Document

ANALISA LINGKUNGAN
EKSTERNAL
KONSEP DASAR ANALISIS
LINGKUNGAN
• Analisis lingkungan : analisis untuk
menentukan peluang dan ancaman yang
mempunyai arti penting bagi perusahaan
dimasa yang akan datang yang juga meliputi
upaya kekuatan dan kelemahan perusahaan
pada waktu sekarang atau yang mungkin
berkembang
• Analisa lingkungan terdiri dari 2 yaitu :
1. Analisa lingkungan internal menghasilkan
kekuatan dan kelemahan
2. Analisa lingkungan eksternal menghasilkan
kesempatan dan ancaman
KERANGKA ANALISA SWOT
EKSTERNAL
ENVIRONMENTAL
CHANGES
CHANGES IN
INDUSTRY
CHARACTERISTIC
NEW
OPPURTUNITIES
AND TRHREATS
KEY SUCCESS
FACTORS
STRENGTHS
AND WEAKNESS
RESOURCES AND SKILLS
• ANALISA SWOT
PERLU DILAKUKAN TERLEBIH DAHULU
1. MENETAPKAN TUJUAN SECARA REALISTIS
DAN EFEKTIF
2. MERUMUSKAN STRATEGI DENGAN LEBIH
EFEKTIF
HUBUNGAN PERUSAHAAN
DENGAN LINGKUNGAN
EKSTERNAL
1.Tiga pengaruh lingkungan yg berkaitan, yang mempengaruhi performansi perusahaan ( remote,
industri, operating
environment)
2. Menyusun dan menjelaskan ke lima faktor dalam” lingkungan remote”
3. Mampu menyajikan contoh-contoh dari-pada masalah ekonomi, sosial, politik, teknologi, ekologik yang
berpengaruh pada suatu Bisnis.
4. Menjelaskan kelima kekuatan model” analisa industri” dan contoh-contoh dari setiap kekuatan.
5. Menyajikan contoh-contoh dari-pada : entry barrier, supplier bu yer, buyer power, ketersediaan substitusi,
persaingan dalam bisnis.
6. Menyusun dan menjelaskan kelima faktor dalam lingkungan operasional.
7. Menyajikan contoh-contoh dari pengaruh-pengaruh pesaing, Kreditor, kustomer, labor, dan supplier
dalam bisnis.
Company Mission, Social
Responsibility, and Ethics
(Chpters 2,3)
External Environment
Domestic)
. Remote
. Industry
.Operating
( Chapters 4 ,5 )
( Global &
Internal Analysis
(Chapter 6)
Stretegic Analysis and Choice
( Chapters 8, 9 )
Long-term Objective
(Chapter 7)
Short-term Objectives;
Reward System
(Chapter 10)
Feedback
Major Impact
Minor Impact
Generic and Grand Stretegies
(Chapter 7)
Functional Tactics
(Chapter 10)
Policies
(Chapter 10)
Organizational Structure,
Leadership and Culture
( Chapters 11, 12 )
Stregic Control,Innovation, and
Entrepreneurship
(Chapters 13 )
Feedback
•
Pengaruh ini merupakan hambatan yang diluar kendali perusahaan, yang berhubungan dengan masalah;
ekonomi, sosial, politik, teknologi, ekologis.
•
Mencerminkan pengaruh-pengaruh pada perusahaan dalam bentuk ; opportunities, threats, & constraints.
•
Kondisi perekonomian , baik tingkat nasional maupun internasional, harus jadi bahan pertimbangan
perusahaan, misal hal-hal mengenai ;”general availability of credit”, “level of disposable income”,
“propensity of people to spend”. Faktor lain yang perlu di-monitor; prime interest rates, inflation rates,
trends in the growth of the gross national product.
•
Faktor sosial yang berpengaruh; kepercayaan, values, attitudes, opinions, lifestyle dilingkungan
perusahaan, …….. yang dikembangkan dari cultural, ecological, demographic, religious, educational, & ethnic
conditioning.
•
Faktor politik yang berpengaruh: Kondisi politik merupakan hal penting yang perlu menjadi bahan
pertimbangan perusahaan dalam memformulasikan strategy perusahaan.
Contoh (political constraint): fair-trade decisions, anti trust laws, tax programs, minimum wage legislation,
pollution & pricing policies, administrative jawboning, dll.
Peran Supplier : peran dalam pengelolaan beberapa industri strategi pemerintah dapat secara signifikan
berpengaruh pada kontinuitas strategi beberapa perusahaan swasta.
Peran Kustomer : kebutuhan pemerintah atas produk dan jasa dapat mengkreasikan, mengembangkan,
ataupun menghilangkan banyak peluang pasar.
•
Faktor Teknologi : Perkembangan teknologi secara signifikan merubah kondisi pada industri-industri , dan
akan berdampak pada sektor-sektor lainnya dalam masyarakat.
Dalam hal ini dikenal istilah “technological forecasting”
•
Faktor Ekologi : ekologi ; keterkaitan antara kehidupan manusia dengan alam sekitar, sedangkan kegiatankegiatan yang dilakukan manusia sering menimbulkan masalah pada kehidupan manusia tersebut sendiri
ataupun kehidupan alam/makhluk lainnya di bumi., ini yang disebut polusi.
Ternyata perusahaan ini mampu memanfaatkan
regulasi/undang-undang
dalam
mengatasi
masalah polusi,
dimana kompetitor tidak
memiliki
kemampuan
yang
setara
dgn
perusahaan kita dlm mengatasinya.
DETERMINANTS OF ENTRY
Economies of scale
Propritary product differences
Brand identity
Switching cost
Capital requirements
Access to distribution
Absolute cost advantage
Proprietary curve
Access to necessary inputs
New
Proprietary low-cost product design
DETERMINANTS OF RIVALRY
Entrants
DETERMINATION OF SUPPLIER POWER
Differentiation of inputs
Switching cost of suppliers and firms
In the industry
Presence of substitute inputs
Supplier concentration
Suppliers
Threat of new
entrants
Government policy
Expected retaliation
Bargaining Leverage
Buyer concentration
Bargaining
versuspower
firm concentration
of
buyers
Buyers
Bargaining power of
suppliers
Importance of volume to supplier
Cost relative to total purchases in the
Industry
Impact of inputs on cost or differenti
ation
Threat of forward integration relative
To threat of backward integration
By firms in the industry
Industry growth
Fixed(or storage) cost/Value added
Product differences
Brand identity
Switching cost
Concentration and balance
Informational complexity
Diversity of competitors
Corporate stakes
Exit barriers
DETERMINANT OF BUYER
POWER
Threat of substitute
Substitutes
DETERMINANTS OF
SUBSTITUTION THREAT
Relative price performance
Of substitutes
Switching cost
Buyer propensity to substitute
Buyer volume
Buyer switching cost relative to
Firm switching cost.
Buyer information
Ability to backward integrate
Substitute products
Pull-through
Proce Sensitivity
Price/total purchases
Product diffrences
Brand identity
Impact on quality/performance
Buyer profits
BARRIER TO ENTRY
(Rintangan untuk masuk)
Usaha-usaha suatu perusahaan untuk membuat rintangan-rintangan
terhadap masuknya pendatang baru dalam pasar yang sedang di
kelolanya.
1
Economies of scale
(Skala Ekonomis)
Berkurangnya biaya (rata-rata) per unit dalam produksi dan distribusi
produk pada waktu skala operasi perusahaan ditingkatkan
2
Product differentiation
(Pembedaan produk)
Mempengaruhi pelanggan untuk membeli produk tertentu dengan cara
menonjolkan kekhususan yg tidak di punyai produk pesaing.
3
Capital Requirements
(Kebutuhan modal)
Kebutuhan modal yang sangat besar membatasi kemungkinan
pendatang baru
4
Cost Disadvantages Independent of Size
(Hambatan Biaya Bukan Karena Skala)
Keunggulan biaya yang tidak dimiliki pendatang baru, termasuk
keunggulan-keunggulan lainnya selaku pendahulu.
5
Acces to Distribution channels
(Akses ke saluran distribusi )
Saluran distribusi produk yg sudah digunakan para pendahulu
umumnya sulit ditembus pendatang baru
6
Government Policy
(Kebijakan Pemerintah )
Pemerintah mempunyai kendali dalam membatasi pendatang baru
Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness) intern perusahaan serta
peluang (Opportunity) dan ancaman (threats) dalam lingkungan yang dihadapi perusahaan. Analisis
SWOT didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan
meminimalkan kelemahan dan ancaman.
1.
2.
3.
4.
Peluang, adalah situasi penting yang menguntungkan dalam
lingkungan perusahaan
Ancaman, adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam
lingkungan perusahaan
Kekuatan, adalah sumber daya, ketrampilan atau keunggulan lain
Kelemahan, adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,
keterampilan dan kapabilitas
Analisi SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara untuk membantu analisis strategi. Cara yang paling
lazim adalah memanfaatkannya sebagai kerangka acuan logis yang mempedomani pembahasan
sistematik tentang situasi perusahaan dan alternatif-alternatif pokok yang mungkin dipertimbangkan
perusahaan.
Diagram Analisis SWOT
Banyak peluang lingkungan
Sel 3 : Strategi
berbenah diri
Kelemahan intern
yang kritis
Sel 4 : Strategi
defensif
Sel 1 : Strategi
Agresif
Sel 2 : Strategi
diversivikasi
Ancaman lingkungan
yang besar
Kekuatan intern
yang penting