manajemen sumber daya manusia

MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 1
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
1
APAKAH ITU MANAJEMEN ?
Manajemen hanya merupakan alat
untuk mencapai tujuan.
Dengan manajemen, daya guna dan
hasil guna unsur-unsur manajemen
akan dapat ditingkatkan.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
2
APAKAH ITU UNSUR-UNSUR
MANAJEMEN ?
Man
Money
Methode
Machines
Materials
Market
manajemen sumber daya
manusia
6M
budiarsa dharmatanna
3
Manajemen berasal dari kata to manage,
artinya mengatur. Timbul pertanyaan!
Apa yang diatur ?
Apa tujuannya diatur ?
Mengapa harus diatur ?
Siapa yang mengatur ?
Bagaimana mengaturnya ?
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
4
Definisi Manajemen
Manajemen adalah ilmu dan seni
mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumbersumber lainnya secara efekti dan
efisien untuk mencapai tujuan
tertentu.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
5
Apakah sumber daya manusia ?
adalah kemampuan terpadu dari
daya pikir dan daya fisik yang dimiliki
individu.
Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh
keturunan dan lingkungannya,
sedangkan prestasi kerja dimotivasi
oleh keinginan untuk memenuhi
kepuasannya
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
6
Apakah daya pikir ?
adalah kecerdasan yang dibawa
sejak lahir (modal dasar) sedangkan
kecakapan diperoleh dari usaha
(belajar atau pelatihan). Kecerdasarn
tolok ukutnya IQ.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
7
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
8
Pengertian MSDM
Adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja
agar efektif dan efisien di dalam
membantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan dan
masyarakat
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
9
Pentingnya MSDM
Men atau manusia merupakan salah
satu dari unsur manajemen
Manusia selalu berperan aktif dan
dominan di dalam setiap kegiatan
organisasi
Manusia itu unik dan kompleks.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
10
Persamaan MSDM dengan
Manajemen Personalia
Keduanya merupakan ilmu yang
mengatur unsur manusia dalam
suatu organisasi, agar mendukung
terwujudnya tujuan.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
11
Perbedaan MSDM dengan
Manajemen Personalia
MSDM dikaji secara makro sedangkan MP
dikaji secara mikro
MSDM menganggap karyawan adalah
asset utama organisasi, jadi harus
dipelihara dengan baik. MP menganggap
sebagai faktor produksi, jadi harus
dimanfaatkan secara produktif.
MSDM pendekatannya secara modern. MP
pendekatannya secara klasik.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
12
Proses Manajemen SDM
Proses Manajemen
a. Perencanaan : tujuan & standar, peraturan &
prosedur, perencanaan dan peramalan.
b. Pengorganisasian : pembagian tugas,
departementasi, pendelegasian wewenang, dan
koordinasi.
c. Penataan Staf : hiring, rekrutmen, seleksi,
standar kerja, kompensasi, evaluasi kerja,
bimbingan, pelatihan & pengembangan.
d. Pengarahan : memulai pekerjaan, membina
moral, memotivasi.
e. Pengawasan : menentukan standar,
membandingkan kinerja dengan standar,
tindakan korektif.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
13
Proses MSDM
Berusaha mengisi staf organisasi
& mempertahankan kinerja
karyawan yang tinggi melalui ;
perencanaan SDM, perekrutan &
pengurangan, seleksi, orientasi,
pelatihan, manajemen kinerja,
kompensasi & tunjangan, serta
pengembangan karir
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
14
SKEMA PROSES MSDM
Perenc SDM
Perekrutan
Penyelesaian
Pengurangan
Orientasi
Manaj Kerja
manajemen sumber daya
manusia
Pelatihan
Kompensasi &
Pelatihan
Identifikasi &
Seleksi karyawan
Yg berkompeten
Karyawan yg mudah beradaptasi & kompeten dg keterampilan & pengetahuan yg
kompeten
Pengembangan Karir
budiarsa dharmatanna
Karyawn yg kompeten
& kinerja tgg yg mampu
menghslkan kinerja yg
tgg dlm jangka panjang
15
KOMPONEN MSDM
Pengusaha
Karyawan
Pemimpin atau Manajer
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
16
PERANAN MSDM
Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yg
efektif sesuai dg kebutuhan perusahaan berdsrkan job
description, job specificaton, job requirement, dan job
evaluation.
Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan
berdasarkan prinsip the right man in the right place and the right
man on the right job.
Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi,
dan pemberhentian.
Meramalkan penawaran & permintaan SDM pd masa y.a.d
Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan pd khususnya.
Memonitor UU perburuhan & kebijakan balas jasa pershn
sejenis.
Memonitor perkembangan serikat buruh
Mengatur pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan
Mengatur mutasi, pensiun-pemberhentian dan pesangonnya.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
17
METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Mekanis
Penggantian tenaga manusia dengan
mesin, penerapan spesialisasi &
standarisasi; manusia diperlakukan sama
dengan mesin.
Menimbulkan beberapa masalah :
- pengangguran teknologis
- keamanan (ekonomis) dlm bekerja;
takut di PHK
- pengaruh serikat buruh
- minimnya skill karyawan; kadang2
menyebabkan rendahnya kebanggaan
dalam bekerja.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
18
METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Paternalis
Manajer bertindak sebagai bapak bagi
karyawan; bawahan diperlakukan
dengan baik dan diberi fasilitas.
Menimbulkan persoalan : karyawan
menjadi manja, malas, dan
produktivitas kerja menurun (laba
perusahaan menurun)
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
19
METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Sumber Daya
Manusia
Karyawan dianggap sebagai
manusia yang memiliki martabat
& kepentingan hidup yang harus
diperhatikan agar hidup layak
dan sejahtera.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
20
METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Manajerial
Organisasi sangat tergantung pada
manajer.
Kehidupan kerja dan prestasi karyawan
sangat tergantung pd atasan langsung.
Pendekatan Sistem Sosial
Organisasi berhasil bila ada sistem
sosial yg terintegrasi & terjalin
harmonis (sistem internal & eksternal)
Sistem internal : karyawan dan atasan
Sistem eksternal : serikat buruh,
pemerintah, masyarakat
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
21
METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Proaktif
Manajemen SDM dapat
meningkatkan kontribusinya
kepada karyawan, manajer, dan
organisasi, melalui antisipasinya
terhadap masalah2 yang akan
timbul. Bila tidak masalah akan
lebih sulit dipecahkan.
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
22
FUNGSI MSDM
Fungsi Manajerial
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengendalian
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
23
FUNGSI MSDM
Fungsi Operasional
Pengadaan
Pengembangan
Kompensasi
Pengintegrasian
Pemeliharaan
Kedisiplinan
Pemberhentian/PHK
manajemen sumber daya
manusia
budiarsa dharmatanna
24