Pengertian Manajemen

Istilah manajeman berasal dari bahasa Italia maneggio dan bahasa Latin
maneggiare yang berarti mengendalikan kuda. Selanjutnya , dalam
perkembangannya istilah manajeman digunakan untuk mengendalikan dan
mengatur suatu organisasi. Beberapa pengertian manajemen dikemukakan
oleh beberapa pendapat antara lain sebagai berikut:
Manajemen adalah proses yang menggerakan tindakantindakan dalam usaha kerja sama manusia sehingga sehingga
tujuan yang telah di tentukan benar tercapai
Manajeman adalah suatu proses yang terdiri atas kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, menggerakan sumber daya
manusia, dan mengadakan pengendalian melalui kegiatan orang
lain dalam rangksa mencapai suatu tujuan .
Manajemen adalah suatu proses yang terdiri atas kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, menggerakan,dan
mengadakan pengendalian melalui kegiatan orang lain dalam
rangka mencapai suatu tujuan.
Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan
terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan orang lain.
Dari beberapa pendapat tentang manajemen tersebut, dapat
di katakan bahwa manajemen adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengawasan usaha anggota dalam organisasi, serta
penggunaan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan yang
telah di tetapkan.
1. Manajemen digunakan terhadap usaha-usaha kelompok, bukan usaha individu
tertentu.
2. Tujuan merupakan sasaran manajemen dan manajemen berusaha untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan .
3. Dalam mencapai tujuan terdapat penyatuan pikiran , perasaan , kemauan , tenaga,
bahan, alat,waktu,dan ruangan.
4. Manajemen ialah suatu hal yang dapat dipelajari.
5. Pencapaian tujuan dilakukan secara sistematis, terpadu, terkontrol , dan konsisten.
6. Dalam manajemenn , ada pembagian kerja secara jelas dan tegas.
Mendefinisikan manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan
yang berusaha untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia
bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerja sama
yang lebih bermanfaat bagi kemanusiaan .
Pada intinya manjemen merupakan proses kegiatan yang harus
dilakukan dengan cara-cara yang ilmiah ataupunpraktis untuk
mencapai tujuan yang sudah ditetapkan .
Unsur adalah bagian yang penting, tidak boleh tidak, harus selalu
ada. Unsur tersebut mutlak diperlukan dalam manajemen, baik
dalam rangka mencapai tujuan secara keseluruhan maupun dalam
rangka proses pencapaian tujuan dari masing-masing pelaksanaann
fungsi manajemen.
Manusia membuat tujuan dan dia pula yang melakukan proses
kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan itu.
Manusia merupakan pusat kegiatan yang melahirkan dan
menggunakan atau melaksankan manajemen.
Uang merupakan faktor yang penting sebagai alat tukar dan
pengukur nilai suatu usaha. Uang diperlukan alat yang
penting untuk mencapai tujuan disamping faktor manusia
faktor-faktor lainnya.
Kegunaan mesin yang mempermudah dalam melaksanakan pekerjaan juga
memberikan keuntungan yang banyak terhadap tenaga kerja. Mesin
penggunaannya sangat bergantung pada manusia, bukan manusia yang
diperbudak oleh mesin.Mesin dibuat untuk mempermudah tercapainnya
tujuan hidup manusia.
Cara yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan sangat menentukan hasil kerja seseorang.
Metode-metode itu diperlukan dalam setiap kegiatan manajemen.Dengan cara
kerja yang baik, akan memperlancar dan mempermudah jalannya pekerjaan.
Faktor material dalam manjemen tidak dapat diabaikan sama
sekali. Manajemen sendiri merupakan kegiatan-kegiatan manusia
secara bersama-sama untuk mengurus material. Manusia dan
Material tidak dapat dipisahkan.
Pasar barang-barang hasil produksi sangat penting untuk di kuasai. Proses
produksi suatu barang akan terhenti jika barang-barang hasil produksi tidak
dapay dijual di pasaran. Penguasaan pasar untuk mendistribusikan hasilhasil produksi agar sampai kepada konsumen merupakan hal yang
menentukan dalam kegiatan manajemen.
Suatu prinsip dapat di rumuskan sebagai suatu kebenaran yang pokok, suatu kebenaran
umum, dan merupakan pedoman terhadap pemikiran suatu tindakan. Prinsip manajemen
adalah dasar tetapi bukansuatu yang mutlak, prinsip itu adalah luwes (f leksibel) dan dapat
disesuaikan dengan berbagai keperluan dan keadaan. Prinsip-prinsip manajemen yang di
kemukakan oleh Henry Fayol merupakan suatu pedoman untuk diterapkan terhadap
manajemen dalam segala bentuk dan bukan dalam suatu manajemen khusus.
Fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli, antara lain sebagai berikut;
Henry Fayol membagi fungsi-fungsi manajemen dalam beberapa kegiatan, yang sering
di singkat POCCC, antara lain;
a.
Perencanaaan (planning), artinya mempelajari dan meramalkan masa depan serta
menyusun program-program kegiatan mengenai segala sesuatu yang akan dilakukan
dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan .
1.
4.
2.
Pengorganisasian (organizing), artinya membuat wadah, mengatur hubunganhubungan, dan membagi wewenang serta tanggung jawab da antara kelompok orang
yang akan mewujudkan rencana yang telah disusun sebalumnya.
3.
Pemberian komando (commanding), artinya suatu usaha memebuat orang lain
melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas dan wewenang yang telah dilimpahkan
padanya.
Pengkoordinasian (coordinating), artinya menyatukan kembali, menyerasikan seluruh
1.
P e r e n c a n a a n ( p l a n n in g )
P e n g o r g a n i s a s i a n ( o r g a n iz in g )
2.
P e n e m p a ta n te n a g a k e r j a ( s t a f f in g )
3.
P e m b e r i a n p e n g a r a ha n ( d ir e c t in g )
4.
5.
P e n g a w a s s a n ( c o n t r o l l in g )
Fu n g s i - f u n g s i i n i d a p a y d i s i n g k a t P O S D C
1.
2.
7.
Perencanaan (planning)
Pengorganisasian ( organizing)
3.
Penempatan tenaga kerja (staffing)
4.
Pemberian pengarahan (directing)
5.
Pengkoordinasian (coordinating)
6.
Penyampaian laporan (reporting)
Penyusunan anggaran belanja (budgeting)
Fungsi-fungsi ini dapay di singkat POSDCRB
Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Penggerakan (actuating)
4. Pengawasan (controlling)
Fungsi-fungsi ini dapat disingkat POAC
1.
Perencanaan merupakan hal yang penting harus dilakukan oleh
pimpinan. Perencanaan adalah tugas seorang manajer untuk menentukan
pilihan dari alternatif-alternatif, kebijakan-kebijakan, prosedur-prosedur
dan program-program.
Merencanakan adalah memikirkan,menimbang,memutuskan,dan
menentukan mengenai beeberapa hal sbg berikut;
1.
Apa yang akan dikerjakan?
2.
Kapan pekerjaan itu di lakukan?
3.
Bagaimana cara melakukan pekerjaan itu?
4. Siapa yang ditugaskan untuk melakukan pekerjaan itu?
5.
Di mana pkerjaan itu dilakukan?
1.Penetapan Tujuan
2. Perumusan Keadaan
3. Pengidentifikasian kemudahan dan Hambatan
4. Pengembangan Rencana untuk Mencapai Tujuan
Dengan adanya kegiatan perencanaan akan di peroleh beberapa
keuntungan;
a). Kegiatan terarah pada tujuan tertentu;
b). Pekerjaan menjadi produktif;
c). Pengunaa fasilitas-fasilitas dan alat-alat menjadi efektif dan efisien;
Secara etimologi organisasi berasal dari kata to organize yang artinya menyusun bagian
yang terpisah-pisah menjadi satu kesatuan,sehingga dapat dipergunakan untuk melakukan
pekerjaan dalam mencapai tujuan.
Suatu pengorganisasian yang dilakukan secara baik dan sempurna, memiliki beberapa
fungsi, antara lain;
1.
Mengatur kerja serta kerja sama sebaik-baiknya.
2.
Mencegah kelambatan-kelambatan kerja secara kesulitan kerja.
3.
Mencegah kesimpangsiuran kerja.
4.
Menentukan pedoman-pedoman kerja pada setiap kegiatan manajemen.
Dalam melakukan pengorganisasian, perlu memegang beberapa prinsip, antara lain;
1.
Penentuan tujuan yang jelas
2.
Pembagian kerja
3.
Pelimpahan wewenang
4.
Kesatuan komando
Penggerakan adalah pengaktifan orang-orang sesuai dengan rencana dan bentuk
organisasi yang telah ditetapkan .
Prinsip-prinsip dalam penggerakan (actuating), antara lain sebagai berikut;
1.
2.
Mendorong petumbuhan dan perkembangan manusia.
3.
Menanamkan pada manusia keinginan untuk melebihi.
Menghargai hasil pekerjaan yang baik dan sempurna.
4.
5.
6.
7.
Memperlakukan manusia dengan sebaik-baiknya.
Mengusahakan adanya keadilan tanpa pilih kasih.
Memberikan kesempatan yang tepat dan bantuan yang cukup.
Memberikan dororngan untuk mengembangkan potensi dirinya.
1.
2.
Penggerakan (actuating) adalah usaha untuk menggerakan manajemen.
Manusia adalah unsur yang pertama dan utama dala kegiatan manajemen.
Perencanaan akan berhasil jika manusia menyatukan dan menghimpun kegiatankegiatan manajemen.
3.
4.
Organisasi menjadi efektif jika manusia menggunakannya untuk bekerja sama baik
dan tertib.
5.
Pengawasan akan efektif jika digunakan untuk membantu manusia dalam mencapai
tujuannya.
6.
Manajemen akan berhasil apabila menggerakkan orang-orang yang memiliki
kecakapan secara tepat.
Pengawasan adalah proses pengamatan, penentuan standar
yang akan dicapai, menilai pelaksanaan, dan perlu
mengambil tindakan korekyif sehingga pelaksanaan dapat
berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan
sebelumnya. Tujuan utama dari pengawasan adalah membuat
kegiatan-kegiatan manajemen dinamis dan berhasil secara
efektif dan efisien.
Mencegah penyimpangan-penyimpangan;
2. Memperbaiki kesalahan atau kelemahan, dan menindak
penyalahgunaan serta penyelewengan;
3. Mendinamisasi organisasi serta segenap kegiatan
manajemen;
4. Mempertebal rasa tanggung jawab;
5. Mengambil tindakan koreksi jika pelaksanaan
menyimpang dari standar;
1.
Menetapkan standar untuk pengawasan;
2. Meneliti, memeriksa, dan menilai hasil yang dapat
dicapai;
3. Memebandingkan hasil dengan standar;
4. Memeperbaiki penyimpangan dengan tindakan koreksi;
1.