MG674 – Knowledge Management 13 / 01 - 07 Peralihan bisnis mendasar sebagai akibat semua titik perubahan arah digital : transaksi antara v Kebanyakan perusahaan dan konsumen, antara perusahaan dan perusahaan, dan antara konsumen dan pemerintah akan menjadi transaksi-transaksi digital yang swalayan. Para perantara dalam hal ini akan lebih berfungsi sebagai pemberi nilai tambah atau akan hilang dengan sendirinya. MG674 – Knowledge Management 13 / 02 - 07 menjadi konsultasi pribadi yang bernilai tinggi seputar isu-isu penting – masalah atau kebutuhan yang berkaitan dengan pelanggan. v Lebih banyaknya transaksi yang terlayani serta perlunya perhatian pribadi yang lebih besar kepada pelanggan akan mendorong perusahaan menjalankanprosesproses digital secara internal jika pelanggan bersangkutan belum menggunakannya karena alasanalasan efisiensi. v Bagian pelayanan konsumen akan menjadi fungsi pemberi nilai tambah utama dalam setiap bisnis. Keterlibatan manusia dalam pelayanan akan beralih dari tugastugas rutin dan bernilai rendah BINA NUSANTARA Edisi : 1 Revisi : BINA NUSANTARA Feb - 2002 0 MG674 – Knowledge Management 13 / 03 - 07 12 kunci agar informasi digital menjadi bagian internal perusahaan: Untuk pekerja pengetahuan : a. Usahakan agar komunikasi mengalir ke seluruh organisasi lewat e-mail sehingga anda dapat menanggapi suatu kabar dengan kecepatan refleks b. Pelajari data penjualan online untuk menemukan pola dan berbagi wawasan dengan mudah. Pahami trend keseluruhan dan personalkan jasa untuk tiap pelanggan c. Gunakan PC untuk analisis bisnis, pindahkan para pekerja berpengetahuan kepekerjaan dengan tingkat berpikir lebih tinggi Edisi : 1 Revisi : MG674 – Knowledge Management 1 Revisi : 0 13 / 04 - 07 tentang produk, jasa, dan profitabilitas d. Gunakan piranti digital untuk menciptakan tim virtual lintas departemen yang dapat saling berbagi pengetahuan dan saling membangun gagasan dalam waktu nyata (real time) dengan cakupan mendunia. Gunakan sistem-sistem digital untuk mencatat sejarah perusahaan yang dapat digunakan oleh siapapun e. Ubah setiap proses yang menggunakan kertas ke proses digital agar kemacetan administratif dapat dihilangkan dan para pekerja berpengetahuan dapat mengerjakan tugas-tugas yang lebih penting BINA NUSANTARA Edisi : Feb - 2002 0 BINA NUSANTARA Feb - 2002 Edisi : 1 Revisi : 0 Feb - 2002 MG674 – Knowledge Management 13 / 05 - 07 Untuk operasi bisnis : a. Gunakan piranti lunak digital untuk menghilangkan jabatan-jabatan bertugas tunggal atau mengubah jabatan-jabatan itu menjadi jabatan-jabatan bernilai tambah yang menggunakan keterampilanketerampilan seorang pekerja berpengetahuan b. Ciptakan suatu feedback loop digital untuk meningkatkan efisiensi proses-proses fisik dan meningkatkan kualitas produk serta jasa yang dihasilkan. Setiap karyawan harus dapat dengan mudah mengikuti semua patokan kunci. c. Gunakan sistem digital untuk menyampaikan keluhan-keluhan pelanggan dengan segera kepada MG674 – Knowledge Management orang yang dapat memperbaiki kualitas produk atau jasa. d. Gunakan komunikasi digital untuk mendefinisikan kembali sifat bisnis anda serta batas-batas di seputar bisnis anda. Dibesarkan sehingga bercakupan lebih luas atau dikecilkan agar lebih intim, yang penting sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Untuk komersial : a. Pertukaran informasi dengan waktu. Kurangi waktu daur (cycle time) melalui penggunaan transaksi-transaksi digital dengan semua pemasok dan rekanan, kemudian ubah setiap proses bisnis dengan sasaran just-in-time delievery BINA NUSANTARA Edisi : 1 Revisi : BINA NUSANTARA Feb - 2002 0 MG674 – Knowledge Management 13 / 07 - 07 b. Gunakan pengantaran produk atau jasa secara digital untuk emnghilangkan perantara dalam transaksi dengan pelanggan. Jika anda seorang perantara, gunakan piranti digital untuk memberikan nilai tambah pada transaksi c. Gunakan piranti digital untuk membantu pelanggan memecahkan masalah mereka sendiri, dan pelihara kontak pribadi untuk menanggapi kebutuhan pelanggan yang lebih kompleks dan high value BINA NUSANTARA Edisi : 1 Revisi : 0 13 / 06 - 07 Feb - 2002 Edisi : 1 Revisi : 0 Feb - 2002