bab v kesimpulan dan saran

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan data-data yang telah dikemukakan dalam bab-bab terdahulu,
penulis dapat menarik kesimpulan dari hasil penelitian yang dilakukan pada PT.
Aprotech mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Selain itu penulis mencoba memberikan saran-saran yang mungkin dapat
bermanfaat bagi perusahaan.
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari penelitian yang dilakukan oleh penulis pada PT.
Aprotech mengenai gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, maka penulis
mengambil beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan yang digunakan PT. Aprotech terhadap karyawannya
cenderung termasuk kategori kepada gaya kepemimpinan yang bersifat
demokratis karena rata-rata tertinggi terdapat pada gaya kepemimpinan
demokratis yaitu rata-rata 3,89 (tertinggi). Hal ini dilihat dari pemimpin
yang melakukan proses pengambilan keputusan selalu melibatkan
karyawan bawahannya dan juga kegiatan kelompok selalu didiskusikan
dengan karyawan.
2. Berdasarkan hasil penelitian dari gaya kepemimpinan, bahwa pernyataan
“pimpinan selalu mengambil keputusan sendiri tanpa mengikut sertakan
karyawan” dengan persentase sebesar 2,68% (cukup baik) dan juga
“Penilaian prestasi kerja karyawan bersifat subyektif” dengan persentase
sebesar 2,95% (cukup baik) ini termasuk gaya kepemimpinan otoriter. Dan
karyawan kurang menyukai gaya kepemimpinan seperti ini, karena mereka
ingin diikut sertakan dalam keputusan pekerjaan dan juga menginginkan
penilaian prestasi kerja yang obyektif.
3. Berdasarkan hasil penelitian mengenai kinerja karyawan adalah tinggi,
karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3,77% berada pada interval 3,404,19. Karyawan akan belajar lebih sungguh-sungguh lagi agar melakukan
pekerjaan dengan lebih baik akan tetapi masih terdapat masalah bahwa
karyawan tidak terlalu ingin bekerja sesuai dengan kelompok yang
dibentuk oleh perusahaan, karena mereka merasa bekerja dengan
karyawan yang sudah dekat akan jauh lebih semangat agar pekerjaan dapat
selesai sesuai dengan tujuan. Dan karyawan merasa kepribadiannya sesuai
dengan lingkungan, ini karena ketidaksesuaian kelompok dan karakteristik
setiap individu, juga karyawan kesulitan beradaptasi dengan rekan kerja.
4. Berdasarkan
hasil
Kepemimpinan
penelitian
memiliki
diketahui
pengaruh
positif
bahwa
Pengaruh
Gaya
dan
signifikan
dalam
meningkatkan kinerja karyawan PT. Aprotech diperoleh hasil koefisien
korelasi antara pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan,
kontribusi rs sebesar 0,537 yang menunjukan adanya hubungan yang kuat
dan searah antara pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan. Adapun pengaruh koefisien determinasi sebesar 28,8%. Hal ini
merupakan kontribusi variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan. Sedangkan sisanya 71,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang
tidak termasuk di dalam penelitian.
5.2
Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pengolahan dari jawaban responden atas
pernyataan
yang
diajukan
dalam
kuesioner,
maka
penulis
mencoba
menyampaikan beberapa saran yang mungkin akan bermanfaat bagi perusahaan,
yaitu sebagai berikut :
1. Pimpinan PT. Aprotech sebaiknya mengarahkan gaya kepemimpinan lebih
demokratis, karena gaya kepemimpinan lebih disukai oleh karyawan. Itu
membuat karyawan akan bersemangat dalam bekerja dengan memiliki
pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan demokratis. Dengan
gaya kepemimpinan yang baik dan sesuai akan memberikan motivasi
kepada karyawan untuk bekerja lebih baik lagi.
2. Kinerja karyawan PT. Aprotech telah dilaksanakan dengan baik namun
ada beberapa aspek yang masih kurang dimana karyawan tidak terlalu
ingin apabila bekerja sesuai dengan kelompok yang ditentukan oleh
perusahaan. Sebaiknya karyawan dikelompokan dengan memperhatikan
kesesuaian dan karakteristik masing-masing individu. Juga kepribadian
karyawan sesuai dengan lingkungan pun, sebaiknya karyawan lebih
beradaptasi dengan rekan kerja, juga ditempatkan sesuai karakteristik dan
kemampuan individu karyawan.
3. Untuk
menindaklanjuti
penelitian
ini
sebaiknya
kepada
peneliti
selanjutnya mengambil variabel lain di luar variabel gaya kepemimpinan,
hal ini untuk mengetahui kinerja perusahaan dan karyawannya.