Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin

Analisis Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Motivasi, dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada
PT. Astra Daihatsu Motor
Nama
: Mirna Siti Aisha
NPM
: 12209977
Jurusan
: Manajemen
Pembimbing : Dr. Bambang Gunawan Hardianto
Latar Belakang Masalah
• Dalam melaksanakan proses produksinya, suatu perusahaan membutuhkan
faktor-faktor produksi yang dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan.
Faktor-faktor tersebut adalah bahan baku, modal, mesin, dan karyawan.
Karyawan merupakan hal yang terpenting karena manusia merupakan pemakai
dan penggerak serta penentu segala aktifitas yang ada di perusahaan.
• Maka dari persoalan diatas perusahaan sebaiknya menciptakan SDM yang
berkualitas dengan kepemimpinan yang mampu memberikan suasana yang
kondusif, memberikan cukup perhatian, memberikan penghargaan terhadap
prestasi kerja, menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh pegawai. Untuk
menciptakan kondisi demikian, diperlukan adanya usaha-usaha untuk
meningkatkan kualitas dan kepuasan kerja bagi setiap pegawai. Sebab
bagaimanapun juga tujuan organisasi/perusahaan, salah satunya adalah untuk
meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan.
Rumusan Masalah dan Batasan Masalah
Rumusan Masalah
1. Apakah gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin secara parsial berpengaruh
terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor?
2. Apakah gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor?
3. Variabel apa diantara gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin, yang
berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PT. Daihatsu Motor?
Batasan Masalah
Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT. Astra Daihatsu Motor.
Tujuan Penelitian
Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya
kepemimpinan, motivasi, dan disiplin secara parsial terhadap
kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya
kepemimpinan, motivasi, dan disiplin secara simultan terhadap
kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor.
3. Untuk mengetahui manakah diantara gaya kepemimpinan,
motivasi, dan disiplin yang pengaruhnya paling dominan terhadap
kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor.
Uji Validitas dan Uji Reabilitas
• Uji Validitas
24 pertanyaan yang terdapat dalam kuesioner dinyatakan valid,
dapat dilihat dari rhitung pada 24 pertanyaan lebih besar dari rtabel
0,30 sehingga 24 pertanyaan dapat digunakan untuk penelitian.
• Uji Reliabelitas
Nilai Cronbach’sAlpha bernilai positif dan lebih besar dari 0,60
sehingga 24 pertanyaan adalah reliabel.
Uji Asumsi Klasik
Hasil Uji AutoKorelasi
Model Summaryb
Std. Error
of the
Adjusted R
DurbinSquare
Watson
Model
R
R Square
Estimate
1
.854a
.730
.721
1.57510
2.063
a. Predictors: (Constant), disiplin, motivasi, gaya
kepemimpinan
b. Dependent Variable: kinerja karyawan
Hasil Regresi Linear Berganda
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel Regresi Berganda
Menunjukan Persamaan
Y=0.8215+0.259x1+0.206x2+
0.291x3
Koefisien determinasi
Dari Tabel Koefisien
Determinasi Menunjukan Nilai
Adjusted R Square adalah
0,721.
Hasil Pengujian Hipotesis
Uji Parsial (Uji T)
Uji Simultan (Uji F)
Tabel Uji Parsial
menunjukan variabel
indenpenden memiliki nilai
Thitung>Ttabel, nilai signifikan
<0.05 . Dan Variabel Gaya
kepemimpinan yang paling
dominan mempengaruhi
kinerja karyawan
Tabel Uji Simultan menunjukan nilai
Fhitung sebesar 86.303 sedangkan Ftabel
2.70 sehingga dari hasil perhitungan
tersebut tampak bahwa Fhitung>Ftabel.
Kesimpulan
1.
Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin secara serentak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
2. Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
3. Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh yang paling dominan
terhadap kinerja karyawan sebesar 35.7%.
Saran
1. Penelitian berikutnya untuk menghasilkan kinerja karyawan yang
baik maka perlu diperhatikan gaya kepemimpinan, motivasi, dan
disiplin di dalam perusahaan.
2. Penelitian berikutnya untuk menghasilkan kinerja karyawan yang
baik sebaiknya menggunakan variabel yang berbeda yang belum
di masukan dalam model penelitian ini karena masih terdapat
variabel lain yang mungkin juga berpengaruh terhadap kinerja
karyawan selain gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin.
Misalnya variabel kompensasi, lingkungan, dan pengawasan
karena kinerja karyawan pada PT. Astra Daihatsu Motor bukanlah
semata-mata dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan,
motivasi, dan disiplin saja.