Element Strategi Organisasi

Materi Kuliah Manajemen Strategik: Ali Rokhman
Sumber: utama FitriLK danMuliawanHamdani2008, Manajemen Strategik dalam Organisasi
 Visi Organisasi
 Misi organisasi
 Lingkungan eksternal
 Profil organisasi
 Analisis dan pilihan strategis
 Tujuan
 Strategi utama
 Strategi fungsional




Visi adalah THE WHAT, yaitu gambaran masa
depan yang ingin kita bangun
Mimpi organisasi dan orang-orang yang ada
di dalamnya
Visi memuat cita-cita, keinginan, kemauan,
dambaan, harapan atau kerinduan.
Dalam tingkat operasional, jika visi tercapai,
kita akan berkata, “Visi telah menjadi
KENYATAAN“.







THE WHY, yakni alasan utama mengapa organisasi
didirikan
Ungkapan maksud dan tujuan yang unik atau yang
mampu membedakan antara organisasi satu dengan
organisasi lainnya
Memuat panggilan, darma bakti, makna dan mandat
Mencerminkan ruang lingkup organisasi
Memcerminkan prioritas pengambilan keputusan
Mengandung muatan ideal, cita-cita mulia yang
hendak dicapai organisasi
Dalam tingkat operasional, misi berhasil dituntaskan,
“Misi sudah DITUNAIKAN“.

Kumpulkan minimal 10 visi (motto)
organisasi/perusahaan dengan kriteria:
 Unik
 Mampu membangkitkan semangat
karyawan/anggota
 Menarik bagi konsumen atau pengguna


Dikumpulkan hari ini paling lambat jam 15.00
wib di MAP
Format laporan



Mempengaruhi pilihan strategis organisasi
Berada di luar kemampuan pengendalian
organisasi
Terdiri dari:







Ekonomi makro
Budaya
Politik
Hukum
Sikap masyarkat
Nilai yang dianut masyarkat
Organisasi harus lebih adaptif

Memberikan gambaran tentang organisasi
 Kualitas dan kuantitas
 Kemampuan keuangan
 Sumberdaya yang dimiliki


Menjelaskan kekuatan dan kelemahan
internal
Struktur organisasi



Upaya identifikasi peluang yang dianggap
menarik guna menentukan pilihan yang
paling optimal
Gabungkan pilihan jangka pebndek dan
jangka panjang
Menentukan posisi organisasi dalam
lingkungan eksternal


Merupakan derivasi dari visi dan misi
organisasi
Terdiri dari tujuan jangka pendek, menengah,
dan panjang





Organisasi tanpa tujuan tak berarti, hanya
penghamburan uang
Organisasi didirikan untuk capai hasil tertentu
Dasar dari organisasi terletak pada tujuan yg telah
ditentukan
Tujuan organisasi harus selalu ditinjau oleh
kekuasaan yg lebih tinggi
Tujuan organisasi harus dimengerti dan diterima
oleh para pegawai dan dicamkan dalam jiwa.
•Guiding Principles of Public Administration
•Sutarto






Tujuan akan membantu usaha organisasi
Tujuan dibutuhkan untuk melakukan
koordinasi
Untuk koordinasi langkah pertama adalah
menetapkan tujuan organisasi
Organisasi yang ingin memenangkan
persaingan  perbaharui tujuan
Arah terakhir semua kegiatan organisasi
Tujuan jelas = bintang pemandu perjalanan
kapal.
Tujuan
Organisasi
Tujuan Individu
Bertolak Belakang
Herbert G. Hicks
Tujuan
Organisasi
Tujuan Individu
Berbeda Sebagian
Herbert G. Hicks
Tujuan
Organisasi
Tujuan Individu
Netral
Herbert G. Hicks
Tujuan
Organisasi
Tujuan Individu
Hampir Sama
Herbert G. Hicks








Concentration
Pengembangan pasar
Pengembangan produk
Inovasi
Integrasi horisontal
Integrasi vertikal
Usaha patungan
likuidasi



Yang dijalankan oleh setiap unit fungsional
organisasi
Fakultas, program studi
Biro dan bagian