Manajemen Konstruksi

8/29/2017
Manajemen Konstruksi
Biodata
• Nama
• Alamat
• Tel
: Jadfan Sidqi Fidari
: jln. Joyosuko Barat No. 61 Malang
: +62 81 333 100104
•E
•L
•T
: [email protected] , [email protected]
: jadfan.sidqi
: @jadfansidqi
8/29/2017
Perencanaan Metode Pelaksanaan
• Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah
mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. Dalam
"pendekatan tradisional" ini, lima komponen perkembangan proyek
dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi
tahapan penyelesaian proyek, yang dapat juga dapat disebut "Siklus
Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle).
Perencanaan Metode Pelaksanaan Proyek
Siklus Hidup
Proyek
Inisiasi
Perencanaan
Dan Desain
Pelaksanaan Dan Konstruksi
Pemantauan Dan Sistem
Pengendalian
Penyelesaian.
8/29/2017
Inisiasi
• Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak
sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini,
permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Beberapa
pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan.
Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi
yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan
sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Ketika
sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan
ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk
Tahap Perencanaan dan Desain
• Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek
terbentuk, maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap
perencanaan. Pada tahap ini, dokumen perencanaan akan disusun
secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan
proyek berlangsung. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap
ini adalah membuat dokumentasi project plan, resource plan,
financial plan, risk plan, acceptance plan, communication plan,
procurement plan, contract supplier dan perform phare review.
8/29/2017
Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi)
• Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitas
proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan
dibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi.
Tahap Pemantaun dan sistem Pengendalian
• Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol
penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.
8/29/2017
Tahap Penutupan
• Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil
akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya
diserahkan kepada pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, tim
proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua
stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai
dilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu
melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat
keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh
selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek‐
proyek dimasa yang akan datang
Manajemen TL
ISTILAH2 DALAM SIKLUS PROYEK
Survey
Investigasi
Desain
Program
Jangka
Menengah
Reconaisance
Study
Studi Awal
Studi
Kelayakan
Outline Plan
Studi
Kelayakan
Detail
Engineering
Desain
Final
Engineering
Design
Perencanaan
Detail Akhir
Desain
Perencanaan
Teknis
Konstruksi
PraKonstruk
si Konstruksi
Operasi dan
Pemeliharaan
Operasi dan
Pemeliharaan
Penilaian
Pasca Proyek
Penilaian
Pasca Proyek
Studi
Land
Acquzition/
Construction
Konstruksi
Konstruksi
Pra
Konstruksi
Operation/
Maintenance
Operasi dan
Pemeliharaan
Operasi dan
Pemeliharaan
Operasi dan
Pemeliharaan
-
-
-
-
Perencanaan
Umum
Pra Studi
Kelayakan
Studi
Kelayakan
8/29/2017
Manajemen TL
SIKLUS HIDUP PROYEK
Manajemen TL
SIKLUS PERENCANAAN PROYEK
8/29/2017
Manajemen TL
SIKLUS MANAJEMEN
VISI (Tujuan Umum)
MISI (Tujuan khusus, Sasaran)
KEBIJAKAN DAN STRATEGI
ACTION
PLAN
Tindakan
Perbaikan &
Pencegahan
(PERENCANAAN/ PERANCANGAN)
CHECK
DO
Pemeriksaan/
Pemantauan &
penilaian
(Pengorganisasian, Pelaksanaan, Pengendalian)
Manajemen TL
SIKLUS HIDUP MANAJEMEN MUTU
(ISO‐9001)
KEBIJAKAN DAN SASARAN MUTU
1.
2.
3.
ACTION
PERENCANAAN & REALISASI PRODUK
PERENCANAAN PROSES (PENENTUAN
DAN TINJAUAN PERSYARATAN)
DISAIN DAN PENGEMBANGAN
(INPUT, OUTPUT, TINJAUAN,
VERIVIKASI, VALIDASI, PERUBAHAN
DISAIN)
Rapat Tinjauan Manajemen
CHECK
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pemantauan & Pengukuran
Pengendalian Produk Tak Sesuai
Tindakan koreksi
Tindakan Pencegahan
Rekaman Mutu
Audit Mutu Internal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
PLAN
DO
Struktur Org & Tanggung Jawab
Pengendalian Produksi dan
Penyediaan Jasa
Validasi Produksi dan Penyediaan Jasa
Identifikasi dan Mampu telusur
Pelatihan
Pengadaan
Pengendalian Dokumen
Penendalian Proses Proses
Pengendalian Sarana Pantau
8/29/2017
Manajemen TL
SIKLUS HIDUP MANAJEMEN LINGKUNGAN
(ISO‐14000)
4. KEBIJAKAN LINGKUNGAN
ACTION
4.3.1 ASPEK LINGKUNGAN
4.3.2 PERSYARATAN PERUNDANG
UNDANGAN & PERSYARATAN
LAINNYA
4.3.3 TUJUAN & SASARAN
4.3.4 PROGRAM MANAJEMEN
LINGKUNGAN
PLAN
DO
4.6 Pengkajian Manajemen
CHECK
4.5.1 Pemantauan & Pengukuran
4.5.2 Ketidak sesuaian, Tindakan
koreksi dan Pencegahan
4.5.3 Rekaman SML
4.5.4 Audit SML
4.4.1 Struktur & Tanggung Jawab
4.4.2 Pelatihan, Kepedulian dan Kompetisi
4.4.3 Komunikasi
4.4.4 Dokumentasi SML
4.4.5 Pengendalian Dokumen
4.4.6 Pengendalian Operational
4.4.7 Kesiapan dan Tanggap darurat
Manajemen TL
SIKLUS HIDUP MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
PERSYARATAN KONTRAK & SPESIFIKASI
ACTION
Kajian Kinerja
Manajemen Konstruksi
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Rencana Kegiatan Konstruksi
Rencana Pengadaan SDM
Rencana Pengadaan Alat
Rencana Pengadaan Bahan
Rencana Penyerapan Dana
Rencana Penyerahan Pekerjaan
CHECK
Pengawasan Konstruksi
Pengujian Mutu Konstruksi
Tindakan Perbaikan
Pencatatan dan Pelaporan
Pemeriksaan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
PLAN
DO
Struktur Organisasi & Tanggung Jawab
Pelatihan
Komunikasi
Asbuilt Drawing
Pengendalian Dokumen Proyek
Pengendalian Konstruksi