Ahmad Farhan Alfarobi RESUME JURNAL STRESS, KONFLIK DALAM PEKERJAAN

RESUME JURNAL KONFLIK DAN STRESS KERJA DALAM ORGANISASI
Judul Penelitian
: Konflik dan Stress Kerja dalam Organisasi
Peneliti
: Ni Kadek Suryani
Gede Agus Dian Maha Yoga
Sumber
: Jurnal Widya Manajemen Vol. 1, No. 1, November 2018
Latar Belakang
Rival Veithzal (2004) menyebutkan Stres kerja merupakan sesuatu kondisi ketegangan
yang menciptakan adanya ketidakseimbangan fisik dan psikis yang mempengaruhi emosi,
proses berpikir dan kondisi seorang karyawan terhadap lingkungannya. Stres terjadi akibat di
picu oleh ketidaknyamanan diri oleh hal-hal di sekitarnya yang mempengaruhi kestabilan
emosi mereka.
Sedarmayanti (2000) memberikan definisi konflik sebagai perjuangan antara
kebutuhan, keinginan, gagasan, kepentingan ataupun pihak yang saling bertentangan, sebagai
akibat dari adanya perbedaan sasaran (goals), nilai (values), pikiran (cognition), perasaan
(affect) dan perilaku (behavior).
Hasil, Pembahasan dan Kesimpulan
Stres dan konflik tidak bisa dipisahkan, karena konflik yang berat dan berkepanjangan
akan memicu timbulnya konflik dalam diri individu maupun antar individu dalam organisasi.
Konflik dan stress yang tidak ditangani dengan baik akan dapat berdampak pada kinerja
karyawan yang nantinya akan mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.
Semakin berkembangnya sebuah perusahaan, maka semakin besar pula tuntutan kinerja
atau standar target yang ditentukan oleh perusahaan. Maka dari itu dalam kondisi ini sangat
rentan terjadi sebuah konflik yang dapat memicu adanya stress kerja yang membuat
menurunnya kinerja karyawan, dampaknya tidak hanya terjadi pada individu namun bisa
menjadi kesuluruhan.
Maka dari itu disarankan untuk para manajer bahwa konflik di tempat kerja tidak dapat
dihindari terutama ketika konflik yang melibatkan penyelesaian tugas atau konflik atas
interaksinya dengan tim kerja. Manajer atau pemimpin sebuah perusahaan harus bisa
membantu tim mereka dalam mendiagnosis jenis konflik yang muncul dan memberitahu
anggota tim untuk bagaimana caranya mengelola konflik.
Mengetahui penyebab atau sumber pemicu dan konflik kerja perlu segera dipelajari
oleh para pimpinan perusahaan agar mereka dapat menyusun strategi dalam mengantisipasi
dan mengelola kedua masalah tersebut dalam organisasinya.