Anggaran dan Fungsi Manajemen - Bina Darma e

Anggaran dan Fungsi
Manajemen
Perusahaan
Produk
Tujuan
Laba
Dilihat dari produk yang dijualnya
Perusahaan Jasa
Perusahaan
Perusahaan Dagang
Perusahaan Manufaktur
Sumber Daya Diperlukan Perusahaan
Untuk Menghasilkan Produk
Sumber
Daya
Modal
Manusia
Mesin
Tanah
Perusahaan
Produk
Produk, sumber daya, tujuan perusahaan
dan anggaran
Setiap perusahaan harus menentukan produk apa
yang akan dijual dengan melihat berbagai ceruk
yang ada di pasar. Setelah diketahui produk apa
yang akan dihasilkan, perusahaan harus
mencari sumber daya untuk menghasilkan
produk tersebut, mulai dari bahan baku yang
dibutuhkan, mesin untuk menghasilkan produk
tersebut, tenaga kerja yang mengerjakan proses
produksi hingga bagaimana menjual produk
tersebut kepada masyarakat.
Dalam proses menghasilkan dan memasarkan
produk tersebut, perusahaan perlu membuat
perencanaan yang baik agar operasi
perusahaan dapat berjalan dengan baik agar
tujuan perusahaan dapat tercapai.
Ramalan
Samakah
ketiga
hal ini ?
Proyeksi
Apakah
Perbedaannya ?
Anggaran
Ramalan
Ramalan adalah prediksi tentang apa yang
akan terjadi, tanpa ada usaha dari
peramal untuk mempengaruhi apa yang
akan terjadi agar sesuai dengan
ramalannya.
Misalnya : Ramalan Cuaca
Proyeksi
Proyeksi adalah perkiraan apa yang akan
terjadi jika suatu kondisi atau situasi
yang lain terjadi terlebih dulu.
Misalnya :
Proyeksi Jumlah Pengangguran di
Indonesia Pada Tahun 2012
Anggaran
Anggaran adalah rencana kerja organisasi
di masa mendatang yang diwujudkan
dalam bentuk kuantitatif, formal dan
sistematis.
Anggaran dan Penganggaran
Pada dasarnya anggaran merupakan
rencana kerja organisasi untuk
mencapai tujuannya di masa
mendatang.
Proses penyiapan anggaran disebut
penganggaran.
Ciri-Ciri Anggaran
Dinyatakan
Dalam
Satuan
Moneter
Mencakup
Kurun
Waktu
1 Tahun
Mengandung
Komitmen
Manajemen
Disetujui
Pejabat
Lebih Tinggi
Hanya
Keadaan
Khusus Yg
Bisa Mengubah
Harus
Dianalisis
Jika Terjadi
Penyimpangan
Fungsi Manajemen
Planning
Organizing
Budget
Actuating
Controlling
Fungsi Anggaran
Anggaran
Alat
Perencanaan
Alat
Pengendalian
Fungsi Anggaran
pendekatan yang terarah dan terintegrasi
mengarah kepada tujuan umum
Alat
Perencanaan
komitmen mencapai sasaran
mengarahkan penggunaan sumber daya
pencapaian standar prestasi yang tinggi
Fungsi Anggaran
tolok ukur bagi kegiatan organisasi
Alat
Pengendalian
menilai secara sistematik
setiap aspek organisasi
menelaah masalah yang dihadapi
Macam-macam Anggaran
Anggaran Operasional
Anggaran
Anggaran Keuangan
Macam-macam Anggaran
Anggaran Operasional
Anggaran
Penjualan
Anggaran
Biaya
Anggaran
Laba
Macam-macam Anggaran
Penjualan Per Jenis Produk
Anggaran
Pendapatan
Penjualan Per Wilayah
Penjualan Per Wiraniaga
Penjualan Per Kelompok Konsumen
Macam-macam Anggaran
Anggaran Biaya Bahan Baku
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Anggaran
Biaya
Anggaran Biaya Overhead
Anggaran Biaya Pemasaran
Anggaran Biaya Administrasi & Umum
Macam-macam Anggaran
Anggaran Keuangan
Anggaran
Kas
Anggaran
Investasi
Anggaran
Neraca
Macam-macam Anggaran
Berdasarkan Kelengkapannya
Anggaran Parsial
Anggaran
Anggaran Komprehensif
Macam-macam Anggaran
Berdasarkan Perilakunya
Anggaran Fleksibel
Anggaran
Anggaran Tetap
Faktor Yang Berpengaruh
Tingkat
Kesulitan
Partisipasi
Manajemen
Puncak
Keadilan
Kesulitan
Departemen
Anggaran
Struktur
Organisasi
Sumber Daya
Perusahaan