File

AKUNTANSI MANAJEMEN
DAN
LINGKUNGAN BISNIS
Wida Fadhlia
2013
TUJUAN PEMBELAJARAN
1.
2.
3.
Memahami peran akuntan manajemen dalam suatu
organisasi
Mengidentifikasi perbedaan dan persamaan utama
antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen
Memahami konsep-konsep dasar yang mendasari JIT,
TQM, dan Theory of Constraints (TOC)
PENDAHULUAN
Akuntansi
(Sistem akuntansi yang menyediakan laporan
untuk pemangku kepentingan mengenai
aktivitas ekonomi dan kondisi perusahaan
Akuntansi Manajemen
Informasi utk membuat
keputusan, dan mengontrol operasi suatu organisasi.
Pemakai
Internal
Akuntansi Keuangan
Mempublikasikan laporan
keuangan dan laporan
lainnya.
Pemakai
Eksternal
DEFINISI
•
•
Akuntansi manajemen mengindentifikasi, mengumpulkan,
mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan informasi yang
bermanfaat bagi pengguna internal dalam merencanakan,
mengendalikan, dan mengambil keputusan (Hansen & Mowen)
Akuntansi Manajemen atau Akuntansi Manajerial berkaitan dengan
penyediaan informasi untuk manajer, yaitu orang-orang di dalam
organisasi yang mengarahkan dan mengendalikan operasi organisasi
(Garrison dkk)
Akuntansi manajemen menyediakan data penting yang memberikan
informasi kegiatan organisasi
PERAN MANAJER DAN KEBUTUHAN INFORMASI
AKUNTANSI MANAJEMEN
1.
2.
3.
Perencanaan
Pengarahan dan pemberian motivasi
Pengendalian
Informasi akuntansi manajemen memainkan peran yang
penting dalam ketiga aktivitas pokok manajemen diatas,
terutama dalam fungsi perencanaan dan pengendalian
PERENCANAAN
Perencanaan meliputi serangkaian aktivitas dan spesifikasi
bagaimana aktivitas tersebut akan dilaksanakan
Mengindentifikasi berbagai alternatif yang tersedia dan selanjutnya
memilih alternatif yang terbaik untuk memenuhi tujuan organisasi
Seluruh alternatif memiliki pengaruh terhadap pendapatan atau biaya dan data
akt manajemen menjadi sangat penting untuk memperkirakan pengaruh
tersebut.
Data tersebut dapat berupa volume penjualan, marjin keuntungan, biaya dari
usaha lain yang sejenis dll
•
•
Menyusun rencana terinci untuk seluruh bagian organisasi yang akan
terlibat
•
•
•
Rencana manajemen dijabarkan secara formal dalam bentuk anggaran (budget).
Anggaran dibuat oleh akuntan manajemen yang menunjukkan rencana
manajemen yang spesifik dan kuantitatif.
Data yang diperlukan antara lain target volume penjualan, laba, biaya dll
PENGARAHAN DAN PEMBERIAN MOTIVASI
•
•
Pengarahan dan pemberian motivasi meliputi aktivitas untuk
menggerakkan orang-orang untuk melaksanakan aktivitas yang
sudah direncanakan dan menjalankan kegiatan rutin
Manajer memberikan arahan tugas kepada karyawan, menengahi
konflik, menjawab pertanyaan yang muncul, menyelesaiakan
permasalahan kegiatan operasi, dan membuat keputusan lainnya
Data akuntansi manajemen, seperti laporan penjualan harian,
digunakan untuk membuat keputusan harian
PENGENDALIAN
•
•
•
Pengendalian meliputi aktivitas untuk memastikan bahwa
perencanaan telah dilaksanakan dan telah disesuaikan dengan
kondisi yang ada dan lingkungan yang selalu berubah.
Dalam aktivitas pengendalian, manajer membutuhkan umpan
balik (feedback), yang merupakan sinyal apakah operasi
perusahaan berada dalam jalur yang telah ditetapkan
Umpan balik merupakan alat yang sangat efektif untuk melakukan
pengendalian
•
•
Umpan balik disajikan dalam bentuk laporan, yaitu laporan kinerja,
yang membandingkan antara anggaran dengan hasil sesungguhnya.
Laporan kinerja dapat memberikan petunjuk operasi mana yang
tidak sesuai dengan rencana, dan bagian mana yang perlu
mendapat perhatian lebih
Akuntansi Manajemen Vs Akuntansi Keuangan
Akuntansi
Akt Manajemen
Akt Keuangan
• Melapor
kepada pihak-pihak di luar
organisasi
(eksternal),
seperti
pemilik, kreditur, pemerintah
• Penekanan
pada ikhtisar hasil
keuangan dari aktivitas di masa lalu
• Penekanan pada data yang objektif
dan dapat diverifikasi
• Dibutuhkan informasi yang akurat
• Yang disusun hanya ikhtisar data
untuk seluruh organisasi
• Mengikuti PABU
• Bersifat
wajib untuk pelaporan
eksternal
•
Melapor kepada pihak-pihak di dalam
organisasi (internal)
•
Penekanan pada pengambilan
keputusan yang mempengaruhi masa
depan
Penekanan pada data yang relevan
•
•
•
•
•
Dibutuhkan informasi tepat waktu
Yang disusun adalah laporan segmen
terinci mengenai departemen, produk,
pelanggan dan pegawai
Tidak perlu mengikuti PABU
Tidak bersifat wajib untuk pelaporan
eksternal
RINGKASAN SEJARAH
1880 - 1925
1925 - 1950
1950-an /60-an
1980-an/90-an
90an ke atas
akuntansi manajemen difokuskan pada
perhitungan biaya produk, yaitu menelusuri tingkat
laba perusahaan dari setiap produk dan
menggunakan informasi ini untuk pengambilan
keputusan
penekanan pada penilaian persediaan untuk
pelaporan eksternal
ada upaya untuk memperbaiki kegunaan sistem
biaya konvensional
disadari praktik akuntansi manajemen tradisional
tdak mampu memenuhi kebutuhan manajerial
dikembangkan sistem akuntansi manajemen baru
yang dapat memenuhi kebutuhan perubahan
lingkungan ekonomi
PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS
•
•
•
Perubahan besar dalam lingkungan bisnis, dimana
persaingan berubah menjadi persaingan global
Perubahan dalam mengelola organisasi
Beberapa pendekatan atau praktik akuntansi manajerial
telah dikembangkan untuk membantu organisasi dalam
menghadapi tantangan tersebut, antara lain JIT, TQM,
process reengineering, dan Theory of Constraints (TOC)
JUST IN TIME (JIT)
•
•
•
•
•
•
JIT menekankan pada pengurangan persediaan sampai
jumlah yang minimum
Mengurangi kebutuhan modal kerja
Mengurangi kebutuhan ruang
Mengurangi waktu proses
Mengurangi produk cacat
Menghilangkan hal-hal yang tidak diperlukan
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)
•
•
TQM berfokus pada pelanggan dengan menggunakan
pemecahan masalah secara sistematis dengan
menggunakan tim yang dibentuk dari pekerja di garda
depan (front liner)
Menekankan pada kerjasama tim, fokus pada pelanggan,
dan fakta.
PROCESS REENGINEERING
•
•
Rekayasa ulang proses meliputi desain ulang secara
menyeluruh proses bisnis, dalam rangka menghilangkan
aktivitas yang tidak bernilai tambah dan mengurangi
kemungkinan terjadinya kesalahan.
Perbedaan dengan TQM adalah rekayasa ulang proses
lebih mengandalkan spesialis luar perusahaan,
sedangkan TQM lebih banyak dilakukan manajemen.
THEORY OF CONSTRAINTS (TOC)
•
•
TOC menekankan pada pentingnya mengelola kendala
yang dihadapi organisasi.
Karena kendala adalah sesuatu yang menghalangi
organisasi, maka proses perbaikan akan efektif kalau
difokuskan pada kendala yang dihadapi.