Akuntansi Pertanggungjawaban, Evaluasi Kerja

Akuntansi Pertanggungjawaban,
Evaluasi Kerja, Return On Investment
dan Residual Income
Akuntansi Pertanggungjawaban adalah
penyusunan Laporan-Laporan Prestasi
yang dikaitkan kepada individu-individu
atau anggota-anggota kelompok sebuah
organisasi dengan suatu cara yang
menekankan pada faktor-faktor yang
dapat dikendalikan oleh individu atau
anggota kelompok tersebut.
Laporan Prestasi:
Disusun untuk melaporkan prestasi
unit organisasi tertentu. Misalnya
laporan prestasi keuangan.
Frekuensi Laporan:
 Untuk manajemen yang tingkatannya rendah, seperti kepala
bagian produksi, memerlukan informasi harian, per jam yang
berkesinambungan mengenai operasi yang ada dalam
pengawasannya.
 Untuk manajemen yang tingkatannya lebih tinggi seperti
manajer pabrik, memerlukan laporan prestasi mingguan atau
bulanan dari kepala bagian produksi.
Untuk manajer yang lebih tinggi tingkatannya , lebih
banyak waktunya digunakan untuk perencanaan
operasi dan memotivasi karyawan agar melaksanakan
rencana-rencana yang telah ditetapkan.
Para manajer yang berada pada jenjang yang
lebih rendah, akan lebih banyak menggunakan
waktunya untuk melaksanakan
Rencana-rencana yang telah ditetapkan.
Dalam akuntansi pertanggungjawaban, laporan
prestasi disiapkan untuk setiap segmen.
SEGMEN dapat berupa :
- Departemen
- Bagian-bagian yang lebih kecil dari departemen
Setiap unit organisasi yang disiapkan
laporan prestasinya disebut;
PUSAT Pertanggungjawaban
Untuk tujuan evaluasi prestasi keuangan, pusatpusat pertanggungjawaban diklasifikasikan:
 Pusat Biaya (cost center), secara fiansial hanya
bertanggungjawab atas terjadinya biaya. Pusat biaya tidak
bertanggungjawab untuk memperoleh pendapatan. Contoh
kepala bagian produksi bertanggungjawab terhadap biaya
yang terjadi dalam bagiannya.
 Pusat Pendapatan (revenue center), bertanggungjawab atas
timbulnya pendapatan, baik pendapatan dari penjualan barang
dagangan, barang jadi, atas jasa. Contoh manajer penjualan
bertanggungjawab terhadap penjualan yang ada pada
wilayahnya.
Sambungan Pusat
Pertanggungjawaban:
 Pusat Laba (Profit center) bertanggungjawab terhadap laba,
yaitu selisih antara pendapatan dan biaya. Perusahaan secara
keseluruhan dapat dianggap sebagai pusat laba.
 Pusat Investasi (investment center) bertanggungjawab
terhadap hubungan antara laba dan seluruh investasi.
Biasanya, manajemen pada pusat investasi diharapkan untuk
mencapai target laba yang ditetapkan. Manajer pusat investasi
dinilai berdasarkan pada kemampuan dalam menggunakan
seluruh sumber daya yang dipercayakan kepada pusat tersebut
un tuk memperoleh LABA.
Pengukuran Prestasi
Pengukuran Prestasi:
 Pusat biaya, diukur prestasinya dengan membandinghkan
antara biaya sesungguhnya dengan biaya menurut anggaran.
 Pusat pendapatan, diukur prestasinya dengan
membandinghkan antara pendapatan sesungguhnya dengan
pendapatan menurut anggaran.
 Pusat laba, diukur prestasinya dengan membandingkan antara
pendapatan sesungguhnya dengan pendapatan menurut
anggaran.
Bagaimana mengukur
PUSAT INVESTASI ?
Ada dua metode untuk mengukur
kinerja Pusat INVESTASI:
 Menggunakan Return On Investment
(ROI)
 Residual Income (RI)
ROI mengukur laba per rupiah
INVESTASI, rumus untuk
menghitung ROI:
Laba bersih
ROI = ------------------------- x 100%
Aktiva operasi
Kebaikan ROI :
 Mendorong manajer suatu organisasi untuk saling
memperhatikan hubungan antara penjualan, biaya dan
investasi
 Mendorong manajer untuk menghemat biaya.
 Mencegah investasi yang dipandang berlebihan.
Kelemahan ROI :
 Mendorong manajer untuk tidak melakukan investasi yaang
akan menurunkan ROI meskipun sebenarnya investasi
tersebut menaikkan laba perusahaan keseluruhan.
 Mendorong manajer untuk memfokuskan laba jangka pendek
yang merugikan perusahaan jangka panjang.
RESIDUAL INCOME (RI)
Residual Income (RI) sebagai
alternatif un tuk mengukur prestasi
organisasi, adalah selisih antara laba
organisasi dan kembalian minimal
(minimum required rate of return)
yang telah ditetapkan.
Kembalian minimal adalah
persentase tertentu dikalikan dengan
aktiva organisasi