merintis usaha baru dan model pengembangannya

SUB POKOK BAHASAN
 LANGKAH-LANGKAH MEMASUKI DUNIA USAHA
 MENGENAL CARA MERINTIS USAHA BARU DAN
MODEL PENGEMBANGANNYA
 MENGENAL CARA MEMBELI PERUSAHAAN YANG
SUDAH DIDIRIKAN
 MENGINDENTIFIKASI PROFIL USAHA KECIL DAN
MODEL PENGEMBANGANNYA
 MENGINDENTIFIKASI CARA MENGEMBANGKAN
USAHA KECIL
LANGKAH-LANGKAH MEMASUKI
DUNIA USAHA
 MERINTIS USAHA BARU YAITU MEMBENTUK DAN
MENDIRIKAN USAHA BARU DENGAN MENGGUNAKAN
MODAL, IDE, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN YANG
DIRANCANG SENDIRI. MISAL : PERSEORANGAN,
PERSEKUTUAN DAN PERUSAHAAN BERBADAN HUKUM
 MEMBELI PERUSAHAAN ORANG LAIN YAITU DENGAN
MEMBELI PERUSAHAAN YANG TELAH DIDIRIKAN ATAU
DIRINTIS DAN DAN DIORGANISIR OLEH ORANG LAIN
DENGAN NAMA DAN ORGANISASI YANG SUDAH ADA
 KERJA SAMA MANAJEMEN YAITU KERJA SAMA ANTARA
WIRAUSAHA DENGAN PERUSAHAAN BESAR DALAM
MENGADAKAN PERSETUJUAN JUAL BELI HAK MONOPOLI
UNTUK MENYELENGGARAKAN USAHA
MERINTIS USAHA BARU
 BERDASARKAN PENGALAMAN BEKERJA DI BEBERAPA
PERUSAHAAN/TEMPAT PROFESIONAL LAINNYA
 MENURUT LAMBING ADA DUA PENDEKATAN ;
 PENDEKATAN INSIDE OUT/IDEA GENERATION
 PENDEKATAN BERDASARKAN GAGASAN SEBAGAI KUNCI YANG
MENENTUKAN LATAR BELAKANG DAN SEBAGAINYA YANG
MENENTUKAN JENIS USAHA YANG AKAN DIRINTIS
 OUTSIDE IN
 PENDEKATAN YANG MENEKANKAN PADA BASIS IDE BAHWA
PERUSAHAAN AKAN BERHASIL APABILA MENANGGAPI ATAU
MENCIPTAKAN KEBUTUHAN DI PASAR. IDE INI BISA BERASAL
DARI SURAT KABAR, BERITA EKONOMI, JURNAL
PERDAGANGAN, PAMERAN DAGANG, DLL
 DALAM MERINTIS USAHA BARU, TERDAPAT
BEBERAPA HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN :
 BIDANG DAN JENIS USAHA YANG DIMASUKI
 BENTUK USAHA DAN KEPEMILIKAN YANG AKAN




DIPILIH
TEMPAT USAHA YANG AKAN DIPILIH
ORGANISASI USAHA YANG AKAN DIGUNAKAN
JAMINAN USAHA YANG MUNGKIN DIPEROLEH
LINGKUNGAN USAHA YANG AKAN DIPENGARUHI
BIDANG USAHA
 PERTANIAN
 USAHA PERTANIAN, KEHUTANAN, PERIKANAN DAN PERKEBUNAN
 PERTAMBANGAN
 USAHA GALIAN PASIR, GALIAN TANAH, BATU DAN BATA
 PABRIKASI
 USAHA INDUSTRI, PERAKITAN, DAN SINTESIS
 KONTRUKSI
 KONTRUKSI BANGUNAN, JEMBATAN, PENGAIRAN DAN JALAN RAYA
 PERDAGANGAN
 RITEL, GROSIR, AGEN DAN EXIM
 JASA KEUANGAN
 PERBANGKAN, ASURANSI DAN KOPERASI
 JASA PERORANGAN
 PANGKAS RAMBUT, SALON,LOUNDRY, KATERING
 JASA UMUM
 TRAPEL, WARTEL, WARNET DLL
 JASA WISATA
 JASA PARIWISATA, DAYA TARIK WISATA, SARANA WISATA
BAGAN PROSES BISNIS
IDE
ANDA
UANG
KREDIT +
FASILITA
S ORANG
BARANG
JASA
PASAR
UANG
PROFIT
MEMBELI PERUSAHAAN YANG
SUDAH DIDIRIKAN
 ALASAN ;
 RESIKO LEBIH RENDAH
 MUDAH
 MEMILIKI PELUANG
 PERMASALAHAN ;
 MASALAH EKSTERNAL, MISAL PESAING DAN
UKURAN PELUANG PASAR
 MASALAH INTERNAL, MISAL MASALAH
KARYAWAN, KONFLIK ANTARA MANAJEMEN,
MASALAH LOKASI DLL
PROFIL USAHA KECIL DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
BENTUK
KELEBIHAN
KELEMAHAN
MERINTIS USAHA
 GAGASAN MURNI
 BEBAS BEROPERASI
 FLEKSIBEL DAN MUDAH PENGATURAN
-PENGAKUAN NAMA
KURANG
-FASILITAS INEFISIEN
-PENUH
KETIDAKPASTIAN
- PERSAINGAN KURANG
DIKETAHUI
MEMBELI PERUSAHAAN
 KEMUNGKINAN SUKSES
LOKASI SUDAH COCOK
KARYAWAN DAN PEMASOK SUDAH
MANTAP
SIAP OPERASI
-PERUSH. YANG DIJUAL
BIASANYA LEMAH
-PERALATAN TAK
EFISIEN
-MAHAL
-SULIT INOVASI
KERJASAMA
MENDAPAT PENGALAMAN
DALAMLOGO, NAMA, METODE,
PELATIHAN DLL
PENGGUNAAN NAMA DAN MEREK
SUDAH DIKENAL
-TIDAK MANDIRI
-KREATIFITAS TIDAK
BERKEMBANG
-MENJADI
INTERDEPENDEN,
TERDOMINASI
KERANGKA PENGEMBANGAN
USAHA KECIL
KEMATANGAN
PERTUMBUHAN
ORIENTASI
STABILISASI
BERTAHAN HIDUP
KONSEPSI
LATIHAN SOAL
 SEBUTKAN DAN JELASKAN 2 PENDEKATAN
KETIKA INGIN MERINTIS USAHA BARU
 SEBUTKAN HAL-HAL YANG HARUS
DIPERHATIKAN DALAM MERINTIS USAHA BARU
 SEANDAINYA ANDA INGIN MERINTIS SEBUAH
USAHA, USAHA APA YANG AKAN ANDA DIRIKAN