Diapositiva 1

Delapan Cs Perubahan Transformasional
Delapan Cs Perubahan Transformasional
The Eight Cs of
Transformational Change
Delapan Cs Perubahan
Tranformasional
Indra piksa
Apa itu Model Inovasi yang
Cerdas
• Inovasi yang cerdas adalah model inovasi yg
berdasarkan
pelaksanaan,
bukan
inovasi
yg
berdasarkan pengawasan
• Dalam kutipan inovasi yg cerdas, mendiskusikan
pendekatan yang dibutuhkan untuk membentuk
organisasi untuk meraih tindakan inovasi dan hasil.
Inovasi yg cerdas secara umum mempunyai
3 prinsip yaitu
Kepemimpinan yang berguna / berani
mengambil resiko yg tepat
Kerjasama yang lebih efektif dan pertemuan
singkat dibanding dengan kerjasama dan
pertemuan yang sering.
Pembelajaran yg berkelanjutan. dan belajar dari apa yg
telah di lakukan serta memimpin dengan sungguhsungguh untuk memperluas pembelajaran
Merubah pelaksanaan – dari penerimaan sampai pembuktian
Perlu mempertimbangkan tiga prinsip :
1. Kepemimpinan yg berguna memerlukan pengambilan resiko yg tepat
dengan mengadopsi tempat usaha tambahan yg memungkinkan
perputaran produk lebih cepat.
2. Kerjasama terjadi lebih efektif didalam tim kerja cerdas yg lebih sedikit
dan pertemuan singkat daripada proyek kerjasama monolitik dan
pertemuan tradisional yg sering.
3. Pembelajaran yg berkelanjutan menerapkan pemikiran lampau,
analisa, dan umpan balik. Kita belajar dari apa yg telah kita lakukan
dan kita memimpin dengan sungguh-sungguh dan membuka
perbincangan untuk memperluas pembelajaran.
Pergantian waktu dari pertemuan ke produksi
1. Transformasi yg sama tentang waktu manajemen
itu juga tertanam dalam pendekatan cerdas.,
cerdas adalah bersikeras bahwa rapat adalah
buang-buang waktu dan umumnya tidak
diinginkan
2. Jadi pendekatan yg cerdas secara konsisten
berusaha untuk meminimalisir waktu yg
dihabiskan melalui pertemuan atau rapat
Merubah susunan
Organisasi
• organisasi itu prilaku yg mirip dengan orang. Perusahaan dan usia
Ketika mereka muda, mereka bersedia mengambil resiko dan
mengikuti impiannya.
• Tetapi dengan bertambahnya umur mereka memperlambat lajunya,
mendekati masalah yg menghimpit, mereka menghindari resiko
keluar dari kebiasaan yg biasa mereka lakukan,
• mengatasnamakan stabilitas dan tata tertib mereka secara aktif
menolak untuk berubah dan membuat alasan untuk melindungi
mereka. Selamat tinggal kecerdasan, selamat datang stagnasi
Untuk membantu organisasi dalam menjaga semangat,
bisa menerapkan ketiga prinsip
• Kompensasi model bisnis harus memberikan insentif
bagi kreatifitas dan tanggung jawab
• Perangkat lunak dan alat yg dianggap komprehensif
harus dikerahkan untuk membuat manajemen dan
mengukur penciptaan ide, berbagi ide, dan eksekusi ide
(karena anda tidak dapat mengelola apa yg tidak anda
ukur).
• Norma-norma budaya harus bisa menginspirasi para
pemimpin baru untuk berperilaku dan berkompetensi
dibidang baru
8 prinsip pendekatan untuk mengubah organisasi
untuk mendapatkan tindakan-tindakan inovasi dan
hasilnya.
1.Wawasan orang harus diperluas untuk menemukan apa saja yg
dibutuhkan orang tanpa perlu dijelaskan sebelumnya
2.Kreatifitas harus ditambah selama tukar pikiran berlangsung
3.Kepemimpinan yg konstruktif mengambil resiko yg tepat yg
mengadopsi jenis bisnis bertahap yg memungkinkan perputaran
produksi lebih cepat
4.Kerjasama menjadi lebih efektif di dalam tim Agile yg lebih kecil dan
pertemuan yg tidak lama dibandingkan dengan proyek monolitis dan
pertemuan yang memakan waktu.
5. Pembelajaran
harus
dilakukan
berkesinambungan melalui retrospective
secara
6. Merubah model diperlukan untuk memodifikasi
dalam hal merangsang kreatifitas serta
akuntabilitas
7. Alat pelengkap dan system pengukuran yg dapat
memberikan ukuran dan manajemen dari ide dan
pelaksanaan harus merata
8. Norma budaya harus dapat memberikan
semangat kepada para pemimpin untuk
memberikan inspirasi baru dan kemampuan
(kompetensi) baru
Pertanyaan-pertanyaan yang sering mucul terkait dengan delapan model
transformasional tentang bagaimana cara melaksanakan nya dan bagaimana caranya
membuat mereka bekerja untuk kita?
1. Bagaimana cara kita mengajak para pelanggan
2. Setelah bertukar pikiran, bagaimana cara kita memastikan ide yang manakah yg kiranya
patut kita kejar?
3. Jenis kreatifitas seperti apa yg dinilai lebih penting untuk organisasi kita?
4. Apakah kita membutuhkan orang-orang baru agar proses tukar pikiran dapat berjalan lebih
efektif?
5. Bagaimana kita mendapatkan sumber daya eksternal untuk membantu kita mengatasi ini?
Kepemimpinan yg konstruktif mengambil resiko dengan mengadopsi jenis bisnis bertahap
yg memungkinkan perputaran produksi lebih cepat
6. Pada tingkatan eksplorasi sebelumnya, bagaimana kita dapat melihat yg kiranya terdapat
kasus bisnis bertahap?
7. Bagaimanakah cara sebuah tim inovasi memberikan kasus seperti ini kepada tim
manajemen senior secara efektif?
8. Bagaimana produk ini disesuaikan denga siklus pertumbuhan jangka panjang dari strategi
perusahaan?
9. Bagaimanakah cara kita menentukan resiko yg tepat? Tanda resiko seperti apa yg harus
dipertimbangkan?
10. Jenis kebutuhan apa yg kiranya diperlukan oleh orang-orang?
Merubah model diperlukan untuk memodifikasi dalam
hal merangsang kreatifitas serta akuntabilitas
1. Ketika fokusnya adalah pembelajaran dan tujuan jangka
panjang, bagaimana kita dapat menyusun secara
berirama untuk merubah model?
2. Bagaimana kepuasan berkaitan dengan eksplorasi
dimana hasil jangka pendek akan dipertimbangkan
sebagai sebuah kegagalan, bukan manfaat jangka
panjang, sebagai contoh pada masa pembelajaran,
apakah hal tersebut penting?
3. Apa yg terjadi di saat hasil model kompensasi berkaitan
dengan individu yg pasti dapat dipercaya mendapatkan
bayaran yg lebih besar daripada supervisornya, atau
mungkin pada pasangan yg tingkatannya lebih tinggi lagi?
4. Bagaimanakah cara kita mendapatkan kompensasi yg
seimbang dan penghargaan untuk seluruh tim dan untuk
individu yg luar biasa? Perangkat lunak yg lengkap dan
system yg memberikan ukuran dan manajemen dari
masing-masing ide dan tindakan harus merata:
5. Susunan system seperti apa yg kira-kira sesuai dengan
organisasi kita?
6. Bagaimana penampilan dari sebuah perusahaan dapat
dibandingkan dengan perusahaan lain yg sama? Norma
budaya harus dapat memberikan motivasi kepada para
pemimpin untuk menginspirasi mereka untuk menghasilkan
prilaku dan kemampuan baru
7. Bagaimana kita menginspirasi pemimpin kita untuk merubah
prilakunya?
8. Jika perubahan budaya adalah sebuah syarat yg diperlukan
untuk inovasi, bagaimana cara kita menjadikan hal tersebut
sebagai prioritas kita didalam organisasi?
MAULIATE GODANG