bab 5 simpulan dan saran

BAB 5
SIMPULAN DAN SARAN
5.1
Simpulan
Simpulan dari dari penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya
kepemimpinan transformasional, motivasi, lingkungan kerja secara partial maupun
simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia adalah
sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja karyawan pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia
2. Motivasi
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan
pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia
3. Lingkungan kerja
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
Karyawan pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia
4. Gaya kepemimpinan transformasional, motivasi, dan
lingkungan kerja
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Maskapai Reasuransi Indonesia
5.2
Saran
Dari hasil simpulan yang yang telah diuraikan di atas, maka saran yang dapat
diberikan kepada pihak PT. Maskapai Reasuransi Indonesia adalah:
1. Perusahaan
disarankan
untuk
mengevaluasi
gaya
kepemimpinan
transformasional dimana sebaiknya seorang pemimpin didalam perusahaan
harus konsisten terhadap apa yang di ucapkannya, misalnya seorang
pemimpin telah memberikan peraturan jam masuk kerja, maka ia harus
konsisten dengan peraturan yang ia buat dengan masuk tepat waktu. Saran ini
diberikan berdasarkan dari rata-rata pernyataan terendah pada variable Gaya
Kepemimpinan Transformasional. Dengan saran ini diharapkan nantinya
Gaya Kepemimpinan Transformasional di dalam perusahaan dapat diperbaiki
dan dapat meningkatkan Kinerja Karyawan.
2. Pada variable Motivasi dalam dimensi motivasi ekstrinsik berdasarkan dari
rata-rata pertanyaan Perusahaan disarankan untuk memberikan alternative
kebijakan kepada karyawan, contohnya saat ini apa bila perusahaaan hanya
memberikan bonus bagi karyawan yang memenuhi target 100 konsumen
maka karyawan yang mendapat konsumen kurang dari 100 seperti 50 dan 30
konsumen juga bisa memndapatkan bonus dari perusahaan, walaupun bonus
yang di dapatkan lebih kecil dan bila karyawan yang memiliki prestasi kinerja
yang baik makan di akhir tahun akan diberikan bonus berupa fasilitas
pendukung untuk bekerja seperti laptop transportasi untuk karyawan. Saran
ini diberikan berdasarkan dari rata-rata pernyataan terendah pada variable
Motivasi. Dengan saran ini diharapkan nantinya Motivasi di dalam
perusahaan dapat diperbaiki dan dapat meningkatkan Kinerja Karyawan.
3. Perusahaan disarankan untuk memperbaiki Lingkungan Kerja pada dimensi
lingkungan kerja fisik, maka perusahaan perlu meningkatkan lingkungan
kerjanya dengan cara mengatur ulang layout ruang kerja, dan mengeluarkan
barang-barang yang tidak perlu dan tidak terpakai dalam ruang kerja,
sehingga nantinya ruang kerja karyawan terasa lebih luas agar karyawan akan
merasa nyaman dengan lingkungan. Saran ini diberikan berdasarkan dari ratarata pernyataan terendah pada variable Lingkungan kerja. Dengan saran ini
diharapkan nantinya Lingkungan kerja di dalam perusahaan dapat diperbaiki
dan dapat meningkatkan Kinerja Karyawan.
4. Perusahaan
disarankan
untuk
mengevaluasi
Gaya
Kepemimpinan
Transformasional bahwa ditemukan besar pengaruh terkuat pada variabel
tersebut maka perusahaan disarankan mengevaluasi Gaya Kepemimpinan
Transformasional terlebih dahulu. Namun perusahaan tetap disarankan untuk
mengevaluasi Motivasi dan Lingkungan Kerja karena pengaruh dari kedua
variabel juga ditemukan signifikan.
5. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk meneliti faktor-faktor lain
yang dapat memengaruhi variable Kinerja Karyawan di luar penelitian ini
seperti, stres kerja, kompensasi, dan iklim organisasi.