pada Program Studi Manajemen Oleh

Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PABRIK ROKOK MANGGA GANDENG
NGANJUK
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.)
pada Program Studi Manajemen
Oleh:
SEPTIYAN DWI PRAYOGA
NPM: 10.1.02.02.0197
FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI MANAJEMEN
[email protected]
Dosen Pembimbing 1
: Dr. Sri Aliami
Dosen Pembimbing 2
: Amat pintu batu, S.E.,M.M.
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
1 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
2 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
3 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
ABSTRAK
SEPTIYAN DWI PRAYOGA: Pengaruh
Proses Rekrutmen dan Seleksi terhadap
Kinerja Karyawan Pabrik Rokok Mangga
Gandeng Nganjuk, Skripsi, Manajemen, FE
UNP Kediri, 2014.
Kata Kunci:Proses Rekrutmen, Seleksi dan
Kinerja Karyawan.
Seiring
berkembangnya
zaman
persaingan industri rokok semakin ketat,
dengan itu perusahaan dituntut lebih teliti dan
kritis dalam hal penerimaan tenaga krja yang
benar-benar berkompeten atau mampu di
bidangnya. Sehingga perusahaan harus
melakukan rekrutmen atau proses penerimaan
tenaga kerja dengan cermat, melakukan
seleksi dengan teliti. Diharapkan dengan
melakukan hal tersebut nantinya perusahaan
akan memiliki karyawan yang memiliki
kinerja baik. Hal ini bertujuan untuk
meningkatkan
daya
saing
perusahaan.Penelitian ini bertujuan untuk
menjelaskan
apakah
variabel
proses
rekrutmen dan proses seleksi berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja karyawan
pada Pabrik Rokok Mangga Gandeng
Nganjuk, serta untuk mengetahui variabel
manakah yang berpengaruh secara dominan
diantara dua variabel proses rekrutmen (X1)
dan proses seleksi (X2) kinerja karyawan (Y)
pada Pabrik Rokok Mangga Gandeng
Nganjuk.
Sampel adalah seluruh karyawan
Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk
sebanyak 85 orang. Metode pengumpulan
data yang digunakan adalah memberikan
kuisioner secara langsung kepada pihak –
pihak yang terlibat dengan masalah yang
sedang dibahas sesuai dengan penelitian yang
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
dilakukan.
Data
dianalisis
dengan
menggunakan metode deskriptif dan metode
kuantitatif yang menggunakan analisis regresi
linear berganda dengan bantuan software
SPSS 16.0 for windows.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa
proses rekrutmen (X1) dan proses seleksi (X2)
secara parsial berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan (Y), Sedangkan
secara simultan (serempak) proses rekrutmen
(X1) dan proses seleksi (X2) berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan (Y)
pada Pabrik Rokok Mangga Gandeng
Nganjuk.
Implikasi dari temuan penelitian
mencakup pada dua hal, yakni implikasi
teoritis dan praktis. Implikasi teoritis
penelitian ini : Sebagai bahan perbandingan
teori dan praktik, sehingga dapat menambah
wawasan yang sangat penting bagi peneliti
dimasa yang akan datang dan menerapkan
ilmu selama kuliah. Sedangkan Implikasi
praktis dari penelitan ini : Dapat digunakan
sebagai
sumbangan
pemikiran
bagi
perusahaan dalam menentukan kebijaksanaan
yang berhubungan dengan proses rekrutmen
dan seleksi.
Untuk mencapai tujuan Perusahaan
Pabrik
Rokok
Mangga
Gandeng
Nganjukterhadap kinerja karyawan ada
beberapa saran yang ingin disampaikan yaitu
Disarankan kepada perusahaan untuk selalu
memperhatikan
absensi
karyawan,
meningkatkan pengawasan, mempertahankan
kesejahteraan yang baik, melakukan motivasi
yang berkala, dan memberikan kesempatan
yang lebih luas untuk promosi pada karyawan
agar karyawan lebih meningkatkan kinerja
karyawan
dan
menguntungkan
bagi
perusahaan.
simki.unpkediri.ac.id
4 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang penting dalam
pencapaian tujuan sebuah perusahaan. Umumnya pimpinan perusahaan mengharapkan kinerja
yang baik dari masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh
perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa SDM merupakan modal dasar dalam proses
pembangunan perusahaan bahkan nasional. Oleh karena itu, kualitas SDM senantiasa harus
dikembangkan dan diarahkan agar tercapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Salah satu aktivitas dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah rekrutmen dan
seleksi untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam proses rekrutmen diperlukan adanya proses
seleksi yang efektif. Hal ini dilakukan agar terjadi pemerataan karyawan dan kekuatan SDM
yang dimiliki menjadi lebih seimbang dan menghasilkan kinerja yang berkualitas serta sesuai
dengan tujuan perusahaan.Sehingga perusahaan harus melakukan rekrutmen atau proses
penerimaan tenaga kerja dengan cermat, melakukan seleksi dengan teliti. Diharapkan dengan
melakukan hal tersebut nantinya perusahaan akan memiliki karyawan yang memiliki kinerja
baik. Hal ini bertujuan untuk meningkatkat daya saing perusahaan.
Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandeng yang berlokasi di Jalan Wolter Monginsidi,
Desa Payaman, Kecamatan Nganjuk tampaknya mengalami permasalahan dibidang rekrutmen
dan seleksi, sehingga sering mengalami masalah di bidang kinerja karyawan. Hal ini dirasakan
pada saat peneliti melakukan kunjungan sambil melakukan wawancara pendahuluan dengan
beberapa karyawan/staf di Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandeng. Jika hal tersebut
dibiarkan maka dikhawatirkan akan terjadi penurunan kinerja yang serius. Berdasarkan uraian
di atas khususnya pada saat mendapatkan informasi tentang masalah, maka peneliti tertarik
untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Proses Rekrutmen Dan Seleksi
Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk”.
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
5 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Teknik dan Pendekatan Penelitian
1. Teknik Penelitian
Teknik penelitian yang digunakan dalam penelitan ini yaitu korelasi. Penelitian
dengan korelasional ini merupakan penelitian yang dimaksudkan untuk mengukur
tingkat kedekatan hubungan antar variabel-variabel.
2. Pendekatan Penelitian
Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan
penelitian kuantitatif.
B. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat Penelitian
Dalam penulisan skripsi ini penulis melakukan penelitian pada Perusahaan
Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk.
2. Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan mulai bulan September 2014 sampai Desember 2014.
C. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Subjek penelitian dalam penelitian ini adalahPerusahaan Pabrik Rokok Mangga
Gandeng Nganjuk.
2. Objek Penelitian
Objek penelitian dalam Penelitian ini adalah kinerja karyawan Perusahaan Pabrik
Rokok Mangga Gandeng Nganjuk.
3. Langkah-langkah Pengumpulan Data
a. Kuisioner seluruh karyawan Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk.
b. Dokumentasi
D. Teknik Analisa Data
1. Jenis analisis
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis
deskriptif dan analisis kuantitatif.
2. Norma Keputusan
a. Norma keputusan dengan menggunakan metode lintas waktu (time series)
b. Norma keputusaan dengan menggunakaan metode lintas seksi/ industri (Cross Section)
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
6 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Analisis Data
1) Deskripsi Data Proses Rekrutmen
Tabel 4.5
Deskrisi Nilai Rata-Rata Pada Variabel Rekrutmen
Indikator Rekrutmen
Rekrutmen dari perguruan tinggi
Rekrutmen dari masyarakat
Rekrutmen dari perusahaan itu sendiri
Rekrutmen
Nilai Rata-rata
3,16
3,17
3,22
3,18
Kategori
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
Sumber : Data diolah
2) Deskripsi Data Proses Seleksi
Tabel 4.7
Deskrisi Nilai Rata-Rata Pada Variabel Seleksi
Indikator Seleksi
Pendidikan dan keterampilan
Pengalaman
Tes tertulis
Tes wawancara
Seleksi
Sumber : Data diolah
Nilai Rata-rata
3,31
3,26
3,42
3,28
3,31
Kategori
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
3) Deskripsi Data Kinerja Karyawan
Tabel 4.9
Deskrisi Nilai Rata-Rata Pada Variabel Kinerja karyawan
Indikator Kinerja karyawan
Kualitas
Kuantitas
Ketepatan waktu
Efektifitas
Komitmen kerja
Kinerja karyawan
Nilai Rata-rata
3,23
3,42
3,36
3,45
3,22
3,33
Kategori
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
Cukup baik
Sumber : Data diolah
B. Pembahasan
1. Pengaruh Proses Rekrutmen terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian menunjukkan bahwa proses rekrutmen berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk. Hal ini disebabkan
karena bagi karyawan, rekrutmen dari dalam dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sifat
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
7 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
pengaruh yang bertanda positif menunjukkan bahwa apabila proses rekrutmen mengalami
kenaikan maka kinerja karyawan juga naik semakin tinggi.
2. Pengaruh Seleksi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian menunjukkan bahwa seleksi berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk. Hal ini disebabkan
karena pelaksanaan seleksi karyawan dilakukan melalui tes tulis dengan pengawasan yang
ketat
3. Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan pengujian hipotesis yang telah dilakukan menunjukkan bahwa proses
rekrutmen dan seleksi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Disamping itu, nilai signifikan uji F lebih kecil daripada taraf signifikansi yang telah
ditetapkan. Berdasarkan perhitungan di atas, membuktikan bahwa H0 ditolak sedangkan H2
diterima atau dengan kata lain secara serempak (simultan) proses rekrutmen (X1) dan
seleksi (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
8 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
BAB V
KESIMPULAN, SARAN DAN IMPLIKASI
A. Kesimpulan
1. Proses Rekrutmendinilai cukup baik oleh responden sebagai elemen-elemen yang
mempengaruhi kinerja karyawan Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandeng.
2. Proses Seleksidinilai cukup baik oleh responden sebagai elemen-elemen yang
mempengaruhi kinerja karyawan Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandeng.
3. Kinerja karyawan pada Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandengdinilai cukup baik
oleh responden.
4. Proses rekrutmen secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja karyawan di Perusahaan
Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk.
5. Proses seleksi secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja karyawan di Perusahaan
Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk.
6. Proses rekrutmen dan Seleksi secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja karyawan
di Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk.
B. Saran-saran
1. Disarankan kepada perusahaan untuk selalu memperhatikan absensi karyawan,
meningkatkan pengawasan, mempertahankan kesejahteraan yang baik, melakukan
motivasi yang berkala, dan memberikan kesempatan yang lebih luas untuk promosi
pada
karyawan
agar
karyawan
lebih
meningkatkan
kinerja
karyawan
dan
menguntungkan bagi perusahaan.
2. Disarankan kepada perusahaan untuk selalu memberikan peluang berupa kenaikan gaji,
memfasilitasi karyawan untuk mempererat hubungan sesama rekan kerja, menciptakan
lingkungan kerja yang relatif lebih nyaman bagi karyawan, mengembangkan
keterampilan dan kemampuan pada karyawan agar karyawan lebih meningkatkan
produktivitas dan menguntungkan bagi perusahaan.
3. Diharapkan penelitian selanjutnya dapat mengkaji lebih dalam tentang proses rekrutmen
dan seleksi yang pada penelitian ini berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada
Perusahaan Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk agar diperoleh gambaran yang
lebih lengkap lagi sehingga diharapkan hasil penelitian yang akan datang lebih
sempurna dari penelitian ini.
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
9 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
C. Implikasi
1. Implikasi teoritis
a) Sebagai bahan perbandingan teori dan praktik, sehingga dapat menambah wawasan
yang sangat penting bagi peneliti dimasa yang akan datang dan menerapkan ilmu
selama kuliah.
b) Hasil penelitian diharapkan dapat dijadikan perbendaharaan tentang
ilmu
pengetahuan dan memperluas pengetahuan bagi pembaca.
c) Menambah literatur diperpustakaan yang berguna bagi pembaca dan memperluas
wawasan di bidang manajemen sumber daya manusia khususnya mengenai proses
rekrutmen dan seleksi.
2. Implikasi praktis
a) Dapat digunakan sebagai sumbangan pemikiran bagi perusahaan dalam menentukan
kebijaksanaan yang berhubungan dengan proses rekrutmen dan seleksi.
b) Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan informasi kepada perusahaan tentang
pengaruh proses rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan Perusahaan
Pabrik Rokok Mangga Gandeng Nganjuk.
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
10 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. 2002. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik, Edisi Revisi VI. Jakarta: PT.
Rineka Cipta.
Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik, Edisi Revisi VI. Jakarta: PT.
Rineka Cipta.
Bangun, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Devianti. 2009. Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN
(Persero) Kantor Pusat.
Dharma, S. 2003. Manajemen Kinerja. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Ery, Andhika. 2011. Pengaruh Perekrutan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang:
Undip.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang:
Undip.
Handoko, t. H. 1992. Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Handoko T. Hani. 2010. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
BPFE Yogyakarta.
Hasibuan, M. 2002. Organisasi dan Motivasi. Bandung: Bumi Aksara.
Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi III. Tahun 2003.
Kartono, K. 1992. Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal Itu?.
Jakarta: Rajawali Press.
Nawawi, H.H. 2003. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada
Universitty Press.
Pidarta, M. 1988. Manajemen Pendidikan. Jakarta: PT. Bima Aksara.
Rachmawati, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: ANDI.
Sari, Fitri Yunia. 2010. Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsorcing
pada PT. Personal Alih Daya Wilayah Sumbagut.
Serdamayanti. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan
Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya manusia. Yogyakarta: YKPN.
Simamora. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi III. Yogyakarta: Aditama Media.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
11 | HALAMAN
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Sulistiyani, A.T. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Wibowo. 2009. Manajemen Kinerja Edisi II. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Zainun, B. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. Jakarta: Gunung Agung.
Septiyan Dwi Prayoga / 10.1.02.02.0197
Ekonomi / Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
12 | HALAMAN