BAB 7 - E-learning UPN JATIM

BAB 7
Kompetensi Inti dan
Strategi Bersaing
dalam Kewirausahaan
Kompetensi Inti
Kewirausahaan


Keterampilan yang memungkinkan perusahaan
memberikan manfaat fundamental kepada
pelanggan.
Dalam manajemen perusahaan modern seperti
sekarang ini telah terjadi pergeseran strategi
perusahaan utk memaksimalkan keuntungan bagi :
Pemegang saham (Shareholder) melalui pencarian
laba ke manfaat Stakeholder (pihak-pihak yg
berkepentingan dlm kegiatan perusahaan, yaitu
karyawan, majikan, pembeli, masyarakat, pemasok,
peemegang saham, distributor dan pemerintah).
Strategi Perusahaan
Cara perusahaan menciptakan
nilai melalui konfigurasi dan
aktivitas multimarketing. Atau
strategi melalui Marketing Mix.
Menurut Porter (1991), suatu perusahaan
dpt mencapai keberhasilan bila tiga
kondisi dipenuhi, yaitu :



Tujuan perusahaan dan kebijakan fungsi-fungsi
manajemen (produksi, pemasaran) harus secara
kolektif memperlihatkan posisi yg terkuat di pasar.
Tujuan dan kebijaksanaan tsb ditumbuhkan
berdasarkan kekuatan perusahaan, serta
diperbaharui terus (dinamis) sesuai dgn perubahan
peluang dan ancaman lingkungan eksternal.
Perusahaan harus memiliki dan menggali kompetensi
khusus senagai pendorong utk menjalankan
perusahaan (dgn reputasi merek dan biaya produksi
yg rendah).
Kapabilitas
Kemampuan perusahaan utk
mengintegrasikan ide baru,
keterampilan, dan pengetahuan
lain yang menjadi kunci berpikir
kreatif.
Strategi Bersaing Dalam
Kewirausahaan





Probe (Penelitian dan
pengembangan)
Product (produk barang dan jasa)
Price (Harga)
Place (Tempat/Saluran Distribusi)
Promotion (Promosi)
Strategi generic
Porter (1997) Strategi generic perusahaan yg
menekankan pada :
 Strategi Low Cost
 Strategi yg mengandalkan keunggulan biaya yg relatif
rendah dlm menghasilkan barang dan jasa.
 Strategi Diferensiasi
 Kemampuan utk menghasilkan barang dan jasa unik
dan memiliki nilai lebih dlm bentuk kualitas, sifat-sifat
khusus, dan pelayanan lainnya. Diantaranya :
diferensiasi produk, peralatan, citra produk dll.
 Fokus
 Strategi yg berusha mencari keunggulan dlm segmen
sasaran tertentu, yaitu fokus biaya atau diferensiasi.
Strategi The New 7’s S
(D’Aveni)




Superior Stakeholder Satisfaction (memberi
kepuasan yg istimewa kepada pihak-pihak
yg berkepentingan)
Strategic Soothsaying (strategi yg
memfokuskan pd sasaran)
Possitioning for speed (memposisikan
perusahaan secara cepat di pasar)
Possitioning for surprise (memposisikan
perusahaan melalui barang dan jasa baru
yg lebih unik dan baik dan mendapat nilai
tambah)
Strategi The New 7’s S
(D’Aveni)



Shifting the role of the game (mengubah pola-pola
persaingan perusahaan yg dimainkan dgn cara-cara
yg berbeda shg pesaing terganggu)
Signaling strategic intent (mengutamakan pada
perasaan)
Simultanous and sequential strategic thrusts
(Mengembangkan factor-faktor pendorong atau
penggerak strategi secara simultan dan berurutan
melalui penciptaan barang-barang dan jasa yg
memberikan kepuasan kpd konsumen.
Keunggulan bersaing
Menggambarkan cara
memilih dan
mengimplementasikan
strategi generic.