Diapositiva 1
advertisement
Keterlibatan Tim Dalam Budaya Inovasi Dan Kecepatan Inovasi – Menguasai Prototipe Dengan Cepat - Manajemen Inovasi Keterlibatan Tim Dalam Budaya Organisasi • Budaya Inovasi dalam organisasi lahir ketika seluruh anggota dalam organisasi mencari caracara baru yang lebih baik secara konsisten yang melampaui batas pemikiran mereka. • Kepemimpinan yang kuat dan terfokus sangat di perlukan untuk mengembangkan inovasi secara konsisten. Karena perusahaan yang besar jarang terlahir dari pemimpin yang acuh tak acuh. • Eksistensi budaya inovasi bukanlah sesuatu yang dapat di paksakan oleh pemimpin, melainkan kepekaan yang harus di bangun dan di pelihara. Ruang Lingkup • SDM Sebagai Inti Manusia secara alami memiliki ide atau pemikirannya sendiri. • Keterlibatan SDM Pemimpin tidak dapat mendikte bagaimana budaya organisasi seharusnya berjalan. Pemimpin menempatkan unsur-unsur kunci untuk mendatangkan keterlibatan dari SDM yang mencirikan budaya organisasi. Stragtegi Penerapan • Dengan menampilkan keterampilan teknis dan inovasi dari setiap pegawai. • Tingkat manajerial sebagai fasilitator yang membuat upaya inovasi bergerak maju. • Tingkat pimpinan inovasi yang bertanggung jawab untuk memberikan visi dan kebijakan-kebijakan yang mendukung untuk menciptakan inovator. Kecepatan Inovasi – Menguasai Prototipe Dengan Cepat Manajemen Inovasi • Manajemen Inovasi merupakan Proses mengelola inovasi di suatu perusahaan agar dapat berdaya guna bagi penciptaan keunggulan bersaing yang berkelanjutan bagi perusahaan • Seorang pegawai dalam perusahaan memerlukan manajemen Inovasi untuk mengatur ide-ide hasil kreatifitas dan inovasi yang mungkin dapat menjadi sangat banyak. • Prototipe merupakan sebuah eksperimen yang bertujuan untuk menentukan apa yang berhasil dan apa yang tidak bekerja. • Hal ini merupakan langkah menerjemahkan ide produk dan layanan menjadi bentuk yang dapat dilihat, sentuh, rasa dan bau. Langkah ini penting untuk mengubah konsep menjadi bentuk yang dapat dikerjakan dan di evaluasi. Strategi Penerapan • Kolaborasi Design Untuk berinovasi bersama-sama, semua orang dalam organisasi harus bekerja sama untuk menerapkan kemampuan intelektualnya. • Jaringan Inovasi Organisasi-organisasi yang paling efektif berfungsi sebagai kombinasi hirarki terpusat dan terdistribusi jaringan yang terhubung. • Standar Kelayakan Minimum Produk Minimum berarti bahwa produk tersebut tidak perlu dibebani dengan fitur yang tidak penting. Kelayakan dilihat dari standar dan selera pasar. • Pengujian A-B (Pengujian Split) Yaitu dengan menciptakan dua versi produk dan dilakukan pengujian di pasar untuk melihat mana yang lebih menarik. Kesimpulan • Peran pemimpin sangat diperlukan dalam pembentukan budaya inovasi didalam organisasi. • Proses inovasi membutuhkan pemimpin yang mau menerima dan mengakui bahwa inovasi tidak selamanya berhasil • Manajemen diperlukan Inovasi untuk mengatur ide-ide hasil kreatifitas dan inovasi yang mungkin dapat menjadi sangat banyak. • Dengan memetakan gagasan inovasi kedalam prototipe maka produk inovasi dapat dilihat apakah berhasil atau tidak.
