Studi Kelayakan dan Perencanaan Bisnis

PEMAHAMAN tentang
STUDI KELAYAKAN
DAN
PERENCANAAN BISNIS
Prof. Dr. Yuyus Suryana Sudarma
Program Magister Manajemen
Universitas Padjadjaran Bandung
APA YANG DIMAKSUD
STUDI KELAYAKAN ITU.........?????
• Merupakan salah satu bagian dalam rangka menunjang
perencanaan bisnis atau perencanaan strategis bagi
suatu organisasi
• Sebagai bahan pertimbangan bagi suatu bisnis maupun
organisasi yg bersifat sosial untuk mengambil keputusan
tentang suatu kegiatan atau aktifitas yang akan
dilakukan.
• Mengukur tentang kelayakan dari kegitan atau aktifitas
yang berkaitan dengan bisnis maupun sosial dalam rang
mencapai tujuan yang telah di tetapkan
• Sebagai landasan untuk menentukan kagiatan atau
aktifitas baik yang besifat komersil maupun non komersil
• Merupakan salah satu instrumen dalam rangka
menyusun perencanaan bisnis
STUDI KELAYAKAN
1. MENILAI KELAYAKAN SUATU KEGIATAN
YANG BERSIFAT KOMERSIL: Kelayakannya
ditinjau dari segi keuntungan usaha dan
manfaat bagi kelangsungan dan kelancara
usaha yang akan dilakukan.
2. MENILAI KELAYAKAN SUATU KEGIATAN
YANG BERSIFAT NON KOMERSIL:
Kelayakannya ditinjau dari manfaat dari
kegiatan yang dilakukan baik untuk kelompok
maupun untuk masyarakat luas.
KELAYAKAN KEGIATAN
BERSIFAT KOMERSIL:
• MEMPERHATIKAN TINGKAT KELAYAKAN DARI SEGI :
- Pendapatan/ Potensi Permintaan Pasar
- Biaya
- Keuntungan
- Risiko usaha
- Faktor tehnis
- Sumber daya
- Organisasi dan manajemen
- Lingkungan Sosial
- Legalitas
- Kelangsungan hidup usaha
STUDI KELAYAKAN USAHA /KOMERSIL
(FEASIBILITY STUDY)
GAGASAN USAHA : GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN USAHA
SEKTOR INDUSTRI,SEKTOR PERDAGANGAN,SEKTOR JASA
UNTUK MEYAKINKAN DIRINYA SENDIRI ATAUPUN UNTUK
MEYAKINKAN PIHAK LAIN PERLU DIBUAT / DISUSUN
SEBUAH LAPORAN PENELITIAN DARI GAGASAN USAHA
TERSEBUT TERLEBIH DAHULU.
DIBUAT :- PENGAMATAN & PERHITUNGAN
DARI SEMUA MASALAH YANG BERKAITAN
GUNA MENGAMBIL KEPUTUSAN
MELAKSANAKAN ATAU MEMBATALKAN
LAPORAN PENGAMATAN & PERHITUNGAN TERSEBUT
UMUMNYA DISEBUT : STUDI KELAYAKAN ATAU
FEASIBILITY STUDI
KELAYAKAN SUATU KEGIATAN
BERSIFAT NON KOMERSIL:
•
•
•
•
•
Manfaat untuk jangka pendek dan panjang
Kesejahteraan masyarakat
Prestasi bagi lembaga atau suatu negara
Manfaat eko-sistem
Tidak menekankan tentang biaya suatu
kegiatan
• Manfaat bagi lingkungan yang terkait
Pendirian suatu usaha /Proyek
HARUS SEHAT
Baik Teknis maupun Ekonomis
Harus memenuhi syarat - syarat :
1. Commercial Profitability
2. National Economic Profitability
3. Dalam jangka pendek harus menghasilkan
income, baik bagi investornya, maupun negara.
PERLU PENELITIAN / STUDI
STUDI KELAYAKAN
INFORMASI YANG PENTING BAGI PENGUSAHA UNTUK
PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEGANGAN PENGUSAHA PADA
TAHAP AWAL OPERASI USAHA MAUPUN PADA TAHAP
OPERASIONAL SUATU PROYEK PEGANGAN BAGI
INVESTOR/BANK DALAM KAITAN PENDANAAN
PENGUSAHA /
PERUSAHAAN
PENYEDIA DANA
/
BANK
KONSULTAN
EMPAT KELOMPOK BESAR DALAM STUDI KELAYAKAN :
1. Market Study / Penelitian Pasar
2. Technical Study / Enginering Study/ Production
(Process) Study/ Penelitian Teknik
3. Management Study / Penelitian Manajemen
4. Financial Study / Penelitian Keuangan
Penelitian Pasar Mencakup
- Apakah ada pasar untuk barang yang akan diprodusir
Identifikasi kelompok sasaran ; hitung kebutuhan mereka.
- Pada harga jual berapa
jumlah penjualan yang
diproyeksikan dapat dijual
- Formulasikan program - program pemasaran untuk dapat
mencapai sasaran yang sudah ditentukan.
Market Study (Penelitian Pasar / Pemasaran)
Aspek pertama yang menentukan Penelitian Proyek
Bila tidak ada pasar tidak ada alasan untuk meneruskan
penelitian pada aspek-aspek lain
Komponen Penelitian Pasar
a. Uraian tentang pasar :
- Siapa, berapa luas, dimana lokasi pasar
- Karakteristik Gaya Hidup konsumen pada pasar sasaran
- Fakta tentang Pembelian & Konsumsi
- Kebutuhan dan Pemenuhan Kebutuhannya, dll.
b. Analisa Penawaran dan Permintaan :
- Penawaran & Permintaan akan barang yang diprodusir di masa lalu dan
sekarang ---untuk menghitung kecenderungannnya pada masa y.a.d
- Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi Penawaran & Permintaan di
masa y.a.d.
- Menghitung potensi permintaan pasar secara keseluruhan pada pasar
sasaran
- Menganalisis peluang pasar pada pasa sasaran
Komponen Penelitian Pasar (Lanjutan)
c.
Analisa Persaingan :
- Analisis Fakta & Strategi Pesaing dalam usaha memenuhi target
Pasarnya
- Analisis karaketistik pesaing
- Analisis keunggulan bersaing
d.
Program / Rencana Pemasaran :
- Tentukan / rencanakan strategi pemasaran seperti : Strategi Produk, Harga,
Tempat, Promosi untuk mencapai / mendukung target penjualan
- Analisis Kekuatan & kelemahan bisnis / proyek
e.
Rencana Penjualan :
- Quantifisir target penjualan
- Jangka waktu proyeksi
- Berkaitan langsung dengan aspek-aspek pemasaran, teknik keuangan
PENELITIAN TEKNIS
- TECHNICAL STUDY
- ENGINERING STUDY
- PRODUCTION STUDY
ASPEK YANG BERKAITAN LANGSUNG DENGAN CARA
MEMPRODUSIR BARANG-BARANG ATAU JASA – JASA
DARI PROYEK YANG AKAN DIDIRIKAN
TECHNICAL STUDY TERDIRI DARI BANYAK SUB
KOMPONEN DALAM BEBERAPA STUDI KELAYAKAN,
BAGIAN INI MERUPAKAN BAGIAN PALING PANJANG,
KADANG-KADANG PALING COMPLICATED
SUB KOMPONEN / BAGIAN PENELITIAN TEHNIK:
A.
DISKRIPSI PRODUK/JASA YANG AKAN DIPRODUKSI :
> Spesifikasi produk / jasa
> Penggunaan/kegunaan produk/jasa
> Karakteristik produk/jasa
> Kualitas produk/jasa
B.
PROSES PRODUKSI /OPERASI :
> Penjelasan mekanisme proses produksi/operasi pembuatan produk/jasa
> Alternatif proses produksi/operasi produk/ jasa
> Rencana besar / jumlah produksi dan jadwal produksi/operasi
> Tentukan kapasitas harian / tahunan dari proyek dalam memproduksi barang
C.
MESIN-MESIN DAN PERLENGKAPAN :
> Tentukan tipe, jumlah, spesifikasi merk negara asal, kapasitas,
> Harga beli dealer, syarat penyerahan, syarat pembayaran dari mesin dan perlengkapan yang
akan digunakan dalam bisnis/proyek
> Ketahanan mesin dan perlengkapan ditinjau dari umur ekonomis
> Ketersediaan sukus cadang untuk pemeliharaan mesin
SUB KOMPONEN / BAGIAN PENELITIAN TEHNIK
(Lanjutan):
D.
LOKASI PABRIk / KEGIATAN :
- Penjelasan tentang lok
- Alasan mengapa memilih tempat tersebut
E.
PLANT LAY OUT ;
F.
BANGUNAN & FASILITAS :
- Tipe, Ukuran Bangunan & Sarana
- Biaya Pembangunan
G.
BAHAN BAKU / PEMBANTU :
- Tipe, Jumlah, Kualitas
- Asal/sumber, Pengadaannya
- Bahan Baku/Bahan Pembantu yang akan dipakai
H.
SUMBER TENAGA :
I.
TENAGA KERJA :
J.
ORGANISASI PABRIK
K.
BIAYA PRODUKSI
L.
PENANGANAN LIMBAH
Perencanaan penggunaan lantai/ruangan pabrik
- Listrik, Air dll
- Jumlah Kebutuhan, Pengadaannya
Jumlah, Keterampilan, dll.
Perbedaan Studi Kelayakan
dengan Perencanaan Bisnis
Studi Kelayakan (Skb)
• Skb = Temporer
• Skb= Sebagai/masukan
Skb= Satu Kegiatan
Bisnis
• Skb=Aspek/intrumen
Perencanaan Bisnis (PBN)
• PBN= Kentinu
• PBN= Pengguna
• Pbn=Bisa satu bisa
menyeluruh
• PBN=Stretegis/Pedoman
dan solusinya