kompetensi inti dan strategi bersaing dalam kewirausahaan

 PERKEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN DALAM
KONTEKS PERSAINGAN
 STRATEGI GENERIK DAN KEUNGGULAN
BERSAING DALAM PERUSAHAAN
 KONSEP THE NEW 7-S”s DALAM MEMASUKI
PERSAINGAN
 KESINAMBUNGAN HIDUP PERUSAHAAN SANGAT
TERGANTUNG PADA KETAHANAN WIRAUSAHA
DALAM MERAIH KEUNGGULAN BERSAING
MELALUI STRATEGI YANG DIMILIKINYA.
 STRATEGI PERUSAHAAN (MONTGOMERY, 1998)
ADALAH : CARA-CARA PERUSAHAAN
MENCIPTAKAN NILAI MELALUI KONFIGURASI
DAN KOORDINASI AKTIVITAS MULTI
PEMASARAN.
 DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN MODERN
SEKARANG TELAH TERJADI PERGESERAN
STRATEGI YAITU STRATEGI MEMAKSIMALKAN
KEUNTUNGAN PEMEGANG SAHAM (MENCARI
LABA PERUSAHAAN) MENJADI MEMAKSIMALKAN
KEUNTUNGAN BAGI SEMUA YANG
BERKEPENTINGAN DALAM PERUSAHAAN YAITU
KARYAWAN, MANAJEMEN, PEMBELI,
MASYARAKAT, PEMASOK, DISTRIBUTOR DAN
PEMERINTAH, TAPI KONSEP AWAL PROFIT
ORIENTED TETAP DIPERTAHANKAN.
 UNTUK MEMBERIKAN MANFAAT BAGI




PEMILIKNYA
DAPAT MEMBERIKAN GAJI BUAT KARYAWAN
DAPAT MEMBAGIKAN DEVIDEN
DAPAT MEMPERLUAS USAHA
DAPAT MEMBAYAR PAJAK
 SCHUMPETER (1934) KEUNTUNGAN PERUSAHAAN
TERCIPTA DARI PENEMUAN YANG DILAKUKAN
WIRAUSAHA.
 D’AVENI (1994) PENEMUAN WIRAUSAHA
MERUPAKAN HASIL KREATIF YANG DINAMIS DARI
PARA PENCIPTA YANG BERUSAHA MENCIPTAKAN
KETIDAKSEIMBANGAN PASAR (ARTINYA PARA
WIRAUSAHALAH YANG MENCIPTAKAN BARANG
BARU DAN BERBEDA SERTA MENCIPTAKAN NILAI
DI PASAR)
 PORTER (1980) PERUSAHAAN HARUS
MENCIPTAKAN DAYA SAING KHUSUS AGAR
MEMILIKI POSISI TAWAR MENAWAR YANG KUAT
DALAM PERSAINGAN.
 PORTER (1991) ADA TIGA KONDISI ;
 TUJUAN PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN FUNGSI
MANAJEMEN HARUS SECARA KOLEKTIF KUAT
DIPASAR
 TUJUAN DAN KEBIJAKAN BERSIFAT DINAMIS
 PUNYA KOMPETENSI KHUSUS (KOMPETENSI INTI)
MISAL “ REPUTASI MEREK “
 MENGGAMBARKAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN
DALAM SERANGKAIAN PRODUK DAN JASA
 SEKUMPULAN KETERAMPILAN DAN TEKNOLOGI
YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN UNTUK
BERSAING
 KETERAMPILAN YANG MEMUNGKINKAN
PERUSAHAAN MEMBERIKAN MANFAAT
FUNDAMENTAL KEPADA PELANGGAN
 KEUNIKAN BERSAING DAN MEMBERIKAN
KONTRIBUSI TERHADAP NILAI DAN BIAYA
KONSUMEN
 STRATEGI BERBASIS SUMBER DAYA YAITU
PENGEMBANGAN KAPABILITAS INTERNAL YANG
UNGGUL, TIDAK TRANSPARAN, SUKAR DI TIRU
OLEH PESAING, MEMBERI DAYA SAING JANGKA
PANJANG SERTA KEBAL TERHADAP RESESI
(MAHONEY, DKK. 1992)
 TEORI BERBASIS SUMBER DAYA (SCHOEMAKER,
PORTER, WIJAYA) :




POLA ORG. DAN ADM. YANG BAIK
KREATIF DAN KETERAMPILAN MANAJERIAL
BUDAYA PERUSAHAAN
PROSES KERJA CEPAT DAN ADAPTIF
SD
FINANSIAL
SD FISIK
SD
TEKNOLO
GI
BARANG
DAN
JASA
UNGGUL
SDM
SD
REPUTASI
PERUSAHA
AN
 DALAM KONSEP MARKETING MIX DIKENAL DENGAN
4P:




BARANG DAN JASA (PRODUCT)
HARGA (PRICE)
TEMPAT (PLACE)
PROMOSI (PROMOTION)
 DALAM KEWIRAUSAHAAN DITAMBAH PROBE
(PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN) JADI 5 P YAITU
PROBE, PRODUCT, PRICE, PLACE, PROMOTION
 DALAM MANAJEMEN STRATEGI 5 P SAMA ARTINYA
DENGAN STRATEGI YAITU PLAN, PATERN, POSITION,
PERSPECTIVE, PLAY
 STRATEGI TIDAK TERLEPAS DARI PERENCANAAN,




ARAHAN, ACUAN PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI
TUJUAN DI MASA DEPAN.
STRATEGI ADAL AH POLA ATAU INTENDED STRATEGY
KARENA BELUM TERLAKSANA DAN BERORIENTASI KE
MASA DEPAN.
STRATEGI ADALAH POSISI YAITU MEMPOSISIKAN
PRODUK TERTENTU KE PASAR TERTENTU.
STRATEGI ADALAH PERSPEKTIF YAITU MELIHAT VISI
UTAMA DARI PERUSAHAAN
STRATEGI ADALAH PERMAINAN YAITU MEMPERDAYA
LAWAN ATAU PESAING.
 BIAYA RENDAH, STRATEGI INI MENGANDALKAN
KEUNGGULAN BIAYA RELATIF RENDAH DALAM
MENGHASILKAN BARANG ATAU JASA
(PENGERJAAN SKALA EKONOMIS, TEKNOLOGI
PUNYA SENDIRI, AKSES PREFERENSI BAHAN
BAKU)
 DIFERENSIASI, MENGHASIL KAN BARANG YANG
UNIK DAN DISUKAI OLEH KONSUMEN
 FOKUS, PUNYA PASAR KHUSUS/SEGMENTASI
PASAR TERTENTU
KEUNGGULAN BERSAING
BIAYA RENDAH
TARGET LUAS
TARGET SEMPIT
DIFFERE SIASI
1.
KEPEMIMPINAN
DALAM BIAYA
3.
FOKUS BIAYA
2. DIFFERENSIASI
4.
FOKUS
DIFFERENSIAI
BIAYA RENDAH
DIFFERENSIASI
FOKUS
PESAING MENIRU
PESAING MENIRU
STRATEGI FOKUS
DITIRU
TEKNOLOGI
BERUBAH
BASIS DIFF ERENSIASI
KURANG PENTING
BAGI PEMBELI
SEGMEN SASARAN
MENJADI TIDAK
MENARIK
KEUNGGULAN BIAYA
TIDAK BERTAHAN
LAMA
DIFFERENSIASI
TIDAK BERTAHAN
LAMA
STRUKTUR RUSAK
DAN PERMINTAAN
TIDAK MUNCUL
 JELASKAN PERKEMBANGAN STRATEGI
PERUSAHAAN DALAM KONTEKS PERSAINGAN
 JELASKAN STRATEGI GENERIK DAN
KEUNGGULAN BERSAING DALAM PERUSAHAAN
 JELASKA KONSEP THE NEW 7-S”s DALAM
MEMASUKI PERSAINGAN