STRATEGI MENYUSUN PROPOSAL BISNIS YANG EFEKTIF

STRATEGI MENYUSUN
PROPOSAL BISNIS YANG EFEKTIF
Oleh :
Idris Yanto Niode, S.Pd.,MM
Disajikan Pada
Mata Kuliah Manajemen UKM
Business Plan (proposal Bisnis)
merupakan media
komunikasi bisnis bagi seorang wirausaha untuk menuangkan profil
bisnis yang akan dikembangkannya. Ia merefleksikan gambaran
perusahaan dan sekaligus mencerminkan pribadi siapa wirausaha di
belakangnya (Lupiyoadi, 2004)
 Tujuan yang realistis. Tujuan yang inggin dicapai harus
spesifik, dapat diukur, dan ada kesatuan diantara waktu dan
parameternya.
 Komitmen. Bisnis perlu mendapat dukungan dari seluruh pihak
yang terlibat. Baik itu dari pihak keluarga , mitra bisnis,
karyawan maupn anggota tim.
 Batasan waktu. Sub-sub tujuan harus dibuat secara
bekesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kemajuankemajuan yang dicapai.
 Harus dapat diantisipasi dan memungkinkan munculnya
alternatif strategi yang dapa diormulasikann





Membantu wirausaha untuk berfikir kritis dan
obyektif atas bidang usaha yang akan dimasuki.
Membantu wirausaha untuk dapat memprediksi
tingkat keberhasilan usahanya.
Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan
menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari
sudut pandang pihak lain.
Berguna untuk membandingkan antara perkiraan
dengan hasil yang nyata.
Memuat informasi guna menyampaikan ide
gagasan kepada pihak lain secara menyeluruh.
Siapa Yang Membaca
Proposal Bisnis ?
1. Bankir
2. Investor
3. Konsumen‘
4. Pengacara
5. Konsultan
6. Suplier
Bagian I
Deskripsi Aspek Bisnis
Deskripsi
Umum Usaha
Latar Belakang
Industri
Tujuan Potensi
Usaha
Sejarah
Perusahaan
Keunikan
Produk





Target Pasar
Situasi Persaingan
Strategi Pasar; Penjualan dan Distribusi
Masalah Penetapan Harga
Periklanan dan Promosi
Pengembangan dan
Rencana Desain
Bagian III
Penelitian,
Model &
Pengembang
an
Hasil-Hasil Penelitian
Teknologi
L
A
Kebutuhan Asisten
Penelitian
N
Struktur Biaya
J
U
Bagian IV
AspekPabrik
Analisa Lokasi
T
Kebutuhan Produksi
A
Penyuplai
Tenaga Kerja
N
Bagian V
Aspek Manajemen
 Tim Manajemen
 Struktur Legal; Perjanjian Tenaga Kerja; kepemilikan
dll
 Susunan Direktur, penasehat, dll
Bagian VI & VII
(Aspek Resiko & Aspek Finansial)
 Masalah-Masalah yang Potensial
 Resiko dan Hambatan
 Tindakan Alternatif
 Perkiraan Finansial
 Sumber-Sumber dan pemakaian dana
 Rencana Anggaran
 Penahapan finansial
Bagian VIII
Aspek Jadwal
 Penentuan Waktu dan Tujuan
 Batas Waktu
 Hubungan Peristiwa-Peristiwa
Bagian IX
Apendik atau Bibliografi
TERIMA KASIH ATAS
SELAMAT
PERHATIAN
BELAJAR
ANDA
BAGAIMANA MENURUT Anda
mulai gatal untuk memPeLaJARi KEWIRAUSAHAAN..???