Variabel Independen - E

1
STUDI PERILAKU
ORGANISASI
( TATAP MUKA II )
PENGANTAR
 ORGANISASI BISNIS
 ORGANISASI SOSIAL
LINGKUNGAN
 ORGANISASI KEAGAMAAN
 TUJUAN ORGANISASI DIDIRIKAN :
1. MANUSIA
BERKARYA
2. MENYEDIAKAN BRG DAN JASA
3. MENCIPTAKAN LINGKUNGAN
2
DEFINISI ORGANISASI ?
UNIT SOSIAL YANG DENGAN
SENGAJA DIATUR, TERDIRI ATAS 2
ORANG ATAU LEBIH, YANG
BERFUNGSI SECARA RELATIF TERUS
MENERUS U/ MENCAPAI SASARAN
ATAU SERANGKAIAN SASARAN
BERSAMA (ROBBINS)
3
APA ITU ORGANISASI ?
SETIAP ORGANISASI PASTI
MEMILIKI MANAJER
• MANAJER ORANG YANG
BERADA DALAM ORGANISASI.
• IA MENYELESAIKAN
PEKERJAANNYA MELALUI
ORANG LAIN
•
4
FUNGSI MANAJEMEN
 FUNGSI PERENCANAAN
 FUNGSI PENGORGANISASIAN
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
 FUNGSI PENGENDALIAN
5
KETRAMPILAN MANAJER
 Ketrampilan Teknis
Kemampuan mengaplikasikan pengetahuan
atau keahlian khusus
 Ketrampilan Personal
Kemampuan bekerjasama, memahami dan
memotivasi orang lain baik secara perorangan
maupun kelompok
 Ketrampilan Konseptual
Kemampuan mental u/ menganalisa dan
mendiagnosa situasi rumit.
6
RISET LUTHAN
Luthan dan rekannya meneliti 450 Manajer .
Mereka menemukan ada 4 Kegiatan manajerial
 Manajemen Tradisional : pengambilan
keputusan, perencanaan dan pongendalian
 Komunikasi : bertukar informasi rutin dan
memproses dokumen
 Manajemen SDM : memotivasi,
mendisiplinkan. Mengelola konflik ,
mengalokasikan staf dan melatih
 Pembangunan Jaringan : bersosialisasi,
berpolitik dan berinteraksi dengan orang
luar
7
RISET LUTHAN
Kemudian hasil tsb dibagi berdasarkan
kategori sbb :
 Manajer rata-rata
 Manajer sukses didefenisikan
berdasarkan kecepatan mendapatkan
promosi
 Manajer Efektif : kuantitas dan kualitas
kinerja mereka dan kepuasan serta
komitmen anak buah mereka.
8
Manajer Rata Rata
9
Manajer sukses
10
Manajer Efektif
11
Jadi ?
 Riset tsb menunjukkan bahwa mengelola
manusia itu “PENTING”
 Mengelola dapat dilakukan secara intuisi
dan sistematik
 Intuisi = perasaan yang tidak selalu
didukung penelitian
 Sistematik = melihat pada hubungan
berupaya menentukan sebab dan akibat
dan menarik kesimpulan berdasarkan
bukti ilmiah.
12
JADI APA????
 PO mendorong kita u/ menganalisa
secara sistematik dan meninggalkan
intuisi
 Defenisi PO (Robbins) :
Bidang studi yang mempelajari dampak
perorangan, kelompok, dan struktur pada
perilaku dalam organisasi dengan tujuan
mengaplikasikan pengetahuan semacam
itu untuk memperbaiki efektifitas
organisasi.
13
14
Poin poin dari defenisi
1. PO menjelaskan perilaku dr orang2
yang beroperasi di level individu,
kelompok, atau organisasi.
2. PO berpendekatan multi disiplin
3. Berorientasi pada manusia
 perilaku, persepsi, kemampuan,
perasaan mereka penting bagi organisasi
POIN POIN DARI DEFENISI
PERILAKU ORGANISASI
15
4. Berorientasi kinerja
• bagaimana kinerja ditingkatkan
5. Lingkungan luar organisasi berpengaruh
ke dalam organisasi.
6. Metode ilmiah penting u/ mengenali PO
secara sistematis
7. PO memiliki orientasi aplikasi yang
berbeda
• Perhatian pada menyediakan jawaban
ttg permasalahan organisasi
16
PO berpendekatan multidisiplin?
Psikologi
Individu
Sosiologi
Psikologi
Sosial
Kelompok
Antropologi
Ilmu2 Politik
Organisasi
Studi PO
 Psikologi
Ilmu yang berusaha menilai, menjelaskan
dan seringkali mengubah perilaku
manusia
 Sosiologi
Studi ttg manusia dan hub sesamanya
 Psikologi Sosial
suatu bidang dalam psikologi yg
mencampuradukkan konsep psikologi dan
sosiologi yg berfokus pada pengaruh seseorang
thd orang lainnya
17
18
 Antropologi
Ilmu ttg masyarakat u/
mempelajari manusia dan
aktifitasnya
 Ilmu Politik
Studi ttg perilaku individu
dan kelompok dalam
organisasi
19
MODEL PO
Defenisi Model PO
• Model :
Atraksi realitas. Representasi yang
disederhanakan atas sejumlah fenomena dunia
nyata
• Perilaku Organisasi :
Bidang studi yang mempelajari dampak
perorangan, kelompok, dan struktur pada
perilaku dalam organisasi dengan tujuan
mengaplikasikan pengetahuan semacam itu
untuk memperbaiki efektifitas organisasi.
Model dasar PO Tahap I
Tingkat Sistem Organisasi
Tingkat Kelompok
Tingkat Individu
20
21
Variabel Dependen vs Independen
 Variabel Dependen
faktor-faktor kunci yang ingin anda
jelaskan atau perkirakan dan yang
terpengaruh faktor lain.
 Variabel Independen
Dugaan penyebab dari sejumlah
perubahan variabel dependen.
22
Variabel Dependen
Termasuk dalam Variabel Dependen adlh
1. Produktivitas : organisasi dikatakan
produktif jika ia mencapai sasarannya &
melakukannya dengan mentransfer input ke
output dengan biaya terendah. Ukuran
kinerja yang mencakup efektiftas dan
efisiensi.
• Efektivitas : pencapaian sasaran
• Efisiensi
: rasio output thdp input yg
diperlukan u/ mencapainya.
Variabel Dependen
2. Keabsenan : tidak melapor u/ bekerja
3. Pengunduran diri : pengunduran diri
sukarela maupu tidak dari organisasi
4. Perilaku Kewarganegaran Organisasional :
perilaku pilihan yang tdk menjd bgan &
kewajibn kerja formal karyawan, namun
mendukung berfungsinya organisasi
tersebut secara efektif.
5. Kepuasan Kerja : Sikap umum individu
terhadap pekerjaannya
23
Variabel Independen
1. Variabel- variabel Level Individu
• Ciri-ciri biografis
• Kemampuan dan Pembelajaran
• Kepribadian dan Nilai
• Sikap dan Kepuasan Kerja
• Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individu
• Emosi dan Suasana Hati
• Motivasi : dari konsep ke penerapan
24
Variabel Independen
2. Variabel- variabel Level Kelompok
• Komunikasi
• Konflik
• Kekuasaan & Politik
• Tim tim Kerja
• Struktur Kelompok
• Pengambilan keputusan kelompok
• Kepemimpinan dan Kepercayaan
25
Variabel Independen
3. Variabel – variabel Level Sistem
Organisasi
• Struktur dan Desain Organisasi
• Desain Kerja dan Teknologi
• Budaya Organisasi
• Perubahan Organisasi
26