78 BAB V Simpulan dan Saran

78
BAB V
Simpulan dan Saran
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil penelitihan dan pembahasan yang dilakukan, maka dapat disimpulkan :
1. Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan dapat diukur dengan persamaan :
Y = 0,609 + 0,846X1
Dari persamaan di atas juga dapat disimpulkan sebagai berikut :
•
Konstanta (a) = artinya, jika perusahaan tidak melakukan peningkatan kualitas
pelatihan, maka karyawan tidak mengalami peningkatan kinerja.
•
Koefisien regresi (b) = artinya, jika terjadi peningkatan kualitas pelatihan, maka
kinerja karyawan juga akan meningkat.
Kualitas pelatihan yang baik dapat dilihat dari indikatornya yang antara lain terdiri dari
tujuan pelatihan yang tepat, materi pelatihan yang beragam, frekuensi pelatihan, biaya
pelatihan, instruktur pelatihan yang berkualitas, evaluasi pelatihan, dan fasilitas pelatihan
itu sendiri. Jika masing-masing indikator ini terpenuhi, maka pelatihan yang diberikan
cukup berkualitas sehingga mampu meningkatkan kinerja karyawan.
2. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan dapat diukur dengan persamaan :
Y = 1,103 + 0,756X2
Dari persamaan di atas juga dapat disimpulkan sebagai berikut :
-
Konstanta (a) = artinya, apabila perusahaan tidak memberikan motivasi, maka tidak
akan memberikan dampak apapun terhadap kinerja karyawan.
-
Koefisien regresi (b) = artinya,setiap kali pemberian motivasi dilakukan, maka kinerja
karyawan juga akan turut mengalami peningkatan.
79
Agar
pemberian
motivasi
tepat
terhadap
karyawannya,
perusahaan
harus
memperhatikan indikator seperti hubungan antarpersonal, kebijakan perusahaan,
pengawasan, gaji, dan kondisi kerja. Nilai-nilai ini dapat digunakan oleh perusahaan
untuk menentukan jenis motivasi yang dapat diberikan kepada karyawannya.
3. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja karyawan dapat diukur dengan
persamaan :
Y = 0,433 + 0,519X1 + 0,383X2
Di mana :
a.
Konstanta (a) = artinya, apabila perusahaan memberikan pelatihan dan motivasi,
maka kinerja karyawan akan turut mengalami peningkatan.
b.
Koefisien regresi X1(b1) = artinya, jika terjadi peningkatan kualitas pelatihan,
maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
c.
Koefisien regresi X2(b2) = artinya, setiap kali perusahaan memberikan motivasi,
maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan juga.
Kinerja karyawan yang baik dapat dilihat melalui indikatornya seperti usaha yang
dicurahkan seorang karyawan dalam melakukan pekerjaannya, kemampuan individual
seorang karyawan dalam menguasai tugasnya, dan dukungan dari organisasi. Ketiga
faktor ini haruslah berdampingan dan tidak kurang karena jika tidak, maka kinerja yang
dihasilkan tidak akan mencapai target yang diharapkan. Misalnya, jika seseorang
karyawan telah mencurahkan usaha dan kemampuan individual yang dimilikinya tapi
tanpa adanya dukungan dari perusahaan, maka kinerja yang dihasilkan tidak akan terlalu
bagus dan begitu juga sebaliknya.
80
5.2 Saran
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan oleh penulis, maka ada beberapa masukan
dan saran untuk PT. Sinto Putra Mandiri, yaitu :
1. PT. Sinto Putra Mandiri harus memberikan pelatihan secara merata kepada seluruh
karyawannya agar kinerja dapat ditingkatkan secara merata juga. Selain itu, perusahaan
juga harus menyediakan instruktur pelatihan yang berkualitas agar penyampaian
informasi dapat disampaikan dengan baik dan tepat.
2. Pemberian motivasi dapat diberikan dengan tepat apabila perusahaan lebih mengerti dan
memenuhi kebutuhan karyawannya. Pemberian motivasi seperti peningkatan posisi
jabatan dan bonus dapat diberikan guna meningkatkan semangat karyawan pada PT.
Sinto Putra Mandiri agar tujuan perusahaan dapat dicapai dengan baik dan sesuai seperti
yang telah direncanakan. Di samping itu, pemberian gaji juga haruslah disesuaikan
dengan peningkatan biaya hidup masa kini agar kebutuhan para karyawan dapat
dipenuhi.
3. Sebaiknya struktur organisasi perusahaan PT. Sinto Putra Mandiri ini, menambahkan
Departemen Sumber Daya Manusia nya untuk merekrut dan merencanakan Pelatihan
bagi para karyawan.
4. Selain pelatihan dan motivasi, perusahaan diharapkan juga untuk lebih memahami
aspek-aspek lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.