PERTEMUAN 2 MANAJEMEN, MANAJER DAN KEPEMIMPINAN

PERTEMUAN 2
MANAJEMEN, MANAJER DAN
KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEPEMIMPINAN
A. RUANG LINGKUP
Berdasarkan ruang lingkup manajemen, manajer, dan
kepemimpinan tersebut,
tidak menutup kemungkinan
memiliki
kesamaan
dan
perbedaan
dalam
hal
implementasinya.
Kesamaannya adalah bahwa antara manajemen, manajer
dan kepemimpinan kedudukannya berada dalam
organisasi. Sedangkan perbedaannya, manajemen adalah
seni, ilmu dan prosesnya, manajer adalah orangnya, dan
kepemimpinan adalah sifat atau jiwanya.
Spesifikasi Manajemen, Manajer, dan Kepemimpinan
Manajemen
Manajer
Kepemimpinan
1. Seni dan ilmu dlm 1. Seseorang yang 1. Sikap yang harus
perencanaan,
bertindak sebagai
di miliki oleh
pengorganisasian,
perencana,
perencana,
pengarahan,
pengorganisasian,
pengorganisasi,
pemotivasian, dan
pengarah,
pengarah,
pengendalian
pemotivasi,
dan
pemotivasi, dan
terhadap
orang
pengendali
thdp
pengendali.
dan mekanisme
orang
dan
kerja
untuk
mekanisme kerja
mencapai tujuan.
untuk
mencapai
tujuan.
2. Seni, ilmu, dan
prosesnya.
2. Orang atau
pelakunya.
2. Sifat atau jiwanya.
TINGKATAN DAN CAKUPAN MANAJEMEN
Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut
Handoko (2003:17) membagi manajer menjadi tiga
golongan yang berbeda, yaitu:
1. Manajer lini – pertama.
2. Manajer menengah.
3. Manajer puncak
Sedangkan menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat
dibedakan menjadi empat kelompok sebagaimana
dikemukakan oleh Siswanto (2006:17) sebagai berikut:
1. Dewan direksi
2. Presiden organisasi
3. Departemen atau Kepala divisi
4. Manajer hierarki pertama
Tingkatan Manajemen :
1. Manajer Puncak (Top Manager)
Manajemen
puncak
bertanggung
jawab
atas
manajemen keseluruhan dari suatu organisasi
2. Manajer Garis Menengah (middle manager)
Manajer yang dapat mencakup lebih dari satu tingkatan
dalam suatu organisasi.
3. Manajer Garis Pertama (first line)
Adalah tingkatan manajer yang paling rendah dalam
suatu organisasi di mana seorang bertanggung jawab
atas pekerjaan orang lain.
.
Cakupan Kegiatan Manajer :
1. Dewan Direksi =
mengelola organisasi secara
keseluruhan.
2. President Organisasi = mengelola para manajer agar
terdapat kesatuan gerak dan tindakan untuk
merealisasikan tujuan.
3. Kepala Divisi = mengelola bawahan yang meliputi
spesialisasi kerjanya masing-masing.
4. Manajer hierarki pertama = cakupan kegiatannya dalam
usaha pekerjaannya sesuai dengan tujuan organisasi.
Ketrampilan Manajer :
1. Ketrampilan
konseptual
=
kemampuan
memahami
kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorang
beradaptasi dlm operasi.
2. Ketrampilan kemanusiaan = kemampuan dan pertimbangan
yg diusahakan bersama orang lain, termasuk penahaman
mengenai motivasi dan aplikasi tentang kepemimpinan yg
efektif.
3. Ketrampilan administratif = seluruh ketrampilan yg berkaitan
dengan
perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan
kepegawaian dan pengawasan.
Menurut Siswanto (2006:22) yaitu:
1. PERANAN ANTAR PRIBADI
Tiga peranan antar pribadi (interpersonal) membantu
manajer
menjagaagar
organisasi
berjalan
dengan
lancar,yaitu:
a.
Peranan tokoh (figurehead). Sebagai kepala suatu unit,
manajer kadang-kadang berperan sebagai seorang
tokoh dengan melakukan tugas-tugas seremonial.
b. Peranan pemimpin (leader), mengangkat pegawai,
melatihnya, memberi dorongan dan membesarkan
hatinya.
c. Peranan
penghubung
(liaison),
yaitu
dengan
berhubungan terhadap orang yang bukan bawahan atau
atasan misalnya, dengan rekan-rekannya dalam
organisasi atau dengan langganan dan rekanan di luar
organisasi.
2. PERANAN INFORMASIONAL
Manajer membutuhkan informasi untuk membuat
keputusan yang benar dan orang lain dalam
departemennya / dalam organisasi tergantung pada
informasi yang di terima atau disalurkan melalui
manajer itu.
a. Peran sebagai pemantau, manajer secara terus
menerus mencari informasi yang dapat digunakan
untuk keperluannya.
b. Peran sebagai penyebar, yaitu ia membagi-bagikan
informasi penting yang tanpa dia tidak akan
diperoleh.
3. PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN
Dalam hal ini seorang manajer harus bisa memberikan
keputusan yang jelas, sehingga dapat dengan mudah
dimengerti oleh si penerima keputusan.
a. Peran
Wiraswasta
(Entrepreneur),
manajer
berusaha untuk menyempurnakan unitnya.
b. Peran Pemadam Keributan ( Disturbance Handler),
ia bertindak terhadap keadaan yang berada di luar
pengendaliannya.
c. Peran Perunding (Negotiator), manajer melakukan
perundingan dengan perusahaan konsultan,rekanan
dan wakil serikat buruh.
SOAL TUGAS
1. Perbedaan antara manajemen, manajer dan
kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasi
d. Sifat & jiwanya
b. Kedudukannya
e. Adanya keterkaitan
c. Kekuasaan
2. Kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan
organisasi tempat seseorang beradaptasi dalam
operasi disebut keterampilan:
a. Kemanusiaan
d. Kejiwaan
b. Administratif
e. Interpersonal
c. Konseptul
3. Tingkatan manajemen dalam
Handoko membagi manajer
diantaranya:
a. Komisaris
b. Manajer Personalia
c. Manajer SDM
organisasi menurut T Hani
menjadi 3 (tiga) golongan,
d. Direktur
e. Manajer lini pertama
4. Central figure, leader dan liason dalam peran manajer
termasuk peran :
a. Fungsional
d. Pengambil keputusan
b. Informasional
e. Perencanaan
c. Antar pribadi manajer
5.
Bertindak terhadap keadaan yang berada di luar
pengendaliannya, peran manajer sebagai :
a. Disturbance Handler
d. Exit Conditional
b. Entrepreneur
e. Controlling
c. Negotiator