laporan keuangan konsolidasi dan laporan keuangan tersendiri
advertisement
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI DAN LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI (IAS 27) LILIS PUSPITAWATI,SE.,M.SI.,AK.,CA PENDAHULUAN • PENGGUNA LAPORAN KEUANGAN ENTITAS INDUK MEMBUTUHKANINFORMMASI DALAM POSISI KEUANGAN, KINERJA DAN PERUBAHAN DALAM POSISI KEUANGAN UNTUK KELOMPOK USAHA SECARA KESELURUHAN • IAS 27 DIUBAH SELAMA TAHUN 2008 • TANGGAL EFEKTIF 1 JULI2009 DEFINISI • LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI ADALAH LAPORAN KEUANGAN DARI KELOMPOK YANG DISAJIKAN SEBAGAI LAPORAN KEUANGAN DARI ENTITAS EKONOMI TUNGGAL CONTROL/KENDALI • ADALAH KEKUATAN UNTUK MENGURUSI KEUANGAN DARI KELOMPOK YANG DISAJIKAN SEBAGAI LAPORAN KEUANGAN DARI ENTITAS EKONOMI TUNGGAL KEPEMILIKAN • ENTITAS PERUSAHAAN INDUK MEMILIKI LEBIH DARI • • • • 50 PERSEN ATAS KEKUATAN HAK SUARA ENTITAS LAIN HAK SUARA : HAK SUARAPERUSAHAAN INDUKMEMPUNYAI KEMAMPUAN LEBIH DARI 50 PERSEN HAK SUARA ENTITAS LAIN BERDASARKAN PERJANJIAN DENGAN PENANAMAN MODALLAIN KEBIJAKAN (PERATURAN/PERJANJIAN) DEWAN DIREKSI (MENUNJUK/MEMINDAHKAN DEWAN DIREKSI) HAK SUARA DIREKSI ( MEMBERIKAN SUARA MAYORITAS PADA RAPAT-RAPAT DEWAN DIREKSI) LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI HARUS MENYAJIKAN: • PERUSAHAAN INDUK DAN ANAK PERUSAHAAN BAIK DI DALAM MAUPUN DI LUAR NEGERI • ENTITAS UNTUK TUJUAN KHUSUS JIKA DARI HUB TSB MENUNJUKAN ADANYA KENDALI • ANAK PERUSAHAAN YANG DIKLASIFIKASI SEBAGAI TERSEDIA UNTUK DIJUAL • ANAK PERUSAHAAN YANG DIMILIKI OLEH ENTITAS MODAL VENTURA, REKSA DANA , UNIT TRUSTS PROSEDUR KONSOLIDASI • NILAI TERCATAT INVESTASI PERUSAHAAN INDUK DAN BAGIAN DARI EKUITAS UNTUK SETIAP ANAK PERUSAHAAN DIELIMINASI (IFRS3) • KEPENTINGAN NON SIPENGENDALI DARI ASET NETO ANAK PERUSAHAAN YANG DIKONSOLDASI DIIDENTIFIKASIKAN DAN DISAJIKAN TERSENDIRI SEBAGAI BAGIAN DARI EKUITAS • KEPENTINGAN NON SIPENGENDALI DALAM LABA ATAU RUGI ANAK PERUSAHAAN UNTUKPERIODE YANG TERIDENTIFIKASI TETAPI TIDAK DIKURANGI DARI LABA PERIODE TERSEBUT • LABA KONSOLIDASI DISESUIAKAN DENGAN DIVIDEN SHM PREFERN KUMULATIF ANAK PERUSAHAAN DIUMUMKAN MAUPUN TIDAK DIUMUMKAN.
