95 BAB V SIMPULAN dan SARAN
advertisement
BAB V SIMPULAN dan SARAN 5.1 Simpulan Dengan memperhatikan hasil analisa dan pembahasan di atas mengenai gaya kepemimpinan dan motivasi karyawan terhadap peningkatan kinerja karyawan pada perusahaan PT. Multanabadi Sedjahtera, maka dapat ditarik simpulan sebagai berikut: 1. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh dan hubungan yang kuat dengan peningkatan kinerja karyawan PT. Multanabadi Sedjahtera. Artinya, gaya kepemimpinan di PT. Multanabadi Sedjahtera berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawannya. Sedangkan, permasalahan yang terjadi contohnya adalah karyawan menilai pemimpin tidak fokus atau perhatian dengan pekerjaan karyawannya dan sering terjadinya hubungan atau komunikasi satu arah antara pemimpin dan karyawan. 2. Motivasi karyawan memiliki pengaruh dan hubungan yang sedang dengan peningkatan kinerja karyawan PT. Multanabadi Sedjahtera. Dapat diartikan bahwa, saat ini karyawan PT. Multanabadi Sedjahtera harus meningkatkan motivasinya karena motivasi karyawan PT. Multanabadi Sedjahtera belum berpengaruh banyak terhadap peningkatan kinerja mereka masing-masing. Dengan kinerja karyawan yang meningkat diharapkan kinerja perusahaan juga dapat tercapai. Pemimpin perlu mengapresiasi karyawan yang memberikan sumbangsihnya secara maksimal yang dinilai telah memberikan kinerja yang terbaik bagi perusahaan. Apresiasi itu sewajarnya sesuatu yang dapat memotivasi kembali karyawan agar mereka tidak cepat puas atas apresiasi yang diberikan. 95 3. Jika dilihat secara keseluruhan, gaya kepemimpinan dan motivasi karyawan memiliki pengaruh yang lemah dengan peningkatan kinerja karyawan PT. Multanabadi Sedjahtera. Dapat diartikan bahwa, apabila PT. Multanabadi Sedjahtera memiliki pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang lebih baik dan motivasi karyawan yang lebih tinggi maka ini cukup dapat meningkatkan kinerja karyawan menjadi lebih baik lagi. Maka dari itu, pimpinan PT. Multanabadi Sedjahtera seharusnya membenahi gaya kepemimpinannya serta memotivasi juga para karyawan PT. Multanabadi Sedjahtera dan karyawan PT. Multanabadi Sedjahtera harus memperbaiki motivasinya menjadi lebih baik lagi. Pemimpin PT. Multanabadi Sedjahtera tidak hanya melakukan itu semua melainkan faktor lain harus dimiliki agar dapat meningkatkan kinerja karyawan dan berdampak pada meningkatnya kinerja perusahaan. 5.2 Saran Dengan memperhatikan hasil analisa dan pembahasan di atas, maka saran – saran yang dapat diberikan kepada PT. Multanabadi Sedjahtera agar pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi karyawan terhadap peningkatan kinerja karyawan di PT. Multanabadi Sedjahtera lebih baik lagi yaitu: 1. Pimpinan PT. Multanabadi Sedjahtera sebaiknya mempertahankan, meningkatkan kinerja pimpinannya, dan lebih memperhatikan terjalinnya komunikasi dua arah agar pimpinan dan karyawan tidak ada kesalahpahaman informasi yang disampaikan dengan di dukung sumber daya manusia yaitu karyawan staff dan strategi manajemen yang lebih baik lagi agar kinerja perusahaan dapat tercapai di tahun berikutnya. 2. Pimpinan PT. Multanabadi Sedjahtera sebaiknya memotivasi karyawannya dalam rangka meningkatkan kinerja mereka masing-masing. Pimpinan setidaknya menempatkan karyawan di bagian yang memang keahliannya, jika tidak karyawan 96 tersebut memerlukan waktu lagi untuk belajar di bidangnya yang baru dan itu akan menurunkan kinerjanya. Begitu pula dengan diadakannya dialog antar pimpinan dan karyawan, membuka persoalan-persoalan yang mungkin ditemui jalan keluarnya secara bersama-sama. 3. Pimpinan PT. Multanabadi Sedjahtera sebaiknya tidak hanya memperhatikan bagaimana membenahi gaya kepemimpinannya dan membangkitkan motivasi karyawannya saja melainkan harus memikirkan faktor lain agar dapat meningkatkan kinerja karyawan dan berdampak pada meningkatnya kinerja perusahaan. Sebagai contoh, pimpinan sebaiknya memperketat QC (quality control) setiap produkproduknya agar produk tersebut tidak dikembalikan dari pelanggan dikarenakan produk-produk yang dikirim mengalami kecacatan dan itu akan merugikan perusahaan dan juga menurunkan kinerja karyawan dan perusahaan tentunya. 97
