FULL TEXT SKRIPSI-Chrisinta Eka Putri

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Pada umumnya setiap organisasi mempunyai elemen-elemen yang sangat
penting dan berperan aktif dalam menjalankan kegiatan usahanya untuk mencapai
hasil yang diinginkan dan dicapai, serta menjalankan visi dan misi yang sudah di
rancang sejak organisasi
atau lembaga itu berdiri. Sumber daya manusia
merupakan salah satu elemen terpenting dan berperan aktif dalam menjalankan
seluruh kegiatan pekerjaan yang ada dalam suatu organisasi atau lembaga
tersebut. Perlu adanya rencana yang matang untuk dapat merekrut karyawan
sesuai dengan yang diharapkan, memiliki kualifikasi, dan kompetensi yang tepat
agar hasil yang diinginkan dapat tepat sasaran dengan visi misi.
Pada era globalisasi saat ini, tidak mudah bagi suatu organisasi atau
lembaga dapat memepertahankan karyawan dengan tingkat kepuasan dan kinerja
yang optimal. Perlu banyak strategi agar karyawan mau tetap bekerja dengan loyal
dalam suatu organisasi atau lembaga dan solusi dari berbagai permasalahan yang
terjadi, yang menjadi beban mental bagi karyawan itu sendiri. Peran pemimpin
yang bijaksana dan berkompeten dibidangnya sangat dibutuhkan agar tercipta
lingkungan kerja yang nyaman, aman dan sejahtera sesuai dengan yang
diharapkan para karyawan. Dalam hal ini perusahaan juga dirasa perlu memilih
dan menyeleksi karyawan yang bertugas dibidang pengelolaan sumber daya
manusia atau biasa disebut dengan bagian HRD (Human Resource Development),
1
bagian ini harus dapat memfokuskan dalam memenuhi kebutuhan para karyawan
agar dapat meningkatkan kinerjanya, hal tersebut dapat menciptakan kondisi
umpan balik yang seimbang antara kontribusi yang diberikan karyawan untuk
organisasi dan kontribusi yang diberikan organisasi untuk karyawannya.
Yayasan Yoseph Freinademetz merupakan suatu organisasi atau lembaga
dibidang pendidikan. Yayasan ini mengelola sekolah-sekolah SMP, SMA dan
SMK. Melalui yayasan ini sekolah dapat tetap berdiri dan mengembangkan ilmu
pendidikan bagi para pelajar yang mana pendidikan harus terus ditingkatkan agar
sumber daya manusia yang dihasilkan menjadi pribadi yang unggul, berkompeten
dan dapat bersaing dengan dunia luar dalam mencapai dan meningkatkan
intelegensi suatu bangsa. Dalam suatu lembaga sekolah juga perlu adanya
karyawan yang dapat membantu jalannya kegiatan disetiap unit untuk mengatur
data, mengatur keuangan atau penggajian, dan menjalankan teknologi informasi
yang digunakan.
Seluruh karyawan ini harus diperhatikan dalam segi kebutuhan materiil
dan non materiil, fisik maupun psikis. Mengelola sumber daya manusia atau yang
disebut karyawan tidak semudah membalikkan telapak tangan, karena semakin
berkembangnya teknologi dan kemajuan jaman maka mereka memilih untuk
dapat bekerja yang mereka rasa dapat memberikan kenyamanan dan umpan balik
yang sesuai dengan apa yang sudah mereka lakukan untuk organisasi atau
lembaga. Itu sudah merupakan hal yang tepat, demi menjunjung tinggi hak-hak
manusia sebagai karyawan atau pekerja. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya
manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan, tuntutan perusahaan
untuk memperoleh, mengembangkan, dan mempertahankan sumber daya manusia
yang berkualitas semakin mendesak sesuai dengan dinamika lingkungan yang
selalu berubah.
Perubahan itu sendiri perlu mendapat dukungan dari pihak manajemen
organisasi sebagai langkah awal untuk melakukan suatu peningkatan kinerja,
disini pemimpin harus dapat
membina, membimbing, mengarahkan, dan
menggerakkan para karyawan agar dapat bekerjasama mewujudkan tujuan
organisasi secara efektif dan efisien. Tidak hanya itu saja tetapi pemimpin harus
dapat memotivasi karyawannya. Motivasi merupakan dorongan yang menjadi
sumber tenaga dalam kita mengerjakan suatu pekerjaan, apabila kita tidak
mempunyai motivasi atau termotivasi karena suatu hal, maka kita sulit sekali
untuk mengawali terlebih menjalankan suatu pekerjaan dengan tanggungjawab.
Selain itu kualitas lingkungan kerja juga merupakan tuntutan karyawan untuk
melakukan pekerjaannya, karyawan merasa bahwa dengan adanya lingkungan
kerja yang sehat baik secara fisik atau psikis maka karyawan akan merasa nyaman
dalam melakukan tugasnya. Lingkungan yang sehat dapat memicu karyawan
untuk melakukan dan menghasilkan hal-hal yang positif, serta mampu
memberikan dampak yang baik dalam proses berinteraksi. Adanya perubahanperubahan yang terjadi dilingkungan perusahaan baik internal atau eksternal perlu
diamati dan dianalisis dengan seksama agar perubahan-perubahan tersebut dapat
memberikan keuntungan bagi organisasi atau lembaga.
Untuk itu perlu diadakan penelitian mengenai variabel kepemimpinan,
motivasi dan lingkungan dengan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.
Diharapkan organisasi atau perusahaan dapat mengetahui dan mengantisipasi
secara jelas tentang apa yang dibutuhkan dan diinginkan karyawan, sehingga
perusahaan dapat menerapkan strategi yang tepat.
Atas dasar permasalahan di atas, maka diadakan penelitian dengan judul “
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Terhadap Kinerja
Karyawan di Yayasan Yoseph Freinademetz Surabaya”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka rumusan masalah dalam
penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.2.1
Apakah Kepemimpinan, Motivasi
dan Lingkungan secara simultan
mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan di Yayasan Yoseph
Freinademetz Surabaya ?
1.2.2
Apakah Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan secara parsial
mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan di Yayasan Yoseph
Freinademetz Surabaya ?
1.2.3
Diantara Kepemimpinan, Motiivasi, dan Lingkungan manakan yang
mempunyai pengaruh dominan terhadap Kinerja Karyawan di Yayasan
Yoseph Freinademetz Surabaya ?
1.3 Tujuan Penelitian
1.3.1
Untuk mengetahui pengaruh secara simultan Kepemimpinan, Motivasi,
dan Lingkungan terhadap kinerja karyawan di Yayasan Yoseph
Freinademetz Surabaya.
1.3.2
Untuk mengetahui pengaruh secara parsial Kepemimpinan, Motivasi, dan
Lingkungan terhadap kinerja karyawan di Yayasan Yoseph Freinademetz
Surabaya.
1.3.3
Untuk mengetahui diantara Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan
yang mempunyai pengaruh dominan terhadap Kinerja Karyawan di
Yayasan Yoseph Freinademetz Surabaya.
1.4 Manfaat Penelitian
1.4.1
Kontribusi Praktis
Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan masukan kepada
manajemen sumber daya manusia Yayasan Yoseph Freinademetz
Surabaya dalam menetapkan langkah dalam mengatur kepemimpinan,
motivasi dan lingkungan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan.
1.4.2
Kontribusi Teoritis
Diharapkan dapat berguna dan menjadi sumbangan pada ilmu, terutama
dalam bidang manajemen sumber daya manusia yang dapat digunakan
sebagai referensi bagi peneliti berikutnya.
1.4.3
Kontribusi Kebijakan
Diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadikan suatu pertimbangan bagi
perusahaan
atau
yayasan
dalam
menyelesaikan
permasalahan
kepemimpinan, motivasi dan lingkungan agar dapat meningkatkan kinerja
karyawan.
1.5 Ruang Lingkup
Untuk membuat bahasan yang sesuai dengan kemampuan dalam
menganalisa masalah, maka penulisan skripsi ini membatasi ruang lingkup yaitu
pada guru dan pegawai yang bekerja di Yayasan Yoseph Freinademetz Surabaya.