1212

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1
Hasil Penelitian
Deskripsi responden karyawan tetap pada karyawan toko adam aksesoris
berjumlah sebanyak 47 orang. Ke 47 orang responden merupakan sampel
karyawan yang penulis tentukan berdasarkan rumus Arikunto sebagaimana
penulis sajikan dalam Bab III.
Kuesioner yang disi oleh responden terdiri dari identitas responden serta
pilihan jawaban pertanyaan / pernyataan dari variabel-variabel yang penulis teliti,
yakni konflik kerja (X) yang terdiri dari 12 item pertanyaan / pernyataan, dan
produktifitas kerja (Y) yang terdiri dari 15 item pertanyaan / pernyataan. Hasil
penelitian yang penulis lakukan disajikan dalam lampiran 2 dan lampiran 3
dengan analisa sebagai berikut :
4.1.1 Deskripsi Identitas Responden
Deskripsi profil responden terdiri dari jenis ke umur, dan masa kerja. Hal
tersebut dimaksudkan untuk menjelaskan latar belakang responden yang menjadi
sampel dalam penelitian ini. Berikut adalah tabel yang menunjukkan profil
responden yang berpartisipasi dalam penelitian ini:
1. Jenis Kelamin
Data responden berdasarkan karakteristik jenis kelamin dapat dilihat
pada tabel 4.1 dibawah ini :
40
41
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Klasifikasi Jenis Kelamin
Laki-laki
Perempuan
Total
Sumber : Data Primer 2019
Jumlah
33
14
47
Persentase (%)
70,2
29,8
100
Berdasarkan tabel 4.1 dapat disimpulkan bahwa mayorits responden
adalah laki-laki dengan persentase 70,2% atau 33 orang. Sedangkan
responden berjenis kelamin perempuan
berjumlah sebanyak
14 orang
dengan persentase 29,8%.
2. Pendidikan
Data responden berdasarkan karakteristik pendidikan dapat dilihat pada
tabel 4.2 dibawah ini :
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan
≤ SMA
> SMA
Total
Sumber : Data Primer 2019
Jumlah
5
42
47
Persentase (%)
10,6
89,4
100
Berdasarkan tabel 4.2 dapat disimpulkan bahwa mayorits responden
adalah memiliki pendidikan > SMA
dengan persentase
89,9% atau 42
orang. Sedangkan responden dengan pendidikan ≤ SMA sebanyak 5 orang
dengan persentase 10,6%.
3. Masa Kerja
Data responden berdasarkan karakteristik masa kerja dapat dilihat pada
tabel 4.3 dibawah ini :
42
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Umur
< 30 tahun
≥ 30 tahun
Total
Sumber : Data Primer 2019
Jumlah
15
32
47
Persentase (%)
37.1
62.9
100
Berdasarkan tabel 4.2 dapat disimpulkan bahwa mayorits responden
adalah memiliki umur
< 30 tahun dengan persentase 68,9% atau 15 orang.
Sedangkan responden dengan umur ≥ 30 tahun berjumlah sebanyak 32 orang
dengan persentase 62.9%.
4.1.2 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian
Deskripsi variabel penelitian diajukan untuk mengetahui dan menilai
pemahaman serta berapa jauh masing-masing variabel yang telah diterapkan dan
dirasakan karyawan. Deskripsi diukur dengan perhitungan Tingkat Capaian
Responden (TCR). Berikut masing-masing variabel penelitian :
1. Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan hasil perhitungan dan pengujian yang dilakukan untuk menilai
Tingkat Capaian Responden (TCR) terhadap penilaian variabel Produktivitas
Kerja Toko Adam Akseseoris Mobil tersebut disajikan pada tabel 4.4 berikut :
Tabel 4.4
Deskriptif Produktivitas Kerja
No Item
Alternatif Jawaban
SL
SR
JR
TP
Rerata
TCR
STP
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
1
13
27,66
9
19,15
21
44,68
4
8,51
-
-
3,66
73,19
2
15
31,91
9
19,15
17
36,17
6
12,77
-
-
3,70
74,04
3
14
29,79
20
42,55
13
27,66
-
-
-
-
4,02
80,43
Jumlah
42
89,36
38
80,85
51
108,51
10
21,28
-
-
11,38
227,66
Rata-rata
14
29,79
13
26,95
17
36,17
3
7,09
-
-
3,79
75,89
4
15
31,91
20
42,55
12
25,53
-
-
-
-
4,06
81,28
5
15
31,91
16
34,04
16
34,04
-
-
-
-
3,98
79,57
6
13
27,66
15
31,91
18
38,30
1
2,13
-
-
3,85
77,02
43
No Item
Alternatif Jawaban
SL
SR
JR
TP
Rerata
TCR
STP
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Jumlah
43
91,49
51
108,51
46
97,87
1
2,13
-
-
11,89
237,87
Rata-rata
14
30,50
17
36,17
15
32,62
0
0,71
-
-
3,96
79,29
7
9
19,15
10
21,28
23
48,94
5
10,64
-
-
3,49
69,79
8
8
17,02
10
21,28
23
48,94
6
12,77
-
-
3,43
68,51
9
7
14,89
13
27,66
23
48,94
4
8,51
-
-
3,49
69,79
Jumlah
24
51,06
33
70,21
69
146,81
15
31,91
-
-
10,40
208,09
Rata-rata
8
17,02
11
23,40
23
48,94
5
10,64
-
-
3,47
69,36
10
12
25,53
10
21,28
21
44,68
4
8,51
-
-
3,64
72,77
11
6
12,77
11
23,40
25
53,19
4
8,51
1
2,13
3,36
67,23
12
9
19,15
10
21,28
24
51,06
4
8,51
-
-
3,51
70,21
Jumlah
27
57,45
31
65,96
70
148,94
12
25,53
1
2,13
10,51
210,21
Rata-rata
9
19,15
10
21,99
23
49,65
4
8,51
0
1
3,50
70,07
13
11
23,40
7
14,89
25
53,19
4
8,51
-
-
3,53
70,64
14
12
25,53
13
27,66
19
40,43
3
6,38
-
-
3,72
74,47
15
13
27,66
15
31,91
19
40,43
-
-
-
-
3,87
77,45
Jumlah
36
76,60
35
74,47
63
134,04
7
14,89
-
-
11,13
222,55
Rata-rata
12
25,53
12
24,82
21
44,68
2
4,96
-
-
3,71
74,18
Jumlah
172
365,96
188
400,00
299
636,17
45
95,74
1
2
55,32
1.106,38
Rata-rata
11
24,40
13
26,67
20
42,41
3
6,38
0
0
3,69
73,76
Sumber : Olahan Data Primer, 2019
Berdasarkan tabel 4.4 diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel
Produktivitas Kerja Toko Adam Akseseoris Mobil yang terdiri-dari 15
pertanyaan, dimana nilai rata-rata 3,69 dengan Tingkat Capaian Responden (TCR)
sebesar 73,76%. Hal ini menunjukan bahwa variabel Produktivitas Kerja Toko
Adam Akseseoris Mobil dalam kategori Baik. . Berikut disajikan nilai TCR
masing-masing indikator pada variabel Produktivitas Kerja
a. Skor rata rata-rata Kuantitas kerja langsung memiliki nilai rerata 3.79
dengan Tingkat Capaian Responden (TCR) sebesar 75.89. Hal ini
menunjukan bahwa indikator bukti langsung masuk dalam kategori Baik.
b. Skor rata-rata Kualitas kerja memiliki nilai rerata 3.96 dengan Tingkat
Capaian Responden (TCR) sebesar 79.29
Hal ini menunjukan bahwa
indikator kehandalan masuk dalam kategori Baik.
44
c. Skor rata-rata Keandalan
memiliki
nilai rerata 3.47 dengan Tingkat
Capaian Responden (TCR) sebesar 69.36. Hal ini menunjukan bahwa
indikator daya tanggap masuk dalam kategori Baik.
d. Skor rata-rata indikator Inisiatif memiliki nilai rerata 3.50 dengan Tingkat
Capaian Responden (TCR) sebesar 70.07. Hal ini menunjukan bahwa
indikator daya tanggap masuk dalam kategori Baik.
e. Skor rata-rata indikator Kerajinan
memiliki
nilai rerata 3.71 dengan
Tingkat Capaian Responden (TCR) sebesar 74.18. Hal ini menunjukan
bahwa indikator daya tanggap masuk dalam kategori Baik.
2. Konflik Kerja (X)
Berdasarkan hasil perhitungan dan pengujian yang dilakukan untuk menilai
Tingkat Capaian Responden (TCR) terhadap penilaian variable konflik kerja
Pegawai Toko Adam Akseseoris Mobil disajikan pada tabel 4.5 berikut :
Tabel 4.5: Deskriptif Konflk Kerja (X)
No Item
Alternatif Jawaban
SL
SR
JR
TP
Rerata
TCR
STP
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
1
12
25,53
20
42,55
14
29,79
1
2,13
-
-
3,91
78,30
2
13
27,66
19
40,43
14
29,79
1
2,13
-
-
3,94
78,72
3
14
29,79
17
36,17
13
27,66
3
6,38
-
-
3,89
77,87
Jumlah
39
82,98
56
119,15
41
87,23
5
10,64
-
-
11,74
234,89
Ratarata
4
13
27,66
19
39,72
14
29,08
2
3,55
-
-
3,91
78,30
17
36,17
10
21,28
17
36,17
3
6,38
-
-
3,87
77,45
5
15
31,91
14
29,79
14
29,79
4
8,51
-
-
3,85
77,02
6
14
29,79
14
29,79
19
40,43
-
-
-
-
3,89
77,87
Jumlah
46
97,87
38
80,85
50
106,38
7
14,89
-
-
11,62
232,34
Ratarata
7
15
32,62
13
26,95
17
35,46
2
4,96
-
-
3,87
77,45
11
23,40
14
29,79
20
42,55
2
4,26
-
-
3,72
74,47
8
12
25,53
7
14,89
24
51,06
4
8,51
-
-
3,57
71,49
9
6
12,77
11
23,40
19
40,43
11
23,40
-
-
3,26
65,11
Jumlah
29
61,70
32
68,09
63
134,04
17
36,17
-
-
10,55
211,06
Ratarata
10
10
20,57
11
22,70
21
44,68
6
12,06
-
-
3,52
70,35
5
10,64
9
19,15
22
46,81
11
23,40
-
-
3,17
63,40
45
No Item
Alternatif Jawaban
SL
SR
Fi
%
Fi
11
7
14,89
12
4
8,51
Jumlah
16
34,04
21
JR
TP
Rerata
TCR
60,43
STP
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
2
4,26
23
48,94
15
31,91
-
-
3,02
10
21,28
25
53,19
8
17,02
-
-
3,21
64,26
44,68
70
148,94
34
72,34
-
-
9,40
188,09
Rata-rata
5
11,35
7
14,89
23
49,65
11
24,11
-
-
3,13
62,70
Jumlah
130
276,60
147
312,77
224
476,60
63
134,04
-
-
43,32
866,38
Rata-rata
11
23,05
12
26,06
19
39,72
5
11,17
-
-
3,61
72,20
Sumber : Olahan Data Primer, 2019
Berdasarkan tabel 4.6 diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel
konflik kerja
Pegawai Toko Adam Akseseoris Mobil
yang terdiri-dari 12
pertanyaan, dimana nilai rata-rata 3,61 dengan Tingkat Capaian Responden (TCR)
sebesar 72,20%. Hal ini menunjukan bahwa variabel konflik kerja
Pegawai
Toko Adam Akseseoris Mobil dalam kategori Baik. Berikut disajikan nilai TCR
masing-masing indikator pada variabel konflik kerja
a. Skor rata-rata indikator Sadar terjadinya konlik memiliki nilai rerata 3,91
dengan Tingkat Capaian Responden (TCR) sebesar 78.30. Hal ini
menunjukan bahwa indikator bukti langsung masuk dalam kategori Baik.
b. Skor rata-rata indikator Menerima Kondisi Dan Situasi Tekanan Dalam
Pekerjaan Yang Disebabkan Oleh Adanya Konflik memiliki nilai rerata
3.87 dengan Tingkat Capaian Responden (TCR) sebesar 77.45 Hal ini
menunjukan bahwa indikator kehandalan masuk dalam kategori Baik.
c. Skor rata-rata indikator Berusaha agar mampu mentolerensi
memiliki
nilai rerata 3.52 dengan Tingkat Capaian Responden (TCR) sebesar 70.35.
Hal ini menunjukan bahwa indikator daya tanggap masuk dalam kategori
Baik.
d. Skor rata-rata indikator Memperkuat Sikap/Sifat Pribadi Agar Lebih Tahan
Dalam Menghadapi Konflik memiliki nilai rerata 3,13 dengan Tingkat
46
Capaian Responden (TCR) sebesar 62.70. Hal ini menunjukan bahwa
indikator daya tanggap masuk dalam kategori Baik.
4.2 Pengujian Instrumen
Pengujian instrumen bertujuan untuk menguji data yang diperoleh dari hasil
pengisian koisuner oleh 47 responden, dengan karakteristiknya selalu sama.
Responden yang dijadikan sampel dalam penelitian ini. Pengujian instrumen
meliputi:
4.2.1 Uji Validitas
Uji validitas berguna untuk mengetahui seberapa baik suatu instrumen
mengukur konsep yang seharusnya diukur dan mengetahui pertanyaan-pertanyaan
dalam instrumen adalah valid.
Instrumen yang valid berarti alat ukur yang
digunakan untuk mendapatkan pengukuran itu valid, yang berarti instrumen
tersebut digunakan mengukur apa yang hendak diukur. Model untuk menguji
validitas adalah korelasi produk momen dengan menggunakan bantuan program
SPSS versi 17, dimana bila r hitung nilainya negatif atau kecil dari r table (untuk
n=30 r table=0,3640 maka instrumen tersebut tidak valid dan sebaliknya bila
ilainya positif > r table, maka instrumen tersebut valid. Berikut hasil pengujian
validitas masing-masing variabel penelitian :
1) Pengujian Validitas Variabel produktifitas kerja (Y)
Berikut ini ringkasan hasil pengujian validitas untuk item atau butir
pertanyaan variabel produktifitas kerja dengan pendekatan koofisien korelasi
untuk nilai n= 47 r tabel = 0,3640 melalui korelasi pearson yang disajikan
pada tabel
4.6 :
47
Tabel 4.6
Hasil Uji Validitas Untuk Produkitifitas Kerja (Y)
No
1
2
3
45
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Pernyataan
Kuantitas kerja
Kuantitas kerja saya saat ini melebihi
rata-rata pegawai lain
Pegawai menyelesaikan tugas sesuai
dengan bidangnya masing-masing
Saya dapat menyelesaikan semua
pekerjaan sesegera mungkin
Kualitas kerja
Kualitas kerja saya saat ini jauh lebih
baik dari pada pegawai lain
Standar kualitas kerja saya saat ini
melebihi standar resmi yang ada
Hasil kerja saya di jadikan pedoman
oleh rekan-rekan saya
Keandalan
Saya dapat bekerja dimanapun
ditempatkan oleh kantor
Program kerja yang baru dapat saya
kerjakan dengan baik
Saya dapat menyelesaikan pekerjaan
meski tidak ada petunjuk yang jelas
Inisiatif
Saya memiliki cara bekerja sendiri
tanpa terikat aturan
Saya menyelesaikan pekerjaan yang
sulit sekaligus dengan kemampuan
saya
Meskipun tidak ada prosedur kerja
saya
berusaha
menyelesaikan
pekerjaan yang dibebakan kepada saya
Kerajinan
Saya bekerja dengan penuh komitmen
dan tanggung jawab
Saya selalu datang ke kantor sesuai
dengan peraturan kantor
Saya tidak pernah keluar kantar pad
ajam kerja
Sumber : Lampiran hasil pengolahan data, 2019
Batas
Nilai
Valid
Koefisien
Korelasi
Ket
0,3640
0,8350
Valid
0,3640
0,8501
Valid
0,3640
0,8350
Valid
0,3640
0,5908
Valid
0,3640
0,5772
Valid
0,3640
0,5772
Valid
0,3640
0,8501
Valid
0,3640
0,5908
Valid
0,3640
0,8501
Valid
0,3640
0,8350
Valid
0,3640
0,5772
Valid
0,3640
0,8501
Valid
0,3640
0,8350
Valid
0,3640
0,8501
Valid
0,3640
0,8350
Valid
48
Berdasarkan tabel 4.6 dapat disimpulkan semua item produktifitas kerja 1
sampai item produktifitas kerja 15 adalah valid dimana nilai correlated item total
correlation > 0,3640.
2) Pengujian Validitas Variabel Konflik Kerja (X)
Berikut ini ringkasan hasil pengujian validitas untuk item atau butir
pertanyaan variabel promosi dengan pendekatan koofisien korelasi untuk nilai
n= 47 r tabel = 0,3640 melalui korelasi pearson yang disajikan pada tabel
4.7 :
No
Tabel 4.7: Hasil Uji Validitas Untuk Variabel Brand Equity (X1)
Batas Nilai Koefisien Keterangan
Pernyataan
Valid
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Sadar terjadinya konlik
Saya berhati-hati dalam bekerja
Saya berhati-hati dalam
bekomunikasi dengan rekan kerja
Saya berhati-hati dalam
bekomunikasi dengan pimpinan
Menerima Kondisi Dan Situasi
Tekanan Dalam Pekerjaan
Yang Disebabkan Oleh Adanya
Konflik
Saya sabar dalam menerima
beban kerja
Saya tidak pernah membantah apa
yang diperintahkan atasan
Saya bersedia bekerja kapan
dibutuhkan oleh perusahaan
Berusaha agar mampu
mentolerensi
Saya membantu rekan yang tidak
datang
Saya bersedia memberitahukan
kepada rekan yang tidak mengerti
Saya bersedia bekerja diluar jam
kantir
Memperkuat
Sikap/Sifat
Pribadi Agar Lebih Tahan
Dalam Menghadapi Konflik
Saya berusaha tenang dalam
menyelesaikan masalah
Saya bekerja penuh hati-hati dan
ketelitian
Korelasi
0,3640
0,3640
0,8766
0,9818
Valid
Valid
0,3640
0,8766
Valid
0,3640
0,8766
Valid
0,3640
0,9818
Valid
0,3640
0,8766
Valid
0,3640
0,8766
Valid
0,3640
0,9818
Valid
0,3640
0,8766
Valid
0,3640
0,8766
Valid
0,3640
0,9818
Valid
49
12 Saya bekerja dengan tidak emosi 0,3640
Sumber : Lampiran hasil pengolahan data, 2019
0,8766
Valid
Berdasarkan tabel 4.8 dapat disimpulkan semua item konflik kerja
1
sampai item konflik kerja 12 adalah valid dimana nilai correlated item total
correlation > 0,3640.
4.2.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas
bertujuan untuk menilai sejauh mana jawaban dari
responden dapat memberikan hasil yangn relatif berbeda (konsisten) bila
dilakukan pengulangan pengukuran terhadap subjek yang sama. Instrumen
reliabilitas (andal) berarti instrumen yang bila digunakan beberapa kali untuk
mengukur objek yang sama, instrumen yang telah valid kemudian dilakukan uji
realibilitas menggunakan rumus Cronbachs Apha > 0,8 menggunakan bantuan
SPSS versi 17. Berikut hasil pengujian realibilitas
masing-masing variabel
penelitian :
Tabel 4.9 : Uji Reliabilitas
No
Variabel
Cronbachs Apha
1
produktifitas kerja (Y)
0,9575
2
Konflik Kerja (X)
0,9395
Sumber : Lampiran Hasil Pengolahan Data, 2019
Keterangan
Reliabel
Reliabel
Berdasarkan tabel 4.9 dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan
realibel. Semua variabel realibel disebabkan karena hasil Cronbachs Apha besar
dari 0,8.
50
4.3 Pengujian Prasyarat Analisis (Uji Asumsi Klasik)
4.3.1 Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan dengan maksud memeriksa apakah
terdistribusi normal atau tidak. Menurut Ghozali (2011) pedoman yang
dipakai dalam uji normalitas ini adalah menggunakan uji Kolmogorov
Smirnov yaitu :
a. Jika nilai sig atau signifikansi atau nilai probabilitas (p) < 0,05 (taraf
kepercayaan 95 %), distribusi adalah tidak normal.
b. Jika nilai sig atau signifikansi atau nilai probabilitas (p) > 0,05 (taraf
kepercayaan 95 %), distribusi adalah normal
Adapun hasil pengolahan data untuk uji normalitas dapat dilihat pada
Tabel berikut ini :
Tabel 4.10
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N
Normal Parameters a,b
Most Extreme
Differences
Mean
Std. Deviation
Absolute
Positive
Negative
Kolmogorov-Smirnov Z
As ymp. Sig. (2-tailed)
KONFLIK
KERJA
47
43,32
4,760
,060
,060
-,053
,412
,996
KINERJA
47
55,32
4,492
,147
,147
-,110
1,011
,259
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Lampiran Hasil Pengolahan Data, 2019
Dari Tabel 4.10 diketahui bahwa nilai Asym.Sig (2-tailed) untuk variabel
produktifitas kerja
(Y) 0,259 variabel konflik keja (X) sebesar 0,996, dari semua
variabel penelitian nilainya lebih besar dari tingkat signifikan yang digunakan
51
pada penelitian ini (  = 0,05). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa semua
variabel penelitian berdistribusi normal, dengan demikian analisis regresi linear
berganda dapat dilaksanakan karena data telah berdistribusi normal.
4.3.3 Uji Heterekesdositas
Gambar 4.1
Hasil Uji Heterokedastisitas
Scatterplot
Dependent Variable: KINERJA
Regression Studentized Residual
3
2
1
0
-1
-2
-2
-1
0
1
2
3
Regression Standardized Pr edicted V alue
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Berdasarkan Gambar 4.1 ditemukan terlihat gambar tidak menunjukan pola
atau tidak membentuk sebuah pola maka dapat disimpulkan tidak terjadi kasus
heterkesdositas
4.4
Analisis Kuantitatif
4.4.1 Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk melihat pengaruh
variabel bebas terhadap variabel terikat. Variabel bebas yang digunakan dalam
penelitian ini adalah konflik kerja, sedangkan variabel terikat dalam penelitian ini
adalah Produktivitas Kerja Toko Adam Akseseoris Mobil . Untuk melihat
pengaruh konflik kerja terhadap produktifitas kerja adalah sebagai berikut :
52
Tabel 4.7
Analisis Regresi Linear Sederhana
Coeffi cientsa
Model
1
(Const ant)
KONFLIK KERJA
Unstandardized
Coeffic ient s
B
St d. Error
41,957
5,728
,309
,132
St andardiz ed
Coeffic ient s
Beta
,328
t
7,325
2,352
Sig.
,000
,023
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2019
Berdasarkan tabel 4.7 dapat dibuat persamaan regresi linear sederhana
sebagai berikut:
Y = 41.957+ 0,309 X
Dari persamaan di atas maka dapat diinterpretasikan beberapa hal, sebagai
berikut :
a.
Konstanta sebesar 41.957, artinya jika tidak ada konflik kerja (X=0)
maka
nilai Produktivitas Kerja Toko Adam Akseseoris Mobil adalah sebesar
konstanta yaitu
41.957
satuan. Dengan kata lain sebelum dipengaruhi
konflik kerja nilai Produktivitas Kerja Toko Adam Akseseoris Mobil sudah
ada sebesar 41.957
b.
Koefisien konflik kerja adalah sebesar 0,309 koefisien bernilai positif artinya
konflik kerja berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja Toko Adam
Akseseoris Mobil dimana jika konflik kerja
meningkat satu satuan maka
produktifitas kerja akan meningakat sebesar 0,309 satuan.
4.4.2 Koefisien Determinan
Koefisien determinasi berguna untuk melihat kontribusi pengaruh variabel
bebeas terhadap variabel terikat. Untuk mengetahui seberapa besar kontribusi
53
konflik kerja terhadap produktifitas pada toko Adam Akseseoris Mobil dapat
dilihat pada tabel 4.8 :
Tabel 4.8
Uji R Square
Model Summary
Model
1
R
,328a
R Square
,107
Adjusted
R Square
,088
Std. Error of
the Estimate
4,250
a. Predictors: (Constant), KONFLIK KERJA
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2019
Berdasarkan tabel 4.8 nilai koefisien determinasi kontribusi pengaruh
konflik kerja terhadap Produktivitas Kerja Toko Adam Akseseoris Mobil
ditunjukan dengan nilai R Square sebesar 0,107, hal ini berarti besarnya
kontribusi pengaruh konflik kerja terhadap Produktivitas Kerja Toko Adam
Akseseoris Mobil adalah 10,7%
sedangkan sisanya 89,3% dipengaruhi oleh
variabel lain yang tidak masuk ke dalam model penelitian seperti varibel displin
kerja serta kepuasaan kerja dan variabel lainnya
4.5
Pengujian Hipotesis
Uji t digunakan untuk melihat pengaruh secara sendiri-sendiri antara
variabel independen dengan variabel dependent. Dengan bantuan program SPSS
V.17.00 diketahui nilai t hitung pada tabel 4.9 sebagai berikut :
Tabel 4.9
Hasil Uji t
Coeffi cientsa
Model
1
(Const ant)
KONFLIK KERJA
Unstandardized
Coeffic ient s
B
St d. Error
41,957
5,728
,309
,132
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2019
St andardiz ed
Coeffic ient s
Beta
,328
t
7,325
2,352
Sig.
,000
,023
54
Berdasarkan tabel 4.9 dapat dijelaskan uji t sebagai berikut nilai t hitung
2.352 dan nilai (sig = 0,023< 0,05). Dengan df = 47-1= 46 diperoleh ttabel sebesar
1,679. Dari hasil di atas dapat dilihat bahwa thitung > ttabel atau 2.352> 1.679, maka
dapat disimpulkan bahwa hipotesis H1 diterima dan Ho di tolak dengan variabel
konflik kerja berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja Toko Adam
Akseseoris Mobil.
4.6 Pembahasan
Pengaruh konflik kerja terhadap produktivitas kerja karyawan berdasarkan
hasil analisis regresi liner sederhana ditemukan nilai t hitung 2.352
dan nilai
(sig = 0,023< 0,05). Dengan df = 47-1= 46 diperoleh ttabel sebesar 1,679. Dari hasil
di atas dapat dilihat bahwa thitung > ttabel atau 2.352 > 1.679, maka variabel konflik
kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
Produktivitas kerja merupakan faktor yang menentukan prestasi suatu instansi
atau keberhasilan para sumber daya manusianya dalam menjalankan visi dan misi
instansi. Pada Toko Adam Akseseoris Mobil Produktivitas Kerja sudah berjalan
dengan baik, dimana semua program sudah berjalan sesuai dengan yang telah
ditetapkan, akan tetapi masih adanya masalah yang ada ditemukan dilapangan
dimana para masih rendahnya produktifitas kerja
dari sebagian pegawai,
Rendahnya produktifitas pegawai hal ini dapat terlihat pada saaat karyawan
kewalahan menangani pekerjaan yang di berikan, hal ini di duga karena terjadinya
konflik antara karyawan dimana , disebabkan adanya masalah pribadi yang terjadi
antara sesama karyawan, visi yang berbeda dalam penyelesaian perkerjaan dan
perdebatan masalah pekerjaan yang terjadi sehingga mengakibatkan juga
rendahnya produkitifitas kerja karyawan disebabkan oleh konflik yang terjadi,
55
akibat dari konflik tersebut menimbulkan karyawan kurang berkerjasama dalam
melakukan perkerjaan.
Menurut Sutrisno (2014) konflik dapat didefenisikan sebagai suatu proses
interaksi sosial dimana 2 (dua) orang atau lebih, atau dua kelompok atau lebih,
berbeda atau bertentangan dalam hal pendapat atau tujuan mereka. Sedangkan
menurut Horalds (2015), konflik adalah suatu proses merintangi yang dilakukan
oleh A untuk mengimbangi usaha-usaha yang dilakukan oleh sehingga
menyebabkan B frustasi dalam usahanya untuk mencapai tujuan atau
meningkatkan keinginannya. Konflik organisasi mencakup ketidaksepakatan
menyangkut alokasi sumber daya yang langka atau perselisihan menyangkut
tujuan, status, nilai, persepsi,atau kepribadian. Hasil penelitian ini sejalan dengan
penelitian Puspita Sari (2011)
yang menunjukkan konflik dan stres kerja
berpengaruh terhadap Produktivitas kerja Karyawan Jambuluwuk Malioboro
Boutique Hotel Yogyakarta. baik secara smultan maupun parsial. pengaruh positif
konflik organisasi antara lain: (1) organisasi menjadi lebih dinamis, (2) sebagai
pengalaman berharga, (3) pimpinan lebih berhati-hati dalam mengambil
keputusan, (4) melahirkan pribadi yang kreatif, kritis, dan inovatif, (5)
56
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisa data hasil penelitian ini adalah, dimana interprestasi
hasil penelitian dan pembahasan yang telah disampaikan sebelumnya, maka dapat
dikemukakan beberapa kesimpulan dari hasil penelitian ini sebagai berikut:
1. Indikator yang paling dominan dalam konflik kerja (x) di Toko Adam
Aksesosris Mobil adalah Sadar terjadinya konlik dengan nilai rerata 3,91
dengan Tingkat Capaian Responden (TCR) sebesar 78.30 , sedangkan
indikator yang paling dominan dari produktivitas kerja (Y) adalah Kualitas
kerja dengan nilai rerata 3.96 dengan Tingkat Capaian Responden (TCR)
sebesar 79.29
2. konflik kerja (X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas
kerja karyawan pada Toko Adam Aksesosris Mobil. dengan signifikan sig
= 0,023< 0,05, maka variabel konflik kerja berpengaruh signifikan
terhadap
Produktivitas Kerja karyawan pada Toko Adam Akseseoris
Mobil.
3.
kontribusi pengaruh konflik kerja terhadap Produktivitas Kerja Toko
Adam Akseseoris Mobil ditunjukan dengan nilai R Square sebesar 0,107,
hal ini berarti besarnya kontribusi pengaruh konflik kerja terhadap
Produktivitas Kerja Toko Adam Akseseoris Mobil adalah 10,7%
sedangkan sisanya 89,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk
ke dalam model penelitian seperti varibel displin kerja serta kepuasaan
kerja dan variabel lainnya.
57
5.2 Saran
1.
Perusahaan diharapkan
membantu serta memberikan motivasi terhadap
karyawan agar lebih bisa Menghadapi Konflik untuk karyawan dalam
bersikap dan berperilaku dalam mengatasi masalah, tantangan dan kondisi
kerja yang tidak menentu dengan lebih
baik lagi, yaitu dengan cara
berkompromi atau musyawarah antar karyawan ketika terjadi perbedaan
pendapat. serta karyawan lebih hati-hati lagi berkomunikasi dengan
sesama karyawan agar tidak terjadi pemicu terjadinya konlik sesama
karyawan sehingga hubungan antara karyawan bisa lebih baik di
organisasi
2.
Agar produktifitas kerja lebih baik, maka perusahaan harus terus
meningkatkan
dan
memperhatikan
kemampuan
pegawai
dalam
menyelesaikan tugas-tugas yang diembankan kepadanya para karyawanya,
Keandalan dalam menjaga pekerjaan berarti mampu menjalani kepatuhan
terhadap prinsip-prinsip moral dan etika kerja; mampu mengembangkan
karakter diri yang taat moral dan etika
58
LAMPIRAN 1
KONFLIK KERJA
No.
Resp
PRODUKTITIFAS KERJA
ITEM PERNYATAAN
ITEM PERNYATAAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
jmlh
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
jmlh
1
4
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
4
36
4
4
3
3
3
3
3
4
5
2
4
3
2
2
4
49
2
5
5
5
5
5
3
4
3
3
3
3
3
47
5
5
4
5
5
5
2
3
3
5
3
4
3
5
5
62
3
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
3
3
51
5
5
5
5
5
5
4
3
3
3
3
3
3
5
5
62
4
5
5
5
5
5
5
5
3
4
3
3
3
51
5
3
5
4
3
3
5
3
3
3
3
3
5
5
5
58
5
4
4
4
3
3
3
3
3
2
3
2
2
36
3
2
5
5
3
5
4
2
2
3
2
2
3
3
5
49
6
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
46
5
3
4
4
4
4
2
3
4
5
3
4
4
4
3
56
7
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
37
4
3
3
3
3
3
3
3
2
4
5
5
3
3
5
52
8
4
4
4
4
3
3
3
3
2
2
2
3
37
3
3
5
5
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
52
9
5
5
5
3
5
5
3
3
2
2
2
3
43
4
5
3
3
3
3
3
5
4
4
3
3
3
3
3
52
10
3
2
2
2
5
5
5
5
2
2
2
2
37
3
2
3
3
3
3
3
3
4
5
3
5
3
3
4
50
11
4
4
4
4
5
4
4
5
2
2
2
3
43
3
3
5
5
5
5
3
3
2
4
3
4
4
4
4
57
12
5
5
5
5
5
4
5
2
2
2
2
3
45
5
5
3
5
5
5
5
5
4
3
3
3
3
5
3
62
13
5
5
5
5
4
4
4
3
2
2
2
2
43
3
5
4
4
5
4
4
5
3
4
4
4
2
4
5
60
14
4
4
3
3
5
5
3
4
2
2
2
3
40
2
2
4
4
5
4
5
4
4
5
5
5
5
3
3
60
15
3
3
3
3
5
5
5
5
2
2
2
3
41
3
5
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
3
56
16
3
3
3
3
5
5
5
4
5
5
5
4
50
5
5
5
5
5
5
3
4
5
5
3
3
3
3
3
62
17
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
3
52
4
5
5
5
5
5
4
3
3
3
3
3
3
5
5
61
18
4
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
3
51
3
2
5
5
5
3
3
4
4
4
4
5
5
5
4
61
19
5
4
5
5
3
3
3
2
3
3
3
3
42
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
3
3
4
3
62
20
5
5
5
2
2
4
4
2
3
3
3
3
41
3
5
4
5
5
5
3
3
3
5
2
3
2
2
4
54
21
5
5
5
5
4
4
4
5
2
2
2
2
45
5
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
5
5
54
22
4
3
4
4
4
4
4
3
5
3
3
3
44
4
3
4
4
4
4
4
2
3
3
3
3
3
3
4
51
23
5
5
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
42
3
3
3
4
4
4
4
4
3
5
3
3
3
3
3
52
24
4
4
4
5
4
4
5
3
4
4
3
2
46
4
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
5
50
25
2
3
2
3
4
4
4
3
4
4
3
3
39
3
2
3
3
3
3
3
3
5
5
4
5
4
4
3
53
26
3
4
4
4
4
3
3
5
4
4
5
3
46
3
3
5
4
4
4
5
3
2
4
4
4
3
3
5
56
27
3
4
5
5
4
4
4
2
3
3
2
4
43
5
5
4
4
4
3
3
3
3
3
2
2
2
3
4
50
28
4
4
4
4
3
3
3
3
4
5
3
4
44
3
3
3
3
3
3
3
5
3
4
4
4
4
3
3
51
29
3
3
3
3
3
3
3
5
4
4
5
5
44
4
3
4
4
4
4
4
2
4
3
3
3
3
5
4
54
30
3
3
3
3
4
4
2
5
3
3
2
2
37
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
3
3
4
3
54
31
4
4
4
4
3
3
2
3
3
2
3
4
39
3
2
3
3
3
3
3
5
5
5
5
3
5
4
4
56
32
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
35
5
3
4
4
4
4
2
5
3
3
2
2
3
3
3
50
33
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
3
3
44
4
3
3
3
3
3
5
3
3
4
3
3
3
5
5
53
34
3
3
3
3
5
3
3
3
3
3
4
4
40
2
5
5
5
5
5
4
4
4
2
5
5
5
5
4
65
35
3
3
3
3
3
3
3
3
5
2
2
5
38
5
5
5
5
5
5
5
3
3
5
3
3
3
3
3
61
36
3
5
5
5
5
3
3
3
3
4
4
4
47
3
4
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
3
5
4
57
37
3
3
3
3
3
5
5
3
3
5
5
5
46
3
4
4
3
3
3
3
4
5
3
3
2
5
3
3
51
38
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
55
3
4
4
4
4
4
3
2
4
3
3
3
5
4
3
53
39
4
4
4
5
4
5
4
4
5
3
3
3
48
3
3
4
4
4
4
3
3
3
3
4
4
3
4
5
54
40
4
4
4
4
4
5
4
5
2
3
3
3
45
5
4
4
4
4
4
5
3
4
5
1
5
3
4
3
58
41
3
3
3
3
3
4
4
4
3
4
3
2
39
2
3
3
3
3
3
2
4
3
2
4
4
5
4
4
49
59
42
4
4
4
3
2
5
3
3
3
3
3
3
40
3
5
4
4
4
5
3
4
3
3
3
3
3
2
3
52
43
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
5
3
42
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
3
3
3
3
5
62
44
4
4
4
5
3
5
5
5
4
3
2
4
48
2
4
4
4
3
3
2
2
3
2
5
5
5
3
4
51
45
3
3
3
2
4
3
3
3
5
5
3
4
41
3
4
4
4
4
2
3
4
5
3
4
5
5
4
3
57
46
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
5
5
48
3
3
3
3
3
3
3
2
4
3
5
4
5
4
4
52
47
4
4
4
5
5
3
3
3
4
3
2
2
42
3
5
5
5
5
4
3
3
3
3
3
3
4
5
3
57
60
LAMPIRAN 2
UJI INSTRUMEN
Uji instrumen Konflik Kerja
Reliability
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y
A N A L Y S I S
S C A L E
(A L P
H A)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
KONFLIK1
KONFLIK2
KONFLIK3
KONFLIK4
KONFLIK5
KONFLIK6
KONFLIK7
KONFLIK8
KONFLIK9
KONF10
KONF11
KONF12
Statistics for
SCALE
Mean
44,9333
Mean
Std Dev
Cases
4,1667
3,7000
3,5667
4,1667
3,5333
3,7000
3,5667
3,5333
3,7000
3,5667
4,1667
3,5667
,7915
1,0222
1,2229
,7915
1,0080
1,0222
1,2229
1,0080
1,0222
1,2229
,7915
1,2229
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
N of
Variables
12
Variance
93,8575
Std Dev
9,6880
Scale
Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance
if Item
Deleted
Corrected
ItemTotal
Correlation
40,7667
41,2333
41,3667
40,7667
41,4000
41,2333
41,3667
41,4000
41,2333
41,3667
40,7667
41,3667
84,5299
78,2540
74,8609
84,5299
81,9034
78,2540
74,8609
81,9034
78,2540
74,8609
84,5299
74,8609
Item-total Statistics
KONFLIK1
KONFLIK2
KONFLIK3
KONFLIK4
KONFLIK5
KONFLIK6
KONFLIK7
KONFLIK8
KONFLIK9
KONF10
KONF11
KONF12
Reliability Coefficients
N of Cases =
30,0
Alpha =
,9395
,5979
,8050
,8270
,5979
,5995
,8050
,8270
,5995
,8050
,8270
,5979
,8270
N of Items = 12
Alpha
if Item
Deleted
,9386
,9316
,9305
,9386
,9387
,9316
,9305
,9387
,9316
,9305
,9386
,9305
61
UJI INSTRUMEN PRODUKTIFITAS KERJA
Reliability
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y
H A)
A N A L Y S I S
Mean
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
PRDUKTIFITAS1
PRDUKTIFITAS2
PRDUKTIFITAS3
PRDUKTIFITAS4
PRDUKTIFITAS5
PRDUKTIFITAS6
PRDUKTIFITAS7
PRDUKTIFITAS8
PRDUKTIFITAS9
PRDUKTIFI10
PRDUKT11
PRDUKT12
PRDUKT13
PRDUKT14
PRDUKT15
Statistics for
Mean
SCALE
55,9000
Item-total Statistics
Scale
Mean
if Item
Deleted
PRDUKT1
52,3333
PRDUKTA2
52,2000
PRDUKT3
52,3333
PRDUKT4
52,3667
PRDUKT5
51,7333
KINERJA6
51,7333
PRDUKT7
52,2000
PRDUKT8
52,3667
PRDUKTA9
52,2000
PRDUK10
52,3333
PRDUK11
51,7333
PRDUK12
52,2000
PRDUK13
52,3333
PRDU14
52,2000
PRDUK15
52,3333
_ R E L I A B I L I T Y
P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases =
30,0
Alpha =
,9575
-
S C A L E
Std Dev
3,5667
3,7000
3,5667
3,5333
4,1667
4,1667
3,7000
3,5333
3,7000
3,5667
4,1667
3,7000
3,5667
3,7000
3,5667
Cases
1,2229
1,0222
1,2229
1,0080
,7915
,7915
1,0222
1,0080
1,0222
1,2229
,7915
1,0222
1,2229
1,0222
1,2229
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
N of
Variables
15
Variance
156,2310
Std Dev
12,4992
Scale
Variance
if Item
Deleted
Corrected
ItemTotal
Correlation
131,3333
134,9931
131,3333
141,0678
144,6161
144,6161
134,9931
141,0678
134,9931
131,3333
144,6161
134,9931
131,3333
134,9931
131,3333
A N A L Y S I S
(A L P
,8350
,8501
,8350
,5908
,5772
,5772
,8501
,5908
,8501
,8350
,5772
,8501
,8350
,8501
,8350
S C A L E
N of Items = 15
Alpha
if Item
Deleted
,9530
,9527
,9530
,9579
,9579
,9579
,9527
,9579
,9527
,9530
,9579
,9527
,9530
,9527
,9530
(A L
62
LAMPIRAN 3
ANALISIS DESKRIPTIF KONFLIK KERJA
KONFLIK1
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
1
14
20
12
47
Percent
2,1
29,8
42,6
25,5
100,0
Valid Percent
2,1
29,8
42,6
25,5
100,0
Cumulative
Percent
2,1
31,9
74,5
100,0
KONFLIK2
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
1
14
19
13
47
Percent
2,1
29,8
40,4
27,7
100,0
Valid Percent
2,1
29,8
40,4
27,7
100,0
Cumulative
Percent
2,1
31,9
72,3
100,0
KONFLIK3
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
3
13
17
14
47
Percent
6,4
27,7
36,2
29,8
100,0
Valid Percent
6,4
27,7
36,2
29,8
100,0
Cumul ative
Percent
6,4
34,0
70,2
100,0
KONFLIK4
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
3
17
10
17
47
Percent
6,4
36,2
21,3
36,2
100,0
Valid Percent
6,4
36,2
21,3
36,2
100,0
Cumulative
Percent
6,4
42,6
63,8
100,0
63
KONFLIK5
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
4
14
14
15
47
Percent
8,5
29,8
29,8
31,9
100,0
Valid Percent
8,5
29,8
29,8
31,9
100,0
Cumulative
Percent
8,5
38,3
68,1
100,0
KONFLIK6
Valid
3
4
5
Total
Frequency
19
14
14
47
Percent
40,4
29,8
29,8
100,0
Valid Percent
40,4
29,8
29,8
100,0
Cumulative
Percent
40,4
70,2
100,0
KONFLIK7
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
2
20
14
11
47
Percent
4,3
42,6
29,8
23,4
100,0
Valid Percent
4,3
42,6
29,8
23,4
100,0
Cumulative
Percent
4,3
46,8
76,6
100,0
KONFLIK8
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
4
24
7
12
47
Percent
8,5
51,1
14,9
25,5
100,0
Valid Percent
8,5
51,1
14,9
25,5
100,0
Cumulative
Percent
8,5
59,6
74,5
100,0
KONFLIK9
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
11
19
11
6
47
Percent
23,4
40,4
23,4
12,8
100,0
Valid Percent
23,4
40,4
23,4
12,8
100,0
Cumulative
Percent
23,4
63,8
87,2
100,0
64
KONF10
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
11
22
9
5
47
Percent
23,4
46,8
19,1
10,6
100,0
Valid Percent
23,4
46,8
19,1
10,6
100,0
Cumulative
Percent
23,4
70,2
89,4
100,0
KONF11
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
15
23
2
7
47
Percent
31,9
48,9
4,3
14,9
100,0
Valid Percent
31,9
48,9
4,3
14,9
100,0
Cumulative
Percent
31,9
80,9
85,1
100,0
KONF12
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
8
25
10
4
47
Percent
17,0
53,2
21,3
8,5
100,0
Valid Percent
17,0
53,2
21,3
8,5
100,0
Cumulative
Percent
17,0
70,2
91,5
100,0
ANALISIS DESKRIPTIF PRODUKTIFITAS KERJA
KINERJA1
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
4
21
9
13
47
Percent
8,5
44,7
19,1
27,7
100,0
Valid Percent
8,5
44,7
19,1
27,7
100,0
Cumulative
Percent
8,5
53,2
72,3
100,0
65
KINERJA2
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
6
17
9
15
47
Percent
12,8
36,2
19,1
31,9
100,0
Valid Percent
12,8
36,2
19,1
31,9
100,0
Cumulative
Percent
12,8
48,9
68,1
100,0
KI NERJA3
Valid
3
4
5
Total
Frequency
13
20
14
47
Percent
27,7
42,6
29,8
100,0
Valid Percent
27,7
42,6
29,8
100,0
Cumulative
Percent
27,7
70,2
100,0
KI NERJA4
Valid
3
4
5
Total
Frequency
12
20
15
47
Percent
25,5
42,6
31,9
100,0
Valid Percent
25,5
42,6
31,9
100,0
Cumulative
Percent
25,5
68,1
100,0
KI NERJA5
Valid
3
4
5
Total
Frequency
16
16
15
47
Percent
34,0
34,0
31,9
100,0
Valid Percent
34,0
34,0
31,9
100,0
Cumulative
Percent
34,0
68,1
100,0
KINERJA6
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
1
18
15
13
47
Percent
2,1
38,3
31,9
27,7
100,0
Valid Percent
2,1
38,3
31,9
27,7
100,0
Cumulative
Percent
2,1
40,4
72,3
100,0
66
KINERJA7
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
5
23
10
9
47
Percent
10,6
48,9
21,3
19,1
100,0
Valid Percent
10,6
48,9
21,3
19,1
100,0
Cumulative
Percent
10,6
59,6
80,9
100,0
KINERJA8
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
6
23
10
8
47
Percent
12,8
48,9
21,3
17,0
100,0
Valid Percent
12,8
48,9
21,3
17,0
100,0
Cumulative
Percent
12,8
61,7
83,0
100,0
KINERJA9
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
4
23
13
7
47
Percent
8,5
48,9
27,7
14,9
100,0
Valid Percent
8,5
48,9
27,7
14,9
100,0
Cumulative
Percent
8,5
57,4
85,1
100,0
KINJ10
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
4
21
10
12
47
Percent
8,5
44,7
21,3
25,5
100,0
Valid Percent
8,5
44,7
21,3
25,5
100,0
Cumulative
Percent
8,5
53,2
74,5
100,0
KINJ11
Valid
1
2
3
4
5
Total
Frequency
1
4
25
11
6
47
Percent
2,1
8,5
53,2
23,4
12,8
100,0
Valid Percent
2,1
8,5
53,2
23,4
12,8
100,0
Cumulative
Percent
2,1
10,6
63,8
87,2
100,0
67
KINJ12
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
4
24
10
9
47
Percent
8,5
51,1
21,3
19,1
100,0
Valid Percent
8,5
51,1
21,3
19,1
100,0
Cumulative
Percent
8,5
59,6
80,9
100,0
KINJ13
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
4
25
7
11
47
Percent
8,5
53,2
14,9
23,4
100,0
Valid Percent
8,5
53,2
14,9
23,4
100,0
Cumulative
Percent
8,5
61,7
76,6
100,0
KIN14
Valid
2
3
4
5
Total
Frequency
3
19
13
12
47
Percent
6,4
40,4
27,7
25,5
100,0
Valid Percent
6,4
40,4
27,7
25,5
100,0
Cumulative
Percent
6,4
46,8
74,5
100,0
KI NJ15
Valid
3
4
5
Total
Frequency
19
15
13
47
Percent
40,4
31,9
27,7
100,0
Valid Percent
40,4
31,9
27,7
100,0
Cumulative
Percent
40,4
72,3
100,0
68
LAMPIRAN 4
UJI ASUMSI KLASIK
UJI NORMALITAS
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N
Normal Parameters a,b
Most Extreme
Differences
KONFLIK
KERJA
47
43,32
4,760
,060
,060
-,053
,412
,996
Mean
Std. Deviation
Absolute
Positive
Negative
Kolmogorov-Smirnov Z
As ymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
UJI HETERKESDOSITAS
Charts
Scatterplot
Dependent Variable: KINERJA
3
2
1
0
-1
-2
-2
-1
0
1
2
Regression Standardized Predicted V alue
3
KINERJA
47
55,32
4,492
,147
,147
-,110
1,011
,259
69
LAMPIRAN 5
ANALISIS REGRESI LINEAR SEDERHANA
Regression
b
Va riables Entere d/Re moved
Model
1
Variables
Entered
KONFLIK
a
KERJA
Variables
Removed
Method
.
Enter
a. All reques ted variables ent ered.
b. Dependent Variable: KINERJA
UJI R-SQUARE
Model Summary
Model
1
R
,328a
R Square
,107
Adjusted
R Square
,088
Std. Error of
the Estimate
4,250
a. Predictors: (Constant), KONFLIK KERJA
ANOVAb
Model
1
Regres sion
Residual
Total
Sum of
Squares
99,966
831,013
930,979
df
1
46
47
Mean Square
99,966
18,066
F
5,534
Sig.
,023a
a. Predic tors: (Constant), KONFLIK KERJA
b. Dependent Variable: KINERJA
UJIT
Coeffi cientsa
Model
1
(Const ant)
KONFLIK KERJA
Unstandardized
Coeffic ient s
B
St d. Error
41,957
5,728
,309
,132
a. Dependent Variable: KINERJA
St andardiz ed
Coeffic ient s
Beta
,328
t
7,325
2,352
Sig.
,000
,023
70
LAMPIRAN 6
produktifitas
No Item
Alternatif Jawaban
SL
SR
JR
TP
n
Skor
Total
Rerata
TCR
STP
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
1
9
29,03
7
22,58
13
41,94
2
6,45
-
-
47
116
3,74
74,84
2
11
35,48
3
9,68
10
32,26
7
22,58
-
-
47
111
3,58
71,61
3
9
29,03
12
38,71
10
32,26
-
-
-
-
47
123
3,97
79,35
Jumlah
29
93,55
22
70,97
33
106,45
9
29,03
-
-
141
350
11,29
225,81
Rata-rata
10
31,18
7
23,66
11
35,48
3
9,68
-
-
47
117
3,76
75,27
4
9
29,03
9
29,03
12
38,71
1
3,23
-
-
47
119
3,84
76,77
5
11
35,48
5
16,13
13
41,94
2
6,45
-
-
47
118
3,81
76,13
6
6
19,35
5
16,13
16
51,61
4
12,90
-
-
47
106
3,42
68,39
Jumlah
26
83,87
19
61,29
41
132,26
7
22,58
-
-
141
343
11,06
221,29
Rata-rata
9
27,96
6
20,43
14
44,09
2
7,53
-
-
47
114
3,69
73,76
7
12
38,71
8
25,81
8
25,81
3
9,68
-
-
47
122
3,94
78,71
8
19
61,29
3
9,68
6
19,35
3
9,68
-
-
47
131
4,23
84,52
9
20
64,52
5
16,13
4
12,90
2
6,45
-
-
47
136
4,39
87,74
Jumlah
51
164,52
16
51,61
18
58,06
8
25,81
-
-
141
389
12,55
250,97
Rata-rata
17
54,84
5
17,20
6
19,35
3
8,60
-
-
47
130
4,18
83,66
10
9
29,03
7
22,58
13
41,94
2
6,45
-
-
47
116
3,74
74,84
11
11
35,48
3
9,68
10
32,26
7
22,58
-
-
47
111
3,58
71,61
12
9
29,03
12
38,71
10
32,26
-
-
-
-
47
123
3,97
79,35
Jumlah
29
93,55
22
70,97
33
106,45
9
29,03
-
-
141
350
11,29
225,81
Rata-rata
10
31,18
7
23,66
11
35,48
3
9,68
-
-
47
117
3,76
75,27
13
9
29,03
9
29,03
12
38,71
1
3,23
-
-
47
119
3,84
76,77
14
11
35,48
5
16,13
13
41,94
2
6,45
-
-
47
118
3,81
76,13
15
6
19,35
5
16,13
16
51,61
4
12,90
-
-
47
106
3,42
68,39
Jumlah
26
83,87
19
61,29
41
132,26
7
22,58
-
-
141
343
11,06
221,29
Rata-rata
9
27,96
6
20,43
14
44,09
2
7,53
-
-
47
114
3,69
73,76
Jumlah
161
519,35
98
316,13
166
535,48
40
129,03
-
-
564
1.775
57,26
1.145,16
Rata-rata
11
34,62
7
21,08
11
35,70
3
8,60
-
-
47
118
3,82
76,34
71
konflik kerja
No Item
Alternatif Jawaban
SL
SR
JR
TP
n
Skor
Total
Rerata
TCR
STP
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
Fi
%
1
12
25,53
20
42,55
14
29,79
1
2,13
-
-
47
184
3,91
78,30
2
13
27,66
19
40,43
14
29,79
1
2,13
-
-
47
185
3,94
78,72
3
14
29,79
17
36,17
13
27,66
3
6,38
-
-
47
183
3,89
77,87
Jumlah
39
82,98
56
119,15
41
87,23
5
10,64
-
-
141
552
11,74
234,89
Ratarata
4
13
27,66
19
39,72
14
29,08
2
3,55
-
-
47
184
3,91
78,30
17
36,17
10
21,28
17
36,17
3
6,38
-
-
47
182
3,87
77,45
5
15
31,91
14
29,79
14
29,79
4
8,51
-
-
47
181
3,85
77,02
6
14
29,79
14
29,79
19
40,43
-
-
-
-
47
183
3,89
77,87
Jumlah
46
97,87
38
80,85
50
106,38
7
14,89
-
-
141
546
11,62
232,34
Ratarata
7
15
32,62
13
26,95
17
35,46
2
4,96
-
-
47
182
3,87
77,45
11
23,40
14
29,79
20
42,55
2
4,26
-
-
47
175
3,72
74,47
8
12
25,53
7
14,89
24
51,06
4
8,51
-
-
47
168
3,57
71,49
9
6
12,77
11
23,40
19
40,43
11
23,40
-
-
47
153
3,26
65,11
Jumlah
29
61,70
32
68,09
63
134,04
17
36,17
-
-
141
496
10,55
211,06
Ratarata
10
10
20,57
11
22,70
21
44,68
6
12,06
-
-
47
165
3,52
70,35
5
10,64
9
19,15
22
46,81
11
23,40
-
-
47
149
3,17
63,40
11
7
14,89
2
4,26
23
48,94
15
31,91
-
-
47
142
3,02
60,43
12
4
8,51
10
21,28
25
53,19
8
17,02
-
-
47
151
3,21
64,26
Jumlah
16
34,04
21
44,68
70
148,94
34
72,34
-
-
141
442
9,40
188,09
Ratarata
Jumlah
5
11,35
7
14,89
23
49,65
11
24,11
-
-
47
147
3,13
62,70
130
276,60
147
312,77
224
476,60
63
134,04
-
-
564
2.036
43,32
866,38
11
23,05
12
26,06
19
39,72
5
11,17
-
-
47
170
3,61
72,20
Ratarata
72
LAMPIRAN 7
DF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
0,1
3,078
1,886
1,638
1,533
1,473
1,440
1,415
1,397
1,383
1,372
1,363
1,356
1,350
1,345
1,341
1,337
1,333
1,330
1,328
1,325
1,323
1,321
1,319
1,318
1,316
1,315
1,314
1,313
1,311
1,310
1,310
1,309
1,308
1,307
1,306
1,306
1,305
1,304
1,304
1,303
1,303
1,302
1,302
1,301
1,301
Tabel T
0,05
6,314
2,920
2,353
2,132
2,015
1,943
1,895
1,860
1,833
1,812
1,796
1,782
1,771
1,761
1,753
1,746
1,740
1,734
1,729
1,725
1,712
1,717
1,714
1,711
1,708
1,706
1,703
1,701
1,699
1,697
1,696
1,694
1,692
1,691
1,690
1,688
1,687
1,686
1,685
1,684
1,683
1,682
1,681
1,680
1,679
0,025
12,706
4,303
3,182
2,776
2,571
2,447
2,365
2,306
2,262
2,228
2,201
2,179
2,160
2,145
2,131
2,120
2,110
2,101
2,093
2,086
2,080
2,074
2,069
2,064
2,060
2,056
2,052
2,048
2,045
2,042
2,040
2,037
2,035
2,032
2,030
2,028
2,026
2,024
2,023
2,021
2,020
2,018
2,017
2,015
2,014
0,01
31,812
6,965
4,541
3,747
3,365
3,143
2,998
2,896
2,821
2,764
2,718
2,781
2,650
2,624
2,602
2,583
2,567
2,552
2,539
2,528
2,518
2,508
2,500
2,492
2,485
2,479
2,473
2,467
2,462
2,457
2,453
2,449
2,445
2,441
2,438
2,435
2,431
2,429
2,426
2,423
2,421
2,419
2,416
2,414
2,412
73
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
1,300
1,300
1,299
1,299
1,299
1,298
1,298
1,298
1,297
1,297
1,297
1,297
1,296
1,296
1,296
1,296
1,295
1,295
1,295
1,295
1,295
1,294
1,294
1,294
1,294
1,294
1,293
1,293
1,293
1,293
1,293
1,293
1,293
1,292
1,292
1,292
1,292
1,292
1,292
1,292
1,292
1,291
1,291
1,291
1,291
1,291
1,291
1,291
1,291
1,291
1,679
1,678
1,677
1,677
1,676
1,675
1,675
1,674
1,674
1,673
1,673
1,672
1,672
1,671
1,671
1,670
1,670
1,669
1,669
1,669
1,668
1,668
1,668
1,667
1,667
1,667
1,666
1,666
1,666
1,665
1,665
1,665
1,665
1,664
1,664
1,664
1,664
1,663
1,663
1,663
1,663
1,663
1,662
1,662
1,662
1,662
1,662
1,661
1,661
1,661
2,013
2,012
2,011
2,010
2,009
2,008
2,007
2,006
2,005
2,004
2,003
2,003
2,002
2,001
2,000
2,000
1,999
1,998
1,998
1,997
1,997
1996
1,996
1,995
1,994
1,994
1,994
1,993
1,993
1,992
1,992
1,991
1,991
1,991
1,990
1,990
1,989
1,989
1,989
1,988
1,988
1,988
1,987
1,987
1,987
1,986
1,986
1,986
1,986
1,985
2,410
2,408
2,407
2,405
2,403
2,402
2,400
2,399
2,397
2,396
2,395
2,394
2,392
2,391
2,390
2,389
2,388
2,387
2,386
2,385
2,384
2,383
2,382
2,382
2,381
2,380
2,379
2,379
2,378
2,377
2,376
2,376
2,375
2,375
2,374
2,373
2,373
2,372
2,372
2,371
2,371
2,370
2,370
2,369
2,369
2,368
2,368
2,367
2,367
2,366
74
96
97
98
99
100
1,290
1,290
1,290
1,290
1,290
1,661
1,661
1,661
1,660
1,660
1,985
1,985
1,985
1,984
1,984
2,366
2,365
2,365
2,365
2,340