STRATEGY ANALYSIS PT ASTRA INTERNASIONAL TBK Inge Artiansa 120110180002 Yenita Febriani 120110180039 Helga Nadilla 120110180040 PROFIL PERUSAHAAN 01 02 STRATEGI 03 VISI & MISI 04 PRODUCT 05 STRUKTUR ORGANISASI 06 SWOT AND PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS Profile Singkat PT Astra Internasional STAGE 3 Nilai kapitalisas pasar Astra tahun 2019 adalah sebesar 280,3 triliun STAGE 2 1990 dilakukan perubahan nama menjadi PT Astra International Tbk dalam rangka penawaran umum perdana saham perseroan kepada masyarakat. STAGE 1 Didirikan di Jakrta tahun 1957 sebagai sebuah perusahaan perdagangan umum dengan nama Astra International Inc. Strategy PT Astra Internasional Prioritas 1 Menerapkan strategi CRM (Customer Relationship Management) Prioritas II Memperkuat pelayanan dengan menambah jaringan atau network distribusi yang luas Strategi Unit Perencanaan Keuangan menggabungkan perencanaan anggaran dengan penerapan analisis cash flow untuk proposal investasi Analisis industri dan posisi persaingan Perencanaan Perusahaan Perencaan perusahaan terdorong oleh forecast. menerapkan diversifikasi, divestasi dan relokasi arus Mengeksploitasi keunggulan strategi khusus perusahaan IDENTIFIKASI PERKEMBANGAN STREATEGI BISNIS mendorong perusahaan melakukan persaingan yang unik yaitu berdasarkan pemanfaatan sumber daya dan kemampuan khusus perusahaan. Strategi Pengelolaan Keuangan Perusahaan membiayai kebutuhan modal kerja variable dan sebagian dari kebutuhan tetapnya dengan jangka pendek dan kemudian sisanya merupakan kebutuhan modal kerja permanen Perusahaan membiayai seluruh proyek yang ada dengan menggunakan dana jangka panjang dan pengeluaran darurat menggunakan dana jangka pendek perusahaan menetapkan pembiayaan campuran dengan kombinasi dua strategi diatas yaitu dengan menggunakan jangka pendek dan dana jangka panjang Strategi Agresif Strategi Keuangan Konservatif Strategi Keuangnan Kombinasi VISI Visi dari AUTO 2000 adalah “Menjadi Dealer Otomotif yang terbaik di Indonesia melalui proses dan layanan pelanggan yang bertaraf international”. y Misi - Memberikan layanan terbaik kepada pelanggan - Mencapai pangsa pasar nomor 1 untuk kendaraan Toyota - Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan baik bagi karyawan - Menciptakan nilai tambah ekonomis yang positif bagi shareholders - Mencapai pangsa pasar nomor 1 untuk kendaraan Toyota - Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan baik bagi karyawan - Menciptakan nilai tambah ekonomis yang positif bagi shareholders Produk PT ASTRA INTERNASIONAL Astra telah mengembangkan bisnisnya dengan menerapkan model bisnis yang berbasis sinergi dan terdiversifikasi dalam 7 segmen usaha yaitu otomotif, jasa keuangan, alat berat pertambangan, konstruksi infrastruktur dan dan energi, logistik, informasi, dan properti. agribisnis, teknologi Struktur Organisasi Analisis SWOT Matriks SWOT Kearns Opportunity Threats Strength Comparative Advantage Mobilization Weakness Divestment/Investment Damage Control Kuadran 1 ( SO STRATEGY) Strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada. Kuadran II (WO STRATEGY) Kuadran III (WT STRATEGY) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman. Perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagai acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan. Kuadran IV (ST STRATEGY) PENJELASAN DIAGRAM SWOT Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang Diagram SWOT PT ASTRA INTERNASIONAL Strategi utama / arah pengembangan PT Astra International Tbk berada pada kuadran I yaitu “ Strategy Growth), menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada. Porter Five Forces Analysis Saat ini PT Astra terutama produk honda mengalami angka pembelian yang cukup tajam sehingga bargaining power of buyer nya tidak terlalu kuat Bargaining Power of Buyer Daya tawar dari supplier Astra tidak begitu tinggi karena Astra memiliki supplier yang memang sudah merger dengan perusahaan di jepang. Dan penghasil sebagian besar komponen/piranti untuk produk yang dijualnya Bargaining Power of Supplier PT Astra dihadapkan dengan ancaman produk pengganti yang lebih ramah lingkungan Threats of Substitutes Porter Five Forces Analysis Pendatang baru yang berpotensi pada PT Astra adalah mobil asal Korea ( Hyundai dan Kia ) dan motor asal China ( Jialing dan Beijing ) Threat of New Entrants Kompetitor dari PT Astra adalah produk produk keluaran China Rivalry Among Existing Competitors THANKS Does anyone have any questions?
