pengaruh seleksi tenaga kerja, training kerja dan penghargaan

Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
PENGARUH SELEKSI TENAGA KERJA, TRAINING KERJA DAN
PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PABRIK GULA MERITJAN KEDIRI
SKRIPSI
Diajuakn Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Ekonomi (S.E.) Pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Nusantara PGRI Kediri
Oleh :
SOVI INDRAWATI
NPM : 11.1.02.02.0087
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
2015
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 1||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 2||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 3||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
PENGARUH SELEKSI TENAGA KERJA, TRAINING KERJA DAN
PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PABRIK GULA MERITJAN KEDIRI
SOVI INDRAWATI
NPM : 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi – Prodi Manajemen
Pembimbing I : Prof. Dr. Sugiono, S.Pd.,M.M
Pembimbing II : Basthoumi Muslih, S.Pd.,M.M
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
ABSTRAK
PG Meritjan adalah badan usaha milik negara yang beroperasi penghasil gula yang
bergerak dalam bidang produksi dimana sumber daya manusianya yang dapat berfikir dan
bertindak yang ada dalam perusahaan. Meskipun ada fasilitas lain yang diantaranya ada mesin
canggih dan profesional dalam bekerja namun tak lepas dari operator dari mesin tersebut
adalah manusia itu sendiri. Keberhasilan dari suatu perusahaan adalah sumber daya manusia
yang mempunyai kinerja yang baik dan cekatan dalam bekerja, para karyawan perlu di seleksi
sebelum bekerja dalam perusahaan dengan tujuan seberapa mampu karyawan tersebut dalam
bekerja selain itu pelatihan atau training kerja sangatlah perlu agar kreatifitas karyawan dapat
muncul dan mengupayakan hasil yang baik dan berlimpah tak lupa juga adalah penghargaan
untuk memberikan motivasi dan semangat untuk kinerja yang lebih baik. Atas dasar tersebut
peneliti ingin mengetahui program seleksi tenaga kerja, training kerja dan pelatihan terhadap
kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan.
Variabel penelitian yang digunakan adalah seleksi tenaga kerja, (X 1), training kerja,
(X2) penghargaan dan (X3) kinerja, (Y). Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini
adalah menggunakan eksplantori, penelitian eksplantori bersifat mendasar dan bertujuan
memperoleh keterangan, informasi data mengenai hal-hal yang belum diketahui. Populasi
dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan kantor PTPN X PG Meritjan Kediri. Sedangkan
sampel dalam penelitian ini adalah 50 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
seleksi tenaga kerja, training kerja dan penghargaan secara parsial ataupun simultan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangakan dari peneliti menyarankan kepada pihak PTPN X PG Meritjan Kediri agar
program seleksi tenaga kerja, tarining kerja dan penghargaan dapat dimaksimalkan dan terus
ditingkatkan untuk meningkatkan hasil kinerja karyawan lebih memuaskan untuk perusahaan.
Kata kunci: Seleksi Tenaga Kerja, Training Kerja, Penghargaan.
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 4||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
I.
LATAR
BELAKANG
terlibat di dalamnya, sehingga prestasi
kerja dapat ditingkatkan.
MASALAH
Seiring
dengan
lajunya
Dalam
melaksanakan
pembangunan dewasa ini masih banyak
pengembangan dan pembinaan manusia
dijumpai
sebagai
perusahaan
yang
karyawan
perusahaan
agar
menggunakan tenaga kerja manusia
prestasi kerja yang diinginkan dapat
dalam
tercapai,
menjalankan
perusahaannya,
aktivitas
meskipun
maka
seleksi
karyawan
juga
merupakan bagian yang penting di
disertakan dengan penyedia fasilitas dan
dalam perusahaan. Sebelum seleksi
peralatan-peralatan
semakin
dilakukan terlebih dahulu harus dibuat
canggih. Dengan peralatan tersebut
perencanaan kualitas maupun kuantitas
diharapakan akan dapat merangsang
tenaga kerja yang dibutuhkan.
yang
kinerja karyawan yang berdampak pada
Permasalahan yang sering terjadi
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
dalam proses seleksi karyawan adalah
sebelumnya.
terjadi
Dalam
mencapai
unsur
nepotisme
tujuan
penerimaan
karyawan
perusahaan yang telah ditetapkan, maka
keterbukaan
perusahaan
salah satu unsur yang sangat penting
memberikan
dan perlu mendapatkan perhatian yang
pekerjaan
sangat
memberikan
serius adalah sumber daya
informasi
dan
penilaian
informasi
dalam
ketidak
dalam
lowongan
dalam
lowongan
manusia. Tujuan utama dari aktivitas
pekerjaan dan penilaian dalam proses
perusahaan adalah ingin mendapatkan
seleksi tidak transparan. Apabila proses
suatu
yang
pengadaan tenaga kerja dalam suatu
mengoptimalkan
perusahaan kurang diperhatikan maka
tingkat
maksimal
berbagai
keuntungan
dan
unsur
atau
potensi
yang
kemungkinan akan di dapat tenaga kerja
dimiliki perusahaan. Oleh karena itu
yang kurang cakap dan terampil serta
perlu adanya suatu kebijaksanaan yang
kurang dapat dikembangkan.
mendukung tujuan perusahaan.
Selain proses seleksi tenaga kerja,
Salah satu hal penting untuk
proses training atau pelatihan kerja juga
mendukung kebijaksanaan perusahaan
merupakan hal penting dalam sebuah
adalah cara mengelola sumber daya
perusahaan. Hal ini dapat diasumsikan
manusia
untuk
bahwa training atau pelatihan kerja
memahami segala kebutuhan, harapan
sangat penting bagi tenaga kerja untuk
atau dorongan dari setiap individu yang
lebih menguasai dan lebih baik terhadap
dalam
usahanya
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 5||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat
proses pelatihan karyawan yaitu tidak
kedepannya.
semua karyawan diberi kesempatan
Menurut undang-undang pasal 9
untuk mengikuti pelatihan, pelaksanaan
ketenaga kerjaan tahun 2003 tujuan dari
pelatihan dilakukan dalam waktu yang
training atau pelatihan kerja adalah
sangat
“Pelatihan kerja diselenggarakan dan
disampaikan oleh pelatih sering kali
diarahkan
untuk
membekali,
tidak dipahami oleh peserta.” Seperti
meningkatkan
dan
mengembangkan
yang telah kita ketahui bahwa tujuan
kompentensi kerja guna meningkatkan
dari seleksi adalah untuk mendapatkan
kemampuan,
tenaga kerja yang tepat pada tempat
produktivitas,
kesejahteraan.”
pelatihan
dan
materi
yang
Dengan
melalui
akan
mampu
Menurut Simamora (2006:273)
dan
“Training kerja atau pekatihan kerja
kerja
mengerjakan,
dan
singkat
meningkatkan,
mengembangkan pekerjaannya.
yang tepat pula.
yang
merupakan
upaya
untuk
Selain dari proses seleksi tenaga
meningkatkan kinerja karyawan.” Maka
kerja dan training atau pelatihan kerja
secara internal proses seleksi tenaga
ada hal penting yaitu penghargaan kerja,
kerja, training kerja dan penghargaan
dimana
sudah
penghargaan
imbalan
yang
merupakan
diberikan
pimpinan
perusahaan atas prestasi kerja karyawan
yang
berdampak
disusun
dalam
dokumen dan metode yang tepat dan
efektif.
terhadap
Peneliti melakukan penelitian ini
perusahaan
di pada karyawan Pabrik Gula Meritjan
penghargaan
Kediri dikarenakan kinerja karyawan
kepada karyawan memandang sejauh
yang ada di perusahaan tersebut sangat
mana karyawan dapat mengajukan atau
baik dan pada saat buka giling pada
dapat
tahun 2015 dapat menembus target
perusahaan.
biasanya
positif
semestinya
Pimpinan
memberikan
menghasilkan
berpengaruh
kinerja
terhadap
yang
perusahaan.
Selain untuk memotivasi karyawan,
penghargaan
mempertahankan
juga
prestasi
dapat
bahkan
lebih
dari
target
yang
ditetapkan.
Jadi
hubungan
antara
tenaga
karyawan
kerja, training kerja dan penghargaan
guna kepentingan perusahaan yang
terhadap kinerja karyawan merupakan
bersangkutan.
sesuatu yang tidak bisa dipisahkan dan
Menurut Simamora (2006:202)
sesuatu yang harus diperhatikan oleh
“Masalah yang sering timbul dalam
manejemen, agar tujuan perusahaan
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 6||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
dapat
tercapai
sesuai
dengan
perencanaan semula.
dalam penelitian ini peneliti mengambil
“PENGARUH
TENAGA
KERJA
KERJA,
DAN
dan
variabel
I. Variabel Terikat
Menurut
Sugiyono,
SELEKSI
(2008:90) variabel terikat yang
TRAINING
dilambangkan dengan (Y) adalah
PENGHARGAAN
TERHADAP
KARYAWAN
bebas)
dependen (variabel terikat) :
Menurut uraian tersebut di atas
judul
(variabel
variabel
yang
menjadi
pusat
KINERJA
perhatian utama peneliti. Hakikat
GULA
sebuah masalah mudah terlihat
PABRIK
MERITJAN KEDIRI.”
dengan
mengenali
berbagai
variabel terikat yang digunakan
II.
dalam sebuah model. Variabilitas
METODE PENELITIAN
Menurut
Sugiyono,
(2008:67)
dari atau atas faktor inilah yang
“Metode penelitian merupakan cara
berusaha untuk dijelaskan oleh
ilmiah untuk mendapatkan data yang
peneliti. Dalam peneliti ini yang
valid dengan tujuan dapat ditemukan,
menjadi variabel terikat adalah
dibuktikan,
KinerjaKaryawan ( Y ).
dikembangkan
suatu
pengetahuan tertentu sehingga pada
giliranya
dapat
memahami,
digunakan
untuk
memecahkan,
dan
mengantisipasi masalah.
II. Variabel Bebas
Menurut
Sugiyono
(2008:95) variabel bebas yang
dilambangkan dengan (X) adalah
I. Identifikasi Variabel Penelitian
a. Variabel Penelitian
Pengertian variabel penelitian
variabel
yang
variabel
terikat,
mempengaruhi
baik
yang
pengaruhnya positif maupun yang
menurut Sugiyono, (2008:75) adalah
pengaruhnya
sesuatu hal yang berbentuk apa saja
bebas dalam penelitian ini adalah
yang ditetapkan oleh peneliti untuk
Seleksi
dipelajari
diperoleh
Training atau Pelatihan Kerja
informasi tentang hal tersebut, dan
(X2), dan Penghargaan Kerja (X3).
sehingga
Tenaga
kemudian ditarik kesimpulannya.
Variabel-variabel
digunakan
terdiri
dari
dalam
variabel
a.
yang
penelitian
ini
independen
Variabel
Kerja(X1),
Seleksi
Tenaga Kerja (X1)
Menurut
Simamora
(2006:202) “Seleksi adalah suatu
proses
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
negatif.
pemilihan
dari
simki.unpkediri.ac.id
|| 7||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
sekelompok pelamar,orang atau
kemajuan teknologi, mengurangi
orang-orang
waktu
yang
memenuhi
pembelajaran
bagi
kriteria seleksi untuk posisi yang
karyawan baru agar kompeten
tersedia
dalam
berdasarkan
kondisi
pekerjaan,
yang ada saat ini yang dilakukan
memecahkan
oleh perusahaan”. Berdasarkan
operasional,
pendapat
karyawan
ahli
disimpulkan
diatas
dapat
bahwa seleksi
karyawan
proses
menyangkut
bersama
mempersiapkan
untuk
promosi,
karyawan
terhadap organisasi, memenuhi
pengambilan
keputusan
masalah
mengorientasikan
seleksi
membantu
kebutuhan pertumbuhan.
untuk
memutuskan mengajukan atau
tidak mengajukan suatu tawaran
kerja dan seberapa menariknya
III.
HASIL
PENELITIAN
DAN
PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penguji secara
tawaran kerja itu seharusnya
statistik dapat terlihat dengan jelas
b. Training atau Pelatihan
bahwa secara parsial (individu) semua
Kerja (X2)
variabel bebas berpengaruh terhadap
Menurut pasal 9 undang-
variabel
terikat.
Pengaruh
yang
undang ketenagakerjaan tahun
diberikan ketiga variabel bebas tersebut
2003,
kerja
bersifat positif artinya semakin tinggi
diselenggarakan diarahkan untuk
seleksi tenaga kerja, training kerja dan
membekali, meningkatkan, dan
penghargaan
mengembangkan
kompetensi
semakin tinggi pula kinerja karyawan
meningkatkan
yang dihasilkan. Hasil tersebut sesuai
kemampuan, produktivitas dan
dengan hipotesis yang diajukan, hasil
kesejahteraan.
penelitian ini juga sesuai dengan hasil
pelatihan
kerja
guna
Berdasarkan
definisi-definisi
dapat
pelatihan
tujuan
uraian
diatas,
disimpulkan
kerja
yaitu
maka
bahwa
mempunyai
memperbaiki
kinerja
maka
mengakibatkan
peneliti sebelumnya. Penjelasan dari
masing-masing
pengaruh
variabel
dijelaskan sebagai berikut :
1. Pengaruh Program Seleksi Tenaga
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
karyawan,
Hasil pengujian hipotesis H1
memutakhirkan keahlian para
telah
karyawan
pengaruh antara program seleksi
sejalan
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
dengan
membuktikan
terdapat
simki.unpkediri.ac.id
|| 8||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
tenaga
kerja
kinerja
tersebut < 0,05 dengan demikian Ha
karyawan. Melalui hasil perhitungan
diterima dan Ho ditolak. Penguji ini
yang telah dilakukan diperoleh nilai t
secara statistik membuktikan bahwa
hitung sebesar 6,214 dengan taraf
program training kerja berpengaruh
signifikansi hasil sebersar 0,000
positif terhadap kinerja karyawan.
tersebut < 0,05 dengan demikian Ha
Artinya bahwa ada pengaruh yang
diterima dan Ho ditolak. Penguji ini
signifikan antara variabel training
secara statistik membuktikan bahwa
kerja terhadap kinerja karyawan.
program
terhadap
seleksi
karyawan
Hasil penelitian diatas variabel
berpengaruh positif terhadap kinerja
program training kerja didukung
karyawan.
oleh peneliti Fendy Levi Kambey
Artinya
bahwa
ada
pengaruh yang signifikan antara
(2013)
variabel seleksi tenaga kerja terhadap
menghasilkan variabel training kerja
kinerja karyawan.
berpengaruh
Hasil
didukung
penelitian
oleh
peneliti
diatas
Tursina
jurnalnya
terhadap
karyawan
yang
program
training
yang
kinerja
berarti
bahwa
kerja
sangat
Kurniawati (2013) dalam jurnalnya
dibutuhkan
yang menghasilkan variabel seleksi
kemampuan karyawan dalam bekerja
tenaga kerja berpengaruh terhadap
sehingga kinerja karyawan semakin
kinerja karyawan yang berati bahwa
baik.
untuk
menambah
program seleksi tenaga kerja sangat
3. Pengaruh Penghargaan Terhadap
dibutuhkan pada suatu perusahaan
Kinerja Karyawan
untuk mencapaikan kinerja karyawan
yang lebih baik.
2.
dalam
Pengaruh
telah
Training
Kerja
Hasil pengujian hipotesis H2
membuktikan
membuktikan
pengaruh
penghargaan
Terhadap Kinerja Karyawan.
telah
Hasil pengujian hipotesis H3
antara
terhadap
terdapat
program
kinerja
karyawan. Melalui hasil perhitungan
terdapat
yang telah dilakukan diperoleh nilai t
pengaruh antara program seleksi
hitung sebesar 2,968 dengan taraf
tenaga
kinerja
signifikansi hasil sebersar 0,005
karyawan. Melalui hasil perhitungan
tersebut < 0,05 dengan demikian Ha
yang telah dilakukan diperoleh nilai t
diterima dan Ho ditolak. Penguji ini
hitung sebesar 5,696 dengan taraf
secara statistik membuktikan bahwa
signifikansi hasil sebersar 0,000
program
kerja
terhadap
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
penghargaan
kerja
simki.unpkediri.ac.id
|| 9||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
berpengaruh positif terhadap kinerja
tersebut < 0,05 dengan demikian Ha
karyawan.
ada
diterima dan Ho ditolak, nilai t
pengaruh yang signifikan antara
hitung penghargaan 2,968 dengan
variabel penghargaan kerja terhadap
taraf signifikansi 0,005 tersebut <
kinerja karyawan.
0,05 dengan demikian Ha diterima
Artinya
bahwa
Hasil penelitian diatas variabel
dan Ho ditolak. Penguji ini secara
program penghargaan kerja didukung
sistematik
oleh peneliti Agil Lukman (2013)
program
dalam jurnalnya yang menghasilkan
training
variabel
berpengaruh positif terhadap kinerja
penghargaan
berpengaruh
kerja
seleksi
kerja
bahwa
tenaga
dan
penghargaan
karyawan.
bahwa
pengaruh antara variabel seleksi
program penghargaan kerja sangat
tenaga kerja, training kerja dan
dibutuhkan
penghargaan
yang
berarti
untuk
menambah
semangat karyawan dalam bekerja
sehingga kinerja karyawan semakin
baik.
Artinya
kerja,
kinerja
karyawan
terhadap
membuktikan
bahwa
terhadap
ada
kinerja
karyawan
Hasil penelitian ini program
seleksi tenaga kerja, training kerja
4.Pengaruh
Program
Seleksi
dan penghargaan terhadap kinerja
Karyawan, Training Kerja Dan
karyawan
Penghargaan Terhadap Kinerja
sebelumnya
Karyawan
berpengaruh positif terhadap variabel
Hasil
telah
pengujian
(H1,H2,H3)
membuktikan
terdapat
ini
didukung
yang
peneliti
sama-sama
terikat yang sama yaitu kinerja
karyawan
yang
pengaruh antara program seleksi
program
seleksi
tenaga kerja, training kerja dan
training
penghargaan
kinerja
sangat dibutuhkan suatu perusahaan
karyawan. Melalui hasil perhitungan
untuk mancapai kinerja karyawan
yang telah dilakukan diperoleh nilai t
yang lebih baik dan mencapai target
hitung
perusahaan.
variabel
terhadap
program
seleksi
kerja
beratri
bahwa
tenaga
kerja,
dan
penghargaan
tenaga kerja 6,214 dengan taraf
signifikansi 0,000 tersebut < 0,05
KESIMPULAN
dengan demikian Ha diterima dan Ho
Berdasarkan hasil penelitian dan
ditolak, nilai t hitung training kerja
analisis yang telah dilakukan, maka
5,696 dengan taraf signifikansi 0,000
dapat disimpulkan bahwa :
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 10||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
1. Ada pengaruh yang signifikan antara
semangat karyawan dalam bekerja
seleksi tenaga kerja (X1) dengan
sehingga kinerja karyawan semakin
kinerja karyawan (Y). Pengujian
baik.
membuktikan bahwa program seleksi
tenaga
kerja
memiliki
4. Ada pengaruh yang signifikan antara
pengaruh
seleksi tenaga kerja (X1), training
positif terhadap kinerja karyawan
kerja (X2) dan penghargaan (X3)
PTPN X Pabrik Gula Meritjan
dengan
Kediri. Yang berati bahwa program
Pengujian
seleksi
sangat
program
dibutuhkan pada suatu perusahaan
training
untuk mencapaikan kinerja karyawan
memiliki pengaruh positif terhadap
yang lebih baik.
kinerja karyawan PTPN X Pabrik
tenaga
kerja
kinerja
karyawan
membuktikan
seleksi
kerja
tenaga
dan
(Y).
bahwa
kerja,
penghargaan
2. Ada pengaruh yang signifikan antara
Gula Meritjan Kediri. Yang beratri
training kerja (X2) dengan kinerja
bahwa program seleksi tenaga kerja,
karyawan
training
(Y).
membuktikan
Pengujian
bahwa
kerja
dan
penghargaan
program
sangat dibutuhkan suatu perusahaan
training kerja memiliki pengaruh
untuk mancapai kinerja karyawan
positif terhadap kinerja karyawan
yang lebih baik dan mencapai target
PTPN X Pabrik Gula Meritjan
perusahaan.
Kediri. Yang berarti bahwa program
training kerja sangat dibutuhkan
untuk
menambah
kemampuan
karyawan dalam bekerja sehingga
kinerja karyawan semakin baik.
3. Ada pengaruh yang signifikan antara
penghargaan
kerja
(X3)
dengan
kinerja karyawan (Y). Pengujian
membuktikan
bahwa
program
penghargaan
kerja
memiliki
pengaruh positif terhadap kinerja
karyawan PTPN X Pabrik Gula
Meritjan Kediri. Yang berarti bahwa
program penghargaan kerja sangat
dibutuhkan
untuk
IV.
DAFTAR PUSTAKA
Amstrong, Michael. 2006. Performance
Management,
Tugu
Peublisher.Nyutran
Amstrong & Murlis. 2003. Reward
Management. Buku Satu & Dua,
Terjemahan Ramelan. Bhuana Ilmu
Populer Jakarta
Arikunto, Suharsini, 2010. Prosedur
Penelitian
Suatu
Pendekatan
Praktek. PT. Rineka Cipta: Jakarta
Bastian, Indra.2001. Akuntansi Sektor
Publik, Edisi Pertama. Badan
menambah
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 11||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Penerbit Fakultas Ekonomi UGM,
Yogyakarta
Dessler G. 2003. Manajemen Sumber
Daya Manusia. PT. Prenhalindo
Persada. Jakarta
Fahmi, Irham, 2011. Manajemen Kinerja,
Alfabeta, Bandung
Gomez,2001. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Yogyakarta: Penerbit
Andi Offset
Handoko, T Hani. 2012. Manajemen
Personalisa & Sumber Daya
Manusia. BPFE. Yogyakarta
Iskandar. 2008. Manajemen Sumber Daya
Manusia
Dilengkapi
Dengan
Perilaku Organisasi Teori dan
Penerapan. Multazam. Bandung.
Kambey, Fendy Levi, 2013. Pengaruh
Pembinaan,
Pelatihan
dan
Pengembangan Pemerdayaan dan
Partisipasi
Terhadap
Kinerja
Karyawan Studi Pada PT. Njonja
Meneer
Semarang.
http://www.Google.com (diunduh 9
september 2015)
Kurniawati, Tursina. 2013. Pengaruh
Proses Rekrutmen, seleksi dan Gaji
Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bank Syariah Mandiri Cabang
Yogyakarta.
http://www.Google.com (diunduh 9
september 2015)
Kreitner Dan Kinicke, 2003. Perilaku
Organisasi, Terjemahan : Erly
Suandy, Edisi Pertama, Penerbit
Salemba Empat, Jakarta
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
Lukman, Agil. 2013 Pengaruh Motivasi,
Penghargaan dan Keselamatan
Kesehatan Kerja (K3) Terhadap
Kinerja Karyawan PT. Pati Kemas
Sidoarjo. http://www.Google.com
(diunduh 9 september 2015)
Mulyadi,2001. Akuntansi manajemen,
Konsep Manfaat dan Rekayasa.
Salemba Empat. Jakarta
Ricky W. Griffin, 2004, Manajemen
Sumber Daya Manusia. Salemba
Empat, Jakarta
Robert L Mathis. 2002. Hukum Resaourse
Management,
Alih
Bahasa.
Salemba Empat, Jakarta
Robbins,
Stephen.
2006.
Perilaku
Oganisasi. PT. Indeks Kelompok
Gramedia. Jakarta
Rosidah. 2014. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Graha Ilmu Yogyakarta
Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber
Daya Manusia Edisi Pertama.
Kencana Prenada Media Grup,
Jakarta
Sugiyono, 2008. Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R & D,
Alfabeta : Bandung
Simamora, Henry SE. 2006. Manajemen
Sumber Daya Manusia, STIE
YKPN : Yogyakarta
Soeroso, Santoso. 2002. Manajemen
Sumber Daya Manusia. EGC, Jakarta
simki.unpkediri.ac.id
|| 12||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Sudarmanto,
2014.
Kinerja
dan
Pengembangan Kompetensi SDM:
Teori, Dimensi
Wiranan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber
Daya Manusia, Teori Aplikasi dan
Penelitian, Salemba empat , Jakarta
SOVI INDRAWATI | 11.1.02.02.0087
Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 13||