63 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan

BAB 5
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah :
1. Variabel gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh secara signifikan
terhadap variabel komitmen organisasi karyawan PT Central Bangun
Cemerlang. Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai sig. sebesar
0.002 lebih kecil dari α(0,05) dan nilai koefisien positif sebesar
(0.066)terhadap komitmen organisasi .
2. Variabel empowerment
berpengaruh secara signifikan terhadap variabel
komitmen organisasi karyawan PT Central Bangun Cemerlang. Hasil analisis
dapat dijelaskan bahwa variabel pemberdayaan berpengaruh positif dan
signifikan dengan nilai sig. sebesar 0.029 lebih kecil dari α(0,05) dan nilai
koefisien positif sebesar (0.052)terhadap komitmen organisasi
3. Variabel kepuasan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen
organisasi karyawan PT Central Bangun Cemerlang.Variabel kepuasan kerja
berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai sig. sebesar 0.031 lebih kecil
dari α(0,05) dan nilai koefisien positif sebesar (0.522)terhadap komitmen
organisasi.
4. Variabel kepemimpinan transformasional, pemberdayaan, kepuasan kerja
berpengaruhn sebesar 58,9 % terhadap variabel komitmen organisasi
karyawan PT Central Bangun Cemerlang.
5.2 Saran
Dari hasil analisa dan pembahasan di atas, maka saran-saran yang dapat
diberikan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Pimpinan perusahaan hendaknya lebih memperhatikan dan menghargai
lagi ide-ide yang diberikan karyawan. Karyawan yang mendapatkan perhatian berupa
63
64
penghargaan ide-ide dari atasan, akan mampu menumbuhkan rasa bangga terhadap
pimpinan dan perusahaan tempat dia bekerja.
2.
Perusahaan harus lebih banyak mengadakan program-program
pemberdayaan dengan harapan untuk motivasi tenaga kerja , seiring dengan
kesempatan untuk berkembang, tanggung jawab dan keterlibatan yang juga
meningkat (Muhdiyanto,2011). Oleh karena itu, pada hakikatnya pemberdayaan
merupakan usaha untuk menjadikan karyawan lebih produktif dan berkomitmen,
sehingga dengan keterlibatan ini diharapkan menimbulkan perilaku yang baik dan
menguntungkan bagi organisasi (Conger &Kanungo, 1998)
3. Meningkatkan kepuasan kerja sebaiknya pimpinan perlu lebih lagi
menghargai setiap pekerjaan yang karyawan lakukan, besar-kecil penghargaan
tersebut membuat para karyawan merasa kehadirannya di akui oleh perusahaan dan
pimpinan. Sehingga pada akhirnya, karyawan yang merasa puas dan akan terus
berkomitmen terhadap perusahaan.
4. Adapun saran untuk penulis selanjutnya yaitu penulis
menambahkan
variable gaya kepemimpinan yang lain di luar gaya kepemimpinan transformasional
untuk
melihat perbandingan kefektifitasan dalam
meningkatkan komitmen
organisasi.
5. Penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah mengenai pemberdayaan
karyawan untuk meningkatkan komitmen organisasi. Pada kesempatan ini penulis
menyarankan agar dilakukan penelitian dengan studi kasus yang lain dan masih
dalam wacana pemberdayaan karyawan dalam meningkatkan komitmen organisasi.
Selain itu diadakan penelitian yang lebih luas lagi mengenai pemberdayaan
karyawan yang lainnya.
66