91 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Dengan melihat
advertisement
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Dengan melihat hasil analisa dan pembahasan pada bab sebelumnya mengenai analisis pengaruh kompensasi, hubungan antar karyawan, dan kepuasan kerja pada PT. Hero Supermarker tbk Divisi HRD, maka dapat disimpulkan: 1. Dari hasil analisis pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang kuat dan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Hero Supermarker tbk Divisi HRD. 2. Dari hasil analisis pengaruh antara hubungan antar karyawan terhadap kinerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang kuat dan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Hero Supermarker tbk Divisi HRD. 3. Dari hasil analisis pengaruh antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang kuat dan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Hero Supermarker tbk Divisi HRD. 4. Apabila dilihat pengaruh secara keseluruhan, pada variabel kompensasi, hubungan antar karyawan, dan kepuasan kerja terdapat pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yaitu sebesar 45,1%. 5.2 Saran Berikut ini beberapa saran yang dapat diberikan kepada PT. Hero Supermarket tbk pada Divisi HRD: 1. Berdasarkan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Hadiyatno (2012), Dwiyanti (2015) yang mengatakan bahawa kompensasi perlu ditingkatkan sesuai dengan hasil yang dicapai tujuannya agar semangat kerja karyawan tetap terjaga. Oleh karena itu perusahaan perlu tetap menjaga sistem penerapan standar gaji dan upah yang sudah baik, karena karyawan sudah merasa sesuai dengan kinerja yang mereka berikan bagi perusahaan. Kemudian perusahaan perlu malukan pengkajian ulang terhadap sistem 91 92 pemberian bonus. Karena karyawan merasa bonus yang mereka terima kurang adil. Selain mengkaji ulang sistem yang ada, perusahaan juga bisa mengkomunikasikan kembali penerapan sistem bonus yang berlaku sekarang. Perusahaan bisa menjelaskan secara detail tentang kriteria-kriteria yang diberlakukan. Hal ini diperlukan agar karyawan berpikir bahwa bonus yang mereka terima sudah adil dan sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang ada. 2. Pemimpin perusahaan perlu meningkatkan komunikasi dengan karyawan, agar karyawan dapat lebih mudah dalam menyampaikan saran serta ide-ide bagi perusahaan. Perusahaan perlu menjaga dan memfasilitasi hubungan baik antar karyawan karena hubungan baik yang terbentu antar sesama karyawan, membuat karyawan merasa lebih baik dalam bekerja. Saran ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh Dwiyanti (2015). Kemudian perusahaan perlu mengubah cara berdiskusi, karena karyawan merasa diskusi yang dilakukan selama ini tidak membawa dampak bagi pekerjaan mereka. Perusahaan bisa mencari metode lain dalam berdiskusi, sehingga maksud dan tujuan diskusi dilakukan bisa tercapai. 3. Perusahaan perlu mempertahankan tingkat kepuasan kerja yang dimiliki oleh karyawan mereka saat ini. Perusahaan pelu meningkatkan kemampuan karyawan melalui pelatihan-pelatihan, seminar-seminar, workshop, dll. Hal ini dilakukan dengan tujuan agar karyawan tetap merasa mereka mampu untuk menyelesaikan pekerjaan. Kemudian perusahaan perlu memberi pengertian akan pentingnya keberadaan mereka di perusahaan. Sehingga karyawan merasa dibutuhkan oleh perusahaan. Hal ini dilakukan agar dengan adanya pengakuan dari perusahaan diharapkan karyawan bisa melakukan pekerjaan mereka dengan semangat dan memberikan kinerja yang tinggi. Saran ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Nur (2013) yang mengatakan bahwa cara meningkatkan kepuasan kerja karyawan adalah dengan melakukan koordinasi yang baik antara atasan dan bawahan, melibatkan seluruh karyawan dalam aktivitas perusahaan. 4. Karyawan PT. Hero Supermarker tbk Divisi HRD perlu meningkatkan kinerja terutama dalam hal pencapaian target kerja, sehingga pekerjaan mereka bisa selesai tepat waktu. Perusahaan bisa membantu kondisi karyawan dengan memberikan motivasi kepada karyawan agar mereka dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Saran ini sesuai dengan penelitian 93 yang dilakukan sebelumnya oleh Chandraningtyas, Musadieq, & Utami (2012) yang mengatakan bahwa salah satu cara meningkatkan kinerja karyawan dengan memotivasi, memberikan pelatihan, hadiah yang semakin meningkat dari waktu ke waktu sesuai dengan kinerja mereka di perusahaan. 5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi, hubungan antar karyawan, dan kepuasan kerja secara simultan memiliki pengaruh yang signifikann terhadap Kinerja Karyawan PT. Hero Supermarker tbk Divisi HRD. Untuk itu ketiga variabel tersebut perlu mendapatkan perhatian yang lebih baik sehingga kinerja di tahun-tahun mendatang dapat lebih ditingkatkan. 6. Untuk penelitian selanjutnya bisa memperbesar ruang lingkup yang mencakup seluruh karyawan PT. Hero Supermarket Tbk, karena ruang lingkup penelitian ini terbatas hanya karyawan pada divisi HRD saja.
