Konsep dasar manajemen keuangan

OVERVIEW
MANAJEMEN KEUANGAN
W I DYA R S I H O K TA V I A N A , S K M , M K M
B AYA N G K A N J I K A A N D A T I B A T I B A M E N D A PAT W A R I S A N
1 0 0 M I LYA R ! ! !
A PA YA N G A K A N A D A P E R B U AT D E N G A N
UA N G T E R S E BU T ?
LATAR BELAKANG PERLUNYA
MANAJEMEN KEUANGAN
1. Manusia selalu berhadapan dengan masalah uang
2. Manusia dihadapkan pada berbagai alternatif keputusan
3. Keputusan keuangan biasanya terbagi 3 :
• Keputusan konsumsi / pembelanjaan
• Keputusan investasi
• Keputusan pendanaan (sumber dana yang akan digunakan: gaji,
pinjaman, warisan, dll)
CURRENT ISSUE....
Sebagai organisasi yang memegang
misi menolong orang sakit,
pembiayaan menjadi hal yang sensitif
SAKIT = MAHAL ???
Jaminan Kesehatan Nasional
Rumah sakit dituntut untuk
memberikan pelayanan yang bermutu,
mudah diakses, berbiaya rendah
Fee for Services  Prospective
Payment System (Fixed Amount)
DEFINISI
• Manajemen keuangan  mengelola keuangan organisasi 
mencapai tujuan keuangan organisasi tersebut.
• Sektor swasta  memaksimalkan shareholders’ wealth
• RS pemerintah / BLU  agar kekayaan negara yang tertanam
di rumah sakit dapat dipergunakan secara lebih optimal, dapat
beroperasi dengan lebih efektif dan efisien dalam
penyelenggaraan pelayanan kesehatan kepada masyarakat
TARGETS OF FINANCIAL MANAGEMENT
To Maximize The Company’s Assets
PROFITABILITY
a) Maximize Profit.
b) Minimize the Risk.
c) Maintaining Control.
d) Flexibility.
TARGETS OF FINANCIAL MANAGEMENT
VIABILITY
To guarantee the company’s viability from the financial side.
This target has been measured from the company’s Liquidity and
Solvency.
a)Liquidity.
b)Solvency.
TOTAL FINANCIAL REQUIREMENT
1.Cost of doing bussiness
2.Cost of staying in bussiness
3.Cost of changing bussiness
4.Cost of attracting capital
REKAMAN BIAYA SECARA RINCI SESUAI STRUKTUR
ORGANISASI RUMAH SAKIT
RS
Unit Penunjang
Biaya
Asli
Unit Produksi
A.
Manajemen
B.
Dapur
C.
Laundry
D.
Pemeliharaan
p.
RI
q.
RJ
r.
Bedah
s.
Radiologi
t.
Farmasi
TC A
TC B
TC C
TC D
TCp
TCq
TC r
TC s
TCt
REVENUE CENTER VS COST CENTER
• Revenue center  unit/instalasi yang melakukan produksi
dan bertanggungjawab terhadap pendapatan rumah sakit
e.g : Instalasi Bedah, Farmasi, Rawat Inap, Rawat Jalan,
Laboratorium, Radiologi, IGD, dll
• Cost center  unit/instalasi yang tidak melakukan
produksi namun bertanggungjawab terhadap pembiayaan
rumah sakit
e.g : Manajemen RS (bagian SDM, administrasi, bagian
umum),dll
SISTEM AKUNTASI VS KEPUTUSAN MANAJEMEN
Manajemen Sistem Akuntansi
Perencanaan
Anggaran
Pengendalian
Sistem
Akuntansi
Evaluasi
Kinerja
Laporan
Kinerja
Feedback
Keputusan Manajemen
FINANCIAL PLANNING AND CONTROL
• Fungsi kontrol dari manajer keuangan menjadi relevan untuk
pendanaan yang telah diajukan.
– Apakah berbagai
tujuannya?
kegiatan
organisasi
memenuhi
– Apakah aset digunakan secara efisien?
• Untuk menjawab pertanyaan ini, manajer keuangan dapat
membandingkan data kinerja aktual dengan target kinerja
awal yang ditetapkan (evaluasi kinerja)
FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI
BIAYA DI INSTITUSI
KESEHATAN
Zelman,William N,.FINANCIAL MANAGEMENT OF HEALTH CARE ORGANIZATIONS.2014
SIAPA SAJA YANG PERLU MENGETAHUI
INFORMASI KEUANGAN RS ?
Individu atau kelompok yang dipengaruhi oleh kegiatan
yang dilakukan oleh RS, terbagi atas 3 kategori:
1. Internal
2. Connected
3. External
PERAN INFORMASI KESEHATAN DI RS
Pengambilan keputusan keuangan di rumah sakit sangat bergantung
dengan data dan informasi.
Sumber data dan informasi RS :
1. Rekam Medis
2. Akuntansi keuangan
3. Pelaporan Unit Kerja
4. dll
Pencatatan adalah KUNCI untuk memperoleh data
KELOMPOK KERJA
MULAI CARI LAPORAN KEUANGAN RUMAH SAKIT
DON’T PUT ALL YOUR MONEY
I N O N E B A S K E T.
THANK YOU