94 BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil

94
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan pada penelitian ini, maka ditarik kesimpulan
bahwa secara simultan iklim organisasi dan etos kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan marketing PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Bandar
Lampung dan secara parsial iklim organisasi dan etos kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan marketing PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Bandar
Lampung. Hal ini berarti bahwa iklim organisasi perusahaan yang di rasakan
karyawan dan etos kerja yang di jalankan para karyawan mampu mempengaruhi
kinerja karyawan marketing PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Bandar Lampung.
5.2 Saran
Penulis menyampaikan saran berdasarkan hasil penelitian ini, yaitu sebagai
berikut:
a. Karyawan bagian marketing yang dimiliki perusahaan sudah memiliki
kerjasama yang baik dalam bekerja dengan rekan sejawat, hal tersebut
dapat menjadi pendorong karyawan agar saling membantu untuk bekerja
lebih baik dan perusahaan patut untuk mempertahankannya, namun
keunggulan karyawan dalam bekerjasama tidak didukung dengan ketaatan
95
karyawan dalam bekerja. Dalam hal ini, Perusahaan diharapkan mampu
meningkatkan ketaatan karyawan sehingga kinerja dapat meningkat.
b. Hasil total skor kuesioner menunjukan indikator disiplin kerja pada
variabel etos kerja mendapatkan nilai terendah. Hasil tersebut perlu
mendapat perhatian dan pemimpin harus mampu mengatasi masalah
kedisiplinan pada karyawan untuk membentuk etos kerja yang baik bagi
karyawan demi meningkatkan dedikasi karyawan terhadap pekerjaannya.
c. Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa kualitas kepemimpinan
masih perlu ditingkatkan. Pimpinan PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Bandar Lampung harus mampu meningkatkan kualitas dari kepemimpinan
yang dimiliki karena iklim organisasi yang di rasakan karyawan juga
terpengaruh dengan setiap tindakan yang diambil oleh pemimpin.
d. Organisasi harus memiliki kondisi iklim yang mampu meningkatkan
kinerja para anggotanya, karena iklim organisasi adalah lingkungan
internal atau psikologi organisasi yang membentuk prilaku bekerja anggota
di dalamnya. Selain itu, secara simultan iklim organisasi dan etos kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, sehingga tidak hanya iklim
organisasi yang harus di perhatikan tetapi juga etos kerja para karyawan
juga harus di arahkan dengan lebih baik dalam proses pencapaian tujuan.