pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN
KERJAKARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PERUSAHAAN
SANGKAR JAYATUREN MALANG
Oleh: Ririn Indrawati ( 03610438 )
Management
Dibuat: 2008-04-24 , dengan 3 file(s).
Keywords: gaya kepemimpinan, kepuasan kerja
Pemimpin yang diharapkan adalah yang mampu menggerakkan bawahan dengan
inovatif dan dapat memberdayakan perusahaan serta sumber daya yang dimilikinya,
mampu menjalankan visi dari perusahaan. Pemimpin sangat berperan dalam hal ini
dan diharapkan mampu menilai secara benar atau secara intuitif mengetahui tingkat
kematangan pengikut-pengikutnya dan kemudian menggunakan gaya kepemimpinan
yang sesuai dengan tingkatan tersebut. Gaya kepemimpinan yang dipakai akan
menjadi faktor yang sangat berpengaruh dalam mencapai sasaran dan tujuan yang
dikehendaki. Pada dasarnya pemimpin dapat mempengaruhi moral dan kepuasan kerja
(Handoko, 2000:293). Kepemimpinan kadang kala diartikan sebagai pelaksanaan
otoritas dan pembuat keputusan. Kepemimpinan merupakan sumber kepuasan kerja,
apabila perusahaan dapat memenuhi kepuasan kerja, hal tersebut akan sangat
mempengaruhi terhadap kinerja karyawan.
Tujuan penelitian ini dalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan apa yang
digunakan pada perusahaan Sangkar Jaya Turen Malang, untuk mengetahui tingkat
kepuasan kerja karyawan bagian produksi dan untuk mengetahui apakah gaya
kepemimpinan yang diterapkan pada perusahaan Sangkar Jaya berpengaruh terhadap
kepuasan kerja karyawan.
Metode analisis yang digunakan untuk mengukur pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap kepuasan kerja karyawan adalah analisis korelasi berganda, regresi
berganda, uji F dan uji t.
Hasil penelitian ini adalah perusahaan Sangkar Jaya berdiri sejak tahun 1986
lokasinya terdapat di Jalan Jatirenggo 05 Turen Malang. Struktur organisasi pada
perusahaan ini dalah berbentuk lini (garis) di mana tugas dan wewenang mengalir dari
atas kebawah. Perusahaan Sangkar Jaya merupakan perusahaan yang bergerak
dibidang usaha sangkar burung. Gaya kepemimpinan saat ini diterapkan perusahaan
adalah Gaya Kepemimpinan Situasional (selling). Dengan penerapan gaya
kepemimpinan situasional maka kepuasan kerja karyawan perusahaan Sangkar Jaya
meningkat. Variabel perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2), secara
bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 55%
didukung dengan F hitung sebesar 25,017 lebih besar dari F tabel sebesar 3,15 dan
tingkat signifikansinya adalah sebesar 0,000
Leader is wished to move the subordinate innovatively and empower the company
also able to run the vision of the company by his resources. Leader has important role
in it and he is hoped to assess in a right and intuitive way, finding out the
subordinate’s maturity and using leadership style on that level. Leadership style used
would be influenced factor in reaching destination wanted. Basically, the leader could
influence morale and working satisfaction (Handoko, 2000:293). Leadership could be
stated as authority application and decision maker. Leadership is the source of
working satisfaction. While the company could fulfill the working satisfaction, it
would influence the employee performance.
The research aimed to find out the leadership style at Sangkar Jaya Turen Company
Malang, to find out the working satisfaction level applied by Sangkar Jaya which
influenced employee work satisfaction.
Analysis method used to measure the influence of leadership style to employee
working satisfaction is multiple correlation analysis, multiple regression, F test and t
test.
The research showed that Sangkar Jaya Company Malang has stood since 1986. The
location is on Jalan Jatirenggo 05 Turen Malang. Organization structure is linear
where the duty and responsibility flow from up to down. Sangkar Jaya moved in
birdcage field. The leadership applied nowadays is situational (selling). By situational
leadership, employee’s working satisfaction was increased. Duty behavior variable
(X1) and relationship variable (X2), influenced working satisfaction (Y) in 55% value
supported by F count 25,017 larger than F table 3,15 and signification level is 0,000