Diagnosa strategi Perubahan Organisasi Publik

Diagnosa strategi Perubahan
Organisasi Publik
Bahan ke-7
Pengembangan Organisasi Publik
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
1
Tipologi Perubahan Organisasi
PERUBAHAN
ADAPTIF
Mereintroduksi praktek
sebuah
”yang sudah dikenal
bagi
sebelumnya”
PERUBAHAN
INOVATIF
Mengintroduksi sebuah
praktek yang baru bagi
Perubahan
inovasi
radikal
Mengintroduksi
praktek yang baru
organisasi ybs.
Rendah
Industri yang ada
Tinggi
* Tingkat kompleksitas, biaya dan ketidakpastian
* Potensi untuk penolakan terhadap perubahan
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
2
Manajemen Perubahan
Mengatur melalui kekuatan
2. Mengatur perubahan dikendalikan.
3. Mengatur perubahan melalui belajar
kembali
1.
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
3
Pendekatan dalam menilai efektivitas
organisasi adalah :
• Pendekatan pada desain struktur organisasi
• Pendekatan pada perilaku dalam organisasi
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
4
Diagnosa pd Orgns Publik
• Tuntutan Reformasi birokrasi adalah penerapan fungsi-fungsi
manajemen internal instansi secara benar dengan melakukan
evaluasi atas prestasi kerja (evaluasi kinerja)
• Selama ini untuk evaluasi kinerja organisasi/unit kerja
organisasi pemerintahan telah diterbitkan berbagai
kebijakan/peraturan yaitu kebijakan penerapan anggaran
berbasis kinerja (ABK) dan penyusunan rencana instansi
(Rencana Strategis dan Rencana Kerja atau Rencana Kinerja).
• Sejalan dengan kebijakan tersebut, dan juga untuk
mendukungnya, perlu disusun semacam instrumen untuk
melakukan diagnosis guna mengetahui kondisi manajemen
organisasi/unit kerja pemerintahan yang difokuskan untuk
mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi
keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan/sasaran dan atau
pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi/unit kerja tersebut.
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
5
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
6
•
Ada 8 (delapan) faktor atau kategori yang
PERLU DIDIAGNOSIS, yaitu:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
hasil kerja (prestasi pelaksanaan Renstra/Renja),
kepemimpinan,
perencanaan,
perbaikan yang berkelanjutan,
fokus kepada stakeholders,
proses pelaksanaan,
SDM, dan
sumber daya lain dan informasi.
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
7
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
8
• Mike Davis, The Public Manager, menekankan
bahwa untuk memulai perubahan innovative
disyaratkan perubahan yang konstan, atau
constant renewal. Namun untuk mengurangi
resiko resistensi perlu fleksibilitas atau flexibility.
Konsitensi dalam merubah menjadi faktor
menentukan berhasil atau tidaknya perubahan
yang dilakukan. Perubahan gradual yang terus
menerus adalah salah satu kuncinya disamping
fleksibilitas
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
9
Outcomes Perubahan OP
• Penyesuaian, adaptasi dengan keadaan baru di
lingkungan sekitar
• Perbaikan proses, mengejar kemajuan
• Mempertahankan diri dari kepunahan
• Menghindari kekalahan dari persaingan
• Menyongsong kemenangan yang lebih besar
• Meletakkan capaian positif sebagai ukuran
keberhasilan
• REFORMASI, TRANSFORMASI, ADAPTASI SEBAGAI BENTUK
PERUBAHAN
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
10
terimakasih
• Bahan ke-7
• Pengembangan Organisasi Publik 2016
• terimakasih
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
11