LogoType PT Chevron Pacific Indonesia STRATEGI DAN PROSES ORGANISASI Nama Kelompok 4 : 1. 2. 3. 4. Putri Amalia Lina Dahliana Soya Siajeng T Viqi Oktinezia 5-A4 Manajemen - Ekonomi http://www.free-powerpoint-templates-design.com 1 Sejarah PT. Chevron 2 Budaya PT. Chevron 3 Strategi – Strategi PT. Chevron 4 Struktur Oranisasi PT. Chevron 5 Transformasi Organisasi PT Chevron SEJARAH PT.CHEVRON • PT. Chevron Pacific Indonesia dulu bernama CALTEX ( California Texas Petroleum Corporation) yang merupakan anak perusahaan dari Chevron and Texaco (Texas Oil Cor poration). • PT. Chevron Pacific Indonesia (PT. CPI) merupakan salah satu perusahaan minyak asing terbesar di Indonesia yang bergerak di bidang eksplorasi minyak bumi dan gas alam yang terkemuka pada level multinasional. • Perubahan nama dari PT. Caltex Pacific Indonesia menjad i PT. Chevron Pacific Indonesia terjadi ketika ditetapkann ya surat keputusan No.C-25712 HT.01.04.TH.2005 pada t anggal 16 September 2005. Perubahan ini berdasarkan ara han pemilik saham mengenai aplikasi nama Chevron pada seluruh bisnis hulunya di dunia VISI PT. Chevron MISI PT. Chevron • Menjadi perusahaan energi In donesia yang paling dikagumi oleh karyawan (SDM), kemitr aan dan kinerjanya agar tetap dapat diakui sebagai persahaa n kelas dunia. Misi yang diemban oleh PT. Ch evron Pacific Indonesia merupa kan tujuan yang ingin dicapai ol eh perusahaan. Hal ini tertuang pada mottonya, yaitu ” PT Chev ron akan secara efektif mengeks plorisasi dan mengembangkan h idrokarbon untuk kepentingan i ndonesia dan para pemegang sa hamnya”. Dengan misi tersebut PT. CPI berusaha untuk member ikan sumbngan nyata bagi pemb angunan Indonesia. • Dalam operasinya mempunya i pandangan yang menjadi lan dasan, yaitu untuk selalu men ampilkan citra perusahaan se maksimal mungkin untuk hasi l yang terbaik. Hal ini sesuai dengan posisi dan status perus ahaan sebagai perusahaan mul tinasional. Budaya PT. Chevron Chevron Way Chevron Way adalah sebuah bu daya perusahaan yang dirancan g untuk memberikan manfaat b aik secara internal maupun ekst Chevron Way juga menjelaska ernal. Sebagai perusahaan yang n tentang siapakah dia, apa yan telah berdiri ratusan tahun, Che g diyakini, bagaimana dia menc vron Way telah menginspirasi j apai tujuan-tujuannya dan ke m utaan orang untuk hidup dan be ana perusahaan ini akan menuj kerja mengikuti nilai-nilai univ u. Chevron Way mengembangk ersal yang mengedepankan pad an pemahaman bersama bukan a persamaan hak azasi manusia, hanya untuk perusahaan, tetapi kemaslahatan bagi umat manus juga untuk semua pihak yang b ia dan pelestarian lingkungan h erhubungan dengan perusahaan idup. Produk – Produk PT. Chevron 01 Petrokimia 02 Minyak 03 Pelumnas 04 Gas Alam 05 Bahan Baku Strategi-Strategi PT. Chevron Stategi Bisnis Utama • Global Upstream (Operasi Hulu Secara Global) • Global Gas (Operasi Gas Secara Gl obal • Global Downstream (Operasi Hilir Secara G lobal) . Strategi Keberhasilan • Berinvestasi pada Or ang untuk mencapai t ujuan strategis • Meningkatkan teknol ogi untuk mencapai k inerja yang unggul da n pertumbuhan yang tinggi. . Struktur Organisasi PT. Chevron PT. Chevron Indonesia mengalami beberapa fase sistem organisasi. Sejak 11 Maret 1995 PT. CPI menggunakan sistem ”line and staff” (sistem yan g bersifat fungsional) yang dikenal dengan SBU (Strategic Business Unit). Pad a saat itu wilayah operasi PT. CPI disebut dengan Rumbai SBU, Minas SBU, B ekasap SBU, Duri SBU dan Support Operation.Pada bulan Maret 2004, SBU di ganti dengan sistem baru yang disebut IBUC (Indonesian Business Unit Challe nge) yang mengatur wilayah operasionalnya dengan OU (Operating Unit). OU l ebih bersifat kerja tim dan sesuai dengan proses pekerjaannya yang terdiri dari Heavy Oil OU dan Sumatera Light Oil OU. OUadalah suatu struktur organisasi yang berdasarkan proses kerja bisnis dan mempunyai otoritas tersendiri atas pr oses produksi dari awal hingga akhir dalam satu unit sehingga ada pelimpahan wewenang (desentralisasi) yang besar pada suatu unit. Struktur Organisasi PT. Chevron Kebijakan Perusahaan PT. Chevron HES (Health, Environment and Safety) 01 salah satu kebijakan yang dib uat guna menunjang terpenuhi nya nilai-nilai sehingga tujuan perusahaan bisa tercapai HEALTH 02 ENVIRONMENT 03 Untuk mengatasi masalah yan g menyangkut pencemaran ter hadap lingkungan seperti pen cemaran tanah oleh tumpahan minyak, buangan minyak ke h utan. 04 Bidang ini untukbertanggung jawab untuk mewujudkan ling kungan fisik yang baik sehing ga tidak berpengaruh buruk p ada kesehatan . SAFETY Bidang safety ini untuk mena ngani masalah keselamatan ke rja Transformasi PT. Chevron PT Chevron Pacific Indonesia sangat memperhatikan masalah kualitas Sumb er Daya Manusia (SDM) sebagai aset penting perusahaan. Dengan Adanya SDM yang b erkualitas maka akan mampu menemukan teknologi-teknologi baru yang dapat digunak an PT CPI sebagai perusahaan energi. Albert dalam kesempatan itu juga menyebut kalau CPI terus mengembangkan teknologi untuk melakukan eksplorasi minyak di Riau. Pada awal tahun 1950 an, CPI mulai berop erasi di Riau. Seiring perkembangan waktu CPI mengembangkan teknologi Eksplorasi dengan sistem injeksi air pada tahun 1970-an. Seiiring dengan kemajuan zaman yang menuntut efisiensi dalam berbagai bidang, lanjut Albert, saat ini cehvron juga sedang melakukan transformasi digital dalam operasional mereka Infographic Style Insert the title of your subtitle Here Text Here Text Here Text Here Text Here You can simply impress your audience and add a unique zing. You can simply impress your audience and add a unique zing. You can simply impress your audience and add a unique zing. You can simply impress your audience and add a unique zing. Easy to change colors, photos and Text. 45% You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations.
