PowerPoint Presentation - Universitas Mercu Buana

MODUL KE-11
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Fak.Ekonomi UMB Jurusan Manajemen S-1 – PKK Menteng
Konsep Perumusan Strategi Komprehensif
Dalam dunia bisnis dan industri kompetisi itu melekat dengan gerak langkah bisnis
dan industri. Hal ini disebabkan terdapatnya lima kekuatan yang terus menerus
menekan setiap langkah mereka.
Kelima forces itu dikembangkan oleh M.E. Porter “Competition from suppliers of
substitutes, the threat from entrants,competition from established producers, and the
bargaining power from suppliers and buyers”. Secara comprehensive keseluruhan
driving force competition ini dituangkan dalam gambar berikut.
Bila sebuah bisnis atau industri ini sukses dan memenangkan kompetisi, maka ada
dua kriteria yang harus dipenuhi yaitu : pertama, “The company must supply the
customers want to buy”; kedua, “The company must survive the competition”. Karena
itu ada dua pertanyaan sederhana dalam kaitannya dengan dua kriteria keberhasilan
diatas yaitu :
1. Apakah yang diperlukan oleh customer itu ?
2. Apakah yang harus dilakukan agar survive dalam kompetisi ?
Untuk menjawab kedua pertanyaan diatas, dibawah ini disajikan sebuah bagan yang
memperjelas kedua faktor diatas. Sedangkan lampiran I memperjelas pertanyaan
dengan alternatif solusinya.
Konsep Strategi
Strategi adalah sebuah rencana yang komprehensif yang mengintegrasikan
segala resources dan capabilities yang mempunyai tujuan jangka panjang untuk
memenangkan kompetisi. Jadi strategi adalah rencana yang mengandung cara
‘12
1
Manajemen Strategik
Agus Arijanto SE. MM
Pusat Pengembangan Bahan Ajar
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
berbagai aspek kehidupan dalam situasi competitive. Unsur-unsur umum ini adalah
prinsip-prinsip dalam bargaining, threats, mutual distrusts, dan balance antara
kerjasama dan conflict.
Dalam perkembangan selanjutnya terutama dalam era globalisasi strategy
merupakan management instrument yang ampuh dan tidak dapat dihindari, tidak
hanya untuk survival dan memenangkan persaingan tapi juga untuk tumbuh dan
berkembang.
Analysis Terhadap Kompetitor
Dalam membangun strategi untuk memenangkan kompetisi maka salah satu fokus
utama adalah memahami tentang posisi dan gerakan competitor. Berikut ini
pertanyaan mendasar dalam menganalysis competitor :
1. Siapa yang harus menjadi sasaran competitor, dan langkah apa yang harus
diambil?
2. Apakah strategic move competitor itu dan seberapa seriuskah harus diperhatikan?
3. Hal apa yang harus dihindari untuk menghindari response yang emosional dan
desperate?
Contoh kasus :
Repositioning Universitas/Perguruan Tinggi
Pada zaman globalisasi ada tiga tantangan besar yang dihadapi setiap
universitas/perguruan tinggi pertama, dampak globalisasi; kedua, kompetisi; ketiga,
‘12
3
Manajemen Strategik
Agus Arijanto SE. MM
Pusat Pengembangan Bahan Ajar
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
dunia bahwa pendidikan itu hak setiap orang. Trust dan confidence ini penting
sebagai salah satu bentuk social and public accountability perguruan tinggi.
3. Membangun competitive advantage centers. Pusat-pusat keunggulan ini bila dapat
diwujudkan akan merupakan point of promotion yang menarik.
4. membangun kerjasama, kemitraan dan networking. Dalam dunia kompetisi batas
antara kerjasama dan bersaing kadang-kadang amat tipis. Kerjasama penting untuk
membangkitkan daya saing dan daya jual, tapi juga sekaligus membuka peluang
untuk menambah kekuatan kompetitor. Dalam membangun perguruan tinggi era
globalisasi setiap perguruan tinggi tidak mungkin menutup diri, sebab itu artinya
kematian.
Dari uraian di atas maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Kompetisi itu melekat dengan kehidupan perguruan tinggi, karena itu setiap
perguruan tinggi harus mengerti dan memahami bagaimana berkompetisi untuk
survival perguruan tinggi itu sendiri dalam jangka panjang.
2. Strategi adalah manajemen istrument untuk memenangkan kompetisi untuk
survival. Artinya dalam upaya membangun perguruan tinggi, penetapan strategi
yang komprehensif amat penting dan diperlukan.
3. Keberadaan competitor, stakeholder, dan customers dalam kompetisi merupakan
kekuatan
yang
harus
dihadapi
dengan
tepat
dan
efektif,
professionalism diperlukan untuk menanganinya, sedemikian rupa sehingga
kehadiran mereka merupakan kekutan bagi pertumbuhan perguruan tinggi.
‘12
5
Manajemen Strategik
Agus Arijanto SE. MM
Pusat Pengembangan Bahan Ajar
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
karena
itu