bab 5 simpulan dan saran
advertisement
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Simpulan dari dari penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi, lingkungan kerja secara partial maupun simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia adalah sebagai berikut: 1. Gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia 2. Motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia 3. Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Karyawan pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia 4. Gaya kepemimpinan transformasional, motivasi, dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Maskapai Reasuransi Indonesia 5.2 Saran Dari hasil simpulan yang yang telah diuraikan di atas, maka saran yang dapat diberikan kepada pihak PT. Maskapai Reasuransi Indonesia adalah: 1. Perusahaan disarankan untuk mengevaluasi gaya kepemimpinan transformasional dimana sebaiknya seorang pemimpin didalam perusahaan harus konsisten terhadap apa yang di ucapkannya, misalnya seorang pemimpin telah memberikan peraturan jam masuk kerja, maka ia harus konsisten dengan peraturan yang ia buat dengan masuk tepat waktu. Saran ini diberikan berdasarkan dari rata-rata pernyataan terendah pada variable Gaya Kepemimpinan Transformasional. Dengan saran ini diharapkan nantinya Gaya Kepemimpinan Transformasional di dalam perusahaan dapat diperbaiki dan dapat meningkatkan Kinerja Karyawan. 2. Pada variable Motivasi dalam dimensi motivasi ekstrinsik berdasarkan dari rata-rata pertanyaan Perusahaan disarankan untuk memberikan alternative kebijakan kepada karyawan, contohnya saat ini apa bila perusahaaan hanya memberikan bonus bagi karyawan yang memenuhi target 100 konsumen maka karyawan yang mendapat konsumen kurang dari 100 seperti 50 dan 30 konsumen juga bisa memndapatkan bonus dari perusahaan, walaupun bonus yang di dapatkan lebih kecil dan bila karyawan yang memiliki prestasi kinerja yang baik makan di akhir tahun akan diberikan bonus berupa fasilitas pendukung untuk bekerja seperti laptop transportasi untuk karyawan. Saran ini diberikan berdasarkan dari rata-rata pernyataan terendah pada variable Motivasi. Dengan saran ini diharapkan nantinya Motivasi di dalam perusahaan dapat diperbaiki dan dapat meningkatkan Kinerja Karyawan. 3. Perusahaan disarankan untuk memperbaiki Lingkungan Kerja pada dimensi lingkungan kerja fisik, maka perusahaan perlu meningkatkan lingkungan kerjanya dengan cara mengatur ulang layout ruang kerja, dan mengeluarkan barang-barang yang tidak perlu dan tidak terpakai dalam ruang kerja, sehingga nantinya ruang kerja karyawan terasa lebih luas agar karyawan akan merasa nyaman dengan lingkungan. Saran ini diberikan berdasarkan dari ratarata pernyataan terendah pada variable Lingkungan kerja. Dengan saran ini diharapkan nantinya Lingkungan kerja di dalam perusahaan dapat diperbaiki dan dapat meningkatkan Kinerja Karyawan. 4. Perusahaan disarankan untuk mengevaluasi Gaya Kepemimpinan Transformasional bahwa ditemukan besar pengaruh terkuat pada variabel tersebut maka perusahaan disarankan mengevaluasi Gaya Kepemimpinan Transformasional terlebih dahulu. Namun perusahaan tetap disarankan untuk mengevaluasi Motivasi dan Lingkungan Kerja karena pengaruh dari kedua variabel juga ditemukan signifikan. 5. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk meneliti faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi variable Kinerja Karyawan di luar penelitian ini seperti, stres kerja, kompensasi, dan iklim organisasi.
