Pusat Informasi Obat dan Makanan

advertisement
RENCANA
STRATEGIS
PIOM
2015 - 2019
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
i
Kata Pengantar
Untuk mendukung tercapainya visi dan misi Badan POM, Pusat Informasi Obat dan
Makanan (PIOM) sebagai organisasi yang menunjang kegiatan Badan POM, diharapkan
mampu menghadapi segala bentuk perubahan yang sedang dan akan terus berubah dan
berkembang, khususnya perkembangan dan perubahan dalam lima tahun mendatang. Untuk
itu, disusun Rencana Strategis (Renstra) Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015 – 2019,
yang merupakan rencana lima tahun kedepan. Rencana Strategis PIOM tahun 2015-2019
merupakan rencana program dan kegiatan PIOM selama 5 tahun mendatang yang memuat
strategi, fokus prioritas serta kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan PIOM selama 20152019, yang sejalan dan mengacu kepada Renstra Badan POM tahun 2015-2019.
Renstra PIOM juga merupakan acuan dalam penyusunan rencana kinerja, penyusunan rencana
kerja dan anggaran, penetapan kinerja, pelaksanaan tugas, pelaporan dan pengendalian
kegiatan di Lingkungan Pusat Informasi Obat dan Makanan. Keberhasilan Renstra PIOM
didukung dengan 2 (dua) Sasaran Kegiatan yaitu (a) berfungsinya sistem informasi yang
terintegrasi secara online dan up to date untuk pengawasan obat dan makanan; (b)
meningkatnya pelayanan pengelolaan data, informasi, dan teknologi informasi.
Renstra PIOM yang telah disusun ini tidak akan mempunyai makna tanpa ditindaklanjuti
dengan pelaksanaan yang komprehensif, untuk itu diperlukan komitmen, motivasi dan
kegigihan serta dedikasi tinggi dari semua warga organisasi di Lingkungan PIOM.
Jakarta, 08 April 2015
Sekretaris Utama
TTD
Dra. Reri Indriani, Apt., M.Si.
NIP. 19630527 198903 2 001
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
ii
Daftar Isi
Halaman
Kata Pengantar ............................................................................................................................... i
Daftar Isi ...................................................................................................................................... ii
Daftar Tabel ................................................................................................................................. iii
Daftar Gambar ............................................................................................................................. iv
BAB I
I.1
I.2
PENDAHULUAN .................................................................................................... 1
Kondisi Umum .......................................................................................................... 1
I.1.1 Peran PIOM Berdasarkan Perundang-Undangan ........................................... 3
I.1.2 Struktur Organisasi ........................................................................................ 5
I.1.3 Profil Sumber Daya Manusia.......................................................................... 5
I.1.4 Hasil Capaian Kinerja PIOM Periode 2010-2014 .......................................... 9
I.1.5 Isu Strategis Sesuai dengan Tupoksi dan Kewenangan PIOM .................... 13
Potensi Permasalahan .............................................................................................. 15
I.2.1 Sistem Kesehatan Nasional (SKN) .............................................................. 15
I.2.2 Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) ...................................................... 16
I.2.3 Globalisasi, Perdagangan Bebas dan Komitmen Internasional .................... 17
I.2.4 Perubahan Ekonomi Sosial Masyarakat (Perubahan Pola Hidup
Masyarakat) ................................................................................................. 18
I.2.5 Demografi, Perubahan Komposisi Penduduk, Desentralisasi &
OTDA ........................................................................................................... 19
I.2.6 Perkembangan Teknologi............................................................................. 20
I.2.7 Analisa Terhadap Lingkungan Strategis (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats/SWOT) ................................................................................ 21
BAB II
II.1
II.2
II.3
II.4
II.5
VISI, MISI DAN TUJUAN PIOM........................................................................ 30
Visi .......................................................................................................................... 30
Misi .......................................................................................................................... 30
Budaya Organisasi ................................................................................................... 31
Tujuan ...................................................................................................................... 31
Sasaran Strategis ...................................................................................................... 32
BAB III
III.1
III.2
III.3
III.4
III.5
ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN
KERANGKA KELEMBAGAAN ........................................................................ 38
Arah Kebijakan dan Strategi Nasional (Terkait PIOM) .......................................... 38
Arah Kebijakan dan Strategi BPOM (Terkait PIOM) ............................................ 43
Arah Kebijakan dan Strategi PIOM ........................................................................ 47
Kerangka Regulasi .................................................................................................. 48
Kerangka Kelembagaan .......................................................................................... 45
BAB IV
IV.1
IV.2
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ................................ 49
Target Kinerja PIOM Periode 2015-2019 ................................................................ 49
Kerangka Pendanaan ................................................................................................ 50
BAB V
PENUTUP ............................................................................................................... 51
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
iii
Daftar Tabel
Halaman
Tabel 1.1. Latar Belakang Pendidikan Staf Pusat Informasi Obat dan Makanan (PNS) ............. 7
Tabel 1.2. Latar Belakang Pendidikan Tenaga Non PNS
Pusat Informasi Obat dan Makanan ........................................................................... 7
Tabel 1.3. Capaian Kinerja PIOM Tahun 2010 - 2014 ................................................................. 9
Tabel 1.4. Pengukuran Sasaran Kinerja Tahun 2010 - 2014 ..................................................... 12
Tabel 1.5. Rangkuman Analisis SWOT..................................................................................... 24
Tabel 1.6. Penguatan Peran PIOM untuk Mendukung Peran BPOM Tahun
2015-2019 ................................................................................................................. 28
Tabel 2.1. Indeks Kesetaraan .................................................................................................... 35
Tabel 2.2. Target Rencana Pembangunan Jangka Menengah PIOM......................................... 36
Tabel 3.1. Program, Sasaran Program, Kegiatan Strategis, Sasaran Kegiatan,Indikator
di Lingkungan Kesektamaan .................................................................................... 42
Tabel 4.1 Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja .................................................................... 49
Tabel 4.2 Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan ................................................. 50
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
iv
Daftar Gambar
Halaman
Gambar 1 Struktur Organisasi PIOM ........................................................................................ 8
Gambar 2 Diagram Permasalahan dan Isu Strategis, Kondisi Saat Ini dan
Dampaknya .............................................................................................................. 14
Gambar 3 Peta Bisnis Proses BPOM ....................................................................................... 26
Gambar 4 Penjabaran Bisnis Proses Utama PIOM di Dalam Mendukung Kegiatan
Badan POM .............................................................................................................. 27
Gambar 5 Logic Model Penjabaran Sasaran Program dan Kegiatan PIOM sebagai
Pendukung Kegiatan Kedeoutian dan Kesektamaan BPOM ................................... 29
Gambar 6 Logic Model Penjabaran Sasaran Program dan Kegiatan PIOM sebagai
Pendukung Kegiatan Kedeoutian dan Kesektamaan BPOM ................................... 41
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
v
BAB I
PENDAHULUAN
I.I
Kondisi Umum
Sebagai tindak lanjut dari amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, bahwa perencanaan pembangunan nasional
disusun secara periodik meliputi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN)
untuk jangka waktu 20 tahun, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)
dan Rencana Strategis (Renstra) Kementerian/Lembaga untuk jangka waktu 5 tahun, serta
rencana pembangunan tahunan yang selanjutnya disebut Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan
Rencana Kerja Kementerian/Lembaga (Renja K/L).
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 yang ditetapkan
melalui Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 memiliki maksud untuk memberikan arah
sekaligus menjadi acuan bagi seluruh komponen bangsa (pemerintah, masyarakat, dan dunia
usaha) di dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan nasional. Selanjutnya RPJPN ini dibagi
menjadi empat tahapan rencana pembangunan jangka menengah nasional (RPJMN), salah
satunya adalah RPJMN 2015-2019 yang merupakan tahap ketiga dari pelaksanaan RPJPN
2005-2025. Sebagai kelanjutan RPJMN tahap kedua, RPJMN 2015-2019 ditujukan untuk
lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan
pada pencapaian daya saing kompetitif perekonomian yang berlandaskan keunggulan sumber
daya alam, sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan
teknologi yang terus meningkat.
Sesuai dengan amanat tersebut serta dalam rangka mendukung pencapaian programprogram prioritas Pemerintah, BPOM sesuai kewenangan, tugas pokok dan fungsinya
menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan serta
program dan kegiatan BPOM untuk periode 2015-2019. Penyusunan Renstra BPOM ini
berpedoman pada RPJMN Periode 2015-2019. Proses penyusunan Renstra BPOM periode
2015-2019 dilakukan sesuai dengan amanat peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
hasil evaluasi pencapaian kinerja periode 2010-2014 serta melibatkan pemangku kepentingan
yang menjadi mitra BPOM. Renstra BPOM periode 2015-2019 ini diharapkan dapat
meningkatkan Kinerja BPOM dibandingkan dengan pencapaian dari periode sebelumnya
sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Penyusunan Renstra BPOM pada RPJMN Periode 2015-2019, juga diikuti oleh Renstra
unit teknis dilingkungan Badan POM termasuk Balai Besar/ Balai POM diseluruh Indonesia.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
1
Pusat Informasi Obat dan Makanan (PIOM) yang merupakan salah satu unit teknis di
lingkungan Badan POM Pusat, menyusun renstra pada RPJMN Periode 2015-2019 dengan
merujuk pada perkembangan informasi dan kemajuan teknologi saat ini, karena berdasarkan
Pengawasan Obat dan Makanan sebagai bagian integral pembangunan kesehatan yang sedang
dan akan menghadapi lingkungan strategis sangat dinamis. Globalisasi ekonomi, kemajuan
ilmu pengetahuan dan teknologi serta kesepakatan-kesepakatan regional mengarah pada
implikasi signifikan pada Sistem Pengawasan Obat dan Makanan (SisPOM). Produk obat dan
sediaan farmasi lainnya serta makanan akan lebih mudah masuk dan keluar dari satu negara ke
negara lainnya tanpa hambatan (barrier) yang berarti. Realitas ini mengharuskan Indonesia
memiliki SisPOM yang efektif dan efisien, untuk melindungi kesehatan dan keselamatan
seluruh rakyat Indonesia terhadap produk-produk yang berisiko terhadap kesehatan. Pada saat
yang sama, SisPOM harus memiliki basis yang kuat agar mampu menjadi penapis terhadap
mutu Obat dan Makanan produksi Indonesia yang diekspor ke berbagai negara.
Telah terjadi gelombang tuntutan masyarakat atas transparasi badan publik dan
partisipasi publik untuk dilibatkan dalam pembangunan. Bahkan telah menjadi komitmen
tinggi presiden RI untuk mewujudkan open government dan memastikan bahwa UU KIP
terimplementasi dengan baik, terbuka untuk pers dan masyakarat umum karena merupakan
salah satu nilai dalam negara demokrasi. Dalam rangka menjalankan amanat Undang-undang
Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik dan Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008
tentang
Keterbukaan
Informasi
Publik
(KIP),
Badan
POM
sebagai
salah
satu
Kementerian/Lembaga Pemerintah telah melakukan penyusunan standar pelayanan publik di
lingkungan Badan POM dalam bentuk Peraturan Kepala Badan POM. Standar Pelayanan
Publik Badan POM berhasil merumuskan sebanyak dua puluh dua (22) jenis pelayanan publik
yang dapat di akses di Badan POM. Layanan informasi publik dan Layanan pengaduan juga
merupakan salah satu bagian dari 22 standar pelayanan publik tersebut.
Selain itu, dengan adanya tuntutan kecepatan respon sekarang ini dari masyarakat
sehingga pentingnya SATU DATA yang menjadi tupoksi PIOM di 5 tahun kedepan serta
sebagai upaya pelaksanaan amanat Undang-undang KIP, telah dibuat peraturan Kepala Badan
POM nomor HK.03.1.23.08.11.07456 TAHUN 2011 tentang Tata Cara Pelayanan Informasi
Publik di Lingkungan Badan Pengawas Obat dan Makanan dan juga sudah diterbitkan SK
Kepala Badan POM nomor HK. 04.1.23.08.11.07457 tahun 2011 tentang Pejabat Pengelola
Informasi dan Dokumentasi (PPID) di Lingkungan Badan POM serta telah disusunnya SOP
Layanan Informasi BPOM, dalam proses bisnis POM-06 yang mengatur mengenai tata cara
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
2
pemberian layanan informasi, kegiatan informasi, publikasi. dan edukasi, layanan
perpustakaan dan layanan pengaduan.
Badan POM juga telah menyediakan ruang khusus layanan informasi yang dapat
diakses publik yaitu ruang pelayanan informasi di Unit Layanan Pengaduan Konsumen
(ULPK) dan Pusat Informasi Obat dan Makanan (PIOM), informasi tersebut juga dapat
diakses melalui website Badan POM. Sarana lainnya yang juga sudah disiapkan Badan POM
dalam rangka implementasi UU KIP adalah pembangunan gedung Data Center dan persiapan
pengembangan ruang pelayanan informasi publik yang terintegrasi dalam format ruang khusus
Layanan PPID yang didukung oleh “Contact Center” atau “Call Center” dengan infrastruktur
yang memadai.
I.I.1. Peran PIOM berdasarkan peraturan perundang-undangan
Terkait perlindungan kesehatan masyarakat dari risiko produk obat yang tidak
memenuhi syarat, Pusat Informasi Obat dan Makanan (PIOM) memiliki peran strategis, karena
berkaitan dengan kebutuhan atau pun tuntutan masyarakat yang menginginkan tersedianya
informasi yang tepat, cepat, akurat dan mutakhir melalui dukungan penataan sistem informasi
atau sistem informasi manajemen (SIM) pengawasan Obat dan Makanan yang efisien dan
efektif di lingkungan Badan POM.
Obat dan Makanan merupakan kebutuhan dasar manusia, tetapi sekaligus juga
memiliki risiko terhadap kesehatan dan keselamatan masyarakat apabila tidak dikelola dengan
benar atau penggunaan produk-produk tersebut tidak tepat / disalahgunakan. Oleh karena itu
perlu dilakukan upaya meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat sehingga
masyarakat mampu membentengi dirinya dari risiko penggunaan produk yang tidak memenuhi
persyaratan mutu, keamanan dan khasiat serta mencegah penyalahgunaan dan penggunaan
yang salah obat keras, narkotika, psikotropika, zat adiktif/ rokok dan produk serta bahan
berbahaya lainnya secara berkesinambungan dan profesional agar masyarakat mengkonsumsi
produk-produk tersebut dengan mutu, keamanan dan khasiat/ kemanfaatan yang dapat
dipertanggungjawabkan.
Dalam rangka meningkatkan perlindungan kesehatan masyarakat dari risiko produk
obat yang tidak memenuhi syarat, maka Badan Pengawas Obat dan Makanan menyusun
program dan kegiatan dengan lebih mengedepankan upaya perlindungan kepada masyarakat
dengan dasar analisis risiko. Risiko keracunan Obat dan Makanan misalnya merupakan hal
penting yang perlu dikelola informasinya, karena kejadian keracunan meskipun kecil/jarang
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
3
namun berdampak besar terhadap kesehatan masyarakat. Keberhasilan peran ini tidak bisa
dilepaskan dari peran strategis PIOM dan merupakan bagian dari pelayanan publik yang
diberikan Badan POM kepada masyarakat melalui komunikasi, informasi dan edukasi (KIE).
Untuk menyelenggarakan peran strategis tersebut, PIOM memiliki 2 (dua) unit layanan
informasi yaitu Pusat Informasi Obat Nasional (PIO Nas) dan Sentra Informasi Keracunan
Nasional (SIKerNas). PIO Nas adalah unit layanan yang menyediakan akses informasi
terstandar (approved label) dari semua obat yang beredar di Indonesia yang telah disetujui oleh
Badan POM selaku National Regulatory Authority. PIO Nas juga merupakan rujukan dalam
layanan informasi dan konsultasi obat dalam segala aspek penggunaannya.
SIKerNas adalah suatu unit kerja yang secara aktif mencari dan mengumpulkan data
informasi keracunan, kemudian menyiapkannya menjadi informasi siap pakai yang teliti, benar
dan mutakhir untuk diberikan atau diinformasikan baik kepada kalangan internal Badan POM
maupun kepada masyarakat luas, profesional kesehatan serta instansi pemerintah atau swasta
yang membutuhkannya. Layanan informasi yang selama ini dilakukan oleh PIOM sudah
diintegrasikan dengan seluruh layanan informasi publik di BPOM, melalui layanan Contact
Center Halo BPOM 1500533.
Penajaman analisis data hasil Survey Baseline Data untuk masukan bagi peningkatan
proses internal serta pengembangan strategi komunikasi Badan POM berbasis kebutuhan
masyarakat melalui perumusan strategi komunikasi dan pembangunan contact center sebagai
perwujudan peningkatan layanan publik Badan POM. Disisi lain, untuk menunjang sistem
informasi yang terintegrasi, yang memudahkan dalam pengambilan keputusan, maka PIOM
memainkan peran strategis sebagai pengelola TIK untuk mewujudkan berfungsinya Sistem
Informasi Manajemen yang terintegrasi secara online. Untuk menjawab kebutuhan adanya
tuntutan kecepatan respon maka terdapat pergeseran tupoksi untuk PIOM karena dirasakan
pentingnya sistem manajemen data dan informasi yang menghasilkan SATU DATA yang akan
menjadi tupoksi PIOM di 5 (lima) tahun kedepan.
Seiring dengan era teknologi informasi saat ini, maka strategi KIE yang dilakukan dan
media yang digunakan adalah dengan memanfaatkan teknologi informasi yang sedang banyak
diminati di masyarakat sehingga pendekatannya sesuai dengan apa yang ada di masyarakat.
Dengan demikian peran strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan meliputi tugas
melaksanakan kegiatan di bidang pelayanan informasi obat, informasi keracunan dan teknologi
informasi. Rencana Strategis PIOM tahun 2015-2019 merupakan rencana program dan
kegiatan PIOM selama 5 tahun mendatang yang memuat strategi, fokus prioritas serta
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
4
kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan PIOM selama 2015-2019, yang sejalan dan
mengacu kepada Renstra Badan POM tahun 2015-2019.
Untuk dapat menyelenggarakan tugas PIOM dalam rangka mendukung tugas BPOM
terkait pengawasan Obat dan Makanan secara optimal, maka perlu ditunjang oleh adanya
regulasi atau peraturan perundang-undangan yang kuat dalam lingkup Pengawasan Obat dan
Makanan. Beberapa regulasi yang penting dan dibutuhkan tersebut sudah cukup memadai,
sebagai berikut:
1.
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pangan.
2.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.
3.
Undang-Undang Nomor 35 Tahun 2009 tentang Narkotika.
4.
Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan.
5.
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik.
6.
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.
7.
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1997 tentang Psikotropika.
8.
Peraturan Presiden Nomor 35 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden
Nomor 10 Tahun 2008 tentang Penggunaan Sistem Elektronik dalam Kerangka Indonesia
National Single Window.
9.
Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2008 tentang Penggunaan Sistem Elektronik dalam
Kerangka Indonesia National Single Window.
10. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional
Pengembangan e-Government.
11. Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 02001/SK/KBPOM Tahun
2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengawas Obat dan Makanan sebagaimana
telah diubah terakhir kali dengan Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Nomor HK.00.05.21.4231 Tahun 2004;
12. Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 14 Tahun 2014 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Badan Pengawas Obat
dan Makanan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 1714).
13. Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor HK.04.1.74.02.14.0859
Tahun 2014 Tentang Perubahan Atas Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan
Makanan Nomor HK.04.1.74.01.13.111 Tahun 2013 Tentang Kebijakan Pengelolaan
Keamanan Informasi Data Center Badan Pengawas Obat dan Makanan.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
5
I.1.2. Struktur Organisasi
Pusat Informasi Obat dan Makanan terdiri dari :
a.
Bidang Informasi Obat
b.
Bidang Informasi Keracunan
c.
Bidang Teknologi Informasi
d.
Sub Bagian Tata Usaha
Tugas pokok dan fungsi masing-masing Bidang dan Sub Bagian Tata Usaha adalah sebagai
berikut :
Tugas Pokok sebagai berikut:
1.
Bidang Informasi Obat mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan
program serta evaluasi pelayanan informasi obat
2.
Bidang Informasi Keracunan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan
program serta evaluasi pelayanan informasi keracunan
3.
Bidang Teknologi Informasi mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan
program serta evaluasi kegiatan teknologi informasi
4.
Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administrasi
di lingkungan Pusat Informasi Obat dan Makanan
Fungsi sebagai berikut:
1.
Bidang Informasi Obat menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan rencana dan program pelayanan informasi obat
b. Pelaksanaan pelayanan informasi obat
c. Pelaksanaan pengolahan data obat
d. Evaluasi dan penyusunan laporan pelayanan informasi obat
2.
Bidang Informasi Keracunan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan rencana dan program pelayanan informasi keracunan
b. Pelaksanaan pelayanan informasi keracunan
c. Pelaksanaan toksikovigilans
d. Evaluasi dan penyusunan laporan pelayanan informasi keracunan
3.
Bidang Teknologi Informasi menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan rencana dan program kegiatan teknologi informasi
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
6
b. Pelaksanaan penyusunan dan pembakuan sistem perangkat keras dan perangkat lunak
di lingkungan Badan POM
c. Pelaksanaan penyusunan dan pembakuan program aplikasi dan sistem data di
lingkungan Badan POM
d. Evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan teknologi informasi
I.1.3. Profil Sumber Daya Manusia
Dalam melaksanakan kegiatan strategisnya, pada tahun 2015 PIOM didukung oleh SDM yang
terdiri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) sejumlah 31 (tiga puluh satu) orang dan non PNS
(pramubakti) sejumlah 24 (dua puluh empat) orang, dengan rincian sebagai berikut:
1.
Golongan IV :
4 orang
2.
Golongan III : 25 orang
3.
Golongan II :
3 orang
4.
Golongan I :
0 orang
5.
Pramubakti : 24 orang
Tabel 1.1 Latar Belakang Pendidikan Staf Pusat Informasi Obat dan Makanan (PNS)
Jenjang
Jumlah
Pendidikan
Pegawai
S2
7 orang
Keterangan
Magister Komunikasi (1 orang), Teknologi
Informasi/Komputer (1 orang), Farmasi Klinis (1 orang),
Epidemiologi (2 orang), Farmasi-Analisis Pangan (1 orang),
Kesehatan Masyarakat (1 orang)
S1
15 orang
Apoteker/Sarjana Farmasi (6 orang), Biologi (1orang),
Komputer (5 orang), Administrasi Negara (1 orang),
Pustakawan (1 orang), Ekonomi/Akutansi (1 orang).
D3
5 orang
Manajemen Informatika (3 orang), Analis Farmasi (1 orang),
Ilmu Perpustakaan dan Informasi (1 orang)
Lain-lain
4 orang
SMA dan setingkat SMA (4 orang)
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
7
Tabel 1.2 Latar Belakang Pendidikan Tenaga Non PNS Pusat Informasi Obat dan
Makanan
Jenjang
Pendidikan
Jumlah pegawai
S1
20 orang
Keterangan
Apoteker/Sarjana Farmasi (15 orang), Komputer (2
orang), Teknik Kimia (1 orang), Kesehatan Masyarakat
(2 orang)
D3
4 orang
Komputer (2 orang), Farmasi (1 orang), Manajemen
Industri (1 orang)
Berdasarkan penempatan struktur organisasi terdiri dari :
1.
Kepala Pusat : Belum memiliki pejabat definitif
2.
Kepala Bidang
: 3 orang
3.
Kepala Sub Bidang/Sub Bagian
: 7 orang
4.
Fungsional Umum
: 20 orang
5.
Fungsional PFM
: 1 orang
6.
Pramubakti (Pendukung Fungsional Umum dan PFM)
: 24 orang
Berdasarkan analisis beban kerja (ABK) yang dilakukan pada tahun 2014, tugas pokok
dan fungsi PIOM seharusnya dilakukan oleh 55 orang. Oleh karena itu, PIOM telah
memiliki 24 orang Pramubakti untuk melengkapi 31 orang PNS yang tersedia.
Berdasarkan ABK, 5 tahun kedepan kebutuhan staf PIOM sebanyak 66 orang.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
8
Gambar 1. Struktur Organisasi PIOM
I.1.4. Hasil Capaian Kinerja Pusat Informasi Obat dan Makanan Periode Tahun 20102014
1.
Evaluasi Pencapaian Kinerja dan Sasaran
Tingkat capaian kinerja Pusat Informasi Obat dan Makanan tahun 2010-2014
diilustrasikan dalam Tabel Pencapaian Target 2010 – 2014 sebagai berikut:
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
9
Tabel 1.3. Capaian Kinerja PIOM Tahun 2010 - 2014
Pencapaian Target Tahun 2010 – 2014
Sasaran
2010
Indikator
Target
Berfungsinya
sistem
informasi
yang
terintegrasi
dalam
pengawasan
Obat dan
Makanan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Persentase
tersedianya
baseline data
pengawasan
Obat dan
Makanan
Jumlah
layanan yang
dapat diakses
secara online
melalui
website
Persentase
layanan
publik
elektronik
secara online
(dihitung
terhadap 12
modul
aplikasi
layanan
publik)
Persentase
layanan TIK
(dihitung
terhadap 12
layanan
composite
yaitu layanan
publik online
dan layanan
TIK internal)
Jumlah
informasi
Obat dan
Makanan
yang disusun
dan atau
disampaikan
secara up to
date
Persentase
informasi
Obat dan
Makanan
yang up to
date sesuai
lingkungan
strategis
pengawasan
Obat dan
Makanan
(dihitung dari
750 paket
informasi)
2011
Realisas
i
Target
2012
Realisas
i
Target
2013
Realisas
i
Target
2014
Realisas
i
Target
Realisas
i
-
-
-
-
100
100
-
-
-
-
10
10,8
12
12
15
15
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
41
41
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
66
66
101
108
600
600
550
556,7
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
80
74,9
85
86
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
10
7.
Terpenuhinya
layanan
perkantoran
sebagai
penunjang
kegiatan
Pelayanan
Informasi
Obat dan
Makanan,
Informasi
Keracunan
dan
Teknologi
Informasi
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
Pencapaian target sasaran “Berfungsinya sistem informasi yang terintegrasi secara
online dan up to date dalam pengawasan Obat dan Makanan” dengan indikator persentase
informasi Obat dan Makanan yang up to date sesuai lingkungan strategis pengawasan Obat
dan Makanan serta persentase layanan publik elektronik secara online. Definisi Operasional
(DO) satu satuan informasi, yaitu “sekumpulan informasi up to date sesuai lingkungan
strategis BPOM yang disusun dan disampaikan terkait topik tertentu, yang dilakukan pada
momen tertentu, melalui suatu jenis media tertentu kepada sasaran/target tertentu, yang dapat
berupa: formulasi jawaban permintaan informasi, artikel, monografi, materi presentasi
termasuk materi talk show, materi pedoman, materi kajian/analisis, hasil penelusuran pustaka,
materi leaflet/poster/spanduk/billboard/iklan layanan masyarakat, peta kasus, deskripsi koleksi
pustaka, dan atau materi lain yang sejenis.
Tingkat capaian kinerja Pusat Informasi Obat dan Makanan tahun 2010-2014 seperti
pada Tabel 1.3 diatas merupakan sasaran kegiatan yang dibiayai oleh dana APBN tahun 20102014. Namun PIOM juga memiliki capaian kinerja yang dibiayai dari dana hibah WHO
(World Health Organization) pada tahun 2010-2011sebesar Rp. 167.715.007,-(seratus enam
puluh tujuh juta tujuh ratus lima belas ribu tujuh rupiah) dan tahun 2014 sebesar Rp.
234.300.000,- (dua ratus tiga puluh empat juta tiga ratus ribu rupiah) serta dari dana hibah the
Global Fund tahun 2013-2014 sebesar Rp. 2.081.477.776,- (dua miliar delapan puluh satu juta
empat ratus tujuh puluh tujuh ribu tujuh ratus tujuh puluh enam rupiah). Tahun 2015 Anggaran
dari WHO sebesar Rp 234.300.000,-.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
11
Tabel 1.4. Pengukuran Sasaran Kinerja Tahun 2010 - 2014
No.
Sasaran
1
1
2
Berfungsinya sistem
informasi yang terintegrasi
secara online dan up-todate dalam pengawasan
Obat dan Makanan
Rencana
tingkat
capaian
(target)
Realisasi
Persentase
Pencapaian
Rencana tingkat
capaian (target)
3
Persentase layanan
TIK (dihitung
terhadap 12 layanan
composite yaitu
layanan publik online
dan layanan TIK
internal)
Persentase informasi
Obat dan Makanan
yang up to date
sesuai lingkungan
strategis pengawasan
Obat dan Makanan
(dihitung dari 750
paket informasi)
4
66%
5
66%
6
100,0%
85%
86%
101,1%
Layanan Perkantoran
12 bulan
12 bulan
100,0%
Indikator Sasaran
1,1
1,2
1,3
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
Keterangan
7
12
2.
Nilai Pencapaian Sasaran (NPS) Tahun 2010 - 2014
Kajian Nilai Pencapaian Sasaran (NPS) pada 5 (lima) tahun periode Renstra Pusat Informasi
Obat dan Makanan 2010-2014 dengan rincian sebagai berikut:

Pada tahun 2014, dari 3 indikator sasaran yang ada, rata-rata persentase capaian ketiga
indikator tersebut adalah 100,33% dan NPS Pusat Informasi Obat dan Makanan tahun
2014 adalah 100,4%.

Pada tahun 2013, dari 3 indikator sasaran yang ada, rata-rata persentase capaian ketiga
indikator tersebut adalah 97,9%. NPS Pusat Informasi Obat dan Makanan tahun 2013
adalah 97,8%.

Pada tahun 2012, dari 4 indikator sasaran yang ada, persentase capaian keempat
indikator tersebut adalah 100% atau lebih. NPS Pusat Informasi Obat dan Makanan
tahun 2012 adalah 100,24%.

Pada tahun 2011, dari 4 indikator sasaran yang ada, persentase capaian dengan nilai
100% atau lebih dicapai oleh 3 indikator. Satu indikator, yaitu tersedianya baseline data
pengawasan Obat dan Makanan belum mencapai sasaran karena terjadi seleksi gagal
pada kegiatan Survey Baseline Data Pengawasan Obat dan Makanan sehingga NPS
tahun 2011 adalah 65,16%.

Pada tahun 2010 dari 4 indikator sasaran yang ada, persentase capaian dengan nilai
100% atau lebih, NPS Pusat Informasi Obat dan Makanan tahun 2010 adalah 108,5%.
I.1.5 Isu Strategis sesuai dengan Tupoksi dan Kewenangan PIOM
Selama periode 2010-2014, pelaksanaan peran dan fungsi PIOM telah diupayakan secara
optimal sesuai dengan target hasil capaian kinerjanya. Namun untuk menjaga konsistensi
dan kualitas kinerja, maka upaya tersebut masih perlu dilanjutkan pada rencana kerja PIOM
periode 2015-2019. Hal ini disebabkan karena tuntutan publik terhadap sistem elektronik
semua bisnis proses dan perubahan sasaran program serta sasaran kegiatan yang
diamanatkan BPOM kepada PIOM. Dengan dukungan Sistem Informasi Manajemen (SIM)
yang andal dapat mendukung Sistem Pengawasan Obat dan Makanan (SisPOM) secara
keseluruhan interoperabilitas pre maupun post market, untuk kepentingan internal maupun
eksternal. Perkembangan globalisasi teknologi informasi yang sangat cepat, serta kebutuhan
ataupun tuntutan masyarakat yang menginginkan tersedianya data, informasi yang tepat,
cepat, akurat dan mutakhir. selain itu data yang mumpuni akan menunjang pelayanan
informasi demi perlindungan dan pemberdayaan kepada masyarakat melalui komunikasi,
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
13
informasi dan edukasi (KIE) tentang Obat dan Makanan. Pengelolaan informasi keracunan
yang cepat, tepat dan akurat untuk mencegah, mengatasi dan menyelamatkan jiwa akibat
keracunan dengan dilengkapi dengan kajian-kajian strategis untuk melindungi kesehatan
masyarakat.
Dari permasalahan-permasalahan tersebut diatas terdapat beberapa penyebab permasalahan
yang sangat strategis dan sangat penting bagi peran PIOM dalam melakukan pembenahan di masa
mendatang sehingga diharapkan pencapaian kinerja berikutnya akan lebih optimal. Di bawah ini
terdapat diagram yang menunjukkan analisa permasalahan pokok dan isu-isu strategis sesuai
dengan tupoksi dan kewenangan adalah sebagai berikut:
BELUM OPTIMALNYA PERAN PIOM
DALAM MENDUKUNG
PELAKSANAAAN PENGAWASAN
OBAT DAN MAKANAN
Belum Optimalnya Penguatan
Sistem Pengawasan Obat dan
Makanan
Masih terbatasnya Kapasitas
Kelembagaan akibat belum
optimalnya kualitas data,
informasi dan teknologi
informasi
PERAN PUSAT INFORMASI OBAT DAN MAKANAN DALAM
MENDUKUNG BPOM
Penguatan Kebijakan Teknis
Pengawasan (Regulatory System) lebih
cepat melalui dukungan pelayanan data,
informasi dan teknologi informasi yang
handal
Pembinaan dan Bimbingan kepada
pemangku kepentingan lebih efisien
melalui dukungan pelayanan data,
informasi dan teknologi informasiyang
handal
Gambar 2. Diagram Permasalahan dan Isu Strategis, Kondisi Saat Ini dan Dampaknya
Berdasarkan kondisi obyektif yang dipaparkan di atas, kapasitas PIOM sebagai salah satu
unit teknis di BPOM masih perlu terus dilakukan penguatan secara kelembagaan agar pencapaian
kinerja dimasa datang dapat memastikan berjalannya proses pendukung pengawasan Obat dan
Makanan yang lebih baik.
Untuk itu, ada 3 (tiga) isu-isu strategis dari permasalahan pokok yang dihadapi BPOM
sesuai dengan peran dan kewenangan agar lebih optimal sehingga perlu terus diperkuat dalam
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
14
peningkatan kinerja dimasa yang akan datang, PIOM berperan pada isu nomor 1, 2 dan 3 adalah
sebagai berikut :
1.
Perlu adanya penguatan sistem dalam pengawasan Obat dan Makanan.
2.
Perlu ditingkatkan peningkatan pembinaan dan bimbingan melalui Kerjasama, Komunikasi,
Informasi dan Edukasi Publik dalam rangka mendorong kemandirian pelaku usaha dalam
memberikan jaminan keamanan Obat dan Makanan serta peningkatan kemitraan dengan
pemangku kepentingan.
3.
Memperkuat kapasitas kelembagaan BPOM serta meningkatkan efisiensi dan efektifitas
pengelolaan sumber daya.
Untuk memperkuat peran dan kewenangan tersebut secara efektif, PIOM perlu terus
melakukan perbaikan.
I.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
Secara garis besar, lingkungan strategis bersifat eksternal yang dihadapi oleh BPOM terdiri
atas 2 (dua) isu yaitu kesehatan dan globalisasi. Isu kesehatan yang akan diulas disini adalah Sistem
Kesehatan Nasional (SKN) dan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN). Sedangkan terkait
globalisasi, akan diulas tentang perdagangan bebas, komitmen internasional, post MDGs 2015,
perubahan iklim, dan demografi, isu-isu tersebut saling terkait satu dengan yang lain. Adapun
lingkungan strategis yang mempengaruhi peran BPOM baik internal maupun eskternal dan secara
otomatis hal ini juga akan mempengaruhi peran PIOM adalah sebagai berikut :
1.2.1. Sistem Kesehatan Nasional (SKN)
Upaya pelayanan kesehatan masyarakat diselenggarakan oleh semua pihak (pemerintah,
pemerintah daerah, swasta dan masyarakat) melalui peningkatan kesehatan, pencegahan penyakit,
pengobatan, dan pemulihan kesehatan. Hal ini merupakan tantangan kedepan yang akan dihadapi
oleh BPOM dalam penyediaan obat-obatan yang aman dan bermutu.
Penjaminan mutu obat tidak terlepas dari kualitas obat tersebut, beberapa permasalahan lainnya
juga memerlukan perhatian dalam penjaminan mutu Obat adalah semakin meluasnya penggunaan jamu
dan obat-obat tradisional serta pengobatan secara tradisional di masyarakat yang memerlukan
peningkatan penelitian ilmiah lebih lanjut. Disamping itu juga munculnya bibit penyakit baru atau bibit
penyakit yang dulu pernah ada dan sudah langka kasusnya sekarang, namun kini berjangkit kembali.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
15
Penyakit ini, baik menular maupun yang tidak menular sebagai akibat dari adanya perubahan iklim
secara global, fluktuasi ekonomi, model perdagangan bebas dan kemajuan teknologi maupun transisi
dari demografi, juga turut mengubah pola dan gaya hidup dari masyarakat Indonesia dalam
mengkonsumsi Obat dan Makanan.
Untuk itu, permasalahan ini menjadi tantangan tersendiri bagi BPOM untuk dapat memberikan
informasi yang terkini dan akurat masyarakat dalam mengkonsumsi Obat yang beredar di pasaran.
Selain itu, BPOM juga dapat memberikan informasi dan edukasi pada masyarakat untuk memilih secara
cerdas produk obat yang aman dan bermutu.
Dalam mendukung SKN, PIOM memiliki peran strategis dengan menyediakan akses teknologi
informasi yang handal dan mudah diakses masyarakat dari segala penjuru tanah air dengan berbasiskan
web based. Pengembangan strategi komunikasi informasi dan edukasi yang terstandar yang berbasiskan
masyarakat, sehingga masyarakat lebih berdaya dalam melindungi diri sendiri dari peredaran Obat dan
Makanan yang tidak memenuhi standar. Untuk menjawab kebutuhan adanya tuntutan kecepatan
respon maka terdapat pergeseran tupoksi untuk PIOM karena dirasakan pentingnya sistem
manajemen data dan informasi yang menghasilkan SATU DATA yang akan menjadi tupoksi PIOM
di 5 tahun kedepan.
1.2.2. Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN)
Implementasi SJSN dapat membawa dampak secara langsung dan tidak langsung terhadap
pengawasan Obat dan Makanan. Dampak langsung adalah meningkatnya jumlah permohonan
pendaftaran produk obat baik dari dalam maupun luar negeri karena perusahaan/industri obat akan
berlomba-lomba menjadi supplier obat untuk program pemerintah tersebut. Selain jumlah obat yang
akan diregistrasi, jenis dari obat pun sangat bervariasi. Hal ini, karena adanya demand terhadap obat
sebagai salah satu produk yang dibutuhkan. Sementara dampak tidak langsung diasumsikan adalah
terjadi peningkatan konsumsi obat baik jumlah dan jenis.
Disamping itu,permintaan sertifikasi dan resertifikasi CPOB juga terjadi peningkatan.
Dampak tersebut akan mengakibatkan peran BPOM semakin besar salah satunya adalah
mengantisipasi dampak tersebut melalui intensifikasi post market control.
Dengan penerapan SJSN, maka akan banyak industri farmasi yang harus melakukan
sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) yang berlaku 5 (lima) tahun. Sampai dengan
tahun 2014, industri farmasi yang melakukan sertifikasi CPOB baru sekitar 207 sarana. Selain itu,
dengan meningkatnya variasi obat sebagai implikasi penerapan SJSN, BPOM dituntut harus lebih
intensif dalam melaksanakan farmakovigilans utamanya monitoring efek samping obat (MESO).
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
16
Pada penerapan SJSN, PIOM berperan pada pengawasan pre-market melalui dukungan
ketersediaan akses teknologi informasi untuk mendukung percepatan proses registrasi secara online.
Sedangkan pada pengawasan post market, PIOM berkontribusi dalam aktivitas berbasis masyarakat
(Community based activity) melalui pengembangan strategi komunikasi terkait obat, kegiatan
pemberdayaan masyarakat, dll, sehingga masyarakat menjadi cerdas dalam memilih serta
menggunakan Obat dan Makanan. Pengembangan layanan publik satu pintu dengan pembangunan
contact center dan pengembangan media sosial juga memberikan jaminan kemudahan akses kepada
masyarakat untuk mendapatkan informasi yang valid dan kemudahan dalam menyampaikan
keluhan atau complaint terkait Obat dan Makanan.
1.2.3. Globalisasi, Perdagangan Bebas dan Komitmen Internasional
Dampak globalisasi telah mengakibatkan Indonesia masuk dalam perjanjian-perjanjian
khususnya ekonomi yang menghendaki adanya area perdagangan bebas (free trade area) dimulai
dari perjanjian ASEAN-6 (Brunei Darussalam, Indonesia, Malaysia, Filiphina,Singapura, dan
Thailand)Free Trade Area, ASEAN-China Free Trade Area, ASEAN Japan Comprehensive
Economic Partnership (AJCEP), ASEAN-Korea Free Trade Agreement (AKFTA), ASEAN-India
Free Trade Agreement (AIFTA), ASEAN-Australia-New Zealand Free Trade Agreement
(AANZFTA) memungkinkan negara-negara tersebut membentuk suatu kawasan bebas perdagangan
yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing ekonomi kawasan regional dan berpeluang besar
menjadikan ASEAN basis produksi dunia serta menciptakan pasar regional. Hal ini membuka
peluang peningkatan nilai ekonomi sektor barang dan jasa serta memungkinkan sejumlah produk
Obat dan Makanan Indonesia akan lebih mudah memasuki pasaran domestik negara-negara yang
tergabung dalam perjanjian pasar regional. Dalam menghadapi FTA dan masyarakat ekonomi
ASEAN pada 2015 diharapkan industri farmasi dan makanan dalam negeri mampu untuk menjaga
daya saing terhadap produk luar negeri.
Perdagangan bebas juga membawa dampak tidak hanya terkait isu-isu ekonomi saja namun
juga merambah pada isu-isu kesehatan. Terkait isu kesehatan, masalah yang akan muncul adalah
menurunnya derajat kesehatan yang dipicu oleh perubahan gaya hidup dan pola konsumsi
masyarakat tanpa diimbangi dengan pengetahuan dan kesadaran masyarakat akan kesehatan.
Permasalahan ini akan semakin kompleks dengan sulitnya Pemerintah dalam membuka akses
kesehatan yang seluas-luasnya bagi masyarakat khususnya untuk masyarakat yang berada di
pelosok desa dan perbatasan. Sebagai contoh, saat ini akses masyarakat untuk mendapatkan obat
legal dari apotek masih terbatas sehingga menyebabkan harga obat menjadi lebih mahal. Secara
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
17
nasional, jumlah apotek yang ada masih kurang, belum semua kecamatan terjangkau dengan
layanan apotek.
Dalam hal ini diperlukan perkuatan pengawasan pre-market untuk penapisan Obat dan
Makanan melalui efisiensi dan efektivitas proses evaluasi Obat dan Makanan sebelum beredar yang
dilakukan secara registration online. Efisiensi pada sistem registration online harus diikuti dengan
penguatan post-market berupa perkuatan pengawasan di entry point
untuk mengantisipasi
membanjirnya produk import termasuk produk ilegal melalui National Single Window (NSW)
secara online melalui e-bpom. Peran PIOM dalam memperkuat pengawasan di pre market maupun
di post market adalah melalui dukungan penataan Sistem Informasi Manajemen (SIM) pengawasan
Obat dan Makanan yang efisien dan efektif di lingkungan Badan POM.
Dwelling time menjadi isu nasional, Presiden RI turut memonitor sistem ekspor dan impor
produk di Pelabuhan Tanjung Priok mengupayakan percepatan dari 5,5 hari akan diturunkan
menjadi 4,7 hari. Informasi yang berlimpah ini seharusnya dianalisis terlebih dahulu dari pihak
yang kompeten di bidangnya sebelum diakses maupun disampaikan kepada masyarakat. Dalam hal
informasi seputar obat, diperlukan analisis profesi apoteker untuk dapat melakukan penilaian
terhadap validasi informasi yang tersedia dan memilah informasi yang diperlukan. Adapun dalam
hal informasi seputar keracunan dan tata cara penanganannya, diperlukan analisis dari seorang ahli
yang memiliki dasar pengetahuan toksikologi yang didukung dengan pengetahuan lain yang terkait.
Layanan informasi obat dan layanan informasi keracunan merupakan peluang yang dimiliki oleh
Pusat Informasi Obat dan Makanan untuk dikembangkan di masa mendatang dimana kebutuhan
masyarakat akan adanya informasi obat dan informasi keracunan yang valid dan terkini akan
semakin besar.
1.2.4. Perubahan Ekonomi dan Sosial Masyarakat (Perubahan Pola Hidup Masyarakat)
Kemajuan dari ekonomi Indonesia dapat dilihat dari indikator makro ekonomi yakni
pendapatan per kapita sebesar USD 3000 tahun 2010 dan diproyeksikan pada tahun 2025 mencapai
USD 14.250–15.500 (Bappenas; 2012) dan telah menjadi 10 (sepuluh) besar negara yang
mendominasi kekuatan ekonomi dunia. Indikator ini menunjukan besarnya daya beli yang ada pada
masyarakat Indonesia. Secara teori dan fakta bahwa semakin tinggi pendapatan maka semakin besar
pula konsumsi masyarakat terhadap Obat dan Makanan yang memiliki standar dan kualitas.
Berdasarkan data konsumsi obat yang dilakukan masyarakat Indonesia sebagian besar
penduduk masih banyak yang mengkonsumsi obat modern dibandingkan dengan obat tradisional.
Konsumsi obat modern pada tahun 2012 mencapai 91,40% sedangkan obat tradisional hanya
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
18
sebanyak 24,33%. Beberapa penyakit degeneratif yakni penyakit yang dimiliki para kaum lanjut
usia justru banyak menggunakan obat-obatan dalam jangka waktu yang relatif lebih lama.
Untuk itu, dengan banyaknya konsumsi obat modern yang dilakukan masyarakat perlu
mendapatkan perhatian dari BPOM. Untuk itu PIOM merupakan sebagai salah satu ujung tombak
POM-06 pada kegiatan KIE harus siap menyediakan data dan informasi yang valid menjadi public
domain/public goods, juga harus disampaikan dengan akurat tanpa mengurangi maksud dan tujuan
dalam hal perlindungan terhadap kesehatan masyarakat secara menyeluruh. Dalam SisPOM tiga
lapis, sistem pengawasan oleh konsumen dilakukan melalui peningkatan kesadaran dan peningkatan
pengetahuan mengenai kualitas produk yang digunakannya dan cara-cara penggunaan produk yang
tepat.
1.2.5. Demografi, Perubahan Komposisi Penduduk, Desentralisasi dan Otonomi Daerah
Laporan McKinsey (2012) menunjukkan bahwa kelompok middle class atau consuming
class Indonesia naik dari waktu ke waktu, yakni tahun 2010 hanya 45 juta orang, maka proyeksi
tahun 2020 naik menjadi 85 juta orang dan pada tahun 2030 sudah mencapai 135 juta orang.
Kelompok ini akan banyak mempengaruhi pola konsumsi Obat dan Makanan serta gaya hidup
masyarakat Indonesia.
Desentralisasi bidang kesehatan dan komitmen pemerintah belum dapat berjalan sesuai yang
diharapkan. Kerjasama lintas sektor dan dukungan peraturan perundangan merupakan tantangan
yang sangat penting. Manajemen kesehatan yang meliputi kebijakan kesehatan, administrasi
kesehatan, sistem informasi kesehatan, dan hukum kesehatan yang mencakup perlindungan
masyarakat, penegakan dan kesadaran hukum belum sepenuhnya mendukung pembangunan
kesehatan. Meskipun sistem informasi kesehatan sangat penting untuk mendukung pembangunan
kesehatan, akan tetapi tidak mudah dalam pengembangannya agar berhasil-guna dan berdaya-guna.
Desentralisasi di bidang kesehatan belum dapat berjalan sesuai yang diharapkan.
Agar tugas pokok dan fungsi BPOM berjalan dengan baik, diperlukan komitmen yang
tinggi, dukungan dan kerjasama yang baik dari para pelaku untuk menghasilkan tata
penyelenggaraan pembangunan kesehatan yang baik (sound governance). Pembangunan kesehatan
diselenggarakan secara demokratis, berkepastian hukum, terbuka (transparan), rasional,
professional, serta bertanggung jawab dan bertanggung gugat (akuntabel). Pembangunan kesehatan
harus diselenggarakan dengan menggalang kemitraan yang dinamis dan harmonis antara pemerintah
pusat dan daerah, antara pemerintah dan masyarakat, termasuk swasta dengan mendayagunakan
potensi yang dimiliki masing-masing. Dengan berlakunya Undang-Undang No 23 Tahun 2014
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
19
tentang Pemerintah Daerah, merupakan tantangan bagi BPOM untuk menyiapkan Norma, Standar,
Pedoman dan Kriteria bagi Pemerintah Daerah dalam melaksanakan kegiatan terkait Obat dan
Makanan yang dilimpahkan ke daerah.
Untuk melindungi masyarakat dari peredaran Obat dan Makanan yang tidak memenuhi
standar serta pemberdayaan pengetahuan masyarakat diperlukan peran PIOM untuk tetap
melakukan strategi KIE yang berbasis masyarakat dalam rangka menyampaikan informasi Obat dan
Makanan serta informasi keracunan yang valid, akurat dan cepat. Penyebaran informasi dapat
dilakukan dalam bentuk penyebaran leaflet, poster, buku, kegiatan talkshow serta penyampaian
informasi secara masive melalui iklan layanan masyarakat (ILM) di berbagai media elektronik.
Strategi komunikasi dan kebijakan SATU DATA menjadi penting untuk menjawab tantangan
perubahan akibat adanya desentralisasi dan otonomi daerah, sehingga menuntut adanya perubahan
peran PIOM untuk memperkuat peningkatan pelayanan pengolahan data, informasi dan teknologi
informasi yang menghasilkan peningkatan kualitas data, informasi dan teknologi informasi
1.2.6. Perkembangan Teknologi
Pasar sediaan farmasi masih didominasi oleh produksi domestik, namun penyediaan bahan
baku obat yang diperoleh dari impor mencapai 96% dari kebutuhan. Padahal Indonesia memiliki
9.600 jenis tanaman berpotensi mempunyai efek pengobatan, dan baru 300 jenis tanaman yang telah
digunakan sebagai bahan baku. Dengan kemajuan teknologi dan besarnya kebutuhan produk obat,
BPOM dapat mendorong industri farmasi untuk mengoptimalkan penggunaan bahan baku obat
dalam negeri.
Selain teknologi produksi juga didukung dengan teknologi transportasi. Perkembangan
industri transportasi baik darat, laut dan udara maupun jasa pengiriman barang mengalami
perkembangan yang cukup pesat. Sehingga distribusi Obat dan Makanan secara masal dapat
dilakukan lebih efisien. Untuk itu, dampak pengawasan atas peredaran Obat dan Makanan semakin
tinggi dikarenakan distribusi obat dan makan ketempat tujuan di seluruh wilayah Indonesia semakin
cepat sehingga perlu antipasi pengawasan Obat dan Makanan juga harus sama cepatnya.
Disamping itu, teknologi pangan juga semakin berkembang. Dengan adanya perubahan
iklim mendorong berbagai inovasi dari perkembangan IPTEK yang berkembang, menjadikan varian
bahan makanan yang sama dapat diproduksi secara berbeda, misalnya melalui rekayasa genetika
yang terkadang tingkat keamanannya belum teruji.
Hal ini menjadi antispasi BPOM dalam
menghadapi hal tersebut.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
20
Untuk itu, dengan meningkatnya perkembangan teknologi informasi juga dapat menjadi
potensi bagi BPOM untuk dapat melakukan pelayanan secara online yang dapat memudahkan akses
dan jangkauan masyarakat yang ada di Indonesia. Teknologi informasi juga dapat menjadi
tantangan bagi BPOM akan banyaknya pemasaran dan transaksi produk makanan dan obat secara
online. Oleh karena itu diperlukan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIM) online
lanjutan bagi dukungan manajemen dan tugas teknisnya, serta pengembagan infrastruktur TIK
untuk optimalisasi e-government bisnis proses BPOM dengan dukungan sistem teknologi informasi
yang handal, dapat menjamin keamanan pengelolaan data (data security), untuk itu Badan POM
telah meraih ISO 27001 tentang kemanan data.
1.2.7. Analisa Terhadap Lingkungan Strategis (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats/SWOT)
Sebagaimana dinamika perubahan lingkungan strategis yang telah dijelaskan di atas baik
secara internal maupun eksternal, maka BPOM harus melakukan upaya-upaya agar pengaruh
lingkungan khususnya eskternal dapat menjadi suatu peluang bukan ancaman yang dapat
mempengaruhi Peran BPOM sebagai Lembaga yang bertanggung jawab dalam melakukan
pengawasan terhadap Obat dan Makanan.
Atas dasar pengaruh lingkungan strategis tersebut, maka selanjutnya akan menjadi dasar
dalam melakukan identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan melalui analisa SWOT
sehingga dari analisa tersebut dapat ditetapkan arah strategi dan kebijakan BPOM kedepan agar
dapat terwujud tujuan dan sasaran organisasi BPOM dalam Renstra Periode 2015-2019. Adapun
pada Unit Kerja PIOM analisa SWOT telah disesuaikan dengan kondisi yang ada, dan dapat
dijelaskan sebagai berikut:
1.
KEKUATAN (STRENGTHS)
PIOM memiliki kualitas SDM yang cukup memadai khususnya tenaga-tenaga yang
terampil dalam melakukan layanan informasi dan teknologi informasi. PIOM memiliki jaringan
(networking) yang kuat dengan unit kerja Badan POM maupun dengan K/L lain serta organisasi
profesi sebagai pijakan untuk percepatan tugas. PIOM menjadi penjuru pengembangan sistem
INSW dan pada tahun 2014 memperoleh peringkat I PEGI Lembaga. PIOM selalu memiliki Sistem
Manajemen Informasi (SIM) dalam bentuk Sistem Informasi Pengawasan Terpadu (SIPT) dan
dukungan Contact Center. Dalam mendorong pencapaian tujuan organisasi Komitmen Pimpinan
yang tinggi dalam mendukung pencapaian kinerja PIOM sangat memberikan kontribusi bagi
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
21
pelaksanaan dukungan pelayanan pengelolaan data, informasi dan teknologi informasi dalam
pengawasan Obat dan Makanan.
2.
KELEMAHAN (WEAKNESSES)
Saat ini SDM PIOM sudah memiliki kualitas yang memadai, namun dari sisi kuantitas
SDM belum mencukupi kebutuhan untuk menjalankan tugas dan fungsinya. Sistem manajemen
pemerintah menuntut adanya ukuran keberhasilan baik ditingkat organisasi sampai kepada individu.
Untuk saat ini, sistem manajemen kinerja belum optimal diterapkan sehingga perlu dilakukan
penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih efektif dan efisien.
Peran dan kewenangan PIOM juga harus didukung oleh struktur organisasi dan tata kerja
yang tepat. Saat ini pembagian kewenangan atau beban kerja masih belum menunjukkan ukuran
yang sesuai. Diharapkan penataan sesuai dengan prinsip structure follow function follow strategy
sehingga struktur organisasi dan tata kerja (fungsi) dapat mewujudkan tujuan organisasi.
Perubahan dan perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat serta perkembangan
ilmu pengetahuan dan informasi tentang Obat dan Makanan, menuntut adanya perubahan yang
cepat dari PIOM pada saat harus merespons kebutuhan dari stakeholder, namun sistem birokrasi
yang harus diikuti belum dapat secara optimal mengikuti kecepatan perubahan tersebut. Diperlukan
perkuatan perangkatan/infrastruktur TI yang handal support perubahan dan tuntutan jaman.
Kebijakan pengelolaan “SATU DATA” belum dituangkan secara jelas di Badan POM.
3.
PELUANG (OPPORTUNITIES)
Keberhasilan pembangunan kesehatan sangat ditentukan oleh dukungan sistem nilai dan
budaya masyarakat yang secara bersama terhimpun dalam berbagai sistem kemasyarakatan. SKN
dan JKN merupakan bagian dari sistem kemasyarakatan yang dipergunakan sebagai acuan utama
dalam mengembangkan perilaku dan lingkungan sehat serta berperan aktif masyarakat dalam
berbagai upaya kesehatan. Untuk itu, SKN dan JKN merupakan tantangan atau peluang bagi PIOM
untuk menunjang Badan POM dalam mendorong upaya kesehatan masyarakat yang lebih baik lagi
dalam menghadapi pola perilaku dan lingkungan sehat khususnya Obat dan Makanan.
Semakin bertambahnya penduduk dan berkembangnya varian penyakit maka akan
mengakibatkan kebutuhan Obat dan Makanan semakin meningkat. Hal ini mendorongindustri Obat
dan Makanan akan semakin bertambah jumlahnya dan juga akan semakin berkembang pesat. Hal
ini menjadi peluangan dan tantangan BPOM dalam mengawasi Obat dan Makanan yang semakin
banyak variannya.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
22
Untuk melindungi masyarakat dari peredaran Obat dan Makanan yang tidak memenuhi
standar serta pemberdayaan pengetahuan masyarakat merupakan peluang PIOM untuk memperkuat
perannya dalam melakukan strategi KIE yang berbasis masyarakat dalam rangka menyampaikan
informasi Obat dan Makanan serta informasi keracunan yang valid, akurat dan cepat. Penyebaran
informasi dapat dilakukan dalam bentuk penyebaran leaflet, poster, buku, kegiatan talkshow serta
penyampaian informasi secara masif melalui Iklan Layanan Masyarakat (ILM) di berbagai media
elektronik.
Strategi komunikasi dan kebijakan SATU DATA menjadi penting untuk menjawab
tantangan perubahan akibat adanya desentralisasi dan otonomi daerah, sehingga memberikan
peluang dan tantangan bagi PIOM untuk memperkuat peningkatan pelayanan pengolahan data,
informasi dan teknologi informasi yang menghasilkan peningkatan kualitas data, informasi dan
teknologi informasi.
4.
ANCAMAN (THREATS)
Dengan semakin tumbuhnya perekonomian Indonesia akan mempengaruhi perubahan pola
perilaku hidup sosialnya, salah satunya dalam mengkonsumsi Obat dan Makanan. Hal ini menjadi
ancaman bagi masyarakat apabila pengunaan Obat dan Makanan tidak diantisipasi dengan
pemberian informasi, komunikasi dan edukasi atas penggunaan Obat dan Makanan.
Pengaruh globalisasi dapat menjadi area perdagangan bebas (free trade area) Dengan
masuknya produk obat, makanan dan kosmetik termasuk jamu dari negara lain merupakan
persoalan krusial yang perlu diantisipasi segera. Realitas menunjukan bahwa saat ini Indonesia telah
menjadi pasar bagi produk Obat dan Makanan dari luar negeri yang belum tentu terjamin keamanan
dan kualitasnya untuk dikonsumsi. Untuk itu, masyarakat membutuhkan proteksi yang kuat dan rasa
aman dalam mengkonsumsi produk Obat dan Makanan.
Presiden RI melakukan monitor langsung pada kinerja Kementrian/Lembaga (K/L) terkait,
tingginya dwelling time di Tanjung priok, juga kontribusi dari Badan POM. Perkembangan jumlah
penduduk yang sangat cepat dan peningkatan kecepatan arus informasi di dunia digital seperti
kondisi saat ini, jika tidak ditata dengan baik akan menjadi potensi ancaman bagi efektifitas
keberhasilan strategi komunikasi yang diterapkan community based activity oleh PIOM khususnya
dan Badan POM umumnya. Di bawah ini, Tabel 1.3 Rangkuman Analisis SWOT sesuai dengan
pengaruh lingkungan strategis dari internal dan eskternal.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
23
Tabe1 1.5. Rangkuman Analisis SWOT
HASIL PEMBAHASAN (SWOT)
Kekuatan
1.
Penjuru INSW
(Strengths)
2.
Pengakuan PEGI
3.
4.
Pelayanan Publik online terintegrasi diakui secara Nasional (egoverment BPOM)
Networking yang kuat dengan lembaga-lembaga pusat/daerah
5.
Tersedia SIM terbatas
6.
Tersedia Contact Center melalui SIPT
7.
Komitmen Pimpinan
Kelemahan
1.
Masih terbatasnya jumlah dan kekuatan SDM
(Weaknesses)
2.
Belum terintegrasi data pre-market dan post-market
3.
4.
Perubahan dan perkembangan teknologi informasi yang begitu
cepat belum diikuti dengan sistem birokrasi yang optimal
Dukungan perangkat IT yang belum optimal
5.
Belum optimalnya struktur organisasi dan tata kerja
Tantangan
1.
Adanya Program Nasional (JKN dan SKN)
(Opportunities)
2.
Perkembangan teknologi yang sangat cepat
3.
Jumlah industri Obat dan Makanan yang berkembang pesat
4.
Terjalinnya kerjasama dengan instansi terkait
5.
Strategi komunikasi dan kebijakan “SATU DATA”
6.
Poison Center Indonesia
Ancaman
1.
Perubahan iklim dunia
(Threats)
2.
Lemahnya penegakan hukum
3.
Perubahan pola hidup masyarakat
4.
Adanya perjanjian perdagangan bebas (Free Trade Area)
5.
Perkembangan jumlah penduduk yang sangat cepat dan
peningkatan kecepatan arus informasi
Tingginya dwelling time Tanjung Priok
6.
Berdasarkan hasil analisa SWOT tersebut di atas, maka PIOM untuk mendukung
BPOM perlu melakukan penguatan organisasi agar faktor-faktor lingkungan strategis
yang mempengaruhi baik dari internal maupun eskternal tidak akan menghambat
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi BPOM periode 2015-2019. Dilihat dari
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
24
keseimbangan pengaruh lingkungan internal antara kekuatan dan kelemahan serta
pengaruh lingkungan eskternal antara peluang dan ancaman. Posisi organisasi BPOM
harus melakukan pengembangan dan perluasan organisasi agar dapat mewujudkan visi,
misi dan tujuan organisasi BPOM periode 2015-2019.
Untuk itu, dalam melaksanakan peran dan kewenangan yang optimal sesuai dengan
peran dan kewenangan BPOM sebagai lembaga yang mengawasi Obat dan Makanan
maka diusulkan penguatan peran dan kewenangan PIOM untuk mendukung kegiatan
dan bisnis proses BPOM untuk periode 2015-2019 melalui dukungan pengembangan
sistem elektronik pelayanan publik Badan POM yang terintegrasi (e-goverment BPOM)
termasuk perkuatan infrastruktur teknologi informasi untuk mempermudah dan
mendukung elektronisasi semua bisnis proses yang diakukan BPOM diantaranya
pengembangan e-registrasi, e-bpom dan peningkatan akses pelayanan Informasi publik
melalui Contact Center Halo BPOM 1500533, sebagaimana pada Gambar 4 dan Tabel
1.4.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
25
Gambar 3.Peta Bisnis Proses BPOM
Proses Kerja Utama (CORE PROCESS)
Regulasi/
Standar
Regulasi/Standar
Regulasi
Pen
Reg gaju
istr an
asi
Pemerintah
POM-01
Pengelolaan Perundang-undangan dan Standard
Regulasi/Standar
Regulasi/
Standar
POM-02
Nomor Registrasi
Pengawasan Pre-Market
Permintaan Pengujian
Approved Information
Laporan
POM-03
Pengawasan Post-Market
Permintaan
Pengujian
POM-04
Pengelolaan Laboratorium
Peng
a
masy duan
araka
t
Pelaku
Usaha
Ha
s
Re il Pe
gu ng
las aw
i/S asa
tan n
da
r
No
mo
r
Pe
ng
Su awas
rve an
ila /
n
Pemerintah
Re
gis
tra
si
Pelaku
Usaha
Komunikasi/Informasi/Edukasi
Metode Analisis
POM-05
Riset dan
Pengembangan
Masyarakat
POM-06
Pelayanan Komunikasi,
Informasi dan Edukasi
Komunikasi/Informasi/Edukasi
POM-07
Teknologi
Informasi
Masyarakat
POM-09
Legal Management
POM-12
General Affair
POM-11
Komunikasi Kemitraan
Dalam & Luar Negeri
POM-13
Pengadaan Barang & Jasa
ial
nc
ina
& F ort
ing upp
S
Pla
nni
ng
Sup & Fin
por anc
ial
t
POM-08
Human
Resource Dev.
nn
Pla
Gene
ral
Supp
ort
Hasil Riset
Proses Pendukung Utama (DIRECT SUPPORT)
Ge
ner
al S
upp
ort
Proses Kerja Perencanaan (PLANNING SUPPORT)
POM-10
Perencanaan & Keuangan
POM-14
Organization Management
POM-15
Management System
Improvement
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
Pla
nn
Proses Kerja Perbaikan (IMPROVEMENT SUPPORT)
ing
Su & Fin
pp an
ort cia
l
26
Gambar 4. Penjabaran Bisnis Proses Utama PIOM didalam mendukung Kegiatan BPOM
POM-06 Pelayanan Komunikasi, Informasi dan Edukasi
Informasi/
Support System
POM-06 Pelayanan Komunikasi,
Informasi dan Edukasi
Informasi
Pustaka
6.1
Layanan Informasi
6.2
Kehumasan, Publikasi dan Edukasi
6.3
Layanan Perpustakaan
Masyarakat/
Pelaku Usaha
Semua Unit Kerja
6.4
Layanan Pengaduan
Hasil Riset
Leaflet/Buku/e-book
Talkshow/Permintaan Informasi
Permintaan Informasi
Pengaduan
POM-07 Teknologi Informasi
Informasi TIK
Sistem Operasi
Hardware
POM-07 Teknologi Informasi
Pemasok
Permintaan Pengadaan TIK
Pengaduan Hardware
7.1
Pengembangan TIK
7.2
Pemeliharaan Data, Informasi dan
Perangkat Informasi
Kebijakan TIK
Sistem Aplikasi
Penyediaan Hardware & Jaringan
IT Support
Permintaan Perbaikan Hardware & Jaringan
Permintaan Pengembangan Aplikasi
Permintaan IT Support
Semua Unit Kerja
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
27
Tabel 1.6. Penguatan Peran PIOM untuk Mendukung Peran BPOM Tahun 2015-2019
Peningkatan
kualitas kapasitas
kelembagaan
BPOM
1. Dukungan PIOM melalui pencapaian sasaran kegiatan
berfungsinya sistem informasi yang terintegrasi secara online
dan up to date untuk pengawasan Obat dan Makanan dalam
bentuk e-government pada aspek :
• Pengawasan (Penilaian) Obat dan Makanan sesuai Standar
• Pengawasan Sarana Produksi sesuai standar
• Pengawasan Sarana Distribusi sesuai standar
• Sampling dan Pengujian Laboratorium
• Penyidikan dan penegakan hukum
• Pengawasan oleh masyarakat melalui community based
activity
2. Perkuatan INSW untuk memurunkan dwelling time
3.
Dukungan PIOM melalui pencapaian sasaran kegiatan
meningkatnya pelayanan pengelolaan data, informasi dan
teknologi informasi pada aspek :
• Mendorong kemitraan dan kemandirian pelaku usaha
Melalui Komunikasi, Informasi dan Edukasi Publik
termasuk Peringatan Publik
• Pengelolaan data dan informasi Obat dan Makanan
• Penyebaran Informasi bahaya Obat dan Makanan yang
tidak memenuhi standard
• Dukungan terhadap Poison Center Indonesia
• Dukungan terhadap Contact Center
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
28
Gambar 5. Logic model penjabaran sasaran program dan kegiatan PIOM sebagai
pendukung kegiatan Kedeputian dan Kesektamaan BPOM
LOG FRAME
(PUSAT-PUSAT DAN INSPEKTORAT)
SS
Meningkatnya kualitas kapasitas kelembagaan
BPOM
Menguatnya Sistem Pengawasan Obat dan Makanan
Meningkatnya
kualitas Data dan
teknologi Informasi
SP
Menguatnya Sistem Pengawasan Obat dan Makanan
SK
Meningkatnya
pengawalan APIP
terhadap
pengelolaan sumber
daya
Meningkatnya
kuantitas dan
kualitas
investigasi awal
dan penyidikan
terhadap
pelanggaran di
bidang Obat dan
Makanan
Meningkatnya
hasil Riset di
bidang
pengawasan
Obat dan
Makanan
Meningkatnya
kemampuan
uji
laboratorium
pengawasan
Obat dan
Makanan
Sesuai standar
Meningkatnya
pelayanan
pengelolaan
data, informasi
dan teknologi
informasi
Berfungsinya
sistem
informasi yang
terintegrasi
secara online
dan up to date
untuk
pengawasan
Obat dan
Makanan
Terselenggara
nya
pengawasan
internal yang
efektif dan
efisien
PPOM
PROM
PROM
PIOM
PIOM
INSPEKTORAT
Pada log frame pusat-pusat seperti gambar 5 diatas, PIOM berperan mendukung meningkatnya
kualitas kapasitas kelembagaan BPOM dengan menyediakan akses Teknologi Informasi dan
Komunikasi (TIK) misalnya pada proses registrasi online, e-bpom, Sistem Informasi Pelaporan
Terpadu (SIPT) serta suplai data dan informasi yang akurat, tepat dan terkini dalam rangka
perkuatan KIE yang berbasiskan kegiatan masyarakat.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
29
BAB II
VISI, MISI, BUDAYA ORGANISASI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
II.1.
VISI
Sesuai tugas pokok dan fungsi Pusat Informasi Obat dan Makanan serta melihat latar
belakang dan mencermati perubahan-perubahan internal dan eksternal yang ada, maka PIOM tidak
memiliki visi khusus, namun demikian visi PIOM merujuk kepada visi BPOM sebagai institusi
induk,yaitu :
”Obat dan Makanan Aman Meningkatkan Kesehatan Masyarakat dan Daya Saing
Bangsa”
Pernyataan visi BPOM sepenuhnya merupakan komitmen PIOM dalam perannya sebagai
pemberi layanan informasi dan unit pendukung Badan POM dalam pengawasan Obat dan Makanan.
Adanya visi merupakan tantangan yang harus dihadapi oleh segenap pegawai PIOM,
sebagai bentuk nyata dari visi tersebut ditetapkanlah misi PIOM yang menggambarkan hal-hal yang
seharusnya dilaksanakan.
II.2.
MISI
Lebih jauh pernyataan misi PIOM memperlihatkan kebutuhan yang hendak di penuhi oleh
organisasi. Misi Pusat Informasi Obat dan Makanan adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan sistem pengawasan Obat dan Makanan berbasis risiko untuk melindungi
masyarakat
2. Mendorong kemandirian pelaku usaha dalam memberikan jaminan keamanan Obat dan
Makanan serta memperkuat kemitraan dengan pemangku kepentingan
3. Meningkatkan kapasitas kelembagaan BPOM
Misi tersebut disusun dengan mempertimbangkan adanya kebutuhan atau pun tuntutan
masyarakat yang menginginkan tersedianya informasi yang tepat, cepat, akurat dan mutakhir; untuk
menunjang pelayanan informasi dalam rangka memberikan perlindungan kepada masyarakat untuk
sehat melalui Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) tentang Obat dan Makanan serta
mencegah, mengatasi serta menyelamatkan jiwa akibat keracunan.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
30
II.3.
BUDAYA ORGANISASI
Budaya organisasi merupakan nilai-nilai luhur yang diyakini dan harus dihayati dan
diamalkan oleh seluruh anggota organisasi dalam melaksanakan tugas. Nilai-nilai luhur yang hidup
dan tumbuh kembang dalam organisasi menjadi semangat bagi seluruh anggota organisasi dalam
berkarsa dan berkarya.
1.
PROFESIONAL
Menegakkan profesionalisme dengan integritas, objektivitas, ketekunan dan komitmen yang
tinggi
2.
INTEGRITAS
Konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan
keyakinan
3.
KREDIBILITAS
Dapat dipercaya dan diakui oleh masyarakat luas, nasional dan internasional
4.
KERJASAMA TIM
Mengutamakan keterbukaan, saling percaya dan komunikasi yang baik
5.
INOVATIF
Mampu melakukan pembaruan dan inovasi-inovasi sesuai dengan perkembangan ilmu
pengetahuan dan kemajuan teknologi terkini.
6. RESPONSIF/CEPAT TANGGAP
Antisipatif dan responsif dalam mengatasi masalah
II.4. TUJUAN
Tujuan merupakan penjabaran atas implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai
atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai 5 tahun ke depan dengan mempertimbangkan SDM
dan kemampuan yang dimiliki.
Agar bisa diukur keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategi, setiap tujuan di tetapkan
memiliki indikator kerja yang terukur.
Tujuan strategi PIOM 2015-2019 adalah sebagai berikut :

Meningkatnya jaminan Obat dan Makanan aman, bermanfaat dan bermutu dalam rangka
meningkatkan kesehatan masyarakat, dengan indikator :
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
31
Jumlah informasi Obat dan Makanan yang up to date sesuai lingkungan strategis
pengawasan Obat dan Makanan
 Meningkatnya daya saing Obat dan Makanan di pasar lokal dan global dengan menjamin
mutu dan mendukung inovasi, dengan indikator :
Persentase infrastruktur TIK yang dikembangkan untuk optimalisasi e-government bisnis
proses BPOM
II.5. SASARAN STRATEGIS
Sasaran strategis PIOM selama lima tahun mendatang mendukung sasaran strategis BPOM
2015-2019, khususnya sasaran strategis nomor 3 yaitu “Meningkatnya Kualitas Kapasitas
Kelembagaan BPOM”.
Dalam rangka berkontribusi untuk mencapai visi dan misi Badan POM, PIOM mendukung
pencapaian sasaran strategis melalui sasaran kegiatan sebagaimana yang tertulis pada Logframe
Pusat-pusat dan Inspektorat (Berfungsinya sistem informasi yang terintegrasi secara online dan upto-date untuk pengawasan Obat dan Makanan serta Meningkatnya pelayanan pengelolaan data,
informasi dan teknologi informasi). Dengan berfungsinya sistem informasi yang terintegrasi secara
online dan up-to-date tersebut, PIOM mendukung peningkatan kualitas kapasitas kelembagaan
BPOM melalui peningkatan transparansi dan integritas semua bisnis proses BPOM. Rincian
kegiatan yang dilakukan PIOM untuk menjawab isu strategis diantaranya sebagai berikut :
1. Kegiatan Perkuatan Community Based Activity
Untuk perkuatan community based on activity, PIOM melakukan berbagai kegiatan
peningkatan partisipasi publik termasuk KIE yang bertujuan meningkatkan pemberdayaan
masyarakat dalam Pengawasan Obat dan Makanan, misalnya penyusunan, penerbitan dan
pendistribusian produk Informasi Obat dan Makanan, Informasi Keracunan, pemberian
Layanan Informasi Obat dan Makanan dan Informasi Keracunan.
Produk Obat dan Makanan merupakan kebutuhan dasar manusia tetapi sekaligus juga
memiliki risiko terhadap kesehatan dan keselamatan masyarakat. Risiko ini dapat ditimbulkan
baik karena pengelolaan yang tidak tepat ataupun karena penggunaan yang salah dan atau
penyalahgunaan. Untuk itu perlu dilakukan upaya meningkatkan pengetahuan dan kesadaran
masyarakat sehingga mampu membentengi dirinya dari risiko penggunaan produk Obat dan
Makanan yang berisiko terhadap kesehatan, serta terhindar dari penyalahgunaan dan
penggunaan yang salah obat keras, narkotika, psikotropika, zat adiktif/rokok dan produk serta
bahan berbahaya lainnya serta akibat dari racun yang dapat ditimbulkan. Upaya ini perlu
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
32
dilakukan secara berkesinambungan dan profesional, sejalan dengan kerasnya tantangan
lingkungan yang terkadang kontra produktif, agar masyarakat dapat mengkonsumsi produkproduk
tersebut
dengan
mutu,
keamanan
dan
khasiat/kemanfaatan
yang
dapat
dipertanggungjawabkan. Untuk itu PIOM melaksanakan layanan informasi publik, KIE terkait
obat dan keracunan serta melakukan kegiatan toksikovigilans melalui PIONas dan SIKerNas.
2. Kegiatan Meningkatkan Kualitas dan Kapasitas Manajemen BPOM
Peningkatan kualitas dan kapasitas manajeman BPOM dilakukan oleh PIOM melalui
peningkatan Sistem Informasi POM yang terintegrasi secara online dan up-to-date melalui
website BPOM (www.pom.go.id). Selain itu dilakukan peningkatan layanan publik yang
dapat diakses secara online/web based dan peningkatan TIK yang handal dan berguna sebagai
bagian dari perwujudan e-government. Misalnya telah diluncurkannya pelayanan publik
dengan sistem elekstronik seperti E-bpom, E-library, E-payment, dll.
3. Kegiatan Peningkatan Pelayanan Publik.
Sebagai bentuk tanggungjawab dan komitmen kepada masyarakat terkait kemudahan akses
informasi dan pengaduan tentang obat dan makanan, PIOM telah meningkatkan layanan
publik dengan membangun contact center yang berkoordinasi dengan semua unit teknis di
Badan POM dan juga melakukan KIE. Ketersediaan sumber pustaka yang terkini juga
dibutuhkan dalam menghasilkan pelayanan publik yang handal. Untuk itu PIOM juga
menyediakan layanan publik berupa layanan perpustakaan, selain juga layanan informasi
publik dan layanan publik online yang telah disebutkan dalam poin 1 dan 2.
4. Kegiatan Pengelolaan Perkuatan Manajemen Data dan Informasi
Untuk menjawab kebutuhan publik akan data dan informasi tentang BPOM, dengan satu data
yang siap sedia, terstandar, cepat, akurat serta terkini dan terjamin keamanan datanya, maka
PIOM sedang menyiapkan suatu sistem perkuatan manajeman data dan informasi BPOM.
Sasaran kegiatan selama lima tahun tersebut bertujuan:
1. Agar berfungsinya sistem informasi yang terintegrasi secara online dan up-to-date untuk
pengawasan Obat dan Makanan dengan indikator: Persentase infrastruktur TIK yang
dikembangkan untuk optimalisasi e-government bisnis proses BPOM (dihitung terhadap 31
modul layanan TIK), pencapaian target disusun berdasarkan definisi operasional: Persentase
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
33
dihitung dari jumlah layanan publik dibandingkan dengan 31 layanan TIK pendukung egovernment bisnis proses Badan POM. Modul layanan TIK bisnis proses Badan POM
diselesaikan melalui 5 tahap (desain, prototype, database/aplikasi, webbase dan well
performance) yang terdiri dari : 1) e-registration Obat Copy, 2) e-registration Obat Baru, 3) eregistration Pangan Low Risk, 4) e-registration Pangan High Risk, 5) e-registration Obat
Tradisional, 6) e-registration Suplemen Makanan, 7) Layanan Notifikasi Kosmetik, 8) Layanan
e-payment Kosmetika, 9) Layanan e-payment Pangan Low Risk dan High Risk, 10) Layanan epayment Importasi SKI, 11) Layanan e-payment lainnya, 12) Layanan e-bpom Webservice, 13)
Layanan e-bpom SSO, 14) SIPT Pemeriksaan Sarana, 15. SIPT Sampling dan Pengujian, 16)
SIPT Penyidikan, 17) SIPT Iklan dan Penandaan, 18) SIPT Sertifikasi, 19) SIPT lainnya, 20)
Layanan e-audit Tahap I, 21) Layanan e-audit Tahap II, 22) Layanan e-audit Tahap III, 23)
Layanan Dashboard Premarket, 24) Layanan Dashboard Post-market, 25) Layanan Dashboard
Bandwith, 26) Layanan Dashboard lainnya, 27) Layanan Lingstra, 28) Layanan Website; 29)
Layanan Infrastruktur TIK, 30) Layanan Pemeliharaan, 31) Layanan Jarsipom.
2. Meningkatnya Pelayanan pengelolaan data, informasi, dan teknologi informasi dengan indikator:
Jumlah informasi Obat dan Makanan yang up to date sesuai lingkungan strategis pengawasan
Obat dan Makanan. Pencapaian target disusun berdasarkan definisi operasional. Dalam hal ini,
yang dimaksud dengan satu satuan informasi adalah ”sekumpulan data dan informasi up-to-date
sesuai lingkungan strategis Badan POM yang disusun dan disampaikan terkait topik tertentu,
yang dilakukan pada momen tertentu, melalui suatu jenis media tertentu kepada sasaran/target
tertentu, yang dapat berupa: formulasi pengolahan data dan informasi, artikel, monografi,
materi presentasi, materi talkshow, formulasi jawaban permintaan informasi, materi pedoman,
materi
analisis/kajian,
hasil
penelusuran
pustaka,
materi
leaflet/poster/spanduk/billboard/konsep iklan layanan masyarakat, peta kasus, deskripsi buku
referensi, dan atau materi lain yang sejenis (yang masih memiliki indeks kesetaraan
diantaranya). Indeks kesetaraan tersebut beserta bobot kontribusi pencapaiannya (dihitung dari
perbandingan dampak, tingkat kesulitan pembuatan, serta frekuensi penyampaian informasi
tersebut dalam setahun). Indeks kesetaraan adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
34
Tabel 2.1. Indeks Kesetaraan
No
Jenis Informasi
1
Formulasi jawaban permintaan informasi yang disampaikan
secara lisan atau tulisan kepada penanya sesuai waktu yang
ditetapkan
Formulasi hasil pengolahan data yang disampaikan kepada
penanya sesuai waktu yang ditetapkan yang dihitung berdasarkan
jumlah jenis/kategori hasil pengolahan data (1 hasil pengolahan
data mentah sebanding dengan 40 data siap pakai)
Artikel yang dimuat di media cetak internal (InfoPOM, Warta
POM, Newsletter) dan didiseminasikan
Artikel yang dimuat di media cetak eksternal (dengan atau tanpa
bekerjasama dengan unit kerja lain
Materi informasi yang dimuat dalam situs website
Monografi/materi
informasi
yang
dimuat
dalam
katalog/informatorium /pedoman secara manual atau elektronik
Materi/makalah yang dipresentasikan pada forum internal
Materi/makalah yang dipresentasikan pada forum eksternal skala
nasional
Materi/makalah yang dipresentasikan pada forum internasional
dengan bahasa pengantar internasional dalam forum tersebut
Materi informasi yang disampaikan melalui media elektronik
(termasuk iklan layanan masyarakat/talkshow)
Hasil kajian/hasil penelusuran pustaka yang disampaikan dalam
bentuk rekomendasi untuk unit kerja terkait
Leaflet/poster tertentu yang disebarluaskan pada kegiatan
tertentu
Materi informasi tertentu yang dimuat pada media luar ruang
tertentu di tempat umum tertentu
Hasil analisis data (termasuk peta kasus) yang dipublikasikan
atau disampaikan kepada stakeholders yang dihitung berdasarkan
jumlah jenis/kategori hasil analisis data
Deskripsi koleksi pustaka buku yang dipublikasikan melalui
media cetak atau elektronik
Deskripsi koleksi pustaka kliping yang dipublikasikan melalui
media cetak atau elektronik
Jumlah pengunjung/pemustaka yang datang langsung yang
terlayani sesuai waktu yang telah ditetapkan
Jumlah layanan pemustaka yang diberikan berdasarkan
permintaan lewat email, surat, telepon, faks sesuai waktu yang
telah ditetapkan
Jumlah hasil review paket data yang dihitung berdasarkan unit
penyedia data dan didiseminasikan pada stakeholder tertentu
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
Indeks
Kesetaraan
0.5
0.8
1
1
1
0.6
0.6
0.8
1
1
1
0.5
0.8
0.8
0.5
0,5
0.1
0.1
1
35
3. Jumlah layanan perkantoran yang dapat dipenuhi untuk menunjang kegiatan Pelayanan informasi
Obat dan Makanan, Informasi Keracunan dan Teknologi Informasi.
Berikut adalah detail target Rencana Pembangunan Jangka Menengah PIOM tahun 2015-2019:
Tabel 2.2. Target Rencana Pembangunan Jangka Menengah PIOM Tahun 2015-2019
No.
1
Indikator Sasaran Strategis
Target Pencapaian
2015
2016
2017
2018
2019
35
50
70
90
100
675
700
715
730
750
12
12
12
12
12
Persentase infrastruktur TIK yang
dikembangkan untuk optimalisasi
e-government bisnis proses BPOM
2
Jumlah informasi Obat dan
Makanan yang up to date sesuai
lingkungan strategis pengawasan
Obat dan Makanan
3
Jumlah layanan perkantoran yang
dapat dipenuhi untuk menunjang
kegiatan Pelayanan Informasi Obat
dan Makanan, Informasi Keracunan
dan Teknologi Informasi
Mulai tahun 2016, terdapat beberapa kegiatan baru yang diusulkan oleh PIOM dalam rangka
pemenuhan pencapaian sasaran kegiatan, sasaran progam dan sasaran strategis sesuai pada Renstra
Badan POM 2015 – 2019, dimana fungsi PIOM lebih diarahkan ke peningkatan pelayanan
pengelolaan data, informasi dan teknologi informasi. Untuk mendukung hal ini, perlu dilakukan
kegiatan baru yang selama ini belum dilakukan di PIOM, yaitu:
Manajemen Data dan Informasi
a.
Identifikasi kebutuhan Data dan Informasi Obat, Obat Tradisional, dan Suplemen Makanan
b.
Identifikasi kebutuhan Data dan Informasi dari Kosmetik, Pangan, dan Keracunan
c.
Inventarisasi Data dan Informasi Kosmetik, Pangan, dan Keracunan
d.
Analisis Data dan Informasi Obat hasil studi pilot
e.
Analisis Data Informasi Kosmetik, Pangan, dan Keracunan
f.
Blueprint dan Master Plan Pengelolaan Data dan Informasi
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
36
BAB III
ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI
DAN KERANGKA KELEMBAGAAN
III.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPOM
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi serta arah kebijakan dan strategi Badan POM yang
secara langsung akan mendorong arah kebijakan Nasional maka untuk mendukung 9 (sembilan)
Agenda Prioritas Pembangunan (Nawa Cita), PIOM berkontribusi terutama pada Nawa Cita nomor
2 (Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif demokratis dan terpercaya dan nomor
5 (Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia).
Berdasarkan hasil analisa SWOT di atas, kontribusi PIOM untuk mendukung arah kebijakan
dan strategi BPOM periode 2015-2019 adalah:
Arah kebijakan yang akan dilaksanakan:
1) Penguatan sistem pengawasan Obat dan Makanan berbasis risiko untuk
melindungi
masyarakat.
2) Peningkatan pembinaan dan bimbingan dalam rangka mendorong kemandirian pelaku usaha
dalam memberikan jaminan keamanan dan daya saing produk Obat dan Makanan.
3) Peningkatan Kerjasama, KIE publik melalui kemitraan pemangku kepentingan dan partisipasi
masyarakat dalam pengawasan Obat dan Makanan.
4) Penguatan kapasitas kelembagaan pengawasan Obat dan Makanan melalui penataan struktur
yang kaya dengan fungsi, proses bisnis yang tertata dan efektif, budaya kerja yang sesuai
dengan nilai organisasi serta pengelolaan sumber daya yang efektif dan efisien.
Sedangkan strategi yang akan dilaksanakan mencakup eksternal dan internal:
Eksternal:
1) Penguatan kemitraan dengan lintas sektor terkait pengawasan Obat dan Makanan
2) Peningkatan pembinaan dan bimbingan melalui Komunikasi, Informasi dan Edukasi kepada
masyarakat dan pelaku usaha di bidang Obat dan Makanan
Internal:
1) Penguatan regulatory system pengawasan Obat dan Makanan berbasis risiko.
2) Membangun manajemen kinerja dari kinerja lembaga hingga kinerja individu/pegawai.
3) Mengelola anggaran secara lebih efisien, efektif, dan akuntabel serta diarahkan untuk
mendorong peningkatan kinerja lembaga dan pegawai.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
37
4) Meningkatkan kapasitas SDM pengawas di Badan Pengawasan Obat dan Makanan di tingkat
pusat dan daerah secara lebih proporsional dan akuntabel.
5) Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pendukung maupun utama dalam mendukung
tugas Pengawasan Obat dan Makanan.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai lembaga pengawasan Obat dan
Makanan tersebut, BPOM menetapkan program-programnya sesuai RPJMN periode 2015-2019,
yaitu program utama (teknis) dan program pendukung (generik), sebagai berikut:
a.
Program teknis
Program Pengawasan Obat dan Makanan
Program ini dimaksudkan untuk melaksanakan tugas-tugas utama Badan Pengawas Obat dan
Makanan dalam menghasilkan standardisasi dalam pemenuhan mutu, keamanan dan manfaat
Obat dan Makanan melalui serangkaian kegiatan penetapan standar pengawasan, penilaian
Obat dan Makanan sesuai standar, pengawasan terhadap sarana produksi, pengawasan terhadap
sarana distribusi, sampling dan pengujian Obat dan Makanan beredar, penegakan hukum, serta
pembinaan dan bimbingan kepada pemangku kepentingan.
b.
Program generik
1) Program generik 1 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
lainnya.
2) Program generik 2
: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPOM
Selanjutnya, program-program tersebut dijabarkan dalam kegiatan-kegiatan prioritas BPOM,
sebagai berikut:
a.
Kegiatan-kegiatan utama untuk melaksanakan pengawasan Obat dan Makanan.
1) Penyusunan standar obat berupa Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK)
pengawasan Obat dan Makanan (pre dan post-market);
2) Peningkatan efektivitas evaluasi pre-market melalui penilaian obat;
3) Peningkatan pengawasan sarana produksi, distribusi, dan pelayanan kesehatan di bidang
Obat, serta sarana produksi dan sarana distribusi Pangan dan Bahan Berbahaya;
4) Penguatan kemampuan pengujian meliputi sistem dan sumber daya laboratorium Obat dan
Makanan;
5) Penyidikan terhadap pelanggaran Obat dan Makanan;
6) Peningkatan penelitian terkait pengawasan Obat dan Makanan antara lain regulatory
science, life science;
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
38
7) Peningkatan pembinaan dan bimbingan dalam rangka mendorong kemandirian pelaku usaha
dalam memberikan jaminan keamanan Obat dan Makanan, dan memperkuat kerjasama,
Komunikasi, Informasi dan Edukasi Publik melalui kemitraan dengan pemangku
kepentingan, serta meningkatkan partisipasi masyarakat;
b.
Kegiatan untuk melaksanakan ketiga program generik (pendukung):
1) Koordinasi dan Pengembangan Organisasi, Penyusunan Program dan Anggaran, Keuangan
2) Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Badan Pengawas Obat dan Makanan.
3) Pengadaan, Pemeliharaan dan Pembinaan Pengelolaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur BPOM
4) Peningkatan KompetensiAparatur BPOM
5) Peningkatan kualitas produk hukum, serta Layanan Pengaduan Konsumen dan Hubungan
Masyarakat
Untuk mewujudkan pencapaian sasaran strategis, maka masing-masing sasaran strategis
BPOM periode 2015-2019 dijabarkan dalam sasaran program dan kegiatan berdasarkan logic model
perencanaan. Adapun logic model penjabaran terhadap sasaran program dan kegiatan di lingkungan
Kesektamaan BPOM adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
39
Gambar 6. Logic model penjabaran sasaran program dan kegiatan PIOM sebagai pendukung
Kegiatan Kedeputian dan Kesektamaan BPOM
LOG FRAME
(PUSAT-PUSAT DAN INSPEKTORAT)
SS
Meningkatnya kualitas kapasitas kelembagaan
BPOM
Menguatnya Sistem Pengawasan Obat dan Makanan
Meningkatnya
kualitas Data dan
teknologi Informasi
SP
Menguatnya Sistem Pengawasan Obat dan Makanan
SK
Meningkatnya
pengawalan APIP
terhadap
pengelolaan sumber
daya
Meningkatnya
kuantitas dan
kualitas
investigasi awal
dan penyidikan
terhadap
pelanggaran di
bidang Obat dan
Makanan
Meningkatnya
hasil Riset di
bidang
pengawasan
Obat dan
Makanan
Meningkatnya
kemampuan
uji
laboratorium
pengawasan
Obat dan
Makanan
Sesuai standar
Meningkatnya
pelayanan
pengelolaan
data, informasi
dan teknologi
informasi
Berfungsinya
sistem
informasi yang
terintegrasi
secara online
dan up to date
untuk
pengawasan
Obat dan
Makanan
Terselenggara
nya
pengawasan
internal yang
efektif dan
efisien
PPOM
PROM
PROM
PIOM
PIOM
INSPEKTORAT
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
40
Tabel 3.1: Program, Sasaran Program, Kegiatan Strategis, Sasaran Kegiatan, Indikator di
Lingkungan Kesektamaan
PROGRAM
SASARAN
PROGRAM
Program Dukungan Meningkatnya kualitas
Manajemen dan
kapasitas kelembagaan
Pelaksanaan Teknis BPOM
Lainnya BPOM
KEGIATAN
STRATEGIS
Koordinasi Kegiatan
Penyusunan Rancangan
Peraturan Peraturan Perundangundangan, Bantuan Hukum,
Layanan Pengaduan Konsumen
dan Hubungan Masyarakat
SASARAN KEGIATAN
INDIKATOR
PIC
Pertimbangan/opini hukum,
penyuluhan hukum dan
layanan bantuan hukum
1. Jumlah bantuan hukum yang diberikan Biro Hukmas
Penyusunan peraturan
perundang-undangan dan
Pembinaan hukum
1. Jumlah rancangan peraturan
perundang-undangan yang disusun
Kehumasan, Hubungan
kelembagaan dan
Keprotokolan
1. Jumlah informasi Obat dan Makanan
yang dipublikasikan
2. Jumlah layanan pengaduan dan
informasi konsumen yang
ditindaklanjuti
Jumlah dokumen perencanaan,
Biro
penganggaran, keuangan dan monitoring Perencanaan
evaluasi yang dihasilkan
dan Keuangan
Koordinasi Perumusan Renstra
dan Pengembangan Organisasi,
Penyusunan Program dan
Anggaran, Keuangan serta
Evaluasi dan Pelaporan
Perencanaan/Program,
Penganggaran dan
Pengendalian
Peningkatan Penyelenggaraan
Hubungan dan Kerjasama Luar
Negeri Badan POM
Pengawasan dan Peningkatan
Akuntabilitas Aparatur Badan
Pengawas Obat dan Makanan
Peningkatan Kapasitas dan
Kapabilitas SDM Aparatur
BPOM
Kebijakan, Koordinasi
Kerjasama dan Kemitraan
Organisasi, Tata Laksana dan Jumlah kajian Organisasi, Tata Laksana
Reformasi Birokrasi
dan Reformasi Birokrasi
Jumlah pengembangan kerjasama dan
atau kerjasama internasional di bidang
Obat dan Makanan
Laporan Audit, Evaluasi dan Jumlah laporan hasil pengawasan yang
Review
disusun tepat waktu
Biro KSLN
Inspektorat
Terselenggaranya
1. Persentase Aparatur Sipil Negara
Biro Umum
pengembangan tenaga dan
(ASN) yang ditingkatkan kualitasnya
manajemen pengawasan Obat melalui pendidikan S1, S2, S3
dan Makanan serta
2. Jumlah pengembangan Human Capital
penyelenggaraan operasional
Management
perkantoran
3. Persentase pegawai yang memenuhi
standar kompetensi
4. Persentase SDM Aparatur BPOM yang
memiliki kinerja berkriteria baik
Meningkatnya kualitas
data, informasi, dan
teknologi informasi
Pelayanan Informasi Obat dan 1. Berfungsinya sistem
1. Persentase infrastruktur TIK yang
PIOM
Makanan, Informasi Keracunan
informasi yang
dikembangkan untuk optimalisasi edan Teknologi Informasi
terintegrasi secara online government bisnis proses BPOM
dan up to date untuk
pengawasan obat dan
makanan
2. Meningkatnya pelayanan 2. Jumlah informasi Obat dan Makanan
Pengelolaan Data,
yang up to date sesuai lingkungan
Informasi dan Teknologi
strategis pengawasan Obat dan
Informasi
Makanan
Program
Meningkatnya kualitas Persentase peningkatan
1. Persentase peningkatan pemenuhan
Biro Umum
Peningkatan Sarana kapasitas kelembagaan pemenuhan sarana dan
sarana dan prasarana penunjang kinerja
dan Prasarana
BPOM
prasarana penunjang kinerja
sesuai standar
BPOM
sesuai standar
Pengadaan,
Terselenggaranya
Pemeliharaan dan perencanaan,
Pembinaan
pengadaan,
Pengelolaan Sarana pemeliharaan dan
dan Prasarana
penghapusan sarana dan
Penunjang Aparatur prasarana penunjang di
BPOM
Badan POM serta
pembinaannya
Peningkatan Sarana Terselenggaranya
dan Prasarana
dukungan pengadaan
Aparatur BPOM
sarana dan prasarana
aparatur BPOM
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
1. Persentase pemenuhan ketersediaan
Biro Umum
sarana dan prasarana penunjang kinerja
sesuai standar
2. Persentase satker yang mampu
mengelola BMN dengan baik
Jumlah dukungan teknis pengadaan
barang dan jasa
Biro
Perencanaan
dan Keuangan
41
III.2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PIOM
Dalam rangka mendukung agenda prioritas pembangunan (Nawa Cita), PIOM berkontribusi
dalam pencapaian arah kebijakan dan strategi BPOM dalam hal :
1) Terkait dengan Nawa Cita poin 2, untuk mempermudah dan mempercepat pengambilan
keputusan, PIOM telah mengembangkan e-government antara lain e-bpom Redesign, eregistration (obat, obat tradisional, suplemen makanan dan pangan), e-Notifikasi Kosmetik, erecruitment, e-payment dan e-procurement. Dalam meningkatkan performa Sistem Informasi
Manajemen Pengawasan Obat dan Makanan dikembangkan Sistem Informasi Pelaporan
Terpadu (SIPT). Pengembangan SIPT dibangun merupakan sistem input data, analisa dan
pelaporan data dan informasi hasil pengawasan BB/BPOM terintegrai dengan Badan POM
pusat.
Adapun modul yang telah dikembangkan sampai dengan tahun 2014 sebagai berikut:
a. SIPT Modul Pemeriksaan Sarana
i. SIPT Pemeriksaan Sarana Online berbasis web
ii. SIPT Pemeriksaan Sarana Offline untuk daerah remote area mengatasi kendala fluktuasi
jaringan internet di beberapa wilayah pada Balai Besar/ Balai POM
b. SIPT Modul Sampling dan Pengujian
c. SIPT Modul Pengawasan Iklan dan Penandaan Obat.
Dalam rangka menunjang pelaksanaan Keterbukaan Informasi Publik pada instansi pemerintah
sebagaimana diamanatkan dalam UU No. 14 tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik,
Badan POM sebagai salah satu penyedia layanan publik harus bertindak transparan dan akuntabel
dalam tata kelola pemerintahan.
Salah satu bentuk implementasi hal tersebut diatas, Badan POM melalui
Website
(www.pom.go.id) senantiasa mempublikasikan segala bentuk penggunaan anggaran, hasil kinerja
per-tahun dan hasil kegiatan lainnya yang terkait dengan pelaksanaan layanan publik.
Sesuai dengan Master Plan TIK Badan POM, salah satu fokus pembangunan manajemen TI
adalah Manajemen Keamanan Data dan Informasi. Badan POM memperoleh Sertifikasi ISO
27001-2013 Sistem Manajemen Keamanan Data dan Informasi. ISO 27001-2013 dimanfaatkan
untuk mendukung Layanan Publik dan Layanan Internal Pengawasan Obat dan Makanan. Disadari
penerapan tata kelola TIK saat ini sudah menjadi kebutuhan dan tuntutan di setiap instansi
penyelenggara pelayanan publik mengingat peran TIK yang semakin penting bagi upaya
peningkatan kualitas layanan sebagai salah satu realisasi dari tata kelola pemerintahan yang baik
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
42
(Good Corporate Governance). Dalam penyelenggaraan tata kelola TIK faktor keamanan
informasi merupakan aspek yang sangat penting diperhatikan mengingat kinerja tata kelola TIK
akan terganggu jika informasi sebagai salah satu objek utama tata kelola TIK mengalami masalah
terkait keamanan informasi
2) Peningkatan beban kerja serta kompleksnya permasalahan pengawasan Obat dan Makanan di
era globalisasi ini perlu diimbangi dengan perkuatan institusi terutama sumber daya manusia
yang profesional, revitalisasi Sistem Pengawasan Obat dan Makanan serta dukungan sarana
dan prasarana termasuk Sistem TIK yang memadai. Selain itu dalam rangka optimalisasi
Sistem Pelayanan Publik Online Menuju Reformasi Birokrasi untuk penyelenggaraan
pemerintahan yang baik perlu dukungan TIK sehingga e-government dapat cepat tercapai.
Dalam rangka mendukung Nawa Cita poin 3 serta mendukung tugas BPOM terkait
pengawasan Obat dan Makanan, maka PIOM mempunyai peranan penting dalam peningkatan
perkuatan infrastruktur TIK untuk memfasilitasi dan mempermudah semua bussiness process
yang dilakukan Badan POM utamanya dalam memberikan pelayan publik. Sejalan dengan
perkuatan infrastruktur TIK juga untuk mendukung pengawasan Balai POM baru seperti
BPOM Sofifi dan Pos POM lainnya.
Keunggulan layanan publik Badan POM erat hubungannya dengan bandwidth Badan POM
sehingga untuk perkuatan layanan publik saat ini Badan POM mengalokasi besaran
bandwidth sebagai berikut:
a. ISP lokal sebesar 150 Mbps
b. ISP internasional sebesar 35 Mbps
c. Koneksi ke DRC (lokal 10 Mbps, internasional 2 Mbps)
d. Koneksi VPN-IP (Backhoul = 75 Mbps dan setiap balai masing-masing 2 Mbps)
Data Center (DC) Badan POM dimaksudkan untuk Co-location data dan informasi bisnis
proses maupun hasil pengawasan. Peran penting DC mengharuskan penempatan DC dekat
dengan bisnis proses dan di wilayah lain yang terbebas dari gangguan (bencana alam: banjir,
gempa dan lain-lain).
Seluruh server Badan POM di-Co-location di DC tersebut. Untuk beberapa layanan publik
yang membutuhkan penanganan cepat, tepat, dan SLA tinggi, maka selainCo-location
dilakukan di DC Badan POM juga dilakukan didaerah lain.
3) Terkait dengan poin 5, peningkatan kualitas hidup manusia tidak hanya tercermin pada
penyediaan lapangan pekerjaan dan jaminan pendapatan semata, melainkan juga pemenuhan
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
43
hak-hak dasar warga negara untuk memperoleh layanan publik. Dalam perspektif tersebut,
pembangunan manusia dimaksudkan untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang sehat,
berpendidikan, berakhlak mulia, bermoral, beretika, berbudaya, dan beradab, serta berdaya
saing untuk menciptakan kemakmuran dan kesejahteran bagi seluruh bangsa Indonesia.
Kualitas SDM tercermin dari tingkat pendidikan, kesehatan, dan pendapatan penduduk, yang
menjadi komponen inti Indeks Pembangunan Manusia (IPM).
Salah satu aspek untuk mendukung pembangunan manusia dibidang kesehatan dan gizi
masyarakat adalah Pengawasan Obat dan Makanan. Untuk mewujudkan pencapaian sasaran
pembangunan bidang Kesehatan dan Gizi Masyarakat tahun 2015-2019, maka salah satu arah
kebijakan dan strategi Pembangunan di bidang Kesehatan dan Gizi Masyarakat yang terkait dengan
BPOM adalah “Meningkatkan Pengawasan Obat dan Makanan”, melalui:
1.
penguatan sistem pengawasan Obat dan Makanan berbasis risiko;
2.
peningkatan sumber daya manusia pengawas Obat dan Makanan;
3.
penguatan kemitraan pengawasan Obat dan Makanan dengan lintas sektor;
4.
peningkatan kemandirian pengawasan Obat dan Makanan berbasis risiko oleh masyarakat dan
pelaku usaha;
5.
peningkatan kapasitas dan inovasi pelaku usaha dalam rangka mendorong peningkatan daya
saing produk Obat dan Makanan;
6.
penguatan kapasitas dan kapabilitas pengujian Obat dan Makanan.
Terkait hal tersebut di atas, PIOM memberikan dukungan melalui berfungsinya sistem
informasi yang terintegrasi secara online dan up to date untuk pengawasan obat dan makanan serta
peningkatan pelayanan data, informasi, dan teknologi informasi, antara lain melalui perkuatan egovernment layanan publik Badan POM, penyediaan informasi Obat dan Makanan yang tepat,
cepat, akurat, dan mutakhir serta mendiseminasikannya melalui kegiatan KIE dalam rangka
perlindungan masyarakat, memfasilitasi pengelolaan web produk teregistrasi, serta memberikan
dukungan sharing folder bagi Balai Besar/ Balai POM.
Dalam rangka peningkatan kualitas kapasitas kelembagaan BPOM, Pusat Informasi Obat
dan Makanan (PIOM) melaksanakan program pendukung (program generik 1), yaitu program
dukungan manajemen dan pelaksanaan teknis lainnya BPOM yang memiliki sasaran program
“Meningkatnya kualitas data, informasi dan teknologi informasi”. Kegiatan strategis yang dilakukan
PIOM berupa “Pelayanan Informasi Obat dan Makanan, Informasi Keracunan dan Teknologi
Informasi” dengan sasaran kegiatan berupa “Berfungsinya sistem informasi yang terintegrasi secara
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
44
online dan up to date untuk pengawasan obat dan makanan” serta “Meningkatnya pelayanan
pengelolaan data, informasi dan teknologi informasi”.
A.
Arah Kebijakan Pusat Informasi Obat dan Makanan
Sesuai dengan arah kebijakan BPOM, maka arah kebijakan PIOM adalah melaksanakan
arah kebijakan BPOM nomor 3 dan 4 sehingga menjadi :
1) Peningkatan Kerjasama, KIE publik melalui kemitraan pemangku kepentingan dan partisipasi
masyarakat dalam pengawasan Obat dan Makanan dengan mengembangkan sistem layanan
informasi publik yang terintegrasi. (Arah kebijakan BPOM nomor 3)
2) Penguatan kapasitas kelembagaan pengawasan Obat dan Makanan melalui penataan struktur
yang kaya dengan fungsi, proses bisnis yang tertata dan efektif, budaya kerja yang sesuai
dengan nilai organisasi serta pengelolaan sumber daya yang efektif dan efisien dengan
dukungan pengembangan sistem elektronik pelayanan publik Badan POM yang terintegrasi (egoverment BPOM). (Arah kebijakan BPOM nomor 4)
B.
Strategi
Strategi yang akan dijalankan oleh PIOM adalah strategi berupa dukungan aspek
berfungsinya sistem informasi yang terintegrasi secara online dan up to date untuk pengawasan obat
dan makanan serta peningkatan pelayanan pengelolaan data, informasi dan teknologi informasi
yang diperlukan untuk melaksanakan strategi BPOM, baik strategi eksternal maupun strategi
internal.
Eksternal:
1) Peningkatan pelayanan pengelolaan data, informasi dan teknologi informasi untuk mendukung
penguatan kemitraan dengan lintas sektor terkait pengawasan Obat dan Makanan.
2) Peningkatan pelayanan pengelolaan informasi dan teknologi informasi untuk mendukung
peningkatan pembinaan dan bimbingan melalui komunikasi, informasi dan edukasi kepada
masyarakat dan pelaku usaha di bidang Obat dan Makanan.
Internal:
1) Peningkatan pelayanan pengelolaan data, informasi dan teknologi informasi untuk mendukung
penguatan regulatory system pengawasan Obat dan Makanan berbasis risiko.
2) Peningkatan pelayanan teknologi informasi untuk mendukung pembangunan manajemen
kinerja dari kinerja lembaga hingga kinerja individu/pegawai.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
45
3) Peningkatan pelayanan pengelolaan teknologi informasi untuk mendukung pengelolaan
anggaran secara lebih efisien, efektif, dan akuntabel serta diarahkan untuk mendorong
peningkatan kinerja lembaga dan pegawai.
4) Peningkatan pelayanan pengelolaan teknologi informasi untuk mendukung peningkatan
kapasitas SDM pengawas di Badan Pengawas Obat dan Makanan di tingkat pusat dan daerah
secara lebih proporsional dan akuntabel.
5) Peningkatan pelayanan pengelolaan teknologi informasi untuk mendukung peningkatan
kualitas sarana dan prasarana pendukung maupun utama dalam mendukung tugas Pengawasan
Obat dan Makanan.
III.3. KERANGKA REGULASI
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan Obat dan Makanan, dibutuhkan adanya
regulasi yang kuat guna mendukung sistem pengawasan oleh BPOM. Sebagai Lembaga Pemerintah
Non Kementerian (LPNK) yang mempunyai tugas teknis, tidak hanya regulasi yang bersifat teknis
saja yang harus dipenuhi, melainkan juga regulasi yang bersifat adminitratif dan strategis.
Pengawasan Obat dan Makanan merupakan tugas pemerintahan yang tidak dapat dilakukan sendiri,
dan dalam praktiknya dibutuhkan kerjasama dengan banyak sektor terkait, baik pemerintah maupun
swasta. Untuk itu, regulasi perlu dirancang sedemikian mungkin agar sesuai dengan tugas
pengawasan Obat dan Makanan.
Selama ini, dalam pelaksanaan pengawasan Obat dan Makanan masih dijumpai kendala
yang berkaitan dengan koordinasi dengan pemangku kepentingan. Seperti di daerah, Balai
Besar/Balai POM melaksanakan pengawasan seringkali harus berkoordinasi dengan dinas
kesehatan kabupaten/kota setempat. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi instansi pemerintah
harus memperhatikan peraturan perundang-undangan seperti Undang-undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintah Daerah. Pengawasan Obat dan Makanan merupakan suatu aspek penting
yang dilihat dari berbagai segi. Dari segi kesehatan, Obat dan Makanan secara tidak langsung
mempunyai pengaruh terhadap derajat kesehatan masyarakat, bahkan tidak hanya derajat kesehatan
namun menyangkut kehidupan seorang manusia. Obat dan Makanan tidak dapat dipandang sebelah
mata dan dianggap inferior dibanding faktor-faktor lain yang menentukan derajat kesehatan. Selain
di bidang kesehatan, dari sisi ekonomi, Obat dan Makanan merupakan potensi yang sangat besar
bagi pelaku usaha (produsen dan distributor), sektor industri Obat dan Makanan dapat menyediakan
lapangan pekerjaan yang cukup besar berkontribusi pada pengurangan jumlah pengangguran.
Untuk dapat menyelenggarakan tugas PIOM dalam rangka mendukung tugas BPOM terkait
pengawasan Obat dan Makanan secara optimal, maka perlu ditunjang oleh adanya regulasi atau
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
46
peraturan perundang-undangan yang kuat dalam lingkup Pengawasan Obat dan Makanan. Beberapa
regulasi yang penting dan dibutuhkan tersebut sudah cukup memadai, sebagaimana telah dijelaskan
pada Bab 1.1.1.
III.4. KERANGKA KELEMBAGAAN
Pengawasan Obat dan Makanan memiliki aspek permasalahan berdimensi luas dan
kompleks. Oleh karena itu, dibutuhkan sistem pengawasan yang komprehensif untuk menjamin
keamanan, khasiat/manfaat dan mutu produk Obat dan Makanan.Pengawasan tersebut dimulai dari
penilaian pre-market produk, sertifikasi sarana produksi, pengawasan post-market produk dan
sarana, sampling dan pengujian serta sekaligus melakukan pengamanan pasar dalam negeri dari
produk Obat dan Makanan yang tidak memenuhi syarat, mutu, ketentuan dan ilegal/palsu.
Penegakan hukum dan pemberdayaan masyarakat (community empowerment) juga merupakan
bagian dari pengawasan yang dilakukan BPOM.
Untuk menjalankan kegiatan strategis PIOM diperlukan kerangka kelembagaan PIOM
yang lebih kuat untuk mendukung BPOM mewujudkan visi, misi dan tujuan organisasi BPOM
periode 2015-2019. Beberapa aspek kelembagaan terkait PIOM yang harus diintegrasikan dan
dikoordinasikan agar lebih efisien dan efektif terutama mengenai penyempurnaan struktur
organisasi dan tata kerja PIOM yang terkait dengan pengelolaan data, informasi dan teknologi
informasi. Untuk itu diperlukan struktur tersendiri setingkat Eselon III yang khusus menangani
pengelolaan data, layanan informasi, pengelolaan teknologi informasi terkait perangkat keras dan
pengelolaan teknologi informasi terkait aplikasi (perangkat lunak). Namun demikian hal ini tetap
dalam kerangka mengikuti kebijakan perubahan struktur organisasi dan tata kerja BPOM sesuai
dengan perubahan lingkungan strategis periode 2015-2019.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
47
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
IV.1. Target Kinerja
Sasaran Kegiatan Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019 mengacu pada Program
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya. Adapun Sasaran Kegiatan adalah
Berfungsinya Sistem Informasi yang Terintegrasi Secara Online dan Up to Date untuk
Pengawasan Obat dan Makanan serta Meningkatnya Pelayanan Pengelolaan Data, Informasi
dan Teknologi Informasi.
Sebagaimana sasaran kegiatan Pusat Informasi Obat dan Makanan merupakan tujuan yang
telah ditetapkan, maka dilakukan penyesuaian target sebagai berikut:
Tabel 4.1. Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Meningkatnya
kualitas kapasitas
kelembagaan
BPOM
Sasaran Kegiatan
Berfungsinya sistem
informasi yang
terintegrasi secara
online dan up to date
untuk pengawasan
obat dan makanan
Meningkatnya
Pelayanan
Pengelolaan Data,
Informasi dan
Teknologi Informasi
Indikator
1. Persentase
infrastruktur
TIK yang
dikembangkan
untuk
optimalisasi egovernment
bisnis proses
BPOM
2. Jumlah
informasi
Obat dan
Makanan
yang up to
date sesuai
lingkungan
strategis
pengawasan
Obat dan
Makanan
3. Layanan
Perkantoran
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
35
50
70
90
100
675
700
715
730
750
12
12
12
12
12
Perhitungan target kinerja berdasarkan definisi operasional sebagaimana telah dituangkan
pada BAB II, point II. 5. Sasaran Stategis.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
48
IV.2. KERANGKA PENDANAAN
Sesuai target kinerja masing-masing indikator kinerja yang telah ditetapkan maka kerangka
pendanaan untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran kegiatan Pusat Informasi Obat dan
Makanan periode 2015-2019 adalah sebagai berikut :
Tabel 4.2. Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan
Sasaran
Kegiatan
Berfungsinya
sistem
informasi yang
terintegrasi
secara online
dan up to date
untuk
pengawasan
obat dan
makanan
Meningkatnya
Pelayanan
Pengelolaan
Data,
Informasi dan
Teknologi
Informasi
Indikator
1. Persentase
infrastruktur TIK
yang dikembangkan
untuk optimalisasi egovernment bisnis
proses BPOM
2. Jumlah informasi
Obat dan Makanan
yang up to date
sesuai lingkungan
strategis pengawasan
Obat dan Makanan
3. Layanan
Perkantoran
2015
8.932
Alokasi (Rp Juta)
2016
2017
2018
22.581 23.250 24.700
2019
26.170
3.155
6.197
6.450
6.900
7.330
475
1.221
1.300
1.400
1.500
Untuk pendanaan di PIOM selain anggaran layanan perkantoran ada juga anggaran kegiatan
rutin untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran yang terdiri dari kegiatan
mengikat yaitu layanan koneksi internet dan intranet. Dimana layanan ini berfungsi untuk
keberlangsungan kebutuhan akses internet untuk layanan publik dan pelaporan hasil pengawasan
pusat dan balai secara real time.
Selain pendanaan dari APBN, PIOM juga mendapatkan dana hibah dari WHO pada tahun
2010-2011 sebesar Rp. 167.715.007,- (seratus enam puluh tujuh juta tujuh ratus lima belas ribu
tujuh rupiah) dan pada tahun 2014 sebesar Rp. 234.300.000,- (dua ratus tiga puluh empat juta tiga
ratus ribu rupiah) dan dari Global Fund tahun 2013-2014 sebesar Rp. 2.081.477.776,- (dua miliar
delapan puluh satu juta empat ratus tujuh puluh tujuh ribu tujuh ratus tujuh puluh enam rupiah).
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
49
BAB V
PENUTUP
Renstra PIOM periode 2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
PIOM untuk 5 (lima) tahun ke depan. Renstra ini merupakan perwujudan dukungan PIOM terhadap
Renstra Badan POM terutama sesuai dengan sasaran kegiatan PIOM yaitu meningkatnya pelayanan
pengelolaan data, informasi, dan teknologi informasi, yang menjadi salah satu pilar untuk
mewujudkan outcome BPOM. Keberhasilan pelaksanaan Renstra periode 2015-2019 sangat
ditentukan oleh kesiapan kelembagaan, ketatalaksanaan, SDM dan sumber pendanaannya serta
komitmen semua pimpinan dan staf PIOM.
Renstra PIOM periode 2015-2019 harus dijadikan acuan pelaksanaan kegiatan di PIOM
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing. Diharapkan semua bidang dapat
melaksanakannya dengan akuntabel serta senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja lembaga,
unit kerja dan kinerja pegawai. Renstra ini diharapkan menjadi pedoman dalam menyusun
perencanaan kegiatan setiap tahunnya dengan tetap memperhatikan semua indikator kinerja yang
telah ditetapkan dan mendukung output dan outcome BPOM yang lebih luas.
Keberhasilan implementasi Renstra PIOM ini bergantung kepada partisipasi, sikap mental,
semangat, ketaatan, disiplin, serta kejujuran pegawai. Dukungan dari Pimpinan dan seluruh unit
teknis di lingkungan BPOM juga menentukan keberhasilan pelaksanaan kegiatan. Renstra PIOM ini
tidak bersifat kaku dan selalu terbuka kemungkinan untuk selalu disempurnakan. Hal ini sesuai
dengan prinsip bahwa Renstra adalah suatu proses yang sistematis dan berkelanjutan sehingga
bersifat adaptif terhadap lingkungan strategis yang senantiasa berubah.Mulai tahun 2016, PIOM
mengusulkan beberapa kegiatan baru terkait manajemen data dan informasi dalam rangka
pemenuhan pencapaian sasaran kegiatan, sasaran program, dan sasaran strategis sesuai Renstra
BPOM 2015-2019, dimana fungsi PIOM lebih diarahkan kepada peningkatan pelayanan data,
informasi, dan teknologi informasi.
Renstra PIOM periode 2015-2019 selanjutnya akan dievaluasi kinerjanya setiap tahun
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 2006 tentang Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Nasional yang dikoordinasikan oleh Kementerian Perencanaan
Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan nasional (BAPPENAS). Disamping hasil
evaluasi juga menjadi pedoman untuk penyusunan Laporan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) sesuai dengan Peraturan Presiden tentang Sistem Akuntansi Kinerja Instansi
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
50
Pemerintah (SAKIP) yang dikoordinasikan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi.
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
51
Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Pusat Informasi Obat dan Makanan (PIOM)
Sasaran Program
Program/
(Outcome)/Sasaran
Kegiatan
Kegiatan
(Output)/Indikator
Pelayanan Informasi Obat dan
Makanan, Informasi Keracunan
dan Teknologi Informasi
Berfungsinya sistem
informasi yang
terintegrasi secara
online dan up-to-date
untuk
pengawasan Obat dan
Makanan
1. Persentase
infrastruktur TIK
yang dikembangkan
untuk optimalisasi
e-gov bisnis proses
BPOM
Meningkatnya
pelayanan pengelolaan
data,
informasi, dan
teknologi informasi
2. Jumlah informasi
Obat dan Makanan
yang up to date
sesuai lingkungan
strategis
pengawasan obat
dan makanan
Target
Alokasi (dalam Miliar rupiah)
Unit
Organisasi
Lokasi 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Pelaksana
12,1
Pusat
35
50
70
90
100
Pusat
675
700
715
730
750
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
52
30,0
31,0
33,0
35,0
PIOM
K/L-N-BNS-BS
Lampiran 2. Matriks Kerangka Regulasi PIOM 2015-2019
No.
1.
2.
3.
Arah Kerangka Regulasi dan/atau
Kebutuhan
regulasi
Surat Keputusan Kepala Badan POM terkait
kebijakan satu data yang memuat keputusan
bahwa pengelolaan data informasi terintegrasi
dilaksanakan oleh PIOM
Peraturan Kepala BPOM tentang koordinasi
Dengan kementrian kesehatan, pemerintah
daerah serta Peraturan Kepala Daerah
(Gubernur, Bupati, dan Walikota) untuk
meningkatkan efektivitas pelaporan
pengumpulan kejadian keracunan
Juknis/pedoman untuk pengintegrasian
penyebaran informasi Obat dan Makanan
Urgensi Pembentukan
Berdasarkan Evaluasi
Regulasi
Eksisting, Kajian dan
Penelitian
Regulasi kebijakan satu data
BPOM belum ada.
Unit
Penanggungjawab
PIOM,
Seluruh Unit
Eselon II Pusat dan
Balai
Regulasi pelaporan kasus
PIOM,
keracunan belum lengkap.
Biro Hukum dan
Payung hukum yang ada belum Hukmas,
efektif untuk mendapatkan data Ditwas Distribusi
keracunan yang lengkap
PT dan PKRT,
Ditlai OT,
Kosmetik dan SM,
PROM
Sistem penyebaran informasi
OM belum terintegrasi
Rencana Strategis Pusat Informasi Obat dan Makanan 2015-2019
PIOM,
Biro Umum,
Biro Hukum dan
Hukmas
53
Unit Terkait/
Institusi
Rumah Sakit, Kementrian dan
Lembaga, Perguruan Tinggi, dll
Download