model kematangan manajemen proyek (pmmm) dalam

RESUME JURNAL
PENGENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU
MODEL KEMATANGAN MANAJEMEN PROYEK (PMMM) DALAM
PENGEMBANGAN ; PENDEKATAN BERDASARKAN
KENDALI PROSES STATISTIK
Disusun oleh :
Swesti Nisita Rukmi (073467)
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA
CILEGON - BANTEN
MODEL KEMATANGAN MANAJEMEN PROYEK (PMMM) DALAM
PENGEMBANGAN PENDEKATAN BERDASARKAN
KENDALI PROSES STATISTIK
M. A. Wazed and Shamsuddin Ahmed
Department of Engineering Design & Manufacture, Faculty of Engineering, University of Malaya
(UM), 50603 Kuala Lumpur, Malaysia.
Resume Jurnal :
Konsep manajemen proyek sedang sering digunakan dalam pengembanganpengembngan hasil serta terutama pra engineers. Karena keunikannya didalam
kemampuannya untuk mengendalikan waktu dan biaya-biaya secara efisien. Kematangan
manajemen proyek model (PMMM) dapat integrasikan aspek yang bersangkutan dan
berperan untuk biaya dan manajemen waktu. Aspek tentang mengatur suatu kendali
proses statistik (SPC) dalam proyek pengembangan software, yang berkisar antara
konseptualisasi proyek untuk membuat biaya proyek terkendali, manajemen resiko dan
pengukuran pekerjaan. Sepanjang proyek dijalankan.
Manajemen Proyek adalah perencanaan, pengaturan, mengarahkan, dan
pengendalian sumber daya untuk suatu yang terbatas pada periode waktu untuk
melengkapi sasaran spesifik dan sasaran hasil. Di dalam lingkungan kerja yang harian,
proyek manajemen adalah salah satu cara paling efisien untuk lakukan urusan bisnis. Di
dalam perubahan lingkungan bisnis adalah konstan,
organisasi adalah hal penting, dan
persaingan antara organisasi-
kebutuhan untuk yang lebih rumit dan pelanggan
memfokuskan produk /pelayanan sangat diperlukan.
Terminasi proyek berlangsung hanya setelah pekerjaan penyelesaian proses
akhir selesai. Di tahun terakhir, telah ada suatu yang pantas dipertimbangkan berubah di
dalam situasi yang ekonomi dunia. Banyak perusahaan manufaktur sudah mulai untuk
mengubah mereka dengan jalan manajemen. Cara ini menekan yang sistematis
penggunaan dari metode statistik untuk perbaikan berkesinambungan.
Ini sudah
memimpin kepada suatu permintaan yang besar untuk yang statistis pengetahuan antar di
dalam industri pabrik. Oleh karena itu, metode statistik bersifat penting untuk kualitas hasil
perbaikan, berkomunikasi data, pabrikasi kendali proses dan mengembangkan suatu hasil
dalam pendekatan sistematis. Kendali proses Statistis (SPC) bagan adalah satu perkakas
SQC yang terkenal. Itu diperkenalkan oleh Walter A. Shewart dalam 1942 dan yang
dipopulerkan oleh Dr. W.Edwards Deming di Jepang dalam 1950. SPC bagan digunakan
di mana data mengumpulkan di suatu dasar pemercontohan direncanakan secara
berurutan di suatu bagan, dan digunakan untuk mengindentifikasi kesalahan-kesalahan
yang mungkin terjadi. Batas kendali dan beberapa daerah menguji digunakan untuk
tentukan tak bisa dikuasai kondisi-kondisi. Setiap tak bisa dikuasai titik akan tanda suatu
variasi disebabkan oleh penyebab khusus bahwa dapat terhubung dengan penyebab
suatu masalah. Kertas ini menyajikan suatu studi kasus di penggunaan dari proyek
pendekatan model kematangan manajemen untuk menerapkan online sedang dikerjakan
SPC perangkat lunak pemantauan di suatu Wafer Perusahaan Pembikinan/Pemalsuan.
pengembangan software SPC Ini proyek dinamai sebagai MEX (nama fiktif).
.
SPC adalah suatu metoda sangat bermanfaat di dalam industri dan SPC
perangkat lunak bisa suatu solusi kepada mayoritas permasalahan pabrikasi untuk kendali
dan penggunaan yang lebih baik dari sumber daya [perseroan/perusahaan] yang ada.
Disiratkan sasaran hasil : i)untuk mengotomatiskan workflow yang ada di dalam lantai
produksi; ii) untuk memastikan satu yang efektip ke luar dari sistem balikan kendali; dan
iii) untuk menyediakan suatu lebih solusi efektip di mana-mana proses melalui online
sedang dikerjakan SPC implementasi kepada perusahaan. Perspektif dari MEX:
MEX merupakan Sistim Perangkat Lunak dalam SPC sistem bertindak sebagai
suatu penerapan yang mandiri bahwa membantu lantai produksi di dalam menerapkan
SPC selama proses-proses. Pada pandangan secara ilmu bangunan tingkat tinggi 2 arah
yaitu terdiri dari suatu server SPC yang saling berhubungan dengan AS 400 server dan
Lotus Note server seperti juga semua klien PCs. Arsitektur server klien membiarkan
server SPC untuk bertindak sebagai suatu pengendali yang pusat bahwa mengendalikan
komunikasi antara klien PCs dengan server-server yang lain. Ada dua belas stasiun-kerja
klien menempatkan di dalam lantai produksi untuk mengizinkan[membiarkan pemakai ke
rencana kendali susunan,
data pemercontohan masukan, carta kendali pandangan,
mengindahkan outof-control (OOC) kejadian dan melaksanakan uji keamanan.
Di
samping dua stasiun-kerja ada di sana untuk produksi kantor dan QC kantor dengan fitur
tambahan seperti
tatarajah sistim dan pemakai, melaporkan dan analisis.
MEX
melaksanakan analisis rancang-bangun di ke luar dari kendali (OOC) kejadian:
1. Periodik sedang dikerjakan SPC melaporkan;
2. Periodik sedang dikerjakan SPC Review (pemercontohan rencana, batas
kendali dan tak bisa dikuasai Analysis);
3. Di dalam proses SPC aktivitas Trail;
4. Pengarsipan manual pertanda itu SPC pembaganan dan mengusulkan
online sedang dikerjakan SPC perangkat lunak. MEX diagram aliran
keaktifan berturut-turut.
Selain itu juga Karena software MEX mengikuti
merencanakan komunikasi yang
digunakan ialah:
1. Komunikasi-komunikasi planning—determining kebutuhan-kebutuhan informasi
dan komunikasi-komunikasi dari para pihak involve:who memerlukan apa yang
informasi,
kapan akan mereka memerlukan nya, dan bagaimana nantinya itu
diberi kepada mereka.
2.
Informasi distribution—making perlu informasi yang tersedia bagi para pihak
proyek terlibat dalam suatu cara yang tepat waktu.
3.
Penampilan repor ting—collecting dan informasi penampilan penghamburan. Hal
ini termasuk status melaporkan, pengukuran kemajuan, dan meramalkan.
4. Closure—generating administratif, pertemuan, dan menghamburkan informasi
untuk menyusun fasa atau penyelesaian proyek.
Proses-proses ini saling berhubungan satu sama lain dan dengan proses-proses di
dalam daerah-daerah pengetahuan yang lain juga. metoda-metoda komunikasi yang
digunakan sepanjang ini proyek termasuk dokumen status proyek; proyek dokumen
perencanaan dan penyendalian; e-mail dan pertemuan-pertemuan. Laporan status proyek
terdiri atas bulanan melaporkan bahwa adalah kirim kepada semua anggota regu di dasar
yang bulanan ke(pada info menyeluruh kemajuan dari suatu proyek dan pertimbangan
bagi penundaan jika setiap. Laporan ini juga terdiri dari satu isu yang terkemuka dalam
kurun waktu persiapan laporan dan akan datang keaktifan untuk bulan depan. Laporan ini
disiapkan oleh manager proyek (klien). Perencanaan dan kendali projek dokumen adalah
himpunan dari penggunaan dokumen sepanjang
MEX proyek adalah ukuran untuk mengukur suatu situasi, untuk atur, atau untuk
memahami apa yang mempengaruhi berbagai hal. Itu dapat bantu pekerja memahami dan
memperbaiki penampilan. Itu adalah menggairahkan untuk mengukur, untuk acuan, dan
untuk meregang untuk lakukan lebih baik. MEX, dapat mengembangkan bagan kontrol,
auto menghasilkan dan petak secara langsung. Sementara menggunakan manual SPC
nya bagan harus [menggambar/menarik] bagan sendirian. Di MEX, ketika hasil-hasil
direncanakan, nilai-nilai diamati dalam hubungan dengan pusat (median) garis. Begitu
MEX menunjukkan keluaran, itu ada di kendali statistis, proses itu sedang melaksanakan
ke batas-batas nya yang alami(wajar dan dapat diperbaiki hanya oleh sistim perbaikanperbaikan, yang adalah suatu fungsi manajemen. penampilan dari proyek MEX di/terukur
didasarkan pada enam kategori: Efektivitas; Efisiensi; Kualitas;
Ketepatan waktu; dan Productivitas. Simpal balikan yang dasar. masa kini suatu
deret yang sistematis dari langkah-langkah karena memelihara conformance ke(pada
goals/standards oleh berkomunikasi data penampilan kembali ke(pada pekerja dan/atau
pembuat keputusan yang bertanggung jawab untuk mengambil tindakan-tindakan yang
sesuai.
Kesimpulan-kesimpulan utama melanjutkan dari pekerjaan adalah bahwa/karena
semua aspek dari manajemen proyek harus dipertimbangkan dalam satu cara yang
terintegrasi. Perlukah masing-masing dari mereka dilewatkan, mungkin menyebabkan
hasil-hasil lebih miskin. Dengan pendekatan manajemen proyek dan SPC solusi, setiap
proyek bisa diatur di dalam waktu terjadwal dan biaya-biaya yang dianggarkan. Yang
didasarkan pada data proyek, pengarang-pengarang menggunakan dan menganalisa
struktur bocoran pekerjaan, PERT/CPM bagan, biaya analisis manfaat, kendali biaya,
tugas tanggung jawab acuan/matriks, pengendalian konflik dan modus kegagalan dan
analisis pengaruh.