Chapter 5: aspek lingkungan dan persaingan

CHAPTER 5:
ASPEK LINGKUNGAN & PERSAINGAN
AUDITA NUVRIASARI
ASPEK LINGKUNGAN



Segala sesuatu yang dapat mempengaruhi
kelangsungan, eksistensi, keberadaan, dll yang
menyangkut organisasi baik dari dalam maupun dari
luar.
Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung maupun
penghambat organisasi
Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, dan
lingkungan juga akan mendorong perubahan pada
organisasi.
PERAN ANALISIS LINGK BISNIS
Peran berorientasi kebijakan (informasi awal untuk
isu strategis yang luas)
 Peran berorientasi perencanaan strategis
(peramalan lingkungan strategis)
 Peran berorientasi fungsi (memperbaiki kinerja
fungsi organisasi)

ANALISIS LINGKUNGAN



Lingkungan Internal : bersifat controllable, mencakup
aspek sumberdaya, kemampuan, kompetensi inti
Lingkungan Eksternal: bersifat uncontrollable,
mencakup aspek lingkungan mikro dan makro
Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal: SWOT
Analysis
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
Proses Manajerial - POAC
 Fungsional Organisasi
 7 ‘s - Efektivitas Organisasi- Mc
Kinsey
 7 Key Result Areas - Peter
Drucker
 Key Success Factors
 Rantai Nilai-Value Chain

Kekuatan
&
Kelemahan
FUNGSIONAL ORGANISASI
Direksi
Produksi
Pemasaran
Teknologi
Keuangan
SDM
PROSES MANAGERIAL (POAC)
Planning
Controlling
Management Process
Actuating
Organizing
7 ‘s - Efektivitas Organisasi- Mc Kinsey
STRA
TEGY
STRUC
TURE
SYSTEMS
SHARED
VALUES
SKILLS
STYLE
STAFF
Key Result Areas - Peter Drucker
Kinerja Pokok yang harus dikelola dengan baik:
 Posisi di pasar
 Profitabilitas
 Produktivitas organisasi
 Inovasi produk/pasar
 Kualitas Manajemen
 Sumber Daya Manusia
 Tanggung jawab sosial
KEY SUCCESS FACTORS
Faktor penentu yang menjadi kunci keberhasilan
bersaing dalam industri, yaitu dalam memperkuat
daya tawar atau daya tangkal terhadap tekanan
dari luar
Key success Factors Perbankan:
 Kepercayaan . Inovasi produk/service
 Network
. Sumber daya manusia
 Teknologi
. Modal yg kuat

PENDUKUNG
Rantai Nilai - Value Chain
INFRA STRUKTUR PERUSAHAAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MARJIN
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
UTAMA
P E N G A D AA N
LOGISTIK
KE
DALAM
OPERASI
Manajemen
Periklanan
Pemasaran
LOGISTIK PEMASARAN SERVICE
KE
PENJUALAN
LUAR
Operasi
tenaga
penjualan
Adminis
tenaga
penjualan
Literatur
teknis
Promosi
Scanning External Environment
Analysis of Societal Environment
Economic, Technplogical, Political-Legal, Socialcultural Factors
Market
analysis
Community
analysis
Interest group
analysis
Competitor
analysis
Pemilihan
faktor-faktor
strategis
• Peluang
• Tantangan
Government
analysis
TEKNIK ANALISIS LINGK EKSTERNAL





Organisasi dan Lingkungan
Lingkup Geografi
PEST: Politik, Ekonomi, SosialBudaya, Teknologi
Gambaran Masa Depan
Analisis Industri dan Pesaing
Peluang
&
Ancaman
Organisasi dan Lingkungan
Makro
PEST
Pesaing
Organisasi
Industri
LINGKUP GEOGRAFI
Local
Regional
Cakupan
Wilayah
Bisnis
Nasional /
Domestik
Internasional /
Global
PEST: Politik, Ekonomi, Sosial-Bud, Teknologi
Politik:
 Kestabilan
Pemerintah
 Kebijakan : Investasi,
Perkreditan, Impor,
Ekspor, Pajak & Tarif,
Pasar modal, Tenaga
kerja, Lingkungan hidup
Ekonomi
 Pertumbuhan
 Suku
Ek/GNP
Bunga
 Inflasi
 Suplai Tenaga kerja
 Nilai tukar
 Pendapatan per kapita
Sosial Budaya
Demografi
 Tingkat Pendidikan
 Distribusi Pendapatan
 Mobilitas Sosial
 Gaya Hidup
 Konsumerisme, dll

Teknologi





Anggaran Litbang
Pemerintah & Swasta
Program Pemerintah di
bidang teknologi
Temuan2 Baru
Kecepatan transfer
teknologi
Kecepatan keusangan
teknologi
Gambaran Masa Depan
P E S T
Gap,Asumsi Perubahan
Pasar Kini
Strategi
Industri
Pasar
Masa Depan
(Proyeksi)
ANALISIS INDUSTRI



Industri adalah kelompok perusahaan yang
menghasilkan barang atau jasa yang sama
Analisa Industri: mencerminkan potensi ataupun
kekurangan yang mungkin ada dalam usaha
pencapaian laba
Porter: Perusahaan lebih memperhatikan
persaingan dalam industrinya. Tingkat intensitas
persaingan ditentukan oleh kekuatan-kekuatan
kompetitif yang akan mempengaruhi potensial
profit yang yang dapat diperoleh perusahaan.
ANALISIS PESAING


Analisis pesaing:
Fokus pada setiap perusahaan yang menjadi
pesaing langsung perusahaan
Tujuan analisis industri dan pesaing:
menentukan posisi perusahaandalam suatu
industri agar perusahaan dapat dengan baik
mempertahankan diri dari lima kekuatan yang
saling berinteraksi yang mempengaruhi kekuatan
tersebut untuk keuntungan perusahaan
ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
Pendatang baru yang potensial
Stakeholder
lain
Ancaman dari
serikat,
pemerintah,
dsb
Ancaman pendatang baru
Pesaing industri
Bargaining
power dari
buyer
Buyer
Bargaining
power dari
suplier
Suplier
Persaingan
perusahaan yang
sudah ada
Ancaman dari
barang/jasa pengganti
Barang substitusi