laporan tahunan annual report

Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat | Head Office
Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel
: (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax
: (62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office
Graha Muncul Mekar
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebun Jeruk - Jakarta Barat 11550, Indonesia
Tel
: (62 21) 765 3535
Fax
: (62 21) 765 6522
E-mail : [email protected]
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
Tel
: (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax
: (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
E-mail : [email protected]
www.sidomuncul.com
2015
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Visi & Misi
Vision & Mission
Jajak Langkah
Milestones
Bidang Usaha
Business Line
Penghargaan
Awards
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
Profie of the Board of Directors
4
11
12
13
14
16
18
20
22
26
32
35
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
Tinjauan Usaha
Business Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
Responsibility Annual Report
40
50
65
66
82
86
101
102
114
121
122
171
172
186
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Delivering The Vision
Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang
membangun dan menjaga reputasi. Kesetiaan dan
kebanggaan masyarakat menginspirasi kami untuk
terus bertumbuh dan memberi manfaat bagi masyarakat
dan lingkungan. Kami memahami, keberlanjutan usaha
Sido Muncul tidak hanya diukur dari nilai ekonomi
yang di peroleh, tetapi yang lebih penting adalah upaya
melestarikan kebudayaan peninggalan nenek moyang
kita. Upaya yang telah kami lakukan ini, sangat membantu
masyarakat kecil dalam meningkatkan kualitas hidup
dan kesehatan mereka tanpa melupakan kewajiban kami
untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup.
Sido Muncul has undergone a long journey building
and maintaining its reputation. Loyalty and pride of
the community inspire us to continue to grow and to
provide benefits to the society and the environment. We
understand that business sustainability of Sido Muncul
is not only measured with economic value that we have
obtained, but more importantly is the efforts to preserve
our ancestors’ cultural heritage. These efforts to help
underprivileged community improve quality of their lives
and health without ignoring our obligation to preserve
the environment.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
1
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
4,8%
Pertumbuhan laba bersih pada tahun 2015 dengan
marjin laba bersih yang meningkat dari 19% di tahun
2014 menjadi 19,7%.
Net income growth in 2015 with net income margin
increased from 19% in 2014 to 19.7%.
2
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2,22
Rp.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Segmen Jamu Herbal dan
Suplemen berkontibusi 52%
dari total pendapatan, Segmen
Makanan dan Minuman 45%
dan Segmen Farmasi 3%.
Triliun | Trillion
Penjualan bersih Perseroan tahun 2015 yang
dikontribusikan oleh penjualan segmen Jamu Herbal dan
Suplemen, segmen Makanan dan Minuman dan segmen
Farmasi.
Herbal Medicine and
Supplement segment
contributed 52% of total
revenues while Food and
Beverage segment 45% and
Pharmacy segment accounted
for 3%.
The Company’s net sales in 2015 contributed by Herbal
Medicine and Supplement, Food and Beverages, Pharmacy
segments.
6,5%
Pertumbuhan penjualan segmen Jamu Herbal dan Suplemen
dari Rp 1,08 triliun pada tahun 2014 menjadi Rp 1,14 triliun.
Sales growth of Herbal Medicine & Supplement segment
from Rp 1.08 trillion in 2014 to Rp 1.14 trillion.
1,14
Rp.
Triliun | Trillion
Penjualan segmen Jamu Herbal & Suplemen tahun 2015
dengan kontributor terbesar kelompok produk Tolak Angin
Cair.
Sales of Herbal Medicine & Supplement segment in 2015
with Tolak Angin Cair products group as the largest sales
contributor.
996,8
Rp.
Miliar | Billion
Penjualan segmen Makanan dan Minuman tahun 2015 yang
didominasi oleh kelompok produk Kuku Bima Ener-G.
Sales of Food and Beverages segment in 2015 dominated by
Kuku Bima Ener-G products group.
76
Rp.
Miliar | Billion
Penjualan segmen Farmasi di tahun 2015 yang berkontribusi
sebesar 3,4% atas total penjualan bersih Perseroan.
Sales of Pharmacy segment in 2015 which accounted for
3.4% of total net sales.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
3
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | in million of Rupiah, except otherwise stated)
2012
2013
2014
2015
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Konsolidasian
Penjualan Bersih
Laba Kotor
Consolidated Statement of
Comprehensive Income
2.391.667
2.372.364
2.197.907
2.218.536
Net Sales
920.647
989.715
839.565
883.365
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak
513.621
582.658
548.742
560.399
Income Before Tax
Laba Tahun Berjalan
387.538
405.943
417.511
437.475
Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
387.538
406.936
416.571
437.898
Comprehensive Income for
the Year
Laba Bersih per Saham
342.954
27,06
27,83
29,30
Earning per Share
EBITDA
545.532
634.864
502.057
558.857
EBITDA
Marjin Laba Bruto
38,5%
41,7%
38,2%
39,8%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
16,2%
17,1%
19,0%
19,7%
Net Profit Margin
Marjin EBITDA
22,8%
26,8%
22,8%
25,2%
EBITDA Margin
Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Statement of
Financial Position
Aset Lancar
1.584.850
2.366.910
1.860.438
1.707.439
Jumlah Aset
2.150.999
2.955.458
2.820.273
2.796.111
Total Assets
837.684
324.747
181.431
184.060
Current Liabilities
Liabilitas Lancar
Jumlah Liabilitas
Current Assets
846.348
341.852
195.093
197.797
Total Liabilities
1.304.651
2.613.606
2.625.180
2.598.314
Equity
747.166
2.042.163
1.679.007
1.523.379
Net Working Capital
Ratio Laba Usaha terhadap
Ekuitas
29,70%
15,57%
15,87%
16,85%
Return on Equity
Ratio Laba Usaha terhadap
Jumlah Aset
18,00%
13,77%
14,77%
15,66%
Return on Assets
Rasio Aset lancar terhadap
hutang lancar
1,9
7,3
10,3
9,3
Current Asset to Current
Liability Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas
0,6
0,1
0,1
0,1
Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Modal Kerja Bersih
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this annual report are in English
4
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjualan Bersih
Net Sales
2.391.667
2012
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
2.372.364
2013
2.197.907
2.218.536
2014
2015
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
387.538
2012
437.898
406.936
416.571
2013
2014
2015
2.613.606
2.625.180
2.598.314
2013
2014
2015
2.820.273
2.796.111
2014
2015
Ekuitas
Equity
846.348
1.304.651
341.852
2012
2013
195.093
197.797
2014
2015
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital
2012
Jumlah Aset
Total Assets
2.042.163
2.955.458
1.679.007
1.523.379
2.150.999
2015
2012
747.166
2012
2013
2014
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
2013
5
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan
Share Price Movements and Trading Volume
Harga | Price (Rp)
Volume (Share)
800
80.000.000
600
60.000.000
400
40.000.000
200
20.000.000
0
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
0
Harga Saham
Stock Price
Harga | Price (Rp)
Triwulan
Pembukaan
Opening
Tertinggi
Highest
I
615
625
II
570
600
Terendah
Lowest
Kapitalisasi
Capitalization
Penutupan
Closing
Volume Rata-rata
Average Volume
540
570
5.297.361
8.550.000.000.000
474
565
9.561.275
8.475.000.000.000
7.350.000.000.000
III
565
570
420
490
4.757.932
IV
488
570
477
550
5.414.937
8.250.000.000.000
Penutupan | Closing
540
550
535
550
2.367.600
8.250.000.000.000
Struktur Kepemilikan Saham PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk
Structure Shareholder PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk
Saham
Treasuri
Treasury Stock
Masyarakat
Public
Desy Sulistio
Hidajat
Irwan
Hidayat
Sofyan
Hidayat
Johan
Hidayat
David
Hidayat
Sandra Linata
Hidajat
1,4%
17,6%
40,5%
8,1%
8,1%
8,1%
8,1%
8,1%
PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk
6
PT Muncul Mekar
PT Semarang Herbal Indo Plant
PT Berlico Mulia Farma
99,99%
99,99%
99,99%
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Per Desember 2015
Report of Use of Proceeds Per December 2015
dalam jutaan rupiah | in million rupiah
No
1
1
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Umum
Realization of Public Offering
Jenis
Penawaran
Umum
Type of
Public
Offering
Tanggal
Efektif
Effective
Date
2
3
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Plan of Use of Proceeds as Disclosed in Prospectus
Jumlah
Hasil
Hasil
Biaya
Bersih Per
Penawaran Penawaran 31 Des.
Modal Kerja
Umum
Umum
2013
Working
Total
Expenses
Net
Capital
Proceeds
of Public
Proceeds
from Public
Offering
as of Dec.
Offering
31, 2013
Penawaran
Umum
10-Des-13
IPO
Jumlah
Total
Investasi
Investment
IT
IT
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Realization of Use of Proceeds as Disclosed in
Prospectus
Total
Rencana
Penggunaan Modal Kerja
Dana
Working
Total Plan
Capital
of Use of
Proceeds
Investasi
Investment
IT
IT
Sisa Dana
Hasil
Total
Penawaran
Realisasi
Umum
Penggunaan
Remaining
Dana
Proceeds
Total
of IPO
Realization
of Use of
Proceeds
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
870.000
25.831
844.169
472.735
354.551
16.883
844.169
472.735
134.110
6.342
613.186
230.983
870.000
25.831
844.169
472.735
354.551
16.883
844.169
472.735
134.110
6.342
613.186
230.983
STRUKTUR
PERMODALAN
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
DAN
CAPITAL
STRUCTURE
AND
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Berdasarkan data Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 31 Desember 2015 yang dibuat oleh PT Sirca
Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Perseroan,
susunan modal dan pemegang saham Perseroan
adalah sebagai berikut:
Based on Shareholders Register dated 31 December
2015 issued by PT Sirca Datapro Perdana as Securities
Administration Bureau of the Company, the Company’s
capital structure and shareholding structure is as
follows:
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya
Shareholders and Percentage of Ownership
Keterangan
Description
Modal Dasar | Authorized Capital
Nilai Nominal Rp 100.- Per Saham
Nominal Value Rp 100.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares
Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value (Rp)
50.000.000.000
5.000.000.000.000
%
Modal ditempatkan dan disetor penuh:
• Ny. Desy Sulistio
6.075.000.000
607.500.000.000
40,5%
• Irwan Hidayat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• Sofyan Hidayat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• Johan Hidayat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• Sandra Linata Hidajat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• David Hidayat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• Masyarakat | Public
2.646.192.900
264.619.290.000
17,6%
203.807.100
20.380.710.000
1.4%
15.000.000.000
1.500.000.000.000
100,0%
• Saham Treasuri | Treasury Stock
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Fully Paid-up Capital
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
7
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Profil Pemegang Saham
Shareholders’ Profile
1. Desy Sulistio Hidajat
1. Desy Sulistio Hidayat
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada
28 Desember 1927 (88 tahun).
Indonesian citizen, born in Semarang in December
28, 1927 (88 years old).
2. Irwan Hidayat
2. Irwan Hidayat
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada
1947 (68 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama
Perseroan sejak Mei 2013, yang juga merupakan
salah satu Pemegang Saham Perseroan.
Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1947
(68 years old). He has served as the Company’s
President Director since May 2013.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris
PT Muncul Mekar (1994-sekarang), Komisaris
Utama PT Semarang Herbal Indo Plant
(2009-sekarang), Komisaris PT Muncul Putra
Offset (1994-sekarang), Komisaris PT Muncul
Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris PT Hotel
Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Komisaris
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang),
PT.
Berlico
Mulia
Farma
(September
2014-sekarang), sebelumnya pernah menjabat
sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1972Mei 2013.
Currently, he also serves as Commissioner
of
PT
Muncul
Mekar
(1994-present),
Commissioner of PT Semarang Herbal Indo
Plant
(2009-present),
Commissioner
of
PT Muncul Putra Offset (1994-present),
Commissioner of PT Muncul Armada Raya
(2002-present), Commissioner of PT Hotel Candi
Baru (February 2013-present), Commissioner of
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-present), and
previously he held the position of Commissioner
of the Company from 1972 until May 2013.
3. Sofyan Hidayat
3. Sofyan Hidayat
Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1948
(67 years old). He has served as the Company’s
Director since May 2013.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris
PT Muncul Mekar (2001-sekarang), Komisaris
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-sekarang),
PT.
Berlico
Mulia
Farma
(September
2014-Sekarang),Komisaris PT Muncul Putra Offset
(1994-sekarang), Komisaris PT Muncul Armada
Raya (2002-sekarang), Komisaris PT Hotel Candi
Baru (2013-sekarang), Komisaris PT Mentari
Anugerah Sakti (2013-sekarang), sebelumnya
pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan
sejak 1972-Mei 2013
Currently, he also serves as Commissioner of
PT Muncul Mekar (2001-present), Commissioner of
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
Commissioner of PT Muncul Putra Offset
(1994-present), Commissioner of PT Muncul
Armada Raya (2002-present), Commissioner of
PT Hotel Candi Baru (2013-present), Commissioner
of PT Mentari Anugerah Sakti (2013-present), and
previously he held the position of Commissioner of
the Company from 1972 until May 2013.
4. Johan Hidayat
4. Johan Hidayat
8
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta
pada 1948 (67 tahun). Menjabat sebagai Direktur
Pemasaran Perseroan sejak Mei 2013, yang
juga merupakan salah satu Pemegang Saham
Perseroan.
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada
1950 (65 tahun). Menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak 1994, yang juga merupakan salah
satu Pemegang Saham Perseroan.
Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950
(65 years old). He has served asthe Company’s
Commissioner since 1994.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris
PT Muncul Mekar (2001-sekarang), Komisaris
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-sekarang),
PT.
Berlico
Mulia
Farma
(September
2014-sekarang), Komisaris PT Muncul Putra Offset
(1994-sekarang), Komisaris PT Muncul Armada
Raya (2002-sekarang), Komisaris PT Hotel Candi
Baru (2002-sekarang), Komisaris PT Mentari
Anugerah Sakti (2013-sekarang), dan Direktur CV
Mekar Subur (2012-sekarang).
5. David Hidayat
5. David Hidayat
Indonesian citizen, born in Semarang in 1955
(60 years old). He has served as the Company’s
Director since 1998.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur
PT Muncul Putra Offset (2000-sekarang), Komisaris
PT Muncul Mekar (1994-sekarang), Direktur Utama
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-sekarang),
PT.
Berlico
Mulia
Farma
(September
2014-sekarang), Direktur PT Muncul Armada
Raya (2002-sekarang),Direktur Utama PT Hotel
Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Komisaris
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang).
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris
Perseroan (1998 – Mei 2013).
Currently, he also serves as Director of PT Muncul
Putra Offset (2000-present), Commissioner of
PT Muncul Mekar (1994-present), President
Director of PT Semarang Herbal Indo Plant
(2009-present), Director of PT Muncul Armada
Raya (2002-present), President Director of
PT Hotel Candi Baru (February 2013-present),
Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
(2013-present). Previously, he held the position of
Commissioner of the (1998-May 2013).
6. Sandra Linata Hidajat
6. Sandra Linata Hidajat
Warga negara Indonesia, lahir di Semarang pada
1955 (60 tahun). Menjabat sebagai Direktur
Operasional Perseroan sejak 1998.
Warga negara Indonesia, lahir di Semarang pada
tanggal 13 Mei 1954 (61 tahun)
Currently, he also serves as Commissioner of
PT Muncul Mekar (2001-present), Commissioner
of PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
Commissioner of PT Muncul Putra Offset
(1994-present), Commissioner of PT Muncul
Armada Raya (2002-present), Commissioner of
PT
Hotel
Candi
Baru
(2002-present),
Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
(2013-present), and Director of CV Mekar Subur
(2012-present).
Indonesian citizen, born in Semarang on May 13,
1954 (61 years old).
Entitas Anak
Subsidiaries
Perseroan memiliki 3 Entitas Anak Perseroan yang
dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perseroan
adalah sebagai berikut:
The Company has 3 Subsidiares consolidated in the
Company’s Financial Statements are as follows:
No.
Nama Entitas Anak
Subsidiaries
Penyertaan
Equity
Participation
Tahun Penyertaan
Year of
Participation
Bidang Usaha
Business Lines
Status Operasional
Operational Status
1
PT Muncul Mekar
99,99 %
2012
Perdagangan
Trading
Beroperasi
in operation
2
PT Semarang Herbal Indoplant
99,99 %
2012
Ekstraksi Herbal
Herb Extraction
Beroperasi
in operation
3
PT Berlico Mulia Farma
99,99 %
2014
Farmasi
Pharmacy
Beroperasi
in operation
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
9
Profil Perusahaan
Corporate Profile
10
Laporan Manajemen
Management Report
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Visi & Misi
Vision & Mission
Jajak Langkah
Milestones
12
13
14
16
18
Bidang Usaha
Business Line
Penghargaan
Awards
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
Profie of the Board of Directors
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
20
22
26
32
35
11
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Umum Perusahaan
General Information
Nama Perusahaan
Company Name
Alamat
Address
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Gedung Menara Suara Merdeka 16th
Floor
Jl. Pandanaran No. 30
Semarang 50134
Indonesia
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kecamatan Bergas, Klepu
Semarang 50134, Indonesia
Tel. (62-298) 523515
Fax. (62-298) 523509
No. Telepon
No. Telephone
(62 24) 7692 8811 (hunting)
No. Faksimili
No. Facsimile
(62 24) 7692 8815
Kode Saham
Stock Code
SIDO
Bursa Tempat Saham Dicatatkan
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Bidang Usaha
Business Segments
Bergerak dalam bidang Perindustrian
Jamu dan Farmasi, Perdagangan,
Pengangkutan Darat, Jasa dan Pertanian
Engage in the Herbal and
Pharmaceutical Industry, Trade, Land
Transportation, Services and Agriculture
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975
Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975
Perubahan Anggaran Dasar (termasuk
yang terakhir)
1. Akta Pernyataan Persetujuan
Bersama Seluruh Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Industri Jamu
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Nomor
33 tanggal 18 September 2013.
1. Deed of Mutual Covenant of
Shareholders of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Sido Muncul Tbk
No. 33 dated September 18, 2013.
2. Akta Perubahan Anggaran Dasar
terakhir sesuai dengan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Tbk, No. 53 tanggal 13 Mei,
2015.
2. Deed of Latest Article of Association
Amendment in accordance with the Deed
of Approval from Meeting of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Tbk, No. 53 dated May 13, 2015.
Amendments to the Articles of
Association (including the final)
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp 5.000.000.000.000
(lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Rp 1.500.000.000.000
(satu triliun lima ratus miliar Rupiah | one trillion five hundred billion Rupiah)
Situs Website
Website
www.sidomuncul.com
Email Perusahaan
Company Email
[email protected]
[email protected]
12
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Komisaris
President Commissioner
Johan Hidayat
Komisaris Independen
Komite Audit
Audit Committee
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Budi Setiawan Pranoto
Commissioner
Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Budi S Pranoto
Presiden Direktur
Irwan Hidayat
Budi S Pranoto
President Director
Direktur
Sofyan Hidayat
Direktur
David Hidayat
Director
Direktur
Venancia Sri Indriajati Wijono
Director
Direktur Independen
Indrawati Gunawan
Komite Nominasi &
Remunerasi
Remuneration
and Nomination
Committee
Director
Independent Director
Sekretaris
Perusahaan & Legal
Corporate Secretary
& Legal
Audit Internal
Internal Audit
Tiur Simamora
Ho Siu May
Fungsi Korporasi
Corporate Functions
Unit Usaha Strategis
Strategic Business Unit
Distribusi dan Penjualan
Sales and Distribution
Obat Herbal
Herbal Medicine
Pemasaran
Marketing
Minuman
Beverages
Operasi
Operation
Obat Farmasi
Pharmaceuticals
Akuntansi, Keuangan & TI
Accounting, Finance & IT
Ekstraksi
Extraction
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Distribusi
Distribution
Komunikasi dan Tanggung Jawab Sosial
Human Resources
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
13
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Awal usaha industri jamu Perseroan bermula dari sebuah
industri rumah tangga yang dikelola oleh Ibu Rahmat
Sulistio pada 1940 di Yogyakarta, dengan dibantu oleh tiga
orang karyawan. Banyaknya permintaan terhadap kemasan
jamu yang lebih praktis, mendorong beliau memproduksi
jamu dalam bentuk yang praktis (serbuk). Seiring dengan
kemajuan usaha tersebut, pengolahan jamu dipindahkan
dari Yogyakarta ke Semarang.
The beginning of the Company’s traditional herbal medicine industry was
started in 1940 as a home industry managed by Mrs. Rahmat Sulistio in
Yogyakarta, who was assisted by three employees. The high demand for
more practical packaging of traditional herbal medicines encouraged her
to produce traditional herbal medicines in a more practical form (powder).
In line with the Company’s progress, the processing of traditional herbal
medicines was moved from Yogyakarta to Semarang.
14
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pada tahun 1951 berdirilah perusahaan sederhana
dengan nama Sido Muncul yang berarti “Impian yang
Terwujud” dengan pabrik pertamanya berlokasi di
Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang.
In 1951, a small company was established under the
name Sido Muncul which has the meaning of “ Dream
Comes True” with its first factory located at Jl. Mlaten
Trenggulun, Semarang.
Pada 1970, dibentuk persekutuan komanditer dengan
nama CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul.
Kemudian pada 1975, bentuk usaha industri jamu
berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama
PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul, dimana
seluruh usaha dan aset dari CV Industri Jamu &
Farmasi Sido Muncul dimasukkan ke dalam dan
dilanjutkan oleh perseroan terbatas tersebut.
In 1970, a limited partnership was established under
the name CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul.
Subsequently, in 1975, the business form of this
traditional herbal medicine industry was changed
into the Limited Liability Partnership under the name
PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul, in which all
businesses and assets of CV Industri Jamu & Farmasi
Sido Muncul were incorporated into and continued by
the limited liability company.
Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di
Jl. Mlaten Trenggulun ternyata tidak mampu lagi
memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat
permintaan pasar yang terus meningkat, dan pada
1984 pabrik dipindahkan ke Lingkungan Industri Kecil di
Jl. Kaliwage, Semarang. Guna mengakomodir
permintaan pasar yang terus bertambah, maka
pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-mesin modern
demikian pula jumlah karyawannya bertambah sesuai
kapasitas yang dibutuhkan.
In the development, it turned out that the factory
located at Jl. Mlaten Trenggulun was incapable
toof providing large production capacity due to
the increase in market demand, and in 1084, the
factory was moved to Small Industry Environment at
Jl. Kaliwage, Semarang. In order to accommodate the
increased market demand, the factory strated to be
equipped with modern machinery, and the number of
employees was also increased in line with the required
capacity.
Untuk mengantisipasi kemajuan masa mendatang,
Perseroan merasa perlu untuk membangun unit
pabrik yang lebih besar dan modern, maka pada 1997
diadakan peletakan batu pertama pembangunan
pabrik baru di Klepu, Ungaran, oleh Sri Sultan
Hamengkubuwono X dan disaksikan Direktur Jenderal
Pengawasan Obat dan Makanan saat itu.
In order to anticipate future advancement, the
Company needs to build a larger and modern factory.
Therefore, in 1977, the groundbreaking ceremony was
held for the construction of a new factory in Klepu,
Ungaran, by Sri Sultan Hamengkubuwono X, witnessed
by the Director General of Drug and Food Control.
Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kecamatan
Bergas, Ungaran dengan luas sekitar 30 hektar tersebut
diresmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan
Sosial Republik Indonesia saat itu pada 11 November
2000. Saat peresmian pabrik, Perseroan sekaligus
menerima dua sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat
Tradisional yang Baik (“CPOTB”) dan Cara Pembuatan
Obat yang Baik (“CPOB”) setara dengan farmasi, dan
sertifikat inilah yang menjadikan Perseroan sebagai
satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi
pabrik sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas
sekitar 8 hektar dan sisanya menjadi kawasan
pendukung lingkungan pabrik.
The new factory which located in Klepu, Bergas
District, Ungaran an has the area size of approximately
30 hectares was inaugurated by the Minister of Health
and Social Welfare of the Republic of Indonesia then in
office on November 11, 2000. During the inauguration
of the factory, the Company received two certificates
at once, namely the Good Manufacturing Practice
for Traditional Medicines and (“CPOTB”) and Cood
Manufacturing Practice for Medicines (“CPOB”) which
is equal to pharmacy, and these certificates made the
Company the only traditional herbal medicine factory
with pharmaceutical standard. The location of the
factory itself consist of a factory building with the
area size of approximately 8 hectares and the rest of it
serves as environmental support zone for the factory.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
15
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Vision
Menjadi perusahaan obat herbal,
makanan-minuman kesehatan, dan
pengolahan bahan baku herbal yang
terkemuka dan memberikan manfaat
bagi masyarakat dan lingkungan.
To become a leading herbal medicine, health food
and drinks, and herbal ingredient processing company
which can benefit the community and environment.
16
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Mission
• Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal yang
rasional, aman dan jujur berdasarkan penelitian.
• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara
berkesinambungan.
• Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan,
dunia kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan
pengembangan obat dan pengobatan herbal.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya
membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahanbahan alami, dan pengobatan secara naturopathy.
•Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif.
• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.
• Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia.
• To develop rational, safe and honest herbal-based products based on research.
• To continuously develop research in herbal medicines.
• To assist and encourage the government, education institutions, and medical
sector to play a more
important rolein research and development of herbal medicines and medication.
• To increase community awareness of them importance of maintaining health
through healthy living pattern, use of natural substances, and naturopathy
medication.
• To implement intensive corporate social responsibility (CSR).
• To manage an environmental-oriented company.
• To become a world class herbal medicine company.
Dengan tetap mempertahankan fokus pada
pencapaian misi tersebut, Perseroan telah mengalami
perubahan signifikan selama masa beroperasinya
dalam rangka melanjutkan upaya pelayanan bagi
konsumen Indonesia yang selalu berevolusi dan
berkembang, dengan terus mengembangkan produkproduk jamu yang dihasilkan dari tanaman obat
(herbal).
By maintaining its focus on achieving the mission,
the Company has undergone significant changes in
its operations in the context of continuing its efforts
to serve the Indonesian consumers who are always
evolving and expanding, by continuously developing
high quality traditional herbal medicine products made
of medicinal (herbal) plants.
Dengan khasiat yang teruji secara klinis dan keamanan
produk yang terus terjaga membuat konsumen
menjadi percaya pada kualitas produk Perseroan.
Seiring dengan hasil dan pembuktian atas khasiat
produk, masyarakat dewasa kini sudah semakin
terbuka dalam memilih dan mengkonsumsi produk
jamu sebagai obat, suplemen maupun jenis makanan
dan minuman dengan bahan-bahan dasar alami yang
diolah dengan teknologi modern sehingga aman untuk
dikonsumsi.
With the clinically-tested benefit and well-maintained
product safety, consumers put their trust on the
quality of the Company’s products. In line with results
and evidences of benefit of these products, the
people are now becoming more easily to choose and
consuming traditional herbal medicines as medicines,
supplements or types of food and drinks with natural
ingredients, which are processed with modern
technology.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
17
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Jejak Langkah
Milestones
1984
Pabrik dipindahkan ke Lingkungan
lndustri Kecil di Jl. Kaliwage,
Semarang. Guna mengakomodir
permintaan pasar yang terus
bertambah, maka pabrik mulai
dilengkapi dengan mesin-mesin
modern.
1940
Awal usaha industri jamu Perseroan
bermula dari sebuah industri rumah
tangga yang dikelola oleh lbu Rahmat
Sulistio pada 1940 di Yogyakarta,
dengan dibantu oleh tiga orang
karyawan.
The Company Initially was a domestic
herbal medicine industry managed
by Mrs. Rahmat Sulistio in 1940
in Yogyakarta, assisted by three
employees.
1970
Pada 1970, dibentuk persekutuan
komanditer dengan nama
CV lndustri Jamu & Farmasi Sido
Muncul.
The factory was moved to Lingkungan
lndustri Kecil at Jl. Kaliwage,
Semarang. ln order to accommodate
the growing market demand, the plant
began to be equipped with modern
machinery.
In 1970 the limited partnership was
formed under the name CV lndustri
Jamu & Farmasi Sido Muncul.
1951
Pengolahan jamu dipindahkan dari
Yogyakarta ke Semarang dan pada
tahun 1951, berdirilah perusahaan
sederhana dengan nama Sido Muncul
yang berarti “impian yang Terwujud”
dengan pabrik pertamanya berlokasi di
Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang.
1975
Bentuk usaha industri jamu berubah
menjadi Perseroan Terbatas dengan
nama PT lndustri Jamu dan Farmasi
Sido Muncul.
The production process was moved
from Yogyakarta to Semarang, and in
1951 an unpretentious company was
founded with the name SIDO MUNCUL
which means “a dream come true” with
its first factory located at Jl. Mlaten
Trenggulun, Semarang.
18
Establishment of herbal medicine
industry turned into a Limited Company
under the name of PT lndustri Jamu
dan Farmasi Sido Muncul.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
2000
Pabrik baru yang berlokasi di Klepu,
Kecamatan Bergas, Ungaran dengan
luas sekitar 30 hektar diresmikan oleh
Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan
Sosial Republik Indonesia pada 11
November 2000.
The new factory is located in Klepu, sub
Bergas, Ungaran with an area of about
30 hectares was inaugurated by the
Minister of Health and Social Welfare
of the Republic of Indonesia on 11
November 2000.
1997
Diadakan peletakan batu pertama
pembangunan pabrik baru di Klepu
Ungaran yang lebih besar dan modern
oleh Sri Sultan Hamengkubuwono
X dan disaksikan Direktur Jenderal
Pengawasan Obat dan Makanan.
Cornerstone-laying was held for the
construction of a new bigger and more
modern factory in Klepu Ungaran by
Sri Sultan Hamengkubuwono X and
witnessed by Director General of Food
and Drug Administration.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2014
PT Berlico Mulia Farma bergabung
dengan Sido Muncul Group, yang
merupakan perluasan bisnis Sido
Muncul dalam industri farmasi.
PT Berlico Mulia Farma joined the Sido
Muncul Group, expanding Sido Muncul’s
business in pharmaceutical industry.
2013
Di tahun 2013 Sido Muncul melakukan
Penawaran Umum Perdana saham
sejumlah 1.500.000.000 (satu miliar
lima ratus juta) saham dengan harga
perdana sebesar Rp 580 (lima ratus
delapan puluh Rupiah) setiap saham.
In 2013 Sido Muncul conducted initial
public offering of 1,500,000, 000 (one
billion five hundreds million) shares with
the issue price of Rp 580 (five hundreds
eighty rupiahs) per share.
2015
Perluasan pabrik ekstraksi
PT Semarang Herbal Indo Plant telah
rampung dan siap meningkatkan
kapasitas produksinya hingga 13.500
kg per hari dari kapasitas sebelumnya
sebesar 4.500 kg per hari.
In 2015, the expansion of extraction
plant of PT Semarang Herbal Indo Plant
was completed and ready to increase
its production capacity to 13,500 kg per
day, from the previous capacity of 4,500
kg per day.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
19
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Bidang Usaha
Business Line
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53
tanggal 13 Mei, 2015 yang dibuat di hadapan Profesor
Doktor Liliana Tedjosaputro, Sarjana Hukum, Magister
Hukum, Notaris di Semarang yang telah memperoleh
Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AAHU-0935308.AH.01.02
tanggal 19 Mei 2015, ruang lingkup kegiatan usaha
Perseroan adalah bergerak dalam perindustrian jamu
dan farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, jasa,
dan pertanian. Untuk menjalankan kegiatan usaha
tersebut Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha
sebagai berikut:
In line with article 3 of the Company’s most recent
Articles of Association based on Deed of Statement of
Joint Agreement of All Shareholders of PT Industri Jamu
dan Farmasi Sido Muncul Tbk Limited Liability Company
No. 53 dated May 13, 2015 made in the presence of
Professor Doktor Liliana Tedjosaputro, SH, MH, Notary
in Semarang, which was approved by the minister of
law and human Rights No. AAHU-0935308.AH.01.02
dated May 19, 2015, the scope of the Company’s
business activities is traditional herbal medicine and
pharmaceutical industry, trade, land transportation,
service, and agriculture. In conducting these business
activities, the Company may perform business activities
as follow:
a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang
meliputi usaha obat-obatan (farmasi) termasuk
alkohol (Etanol dan Bio Etanol), jamu, bahan jamu,
kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan
dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang
berhubungan dengan kesehatan.
a. To run an industrial business, which consists of
business in medicine/pharmaceutical products,
including alcohol (Ethanol and Bio Ethanol), traditional
herbal medicines, ingredients for traditional herbal
medicines, cosmetics, health-related beverages and
food, as well as health-related electronic appliances.
b.Menjalankan usaha perdagangan, termasuk
dagang impor, ekspor, interinsulair, keagenan,
leverensir, grosir, pengadaan (supplier), dan
distributor obat-obatan (farmasi), jamu, bahan
jamu, kosmetika, minuman dan makanan yang
berkaitan dengan kesehatan serta alat-alat
elektronik yang berhubungan dengan kesehatan,
baik untuk Perseroan sendiri maupun atas dasar
komisi untuk dan atas nama pihak lain.
b. To run a trading business, including importer,
exporter, inter islands, agency, purveyor, wholesaler,
procurement (supplier) and distributor of
medicines (pharmaceutical products), traditional
herbal medicines, ingredients for traditional herbal
medicines, cosmetics, health-related beverages
and food, as well as health-related electronic
appliances, both for the Company’s own use as
well as based on commissioning for and on behalf
of other parties.
c.
Menjalankan
usaha
pengangkutan
darat,
yang meliputi ekspedisi dan pergudangan
serta
transportasi
pengangkutan
dalam
rangka menjalankan usaha perindustrian dan
perdagangan tersebut diatas.
c. To run a land transportation business, which
consists of expedition and warehousing as well
as transportation in the context of carrying out the
aforementioned industrial and trading business.
d. Menjalankan usaha jasa pelayanan kebugaran,
menggunakan
alat-alat
elektronik
yang
berhubungan dengan kesehatan dan jasa
pelayanan kesehatan, kecuali jasa dalam bidang
hukum dan pajak.
d. To run a fitness service business using healthrelated electronic appliances and health service,
excerpt service in the fields of law and taxation.
e.Menjalankan usaha pertanian, yang meliputi
konservasi tanaman obat dan satwa untuk
e. To run an agricultural business, which consists
of conservation of medicinal plants and animals
20
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
dipergunakan sebagai obyek penelitian bahanbahan jamu dan kosmetika, serta menyediakan
sarana kunjungan di lingkungan konservasi,
tanaman obat dan satwa, yang semuanya itu
guna menunjang usaha-usaha industri jamu dan
farmasi tersebut diatas.
to be used as research object for ingredients of
traditional herbal medicines and cosmetics, as well
as providing visitors’ facility in the environment
of conservation, medicinal plants, and animals,
all of which with the purpose of supporting the
aforementioned traditional herbal medicine and
pharmaceutical industry businesses.
Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak
1951, Perseroan yang kini merupakan perusahaan
herbal bertaraf modern senantiasa berupaya
untuk memberikan produk-produk yang baik dan
menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan
demikian memberikan nilai positif bagi masyarakat.
As a company which has been established since 1951,
the Company which is now a modern herbal company,
always endeavors to offer good and healthy products
to all its consumers, and therefore provide a positive
value to the community.
Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang
berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat
mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan dan
teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi
dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam
bergerak maju untuk mengembangkan usahanya.
Perseroan terus berkarya untuk menciptakan inovasi
berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi
bagi seluruh kalangan masyarakat.
Not only relying on high-quality, fresh natural
ingredients, but the Company also puts a high
importance on research, knowledge, and technology
in performing production processes of every product
to be sold, and also in moving forward to expand its
business. The Company keeps on working to make
innovation in the form of new discoveries which are
highly beneficial for the whole community.
Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya
dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi
standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara
lain Laboratorium yang bersertifikasi ISO (International
Standard Organization) 17025, fasilitas produksi
berstandardisasi CPOB dan CPOTB, pengolahan air
demineralisasi dan limbah, klinik holistic, serta lahan
agrowisata.
Therefore, the Company has equipped its factory
with various supporting facilities which meet
pharmaceutical standards. Some of the facilities are,
among other things, laboratory with the certification
of ISO (International Standard Organization) 17025,
CPOB and CPOTB-standardized production facilities,
demineralized and waste water treatment, holistic
clinic, and agrotourism ground.
Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta
km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang. Luas
lahan pabrik Perseroan dengan luas tanah 304.435
m2 dengan bangunan fisik kurang lebih 119.553 m2.
Dari awal pembangunan pabrik, sudah direncanakan
mengenai pemisahan tempat sesuai dengan fungsinya
masing-masing. Dalam lokasi pabrik sendiri terdiri dari
bangunan pabrik seluas 82.675 m2, lahan Agrowisata
seluas 12.814 m2, dan sisanya menjadi kawasan
pendukung lingkungan pabrik.
The Company currently has a factory at Jl Soekarno
Hatta km 28, Bergas District, Klepu, Semarang. The
area size of the Company’s factory is 304,435 sqm
with the size of physical building of approximately
119,553 sqm. From the beginning of construction of
the factory, segregation of places has been planned in
accordance with its respective function. The location
of the factory itself consists of a factory building
with the size of 82,675 sgm, Agrotourism ground
with the size of 12,814 sqm, and the rest serves as
environmental support zone for the factory.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
21
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penghargaan
Awards
25
Maret
March
Produk Tolak Angin Sido Muncul
memperoleh penghargaan Gold Champion
untuk kategori Cold Medicine dari di Ajang
Indonesia WOW Brand 2015.
Tolak Angin Sido Muncul product awarded
Gold Champion in the category of Cold
Medicine in Indonesia WOW Brand 2015
event.
4
Juni
June
Direktur Utama Sido Muncul, bapak Irwan
Hidayat, memperoleh penghargaan Lansia
dari Kementerian Sosial.
President Director of Sido Muncul, Mr. Irwan
Hidayat, received a Lansia award from the
Ministry of Social Affairs.
22
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Direktur Utama Sido Muncul, bapak Irwan
Hidayat, memperoleh penghargaan sebagai
“Pembicara Indonesia Brand Summit Indonesia Best Brand Award 2015” dari
SWA dan Mars.
President Director of Sido Muncul, Mr. Irwan
Hidayat, received an award as “ Indonesia
Brand Summit Speaker - Best Brand Award
2015” from SWA and Mars.
Sido Muncul memperoleh penghargaan
Kerja sama kegiatan Bakti Sosial
Pengobatan Gratis dan Panggung Hiburan
Rakyat dari Komandan Komando Distrik
Militer 0816.
Sido Muncul received an appreciation
for follaboration of social service on free
treatment and people’s entertainment stage
from Military District Command 0816..
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
4
Juni
June
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SidoMuncul memperoleh penghargaan
Indonesia Green Awards 2015 untuk
kategori Pengembangan keanekaragaman
hayati dari The La Tofi School of CSR.
10
Juni
June
Sido Muncul received the Indonesia
Green Awards 2015 for the category of
biodiversity Development from The La Tofi
School of CSR.
16
Juni
June
Direktur Utama Sido Muncul, bapak Irwan
Hidayat, memperoleh penghargaan Bisnis
Indonesia Award 2015 untuk kategori 30
CEO Pilihan dari Direktur Pemberitaan
Bisnis Indonesia
President Director of Sido Muncul, Mr. Irwan
Hidayat, received a Bisnis Indonesia Award
2015 for the category of 30 Best CEO from
News Director of Bisnis Indonesia.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sido Muncul memperoleh penghargaan
Corporate Image Award 2015 untuk
kategori Traditional Herbal Medicine dari
Komite Penghargaan Corporate Image dan
Majalah Tempo.
Sido Muncul received the Corporate Image
Award 2015 for the category of Traditional
Herbs Medicine from Corporate Image
Award Committe and Tempo.
30
Juni
June
Sido Muncul memperoleh penghargaan
dari Lembaga Prestasi Indonesia–Dunia
untuk dedikasinya dalam melaksanakan
program Operasi Katarak Gratis sejak 2010
hingga saat ini dengan jumlah terbanyak.
Sido Muncul obtained an appreciation from
Lembaga Prestasi Indonesian-Dunia for
its dedication in conducting Free Cataract
Surgery with the greatest number since 2010.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
23
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penghargaan
Awards
13
Agustus
August
Produk Kuku Bima dan Kopi Sido Muncul
memperoleh penghargaan Word of Mouth
Marketing (WOMM) Award 2015 untuk
kategori Minuman Energi Serbuk dari
Majalah Swa Sembada, bekerja sama
dengan Onbee dan Swanetwork.
25
Agustus
August
Tolak Angin Sido Mucul product obtained
the Living Legend Brand 2015 for the
category of The Indonesian Living
Legend Brand for 64 Years Old from SWA
magazine.
Kuku Bima and Kopi Sido products
obtained the Word of Mouth Marketing
(WOMM) Award 2015 for the category of
Energy Drink Powder fro Majalah SWA in
collaboration with Onbee and Swanetwork.
25
Agustus
August
Produk Tolak Angin Sido Muncul
memperoleh penghargaan Indonesia
Original Brand 2015 untuk kategori
Commond Cold dari Majalah SWA.
26
Agustus
August
Tolak Angin Sido Muncul product obtained
Indonesia Original Brand 2015 for the
category of Commond Cold from SWA
Magazine.
24
Produk Tolak Angin Sido Muncul
memperoleh penghargaan Indonesia Living
Legend Brand 2015 untuk kategori The
Indonesian Living Legend Brand for 64
Years Old dari majalah SWA.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Produk Kuku Bima dan Kopi Sido Muncul
memperoleh penghargaan Indonesia
Original Brand 2015 untuk kategori Energy
Drink dari Majalah SWA.
Kuku Bima and Kopi Sido obtained the
Indonesia Original Brand 2015 in the
category of Energy Drink from SWA
Magazine.
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
30
September
September
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Produk Tolak Angin Sido Muncul
memperoleh penghargaan Indonesia
Best Brand Award 2015 untuk kategori
Commond Cold dalam ajang Indonesia Best
Brand Award. Ajang ini diselenggarakan
oleh Majalah SWA dan Mars.
Tolak Angin Sido Muncul product obtained
Indonesia Best Brand Award 2015 for the
category of Commond Cold in the Indonesia
Best Brand Award. The event held by SWA.
Magazine and Mars.
7
Oktober
October
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Produk Tolak Angin Sido Muncul
memperoleh penghargaan Marketeers
Indonesia Most Favorite Youth Brand 2015
untuk kategori herb cold medicine dari
Marketeers dan Marplus. Insight.
Tolak Angin Sido Muncul product obtained
Marketeers Indonesia Most Favorite Youth
Brand 2015 in the category of herb cold
medicine from Marketeers and MarkPlus
Insight.
Sido Muncul memperoleh penghargaan
dalam Nusantara CSR Awards 2015 untuk
kategori Peningkatan Kesehatan dari The
La Toffi School of CSR.
Sido Muncul obtained a Nusantara CSR
Awards 2015 for the category of Health
Promotion from The La toffi School of CSR.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
25
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT
Alamat I Address
Lingkungan Industri Kecil Blok II No. 14
Kelurahan Muktiharjo, Kecamatan Genuk
Semarang
PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) adalah pabrik ekstraksi
bahan baku yang didirikan dengan tujuan untuk meningkatkan
kapasitas produksi karena dengan penambahan kapasitas
mesin ekstraksi ini akan memperpendek mata rantai produksi,
meningkatkan efisiensi dan standardisasi bahan baku serta
menampung hasil panen para petani rempah. Keberadaan
SHI telah meningkatkan mutu produk bahan baku dan obatobat herbal sehingga produk-produk yang dihasilkan Sido
Muncul dapat memenuhi standar kualitas yang prima dan
mampu bersaing di pasar global.
PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) is a raw material extraction factory
established to increase production capacity since by increasing production
capacity of extraction facilities it will shorten the production chain, improve
efficiency and better standardize raw materials as well as to increase sourcing
of farmers’ herb harvests. SHI operations have improved raw material and herbal
medicine product quality so that the Sido Muncul’s products can maintain top
quality standards towards competing in global markets.
26
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
SHI didirikan pada tahun 2010 menempati areal
seluas 10 hektar dengan luas bangunan fisik 4.000 m².
Seiring dengan berkembangnya produksi Sido Muncul,
pada tahun 2015 dilakukan penambahan bangunan
fisik seluas 8.795 m² sehingga total luas bangunan
menjadi 12.795 m². Penambahan bangunan akan
diikuti dengan penambahan mesin menjadi lebih dari
500 unit, sehingga kapasitas produksi bahan baku SHI
dapat meningkat menjadi tiga kali lebih besar. Dari
kapasitas semula 3.750 kg per hari, dengan selesainya
proyek perluasan, kapasitas SHI akan mencapai
11.250 kg per hari dan siap memasok bahan ekstrak
untuk kebutuhan pasar domestik dan internasional.
SHI was established in 2010, occupies 10 acres with
a building of 4,000 sqm. Along with Sido Muncul’s
production development, in 2015, the main building
was extended to 8,795 sqm resulting in total buildings
of 12,795 sqm. The extended factory area will be
followed by additional machines to total more than 500
units, so that SHI’s raw material production capacity
of can be increased by three times. From an original
capacity of 3,750 kg per day, with the completion of
the expansion project, SHI’s capacity will reach 11,250
kg per day and be ready to supply extract materials to
meet the needs of domestic and international markets.
Fasilitas yang dimiliki SHI diantaranya adalah peralatan
untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum
proses awal pengolahan bahan mentah), penyaringan
air secara osmosis, peralatan ekstraksi dinamik,
vakum rendah desikator suhu, pelarut ekstraksi
bertenaga tinggi, peralatan ekstraksi kromatografi dan
alat pengering semprot.
SHI’s facilities include equipment to process raw
materials (including preparatory raw materials
processing), osmosis water filtration, dynamic
extraction equipment, low temperature vacuum
desiccator,
high-powered
solvent
extraction,
chromatography extraction equipment and spray
dryers.
Proses produksi di SHI menggunakan metode
yang terstandar untuk mengestraksi bagian-bagian
tanaman yang berkhasiat untuk kesehatan seperti
dari daun, bunga, kulit tanaman, akar, benih dan
buah. Produk SHI adalah ekstraksi untuk memasok
produk makanan, minuman, farmasi, nutraceutical,
kosmetik dan pertanian. Dikerjakan secara teliti
dengan prosedur dan pengawasan yang ketat, SHI
turut menjaga kelangsungan tanaman obat dan herbal
di Indonesia.
The production process at SHI uses standardized
methods to extract those various plant parts believed
beneficial for health such as leaves, flowers, plant
crusts, roots, seeds or fruits. SHI’s products are
extracts to supply food, beverage, pharmaceutical,
nutraceutical, cosmetic and agricultural products.
Processed carefully under proven procedures and strict
supervision, SHI is helping to maintain sustainability of
medicinal plants and herbs in Indonesia.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
27
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
PT MUNCUL MEKAR
Alamat I Address
Jl. Madukuro Blok A No. 28
Kecamatan Semarang Barat
Semarang
PT Muncul Mekar (“MM”) merupakan perusahaan distribusi
yang khusus mendistribusikan semua produk SidoMuncul
melalui jaringan distribusi yang telah tersebar di seluruh
wilayah Indonesia.
PT Muncul Mekar (“MM”) is a distribution company specializing in the distribution
of all SidoMuncul products through an extensive distribution network spread all
over Indonesia.
28
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
MM didirikan pada tahun 1975 dengan kantor pusat di
Jl. Mlaten Trenggulun Nomor 102 Semarang di bawah
pimpinan Sofyan Hidayat. Di awal kegiatan usahanya,
MM hanya menempati sebuah rumah biasa dengan
belasan karyawan, serta mengandalkan 3 buah mobil
untuk kanvaser/pemasaran luar kota dan 5 motor
untuk pemasaran dalam kota. Area distribusi MM
mencakup seluruh daerah di Pulau Jawa.
MM was established in 1975 with head office located
at Jalan Mlaten Trenggulun No. 102, Semarang, led
by Sofyan Hidayat. At the beginning of its business
activities, MM occupied only an ordinary house with
dozens of employees, relying on 3 cars as canvassers
for out of town marketing and 5 motorcycles for in
town marketing. MM’s distribution area covers the
whole region in the Java island.
Dalam perkembangannya, MM membuka empat
kantor Perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang
dan Surabaya untuk menangani pemasaran di empat
area yaitu: (a) Wilayah Jabodetabek, Sumatera, dan
Pontianak, (b) Jawa Barat mencakup seluruh wilayah
provinsi Jawa Barat, (c) Jawa Tengah mencakup
seluruh wilayah provinsi Jawa Tengah, dan (d) Jawa
Timur mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Timur,
Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagianTimur.
During its development, MM opened four
Representative offices in Jakarta, Bandung, Semarang,
and Surabaya to handle marketing in four areas,
namely: (a) the Greater Jakarta area, Sumatera, and
Pontianak, (b) West Java covering West Java province,
(c) Central Java, covering Central Java province, and
(d) East Java, covering East Java province, as well as
Central and Eastern parts of Indonesia.
Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan
teknologi informasi, MM mulai melakukan berbagai
pembenahan organisasi mencakup peningkatan
kompetensi
SDM
melalui
pelatihan-pelatihan
termasuk motivasi bagi salesman dan tenaga
pemasaran. Dengan menerapkan teknologi informasi
yang terintegrasi, sistem pelaporan data penjualan
dan pemasaran hingga ke pelosok-pelosok kota
dan kecamatan semakin mudah dan cepat. Hal ini
mendukung ketersediaan produk di tiap wilayah dan
membantu pengambilan keputusan secara cepat
untuk kemajuan perusahaan.
Along with the developments in distribution systems
and information technology, MM has performed
organizational refinements involving HR competence
improvements through training including motivation
building for salesmen and marketing teams. By
implementing an integrated information technology
approach, the sales and marketing data reporting
system, even for remote cities and districts, has
become easy and quick. This supports product
availability in each region and helps quick decision
making to support company growth.
Saat ini dari 4 perwakilan MM telah berkembang
menjadi 113 Sub Perwakilan dan Distributor beberapa
cabang dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi,
kabupaten, bahkan kecamatan mulai dari Sabang
sampai Merauke sesuai tingkat kemajuan dan jumlah
penduduk wilayah tersebut.
Currently, under the 4 representatives, MM has 113 Sub
Representatives and branch distributors in provincial
cities, regencies, and districts from Sabang to Merauke
aligned with the development and population levels of
each region.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
29
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
PT BERLICO MULIA FARMA
Alamat I Address
Jl. Juwangen Kalasan Km. 10,6
Tromol Pos No. 8
Yogyakarta
PT Berlico Mulia Farma (“Berlico”) resmi bergabung sebagai
anak perusahaan Sido Muncul pada tanggal 1 September
2014 untuk mendukung visi Perseroan menjadi pemimpin
industri farmasi di Indonesia. Berlico yang telah berdiri sejak
tahun 1976 diakuisi sebagai langkah nyata Sido Muncul
mewujudkan rencana jangka panjang melebarkan sayap ke
industri farmasi.
PT Berlico Mulia Farma (“Berlico”) officially joined as a Sido Muncul subsidiary
on September 1, 2014 to support the Company’s vision become a leader in the
pharmaceutical industry in Indonesia. Berlico, which was established in 1976,
was acquired as a concrete action by Sido Muncul to realize its long-term plan to
expand into the pharmaceutical industry.
30
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Berlico, perusahaan farmasi pemegang sertifikat
CPOB, berlokasi di Kalasana, Yogyakarta. Kegiatan
produksi dilakukan di pabrik seluas 7.246 m2 yang
dilengkapi dengan fasilitas untuk memproduksi obat
dalam bentuk cairan sirup/suspensi, tablet, tablet
salut, dan krim. Selain itu juga terdapat fasilitas
penunjang seperti laboratorium penelitian dan
pengembangan, ruang pengawasan pengendalian
mutu, gudang penyimpanan serta sarana pengolahan
limbah, baik limbah udara, padat, maupun cair.
Berlico, a pharmaceutical company with CPOB
certificate, is located in Kalasana, Yogyakarta.
Production activities are done in a factory covering
an area of 7,246 sqm equipped with facilities to
manufacture medicines in forms of liquid syrup/
suspension, tablets, coated tablets, and cream. There
are also supporting facilities such as research and
development laboratory, quality control monitoring
room, storage warehouse and waste treatment facility
for gaseous, solid, and liquid wastes.
Saat ini Berlico telah memproduksi sekitar 80 jenis
obat yang terdiri dari produk-produk ethical, OTC,
makanan suplemen dan obat herbal. Merek produk
yang dipasarkan antara lain: Anacetine (obat penurun
panas), Combicitrine (obat cacing), Berlosid (obat
maag), Anabion (multivitamin anak-anak), Suprabion
(multivitamin untuk orang dewasa), dan Minyak Telon
Cap 3 Anak.
Currently Berlico has been producing about 80 types
of medicines consisting of ethical products, OTC, food
supplements and herbal medicines. Marketed product
brands include: Anacetine (febrifuge), Combicitrine
(anthelmintic), Berlosid (ulcer drug), Anabion
(multivitamins for children), Suprabion (multivitamins
for adults), and Minyak Telon Cap 3 Anak.
Berlico telah menjalin kerja sama dengan 50 Pedagang
Besar Farmasi (PBF) untuk mendistribusikan
produknya ke lebih dari 16 kota besar di seluruh
Indonesia dan akan terus memperluas kerja sama
dengan PBF lainnya baik di dalam maupun di luar
negeri.
Berlico has established cooperation with 50 Large
Pharmacy Traders (PBF) to distribute its products to
more than 16 major cities throughout Indonesia and
will continue to expand its cooperation with other PBF
both inside and outside the country.
.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
31
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Rembang pada
1949 (65 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Utama
Perseroan sejak bulan Mei 2013.
Indonesian Citizen who was born in Rembang in
1949 (65 years). He has served as the President
Commissioner of the Company since May 2013.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang).
Currently, he also serves as
Commissioner of PT Muncul
(2002-present).
32
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
the President
Armada Raya
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada
1950 (65 tahun). Menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak 1972, yang juga merupakan salah
satu pemegang saham Perseroan.
Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta in
1950 (65 years). He has served as Commissioner
of the Company since 1972, and is also one of the
Company’s Shareholders.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Muncul
Mekar (2001-sekarang), Komisaris PT Semarang
Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Komisaris
PT Muncul Putra Offset (1994-sekarang), Komisaris
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris
PT Hotel Candi Baru (2002-sekarang), Komisaris PT
Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang), dan Direktur
CV Mekar Subur (2012-sekarang).
Currently, he also serves as Commissioner of PT Muncul
Mekar (2001-present), Commissioner of PT Semarang
Herbal Indo Plant (2009-present), Commissioner of
PT
Muncul
Putra
Offset
(1994-present),
Commissioner of PT Muncul Armada Raya
(2002-present),
Commissioner
of
PT
Hotel
Candi Baru (2002-present), Commissioner of
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-present), and
Director of CV Mekar Subur (2012-present).
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
33
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Budi Setiawan Pranoto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada 1947
(69 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan sejak bulan Mei 2013.
Indonesian Citizen who was born in Semarang in
1974 (69 years). He has served as Independent
Commissioner of the Company since May 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Diponegoro, Semarang pada tahun 1973.
He obtained a Sarjana degree in Economics from
Universitas Diponegoro, Semarang in 1973.
Saat ini juga menjabat sebagai Chairman PT Infinite
Management Services (Mei 2007-sekarang), Chairman
PT Togamas Pranata Widyantara (Mei 2007-sekarang),
dan Presiden Direktur PT Bisnis Solusi Pranata (Mei
2007-sekarang).
Currently, he also serves as Chairman of PT Infinite
Management Services (May 2007-now), Chairman
of PT Togamas Pranata Widyantara (May
2007-present), and President Director of PT Bisnis
Solusi Pranata (May 2007-present).
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden
Direktur PT Astra Otoparts Tbk (Mei 1999-Mei 2007),
Presiden Komisaris dan Komisaris beberapa entitas
anak PT Astra Otoparts Tbk (Mei 1999-Mei 2007),
Wakil Presiden Direktur PT Astra Graphia Tbk (Juni
1997-Mei 1999), Direktur PT Astra Graphia Tbk
(Juni 1997-Juni 1998), Wakil Presiden Direktur PT
Mitracorpp Pasific Nusantara (Februari 1995-Februari
2003), Presiden Direktur PT Astra Multi Sales (Juli
1993-Juli 1999), Wakil Presiden Direktur PT LG Astra
Electronics (Juli 1993-Mei 1995), Presiden Direktur PT
Graha Kartika Kencana (Juli 1993-Februari 1995), dan
Direktur PT Federal Motor (1990-1997).
Previously, he held position of President Director
of PT Astra Otoparts Tbk (May 1999-May 2007),
President Commissioner and Commissioner of several
subsidiaries of PT Astra Otoparts Tbk(May 1999-May
2007), Deputy President Director of PT Astra Graphia
Tbk (June 1997-May 1999), Director of PT Astra
Graphia Tbk (June 1997-June 1998), Deputy President
Director of PT Mitracorp Pasific Nusantara (February
1995- February 2003), President Director of PT Astra
Multi Sales (July 1993-July 1999), Deputy President
Director of PT LG Astra Electronics (July 1993-May
1995), President Director of PT Graha Kartika Kencana
(July 1993-February 1995), and Director of PT Federal
Motor (1990-1997).
34
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board Directors
Irwan Hidayat
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada
1947 (68 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama
Perseroan sejak Mei 2013, yang juga merupakan salah
satu pemegang saham Perseroan.
Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta in 1947
(68 years). He has served as the President Director of
the Company since May 2013, and is also one of the
Company’s Shareholders.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Muncul
Mekar (1994-sekarang), Komisaris Utama PT Semarang
Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Komisaris
PT Muncul Putra Offset (1994-sekarang), Komisaris
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris
PTHotel Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Komisaris
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang),
sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak tahun 1972-Mei 2013.
Currently, he also serves as Commissioner of PT Muncul
Mekar (1994-present), Commissioner of PT Semarang
Herbal Indo Plant (2009-present), Commissioner of
PTMuncul Putra Offset (1994-present), Commissioner of
PT
Muncul
Armada
Raya
(2002-present),
Commissioner of PT Hotel Candi Baru (February
2013-present), Commissioner of PT Mentari Anugerah
Sakti (2013-present), and previously he held the
position of Commissioner of the Company from 1972
until May 2013.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
35
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Direksi
Profile of the Board Directors
Sofyan Hidayat
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada 1948
(67 tahun). Menjabat sebagai Direktur Pemasaran
Perseroan sejak Mei 2013, yang juga merupakan salah
satu pemegang saham Perseroan.
Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta in
1948 (67 years). He has served as Marketing Director
of the Company since May 2013, and is also one of the
Company’s Shareholders.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris
PT Muncul Mekar (2001-sekarang), Komisaris Utama
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-sekarang),
Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-sekarang),
Komisaris PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang),
Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-sekarang),
Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang),
sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak 1972-Mei 2013.
Currently, he also serves as Commissioner of
PT Muncul Mekar (2001-present), Commissioner of
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
Commissioner of PT Muncul Putra Offset
(1994-present), Commissioner of PT Muncul Armada
Raya (2002-present), Commissioner of PT Hotel Candi
Baru (2013-present), Commissioner of PT Mentari
Anugerah Sakti (2013-present), and previously he held
the position of Commissioner of the Company from
1972 until May 2013.
36
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
David Hidayat
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada 1955
(60 tahun). Menjabat sebagai Direktur Operasional
Perseroan sejak 1998.
Indonesian Citizen who was born in Semarang in 1955
(60 years). He has served as Operational Director of
the Company since 1998.
Saat
ini
juga
menjabat
sebagai
Direktur
PT Muncul Putra Offset (2000-sekarang), Komisaris
PT Muncul Mekar (1994-sekarang), Direktur Utama
PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-sekarang),
Direktur PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang),
Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (Februari
2013-sekarang), Komisaris PT Mentari Anugerah
Sakti (2013-sekarang). Sebelumnya pernah menjabat
sebagai Komisaris Perseroan (1998-Mei 2013).
Currently, he also serves as Director of PT Muncul
Putra Offset (2000-present), Commissioner of
PT Muncul Mekar (1994-present), President Director
of PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
Director of PT Muncul Armada Raya (2002-present),
President Director of PT Hotel Candi Baru (February
2013-present), Commissioner of PT Mentari Anugerah
Sakti (2013-present). Previously, he held the position
of Commissioner of the (1998-May 2013).
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
37
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Direksi
Profile of the Board Directors
Venancia Sri Indrijati
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Blitar pada 1957
(59 tahun). Menjabat sebagai Direktur Keuangan
Perseroan sejak April 2014.
Indonesian citizen who was born in Blitar in 1957
(59 years). She has served as Finance Director of the
Company since April 2014.
Saat ini juga menjabat sebagai Partner KAP Drs
Hananta Budianto & Rekan, Member of UHY
International (April 2014-sekarang) dan Komisaris
PT Hananta Multi Consultants (1982-sekarang).
Beberapa posisi yang pernah di jabat antara lain CEO
Advisor PT Maratea Semarang (2000-2002), Partner
KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta (2003-2005).
She currently serves as Partner of Drs Hananta
Budianto & Partners, Member of UHY International
(April 2014-present) and Commissioner of PT Hananta
Multi Consultants (1982-present). Previously, she
served as Director of CEO Advisor of PT Maratea
Semarang (2000-2002), Partner of KAP Tanubrata
Yogi Sibarani Hananta (2003-2005).
38
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Indrawati Gunawan
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada
tahun 1964 (52 tahun). Menjabat sebagai Direktur
Independen Perseroan sejak 13 Mei 2015.
Indonesian Citizen who was born in Jakarta in 1964
(52 years). She served as Independent Director of
the Company since May 13, 2015.
Menyelesaikan
pendidikan
sebagai
Sarjana
Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1988) dan
Magister Psikologi dari Universitas Indonesia (2004).
Mengawali karir sebagai HR Senior Supervisor di
PT Astra Internasional Tbk (1988-1992) lalu
dipromosikan sebagai Senior HR Manager PT Astra
Otoparts (1992-1999). Sempat menjadi Konsultan
SDM saat mengambil pendidikan pasca sarjana
lalu menjadi Direktur Operasional di sebuah sekolah
swasta Katolik (2008-2010), GM Human Resources
PT Kaldu Sari Nabati Indonesia (2010-2011), Human
Capital General Manager Daya Sub Holding (Triputra
Group) (Januari-Juni 2012), dan Head of Corporate
People Development PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
(2012-2014) sebelum bergabung dengan Perseroan.
Graduated as Bachelor of Agriculture from Bogor
Institute of Agricultural (1988) and obtained a Master
in Psychology from the University of Indonesia (2004).
She began his career as Senior HR Supervisor at
PT Astra International Tbk (1988-1992) then promoted
as Senior HR Manager of PT Astra Otoparts (19921999). She has been a Human Resources Consultant
while taking post-graduate program and then
became Director of Operations in a private Catholic
school (2008-2010), GM Human Resources of
PT Sari Vegetable Broth Indonesia (2010-2011),
General Manager Human Capital of Daya Sub Holding
(Triputra Group) (January-June 2012), and Head of
Corporate People Development of PT Mitra Pinasthika
Mustika Tbk (2012-2014) prior to join the Company.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
39
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris Utama | President Commissioner
40
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Menangkap kecenderungan perubahan gaya hidup masyarakat
menjadi lebih sehat, di tahun 2015 Perseroan meluncurkan varianvarian produk baru yang cukup mendapat sambutan positif dari
masyarakat.
Seizing the opportunity of healthier lifestyles which is increasingly popular,
in 2015 the Company launched new product variants that received quite
positive public response.
Dear Honored Stakeholders,
Memasuki tahun 2015, kondisi perekonomian
Indonesia belum memperlihatkan tanda-tanda
perbaikan. Di samping berbagai persoalan domestik,
gejolak juga dipicu oleh situasi global. Perekonomian
Tiongkok yang selama ini menjadi jangkar
pertumbuhan ekonomi dunia dan sangat berpengaruh
pada dinamika perekonomian negara berkembang,
juga
dilanda
ketidakpastian.
Melambatnya
perekonomian Tiongkok berdampak negatif pada
seluruh negara kawasan.
Entering the year 2015, there were no recovery signals
of the Indonesian economy. In addition to various
domestic issues, the turmoil was also triggered by the
global situations. The China’s economy that has been
the anchor of global growth and very influential in the
economic dynamics of developing countries, was also
hit by the uncertainties. The slowdown of the China’s
economy has negative impact on all countries in the
region.
Untuk mencegah penurunan ekspor Tiongkok lebih
dalam, People’s Bank of China (PBoC) membuat
keputusan melakukan devaluasi nilai tukar yuan
sebesar 1,9%. Mata uang Tiongkok langsung melemah
sekitar 3,3% terhadap Dollar AS yang berimbas pada
semua mata uang dunia yang jatuh dengan depresiasi
yang tajam. Pasar saham global anjlok dan harga
komoditas dunia semakin memburuk.
To prevent a further decline in China’s export, the
People’s Bank of China (PBoC) made a decision
to devaluate the yuan by 1.9%. China’s currency
suddenly weakened by about 3.3% against the US
Dollar which resulted in almost all currencies in the
world depreciated sharply. The global stock markets
tumbled and the world commodity prices plunged.
Sentimen depresiasi Yuan juga berimbas pada
rupiah yang terus berfluktuasi tajam. Rupiah sempat
mencapai level terendahnya pada 29 September
yaitu Rp 14.728 per Dollar AS. Berarti Rupiah telah
terdepresiasi hingga 18% dari Rp 12.474 per Dollar
AS pada 2 Januari. Sentimen negatif di pasar yang
menunggu kenaikan suku bunga acuan Bank Sentral
AS The Fed dan keputusan Dana Moneter Internasional
(IMF) untuk menjadikan yuan sebagai mata uang
dunia ikut memberi andil pada fluktuasi Rupiah.
The sentiment of the Yuan depreciation also affected
the rupiah which continues to fluctuate sharply. The
rupiah reached its lowest level on September 29, at
Rp 14,728 per US Dollar. Meaning the Rupiah had been
depreciated by 18% from Rp 12,474 per US Dollar on
January 2. The negative market sentiments in the
market related to the increase in the Fed benchmark
rate and International Monetary Fund (IMF) decision to
make the yuan as the world currency also contributed
to the fluctuation in the Rupiah.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
41
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Menghadapi tekanan global yang terus berlangsung,
pemerintah berupaya menjaga stabilitas ekonomi dan
mendorong pertumbuhan. Sejak bulan September
hingga Desember, pemerintah telah mengeluarkan
delapan paket stimulus ekonomi. Paket kebijakan
tersebut mengharuskan deregulasi tak kurang dari
177 aturan yang dianggap menghambat pertumbuhan
dunia usaha dan investasi. Kebijakan pemerintah
tersebut berhasil menumbuhkan sentimen positif di
pasar dan menguatkan Rupiah.
Facing the ongoing global pressure, the government
strived to maintain economic stability and to encourage
growth. From September to December, the government
had issued eight economic policy packages. The
economic policy packages require deregulation of no
less than 177 regulations that are considered stalling
the growth of business and investment. Enactment of
the economic policy packages successfully creates a
positive sentiment in the market and appreciates the
Rupiah.
Memasuki kuartal IV, nilai tukar Rupiah mulai
menguat hingga menyentuh level Rp 13.288 per
Dollar AS pada 15 Oktober dan ditutup di Rp 13.795
pada 31 Desember 2015. Hal ini diyakini merupakan
dampak dari berbagai sentimen positif yang terjadi
di dalam negeri. Penguatan Rupiah menumbuhkan
harapan baru. Banyak investor global membawa
uangnya kembali ke negara-negara dengan potensi
pertumbuhan ekonomi yang masih menjanjikan seperti
Indonesia. Tren investasi di sektor riil menunjukkan
kecenderungan positif dan terus mengalir. Badan
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) mencatat
realisasi investasi sepanjang tahun 2015 mencapai
Rp 545,4 triliun, naik 17,8% dibandingkan tahun 2014
sebesar Rp 463,1 triliun.
Entering the fourth quarter, exchange rate of the
Rupiah increased significantly reaching Rp 13,288
per US Dollar on October 15 and closed at Rp 13,795
per US Dollar as of December 31, 2015. This was
believed to be impact of positive local sentiment. The
strengthening exchange rate of the Rupiah fosters a
new hope. Many global investors returned their money
back to the countries with promising potential for
economic growth such as Indonesia. Investment in the
real sector shows a positive trend and keeps flowing
in. The Investment Coordinating Board (BKPM)
recorded that realized investment (FDI) throughout
2015 reached Rp 545.4 trillion, an increase of 17.8%
compared to 2014 which amounted to Rp 463.1 trillion.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pertumbuhan
ekonomi Indonesia tahun 2015 hanya mampu
mencapai 4,79%. Lebih rendah dibandingkan tahun
2014 yang mencapai 5,01%. Pemerintah terus berupaya
mendorong pertumbuhan dengan percepatan proyekproyek infrastruktur. Berbagai paket stimulus ekonomi
dikeluarkan pemerintah untuk mendorong kinerja
investasi menjadi lebih baik. Investasi swasta pun
diharapkan ikut tumbuh seiring dengan deregulasi
berbagai aturan investasi.
The Central Statistics Agency (BPS) reported that
Indonesia’s economic growth in 2015 was only
4.79%. Lower than in 2014, which reached 5.01%. The
government continues to drive growth by accelerating
infrastructure projects. Various economic stimulus
packages are issued by the government to encourage
better performance of the investments. Private
investment is also expected to grow in line with
deregulation of various investment rules.
Konsumsi pemerintah baik melalui belanja maupun
investasi berhasil menopang perbaikan pertumbuhan
ekonomi. Investasi dan belanja pemerintah samasama tumbuh lebih tinggi daripada tahun 2014.
Sepanjang 2015, investasi tumbuh 5,07% dan belanja
pemerintah tumbuh 5,38%. Artinya, peran pemerintah
sudah mulai efektif dalam ikut menjaga agar
perlambatan tidak terlalu dalam.
Government consumption either for expenditure
or investment effectively sustained the economic
growth recovery. Government investment and
expenditure grew higher than in 2014. Throughout
2015, government investment and expenditure grew
by 5.07% and 5.38%, respectively. Meaning, the
government role has been effective in helping to avoid
severe slowdown.
Sebaliknya, konsumsi masyarakat melambat, dipicu
pelambatan di penjualan ritel. Pertumbuhan konsumsi
rumah tangga melambat dari 5,08% pada kuartal II
menjadi 4,96% pada kuartal III. Sedangkan sektor
konstruksi pada kuartal III tumbuh 6,82%. Pertumbuhan
sektor konstruksi terutama akibat peningkatan belanja
On the other hand, private consumption slowed,
triggered by sluggish growth of retail sales. The
growth of household consumption decelerated from
5.08% in the second quarter to 4.96% in the third
quarter. Meanwhile the construction sector in the third
quarter grew by 6.82%. The growth in the construction
42
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
modal dan belanja barang oleh pemerintah. Walaupun
daya beli masyarakat belum terlihat ada peningkatan,
Tetapi ada tanda-tanda daya beli masyarakat akan
membaik di awal tahun 2016.
sector was mainly due to increased goods and capital
expenditures by the government. Although purchasing
power of the people has not increased, but there are
indications that it will improve in early 2016.
Upaya pemerintah menjaga laju inflasi patut
diapresiasi. Tingkat inflasi tahunan hanya mencapai
3,35%, jauh lebih rendah dibandingkan tahun 2014
yang mencapai 8,36%. Keberhasilan pemerintah
mengendalikan harga bahan pokok dengan menjamin
pasokan bahan pangan terbukti mampu meredam
tingginya permintaan pasar. Walaupun tidak dapat
dipungkiri pelemahan transaksi penjualan di tingkat
eceran juga berkaitan dengan penurunan daya beli
masyarakat. Daya beli masyarakat sudah sangat
menurun akibat pelambatan ekonomi.
Efforts by the government to maintain inflation rate
should be appreciated. The annual inflation rate
was only 3.35%, much lower than in 2014 which
reached 8.36%. The success of the government to
control prices of basic commodities to ensure food
supplies was proved capable of managing the market
demand. It is undeniable, however, that the reduced
retail transactions is also related to the decreasing
purchasing power. People purchasing power has been
greatly decreased due to the economic slowdown.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Supervisory Role
Dewan Komisaris bersama Direksi secara intensif
melakukan pertemuan untuk mengkaji berbagai
kondisi eksternal dan merumuskan strategi jangka
pendek yang tepat. Sekurangnya 3 bulan sekali
diadakan rapat gabungan untuk membahas laporan
keuangan kuartalan dan kinerja perusahaan lainnya. Di
dalam forum tersebut, Dewan Komisaris memberikan
pandangan, arahan ataupun koreksi terhadap deviasi
yang terjadi dalam pencapaian kinerja kuartalan
Perseroan.
The Board of Commissioners and the Board of
Directors intensively hold meetings to review various
external conditions and to formulate the proper shortterm strategy. On a quarterly basis, at least, a joint
meeting is held to discuss the quarterly financial
statements and other corporate performance. In this
forum, the Board of Commissioners provides insight,
guidance or correction to any deviation from the
Company’s quarterly targets.
Di luar rapat formal, Dewan Komisaris juga
memberikan saran dan arahan bila diminta. Berbagai
masukan telah kami sampaikan dalam pertemuan
atau diskusi informal sepanjang tahun 2015 yang
diantaranya membahas hal-hal berikut:
• Memberi saran untuk meningkatkan sistem
manajemen yang terintegrasi dengan baik di
segala aspek manajemen dan melakukan proses
empat langkah iteratif Planning-Do-Check-Action
(PDCA) secara rutin untuk pengendalian kualitas.
• Memberi saran untuk meningkatkan pemberdayaan
karyawan terutama golongan menengah secara
berkesinambungan.
• Memberi saran untuk memperkuat riset dan
pengembangan agar tetap menjadi penentu pasar.
•Memberi saran penyempurnaan penerapan
sistem teknologi informasi yang terintegrasi untuk
menyediakan informasi yang cepat dan akurat
sebagai dasar pengambilan keputusan yg cepat
dan tepat.
• Memberi saran agar sinergi antar anggota Direksi
terus ditingkatkan sehingga semakin solid dalam
menghadapi persaingan yang semakin tajam dari
kompetitor di dalam dan luar negeri.
In addition to the formal meetings, the Board
of Commissioners also provides advices and
guidance when requested. Various insight had been
communicated in meetings or informal discussions
throughout 2015 which discussed, among others, the
following matters:
• Advised to improve well-integrated management
system in all management aspects and to conduct
iterative four-step process Planning-Do-CheckAction (PDCA) routinely for quality control.
• Advised to empower the employees, especially the
middle level, on an ongoing basis.
• Advised to intensify research and development in
order to remain a market determinant.
• Advised to improve the integrated information
technology systems to provide prompt and
accurate information as a basis for prompt and
accurate decision making.
• Advised to improve synergy among members of
the Board of Directors to be more solid in facing
the increasingly intense competition with local and
foreign comptitors.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
43
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dengan pertemuan dan pertukaran informasi yang
intensif antara Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang
tahun 2015, Direksi dapat segera mengambil langkahlangkah antisipatif untuk setiap permasalahan dan
melakukan eksekusi yang terbaik.
With meetings and intensive exchange of information
between the Board of Commissioners and the Board
of Directors throughout 2015, the Board of Directors
was able to take prompt anticipatory measures for
each problem and to perform the best execution.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of
Directors
Kondisi-kondisi ekonomi makro secara langsung
tidak mempengaruhi industri obat herbal yang tidak
mengandung bahan baku impor terutama produk
Herbal & Suplemen. Tetapi produk Food & Beverages
yang masih mengandung bahan baku impor
menghadapi tantangan yang cukup berat dengan
nilai tukar rupiah yang terus berfluktuasi. Terlebih lagi,
dengan melemahnya industri manufaktur dan properti,
konsumen produk Food & Beferages yang berasal
dari kalangan karyawan menjadi lebih selektif dalam
belanja kebutuhan sekunder seiring menurunnya
pendapatan dan kenaikan harga bahan pokok.
Macroeconomic conditions do not directly affect the
herbal medicine industry that does not use imported
raw materials, especially for Herbs & Supplements
product. However, Food & Beverages products that
still use imported raw materials encounter a quite
tough challenge of the fluctuating exchange rate.
Moreover, with the weakening of the manufacturing
and property industries, the middle-class consumers
of Food & Beverages products are more selective in
spending for their secondary needs as falling income
and rising prices of basic commodities.
Di tahun 2015, Perseroan membukukan pendapatan
sebesar Rp 2,219 triliun, tumbuh 0,9% dibandingkan
Rp 2,198 triliun pada tahun 2014. Pendapatan dari
segmen Makanan & Minuman mengalami penurunan
9,0% dari Rp 1,095 triliun pada tahun 2014 menjadi
Rp 996,8 miliar. Namun demikian, dengan strategi
yang tepat pada promosi dan penjualan, segmen Jamu
Herbal mampu meraih pertumbuhan pendapatan
sebesar 6,5% dari Rp 1,076 triliun pada tahun 2014
menjadi Rp 1,146 triliun. Segmen Farmasi sebagai
pendatang baru di pasar membukukan pendapatan
yang cukup berarti yaitu Rp 76 miliar. Kontribusi
segmen Jamu Herbal dan Makanan & Minuman
pada struktur pendapatan Perseroan masing-masing
menyumbang 52% dan 45% sementara segmen
Farmasi 3%.
In 2015, the Company recorded revenue of Rp 2.219
trillion, grew by 0.9% compared to Rp 2.198 trillion in
2014. The revenue from Food & Beverages segment
declined 9.0% from Rp 1.095 trillion in 2014 to
Rp 996.8 billion. However, with the right promotion
and sales strategy, Herbal Medicine segment was
able to achieve revenue growth of 6.5% from Rp 1.076
trillion in 2014 to Rp 1.146 trillion. Pharmaceutical
segment as a newcomer in the market recorded
sizeable revenue of Rp 76 billion. Contributions from
Herbal Medicine and Food & Beferages segments to
the Company’s revenue structure accounted for 52%
and 45% of the total revenue. While Pharmaceuticals
contribution was 3%.
Perseroan mencatat Laba Operasi yang meningkat
dari 19,9% pada tahun 2014 menjadi 21,6%. Laba
bersih tumbuh dari Rp 417,5 miliar pada tahun 2014
menjadi Rp 437,5 miliar.
The Company’s Operating Income increased from
19.9% in 2014 to 21.6%. The net income grew from Rp
417.5 billion in 2014 to Rp 437,5 billion.
Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif-inisiatif yang
telah dilakukan Direksi dalam mengelola Perseroan
di tengah situasi eksternal yang masih menantang,
sehingga Perseroan mampu menjaga pertumbuhan.
Dalam penilaian kami, Direksi telah menjalankan
tugasnya dengan baik sehingga dapat menghasilkan
kinerja keuangan yang positif baik dari sisi pendapatan
maupun laba bersih. Kami juga menilai bahwa prinsip
kehati-hatian dan pengelolaan risiko yang baik telah
menempatkan Perseroan selalu di atas rata-rata
industrinya.
The Board of Commissioners appreciates the
initiatives made by the Board of Directors in managing
the Company’s amidst the challenging external
situation, so that the Company is able to maintain
positive growth. In our assessment, the Board of
Directors has performed its duties competently so that
the Company was able to generate positive financial
performance in terms of revenue and net income. We
also notice that the prudence principle and sound risk
management have positioned the Company above the
industry average at all times.
44
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan dengan jeli menangkap kecenderungan
perubahan gaya hidup masyarakat menjadi lebih
sehat. Dengan dukungan kompetensi riset dan
pengembangan serta semangat untuk terus berinovasi,
di tahun 2015 Perseroan meluncurkan varian-varian
produk baru yang cukup mendapat sambutan positif
dari masyarakat.
The Company smartly seizes the opportunity as
healthier lifestyles are becoming trendy. With the
support of research and development competence
and passion for innovation, in 2015 the Company
launched new product variants that received quite
positive public response.
Selain menambah produk baru, Kami menilai Direksi
telah berhasil menjalankan inisiatif-inisiatif pemasaran
seperti meningkatkan mutu jaringan baik jaringan
tradisional maupun modern, menjaga kepuasan
jaringan penjualan dan konsumen serta menjaga
kualitas produk secara ketat. Direksi juga telah
menerapkan strategi ekspor yang menurut Dewan
Komisaris cukup berhasil meskipun masih perlu
dilakukan penyempurnaan secara terus-menerus.
In addition to launching new products, we perceive
that Board of Directors has executed successful
marketing initiatives such as improving the quality of
both traditional and modern networks, maintaining
satisfaction of the sales network and the customers as
well as maintaining products quality strictly. The Board
of Directors has also implemented a quite effective
export strategy, in the Board of Commissioners point
of view, although continuous improvement is still
necessary.
Secara keseluruhan, kinerja operasional Perseroan
berhasil menjaga kondisi fundamental Perseroan
tetap kokoh dengan rasio-rasio keuangan yang sehat.
Hal ini menunjukkan kemampuan finansial Perseroan
yang kuat untuk mendukung rencana pengembangan
di masa yang akan datang.
Overall, the Company’s operational performance
managed to maintain its solid fundamentals with
sound financial ratios. This demonstrates the
Company’s strong financial capabilities to support
future development plans.
Pandangan atas Prospek Usaha yang
Disusun Direksi
The View on Business Prospect Prepared
by Board of Directors
Direksi telah menetapkan rencana bisnis jangka
panjang yang fokus untuk mempertahankan posisi
di industri, mengukuhkan citra produk Perseroan
serta berupaya meningkatkan kualitas produk di
segala aspek untuk menjadi penentu pasar secara
menyeluruh. Rencana jangka panjang perusahaan
cukup baik dan disusun dengan intuisi bisnis yang
cukup tinggi. Namun demikian, perlu ada sosialisasi
yang intensif ke seluruh jajaran manajemen yang
diikuti dengan action-plan tahunan yg tajam.
The Board of Directors has set a long-term business
plan that focuses on maintaining a position in the
industry, affirming the image of the Company’s
products as well as improving products quality in all
aspects to be a market determinant. The Company’s
long term plan is quite robust and prepared with
sound business intuition. However, the plan needs
intensive socialization to all management levels and
complementary well-defined annual action-plan.
Mencermati kondisi ekonomi domestik, kami melihat
adanya harapan bahwa Indonesia telah mencapai
titik pemulihan. Pemerintah telah mengeluarkan
berbagai kebijakan untuk mendorong perbaikan
birokrasi dalam investasi dan bisnis. Pembenahan
berbagai regulasi yang menghambat iklim usaha dan
persaingan melalui program deregulasi akhir tahun
lalu akan mulai berlaku efektif di awal tahun 2016
dan dapat segera dirasakan dampak positifnya bagi
pertumbuhan. Perekonomian akan bergerak lebih
awal menyusul terobosan pemerintah yang telah
melaksanakan lelang dini proyek-proyek infrastruktur
dan mempercepat penyerapan anggaran.
Observing the domestic economic conditions,
we are optimistic that Indonesia has reached the
recovery stage. The government has issued various
policies to encourage bureaucracy improvement
in investment and business. To better organize
various regulations that hinder business climate and
competition, deregulation program was done late last
year which becomes effective in early 2016 and will
have immediate positive impact on the economic
growth. The economy will move earlier following the
government’s breakthrough by having early auction
for infrastructure projects and accelerating budget
absorption.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
45
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dengan membaiknya ekonomi, maka daya beli
masyarakat kembali menguat sehingga potensi pasar
meningkat. Hal ini menjadi peluang bagi Perseroan
untuk meningkatkan pendapatan baik dengan strategi
pemasaran yang lebih intensif maupun dengan
mengeluarkan produk-produk baru yang inovatif yang
memenuhi harapan konsumen.
With the improved economy, purchasing power of the
people will bounce back so as to increase the market
potential. This is an opportunity for the Company
to increase revenue with more intensive marketing
strategies and new innovative products to meet
customer expectation.
Pada dasarnya, setiap peluang yang ada perlu dikaji
kelayakannya agar dapat meningkatkan nilai bagi
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Sesuai fungsinya, Dewan Komisaris telah mengkaji
dengan seksama semua potensi risiko dari rencana
bisnis yang diajukan, dan memberikan nasihat agar
Direksi melakukan perencanaan yang matang dan
senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian.
Basically, every opportunity needs to be assessed
for feasibility in order to increase value for the
shareholders and all stakeholders. According to its
function, the Board of Commissioners has thoroughly
reviewed all potential risks of the proposed business
plan, and has provided advices to the Board of
Directors to undertake meticulous planning and to
always adhere to the prudence principle.
Peningkatan
Perusahaan
Kelola
Improving the Quality of Corporate
Governance
Dewan Komisaris terus berupaya meningkatkan
efektivitas fungsi pengawasan dan kualitas
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good
corporate governance/GCG). Setiap aktivitas bisnis
di Perseroan harus senantiasa mematuhi prosedur
operasi standar (SOP) Perseroan yang disusun
berdasarkan aturan perundang-undangan yang
berlaku, peraturan pemerintah, peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dan best practice dalam dunia
bisnis.
The Board of Commissioners continuously improves
the effectiveness of supervisory function and
the quality of good corporate governance (GCG)
implementation. Every business activity in the
Company should always be in compliance with
standard operating procedures (SOP) of the Company
which are prepared according to the applicable laws
and regulations, government regulations, Financial
Services Authority (OJK) regulations and best practice
in business.
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG
di lingkungan Perseroan semakin menunjukkan
kemajuan yang menggembirakan. Untuk memastikan
bahwa seluruh proses bisnis telah dijalankan sesuai
SOP, kami menyarankan adanya mekanisme yang
mampu memantau kepatuhan dalam melaksanakan
SOP agar Perseroan dapat mencapai level pengelolaan
yg lebih tinggi.
The Board of Commissioners believes that GCG
implementation in the Company continuously shows
encouraging progress. To ensure that all business
processes have been run according to SOP, we
advised to have a mechanism in place to monitor
the compliance in SOP implementation so that the
Company can achieve the higher level of management.
Di dalam melaksanakan fungsi pengawasannya,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang
bertugas untuk memastikan bahwa seluruh aspek
GCG telah dijalankan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku. Sepanjang tahun 2015 Komite Audit telah
menjalankan tugasnya mengkaji informasi keuangan
triwulanan yang dikeluarkan Perseroan, melakukan
In performing its supervisory function, the Board
of Commissioners is assisted by Audit Committee
which ensures that all GCG aspects are implemented
in accordance with the applicable regulations. During
2015, Audit Committee performed its duties reviewing
quarterly financial information issued by the Company,
clarifying with management and internal audit,
46
Kualitas
Tata
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
klarifikasi dengan manajemen dan audit internal
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite
Audit juga mengevaluasi pelaksanaan audit oleh
auditor eksternal dan melaporkan hasil evaluasi dan
memberikan catatan dan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris untuk dibahas bersama Direksi.
and ensuring the Company’s compliance with the
applicable laws and regulations. Audit Committee also
evaluated audit conducted by the external auditors and
reported the results to the Board of Commissioners,
and provided notes and recommendations to be
discussed with the Board of Directors.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komisaris mengapresiasi usaha manajemen dalam
pengembangan sumber daya manusia (SDM) untuk
menyiapkan tenaga profesional yang memiliki
penguasaan
mendalam
mengenai
teknologi
pengolahan tanaman obat dan bahan baku herbal,
kemampuan melakukan penelitian untuk menciptakan
inovasi produk-produk baru serta kemampuan
beradaptasi secara cepat terhadap perkembangan
pasar. Dengan semakin banyaknya karyawan berkinerja
tinggi dan profesional duduk di jajaran manajemen,
secara alamiah Perseroan akan bertransformasi untuk
mengubah citra sebagai perusahaan keluarga menjadi
perusahaan publik.
The Board of Commissioners appreciates management
efforts in human resources (HR) development to
prepare professionals who have in-depth technological
mastery in processing of medicinal plants and herbal
raw materials, capability to do research and to create
new innovative products, and ability to quickly adapt
to market changes. With the increasing number of
high performers and professionals sitting in the
management ranks, naturally the Company will
transform to change its image as a family company
into a public company.
Dewan komisaris yakin apabila pola pembinaan dan
pengembangan yang sedang dijalankan dilakukan
dengan baik dan berkelanjutan, dalam beberapa tahun
mendatang Perseroan akan dapat mencapai visi dan
sasaran Perseroan.
The Board of Commissioners believes that if the
existing education and development scheme is
implemented properly on an ongoing basis, in the
coming years the Company will be able to achieve its
vision and goals.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tidak dapat dipungkiri bahwa program-program
tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social
responsibility/CSR) Sido Muncul merupakan salah
satu yang terbaik di Indonesia. Beberapa program
bahkan sudah menjadi ciri khas Perseroan sehingga
persepsi masyarakat sudah mengarah ke Sido Muncul
bila mendengar adanya kegiatan seperti mudik
bersama, operasi katarak, desa rempah serta iklan
pariwisata. Program-program CSR Perseroan sudah
dirasakan manfaatnya tidak saja bagi komunitas
sekitar tetapi juga dinikmati oleh masyrakat luas.
It is unquestionable that corporate social responsibility
(CSR) programs of Sido Muncul are among of the best
in Indonesia. Several programs have even become the
hallmark of the Company so that the public perception
will directly associate Sido Muncul with these
activities such as homecoming, cataract surgery,
herbs village and tourism advertising. The benefits of
the Company’s CSR programs are enjoyed not only by
the surrounding community but also by the society at
large.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
47
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
There were no changes in the composition of the
Board of Commissioners of PT Industri Jamu dan
Farmasi Sido Muncul Tbk.
Apresiasi
Appreciation
Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya
menyampaikan terima kasih atas dukungan dan
kepercayaan yang telah diberikan para pemegang
saham dan seluruh pemangku kepentingan PT Industri
Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Penghargaan
yang tulus kami sampaikan kepada Direksi dan
seluruh karyawan yang telah bekerja keras dengan
penuh kesungguhan di tahun yang penuh tantangan ini
sehingga Perseroan dapat terus menjaga konsistensi
pertumbuhan dan meningkatkan nilai bagi pemegang
saham.
Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I
would like to express my gratitude for the support
and trust of all shareholders and stakeholders of
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Our
sincere appreciation goes to the Board of Directors
and all employees who have worked hard with
dedication during this challenging year so that the
Company can continue to grow profitably and to
increase shareholder value.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris Utama | President Commissioner
48
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Budi Setiawan Pranoto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
49
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Irwan Hidayat
Presiden Direktur | President Director
50
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan berhasil mencatat peningkatan penjualan di tengah
kelesuan pasar karena kami percaya bahwa di setiap situasi yang
terlihat tidak baik selalu ada peluang untuk mengubahnya menjadi
momentum yang menguntungkan.
The Company recorded an increase in sales amid the market downturrn
as we believe that yet in any discouraging situation there is always an
opportunity to turn it into a profitable momentum.
Dear Honored Shareholders,
Setelah menyelesaikan konsolidasi organisasi dan
memperkuat fondasi untuk pengembangan bisnis
lebih lanjut, PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul Tbk (“Sido Muncul”) memasuki tahun 2015
dengan strategi mengukuhkan brand awareness di
masyarakat serta meluncurkan produk-produk baru
yang inovatif untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Kami bersyukur, di tengah kondisi perekonomian yang
belum membaik, Sido Muncul mampu melewati tahun
2015 dengan pertumbuhan yang stabil. Mewakili
Direksi, perkenankanlah saya melaporkan ringkasan
kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2015.
After completing the organizational consolidation
and strengthening the foundation for further business
development, PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul Tbk (“Sido Muncul”) entered the year 2015 with
a strategy to strengthen brand awareness in the public
mind as well as to launch new innovative products
to meet consumer needs. We are grateful that in the
midst of the unrecovered economic conditions, Sido
Muncul was able to get through the year 2015 with a
steady growth. On behalf of the Board of Directors,
kindly let me report the summary of the Company’s
performance for the year ended December 31, 2015.
Kondisi Ekonomi Makro Tahun 2015
Macroeconomic Conditions in 2015
Kondisi perekonomian domestik di tahun 2015
belum mampu lepas dari tekanan global. Pelemahan
ekonomi global dan penurunan harga komoditas
secara langsung berdampak pada kinerja ekonomi
Indonesia karena permintaan komoditas dan
produk manufaktur Indonesia di pasar ekspor terus
menurun. Pertumbuhan ekonomi domestik terus
melambat seiring kontraksi di berbagai sektor industri
pengolahan nonmigas.
Domestic economic conditions in 2015 could not be
detached from the global pressure. The weakening
global economy and the falling commodity prices
directly affected performance of the Indonesian
economy
because
demand
for
Indonesian
commodities and manufactured products in the global
market continued to decline. Domestic economic
growth remained slow in line with the contraction in
many non-oil manufacturing sectors.
Devaluasi nilai tukar yuan mengakibatkan semua
mata uang dunia jatuh, termasuk Rupiah yang terus
berfluktuasi hingga sempat mencapai Rp 14.728 per
dollar AS pada 29 September. Artinya, Rupiah telah
Devaluation of the yuan exchange rate put pressure
on all the world’s currencies, including the Rupiah that
fluctuated and reached Rp 14,728 per US dollar on
September 29. Hence, the Rupiah has weakened by
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
51
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
terdepresiasi hingga 18% dari Rp12.474 per Dollar AS
di awal tahun walaupun akhirnya terkoreksi menjadi
Rp 13.795 per Dollar AS pada 31 Desember 2015.
18% from Rp 12,474 per US Dollar at the beginning of
the year, although finally corrected to Rp 13,795 per US
Dollar as of December 31, 2015.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pertumbuhan
ekonomi Indonesia tahun 2015 hanya mencapai
4,79%. Lebih rendah dibandingkan tahun 2014 yang
mencapai 5,01%. Di sisi lain, tingkat inflasi tahunan
berada di level yang sangat rendah, yaitu 3,35%,
dibandingkan 8,36% pada tahun 2014.
The Central Statistics Agency (BPS) reported that
Indonesia’s economic growth in 2015 was 4.79%,
lower than in 2014 which reached 5.01%. On the other
hand, the annual inflation rate was very low level at
3.35%, compared to 8.36% in 2014.
Salah satu faktor penyebab rendahnya inflasi adalah
turunnya transaksi penjualan di tingkat eceran sebagai
dampak dari penurunan daya beli masyarakat. Faktor
lainnya adalah harga minyak dunia yang terus turun
sehingga pemerintah beberapa kali mengoreksi harga
jual bahan bakar minyak (BBM). Pada saat yang sama,
masyarakat juga cenderung menahan konsumsi
sehingga secara agregat tidak terjadi kenaikan harga
barang dan jasa. Di tahun 2015, konsumsi rumah
tangga hanya tumbuh sebesar 4,96%, sementara pada
tahun 2013 sebesar 5,43% dan tahun 2014 sebesar
5,16%. Dengan demikian, konsumsi rumah tangga
selama 3 tahun berturut-turut cenderung turun.
One of the drivers of the low inflation rate was the
continued decrease in retail transactions as a result
of the declining purchasing power. The other factor
was the continued decrease in the world’s oil prices
so that the government had to correct the fuel (BBM)
price several times. Meanwhile, people also tend to
restrain their consumptions so that there was no
increase in prices of goods and services in aggregate.
In 2015, household consumption grew by only 4.96%,
while in 2013 and 2014 it reached 5.43% and 5.16%,
respectively. Hence, household consumption has been
decreasing in the last 3 years.
Strategi dan Inisiatif
Strategies and Initiatives
Menghadapi kondisi pasar yang lesu, Perseroan telah
menerapkan strategi pemasaran yang efektif dan
efisien untuk mempertahankan volume penjualan.
Hal ini dilakukan Perseroan di tahun 2015 dimana
Sido Muncul kembali meluncurkan empat produk
baru, yaitu; Tolak Linu, Tolak Angin Care, Tolak
Angin Cair Bebas Gula dan Kuku Bima Energi Siap
Minum. Keempat produk baru tersebut diyakini dapat
memberikan kontribusi pertumbuhan penjualan dan
mengamankan pangsa pasar Sido Muncul yang
saat ini menguasai 75% pasar produk jamu herbal,
khususnya kategori obat herbal masuk angin.
Faced with the sluggish market conditions, the
Company has implemented effective and efficient
marketing strategy to maintain sales volume. In 2015,
Sido Muncul launched four new products, namely;
Tolak Linu, Tolak Angin Care, Tolak Angin Cair Bebas
Gula and Kuku Bima Energi Siap Minum. These four
new products are believed to contribute to sales
growth and to secure Sido Muncul market share
which currently controls 75% of the herbal medicinal
products market, especially herbal medicine for colds.
Untuk memperkenalkan produk-produk baru tersebut
kepada masyarakat, Perseroan mengalokasikan
anggaran belanja iklan yang cukup besar. Walaupun
terjadi peningkatan biaya promosi yang signifikan,
terbukti kinerja Perseroan dapat mempertahankan
penjualan dan bahkan berhasil memberikan sedikit
peningkatan di tengah kelesuan pasar. Kami percaya
bahwa di setiap situasi yang terlihat tidak baik selalu
ada peluang untuk mengubahnya menjadi momentum
yang menguntungkan.
To introduce the new products to the public, the
Company allocated a quite sizeable amount for
advertising budget. Despite the significant increase in
promotional costs, the Company’s performance has
been proven to maintain and even to slightly increase
sales in the market downturn. We believe that yet in any
discouraging situation there is always an opportunity
to turn it into a profitable momentum.
52
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Menandai kesiapan Perseroan untuk terlibat aktif
dalam perdagangan bebas MEA, pada pertengahan
tahun 2015 Sido Muncul telah melibatkan petinju kelas
dunia Manny Pacquaio (Pacman) asal Filipina, sebagai
Brand Ambasador produk Tolak Angin dan minuman
energi Kuku Bima. Kehadiran Pacman yang namanya
telah dikenal secara International, diharapkan akan
membantu mempercepat proses pengenalan produk
Sido Muncul di kancah international, khususnya di
negara ASEAN.
Marking the Company’s readiness to be actively
involved in ASEAN Economic Community and ASEAN
Free Trade Area, in mid 2015 Sido Muncul invited the
world-class boxer Manny Pacquiao (Pacman) from
the Philippines, as the Brand Ambassador of Tolak
Angin and Kuku Bima energy drinks. The involvement
of Pacman, whose name has been known globally,
is expected to help accelerate the induction of Sido
Muncul products in the international arena, particularly
in the ASEAN countries.
Upaya lain yang dilakukan adalah menambah varian
produk jamu herbal serta berinovasi menciptakan
cara baru dalam menikmati jamu secara lebih praktis
dan nikmat. Ini menunjukkan bahwa Sido Muncul
berupaya mempertahankan budaya Indonesia dengan
secara konsisten memperkenalkan jamu tradisional
Indonesia sebagai warisan nenek moyang yang
benar-benar akan menjadi pilihan dalam menjaga
kesehatan, tidak hanya oleh bangsa kita saja, tetapi
juga oleh bangsa-bangsa lain. Untuk itu pula kami
membuka Galeri Sido Muncul yang berlokasi di Hotel
Tentrem Yogyakarta. Pasar ASEAN melalui MEA akan
membuka peluang bagi Sido Muncul.
Another effort made was to add variants of herbal
medicines and to create innovative ways to enjoy
the herbal medicines more practically and enjoyably.
This indicates that Sido Muncul seeks to maintain
Indonesian culture by consistently introducing
Indonesian traditional herbal medicines as a cultural
heritage and the best option for health, not only by
our nation, but also by other nations. Therefore we
also opened Sido Muncul Gallery at Tentrem Hotel in
Yogyakarta. ASEAN market through the MEA will open
up opportunities for Sido Muncul.
Kinerja Tahun 2015
Performance in 2015
Pada pertengahan April 2015, Distributor Tolak
Angin di Amerika Serikat, Empire International yang
berkantor pusat di Los Angeles, memasang label
Prop 65 Warning di semua produk yang mengandung
jahe, termasuk produk Tolak Angin. Prop 65 Warning
merupakan label stiker peringatan pada produk
yang mengandung bahan kimia yang dianggap bisa
menyebabkan kanker. Aturan pelabelan tersebut
berlaku di negara bagian California. Hal ini dilakukan
atas saran dari pengacaranya untuk menghindari
gugatan dari konsumen atas produk-produk lain
yang mengandung jahe dan licoryce yang dijual
yang dianggap mengandung logam berat melebihi
ambang batas di atas 10 ppm. Tindakan distributor
yang dilakukan tanpa berkonsultasi dengan produsen
ini tentu sangat merugikan dan berpotensi merusak
nama baik Sido Muncul. Perseroan telah meminta
penjelasan dari distributor tersebut dan mengklarikasi
bahwa semua produk Sido Mincul termasuk Tolak
Angin telah memenuhi syarat dan tidak berbahaya
bagi kesehatan.
In mid-April 2015, Tolak Angin distributor in the United
States, Empire International, headquartered in Los
Angeles, labeled Prop 65 Warning on all products
containing ginger, including Tolak Angin. Prop 65
Warning is sticker to label warnings on products
containing chemical ingredients that can allegedly
cause cancer. The labeling rule is in force in California
state. This was done as advised by their lawyer to
avoid lawsuits from consumers on other products that
they sell containing ginger and licoryce and deemed
also containing heavy metals more than the 10 ppm
threshold. This action undertaken by the distributor
without consultation with the manufacturer was very
detrimental and could potentially harm Sido Muncul
reputation. The Company had requested for an
explanation from the distributor and clarification that
all Sido Muncul products including Tolak Angin are
qualified and have no harmful effects.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
53
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Produk Tolak Angin telah lolos uji toksisitas yang
dilakukan oleh Fakultas Farmasi Universitas Sanata
Dharma, Yogyakarta pada tahun 2003. Badan
Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM) yang secara
rutin melakukan pemeriksaan fasilitas produksi dan
pengambilan sampel untuk diuji di laboratorium telah
memastikan bahwa produk Tolak Angin produksi
Sido Muncul memenuhi persyaratan mutu dan tidak
terdeteksi mengandung logam berat. Kandungan
Pb, Cd, As dan Hg tidak atau di bawah limit of
detection (LoD), yaitu konsentrasi minimal yang dapat
terdeteksi. Untuk lebih meyakinkan mayarakat , Tolak
Angin juga telah di uji oleh laboratorium di National
Food Laboratory Amerika Serikat dan berdasarkan
Analytical Report yang dikeluarkan laboratorium
tersebut pada 13 Juli 2015 dinyatakan tidak terdeteksi
adanya kandungan logam berat pada Tolak Angin.
Atas teguran dan bukti-bukti yang disampaikan oleh
manajemen, distributor telah meminta maaf dan telah
melepas stiker Prop 65 Warning.
Tolak Angin has passed toxicity test conducted by
Faculty of Pharmacy, University of Sanata Dharma,
Yogyakarta in 2003. Food and Drug Supervisory
Agency (BPOM), that routinely investigates production
facilities and takes samples to be tested in their
laboratory, has assured that Tolak Angin produced
by Sido Muncul has met the quality requirements
and no heavy metal was detected. The contents of
Pb, Cd, As and Hg do not exist or are below limit of
detection (LOD), which is the minimum concentration
that can be detected. To convince the public, Tolak
Angin has also been tested by a laboratory in National
Food Laboratory of the United States and Analytical
Report issued by the laboratory on July 13, 2015
revealed no detectable heavy metals in Tolak Angin.
On the complaint and evidence submitted by the
management, the distributor has apologized and has
removed the Prop 65 Warning sticker.
Ramainya pembicaraan mengenai masalah ini di
media sosial membuktikan tingginya kepedulian
konsumen terhadap produk Sido Muncul. Sikap kritis
masyarakat mendorong kami untuk terus menjaga
komitmen kualitas dan keamanan produk Sido
Muncul dan senantiasa melibatkan pihak independen
untuk menguji produk-produk Perseroan. Kami secara
terus-menerus bekerja dengan prinsip “jujur, aman,
dan rasional” sehingga hal yang terjadi ini tidak
mempengaruhi kinerja Perseroan.
Hectic talks on this issue on the social media proves
the high consumer awareness of Sido Muncul
products. The critical attitude of the public encourages
us to maintain our commitment to quality and safety
of Sido Muncul products and to always involve
independent party to test the Company’s products.
We continuously work with “honest, safe and rational”
principles so that this occurrence does not affect the
Company’s performance.
Perseroan membukukan penjualan sebesar Rp 2,218
triliun, meningkat 0,9% dibandingkan penjualan
tahun 2014 sebesar Rp 2,198 triliun. segmen Jamu
Herbal mengalami pertumbuhan sebesar 6,5% dari
Rp 1,076 triliun yang dicapai di tahun 2014 menjadi
Rp 1,146 triliun pada tahun 2015. Kenaikan penjualan
segmen Jamu Herbal ini mampu menutup penurunan
penjualan segmen Makanan & Minuman sebesar
9,0% dari Rp 1,095 triliun di tahun 2014 menjadi
Rp 996,8 miliar di tahun 2015. Segmen Farmasi
membukukan pendapatan sebesar Rp 76 miliar di
tahun 2015. Segmen Jamu Herbal berkontribusi 52%,
Makanan & Minuman 45%, dan Farmasi 3% dari total
penjualan Perseroan. Perubahan bauran penjualan
ini memberikan dampak yang positif terhadap Laba
Kotor perusahaan, karena beban pokok penjualan
mengalami penurunan yang cukup signifikan.
The Company recorded sales of Rp 2.218 trillion, an
increase of 0.9% compared to sales in 2014 which
amounted to Rp 2.198 trillion. Herbal medicine
segment grew by 6.5% from Rp 1.076 trillion in 2014
to Rp 1.146 trillion in 2015. This increase was able
to offset a decline in Food & Beverage sales of 9.0%
from Rp 1.095 trillion in 2014 to Rp 996.8 billion in
2015. Pharmaceuticals segment recorded revenue of
Rp 76 billion in 2015. Herbal medicine contributed
52%, Food & Beverage 45%, and Pharmaceuticals 3%
of the Company’s total sales. The change in sales mix
had positive impact on the Company’s Gross Profit,
because the cost of goods sold decreased quite
significantly.
54
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan mencatat sedikit kenaikan beban penjualan
dan pemasaran yang mencapai Rp 303 miliar, pada
tahun 2015 dibandingkan Rp 301 miliar pada tahun
lalu. Kenaikan ini disebabkan karena adanya alokasi
biaya Iklan dan Promosi untuk produk baru Tolak Linu
Herbal dan Tolak Angin Care yang diluncurkan pada
akhir semester pertama.
The Company posted a slight increase in sales and
marketing expenses, which reached Rp 303 billion in
2015 from Rp 301 billion last year. The increase was
due to Advertising and Promotion costs allocation for
new products Tolak Linu Herbal and Tolak Angin Care
launched at the end of the first half.
Perseroan membukukan Laba Operasi mencapai
Rp 478 miliar, tumbuh 9,6% dibandingkan Rp 436
miliar di tahun 2014. Sementara Marjin Laba Operasi
meningkat dari 19,9% pada tahun 2014 menjadi 21,6%.
Pada tahun 2015 Perseroan berhasil mencatat Laba
Bersih sebesar Rp 437,5 miliar, tumbuh 4,8% dari
Rp 417,5 miliar di tahun 2014.
The Company recorded operating profit of Rp 478
billion, increased by 9.6% compared to Rp 436 billion
in 2014. While Operating Profit Margin increased
from 19.9% in 2014 to 21.6%. In 2015, the Company’s
Net Income was Rp 437.5 billion, grew by 4.8% from
Rp 417.5 billion in 2014.
Riset dan Pengembangan
Research and Development
Perseroan
telah
melakukan
penelitian
dan
pengembangan produk herbal secara konsisten
selama bertahun-tahun untuk dapat menghasilkan
berbagai produk herbal. Kami mengembangkan
produk-produk jamu herbal yang berasal dari racikan
jamu traditional yang telah teruji khasiatnya serta
dipercaya oleh masyarakat sejak puluhan tahun lalu
dengan berbagai inovasi agar produk jamu herbal
semakin diminati. Kami terus berinovasi untuk
menyempurnakan bentuk dan rasa yang disesuaikan
dengan
selera konsumen masa kini. Demikian
juga dengan produk minuman herbal yang telah
dikembangkan dan terus disempurnakan agar dapar
diterima oleh konsumen di era modern ini.
The Company conducts research and development
of herbal products consistently over the years to
produce various herbal products. We develop herbal
medicinal products derived from traditional herbal
concoctions that have proven efficacy and are trusted
by the community since many years ago with various
innovations so that herbal medicinal products are
increasingly in demand. We continue to innovate
to enhance the shapes and flavors customized to
the tastes of today consumers. Likewise, the herbal
beverage products that have been developed and
continuously improved in order to be accepted by the
consumers in this modern era.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Development
Komitmen Perseroan untuk mengelola dan
mengembangkan kompetensi SDM secara serius
ditunjukkan dengan adanya program kerja di bidang
pengembangan sumber daya manusia (HRD) yang di
implementasikan secara konsisten. Perseroan juga
mengalokasikan anggaran pegawai yang memadai
termasuk untuk program peningkatan kompetensi
karyawan.
The Company’s commitment to managing and
developing HR competence seriously is reflected on
human resource development (HRD) work program
that is implemented consistently. The Company also
allocates sufficient budget for employees including for
employee competence development program.
Sepanjang
tahun
2015,
Perseroan
telah
menyelenggarakan 41 program pelatihan yang
diikuti oleh 6.130 peserta dengan total jam pelatihan
mencapai 10.524 jam. Dengan jumlah total karyawan
Perseroan sebanyak 4.041 orang, maka di tahun 2015
jam pelatihan rata-rata adalah 2,6 jam pelatihan per
karyawan, meningkat dari tahun 2014 yaitu 2,0 jam.
Throughout 2015, the Company organized 41 training
programs attended by 6,130 participants for a total of
10,524 training hours. With 4,041 employees, hence
in 2015 the average training hours were 2.6 training
hours per employee, an increase from 2.0 hours in
2014.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
55
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Penghargaan
Awards
Kami
bersyukur
atas
diterimanya
berbagai
penghargaan yang menunjukkan apresiasi masyarakat
terhadap Sido Muncul. Di tahun 2015 Perseroan
mendapat beberapa penghargaan, diantaranya adalah
Lifetime Achievement Awards dari Tahir Foundation
untuk kategori “Social Work” dan enam penghargaan
sekaligus Satria Brand Award (SBA) untuk produkproduk unggulan Tolak Angin, Kopi Ginseng, Kopi
Jahe, Susu Jahe, Kuku Bima Energi dan Jamu Kuku
Bima. Penghargaan SBA merupakan penghargaan
tertinggi bidang merek yang ditetapkan berdasarkan
hasil riset regional yang dilakukan oleh Indoresearch
Marketing dan Social Research di Jawa Tengah yang
melibatkan sekitar 3.000 responden rumah tangga
di 35 Kabupaten Kota di Jawa Tengah. Survey Satria
Brand Index menggunakan elemen empat dimensi dari
sisi konsumen, yaitu brand awarness, market share,
satisfaction dan loyalty.
We are grateful for the acceptance of various awards
that shows the public appreciation of Sido Muncul. In
2015 the Company received several awards, including
Lifetime Achievement Award of Tahir Foundation in
“Social Work” category and six Satria Brand Awards
(SBA) for flagship products Tolak Angin, Kopi Ginseng,
Kopi Jahe, Susu Jahe, Kuku Bima Energi and Jamu
Kuku Bima. SBA Awards are the highest awards for
branding based on the results of regional research
conducted by Indoresearch Marketing and Social
Research in Central Java, which involved about 3,000
households in 35 Regencies in Central Java. Satria
Brand Index Survey uses four-dimensional elements
from the consumer side, namely brand awareness,
market share, satisfaction and loyalty.
Kendala yang Dihadapi
Encountered Challenges
Sebagaimana umumnya industri domestik lainnya,
kinerja Perseroan juga mengalami pelambatan.
Meskipun produk Perseroan sebagian besar
mengandalkan bahan baku dari dalam negeri,
tetapi fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dollar
AS berpengaruh pada biaya produksi. Karena biaya
kemasan meningkat sebagai imbas dari melonjaknya
biaya bahan baku impor, Perseroan terpaksa
menyesuaikan harga jual sebagian produk jamu dan
obat farmasinya secara bertahap.
As in the other domestic industries, the Company’s
performance also decelerated. Although the
Company’s products largely rely on domestic raw
materials, but the fluctuation of the Rupiah exchange
rate against the US Dollar affected the production
costs. Because of the increased packaging costs due
to the soaring costs of the imported raw materials,
the Company unwillingly adjusted the selling prices of
several herbal medicines and pharmaceutical drugs
gradually.
Di tahun 2015, penjualan produk farmasi Berlico
Farma masih sekitar 4% dari total pendapatan
Perseroan. Ke depan, Perseroan menargetkan untuk
memperbesar volume produksi farmasi sehingga
dapat memberikan kontribusi yang lebih besar pada
pendapatan Perseroan.
In 2015, the sales of pharmaceutical product Berlico
Farma was still about 4% of the Company’s total
revenues. Going forward, the Company aims to
increase the volume of pharmaceutical production in
order to provide greater contribution to the Company’s
revenues.
Di akhir tahun 2015, Perseroan memutuskan untuk
memperpanjang aksi pembelian kembali (buyback)
saham SIDO yang beredar di masyarakat sebanyak
330 juta unit. Jumlah tersebut mencapai 2,2% dari
saham disetor Perseroan sebanyak 15 miliar lembar.
Dana yang disiapkan untuk buyback saham SIDO
mencapai Rp 198 miliar. Hingga akhir November
2015, Perseroan telah melakukan buyback sebanyak
161.116.900 unit, atau 1,07% dari jumlah saham
disetor. Program Buyback saham Sido dilangsungkan
selama enam bulan dari tanggal 1 September 2015
At the end of 2015, the Company decided to extend the
buyback of 330 million SIDO stocks held by the public.
That number represented 2.2% of the Company’s 15
billion outstanding stocks. Available funds for the
buyback of SIDO stocks reached Rp 198 billion. At the
end of November 2015, the Company had conducted
buyback for 161,116,900 stocks, or 1.07% of the total
outstanding stocks. SIDO stocks buyback program
was held for six months, from September 1, 2015 until
February 29, 2016. The Company would suspend the
SIDO stocks buyback when the price reaches Rp 600
56
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
sampai dengan tanggal 29 Februari 2016. Perseroan
akan menghentikan buyback saham SIDO bila
harganya telah mencapai Rp 600 per unit. Saham yang
telah dibeli kembali akan dibukukan sebagai saham
treasury untuk dilepas ketika kondisi pasar saham
membaik.
per stock. The repurchased stocks will be recorded
as treasury stocks to be released should the stock
market conditions improve.
Prospek dan Rencana Ke Depan
Future Prospects and Plans
Setelah digagas hampir satu dekade lalu, pasar tunggal
kawasan Asia Tenggara atau Masyarakat Ekonomi
ASEAN (MEA) mulai diberlakukan di akhir tahun
ini. MEA diharapkan bisa meningkatkan daya saing
negara-negara ASEAN dengan Tiongkok dan India
dalam menarik investasi asing. Investasi di kawasan
ASEAN sangat dibutuhkan untuk meningkatkan
lapangan pekerjaan dan kesejahteraan.
Once initiated almost a decade ago, the single market
of Southeast Asia or ASEAN Economic Community
(MEA) came into effect at the end of this year. MEA
is expected to improve the competitiveness of the
ASEAN countries with China and India in attracting
foreign investment. Investment in the ASEAN region is
needed to boost employment and welfare.
Pasar tunggal ASEAN diyakini memiliki masa depan
yang menggiurkan karena memiliki potensi yang
luar biasa. ASEAN telah menjadi kawasan dengan
pertumbuhan ekonomi tertinggi kedua setelah
Tiongkok dengan populasi 600 juta penduduk. Kota
megapolitan seperti Singapura, Jakarta, Kuala Lumpur
dan Manila sangat potensial karena penduduknya
relatif adalah kalangan menengah atas. Negaranegara seperti Vietnam, Myanmar dan Laos terus
menunjukkan pertumbuhan yang progresif. Ini
membuat pasar menjadi lebih luas, bukan hanya dari
jumlahnya tetapi juga keragaman produk yang bisa
dijual. Dengan permintaan yang besar, ASEAN akan
menjadi basis investasi dan produksi mengingat
Tiongkok sedang mengalami masalah buruh dan
upah.
ASEAN single market is believed to have a lucrative
future as it has tremendous potential. ASEAN has
become the region with the second highest economic
growth after China with 600 million population.
Megapolitan cities such as Singapore, Jakarta, Kuala
Lumpur and Manila are highly potential because
most of their population are the upper middle class.
Countries such as Vietnam, Myanmar and Laos
continue to show progressive growth. This widens
the market, not only in number but also in products
diversity to be sold. With the huge demand, ASEAN
will become the basis for investment and production
considering that China is experiencing labor and wage
issues.
Sebagai negara berpenduduk lebih dari 250 juta jiwa,
Indonesia merupakan pasar potensial yang menjadi
incaran negara-negara lain sehingga dipastikan
banyak produk asing ingin masuk ke Indonesia.
Produk Indonesia punya kesempatan yang sama
untuk berkompetisi di pasar bebas ASEAN. Kunci
keberhasilan di era MEA adalah menguasai pasar
dalam negeri sendiri. Ketika produk Indonesia mampu
menguasai pasar domestik, maka produk tersebut
mempunyai peluang lebih besar untuk memasuki
pasar ekspor. MEA harus dipahami sebagai cara untuk
meningkatkan kualitas dan daya saing produksi dalam
negeri.
As a country of more than 250 million people, Indonesia
is a potential market that becomes the target of other
countries so inevitably a lot of foreign products would
like to enter Indonesia. Indonesian products have the
same opportunity to compete in ASEAN free market.
The key to success in this MEA era is to manage our
own domestic market. If Indonesian products are able
to dominate the domestic market, those products
have a better chance to enter the export market. MEA
should be understood as a way to improve quality and
competitiveness of domestic products.
Sido Muncul menyambut era MEA dengan optimis.
Kerja keras dan dukungan pemerintah menjadi solusi
paling tepat menghadapi era MEA. Pemerintah sudah
menyiapkan berbagai regulasi terkait penjualan produk
Sido Muncul welcomes MEA era with optimism. Hard
work and support from the government are the most
suitable solution to face the MEA era. The government
has prepared various regulations related to sales of
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
57
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
dalam negeri terutama produk-produk tradisional.
Sejauh ini pemerintah telah menciptakan perangkat
untuk melindungi produk herbal Indonesia, sehingga
tidak ada alasan takut bersaing dengan produk dari
luar negeri. Kami melihat besarnya peluang produk
“jamu” Sido Muncul yang telah dimodernisasi bentuk
dan rasanya di Filipina, Vietnam, Malaysia dan
Singapura. Untuk itu kami bergerak cepat untuk segera
melakukan penetrasi lebih dalam di pasar ASEAN yang
dimulai dari pasar Filipina.
domestic products particularly traditional products.
So far the government has created devices to protect
the Indonesian herbal products, so that there is no
reason to fear competing with the products from
abroad. We see the great chance of Sido Muncul
“herbal medicines” that have been modernized in
terms of forms and tastes in the Philippines, Vietnam,
Malaysia and Singapore. Therefore we move quickly
to immediately penetrate deeper in the ASEAN market
starting from the Philippines market.
Selain menggarap secara serius potensi pasar MEA,
kami berencana untuk mengoptimalkan pasar ekspor
yang telah ada yang meliputi Arab Saudi, Hongkong,
dan benua Afrika khususnya Nigeria. Perseroan
optimis di tahun 2016 penjualan ekspor dapat
meningkat dari posisi 2% saat ini menjadi 5% dari total
penjualan dan selanjutnya akan meningkat secara
bertahap pada tahun-tahun berikutnya. Prospek
industri jamu semakin bagus seiring dengan adanya
kecenderungan masyarakat beralih ke produk herbal
untuk menjaga kesehatan. Tren back to nature tidak
hanya terjadi di negara maju saja, tetapi juga telah
merambah ke negara negara berkembang.
In addition to working seriously on MEA market
potential, we plan to optimize the existing export
markets which include Saudi Arabia, Hong Kong, and
the Africa continent, especially Nigeria. The Company
is optimistic that in 2016 export sales will increase
from the current position of 2% to 5% of the total
sales and will increase gradually in the coming years.
The better prospect of herbal medicine industry is in
line with the tendency for people to switch to herbal
products to maintain their health. The back to nature
trend is not only in the developed countries, but has
also expanded to the developing countries.
Di sisi lain, pemerintah sudah melakukan upaya serius
untuk meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap
berbagai produk obat herbal dalam negeri. Badan
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) menjalankan
peran pengawasannya secara ketat sehingga
menumbuhkan kepercayaan konsumen terhadap
produk yang telah melalui proses pengujian BPOM.
On the other hand, the government has been making
serious efforts to improve consumer confidence in the
domestic herbal medicines. Food and Drug Supervisory
Agency (BPOM) performs its supervisory role strictly
to foster consumer confidence in the products that
have gone through BPOM testing process.
Di tahun 2016 Perseroan akan melanjutkan
pembangunan penambahan fasilitas produksi
jamu cair yang sempat mengalami keterlambatan
penyelesaian karena adanya perubahan rancangan.
Diharapkan dengan rancangan baru yang terdiri
dari 10 line produksi, fasilitas baru tersebut dapat
diselesaikan pada pertengahan tahun 2017.
In 2016 the Company will continue the development
of additional production facilities for liquid herbal
medicines that was delayed due to changes in the
design. The new design consisting of 10 production
lines is expected to be completed by mid 2017.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/GCG) secara konsisten
sesuai dengan etika bisnis dan best practice akan
menciptakan nilai tambah bagi reputasi perusahaan
dalam situasi yang penuh tantangan sehingga mampu
memenangkan persaingan. Dengan tata kelola
yang transparan dan akuntabel, akan tercipta suatu
mekanisme pencegahan benturan kepentingan dan
perlindungan terhadap pemegang saham dan investor.
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk menerapkan
GCG dengan kualitas yang terus ditingkatkan dari
waktu ke waktu.
58
Good Corporate Governance (GCG) implementation
that is consistent with business ethics and the best
practice will create value added for the Company’s
reputation in challenging situation so as to win the
competition. Transparent and accountable governance
will create a mechanism for prevention of conflict of
interest and protection of shareholders and investors.
Therefore, we are committed to implement GCG with
continuously improved quality from time to time.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Di tahun 2015, kualitas penerapan GCG di Perseroan
menunjukkan peningkatan yang signifikan dengan
melakukan berbagai inisiatif penguatan struktur
GCG (GCG infrastructure) serta penyusunan dan
penyempurnaan berbagai pedoman GCG dan aturan
turunannya (GCG softstructure).
In 2015, the quality of GCG implementation in the
Company showed significant improvement by taking
various initiatives to strengthen GCG infrastructure
and to prepare and refine GCG softstructure.
Penguatan GCG Infrastructure diantaranya adalah
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/VI/15 tanggal 20 Juni
2015. Sedangkan untuk GCG softstructure, Dewan
Komisaris dan Direksi telah menyusun Pedoman
dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Manual) serta Pedoman dan Kode Etik Karyawan
(Code of Conduct). Selain itu, Perseroan secara
berkesinambungan merevisi dan menyempurnakan
berbagai standard operating procedure (SOP) setiap
proses bisnis di Perseroan untuk memenuhi dan
menjaga standar kualitas produk.
The strengthening of GCG Infrastructure includes
incorporation of Nomination and Remuneration
Committee based on Decision of the Board of
Commissioners No. 001/SM/SK-DEKOM/VI/15 dated
June 20, 2015. As for GCG softstructure, the Board
of Commissioners and the Board of Directors have
established Board Manual and Code of Conduct.
Moreover, the Company continuously revises and
improves the standard operating procedure (SOP) for
each business process in the Company to fill and to
maintain the product quality standard.
Sebagai tindak lanjut keberadaan GCG softstructure
yang baru tersebut, ke depan perlu diadakan
sosialisasi dan internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi
seluruh insan Sido Muncul termasuk anggota Dewan
Komisaris, Direksi, tim manajemen dan karyawan
yang diikuti dengan penandatanganan pernyataan
mematuhi Kode Etik oleh seluruh karyawan Perseroan.
Kegiatan tersebut telah ditetapkan sebagai rencana
program kegiatan GCG berikutnya.
As a follow up on the new GCG softstructure,
going forward socialization and internalization of
Corporate Code of Conduct needs to be held for all
Sido Muncul personnel including members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors,
management team and employees, followed by the
signing of Code of Conduct by all employees. This
activity has been set to be the next planned activity of
the Company’s GCG program.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan
atau Corporate Social Responsibility (CSR) bagi Sido
Muncul adalah upaya menyelaraskan aktivitas bisnis
perusahaan dengan program-program berkelanjutan
berbasis kebutuhan masyarakat. Kami berkomitmen
untuk ikut serta mendorong pertumbuhan ekonomi
dan membangun kemandirian masyarakat, dengan
tetap memberi perhatian kepada masyarakat miskin
untuk meringankan kesulitan mereka. Kami juga
menjalin hubungan yang baik dengan para pengecer
dan pedagang jamu gendong, karena mereka adalah
mitra utama kami yang menjadi ujung tombak
pemasaran produk-produk Sido Muncul.
Corporate Social Responsibility (CSR) implementation
for Sido Muncul is an effort to align the Company’s
business activities with the ongoing programs based
on the community needs. We are committed to
participate and to encourage economic growth and
build self-reliance community, while giving attention to
the unfortunate people to ease their burdens. We also
build good relationship with retailers and wholesalers
of herbal medicines, because they are our main
partners and front liners in marketing Sido Muncul
products.
Mudik gratis dan bakti sosial operasi katarak adalah
dua program CSR yang telah menjadi ikon Sido
Muncul. Saat mendengar kata “mudik gratis” atau
“bakti sosial operasi katarak”, maka secara langsung
nama Sido Muncul hadir di persepsi masyarakat.
Hal ini dapat dipahami karena tradisi tahunan mudik
gratis bersama Sido Muncul telah kami laksanakan
26 kali sejak tahun 1991 sebagai bentuk terima kasih
kepada para penjual jamu se-Jabodetabek dan untuk
Free homecoming and free cataract surgery are two
iconic CSR programs of Sido Muncul. The words “free
homecoming” and “free cataract surgery” are directly
associated with Sido Muncul in the public perception.
This is understandable because the free homecoming
with Sido Muncul has been conducted for 26 times
since 1991 to appreciate the sellers of herbal
medicines in Jabodetabek and to help the government
provide additional transportation means during Eid
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
59
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
membantu pemerintah dalam penyediaan sarana
angkutan lebaran. Dalam kurun waktu 1991-2015,
Sido Muncul telah memulangkan tak kurang dari 320
ribu orang ke kampung halamannya. Di tahun 2015,
Sido Muncul kembali menggelar kegiatan mudik gratis
dan memberangkatkan 20 ribu orang menggunakan
320 bus ke tujuh kota tujuan, yaitu; Cirebon, Kuningan,
Tegal, Banjarnegara, Solo, Wonogiri, dan Yogyakarta.
al-Fitr season. In the period from 1991 to 2015, Sido
Muncul sent no less than 320 thousand people to
their hometowns. In 2015, Sido Muncul held another
free homecoming and dispatched 20 thousand
people using 320 buses to seven destinations,
namely; Cirebon, Kuningan, Tegal, Banjarnegara, Solo,
Wonogiri, and Yogyakarta.
Sedangkan bakti sosial operasi katarak sudah
dilakukan sejak tahun 2011 sebagai bentuk
keprihatinan kami melihat jumlah penderita katarak
di Indonesia yang terus meningkat. Setiap tahun
terdapat sekitar 240 ribu orang penderita katarak dan
kebanyakan dari mereka adalah masyarakat miskin
yang tidak mampu membayar biaya operasi dan tidak
mengetahui bahwa katarak bisa disembuhkan lewat
operasi.
Meanwhile free cataract surgery has been held since
2011 as we are concerned about the increasing
number of cataract patients in Indonesia. Every year
there are about 240 thousand people with cataracts
and most of them are unfortunate people who cannot
afford the surgery cost and do not know that cataract
can be cured with surgery.
Tahun 2015, Sido Muncul kembali menggelar aksi
sosial operasi katarak gratis untuk 60 pasien di Rumah
Sakit (RS) Bethesda Yogyakarta. Aksi sosial ini bekerja
sama dengan Persatuan Dokter Ahli Mata Indonesia
(Perdami) Cabang Yogyakarta, Universitas Kristen
Duta Wacana (UKDW) dan RS Bethesda. Operasi
katarak gratis juga dilaksanakan di RS AL dr. Ramelan
Komando Armada RI Kawasan Timur (Koarmatim)
yang ditujukan untuk 100 pasien. Selain itu, Perseroan
juga telah menandatangani kerja sama dengan
Kepolisian Polda Metro Jaya untuk mengoperasi
1.000 mata, dan dengan Kostrad untuk 100 mata.
sejak tahun 2011 bakti sosial operasi katarak telah
dilakukan di 27 propinsi, 200 kota/kabupaten, 216
rumah sakit dan hingga akhir tahun 2015 telah
berhasil mengoperasi 42.627 mata. Selain Perdami,
Perseroan juga bekerja sama dengan Gerakan Mata
Hati, PMI dan Kementerian Kesehatan. Berbagai
organisasi masyarakat, universitas, rumah sakit, TNI,
Polri dan instansi pemerintah lainnya telah tergerak
ikut berpartisipasi mendukung kegiatan ini.
In 2015, Sido Muncul also held free cataract surgery
for 60 patients at Bethesda Hospital (RS) Yogyakarta.
This social activity was in cooperation with Indonesian
Ophthalmologist Association (Perdami) Yogyakarta
Branch, Universitas Kristen Duta Wacana (UKDW) and
Bethesda Hospital. Free cataract surgery was also held
at RS AL dr. Ramelan Komando Armada RI Kawasan
Timur (Koarmatim) for 100 patients. In addition, the
Company also entered into cooperation with Jakarta
Metro Police to operate 1,000 eyes, and with Kostrad
for 100 eyes. Since 2011, free cataract surgery has
been held in 27 provinces, 200 cities/regencies and
216 hospitals and as of the end of 2015, this activity
has successfully operated 42,627 eyes. In addition to
Perdami, the Company also cooperates with Gerakan
Mata Hati, Indonesian Red Cross and the Ministry of
Health, various community organizations, universities,
hospitals, TNI, Polri and other government agencies
that are motivated to support this activity.
Program pemberdayaan masyarakat yang berkaitan
dengan aktivitas bisnis Perseroan adalah program
“Desa Rempah”. Melalui program ini, Perseroan
mengajak masyarakat desa untuk memanfaatkan dan
memaksimalkan lahan-lahan kosong, tidak produktif
ataupun lahan produktif yang memungkinkan
dilakukan tumpang sari. Selain memberikan bibit
tanaman bahan baku jamu secara gratis, Perseroan
memberikan penyuluhan dan pendampingan mulai
dari proses tanam, pemeliharaan, panen, pengolahan
pasca panen hingga menjadi bahan baku sesuai
standar pabrik, serta bimbingan pembuatan pupuk
organik.
Community empowerment program that has a synergy
with the Company’s business is “Herbs Village”.
Through this program, the Company invites villagers
to utilize and maximize vacant, unproductive or
productive land which allows intercropping. In addition
to providing free herbal seeds, the Company also
provides counseling and assistance from planting,
maintenance, harvesting, post-harvest processing
to become raw materials that meet the factory’s
standards, and guidance on how to produce organic
fertilizer.
60
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program Desa Rempah yang dimulai pada tahun 2014
ini adalah program CSR yang unik. Selain menghasilkan
manfaat ekonomi bagi warga desa, hasil pertanian
dari masyarakat Desa Rempah menjadi bahan baku
siap olah pabrik Sido Muncul sehingga mengurangi
mata rantai proses produksi. Perseroan pun memberi
jaminan untuk membeli seluruh hasil panen tanpa
dibatasi kuota dan dengan harga yang pantas. Ada
sinergi yang menguntungkan antara Perseroan dan
masyarakat.
Herbs Village program that began in 2014 is a unique
CSR program. In addition to providing economic
benefits to the villagers, the harvests of the farmers in
Herbs Village are ready-to-use supply of raw materials
for Sido Muncul factory so as to reduce production
process chain. The Company is also committed to
buy the harvests at reasonable price regardless of
the quantity. There is a mutually beneficial synergy
between the Company and the community.
Setelah dievaluasi, Perseroan berpendapat bahwa
program Desa Rempah perlu diperluas dengan jumlah
desa lebih banyak lagi. Di tahun 2015, Perseroan
menambah lima Desa Rempah di Kabupaten Semarang
yaitu Desa Bergas Kidul, Diwak, Kelurahan Karangjati,
Ngempon Kecamatan Bergas, dan Kelurahan Klepu
Kecamatan Pringapus. Ke depan, para petani dari
Desa Rempah tidak sekedar memasok bahan baku
mentah, tetapi diharapkan sudah terolah dalam
bentuk cair atau sudah setengah jadi. Bahkan proses
pengeringan hingga pemotongan pun akan dikerjakan
di Desa Rempah.
Based on evaluation result, the Company believes that
the Herbs Village program needs to be expanded with
more number of villages. In 2015, the Company added
five Herbs Villages in Semarang Regency including
Bergas Kidul Village, Diwak Village, Karangjati Village,
Ngempon Village in Bergas District and Klepu Village
in Pringapus District. Going forward the farmers of
Herbs Villages will not only supply raw materials, but
are expected to be able to process them into liquid
form or work in progress. Even the drying and cutting
processes will also be done in Herbs Villages.
Pada tahun 2015, Sido Muncul dan RS Awal Bros
mendapatkan penghargaan Rekor Muri sebagai
penyelenggara “Operasi Katarak Dengan Teknik
Phacoemulsifikasi Terbanyak Dalam Sehari,” atas
keberhasilan mengoperasi 328 mata dalam satu hari.
In 2015, Sido Muncul and Awal Bros Hospital were
awarded by Muri for organizing “The Most Number
of Cataract Surgeries with Phacoemulsification
Technique in One Day,” for successfully operated 328
eyes in one day.
Lembaga Prestasi Indonesia Dunia (LEPRID)
mengaugerahkan dua penghargaan sekaligus
untuk Sido Muncul atas prestasi di bidang sosial
kemasyarakatan yang telah dilakukan. Penghargaan
pertama diberikan karena Sido Muncul dinilai sebagai
perusahaan pertama di dunia yang melaksanakan
mudik gratis secara massal secara konsisten
dan berkelanjutan sejak tahun 2001 hingga 2015.
Penghargaan kedua diberikan karena Sido Muncul
merupakan perusahaan pertama di dunia yang
melaksanakan operasi katarak secara gratis dengan
jumlah terbanyak.
Indonesian World Achievement Institution (LEPRID)
gave two awards to Sido Muncul for its achievements
in social community aspect. The first award was
given because Sido Muncul is the first company in the
world that holds free homecoming consistently and
continuously from 2001 to 2015. The second award
was given because Sido Muncul is the first company
in the world that holds free cataract surgery with the
greatest number of patients
The La Tofi School of CSR telah memberikan
penghargaan “Indonesia Green Award 2015” kategori
“Pengembangan Keanekaragaman Hayati” untuk
program Desa Rempah dan “Nusantara CSR Awards
2015” kategori “Peningkatan Kesehatan” untuk
program bantuan biaya hidup (living cost program)
yang telah kami lakukan.
The La Tofi School of CSR awarded “Indonesia Green
Award 2015” category “Biodiversity Development” for
Herbs Village program and “Nusantara CSR Awards
2015” category “Health Promotion” for our living cost
program
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
61
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Berbagai penghargaan terkait aktivitas-aktivitas CSR
Sido Muncul yang telah kami terima, dengan rendah
hati kami sikapi sebagai penyemangat untuk berbuat
lebih banyak lagi untuk memberdayakan masyarakat
dan membantu orang-orang yang belum beruntung.
We humbly accepted the numerous awards for Sido
Muncul CSR activities to encourage the Company to
do even more in the effort to empower the community
and to help unfortunate people.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Composition of the Board of
Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
tanggal 13 Mei 2015 telah menyetujui pengangkatan
Ibu Indrawati Gunawan sebagai Direktur Independen
menggantikan Bapak Revi Firmansjah yang telah
mengundurkan diri per 1 Desember 2014 terhitung
sejak ditutupnya RUPST tersebut.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
on May 13, 2015 approved the appointment of Mrs.
Indrawati Gunawan as Independent Director to replace
Mr. Revi Firmansjah who resigned per December 1,
2014 effective after closing of the AGMS.
Apresiasi
Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima
kasih kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
pelanggan, distributor, pedagang grosir, pedagang
eceran dan penjual jamu gendong, serta para
pemangku kepentingan lainnya atas dukungan dan
kepercayaan yang terus diberikan. Penghargaan
yang tulus saya sampaikan kepada seluruh karyawan
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan
entitas anak yang telah menunjukkan dedikasi dan
kerja kerasnya sehingga Perseroan dapat melalui
tahun 2015 dengan baik. Saya yakin, dengan dukungan
semua pihak, Perseroan akan tetap bertumbuh secara
berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan nilai
bagi Pemegang Saham dan memberi kontribusi yang
bermanfaat bagi negara dan masyarakat.
On behalf of the Board of Directors, I would like
to express my gratitude to the Shareholders, the
Board of Commissioners, customers, distributors,
wholesalers and retailers of herbal medicines, and
other stakeholders for their continuous support and
trust. My sincere appreciation goes to all employees
of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
and its subsidiaries who have shown their dedication
and hard work so that the Company could go well
through the year 2015. I am sure that, with the support
of all parties, the Company will continue to grow in a
sustainable manner so as to increase value for the
Shareholders and to provide useful contributions to
the country and the society.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Irwan Hidayat
Direktur Utama | President Director
62
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sofyan Hidayat
Direktur
Director
David Hidayat
Direktur
Director
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Irwan Hidayat
Presiden Direktur
President Director
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Venancia Sri Indrijati
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
Direktur
Director
Indrawati Gunawan
Direktur Independen
Independent Director
63
Profil Perusahaan
Corporate Profile
64
Laporan Manajemen
Management Report
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
Tinjauan Industri
Industry Review
Tinjauan Usaha
Business Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
66
74
82
86
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
65
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
Salah satu penyebab turunnya pertumbuhan ekonomi
domestik adalah turunnya konsumsi rumah tangga yang
pada tahun 2015 hanya tumbuh sebesar 4,96%, sementara
pada tahun 2013 sebesar 5,43% dan tahun 2014 sebesar
5,16%. Dengan demikian, konsumsi rumah tangga selama 3
tahun berturut-turut cenderung turun.
One of the triggers of the deteriorated domestic economic growth was the
declining household consumption, which is grew by only 4.96% in 2015,
while in 2013 and 2014 it reached 5.43% and 5.16%, respectively. Hence,
household consumption has been decreasing in the last 3 years.
66
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Memasuki tahun 2015, kondisi perekonomian
Indonesia belum memperlihatkan tanda-tanda
perbaikan. Bahkan berbagai indikator dini di
penghujung tahun 2014 sudah menunjukkan gejala
terjadinya pelambatan ekonomi.
Entering the year 2015, there were no recovery
signals of the Indonesian economy. Even various
early indicators at the end of 2014 already showed
symptoms of the economic slowdown.
Di samping karena berbagai persoalan domestik,
gejolak ekonomi juga dipicu oleh dinamika global.
Perekonomian Tiongkok yang selama ini menjadi
jangkar pertumbuhan global dan sangat berpengaruh
pada dinamika perekonomian negara berkembang,
juga
dilanda
ketidakpastian.
Melambatnya
perekonomian Tiongkok berdampak negatif pada
seluruh negara kawasan.
In addition to domestic issues, the turmoil was also
triggered by global dynamics. China’s economy that has
been the anchor of global growth and very influential in
the economic dynamics of developing countries, was
also hit by the uncertainties. The sluggish growth of
the Chinese economy has a negative impact on the
whole countries in the region.
Pada bulan Agustus, kegiatan sektor manufaktur
Tiongkok anjlok ke level terendah dalam tiga tahun
terakhir, sementara ekspor Korea Selatan jatuh paling
buruk dalam enam tahun terakhir. Selain karena
anjloknya permintaan dari AS dan Eropa, Tiongkok
memang menurunkan aktivitas manufaktur yang
telah menyebabkan pencemaran udara berat di
beberapa kota besar Tiongkok. Langkah Tiongkok ini
mengguncang seluruh pasar Asia.
In August, China’s manufacturing sector dropped to
its lowest level in the last three years, while South
Korea’s exports plunged to the lowest position in the
last six years. In addition to the declining demand
from the US and Europe, China is deliberately lowering
its manufacturing activities for causing severe air
pollution in major cities of China. This action has
shaken the entire Asian market.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
67
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
Pada 11 Agustus, People’s Bank of China (PBoC)
membuat keputusan melakukan devaluasi nilai tukar
yuan sebesar 1,9%, terendah sepanjang sejarah.
Mata uang Tiongkok langsung melemah sekitar 3,3%
terhadap dollar AS yang mengakibatkan hampir semua
mata uang dunia jatuh dengan depresiasi yang tajam.
Pasar saham global anjlok dan harga komoditas dunia
tergerus. Kondisi serupa juga terjadi di emerging
market, di mana pelemahan mata uang terjadi mulai
dari peso Meksiko hingga dollar Australia.
On August 11, the People’s Bank of China (PBoC) made
a decision to devaluate the yuan by 1.9%, the lowest in
history. China’s currency suddenly weakened by about
3.3% against the US dollar which resulted in almost all
currencies in the world depreciated sharply. The global
stock markets tumbled and the world commodity
prices plunged. Similar conditions occur in emerging
markets, where exchange rates of various currencies
ranging from the Mexican peso to the Australian dollar
also weakened.
Di dalam negeri, sentimen depresiasi yuan ikut
menekan rupiah. Pada 12 Agustus nilai tukar Rupiah
mencapai Rp 13.758 per Dollar AS menurut kurs
referensi Jakarta Interbank Spot Dollar Rate (JISDOR),
atau melemah 217 poin dalam sehari. Pelemahan
ini merupakan yang terburuk di tahun 2015. Dengan
demikian, sejak awal 2015 Rupiah sudah melemah
11,3%.
Domestically, sentiment of the yuan depreciation put
pressure on the Rupiah. On August 12, the rupiah
exchange rate reached Rp 13,758 per US Dollar
according to the Jakarta Interbank Spot Dollar Rate
(JISDOR) benchmark rate, or down by 217 points in
a single day. This weakening was the worst in 2015.
Hence, since the beginning of 2015 Rupiah has
weakened by 11.3%.
Di awal Desember nilai tukar Rupiah kembali
melemah mencapai Rp 13.840 per Dollar AS setelah
sebelumnya sempat stabil di level Rp 13.700 per Dollar
AS. Pelemahan tersebut disebabkan dari sentimen
negatif di pasar yang menunggu kenaikan suku bunga
acuan Bank Sentral AS The Fed dan keputusan Dana
Moneter Internasional (IMF) untuk menjadikan mata
uang Tiongkok, Yuan, sebagai mata uang dunia. The
Fed akhirnya memutuskan menaikkan suku bunga dari
0,25% menjadi 0,5%.
In early December, exchange rate the Rupiah weakened
again reaching Rp 13,840 per US Dollar after it had been
stable at Rp 13,700 per US Dollar. This weakening was
an impact of several negative sentiments related to
market anticipation to The Fed’s benchmark rate and
International Monetary Fund (IMF) decision to make
the Chinese currency, the Yuan, as the world currency.
The Fed finally decided to raise its benchmark interest
rate from 0.25% to 0.5%.
Kekhawatiran bahwa kenaikan suku bunga The Fed
akan memperlemah rupiah ternyata tidak terjadi.
Rupiah hanya bergerak di level Rp 13.600 per Dollar
AS. Penyebabnya, dalam setahun terakhir Dollar AS
sudah terapresiasi sedemikian tinggi sehingga rupiah
terdepresiasi tajam melebihi potensinya. Nilai tukar
Rupiah yang sempat mencapai Rp 14.700 per dollar
AS tidak lagi merefleksikan kondisi obyektifnya.
Rupiah sudah terlalu murah (undervalued) sehingga
pada saat kenaikan suku bunga The Fed rupiah hanya
terkoreksi ke level yang wajar. Di sisi lain, isu kenaikan
suku bunga acuan The Fed menyebabkan Bank
Indonesia (BI) tetap mempertahankan suku bunga
acuannya di level 7,5%. Tingkat suku bunga acuan
BI tersebut masih menjadi faktor memberatkan bagi
dunia usaha.
Concerns that The Fed rate hike would weaken the
Rupiah did not materialize. Rupiah only moved at
Rp 13,600 per US Dollar. This was because during the
last year the US Dollar had been appreciated so high
that the rupiah depreciated deeply beyond its potential.
The Rupiah exchange rate which reached Rp 14,700
per US dollar no longer reflects its objective condition.
Rupiah was undervalued so that when The Fed
increased its interest rate rupiah was only corrected to
its fair level. On the other hand, the planned increase
in The Fed’s benchmark rate triggered Bank Indonesia
(BI) to keep its base rate at 7.5%. This level of BI base
rates was still burdensome for the business players.
Memasuki kuartal IV, nilai tukar Rupiah menguat
tajam. Hal ini diyakini merupakan dampak dari
berbagai sentimen positif yang terjadi di dalam negeri.
Berdasarkan kurs referensi JISDOR pada 9 Oktober,
nilai tukar Rupiah berada di level Rp 13.521 per Dollar
AS. Artinya, Rupiah menguat hingga 8,78% selama
sepekan dari posisi Rp 14.709 per Dollar AS di akhir
September.
Entering the fourth quarter, the Rupiah exchange
rate strengthened sharply. It is believed to be a result
of various positive sentiments that occurred in the
country. Based on the JISDOR benchmark rate on
October 9, the exchange rate was at the level Rp 13,521
per US Dollar. Hence, the Rupiah had strengthened up
to 8.78% during the week from Rp 14,709 per US Dollar
at the end of September.
68
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Grafik: Pergerakan Kurs Rupiah Terhadap US Dollar Tahun 2015
Graph: Rupiah Fluctuation Against US Dollar in 2015
Rp - USD
15.000.00
14.500.00
Rupiah
14.000.00
13.500.00
13.000.00
12.500.00
2 Jan 2015
16 Mar 2015
28 Mei 2015
13 Agu 2015
27 Okt 2015
(Sumber | Source: Bank Indonesia)
Penguatan nilai tukar Rupiah menumbuhkan
harapan baru. Banyak investor global membawa
uangnya kembali ke negara-negara dengan potensi
pertumbuhan ekonomi yang masih menjanjikan
seperti Indonesia. Hal itu bisa dilihat dari masuknya
lagi modal asing ke pasar sekunder surat utang
negara dan pasar modal. Di tengah pelambatan
pertumbuhan ekonomi yang terus berlangsung,
investor masih melihat prospek Indonesia yang
menguntungkan dalam jangka menengah dan jangka
panjang. Walaupun banyak investor menunda rencana
bisnis, tetapi tren investasi di sektor riil menunjukkan
kecenderungan positif dan terus mengalir. Badan
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) mencatat
realisasi investasi sepanjang tahun 2015 mencapai
Rp 545,4 triliun, naik 17,8% dibandingkan dengan
pencapaian pada tahun 2014 sebesar Rp 463,1 triliun.
The strengthening exchange rate of the Rupiah
fosters a new hope. Many global investors returned
their money back to the countries with promising
potential for economic growth such as Indonesia. It is
evident from the incoming flow of foreign capital into
the secondary market of government securities and
capital market. Amid the continued slowing economic
growth, the investors still see a favorable outlook for
Indonesia in the medium and long terms. Although
many investors postponed their business plans,
investment in the real sector shows a positive trend
and keeps flowing in. The Investment Coordinating
Board (BKPM) recorded that investment realization
throughout 2015 reached Rp 545.4 trillion, an increase
of 17.8% compared to 2014 which amounted to Rp
463.1 trillion.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
69
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
Realisasi Investasi 2015 (dalam triliun rupiah)
Realization of Investment in 2015 ( in trillion rupiah)
Industri
Padat Karya 55,5
labor-intensive
industries 55.5
Infrastruktur 151,4
Infrastructure 151.4
Pertanian 39,2
Agriculture 39.2
Industri
Substitusi Impor 53,5
Industry
Import Substitution 53.5
Pariwisata dan
Kawasan 49,6
Tourism and
Region 49.6
Industri
Orientasi Ekspor 72,1
Industry
Export Orientation 72.1
Industri Hilirisasi Sumber
Daya Mineral 45,1
Downstream Industry
Sources Mineral
Resources 45.1
Maritim 1,4
Maritime 1.4
Sumber: Dukungan Investasi Berlanjut pada 2016 – Kompas 22 Januari 2016
Source: Investment Support Continues in 2016 – Kompas, January 22, 2016
Pelemahan ekonomi global dan penurunan harga
komoditas mengakibatkan permintaan komoditas
dan produk industri Indonesia di pasar global terus
menurun. Pertumbuhan ekonomi domestik terus
melambat seiring kontraksi di berbagai sektor
industri pengolahan nonmigas.
Menghadapi
tekanan global yang terus berlangsung, pemerintah
terus berupaya menjaga stabilitas ekonomi dan
mendorong pertumbuhan. Sejak bulan September
hingga Desember, pemerintah telah mengeluarkan
delapan paket kebijakan ekonomi untuk mendorong
pertumbuhan. Paket kebijakan ekonomi tersebut
mengharuskan deregulasi tak kurang dari 177
aturan yang dianggap menghambat pertumbuhan
dunia usaha dan investasi. Deregulasi mencakup
pencabutan, penggabungan, atau perbaikan aturan
yang sudah ada. Pengeluaran paket-paket kebijakan
ekonomi tersebut berhasil menumbuhkan sentimen
positif di pasar dan menguatkan Rupiah.
The weakening global economy and falling commodity
prices triggered demand for Indonesian commodities
and industrial products in the global market to further
decline. Domestic economic growth continued to
decelerate in line with the contraction in many nonoil processing industry sector. Facing the ongoing
global pressure, the government strived to maintain
economic stability and to encourage growth. From
September to December, the government had issued
eight economic policy packages to encourage growth.
The economic policy packages require deregulation
of no less than 177 regulations that are considered
stalling the growth of business and investment.
Deregulation includes revocation, combination, or
amendment of the existing regulations. Enactment of
the economic policy packages successfully creates a
positive sentiment in the market and appreciates the
Rupiah.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pertumbuhan
ekonomi Indonesia di kuartal I hanya mencapai 4,71%.
Di kuartal II lebih buruk lagi, hanya mencapai 4,67%.
Tetapi menjelang kuartal IV, tanda-tanda perbaikan
mulai terlihat. Percepatan proyek infrastruktur
pemerintah mendorong kinerja investasi menjadi lebih
baik. Investasi swasta pun diharapkan ikut tumbuh
seiring dengan deregulasi berbagai aturan investasi.
Pertumbuhan kuartal III memperlihatkan titik balik
yang kembali menanjak, dengan capaian 4,73%.
The Central Statistics Agency (BPS) reported that
Indonesia’s economic growth in the first quarter only
reached 4.71%. In the second quarter, the growth was
even lower, only 4.67%. But ahead of the fourth quarter,
signs of improvement began to appear. Towards the
fourth quarter, the recovery signals were apparent.
Acceleration of the government’s infrastructure
projects encouraged improvement in investment
performance. Private investment is also expected to
grow in line with deregulation of various investment
regulations. Growth in the third quarter indicated a
turning point, reaching 4.73%.
70
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akhirnya, PDB kuartal IV menguat hingga 5,04%
sehingga secara tahunan pertumbuhan ekonomi
tahun 2015 mencapai 4,79%. Tak dapat disangkal
tingkat pertumbuhan ekonomi 2015 masih lebih
rendah dibandingkan tahun 2014 yang sebesar 5,01%.
Namun, membaiknya pertumbuhan pada kuartal IV
setelah mencatat level terendah 4,67% pada kuartal II
memberikan pesan positif bagi para pelaku bisnis dan
investor.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Finally, GDP in the fourth quarter rose to 5.04% so that
the year-on-year economic growth of Indonesia in 2015
was 4.79%. Unquestionably the economic growth rate
in 2015 was lower than in 2014 which was 5.01%. The
improved growth in the fourth quarter after recording
its lowest level at 4.67% in the second quarter gave a
positive message to business players and investors.
Pertumbuhan Ekonomi dan Realisasi Investasi
Economic Growth and Investment Realization
10
500
Modal dalam Negeri
Capital in the State
8
400
Modal Asing
Foreign Capital
6
300
Total Investasi
Total Investment
4
200
Pertumbuhan Ekonomi %
Economic Growth %
2
100
0
2012
2013
2014
2015*
0
*) Realisasi hingga
Triwulan I-2015
Realization of up to
Quarter I-2015
Sumber|Source: http://print.kompas.com/baca/2015/07/04/Investor-Pilih-Tidak-Menunda
Salah satu penyebab turunnya pertumbuhan ekonomi
adalah turunnya konsumsi rumah tangga yang
merupakan basis pertumbuhan ekonomi. Di tahun
2015 konsumsi rumah tangga hanya tumbuh sebesar
4,96%, sementara pada tahun 2013 sebesar 5,43%
dan tahun 2014 sebesar 5,16%. Dengan demikian,
konsumsi rumah tangga selama 3 tahun berturut-turut
cenderung turun.
One of the triggers of the deteriorated economic growth
was the declining household consumption, which is
the basis for economic growth. In 2015, household
consumption grew by only 4.96%, while in 2013 and
2014 it reached 5.43% and 5.16%, respectively. Hence,
household consumption has been decreasing in the
last 3 years.
Konsumsi pemerintah baik melalui belanja maupun
investasi berhasil menopang perbaikan pertumbuhan
ekonomi. Investasi dan belanja pemerintah samasama tumbuh lebih tinggi daripada tahun 2014.
Pada kuartal IV investasi tumbuh 6,9% dan belanja
pemerintah tumbuh 7,31%. Sepanjang 2015, investasi
tumbuh 5,07% dan belanja pemerintah tumbuh 5,38%.
Artinya, peran pemerintah sudah mulai efektif dalam
ikut menjaga agar perlambatan tidak terlalu dalam.
Government consumption either for expenditure or
investment effectively sustained the economic growth
recovery. Government investment and expenditure
grew higher than in 2014. In the fourth quarter
government investment and expenditure increased
by 6.9% and 7.31%, respectively. Throughout 2015,
government investment and expenditure grew by
5.07% and 5.38%. Meaning, the government role has
been effective in helping to avoid severe slowdown.
Konsumsi masyarakat yang relatif landai turut
berperan dalam menahan laju inflasi. Tingkat inflasi
tahun kalender per Desember sekaligus inflasi
tahunan hanya mencapai 3,35%. Jauh lebih rendah
dibandingkan tahun 2014 yang mencapai 8,36% dan
terendah sejak 2010. Salah satu pendorong rendahnya
angka inflasi adalah harga minyak dunia yang terus
turun sehingga pemerintah beberapa kali mengoreksi
Public consumption which was relatively moderate
also contributed to restrain the inflation growth. The
inflation rate in December or the annual inflation was
only 3.35%. Much lower than in 2014, which reached
8.36% and the lowest since 2010. One of the drivers
of the low inflation rate was the continued decrease
in the world’s oil prices so that the government had to
correct the fuel (BBM) price several times. Meanwhile,
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
71
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
harga jual bahan bakar minyak (BBM). Pada saat
yang sama, masyarakat juga cenderung menahan
konsumsi. Akibatnya, secara agregat juga tidak terjadi
kenaikan harga barang dan jasa.
people also tended to restrain their consumptions. As
a result, there was no increase in prices of goods and
services in aggregate.
Survey indeks keyakinan konsumen oleh BI pada
Desember 2015 menunjukkan hasil yang meningkat
dibandingkan dengan November 2015 walaupun
belum setinggi tahun lalu. Survei bulanan ini sudah
dilakukan sejak Oktober 1999 terhadap 4.600 rumah
tangga sebagai responden di 18 kota di Indonesia.
Indeks keyakinan konsumen pada Desember
2015 sebesar 107,5 atau naik 3,8 poin dari bulan
sebelumnya. Perbaikan indeks keyakinan konsumen
tersebut didorong oleh perbaikan indeks ekspektasi
konsumen terhadap kondisi ekonomi Indonesia dalam
enam bulan mendatang dan indeks kondisi saat ini.
Ekspektasi konsumen terhadap kondisi ekonomi pada
enam bulan mendatang membaik karena konsumen
memperkirakan akan terjadi perbaikan pada lapangan
kerja dan pendapatan.
BI survey of consumer confidence index in December
2015 showed improved results compared with
November 2015, although not as high as the previous
year. This monthly survey has been conducted since
October 1999 on 4,600 households as respondents
in 18 cities in Indonesia. The consumer confidence
index in December 2015 was 107.5 or increased
by 3.8 points from the previous month. The
improvement in consumer confidence index was
driven by improved consumer expectation index for
the Indonesian economy in the next six months and
the current condition index. Consumer expectations
from economic condition in the next six months
improved as consumers expect further improvement
in employment and income.
Prospek Tahun 2016
Prospects for 2016
Kelesuan global masih akan terus berlanjut tidak hanya
setahun dua tahun ke depan. Pasar ekspor masih
penuh tekanan dengan turunnya permintaan Tiongkok
dan negara-negara lainnya. Tantangan bagi ekspor
produk Indonesia masih berat. Harga komoditas
andalan seperti batubara, minyak kelapa sawit mentah
(CPO), dan karet yang belum menunjukkan perbaikan
melemahkan perolehan devisa. Tetapi situasi pasar
global, terutama pasar keuangan, semakin pasti seiring
dengan kebijakan Bank Sentral AS menaikkan suku
bunga. Bahkan kebijakan kenaikan ini akan dilakukan
bertahap sehingga bisa diprediksi. Dengan adanya
kepastian di pasar keuangan global ini, diharapkan
membuat pemulihan ekonomi di Tiongkok, Jepang,
dan Eropa semakin cepat terlaksana sehingga pasar
ekspor segera kembali membaik.
The global downturn will continue not only for the
next one or two years. The export market is still full
of pressure with falling demand from China and other
countries. The export of Indonesian products is still
challenging. The prices of main commodities such
as coal, crude palm oil (CPO) and rubber, which have
not recovered will reduce foreign exchange reserves.
But the situation of the global market, particularly the
financial market, has become more certain as the
US Central Bank has announced rate hike. Even the
policy of this hike will be in stages so it is predictable.
The more certainty in the global financial market is
expected to make economic recovery in China, Japan
and Europe materialize more quickly so that the export
market will soon rebound.
Pemerintah
telah
menargetkan
pertumbuhan
ekonomi 2016 sebesar 5,3%. Target tersebut cukup
moderat meskipun Dana Moneter Internasional
(IMF) memprediksikan tahun 2016 belum tentu lebih
baik daripada tahun 2015. Titik balik pertumbuhan
pada kuartal IV-2015 mengindikasikan kepercayaan
masyarakat mulai tumbuh. Momentum tersebut
memberi harapan bahwa pertumbuhan ekonomi di
tahun 2016 dapat dipertahankan di level 5%.
The government has targeted economic growth in
2016 to reach 5.3%. The target is quite moderate
despite International Monetary Fund (IMF) predicts
that 2016 would not be any better than 2015. The
turning point of growth in the fourth quarter of 2015
indicates public confidence began to grow. This
momentum gives hope that economic growth in 2016
can be maintained at 5%.
72
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pemulihan
pertumbuhan
ekonomi
Indonesia
yang mulai terlihat perlu dijaga. Pemerintah telah
mengeluarkan berbagai kebijakan untuk mendorong
perbaikan birokrasi dalam investasi dan bisnis.
Pembenahan berbagai regulasi yang menghambat
iklim usaha dan persaingan melalui program
deregulasi akhir tahun lalu akan mulai berlaku efektif di
awal tahun 2016 dan dapat segera dirasakan dampak
positifnya bagi pertumbuhan. Jika pemerintah dapat
terus mempertahankan tingkat inflasi di bawah 5%,
ada harapan BI akan menurunkan suku bunga acuan
untuk memicu pertumbuhan.
The appearing signals of Indonesia’s economic growth
recovery need to be maintained. The government has
issued various policies to encourage improvements
in the investment and business bureaucracy. Various
regulations that impede business climate and
competition were revamped through deregulation
program launched last year will become effective
in early 2016 and will immediately have positive
impact on growth. Should the government continue
to maintain the inflation rate below 5%, there is an
expectation that BI will lower its base rate to spark
growth.
Terkait program deregulasi, pada Januari 2016
pemerintah akan memangkas hingga 20.000 dari
sekitar 40.000 peraturan penghambat investasi
di tingkat pusat dan menghapus tumpang tindih
kelembagaan. Pemerintah daerah juga diminta ikut
memangkas peraturan-peraturan yang menghambat
investasi.
Pertaining to the deregulation program, in January
2016 the government will cut up to 20,000 from
about 40,000 regulations that impede investment at
the central level and eliminate institutional overlaps.
The local governments are also asked to cut their
regulations that stall investment.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
73
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review
Riset Kesehatan Dasar (Riskesdas) oleh Badan Penelitian
dan Pengembangan Kesehatan Kementerian Kesehatan
pada tahun 2013 menunjukkan bahwa 30,4% rumah
tangga di Indonesia memanfaatkan pelayanan kesehatan
tradisional.
Basic Health Research (Riskesdas) by the Health Research and
Development of the Ministry of Health in 2013 showed that 30.4% of
households in Indonesia were consuming traditional health treatments.
74
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Jamu, obat hebal (Empirical based herbal medicine)
adalah obat tradisional berbahan alam, warisan
budaya turun-temurun dari generasi ke generasi.
Awalnya jamu hanya dalam bentuk serbuk seduhan
lalu dikembangkan menjadi pil dan cairan yang berisi
bahan-bahan tanaman yang menjadi ramuan jamu
tersebut. Umumnya setiap jenis jamu dibuat dari 5
sampai 10 jenis tanaman obat bahkan lebih. Jamu
tidak memerlukan pembuktian ilmiah sampai dengan
klinis, tetapi cukup dengan bukti empiris.
Herbs, Empirical based herbal medicine is traditional
medicine made from natural ingredients, a heritage of
medicine that has been passed down from generation
to generation. Initially herbal medicine was only
available in powder form and then developed into pill
and liquid containing medicinal plants, ingredients of
the herbal medicine. Generally every type of herbal
medicine is made from 5 to 10 species of medicinal
plants, or even more. Herbal medicine does not require
scientific up to clinical proof, but simply sufficed by
empirical proof.
Terdapat lebih dari 10.000 produk jamu sudah terdaftar
di Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Di
antaranya adalah 32 produk obat herbal terstandar
dan 5 produk fitofarmaka.
There are more than 10,000 herbal medicines already
registered in the National Agency of Drugs and Foods
Controls of the Republic of Indonesia (BPOM). Among
them, there are 32 standardized herbal medicines and
5 phytopharmaca products.
Fitofarmaka adalah sediaan obat bahan alam yang
telah dibuktikan keamanan dan khasiatnya secara
ilmiah dengan uji praklinik dan uji klinik. Bahan baku
dan produk jadinya telah distandarisasi. Sedang obat
herbal terstandar adalah sediaan obat bahan alam
yang telah dibuktikan keamanan dan khasiatnya secara
ilmiah dengan uji praklinik. Bahan bakunya pun telah
distandarisasi. Obat tradisional merupakan bahan
Phytopharmaca is medicinal dosage of natural
ingredients that has been proven for its safety and
efficacy scientifically and has undergone preclinical
and clinical tests. The raw materials and finished
products have been standardized. Traditional medicine
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
75
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review
atau ramuan bahan yang berupa bahan tumbuhan,
bahan hewan, bahan mineral, sediaan sarian (galenik)
atau campuran dari bahan tersebut, yang secara turuntemurun digunakan untuk pengobatan berdasarkan
pengalaman.
is ingredients originated form of plants, animals,
mineral, galenic, or a mixture of these materials which
for generations has been used for treatment based on
experience.
Sejak dulu Indonesia sudah dikenal sebagai negeri
yang dianugerahi kekayaan alam yang melimpah
serta tanah yang subur. Salah satu kekayaan alam
yang dimiliki adalah tingginya keanekaragaman hayati
termasuk tanaman obat-obatan sebagai bahan baku
jamu. Dilaporkan bahwa dari 30.000 jenis tanaman
khas Indonesia, sedikitnya ada 7.500 jenis yang sudah
diketahui memiliki khasiat herbal atau tanaman obat.
Dari jumlah tersebut baru 1.200 jenis tanaman yang
sudah dimanfaatkan untuk bahan baku obat-obatan
herbal atau jamu. Untuk kalangan industri sendiri, baru
menggunakan 500 jenis tanaman obat sebagai bahan
baku jamu.
Indonesia has always been known as a country
endowed with abundant natural resources and fertile
soil. One of the natural resources is high biodiversity
including medicinal plants as herbal raw materials.
It was reported that of the 30,000 distinctive species
of Indonesia plants, there are at least 7,500 species
are already proven to have the efficacy of herbal or
medicinal plants. Of this amount, 1,200 new plant
species have been used as raw materials for herbal
medicines or herbs. For the industry itself, only 500
species of medicinal plants have been used as herbal
raw materials.
Riset Tumbuhan Obat dan Jamu I (Ristoja) tahun
2012 yang dilakukan oleh Badan Penelitian dan
Pengembangan Kesehatan Kementerian Kesehatan
berhasil mendata 1.889 spesies tumbuhan obat,
15.773 ramuan untuk kesehatan dan 1.183
penyembuh/pengobat tradisional dari 209 suku/etnis
atau 20% dari total 1.128 suku/etnis Indonesia non
Jawa dan Bali.
Research of Medicinal and Herbal Plants I (Ristoja) in
2012 conducted by the Agency for Health Research
and Development of the Ministry of Health managed
to record 1,889 species of medicinal plants, 15,773
are for health and 1,183 are for traditional healers/
treatment from 209 tribes/ethnic groups or 20% of the
total 1,128 tribes/ethnic groups in Indonesia excluding
Java and Bali.
Riset
Kesehatan
Dasar
(Riskesdas)
yang
diselenggarakan Badan Penelitian dan Pengembangan
Kesehatan Kementerian Kesehatan pada tahun 2013
menunjukkan bahwa 30,4% rumah tangga di Indonesia
memanfaatkan pelayanan kesehatan tradisional. Dari
kelompok tersebut, sebanyak 77,8% memanfaatkan
jenis pelayanan kesehatan tradisional keterampilan
tanpa alat, dan 49,0% memanfaatkan ramuan.
Sementara itu, Riskesdas tahun 2010 menunjukkan
60% penduduk Indonesia diatas usia 15 tahun
menyatakan pernah minum jamu, dan 90% diantaranya
menyatakan adanya manfaat dari minum jamu.
Basic Health Research (Riskesdas) organized by the
Health Research and Development of the Ministry
of Health in 2013 showed that 30.4% of households
in Indonesia were consuming traditional health
treatments. Of that group, approximately 77.8% use
traditional medical skills without devices, and 49.0%
consume herbs. Meanwhile, Riskesdas in 2010
showed that 60% of Indonesia’s population over the
age of 15 years stated that they consumed herbal
medicine, and 90% of them acknowledged the efficacy
of herbal medicine.
Pasar Jamu dan Obat Herbal
Herbs and Herbal Medicine Markets
Pasar jamu dan obat ataupun suplemen herbal (produk
herbal) dunia pada tahun 2008 mencapai sekitar USD
60 miliar (setara Rp825 triliun dengan kurs Rp13.750/
US Dolar) dengan pasar terbesar adalah Asia (39%),
diikuti oleh Eropa (34%), Amerika Utara (22%) dan
belahan dunia lainnya sebesar 5%. Nilai pasar tersebut
akan terus meningkat dengan prediksi akan mencapai
USD 150 miliar (setara Rp2.062,5 triliun) pada tahun
2020.
The world markets of herbs or herbal supplements
(herbal products) in 2008 reached approximately
USD 60 billion (equivalent to Rp825 trillion at Rp13.750
/US Dollar rate) with the largest market is Asia (39%),
followed by Europe (34%), North America (22%) and
the rest of the world represented 5%. The value of
this market will continue to increase, it is predicted to
reach USD 150 billion (equivalent to Rp2,062.5 trillion)
by 2020.
76
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dari total nilai perdagangan produk herbal dunia,
penjualan produk herbal Indonesia belum mencapai
1%. Namun demikian, nilai penjualan produk herbal
terus menunjukkan tren pertumbuhan yang bermakna.
Pada tahun 2003 nilai pasar obat herbal di Indonesia
mencapai Rp 3 triliun, lalu meningkat menjadi Rp 5,3
triliun pada tahun 2006, Rp 7,2 triliun pada tahun 2008,
dan Rp 10 triliun pada tahun 2010. Hingga akhir tahun
2014, nilai omzet jamu dan obat tradisional di pasar
domestik diperkirakan mencapai Rp 15 triliun, naik
7,14% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp 14 triliun.
Of the total trading value of the world herbal products,
herbal products sales Indonesia has not reached 1%.
However, the sales value of herbal products continues
shows significant growth trend. In 2003, the value
of herbal medicine market in Indonesia reached Rp
3 trillion, then increased to Rp 5.3 trillion in 2006, Rp
7.2 trillion in 2008 and Rp 10 trillion in 2010. By the
end of 2014, the sales value of herbal and traditional
medicines in the domestic market is estimated to
reach Rp 15 trillion, increased by 7.14% compared to
2013 which amounted to Rp 14 trillion.
Nilai ekspor produk dan bahan baku herbal Indonesia
pada tahun 2013 mencapai USD 4,97 juta, dan pada
tahun 2014 (data Januari - Oktober) mencapai
USD 6,61 juta. Beberapa negara tujuan ekspor utama
adalah Malaysia, Korea Selatan, Filipina, Vietnam,
Hongkong, Taiwan, Afrika Selatan, Nigeria, Arab Saudi,
Timur Tengah, Rusia dan Chili.
The export value of Indonesian herbal products and
raw materials in 2013 reached USD 4.97 million,
and in 2014 (January - October data) reached
USD 6.61 million. Some of the main export destinations
are Malaysia, South Korea, Philippines, Vietnam,
Hongkong, Taiwan, South Africa, Nigeria, Saudi Arabia,
the Middle East, Russia and Chille.
Hongkong adalah pasar ekspor bahan baku obat
herbal atau jamu Indonesia terbesar. Mencapai 730
ton atau USD 647 ribu, disusul Jerman sebesar 155
ton atau senilai USD112,4 ribu. Tujuan ekspor lainnya
adalah Taiwan, Jepang, Korea Selatan dan Malaysia.
Hongkong is the largest export market of Indonesian
herbal medicine raw materials, reaching 730 tons or
USD 647 thousand, followed by Germany with 155 tons
or USD 112.4 thousand. Other export destinations are
Taiwan, Japan, South Korea and Malaysia.
Industri Jamu dan Obat Herbal
Herbs and Herbal Medicine Industry
Dilihat dari jenis produk dan skala produksinya, industri
jamu di Indonesia dibedakan menjadi tiga, yaitu Industri
Obat Tradisional (IOT), Industri Kecil Obat Tradisional
(IKOT) dan Usaha Mikro Obat Tradisional (UMOT). IOT
adalah industri yang membuat semua bentuk sediaan
obat tradisional. IKOT adalah usaha yang membuat
semua bentuk sediaan obat tradisional kecuali bentuk
sediaan tablet dan efervesen. Sedangkan UMOT
adalah usaha yang hanya membuat sediaan obat
tradisional dalam bentuk param, tapel, pilis, cairan
obat luar dan rajangan.
In terms of product type and production scale, the
herbal medicine industry in Indonesia is divided into
three, namely Traditional Medicine Industry (IOT),
Traditional Medicine Small Industry (IKOT) and
Traditional Medicine Micro Business (UMOT). IOT
is an industry that produces all preparation forms of
traditional medicine. IKOT is an industry that produces
all preparation forms of traditional medicine except
tablets and effervescent preparations. While UMOT is a
business that only produces preparation of traditional
medicine in forms of param, tapel, pilis, liquid external
medicine and chopped.
Kementerian Perindustrian tahun 2014 mencatat
kurang lebih 1.247 industri jamu dan obat herbal
yang terdiri dari 129 IOT, dan 1.037 IKOT. Dari jumlah
tersebut, terdapat 10 industri jamu besar, 30 industri
jamu skala menengah dan kurang lebih mencapai 650
industri jamu kecil. Industri jamu menyerap tenaga
kerja sampai 15 juta orang di mana 3 juta di antaranya
terserap di industri jamu untuk obat, sedang 12 juta
terserap di industri jamu yang telah berkembang ke
arah makanan, minuman, suplemen, kosmetik, spa,
aroma terapi.
The Ministry of Industry in 2014 recorded approximately
1,247 herbs and herbal medicine companies consisting
of 129 IOT and 1,037 IKOT. Of these, there were 10
large companies, 30 medium-scale companies and
approximately 650 small companies. Herbs industry
provides employment to 15 million people in which 3
million are absorbed in the herbal medicine industry,
while 12 million are absorbed in the herbs processing
for food, beverages, supplements, cosmetics, spa,
aromatherapy.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
77
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review
Dukungan Pemerintah
Government Support
Di tengah kondisi perekonomian yang masih
menantang, industri jamu dan obat herbal termasuk
salah satu industri yang tahan krisis karena ditopang
oleh bahan baku lokal yang tidak terpengaruh pada
kondisi ekonomi. Industri jamu dan obat herbal di
tahun 2015 masih mencatat pertumbuhan sekitar 3%
hingga 4%.
In the midst of the still challenging economic condition,
herbs and herbal medicine industry is an industry that
resists the crisis because it is supported by local raw
materials which are not affected by the economic
condition. Herbs and herbal medicine industry in 2015
still recorded a growth of around 3% to 4%.
Pemerintah menyadari bahwa industri jamu dan
obat herbal merupakan sektor potensial untuk
dikembangkan sebagai salah satu pendorong
pertumbuhan
industri
dan
penggerak
roda
perekonomian nasional. Oleh karena itu, pemerintah
terus berupaya untuk menciptakan iklim usaha
yang kondusif agar dunia industri tetap bergairah
melakukan investasinya di Indonesia serta memiliki
daya saing yang tinggi. Pemerintah berkepentingan
untuk menjadikan industri jamu, obat herbal dan
kosmetik menjadi tuan rumah di negeri sendiri.
The Government is aware that herbs and herbal
medicine industry is a potential sector to be developed
as one of the growth drivers of the industry and
the national economy. Therefore, the government
continues its efforts to create conducive business
climate to encourage investment and competitiveness
of this industry in Indonesia. The government has
its stake to make the herbs, herbal medicine and
cosmetics industry to dominant in serving the
domestic market.
Selain itu, pertanian tanaman obat yang digunakan
sebagai bahan baku jamu mempunyai nilai ekonomi
yang mampu mengangkat tingkat sosial ekonomi dan
kesejahteraan petani tanaman obat. Dengan makin
berkembangnya jumlah industri jamu, baik industri
skala rumah tangga maupun industri skala menengah
keatas, pertanian tanaman obat akan makin
meningkatkan kesejahteraan petani dan masyarakat.
In addition, medicinal plants used as raw materials
of herbal medicines have high economic value that
is able to raise the economic and social welfare of
medicinal plants farmers. With the growing number
of herbs industry, both householdscale industry and
middle up scale industry, medicinal plants will improve
the welfare of the farmers and the community.
Terbitnya Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014
tentang Perindustrian diharapkan dapat mendorong
pertumbuhan industri nasional termasuk industri
jamu baik skala besar maupun skala kecil dan
menengah. Undang-undang ini memiliki peraturan
turunan yaitu Peraturan Presiden Nomor 14 Tahun
2015 tentang Rencana Induk Pembangunan Industri
Nasional (RIPIN) Tahun 2015-2035. Di dalam rencana
induk tersebut, industri jamu menjadi salah satu
Industri andalan, yaitu industri prioritas yang berperan
besar sebagai penggerak utama (prime mover)
perekonomian di masa mendatang.
The ratification of Law No. 3 of 2014 on Industry
is expected to encourage growth of the national
industries including herbs industry either large scale
or small and medium scale. This law has a derivative
legislation which is Presidential Regulation No.
14 of 2015 on Master Plan of National Industrial
Development (RIPIN) 2015-2035. In the master plan,
the herbal medicine industry is one of the prioritized
industries as prime mover of the economy in the
future.
Sejak akhir 2014 beberapa Kementerian melakukan
kegiatan-kegiatan minum jamu bersama pada setiap
hari Jumat. Acara-acara ini dihadiri para menteri dan
tokoh masyarakat. Hal ini menunjukkan komitmen
politik pemerintah bagi jamu, baik sebagai produk
kesehatan maupun sebagai bagian dari budaya
bangsa. Berbagai acara minum jamu bersama di
tingkat nasional ini menunjukkan upaya besar untuk
menjadikan jamu sebagai bagian tidak terpisahkan
dari masyarakat.
Since the end of 2014 some Ministries has been
organizing drink herbs together every Friday. This
event is attended by ministers and public figures.
This shows the government’s political commitment to
herbal medicine, both as health product and as part of
national culture. Various drink herbs together events at
the national level shows a great effort to make herbal
medicine as an integral part of the society.
78
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Menghadapi Pasar Bebas Asean
Pasar Bebas ASEAN atau ASEAN Free Trade Area
(AFTA) mulai diberlakukan di akhir 2015. Kesepakatan
yang digagas sejak tahun 1994 di Chiang Mai, Thailand
ini bertujuan untuk membentuk kawasan perdagangan
bebas sesama negara ASEAN. Kesepakatan ini
diharapkan dapat meningkatkan daya saing ekonomi
negara peserta dengan menjadikan ASEAN sebagai
basis produksi pasar dunia. Skema penurunan tarif
impor barang antarnegara ASEAN hingga menjadi
5%-0% telah memberikan kemudahan kepada negaranegara ASEAN untuk memasarkan produk-produk
mereka di pasar ASEAN, dibandingkan dengan negara
non-ASEAN. Di sisi lain, AFTA menimbulkan ancaman
bagi industri di Indonesia, termasuk industri obat
tradisional Indonesia. Oleh karena itu, kualitas produk
menjadi salah satu kunci untuk mempertahankan
eksistensi produk lokal dari serbuan produk impor.
Pemerintah, melalui BPOM menerapkan standar untuk
meningkatkan mutu produk lokal, khususnya bagi
industri obat tradisonal. BPOM telah menerapkan Cara
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) untuk
meningkatkan daya saing produk obat tradisional
Indonesia di pasar lokal maupun internasional. CPOTB
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Facing the Asean Free Trade
ASEAN Free Trade Area (AFTA) came into effect at
the end of 2015. The agreement which was initiated in
1994 in Chiang Mai, Thailand aims to establish a free
trade area among ASEAN countries. The agreement
is expected to boost the economic competitiveness
of the participating countries to make ASEAN as
a production base of the world market. The tariff
reduction scheme of imported goods among ASEAN
countries to 5% -0% has facilitated the ountries to
market their products in the ASEAN market, compared
with non-ASEAN countries. On the other hand, AFTA
becomes a threat to the industries in Indonesia,
including the Indonesian traditional medicine industry.
Therefore, product quality is one of the keys to
maintaining the existence of local products from the
invasion of imported products.
The government, through BPOM, applies standards
to improve the quality of local products, especially for
traditional medicine industry. BPOM has implemented
production process guidelines (CPOTB) to improve the
competitiveness of Indonesian traditional medicine
in the local and international markets. CPOTB is part
of quality assurance which ensures that traditional
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
79
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review
adalah bagian dari pemastian mutu yang memastikan
bahwa obat tradisional dibuat dan dikendalikan secara
konsisten untuk mencapai standar mutu yang sesuai
tujuan penggunaan dan dipersyaratkan dalam izin
edar dan spesifikasi produk.
medicine is produced and controlled consistently to
achieve quality standards according to the intended
and required use as stated in distribution license and
product specification.
Penerapan AFTA 2015 dan CPOTB merupakan
tantangan bagi produsen obat tradisional Indonesia
untuk berkembang dan meningkatkan kualitas. Untuk
mendapatkan sertifikasi CPOTB memerlukan waktu
yang cukup lama dan juga biaya. Dari 900 pengusaha
jamu dan industri obat tradisional Indonesia, hanya
kurang lebih 100 perusahaan yang lolos CPOTB.
The implementation of AFTA in 2015 and CPOTB are
challenges for manufacturers of Indonesian traditional
medicines to develop and improve quality. CPOTB
certification requires considerable time and costs. Out
of 900 herbal and traditional medicine companies in
Indonesia, only approximately 100 companies have
CPOTB certificates.
Perusahaan IOT di Indonesia sudah mampu
mengembangkan
kemampuan
dan
kapasitas
produksinya dengan memanfaatkan kemajuan
teknologi produksi. Jenis produk yang dihasilkan
mengalami kemajuan, mulai dari produk jamu, obat
tradisional berstandar sampai pada fitofarmaka.
Dari segi teknologi, beberapa perusahaan IOT telah
mampu melaksanakan proses produksi CPOTB/CPOB
dengan proses produksi setara industri obat (farmasi).
Kemajuan yang pesat dalam proses produksi
perusahaan IOT menjadikan produk jamu Indonesia
mampu menembus pasar ekspor ke berbagai negara.
IOT companies in Indonesia develop their capability
and production capacity by utilizing advances in
production technology. The types of manufactured
products have increased, ranging from herbs,
standardized traditional medicine to phytopharmaca.
In terms of technology, several IOT companies
have been able to apply CPOTB/CPOB production
process, which is equivalent production process in
the pharmaceuticals industry. The rapid progress in
production process of IOT companies encourages
Indonesian herbs products to penetrate export
markets to various countries.
Tantangan Industri Obat Tradisional
Challenges in the Traditional Medicine
Industry
Industri jamu dan obat herbal sangat tergantung pada
bahan baku alam dan kondisi alam Indonesia masih
tersedia luas untuk pengadaan bahan baku pembuatan
obat tradisional. Kekhususan ekologi, iklim, dan tanah,
secara tradisional telah menumbuhkan daerahdaerah sentra untuk sumber bahan baku tumbuhan
obat di seluruh Indonesia. Sentra-sentra produksi
tersebut belum banyak dikembangkan dan dipetakan
secara khusus sehingga keterbatasan bahan baku
tanaman obat bisa terjadi apabila tidak ada perhatian
dan pengembangan secara khusus dari pemerintah
maupun pelaku industri obat tradisional.
Traditional medicine industry is highly dependent
on natural raw materials and Indonesian natural
condition is still widely available for raw material
procurement for traditional medicine production.
Unique ecology, climate, and soil, have traditionally
been growing centers of medicinal plants as raw
materials in Indonesia. The production centers have
not been developed and mapped specifically so that
raw material shortage of medicinal plants could occur
if there is no special attention and development from
the government and the traditional medicine industry
players.
Tantangan lain adalah kurangnya standarisasi produk,
baik dari segi bahan yang digunakan, cara pembuatan,
maupun faktor khasiat dan keamanan produk. Selain
itu standarisasi jamu masih terhambat anggapan
bahwa membuat jamu adalah sebuah seni yang
menekankan pada intuisi dan bukan pada pengukuran
secara tepat bahan-bahan yang digunakan.
Another challenge is the lack of product standardization,
in terms of materials used, production process as
well as product efficacy and safety. In addition, herbs
standardization is still hampered by the assumption
that herbs production is an art that emphasizes on
intuition and not on exact ingredients measurement.
80
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Permintaan masyarakat terhadap produk obat
tradisional yang mengandung bahan kimia obat
terus naik. Karena mengandung bahan kimia obat,
konsumen menganggap produk ilegal itu berkhasiat
menyembuhkan. Itu membuat produsen mau
mengambil risiko melanjutkan produksi meski ada
penyitaan produk setiap tahun.
Public demand for traditional medicines containing
drug chemicals continues to rise. Because they
contain drug chemicals, consumers think the illegal
products have efficacy to heal. This motivates the
producers to take the risk to continue their production
despite products confiscation every year.
Beredarnya obat tradisional mengandung bahan kimia
merupakan ancaman bagi industri jamu dan obat
herbal. Kurangnya edukasi masyarakat menyebabkan
permintaan terhadap obat semacam itu selalu ada
karena dianggap manjur dan aman. Padahal, kerja
cepat obat dikarenakan adanya bahan kimia obat yang
menimbulkan risiko kesehatan seperti gagal ginjal,
karena dosis bahan kimia obat kemungkinan tak
tepat. Oleh karena itu, Kementerian Kesehatan telah
melarang pencampuran bahan kimia obat pada obat
tradisional seperti tercantum di Peraturan Menteri
Kesehatan Nomor 7 Tahun 2012 tentang Registrasi
Obat Tradisional.
The distribution of traditional medicines containing
chemicals is a threat to the herbs and herbal medicine
industry. Lack of public education led to the demand
for such medicines because they are considered
efficacious and safe. In fact, the immediate effect
is from chemicals that will cause health risks such
as kidney failure, because the dose is probably not
right. Therefore, the Ministry of Health has banned the
mixture of drug chemicals and traditional medicines
as stipulated in the Ministry of Health Regulation No. 7
of 2012 on Registration of Traditional Medicines.
BPOM telah mengeluarkan peringatan publik agar
masyarakat tak mengonsumsi obat tradisional
berbahan kimia obat yang terdaftar di peringatan itu.
Daftar berisi 54 produk obat tradisional berbahan kimia
obat yang merupakan temuan Januari - November
2015, meningkat 5,88% dibandingkan hasil operasi
pada November 2013 - Agustus 2014 sebanyak 51
produk.
BPOM has issued a public warning so that people
do not take traditional medicines made from drug
chemicals not listed in the warning. The list contains
54 traditional medicines made from drug chemicals
based on findings from January to November 2015,
increased by 5.88% compared to 51 products found
in operation results during November 2013 - August
2014.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
81
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Usaha
Business Review
Melambatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia yang
disebabkan oleh jatuhnya harga komoditas, penurunan
tingkat konsumsi hingga tingginya volatilitas nilai tukar
mata uang rupiah, menjadi tantangan tersendiri bagi
Perseroan dalam mewujudkan kinerja yang stabil dan
pertumbuhan laba yang positif di tahun 2015.
The slowing economic growth in Indonesia which was triggered by falling
commodity prices, decreasing consumption level and the high volatility of
the rupiah exchange rate, became a challenge for the Company in realizing
stable performance and positive earnings growth in 2015.
82
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2015 masih
belum menunjukkan pemulihan yang berarti karena
tekanan global yang masih berlanjut. Melambatnya
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang disebabkan
oleh jatuhnya harga komoditas, penurunan tingkat
konsumsi hingga tingginya volatilitas nilai tukar
mata uang rupiah, menjadi tantangan tersendiri bagi
Perseroan dalam mewujudkan kinerja yang stabil dan
pertumbuhan laba yang positif di tahun 2015.
The Indonesian economy in 2015 had not been
recovered because the global pressures still continued.
The slowing economic growth in Indonesia which was
triggered by falling commodity prices, decreasing
consumption level and the high volatility of the rupiah
exchange rate, became a challenge for the Company
in realizing stable performance and positive earnings
growth in 2015.
Segmen Usaha
Business Segments
Pada tahun 2015, Perseroan melakukan perubahan
dalam klasifikasi kategori segmen produk dari
sebelumnya 6 kategori segmen produk menjadi 3
kategori segmen produk, yaitu:
In 2015, the Company changed its classification
of product segment category. The previously six
categories of product segment were simplified into
three categories of product segment, namely:
•
•
•
• Herbal Medicine and Supplement
• Food and Beverages
•Pharmacy
Segmen Jamu Herbal dan Suplemen
Segmen Makanan dan Minuman
Segmen Farmasi
Segmen Jamu Herbal dan Suplemen menjadi
kontributor utama dalam mendorong kinerja Perseroan
di tahun 2015. Jamu Herbal menyumbang 52% dari
total pendapatan Perseroan dan bertumbuh sebesar
6,5% dari tahun sebelumnya. Kontribusi terbesar
penjualan pada segmen ini tetap disumbangkan oleh
Herbal Medicine and Supplement segment was
the main contributor in driving the Company’s
performance in 2015. Herbal Medicine accounted
for 52% of total revenues and grew by 6.5% from the
previous year. The largest sales in this segment were
still contributed by Tolak Angin Cair as one of the
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
83
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Usaha
Business Review
produk Tolak Angin Cair sebagai salah satu produk
unggulan Perseroan. Perseroan tetap merupakan
pemimpin pasar pada kategori produk obat herbal
masuk angin. Selain produk Tolak Angin Cair, produkproduk Jamu Tradisional dan Suplemen Herbal juga
memberikan kontribusi atas pertumbuhan kinerja
pada segmen ini.
Company’s flagship products. The Company remains
the market leader in the category of herbal medicine
for colds. In addition to Tolak Angin Cair, Traditional
Herbs and Herbal Supplement also contributed to the
performance growth in this segment.
Segmen Makanan dan Minuman memberikan
kontribusi sebesar 45% atas total pendapatan
Perseroan. Pada tahun 2015, kinerja Segmen
Makanan dan Minuman mengalami penurunan
sebesar 9% dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan
karena penurunan pada produk minuman energi Kuku
Bima Ener-G yang masih menjadi kontributor terbesar
pendapatan segmen ini. Meskipun demikian Kuku
Bima Ener-G masih merupakan pemimpin pasar pada
kategori minuman energi serbuk. Produk minuman
lainnya seperti Susu Jahe dan Kopi Jahe juga
memberikan kontribusi yang cukup signifikan pada
segmen ini.
Food and Beverage segment accounted for 45% of the
Company’s total revenues. In 2015, the performance
of Food and Beverage segment decreased by 9%
from the previous year. This was caused by a decline
in Kuku Bima Ener-G energy drink which was still
the largest revenue contributor of this segment.
Nonetheless Kuku Bima Ener-G is still the market
leader in powdered energy drink category. Other
beverage products such as Susu Jahe and Kopi Jahe
also contributed significantly in this segment.
Segmen Farmasi memberikan kontribusi sebesar 3%
atas total pendapatan Perseroan.
Pharmacy segment accounted for 3% of the Company’s
total revenues.
Sesuai dengan visi Perseroan untuk terus berinovasi
mengembangkan produk-produk yang bermutu
dan berkualitas, pada semester kedua tahun 2015
Perseroan telah meluncurkan beberapa produk baru.
Pada segmen Jamu Herbal dan Suplemen, Perseroan
meluncurkan 3 produk baru yaitu: Tolak Linu Herbal,
Tolak Angin Bebas Gula, dan Tolak Angin Care.
Sedangkan pada segmen Makanan dan Minuman,
Perseroan meluncurkan Kuku Bima Ener-G Siap
Minum 300ml dengan 3 varian rasa: Royal Grape,
Fresh Orange dan Red Berry.
In accordance with the Company’s vision to continue
to innovate to develop efficacious and quality
products, in the second half of 2015 the Company
launched several new products. In Herbal Medicine
and Supplement segment, the Company launched
3 new products, namely: Tolak Linu Herbal, Tolak
Angin Bebas Gula and Tolak Angin Care. While Food
and Beverages segment launched Kuku Bima Ener-G
Siap Minum 300ml with 3 flavors: Royal Grape, Fresh
Orange and Red Berry.
Operasional
Operations
Pada tahun 2015, perluasan pabrik ekstraksi
PT Semarang Herbal Indo Plant telah rampung dan
akan memasuki produksi komersial pada semester
pertama tahun 2016. Pabrik ekstraksi yang baru
ini didirikan pada lokasi yang sama dengan pabrik
lama. Total kapasitas PT Semarang Herbal Indo
Plant kini mencapai 13.500 kg per hari, dari kapasitas
sebelumnya sebesar 4.500 kg per hari.
In 2015, the expansion of extraction plant of
PT Semarang Herbal Indo Plant was completed and
will commence commercial production in the first half
of 2016. This new extraction plant was developed in
the same location as the old factory. The total capacity
of PT Semarang Herbal Indo Plant now reaches 13,500
kg per day, from the previous capacity of 4,500 kg per
day.
Distribusi
Distribution
Di tahun 2015 PT Muncul Mekar memperluas kerja
sama dengan beberapa gerai modern (modern outlet)
nasional untuk mengembangkan dan menambah
jalur distribusi produk Perseroan ke gerai-gerai
modern. Perluasan jaringan distribusi juga dilakukan
melalui kerja sama dengan beberapa Distributor baru
dan beberapa pedagang besar farmasi (PBF) yang
In 2015 PT Muncul Mekar expanded its cooperation
with several national modern outlets to add and to
improve the Company’s product distribution channels
to modern outlets. The distribution network expansion
was also carried out in cooperation with several new
distributors and several pharmaceutical wholesalers
(PBF) which have distribution channels to pharmacies
84
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
memiliki jalur distribusi ke apotik dan toko obat di
seluruh wilayah Indonesia. Hingga akhir tahun 2015,
PT Muncul Mekar telah memiliki 115 distributor.
and drug stores in all regions of Indonesia. At the end
of 2015, PT Muncul Mekar had 115 distributors.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Kondisi pasar saham Indonesia pada pertengahan
tahun 2015 sangat berfluktuasi. Pemerintah
memberikan respon yang positif melalui
surat
edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 22/
SEOJK.04/2015 pada tanggal 21 Agustus 2015
tentang “Kondisi Lain Sebagai Pasar Yang Berfluktuasi
Secara Signifikan Dalam Pelaksanaan Pembelian
Saham Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten
Atau Perusahaan Publik”.
Indonesia’s stock market condition in mid-2015
was very fluctuating. The government responded
positively through Circular Letter of Financial Services
Authority (OJK) No. 22/SEOJK.04/2015 on August
21, 2015 concerning “Other Condition as Significantly
Fluctuated Market Condition in Implementation
of Shares Buy Back Issued by any Issuer or Public
Company”.
Untuk menjaga stabilitas harga saham, Perseroan
memutuskan untuk melakukan pembelian kembali
saham sebesar paling banyak 2,2% dari modal
disetor dalam Perseroan dengan dana yang telah
dicadangkan sebesar Rp 198 miliar. Keputusan
aksi korporasi ini dilakukan dengan pertimbangan
bahwa Perseroan yakin pembelian kembali saham
tidak akan mempengaruhi pembiayaan kegiatan
usaha dan operasional Perseroan. Perseroan juga
meyakini aksi koporasi ini merupakan langkah yang
tepat dikarenakan harga saham Perseroan (kode:
SIDO) pada saat tersebut dinilai berada dibawah nilai
wajarnya.
To maintain the stability of its stock price, the
Company decided to repurchase stocks up to 2.2%
of the Company’s paid-up capital with reserved funds
amounting to Rp 198 billion. This corporate action
was decided with a confidence that the buyback of
stocks would not affect the Company’s financing and
operating activities. The Company also believes this
corporate action is appropriate because the price of
the Company’s stocks (code: SIDO) at that time was
deemed to be undervalued.
Realisasi pembelian kembali saham hingga 31
Desember 2015 mencapai 203.807.100 lembar saham
atau setara dengan Rp 104,6 miliar. Jumlah tersebut
merupakan 1,36% dari modal disetor.
The realized buyback as of December 31, 2015
reached 203,807,100 shares or equivalent to Rp 104.6
billion. The amount represents 1.36% of the paid-up
capital.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
85
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perseroan mampu bertahan di tengah pelambatan ekonomi
domestik dengan membukukan penjualan bersih sebesar
Rp 2,2 triliun atau sedikit mengalami pertumbuhan sebesar
0,9% di tahun 2015.
The Company was able to survive in the midst of domestic economic
slowdown with a net sales of Rp 2.2 trillion or slightly grew by 0.9%
in 2015.
86
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca
bersama-sama dengan data keuangan dan operasional
tertentu serta laporan keuangan konsolidasian dan
catatan atas laporan keuangannya yang terdapat
di dalam laporan tahunan ini. Pembahasan ini
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan
Entitas Anaknya untuk tahun-tahun yang berakhir pada
31 Desember 2015 dan 2014, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan. Seluruh angkaangka yang tersajikan dalam Tinjauan Keuangan ini
merupakan angka-angka keuangan konsolidasian
Perseroan dan entitas anak.
The following financial discussion should be read
together with financial and operational data as well
as the consolidated financial statements and notes to
the financial statements included in this annual report.
This discussion is based on Consolidated Financial
Statements of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul Tbk and Subsidiaries for the years ended
December 31, 2015 and 2014, audited by Public
Accounting Firm Publik Anwar & Rekan. All numbers
presented in this Financial Review are consolidated
financial figures of the Company and its subsidiaries.
I. LAPORAN LABA RUGI
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
I. CONSOLIDATED STATEMENTS OF
COMPREHENSIVE INCOME
(dalam jutaan rupiah | in million rupiah)
Laporan Laba Rugi
Komprehensif Konsolidasian
Penjualan
Beban pokok penjualan
Laba Kotor
2014
2.218.536
2.197.907
0,9%
Sales
(1.335.171)
(1.358.342)
-1,7%
Cost of goods sales
883.365
839.565
5,2%
Gross Profit
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
∆
Consolidated Statement of
Comprehensive Income
2015
87
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
(dalam jutaan rupiah | in million rupiah)
Laporan Laba Rugi
Komprehensif Konsolidasian
2015
2014
Beban penjualan dan pemasaran
(303.031)
(301.218)
Beban umun dan administrasi
(101.886)
70.821
Pendapatan keuangan
Beban keuangan
Pendapatan lain-lain
Beban lain-lain
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
∆
Consolidated Statement of
Comprehensive Income
0,6%
Sales and Marketing expenses
(101.857)
0,0%
General and administrative expenses
104.861
-32,5%
Financial income
(51)
(565)
-91,0%
Financial Espenses
13.053
12.913
1,1%
Other operating income
(1.872)
(4.957)
-62,2%
Other operating expenses
560.399
548.742
2,1%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Pajak kini
Pajak tangguhan
Beban Pajak - Bersih
Laba Bersih Tahun Berjalan
Income Tax Expenses
(125.047)
(127.081)
-1,6%
Current tax
2.123
(4.150)
-151,2%
Defender tax
(122.924)
(131.231)
-6,3%
Tax Expenses – Net
437.475
417.511
4,8%
Net Income For The Year
Pendapatan (beban) komprehensif
lainnya
-
(993)
-100,0%
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Pendapatan Komprehensif
Tahun Berjalan
437.898
416.571
5,1%
Total Comprehensive Income For The
Year
Laba bersih yang dapat diatribusikan
kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
Jumlah
Net Income Attributable To:
437.474
417.510
4,8%
The owners of parent
Non-controlling interest
1
1
0,0%
437.475
417.511
4,8%
Jumlah pendapatan komprehensif yang
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
Jumlah
Laba Bersih per Saham Dasar
(dalam nilai penuh)
Total
Total Comprehensive Income
Attributable To:
437.897
416.571
5,1%
The owners of parent
1
-
100,0%
Non-controlling interest
437.898
416.571
5,1%
Total
29,30
27,83
5,3%
Basic Earnings per Share
(in full amount)
Penjualan Bersih
Net Sales
Perseroan mampu bertahan di tengah perlambatan
ekonomi nasional dengan membukukan penjualan
bersih sebesar Rp 2,2 triliun atau sedikit mengalami
pertumbuhan sebesar 0,9% di tahun 2015.
The Company was able to survive in the midst of
national economic slowdown with a net sales of Rp
2.2 trillion or slightly grew by 0.9% in 2015.
Pada tahun 2015, penjualan segmen Jamu Herbal &
Suplemen tumbuh sebesar 6,5% menjadi Rp 1,14 triliun
dari tahun 2014 sebesar Rp 1,08 triliun. Kontribusi
terbesar pada segmen ini disumbang oleh kelompok
produk Tolak Angin Cair.
In 2015, sales of Herbal Medicine & Supplement
segment grew by 6.5% to Rp 1.14 trillion from Rp 1.08
trillion in 2014. The largest sales of this segment was
contributed by Tolak Angin Cair products group.
Segmen Makanan dan Minuman masih mengalami
penurunan. Perseroan mencatat penjualan pada
segmen Makanan dan Minuman sebesar Rp 996,8
miliar di tahun 2015 atau mengalami penurunan 9%
dari tahun sebelumnya. Penurunan terutama masih
terjadi pada kelompok produk Kuku Bima Ener-G.
Food and Beverages segment was still decreasing.
The Company recorded sales in Food and Beverage
segment of Rp 996.8 billion in 2015 or decreased by
9% from the previous year. The decrease was still
mainly in Kuku Bima Ener-G products group.
Penjualan segmen Farmasi di tahun 2015 adalah
sebesar Rp 76 miliar. Segmen ini berkontribusi sebesar
3,4% atas total penjualan bersih Perseroan.
Sales of Pharmacy segment in 2015 amounted to Rp
76 billion. This segment accounted for 3.4% of total
net sales.
88
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Selama tahun 2015, beban pokok penjualan perseroan
adalah sebesar Rp1,34 triliun, mengalami penurunan
dari tahun 2014 yaitu sebesar Rp 1,36 triliun atau
turun sebesar 1,7%. Komposisi terbesar pada beban
pokok penjualan adalah penggunaan bahan baku
sebesar 75,8% terhadap total beban pokok penjualan.
Penggunaan bahan baku mengalami penurunan dari
Rp 1,07 triliun di tahun 2014 menjadi Rp 1,01 triliun
pada tahun 2015. Hal ini disebabkan karena adanya
perubahan kontribusi penjualan dari segmen herbal
dan suplemen dan segmen makanan dan minuman.
During 2015, the Company’s cost of goods sold
amounted Rp 1.34 trillion, decreasing from 2014
which reached Rp 1.36 trillion or a decrease of 1.7%.
The largest composition of cost of goods sold was the
use of raw materials which accounted for 75.8% of
the total cost of goods sold. The use of raw materials
decreased from Rp 1.07 trillion in 2014 to Rp 1.01
trillion in 2015. This was due to the change in sales
contribution from Herbal Medicine and Supplement
segment and Food and Beverages segment.
Sementara itu, beban produksi tidak langsung
mengalami kenaikan menjadi Rp 244,2 miliar
pada tahun 2015 dari tahun sebelumnya sebesar
Rp 207,9 miliar. Kenaikan pada beban tidak langsung
ini terutama disebabkan oleh naiknya beban gaji dan
tunjangan, serta beban utilitas. Kenaikan juga terjadi
pada beban tenaga kerja langsung.
Meanwhile, overhead expenses increased to Rp 244.2
billion in 2015 from the previous year which amounted
to Rp 207.9 billion. The increase in overhead expenses
was mainly caused by rising salaries and allowances,
as well as utilities. The increase also occurred in direct
labor expenses.
Laba Kotor
Gross Profit
Perseroan mencatat kenaikan pada laba kotor sebesar
5,2% di tahun 2015, menjadi Rp 883,4 miliar. Marjin
laba kotor juga mengalami peningkatan menjadi
39,8% dari tahun 2014 sebesar 38,2%.
The Company recorded an increase in gross profit of
5.2% in 2015, to Rp 883.4 billion. The gross margin
also increased to 39.8% from 38.2% in 2014.
Peningkatan ini terjadi terutama karena perubahan
bauran penjualan Perseroan, dimana segmen Jamu
Herbal dan Suplemen dengan marjin laba kotor yang
lebih tinggi yaitu sebesar 56% memberikan kontribusi
yang lebih besar di tahun 2015. Sementara itu marjin
laba kotor segmen Makanan dan Minuman serta
segmen Farmasi masing-masing adalah sebesar 22%
dan 32%.
This increase was mainly due to changes in the
Company’s sales mix, wherein Herbal Medicine and
Supplement segment with the higher gross margin
at 56% provided a greater contribution in 2015, while
gross margins of Food and Beverages and Pharmacy
segments were 22% and 32%, respectively.
Beban Operasional
Operating Expenses
Beban operasional Perseroan selama tahun 2015
hanya mengalami sedikit kenaikan, menjadi Rp 404,9
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 403
miliar, atau naik 0,5%. Komposisi beban operasional
Perseroan adalah 75% beban penjualan dan
pemasaran serta 25% beban umum dan administrasi.
Operating expenses of the Company for the year 2015
only slightly increased to Rp 404.9 billion compared to
the previous year of Rp 403 billion, or an increase of
0.5%. The Company’s operating expenses consisted of
75% sales and marketing expenses and 25% general
and administrative expenses.
Kenaikan terjadi pada beban penjualan dan pemasaran
dari Rp301,2 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 303
miliar di tahun 2015, atau sebesar 0,6%. Kenaikan
ini terutama disebabkan karena adanya kenaikan
pada beban iklan dan promosi serta beban gaji dan
tunjangan.
The increase occurred in selling and marketing
expenses from Rp 301.2 billion in 2014 to Rp 303
billion in 2015, or by 0.6%. This increase was primarily
due to an increase in advertising and promotion as
well as salary and allowance expenses.
Sementara itu, beban administrasi dan umum masih
relatif sama dari tahun sebelumnya, yaitu sebesar
Rp 101,9 miliar.
Meanwhile, general and administrative expenses
remained relatively stagnant from the previous year,
amounted to Rp 101.9 billion.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
89
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Operasi
Operating Profit
Selama
tahun
2015,
Perseroan
mencatat
pertumbuhan pada laba operasi sebesar 9,6%. Laba
operasi pada tahun 2015 adalah sebesar Rp 478,4
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp 436,5 miliar. Marjin laba operasi juga mengalami
peningkatan dari 19,9% di tahun 2014 menjadi 21,6%
di tahun 2015.
During 2015, the Company recorded growth in
operating profit of 9.6%. Operating profit in 2015 was
Rp 478.4 billion compared to the previous year of
Rp 436.5 billion. Operating profit margin also increased
from 19.9% in 2014 to 21.6% in 2015.
Pendapatan dan Beban Keuangan
Financial Income and Costs
Pendapatan keuangan mengalami penurunan
menjadi Rp 70,8 miliar dibandingkan dengan tahun
2014 sebesar Rp 104,9 miliar. Hal ini disebabkan
oleh penurunan pada pendapatan bunga deposito
berjangka dan pendapatan bunga dari pihak berelasi.
Financial income decreased to Rp 70.8 billion
compared to 2014 which amounted to Rp 104.9 billion.
This was due to a decrease in interest on time deposits
and interest income from related parties.
Beban keuangan Perseroan selama tahun 2015
mengalami penurunan yang signifikan dari Rp 565 juta
di tahun 2014 menjadi Rp 51 juta. Per 31 Desember
2015, Perseroan tidak memiliki pinjaman kepada bank
ataupun lembaga keuangan lainnya.
The Company’s financial costs during 2015
experienced a significant decrease from Rp 565
million in 2014 to Rp 51 million. As of December 31,
2015, the Company has no loans to banks or other
financial institutions.
Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya
Other Operating Income and Expenses
Pendapatan lain-lain Perseroan di tahun 2015 adalah
sebesar Rp 13 miliar dibandingkan tahun 2014
sebesar Rp 12,9 miliar, atau naik 1%. Pendapatan sewa
merupakan kontribusi terbesar pada pendapatan lainlain, sebesar Rp 10 miliar.
Other income of the Company in 2015 amounted to
Rp 13 billion, compared to Rp 12.9 billion in 2014,
increased by 1%. The rental income provided the
largest contribution to other income, amounting to
Rp 10 billion.
Sementara itu Beban lain-lain mengalami penurunan
menjadi Rp 1,9 miliar di tahun 2015 dari Rp 5 miliar
pada tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan
oleh penurunan pada beban penurunan nilai piutang.
Meanwhile Other expenses decreased to Rp 1.9 billion
in 2015 from Rp 5 billion in 2014. The decrease was
caused by the declining provisions for impairment
losses of trade receivable.
Laba Neto Tahun Berjalan
Net Income for the Year
Perseroan di tahun 2015 membukukan laba neto
dengan pertumbuhan sebesar 4,8%, dari Rp 417,5
miliar pada tahun 2014 menjadi Rp 437,5 miliar untuk
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2015. Adanya perubahan bauran penjualan serta
usaha yang dilakukan oleh Perseroan untuk terus
melakukan efisiensi dan efektivitas biaya yang tepat
sasaran merupakan faktor utama atas pencapaian
pertumbuhan laba bersih di tahun 2015.
The Company in 2015 recorded a net income growth of
4.8%, from Rp 417.5 billion in 2014 to Rp 437.5 billion
for the period ended December 31, 2015. The changes
in sales mix and the Company’s efforts to improve
efficiency and cost-effectiveness were the key factors
in achieving net income growth in 2015.
Marjin laba neto di tahun 2015 juga mengalami
peningkatan menjadi 19,7% dari 19% di tahun 2014.
Rasio laba bersih terhadap aset (ROA) dan rasio laba
bersih terhadap ekuitas (ROE) adalah masing-masing
sebesar 15,6% dan 16,8%, mengalami kenaikan di
tahun 2015 dari sebelumnya masing-masing sebesar
14,8% dan 15,9% pada tahun 2014.
Net income margin in 2015 also increased to 19.7%
from 19% in 2014. The ratios of return on assets (ROA)
and return on equity (ROE) were respectively 15.6%
and 16, 8% improved in 2015 from the previous year
which reached 14.8% and 15.9% in 2014.
90
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
CONSOLIDATED
CASH FLOWS
STATEMENTS
OF
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Arus Kas
2015
2014
∆
Cash Flow
Kas bersih diperoleh dari (digunakan
untuk) aktivitas operasi
432.896
369.322
17,2%
Net Cash Flows Provided by
(Used in) Operating Activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan
untuk) aktivitas investasi
(1.320)
(423.561)
-99,7%
Net Cash Provided by
(Used in) Investment Activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan
untuk) aktivitas pendanaan
(459.732)
(429.988)
6,9%
Net Cash Provided by
(Used in) Financing Activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan
setara kas
(28.156)
(484.227)
-94,2%
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
340
63
439,7%
Effect of Changes in Foreign Exchange
Rate
Kas dan setara kas pada awal tahun
864.791
1.348.955
-35,9%
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
836.975
864.791
-3,2%
Cash and Cash Equivalents at the End
of the Year
Dampak perubahan selisih kurs
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi sebesar Rp 432,9 miliar di akhir
tahun 2015. Penerimaan kas dari pelanggan adalah
sebesar Rp 2,2 triliun. Sementara untuk pembayaran
kas kepada pemasok adalah sebesar Rp 1,5 triliun.
The Company recorded a net cash flow from operating
activities of Rp 432.9 billion at the end of 2015. Cash
receipts from customers amounted to Rp 2.2 trillion,
while cash payments to suppliers amounted to
Rp 1.5 trillion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Sepanjang tahun 2015, kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp 1,3
miliar. Perseroan mencatatkan pencairan deposito
berjangka sebesar Rp 200 miliar. Sementara kas yang
digunakan untuk uang muka pembelian aset tetap dan
perolehan aset tetap adalah masing-masing sebesar
Rp 74,9 miliar dan Rp 121,8 miliar.
Throughout 2015, net cash used in investing activities
amounted to Rp 1.3 billion. The Company recorded
disbursement of time deposits amounting to Rp 200
billion, while the cash used for advances for purchases
of property, plant and equipment and acquisitions
of property, plant and equipment amounted to,
respectively, Rp 74.9 billion and Rp 121.8 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Penggunaan kas pada aktivitas pendanaan digunakan
untuk perolehan saham treasuri dan pembayaran
dividen kas tahun buku 2014. Total kas bersih yang
digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2015
adalah sebesar Rp 459,7 miliar.
The cash in financing activities was used for the
acquisitions of treasury shares and payments of cash
dividends for financial year 2014. The net cash used
in financing activities in 2015 amounted to Rp 459.7
billion.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS
FINANCIAL POSITION
Aset
Assets
The Company’s assets balance as of December
31, 2015 was Rp 2.8 trillion, slightly decreased by
0.9% from the previous year. The Company’s assets
consisted of 61% current assets and 39% non-current
assets.
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015
membukukan nilai aset sebesar Rp 2,8 triliun, sedikit
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya sebesar
0,9%. Komposisi aset Perseroan adalah 61% aset
lancar dan 39% aset tidak lancar.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
OF
91
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Aset
Aset Lancar
2015
2014
∆
Kas dan setara kas
836.975
Deposito berjangka
190.000
Assets
Current Assets
864.791
-3,2%
Cash and cash equivalents
390.000
-51,3%
Time deposits
Piutang usaha
Pihak ketiga
335.495
322.514
4,0%
Third parties
105
42
150,0%
Related parties
Pihak berelasi
Piutang lain-lain
Trade receivables
Pihak ketiga
5.862
7.141
-17,9%
Third parties
Pihak berelasi
6.268
4.561
37,4%
Related parties
264.982
230.736
14,8%
Inventories – Net
47.972
33.095
45,0%
Prepaid taxes
7.175
5.209
37,7%
Advance payments
Persediaan - bersih
Pajak dibayar dimuka
Uang muka
Beban dibayar di muka
Jumlah Aset Lancar
Aset Tidak Lancar
Uang muka pembelian aset tetap
Investasi penyertaan saham
Other receivables
12.605
2.349
436,6%
Prepaid expenses
1.707.439
1.860.438
-8,2%
Total Current Assets
17.067
60.417
Non Current Assets
-71,8%
Advance for purchase of property, plant
and equipment
60
60
0,0%
Investment in shares
961.873
791.081
21,6%
Property, plant and equipment – Net
Goodwill
91.366
91.366
0,0%
Goodwill
Beban pensiun dibayar di muka
18.119
16.711
8,4%
Prepaid pension cost
Aset tetap - bersih
187
200
-6,5%
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
Aset tidak lancar lain-lain
1.088.672
959.835
13,4%
Total Non-current Assets
Jumlah Aset
2.796.111
2.820.273
-0,9%
Total Assets
• Aset Lancar
• Current Assets
Aset lancar mengalami penurunan sebesar 8,2% di
tahun 2015, menjadi Rp 1,7 miliar dari periode yang
sama tahun sebelumnya sebesar Rp 1,9 miliar.
Penurunan terutama disebabkan oleh penurunan
deposito berjangka dari tahun 2014 sebesar
Rp 390 miliar menjadi Rp 190 miliar di tahun 2015,
dan penurunan kas dan setara kas dari Rp 864,8
miliar di tahun 2014 menjadi Rp 837 miliar pada
akhir tahun buku 2015.
Current assets decreased by 8.2% in 2015, to
Rp 1.7 billion from the same period the previous
year which amounted to Rp 1.9 billion. The decrease
was mainly due to a decline in time deposits from
Rp 390 billion in 2014 to Rp 190 billion in 2015,
and a decrease in cash and cash equivalents from
Rp 864.8 billion in 2014 to Rp 837 billion at the end
of financial year 2015.
Perseroan mencatat kenaikan piutang usaha
sebesar 4% menjadi sebesar Rp 335,6 miliar pada
tanggal 31 Desember 2015. Kenaikan juga terjadi
pada persediaan bersih menjadi Rp 265 miliar
di tahun 2015 dari tahun sebelumnya sebesar
Rp 230,7 miliar.
The Company recorded an increase in trade
receivables by 4% to Rp 335.6 billion as of
December 31, 2015. The increase also occurred in
net inventories to Rp 265 billion in 2015 from the
previous year which amounted to Rp 230.7 billion.
• Aset Tidak Lancar
• Non-Current Assets
Aset tidak lancar mengalami peningkatan
sebesar 13,4% menjadi Rp 1,1 triliun di tahun
2015. Kenaikan terutama terjadi pada aset tetap
Perseroan yang naik sebesar Rp 170,8 miliar
menjadi Rp961,9 miliar per tanggal 31 Desember
2015. Kenaikan ini disebabkan oleh pembangunan
92
Non-current assets increased by 13.4% to Rp 1.1
trillion in 2015. The increase was mainly in the
Company’s property, plant and equipment, which
increased by Rp 170.8 billion to Rp 961,9 billion as
of December 31, 2015. This increase was caused
by extraction factory expansion of PT Semarang
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Herbal Indo Plant, which is a subsidiary of the
Company.
perluasan pabrik ekstraksi PT Semarang Herbal
Indo Plant, yang merupakan salah satu anak usaha
Perseroan.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Liabilitas Dan Ekuitas
2015
2014
∆
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang usaha
Trade payables
127.573
115.317
10,6%
Third parties
20.180
21.738
-7,2%
Related parties
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Utang lain-lain
Other payables
Pihak ketiga
7.441
6.055
22,9%
Third parties
Pihak berelasi
3.091
6.417
-51,8%
Related parties
Utang pajak
Pajak penghasilan badan
Pajak lainnya
Beban masih harus dibayar
Pendapatan diterima di muka
uang muka penjualan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang
Imbalan pasca kerja
Liabilitas pajak tangguhan
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas
Taxes payable
8.294
1.864
345,0%
13.181
10.966
20,2%
Corporate income tax
3.297
17.368
-81,0%
Accrued expenses
589
1.412
-58,3%
Unearned revenue
Other taxes
414
294
40,8%
Sales advance
184.060
181.431
1,4%
Total Current Liabilities
Non-current Liabilities
13.570
11.513
17,9%
Post-employment benefits
167
2.149
-92,2%
Deferred tax liabilities
13.737
13.662
0,5%
Total Non-current Liabilities
Total Liabilities
197.797
195.093
1,4%
Jumlah Ekuitas
2.598.314
2.625.180
-1,0%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.796.111
2.820.273
-0,9%
Total Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas per 31 Desember 2015 adalah
sebesar Rp 197,8 miliar, mengalami sedikit kenaikan
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 195,1
miliar. Total liabilitas jangka pendek dibukukan
sebesar Rp 184,1 miliar. Utang usaha mengalami
kenaikan di tahun 2015 sebesar 7,8% dibandingkan
dengan periode sebelumnya. Rasio lancar di akhir
tahun 2015 adalah sebesar 9,3 kali.
Total liabilities per December 31, 2015 amounted to
Rp 197.8 billion, a slight increase from the previous
year of Rp 195.1 billion. Total current liabilities were
recorded at Rp 184.1 billion. Trade payables increased
in 2015 by 7.8% compared to the previous period. The
current ratio at the end of 2015 was 9.3 times.
Total liabilitas jangka panjang mengalami sedikit
peningkatan sebesar Rp 75 juta menjadi Rp 13,7 miliar
pada tanggal 31 Desember 2015. Rasio kewajiban
terhadap ekuitas adalah sebesar 0,1 kali di tahun
2015.
Total non-current liabilities increased slightly by Rp 75
million to Rp 13.7 billion as of December 31, 2015. The
debt to equity ratio was 0.1 times in 2015.
Ekuitas
Equity
Pada tanggal 31 Desember 2015 Perseroan
membukukan total ekuitas sebesar Rp 2,6 triliun,
relatif sama dengan total ekuitas pada 31 Desember
2014. Perseroan mencatat saham treasuri sebesar
Rp104,8 miliar pada 31 Desember 2015.
As of December 31, 2015 the Company had total
equity of Rp 2.6 trillion, relatively similar with the
total equity at December 31, 2014. The Company
recorded treasury shares amounting Rp 104.8 billion
at December 31, 2015.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
93
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVENCY
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat
dianalisa melalui indikator-indikator berikut:
The Company’s solvency can be analyzed with the
following indicators:
Keterangan
2015
2014
Rasio utang terhadap jumlah aset
0.1x
0.1x
Debt to assets ratio
Decsription
Debt to equity ratio
Rasio utang terhadap ekuitas
0.1x
0.1x
Rasio kas
4.5x
4.8x
Cash ratio
Rasio lancar
9.3x
10.3x
Current ratio
Rasio utang terhadap jumlah aset menunjukkan
posisi yang tetap di 0,1x pada tahun 2014 dan 2015
menunjukkan bahwa penurunan jumlah aset yang
sebanding dengan penurunan jumlah kewajiban.
The ratio of debt to total assets showed a stable
position at 0.1x in 2014 and 2015 indicating that
the decrease in total assets was proportional to the
decrease in total liabilities.
Rasio utang terhadap ekuitas juga berada di posisi
0,1x yang menunjukkan kemampuan Perseroan dalam
membayar kewajibannya yang hanya berkisar 10% dari
jumlah ekuitas.
The ratio of debt to equity which was also at 0.1x that
indicated the Company’s ability to pay its liabilities
which only represented approximately 10% of total
equity.
Dari sisi rasio kas dan rasio lancar, posisi kas dan
setara kas serta jumlah aset lancar menunjukkan
bahwa Perseroan tidak memiliki masalah untuk
memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek.
From cash ratio and current ratio, cash and cash
equivalents and the amount of current assets indicated
that the Company did not have difficulties to meet its
short-term financial liabilities.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Kolektabilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan
Perseroan dalam menagih piutangnya. Pada tahun
2015, kolektabilitas piutang mengalami sedikit
kenaikan menjadi 54 hari dibandingkan tahun 2014
yang mencapai 53 hari.
Receivables collectability is influenced by the
Company’s ability to collect its receivables. At end
of 2015, receivables collectability showed slightly
increasing collection period to 54 days compared to
2014, which reached 53 days.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Perseroan berupaya menjaga modal yang sehat
untuk mendukung pertumbuhan usaha yang
berkesinambungan yang memberikan keuntungan
kepada pemegang saham dan mempertahankan
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
The Company seeks to keep a sound capital to support
sustainable business growth that provides benefits to
shareholders and maintain an optimal capital structure
to reduce costs of capital.
Perseroan secara berkala mengevaluasi dan
mengelola struktur permodalan untuk memastikan
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal
Perseroan, profitabilitas, proyeksi arus kas operasi,
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi
yang strategis.
The Company periodically evaluates and manages its
capital structure to ensure optimal capital structure
and return to shareholders, taking into account
future capital requirement and the Company’s capital
efficiency, profitability, projected operating cash flows,
projected capital expenditure and projected strategic
investment opportunities.
94
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur permodalan dievaluasi melalui rasio utang
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang
neto adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan dengan
jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi
seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemegang ekuitas Perseroan. Pada tanggal 31
Desember 2015 dan 2014, perhitungan rasio tersebut
adalah sebagai berikut:
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
The capital structure is evaluated with the gearing ratio
which is calculated by dividing net debt with capital.
Net debt is total liabilities deducted by the amount
of cash and cash equivalents. While equity includes
the entire capital attributable to the Company’s equity
holders. On December 31, 2015 and 2014, the ratio
calculation is as follows:
Keterangan
2015
2014
Jumlah Liabilitas
197.797
195.093
Total Liability
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
(836.975)
(864.791)
Less: Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
(639.178)
(669.698)
Net Payable
Jumlah Ekuitas
2.598.314
2.625.180
Total Equity
(0,24)
(0,25)
Debt to Capital Ratio
Rasio Utang Terhadap Modal
Decsription
Berdasarkan
keputusan
Direksi,
Perseroan
melaksanakan pembelian kembali saham yang
beredar dalam jangka waktu antara tanggal 1
September 2015 sampai dengan tanggal 30 November
2015, yang kemudian diperpanjang sampai dengan
29 Februari 2016, dengan pembelian maksimum
sejumlah 330.000.000 saham atau sekitar 2,2%
dari modal ditempatkan dan disetor penuh. Sampai
dengan tanggal 31 Desember 2015, Perseroan telah
memperoleh saham treasuri sebanyak 203.807.100
lembar saham atau sebesar Rp 104,6 miliar, yang
disajikan sebagai “Saham Treasuri” yang mengurangi
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Based on decision of Board of Directors, the Company
conducted shares buyback from September 1, 2015
up to November 30, 2015, which was extended
until February 29, 2016, with maximum buyback of
330,000,000 shares or approximately 2.2% of the
Company’s issued and fully paid shares to be acquired.
As of December 31, 2015, the Company acquired
203,807,100 treasury shares at a total cost of Rp 104.6
billion, which was presented as “Treasury Shares” that
deducted the equity in the consolidated statement of
financial position.
Dengan demikian, struktur permodalan dan susunan
pemegang saham Perseroan pada tanggal 31
Desember 2015 adalah sebagai berikut:
Thus, the Company’s capital structure and
shareholders composition as of December 31, 2015
are as follows:
Keterangan
Description
Modal Dasar | Authorized Capital
Nilai Nominal Rp 100.- Per Saham
Nominal Value Rp 100.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares
Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value (Rp)
%
50.000.000.000
5.000.000.000.000
• Ny. Desy Sulistio
6.075.000.000
607.500.000.000
40,5%
• Irwan Hidayat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• Sofyan Hidayat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• Johan Hidayat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• Sandra Linata Hidajat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• David Hidayat
1.215.000.000
121.500.000.000
8,1%
• Masyarakat | Public
2.646.192.900
264.619.290.000
17,6%
203.807.100
20.380.710.000
1.4%
15.000.000.000
1.500.000.000.000
100,0%
Modal ditempatkan dan disetor penuh:
• Saham Treasuri | Treasury Stock
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Fully Paid-up Capital
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
95
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR
CAPITAL EXPENDITURE
Pada tahun 2015 Perseroan tidak memiliki ikatan
Investasi barang modal yang bersifat material.
In 2015, the Company had no material commitement
for capital expenditure.
PENGUNGKAPAN PENINGKATAN/
PENURUNAN YANG MATERIAL DARI
PENJUALAN/PENDAPATAN BERSIH
DISCLOSURE OF MATERIAL
FLUCTUATIONS IN NET SALES/
INCOME
Di tahun 2015 Perseroan mencatat kenaikan penjualan
bersih sebesar 0,9%. Perseroan telah membuat
beberapa strategi pemasaran untuk meningkatkan
penjualan khususnya segmen Makanan dan minuman.
In 2015 the Company recorded an increase in net sales
of 0.9%. The Company has prepared several marketing
strategies to increase sales particularly in Food and
Beverages segment.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
SUBSEQUENT EVENTS
Pada bulan Maret 2016, Perseroan telah menanda
tangani Nota Kesepahaman dengan PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Kerja sama ini
dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan
finansial pelanggan dan rekanan agar siap dalam
menghadapi perkembangan Perseroan. BRI akan
memberikan fasilitas pembiayaan kepada semua lini
distribusi Perseroan, mulai dari Distributor sampai
dengan Retailer, serta rekanan bahan baku , mulai dari
Pengepul sampai dengan petani Rempah.
In March 2016, the Company has signed a
Memorandum of Understanding with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero), Tbk. This cooperation is intended
to improve financial capability of customers and
business partners to be well-prepared to keep up
with the Company’s development. BRI will provide
financing facilities to all the Company’s distribution
lines, ranging from Distributors to Retailers, and
suppliers of raw materials, ranging from Collectors to
Herbs farmer.
KEBIJAKAN DIVIDEN – DALAM 2
TAHUN TERAKHIR
DIVIDEND POLICY - IN THE LAST 2
YEARS
Sesuai perundang-undangan di Indonesia dan
Anggaran Dasar Perseroan, laba bersih Perseroan
dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai
dividen setelah dilakukan penyisihan dana cadangan
wajib seperti yang dipersyaratkan oleh undangundang.
According to the Indonesian laws and the Company’s
Articles of Association, the Company’s net income
can be distributed to shareholders as dividends after
allowance for compulsory reserve as required by the
law.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
tanggal 13 Mei 2015 memutuskan pembagian dividen
untuk tahun buku 2014 sebesar Rp 360 miliar atau
Rp 24 per lembar saham atau 85,6% dividend payout.
Pembagian dividen tunai ini telah didistribusikan dan
dibayarkan pada tanggal 12 Juni 2015.
Based on Annual Shareholders General Meeting
held on May 13, 2015, cash dividend distribution to
shareholders from 2014 net income amounted to Rp
360 billion or Rp 24 per share
or 85.6% dividend payout. The cash dividend was
distributed and paid on June 12, 2015.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada tanggal 25 April 2014, pembagian dividen untuk
tahun buku 2013 adalah sebesar Rp 405 miliar atau
Based on Annual Shareholders General Meeting
held on April 25, 2014, cash dividend distribution to
shareholders from 2013 net income amounted to
Rp 405 billion or Rp 27 per share or 99.5% dividend
96
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Rp 27 per lembar saham atau 99,5% dividend payout.
Pembagian dividen tunai ini telah didistribusikan dan
dibayarkan pada tanggal 9 Juni 2014.
payout. The cash dividend was distributed and paid on
June 9, 2014.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS
FROM PUBLIC OFFERING
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran
Umum (IPO) Perseroan Desember 2013 disampaikan
pada segmen “Informasi Bagi Pemegang Saham”
pada halaman 7 Laporan Tahunan ini.
Realization report of use of proceeds from the
Company’s Intitial Public Offering (IPO) in December
2013 is presented in “Information for Shareholders”
segment on page 7 of this Annual Report.
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG
INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, ACQUISITION, DEBT
RESTRUCTURING
Kondisi pasar saham Indonesia pada pertengahan
tahun 2015 sangat berfluktuasi. Pemerintah
memberikan respon yang positif melalui surat
edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 22/
SEOJK.04/2015 pada tanggal 21 Agustus 2015
tentang “Kondisi Lain Sebagai Pasar Yang Berfluktuasi
Secara Signifikan Dalam Pelaksanaan Pembelian
Saham Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten
Atau Perusahaan Publik”.
Indonesia’s stock market condition in mid-2015
was very fluctuating. The government responded
positively through Circular Letter of Financial Services
Authority (OJK) No. 22/SEOJK.04/2015 on August
21, 2015 concerning “Other Condition as Significantly
Fluctuated Market Condition in Implementation
of Shares Buy Back Issued by any Issuer or Public
Company”.
Untuk menjaga stabilitas harga saham, Perseroan
memutuskan untuk melakukan pembelian kembali
saham sebesar paling banyak 2,2% dari modal
disetor dalam Perseroan dengan dana yang telah
dicadangkan sebesar Rp 198 miliar. Keputusan
aksi korporasi ini dilakukan dengan pertimbangan
bahwa Perseroan yakin pembelian kembali saham
tidak akan mempengaruhi pembiayaan kegiatan
usaha dan operasional Perseroan. Perseroan juga
meyakini aksi koporasi ini merupakan langkah yang
tepat dikarenakan harga saham Perseroan (kode:
SIDO) pada saat tersebut dinilai berada di bawah nilai
wajarnya.
To maintain the stability of its stock price, the
Company decided to repurchase stocks up to 2.2%
of the Company’s paid-up capital with reserved funds
amounting to Rp 198 billion. This corporate action
was decided with a confidence that the buyback of
stocks would not affect the Company’s financing and
operating activities. The Company also believes this
corporate action is appropriate because the price of
the Company’s stocks (code: SIDO) at that time was
deemed to be undervalued.
Realisasi pembelian kembali saham hingga 31
Desember 2015 adalah sebesar 208.660.900 lembar
saham atau setara dengan Rp 104,8 miliar. Jumlah
tersebut merupakan 1,39% dari modal disetor.
The realized buyback as of December 31, 2015
reached 208.660.900 shares or equivalent to Rp 104.8
billion. The amount represents 1.39% of the paid-up
capital.
TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
MATERIAL TRANSACTIONS
INVOLVING CONFLICT OF INTEREST
Pada tahun 2015 Perseroan tidak melakukan transaksi
material yang mengandung benturan kepentingan.
In 2015, the Company did not enter into any material
transactions involving conflict of interest.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
97
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
DAMPAK PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
IMPACT OF CHANGES IN THE LAWS
AND REGULATIONS
Pada tahun 2015 tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap kegiatan operasi maupun laporan keuangan
konsolidasi Perseroan.
In 2015 there were no changes in the laws and
regulations that significantly affected the Company’s
operations or consolidated financial statements.
DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN
AKUNTANSI
IMPACT OF CHANGES IN
ACCOUNTING POLICIES
PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” memiliki
dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian Perseroan terkait dengan pengakuan,
pengukuran, penyajian dan pengungkapan imbalan
pasca kerja. Perseroan telah menerapkan PSAK No.
24 (Revisi 2013) secara retrospektif pada periode
berjalan sesuai dengan ketentuan transisi yang
ditetapkan dalam standar revisi dan mengakui
perbedaan perhitungan dalam imbalan pasca kerja.
Laporan posisi keuangan konsolidasian periode
komparatif yang disajikan, untuk tahun 2014 telah
disajikan kembali dengan tepat.
PSAK No. 24 (Revised 2013), on “Employee Benefits”
has significant impact on the Group’s consolidated
financial statements in relation to the recognition,
measurement, presentation and disclosure of
postemployment benefits. The Company has applied
PSAK No. 24 (Revised 2013) retrospectively in the
current period in accordance with the transitional
provision set out in the revised standard and
recognized the difference in computation on the postemployment benefits. The consolidated statement of
financial position of the earliest comparative period
presented, for 2014 and the comparative figures have
been appropriately restated.
Selain itu, penerapan standar dan interpretasi baru
dan revisi berikut tidak menimbulkan perubahan yang
mendasar terhadap kebijakan akuntansi Perseroan
dan tidak memiliki efek material terhadap jumlah
yang dilaporkan untuk periode keuangan berjalan atau
sebelumnya:
• PSAK No. 1 (Revisi 2013) tentang “Penyajian
Laporan Keuangan”
• PSAK No. 4 (Revisi 2013) tentang “Laporan
Keuangan Tersendiri”
• PSAK No. 15 (Revisi 2013) tentang “Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”
• PSAK No. 46 (Revisi 2014) tentang “Pajak
Penghasilan”
• PSAK No. 48 (Revisi 2014) tentang “Penurunan
Nilai Aset”
• PSAK No. 50 (Revisi 2014) tentang “Instrumen
Keuangan: Penyajian”
• PSAK No. 55 (Revisi 2014) tentang “Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”
• PSAK No. 60 (Revisi 2014) tentang “Instrumen
Keuangan: Pengungkapan”
• PSAK No. 65 tentang “Laporan Keuangan
Konsolidasian”
• PSAK No. 66 tentang “Pengaturan Bersama”
• PSAK No. 67 tentang “Pengungkapan Kepentingan
dalam Entitas Lain”
• PSAK No. 68 tentang “Pengukuran Nilai Wajar”
• ISAK No. 26 tentang “Pengukuran Kembali Derivatif
Melekat”
In addition, the adoption of the following new and
revised standards and interpretations did not result
in substantial changes to the Company’s accounting
policies and had no material effect on the amounts
reported for the current or prior financial periods:
• PSAK No. 1 (Revised 2013) on “Presentation of
Financial Statements”
• PSAK No. 4 (Revised 2013) on “Separate Financial
Statements”
• PSAK No. 15 (Revised 2013) on “Investments in
Associates and Joint Ventures”
• PSAK No. 46 (Revised 2014) on “Income Taxes”
• PSAK No. 48 (Revised 2014) on “Impairment of
Assets”
• PSAK No. 50 (Revised 2014) on “Financial
Instruments: Presentation”
• PSAK No. 55 (Revised 2014) on “Financial
Instruments: Recognition and Measurement”
• PSAK No. 60 on “Financial Instruments:
Disclosures”
• PSAK No. 65 on “Consolidated Financial
Statements”
• PSAK No. 66 on “Joint Arrangements”
• PSAK No. 67 on “Disclosure of Interests in Other
Entities”
• PSAK No. 68 on “Fair Value Measurement”
• ISAK No. 26 on “Remeasurement of Embedded
Derivatives”.
98
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Setelah digagas hampir satu dekade lalu, pasar tunggal
kawasan Asia Tenggara atau Masyarakat Ekonomi
ASEAN (MEA) mulai diberlakukan di akhir tahun
ini. MEA diharapkan bisa meningkatkan daya saing
negara-negara ASEAN dengan Tiongkok dan India
dalam menarik investasi asing. Investasi di kawasan
ASEAN sangat dibutuhkan untuk meningkatkan
lapangan pekerjaan dan kesejahteraan. Sido Muncul
menyambut era MEA dengan optimis. Kerja keras
dan dukungan pemerintah menjadi solusi paling tepat
menghadapi era MEA. Pemerintah sudah menyiapkan
berbagai regulasi terkait penjualan produk dalam
negeri terutama produk-produk tradisional. Sejauh
ini pemerintah telah menciptakan perangkat untuk
melindungi produk herbal Indonesia, sehingga tidak
ada alasan takut bersaing dengan produk dari luar
negeri. Perseroan melihat besarnya peluang produk
“jamu” Sido Muncul yang telah dimodernisasi bentuk
dan rasanya di Filipina, Vietnam, Malaysia dan
Singapura. Untuk itu Sido Muncul bergerak cepat
untuk segera melakukan penetrasi lebih dalam di
pasar ASEAN yang dimulai dari pasar Filipina.
Once initiated almost a decade ago, the single market
of Southeast Asia or ASEAN Economic Community
(MEA) came into effect at the end of this year. MEA
is expected to improve the competitiveness of the
ASEAN countries with China and India in attracting
foreign investment. Investment in the ASEAN region
is needed to boost employment and welfare. Sido
Muncul welcomes MEA era with optimism. Hard
work and support from the government are the most
suitable solution to face the MEA era. The government
has prepared various regulations related to sales of
domestic products particularly traditional products. So
far the government has created devices to protect the
Indonesian herbal products, so that there is no reason
to fear competing with the products from abroad.
The Company sees the great chance of Sido Muncul
“herbal medicines” that have been modernized in
terms of forms and tastes in the Philippines, Vietnam,
Malaysia and Singapore. Therefore we move quickly
to immediately penetrate deeper in the ASEAN market
starting from the Philippines market.
Selain menggarap secara serius potensi pasar MEA,
kami berencana untuk mengoptimalkan pasar ekspor
yang telah ada yang meliputi Arab Saudi, Hongkong,
dan benua Afrika khususnya Nigeria. Perseroan
optimis di tahun 2016 penjualan ekspor dapat
meningkat dari posisi 2% saat ini menjadi 5% dari total
penjualan dan selanjutnya akan meningkat secara
bertahap pada tahun-tahun berikutnya. Prospek
industri jamu semakin bagus seiring dengan adanya
kecenderungan masyarakat beralih ke produk herbal
untuk menjaga kesehatan. Tren back to nature tidak
hanya terjadi di negara maju saja, tetapi juga telah
merambah ke negara negara berkembang.
In addition to working seriously on MEA market
potential, we plan to optimize the existing export
markets which include Saudi Arabia, Hong Kong, and
the Africa continent, especially Nigeria. The Company
is optimistic that in 2016 export sales will increase
from the current position of 2% to 5% of the total
sales and will increase gradually in the coming years.
The better prospect of herbal medicine industry is in
line with the tendency for people to switch to herbal
products to maintain their health. The back to nature
trend is not only in the developed countries, but has
also expanded to the developing countries.
Di tahun 2016 Perseroan akan melanjutkan
pembangunan penambahan fasilitas produksi
jamu cair yang sempat mengalami keterlambatan
penyelesaian karena adanya perubahan rancangan.
Diharapkan dengan rancangan baru yang terdiri
dari 10 line produksi, fasilitas baru tersebut dapat
diselesaikan pada tahun 2017.
In 2016 the Company will continue the development
of additional production facilities for liquid herbal
medicines that was delayed due to changes in the
design. The new design consisting of 10 production
lines is expected to be completed by mid 2017.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
99
Profil Perusahaan
Corporate Profile
100
Laporan Manajemen
Management Report
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
102
114
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
101
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Industri jamu dan obat herbal kini bukan sekedar usaha
rumahan atau usaha kecil sederhana tetapi sudah menjadi
industri dengan skala produksi yang besar dan modern yang
membutuhkan SDM dengan penguasaan yang mendalam
mengenai teknologi pengolahan tanaman obat dan bahan
baku herbal, kemampuan melakukan penelitian untuk
menciptakan inovasi produk-produk baru serta kemampuan
beradaptasi secara cepat terhadap perkembangan pasar.
Herbs and herbal medicine industry is now no longer just a home-based
or small business but has become a large-scale and modern industry
requires human resources with in-depth mastery of technology to process
medicinal plants and herbal raw materials, to do research to create
innovative products and to be able to adapt quickly to market trends.
102
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Meningkatkan
kontribusi
melalui budaya kerja unggul
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
karyawan
Improving Employee Contribution with
Superior Work Culture
Sumber daya manusia (SDM) adalah aset utama yang
menjadi penentu keberhasilan dan kesinambungan
usaha Perseroan. Lebih dari 60 tahun Perseroan
tumbuh dan berkembang bersama orang-orang yang
kesetiaan dan dedikasinya sudah teruji, memberikan
kontribusi bagi setiap pencapaian kinerja Perseroan
hingga saat ini.
Human resources (HR) is the key asset that drives
the success and sustainability of the Company’s
business. For more than 60 years the Company has
grown and developed with the people whose loyalty
and dedication have been proven, contributing to every
achievement of the Company’s performance to date.
Industri jamu dan obat herbal kini bukan sekedar
usaha rumahan atau usaha kecil sederhana tetapi
sudah menjadi industri dengan skala produksi yang
besar dan modern. Untuk memenangkan persaingan,
pemanfaatan teknologi terkini baik dalam proses
pengolahan, pemasaran dan proses bisnis lainnya
selalu dilakukan agar mampu menghasilkan sediaan
jamu yang aman, bermutu, praktis dan berkualitas
serta siap menghadapi tantangan persaingan di pasar
domestik, regional maupun internasional.
Herbs and herbal medicine industry is now no
longer just a home-based or small business but has
become a large-scale and modern industry. To win the
competition, better utilization of the latest technology
in processing, marketing and other business processes
are always carried out in order to be able to produce
safe, practical and high quality herbal preparations
and to be ready to face competition challenges in the
domestic, regional and international markets.
Untuk itu, peningkatan kompetensi SDM secara
berkesinambungan menjadi hal yang mutlak
dilakukan. Perseroan membutuhkan pemimpin yang
mampu membangun budaya kerja ungggul untuk
To that end, continuous improvement of HR
competence is a must do. The Company requires
leaders who are capable of building a superior work
culture to optimize the potentials of all functions.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
103
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
mengoptimalkan potensi yang dimiliki di semua
fungsi. Perseroan mengarahkan agar SDM memiliki
penguasaan yang mendalam mengenai teknologi
pengolahan tanaman obat dan bahan baku herbal,
kemampuan melakukan penelitian untuk menciptakan
inovasi produk-produk baru serta kemampuan
beradaptasi secara cepat terhadap perkembangan
pasar. Kemampuan dan komitmen Perseroan untuk
mengelola SDM secara serius menjadi modal penting
yang akan mendukung kemajuan Perseroan.
The Company drives its HR to become master of
technology to process medicinal plants and herbal raw
materials, to do research to create innovative products
and to be able to adapt quickly to market trends. The
Company’s capability and commitment to manage HR
unquestionably become a key factor to support the
Company’s growth.
Pofil Karyawan
Employee Profile
Sampai akhir tahun 2015 Perseroan dan entitas anak
memiliki 4.041 karyawan, meningkat 200 orang atau
5% dibandingkan tahun 2014 yang berjumlah 3.841
karyawan. Penambahan karyawan di tahun 2015
ditujukan untuk mendukung produksi produk baru
yaitu TA Care dan Kuku Bima siap minum .
At end of 2015, the Company and its subsidiaries had
4,041 employees, an increase of 200 employees or 5%
compared to 2014 with 3,841 employees. The addition
of employees in 2015 was intended to support the
production of new products, namely TA Care and Kuku
Bima ready to drink.
Profil karyawan Perseroan hingga tanggal 31
Desember 2015 dan perbandingannya dengan tahun
2014 adalah sebagai berikut:
Employee profile of the Company as of December 31,
2015 and its comparison with 2014 are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Based on Employment Status
SM
Status
Status
2014
Karyawan Tetap
Permanent
Karyawan Kontrak
Contract
Total
SHIP
2015
2014
BERLICO
2015
2014
MM
2015
2014
Total
2015
2014
%
2015
2.474
2.508
12
20
302
322
157
141
2.945
2.991
74%
748
922
48
48
98
51
2
29
896
1.050
26%
3.222
3.430
60
68
400
373
159
170
3.841
4.041
100%
Catatan | Note:
SM
: PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
SHIP : PT Semarang Herbal Indo Plant
Berlico : PT Berlico Mulia Farma
MM
: PT Muncul Mekar
2.945
896
2.991
1.050
2015
2014
Kontrak | Contract
Tetap | Permanent
Berdasarkan jenis kelamin, di tahun 2015 jumlah
karyawan wanita mencapai 2.291 orang atau 57%,
sedangkan karyawan pria berjumlah 1.750 orang atau
43%.
104
By gender, in 2015 there were 2,291 female employees
or 57%, and 1,750 male employees or 43%.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee based on gender
Jenis Kelamin
Gender
SM
2014
SHIP
2015
2014
BERLICO
2015
2014
MM
2015
2014
Total
2015
2014
%
2015
Pria | Male
1.081
1.410
45
47
190
185
95
108
1.411
1.750
43%
Wanita | Female
2.141
2.020
15
21
210
188
64
62
2.430
2.291
57%
Total
3.222
3.430
60
68
400
373
159
170
3.841
4.041
100%
Catatan | Note:
: PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
SM
SHIP : PT Semarang Herbal Indo Plant
Berlico : PT Berlico Mulia Farma
MM
: PT Muncul Mekar
2.430
2.291
1.750
1.411
2015
2014
Pria | Male
Wanita | Female
Berdasarkan jabatan, terjadi peningkatan jumlah
manager sebesar 13% dan peningkatan jumlah
supervisor
sebesar 25% yang sebagian diisi
dari karyawan internal, ini menunjukkan bahwa
pengelolaan jenjang karir dan promosi telah berjalan
di Perseroan.
By position, there was an increase in the number of
managers by 13% and supervisors by 25% which
partially filled from internal employees, showing that
the career management and promotion systems have
been running well in the Company.
Komposisi karyawan berdasarkan jabatan
Employee based on Position
SM
Jabatan
Position
2014
Direktur | Director
Manager | Manager
Supervisor | Supervisor
SHIP
2015
2014
BERLICO
2015
2014
MM
2015
2014
Total
2015
2014
2015
%
4
5
2
1
1
1
1
1
8
8
0.20%
57
58
3
3
9
11
8
15
77
87
2.15%
132
171
3
3
29
29
10
14
174
217
5.37%
Staf dan Pelaksana
Staff and Operation
3.029
3.196
52
61
361
332
140
140
3.582
3.729
92.28%
Total
3.222
3.430
60
68
400
373
159
170
3.841
4.041
100%
Catatan | Note:
SM
: PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
SHIP : PT Semarang Herbal Indo Plant
Berlico : PT Berlico Mulia Farma
MM
: PT Muncul Mekar
3.582
174
8
8
Direktur | Director
77
3.729
2015
217
87
2014
Manager | Manager
Supervisor | Supervisor
Staf dan Pelaksana | Staff and Operation
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
105
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Based on Group of Age
SM
Rentang Usia (Tahun)
Group of Age (Year)
2014
2015
SHIP
2014
BERLICO
2015
2014
MM
2015
2014
Total
2015
2014
2015
%
18 - 24
461
678
36
46
49
43
11
10
557
777
19%
25 - 34
1.222
1.221
18
17
172
159
35
40
1.447
1.437
36%
35 - 44
1.028
1.042
5
5
142
132
58
61
1.233
1.240
31%
45 - 54
415
405
0
36
37
40
45
491
487
12%
96
84
1
0
1
2
15
14
113
100
2%
3.222
3.430
60
68
400
373
159
170
3.841
4.041
100%
> 55
Total
Catatan | Note:
SM
: PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
SHIP : PT Semarang Herbal Indo Plant
Berlico : PT Berlico Mulia Farma
MM
: PT Muncul Mekar
Berdasarkan usia, lebih dari separuh dari total
karyawan Perseroan (55%) atau 2.214 orang adalah
karyawan dengan usia antara usia 18 tahun hingga
34 tahun, yaitu kelompok muda yang produktif dan
menyukai tantangan.
1.447
By age, more than half of the total employees of the
Company (55%) or 2,214 employees are in the age
range from 18 to 34 years, a young group who are
eager to be productive and seek challenges.
2015
1.437
2014
1.240
1.233
777
557
491
487
113
18 - 24
25 - 34
35 - 44
Sekitar 30% dari total karyawan atau 1.222 orang
adalah lulusan D3, S1 dan S2 dari berbagai disiplin
ilmu, jumlah ini meningkat 63% dari lulusan D3, S1
dan S2 di tahun 2014 yang berjumlah 747 orang.
Sedangkan sekitar 70% atau 2.819 karyawan memiliki
latar belakang pendidikan sampai dengan Sekolah
Lanjutan Tingkat Atas (SLTA), jumlah ini menurun
dibandingkan tahun 2014 yang berjumlah 3094 orang.
Hal ini menunjukkan bahwa karyawan Perseroan
semakin meningkat pendidikannya. Perseroan
juga merekrut profesional seperti apoteker, dokter,
dan dokter spesialis sebagai konsultan. Sebagian
karyawan di kelompok pendidikan SLTA adalah
masyarakat setempat. Sudah menjadi kebijakan
Perseroan untuk menyerap tenaga kerja lokal sebagai
bagian dari tanggung jawab Perseroan terhadap
lingkungannya.
106
45 - 54
100
> 55
Approximately 30% of the total or 1,222 employees
are Diploma, Undergraduate and Postgraduate degree
from various majors. This number increased by 63%
from Diploma, Undergraduate and Postgraduate
degree in 2014 which amounted to 747 employees.
Meanwhile about 70% or 2,819 employees had
education background up to High School, this number
decreased compared to 3,094 employees in 2014. This
shows that education background of the Company’s
employees is getting higher. The Company also
recruits professionals such as pharmacists, doctors,
and specialists as consultants. Most of the employees
with high school education background are from the
local community. It is the policy of the Company to
absorb the local workforce as part of the Company’s
responsibility towards the community.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Based on Education
SM
Pendidikan
Education
2014
SHIP
2015
2014
BERLICO
2015
2014
MM
2015
2014
Total
2015
2014
2015
%
SD | Elementary
630
597
0
3
2
7
7
640
606
SLTP | Yunior High
499
232
0
1
8
12
10
512
250
15%
6%
SLTA | High School
1.559
1.612
38
42
268
221
77
88
1.942
1.963
49%
Diploma | Diploma
314
609
13
17
40
38
12
12
379
676
17%
Sarjana | Bachelor
193
342
6
5
65
77
49
51
313
475
12%
27
38
3
4
23
27
2
2
55
71
2%
3.222
3.430
60
68
400
373
159
170
3.841
4.041
100%
Pasca Sarjana
Postgraduate
Total
Catatan | Note:
: PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
SM
SHIP : PT Semarang Herbal Indo Plant
Berlico : PT Berlico Mulia Farma
MM
: PT Muncul Mekar
1.963
1.942
640
606
676
512
475
379
250
313
55
SD
Elementary
SLTP
Yunior High
SLTA
High School
Diploma
Diploma
Sarjana
Bachelor
71
2015
2014
Pasca Sarjana
Postgraduate
Pengelolaan SDM
HR Management
Pengelolaan SDM di Sido Muncul meliputi proses
rekrutmen, pengembangan kompetensi, perencanaan
karir, evaluasi kinerja, sistem renumerasi, hingga
pensiun.
HR management in Sido Muncul includes recruitment,
competency
development,
career
planning,
performance evaluation, remuneration system, and
retirement processes.
Strategi pengembangan SDM
ditujukan untuk
mendukung tercapainya tujuan perusahaan. Strategi
SDM yang dilakukan di perseroan meliputi:
1.Memperkuat dan memperjelas fungsi-fungsi
di organisasI di bidang pemasaran, penjualan,
produksi, keuangan dan SDM, dengan merekrut
tenaga profesional yang kompeten dan yang
mampu beradaptasi terhadap perubahaan di
Perseroan.
2. Menggabungkan budaya kekeluargaan dan budaya
kerja unggul.
3. Mengembangkan sistem remunerasi yang mampu
mempertahankan karyawan potensial, memacu
kreatifitas serta produktivitas karyawan.
4.Membangun sistem komunikasi yang positif
antara perusahaan dan karyawan sehingga
tercipta suasana kerja yang kondusif.
HR development strategy is intended to support the
achievement of corporate objectives. HR strategy
undertaken by the Company includes:
1. Strengthen and clarify the organizational functions
in marketing, sales, production, finance, and HR,
by recruiting professionals who are competent
and capable of adapting to the changes in the
Company.
2. Combine kinship and superior work culture.
3.Develop a remuneration system capable of
retaining potential employees and motivating
creativity and productivity of employees.
4. Build positive communication system between
the Company and employees so as to create
conducive work atmosphere.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
107
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Di tahun 2015, Perseroan telah menunjuk seorang
Direktur HRD untuk meningkatkan pengelolaan SDM,
Perseroan juga mengalokasikan anggaran SDM untuk
program peningkatan kompetensi karyawan.
In 2015, the Company appointed HRD Director to
improve HR management. The Company also allocated
HR budget for employee competence development
programs.
Rekrutmen
Recruitment
Mendapatkan SDM yang tepat merupakan kunci
sukses bagi setiap organisasi. Perseroan membuka
kesempatan yang setara bagi semua kandidat tanpa
membedakan suku, agama, ras, golongan maupun
gender selama memenuhi persyaratan yang telah
ditetapkan.
To obtain qualified HR is the key to success for
any organization. The Company provides equal
opportunities for all candidates regardless of ethnicity,
religion, race, group and gender as long as they meet
the requirements set by the Company.
Untuk menjaring kandidat yang tepat, informasi
kesempatan kerja disebarluaskan sesuai dengan
posisi yang dibutuhkan. Media yang dipakai terdiri dari
media cetak, media sosial, situs bursa tenaga kerja
online. Selain itu Perseroan juga mengikuti pameran
di bursa-bursa tenaga kerja, perekrutan di perguruan
tinggi dan di Balai Latihan Kerja (BLK).
To attract good candidates, job vacancies information
is disseminated according to the required positions.
The Company uses several media, such as print
media, social media, and online job search sites.
The Company also participates in recruitment at
exhibitions, universities and Training Centers (BLK).
Perseroan memprioritaskan tenaga kerja dari desa
sekitar, SMK terdekat dan promosi internal. Pada
tahun 2015, Perseroan telah merekrut 227 karyawan
baru yang sebagian besar adalah posisi operator,
selebihnya adalah posisi analis, quality control dan
pengawas.
The Company prioritizes workforce from the
surrounding villages, the nearest vocational schools
and internal promotion. In 2015, the Company recruited
227 new employees who are mostly for operator
positions, the remaining are for analyst, quality control
and supervisor positions.
Pengembangan Kompetensi
Competence Development
Pengembangan kompetensi SDM dibutuhkan agar
para karyawan mampu menunjukkan kinerjanya
sesuai standar perusahaan dan dapat bekerja dengan
efektif dan efisien dalam mencapai target yang telah
ditetapkan.
HR competence development is required so as
to enable employees to perform according to the
Company’s standards and to be able to work effectively
and efficiently to achieve the set targets.
Untuk menjaga dan meningkatkan kualitas produk,
Perseroan secara berkelanjutan memberikan pelatihan
kepada karyawan untuk dapat memenuhi persyaratan
standar dari Badan Pengawas Obat dan Makanan
(BPOM), ISO 17025 dan Good Manufacturing Practice
(GMP). Selain itu, untuk mendukung efektifitas peran
pengawas, mereka diberikan pelatihan di bidang
kepemimpinan.
To maintain and improve product quality, the Company
continues to provide trainings to employees to meet
the standard requirements of the National Agency
of Drugs and Foods Control (BPOM), ISO 17025 and
Good Manufacturing Practice (GMP). In addition, to
support effective supervisory role, they are provided
with leadership training.
Sepanjang
tahun
2015,
Perseroan
telah
menyelenggarakan 41 program pelatihan yang diikuti
oleh karyawan PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul dan PT Berlico Mulia Farma dengan total jam
pelatihan mencapai 10.524 jam.
During 2015, the Company held 41 trainings attended
by employees of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul and PT Berlico Mulia Farma with a total of
10,524 training hours.
108
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2015 adalah
sebagai berikut:
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
The trainings held in 2015 were as follows:
SIDO MUNCUL
Jenis Pelatihan
Training Topic
No.
Jumlah Peserta
Participant
Jam pelatihan
Training Hours
I. Umum | General
I.1
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB)/Cara Pembuatan Obat Tradisional yang
Baik (CPOBT)
Good Manufacturing Practice (GMP)/Good Traditional Medicine Manufacturing
Practice (CPOBT)
729
2.277
364
2.140
266
1,168
74
208
Sistem HVAC | HVAC System
89
243
Sistem Pneumatik | Pneumatic system
37
111
K3 Listrik | OHS Electical Safety
16
48
Las listrik | Arc welding
33
99
I.2
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
I.3
Orientasi Karyawan Baru ( SM Rules, 5R, K3)
New Employee Orientation Program (SM Rules, 5R, K3)
1.4
Pelatihan SS dan 5R | SS and 5R Training
II. Spesifik | Specific
II.1
Teknik | Technical
Praktek las listrik | Arc welding practice
5
40
Perawatan mesin | Machinery Maintenance
34
102
Kualifikasi mesin | Machinery qualification
30
90
Weighing Control System
14
14
Water Purified machine
13
39
175
786
79
216
102
306
Sub Total
II.2
Training for Trainer
II.3
Efektivitas Peran Pengawas & Pembantu Pengawas
Supervisor and Assistant Supervisor role effectivity
II.4
Cleaning Service
182
728
Sub Total
306
1.250
1.840
7.828
Jumlah Peserta
Participant
Jam pelatihan
Training Hours
Total Sido Muncul
BERLICO MULIA FARMA
Jenis Pelatihan
Training Topic
No.
I. Umum | General
1
Pelatihan CPOB | GMP Training
94
94
2
Pelatihan Orientasi Karyawan Baru | New Employee Orientation Program
44
352
3
Pelatihan Penanganan Bencana Kebakaran | Fire Drill
31
62
169
508
1
5
Sub Total
II. Spesifik | Specific
1
Bimbingan Teknis Keselamatan dan Kesehatan Kerja/K3
Technical Guidance for Occupational Health ad Safety/OHS
2
Breastfeeding and Work, Let’s Make it Work
1
6
3
Fasilitasi Perizinan Penanaman Modal | Investment Licencing Facility
1
5
4
Outbound “Building Super Team : New Mindset-One Goal”
Employee outbound and tour “Super Team Building: New Mindset-One Goal”
97
1164
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
109
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
BERLICO MULIA FARMA
Jenis Pelatihan
Training Topic
No.
Jumlah Peserta
Participant
Jam pelatihan
Training Hours
5
Andal Software Training
5
175
6
e-Faktur application training
2
10
7
Pelatihan Customer Service untuk Cleaner dan Driver
Customer service training for Cleaner and Driver
13
104
8
Pelatihan Customer Service untuk Security, Driver dan Reseptionis
Customer service training for Security, Driver and Receptionist
14
112
Good Titration Practice training (GTP) PT Almega Semarang
2
14
10
9
Pelatihan Mikrobiologi (harmonized) | Microbiology Training (harmonized)
9
22.5
11
Pelatihan Pemeriksaan dan Pelulusan Penandaan Identitas pada Produk Liquida IPC
Liquida Dept QC
Training on Test and passed Identity Marking on Liquid IPC at Liquida QC Dept.
4
2
12
Pelatihan Pengisian BPR & Laporan IPC Solida Dept QC
Training on BPR and IPC Report Filling at Solida QC Dept
9
4.5
13
Pelatihan Tanda Bahaya Reagen/Hazard Pictogram Dept QC
Training on Reagen Alarm/Hazard Pictogram at QC Dept.
13
5.85
14
Pelatihan Troubleshooting HPLC | HPLC Troubleshouting Training
10
140
15
Pelatihan Umum Analis | Analyst General Training
40
320
16
Penyerahan Raport PROPER 2015 | Submission of PROPER 2015 Report
1
2
17
Pertemuan Peningkatan Promosi Pelayanan Prima
Meeting on Improvement of Service Excellence Promotion
1
4
18
Pertemuan Pokjanal DBD Kecamatan Kalasan
Meeting of National Working Group on Dengue Fever, Kalasan Sub-District
1
2
19
Seminar Health care topical exipient and active pharma ingredients
2
12
20
Seminar “ DAQ MASTER and SYSTEM PRODUCT FOR MONITORING and
RECORDING PRODUCTION LINE”
1
6.5
21
Seminar Cleaning Validation
1
8
22
Seminar Colorcon "From Care to coating, Your Supplier Choice
2
14
23
Seminar Mini Coating School
2
14
24
Temu teknis penerapan norma hubungan kerja dan perlindungan berserikat
Technical Meeting on Implementation of Industrial Relationship and Protection of
Unionization Rights 1
24
25
Workshop Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Workshop on Dangerous and Toxic Materials (B3) Management
1
2
26
Workshop Raperda Baku Mutu Limbah Cair Bagi kegiatan Industri, Pelayanan
Kesehatan, dan Jasa Pariwisata
Workshop on local regulation draft of liquid waste quality standard ror Industrial
activities, Health Services, and tourism Services
1
3
Sub Total
235
2.181
Total Berlico Farma
404
2.689
Penilaian Kinerja dan Pengembangan
Karir
Performance Assessment and Career
Development
Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui
sejauh mana kinerja dari setiap karyawan, serta
mengidentifikasi kekurangan dan kelebihannya
menentukan
program
pengembangan
yang
dibutuhkan.
The performance assessment aims to measure
performance of each employee, and to identify their
weaknesses and strengths to determine the required
development program.
Penilaian secara berkala dilaksanakan setiap tahun
oleh atasan langsung dan manajemen. Hasil penilaian
kinerja menentukan kenaikan remunerasi tahunan dan
menjadi dasar untuk pengembangan karir karyawan.
Periodic assessment is conducted on an annual
basis by immediate supervisor and management.
The performance assessment results determine the
annual remuneration increase and serve as the basis
110
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Di sisi lain, HRD dan atasan juga memperhatikan
karyawan yang kinerjanya belum optimal untuk
ditingkatkan melalui berbagai program pelatihan.
for employee career development. On the other hand,
HRD and supervisors also pay attention to employees
whose performance is not optimal for improvement
through various training programs.
Promosi dan rotasi merupakan salah satu bentuk
pengembangan
kompetensi
yang
dilakukan
berdasarkan hasil evaluasi kinerja. Dalam merancang
perencanaan jenjang karir, HRD menyusun kelompok
jabatan atau jenjang jabatan pada masing-masing
fungsi, menentukan standar kompetensi pada masingmasing jabatan dan menyusun prosedur promosi.
Setiap karyawan mempunyai hak dan kesempatan
yang sama untuk mendapat promosi sepanjang
memenuhi kriteria yang dipersyaratkan serta
mendapat rekomendasi dari atasan dan manajemen.
Promotion and rotation is one form of competence
development which is based on the performance
evaluation results. In designing career path plan, HR
organizes position groups or levels in each function,
determines competence standards at each position
and establishes promotion procedures. Every
employee has equal right and opportunity to get
promotion as long as they meet the required criteria
and obtain recommendation from their superiors and
management.
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Perseroan menerapkan sistem remunerasi dengan
memperhatikan undang-undang ketenagakerjaan,
peraturan upah minimum regional (UMR) dan provinsi
(UMP) serta kemampuan perusahaan. Perseroan
memastikan telah memberikan remunerasi karyawan
di atas standar pengupahan minimum yang ditetapkan
pemerintah. Pada dasarnya, Perseroan berupaya
memberikan besaran remunerasi yang kompetitif
mengacu pada industri sejenis agar dapat memotivasi
karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan
kinerjanya.
The Company implements a remuneration system
taking into account labor laws, regional and provincial
minimum wage regulations (UMR and UMP) as well as
the Company’s capability. The Company ensures that it
complies with the standard minimum wage approved
by the government. Basically, the Company strives to
provide competitive remuneration with reference to
the similar industries in order to motivate employees
to improve their competence and performance.
Selain gaji tetap, remunerasi yang diterima karyawan
berupa fasilitas dan tunjangan lain, diantaranya
adalah:
1.
BPJS
Ketenagakerjaan
meliputi
jaminan
kecelakaan kerja, jaminan kematian jaminan hari
tua dan jaminan pensiun.
2. BPJS Kesehatan
3. Pemberian tunjangan lainnya :
• Uang makan
• Uang transport
• Uang shift
• Uang suplesi
• Uang cek jamu
• Uang insentif kehadiran
• Uang Tunjangan Pembantu pengawas
4.Fasilitas kesehatan berupa poliklinik dengan
dokter
In addition to basic salary, remuneration for employees
is in the form of facilities and allowances, including:
1. BPJS Social Security including accident insurance,
life insurance, retirement insurance and pension
insurance.
2. BPJS Health Insurance.
3. Other allowances:
• Meal allowance
• Transport allowance
• Shift allowance
• Suppletion allowance
• Herbs check allowance
• Attendance incentive
• Assistant supervisor allowance
4. Medical facilities, such as providing polyclinic and
doctor
Sebagai bentuk penghargaan untuk karyawan yang
berprestasi dan karyawan yang telah menunjukkan
loyalitasnya dengan masa kerja tertentu, Perseroan
juga memberikan bentuk penghargaan masa kerja.
For outstanding and loyal employees with certain
service years, the Company also provides service
period rewards.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
111
%
%
%
%
0%
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Perseroan mengakui kebebasan berorganisasi bagi
karyawan di lingkungan perusahaan sebagai wujud
kepatuhan terhadap Undang-Undang Ketenagakerjaan
Nomor 13 Tahun 2003. Perseroan memberikan
kesempatan kepada seluruh karyawan untuk
memperjuangkan hak-haknya secara berimbang dan
setara melalui Serikat Pekerja Sido Muncul. Serikat
Pekerja Sido Muncul telah tercatat pada Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kota Semarang dengan Nomor
Bukti Pencatatan 140/251/OP.SP.85/02 tanggal 15
Februari 2002.
The Company recognizes the employees’ freedom
of association within the Company’s environment to
comply with Labor Law No. 13 of 2003. The Company
provides the opportunity for all employees to fight for
their rights fairly and equally through the Sido Muncul
Labor Union. Sido Muncul Labor Union is registered
at the Manpower and Transmigration Department of
Semarang with Proof of Registration No. 140/251/
OP.SP.85/02 dated February 15, 2002.
Kesepakatan yang setara antara kewajiban maupun
hak karyawan dan Perseroan dituangkan dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Pada tahun 2015
telah dilakukan perundingan untuk menyusun PKB
yang baru.
Equal agreement between obligations and rights of
employees and the Company are set forth in Collective
Labour Agreement (PKB). In 2015, there was a
negotiation to prepare a new PKB.
Dalam rangka membangun komunikasi positif antara
karyawan dengan perusahaan di Perseroan ada
Bipartit yang terdiri dari Serikat Pekerja dan wakil
perusahaan. Secara berkala lembaga Bipartit ini
mengadakan pertemuan mencari solusi masalah
ketenagakerjaan untuk membantu terciptanya disiplin
kerja, ketenangan dan ketentraman kerja.
In order to build positive communication between
employees and the Company, the Company
established Bipartite consisting of Labor Union and
the Company’s representatives. This Bipartite regularly
holds meetings looking for solutions to employment
problems to assist the creation of work discipline,
comfort and job security.
Tingkat turn-over karyawan
Employee turn-over level
Pada dasarnya, strategi pengelolaan SDM juga
bertujuan untuk memberikan rasa aman dan nyaman
bekerja. Sebagian besar karyawan telah mengabdi
selama lebih dari 20 tahun. Perseroan menghargai
loyalitas tersebut dan memperlakukan seluruh
karyawan sebagai bagian dari keluarga besar Sido
Muncul.
Basically, HR management strategy also aims to
provide work security and comfor. Most of the
employees have worked for more than 20 years.
The Company appreciates the loyalty and treats all
employees as part of Sido Muncul big family.
Tingkat kepuasan dan kenyamanan bekerja dapat
diindikasikan melalui tingkat turnover karyawan. Pada
tahun 2015, total karyawan keluar sebanyak 50 orang
terdiri dari 30 orang karyawan harian dan 20 orang
karyawan bulanan dengan berbagai alasan. Dengan
total karyawan 4.041 orang, maka tingkat turnover
karyawan Perseroan di tahun 2015 adalah 1,24%.
The level of work satisfaction and comfort may be
indicated by employee turnover rate. In 2015, 50
employees resigned consisting of 30 daily employees
and 20 monthly employees for various reasons.
With a total of 4,041 employees, then the Company’s
employee turnover rate in 2015 was 1.24%.
112
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tabel: Karyawan Keluar Tahun 2015
Table: Resigned Employee in 2015
Alasan
Reason
No
Harian
Daily
Bulanan
Monthly
Jumlah
Total
%
1
Bekerja di perusahaan lain | Working in another company
1
3
4
8%
2
Tidak sesuai dengan tim kerja, suasana kerja dan kebijakan
Uncomfortable with team work, work atmosphere and Company policies
4
2
6
12%
3
Pelanggaran disiplin | Disciplinary violations
10
2
12
24%
4
Masalah keluarga | Family matters
4
6
10
20%
5
Lainnya : sekolah lagi, wirausaha, kesehatan, pensiun
Others: to continue study, to run own business, health problem, pension
11
7
18
36%
Total
30
20
50
100%
Rencana Pengelolaan SDM Tahun 2016
HR Management Plan for 2016
1. Menyusun target kerja setahun untuk jabatan
manager ke atas dan menjalankan penilaian
kinerja berkala.
2. Meningkatkan kompetensi manajerial dan people
skill pada jabatan manajer ke atas.
3. Melanjutkan proses pemetaan dan pengembangan
karyawan potensial di posisi-posisi kunci.
4. Meningkatkan peran atasan dalam meningkatkan
kedisiplinan dan kinerja karyawan.
5.Meningkatkan kualitas dan kecepatan sistem
informasi data HRD.
1. Prepare annual work targets for manager and
up levels and conduct periodical performance
assessment.
2. Improve managerial competence and people skill
for manager and up levels.
3. Continue the mapping and development process
for potential employees in key positions.
4. Enhance the role of supervisors in improving
employee discipline and performance.
5. Improve the quality and speed of HR information
system.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
113
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Direksi Sido Muncul telah menyatakan komitmennya untuk
mengembangkan teknologi informasi sebagai salah satu
upaya meningkatkan aspek transparansi melalui media
teknologi untuk mendukung penerapan tata kelola yang
baik dan pada akhirnya meningkatkan reputasi sebagai
perusahaan terpercaya.
Sido Muncul Board of Directors has declared its commitment to
information technology development as an effort to improve transparency
through technology media, to support good governance implementation
and will ultimately augment the Company’s reputation as a trusted
company.
114
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai perusahaan yang mengedepankan riset dan
inovasi dalam pengembangan produk, Perseroan
mengaplikasikan dan mengembangkan sistem
teknologi informasi (information technology/IT) yang
andal dan mampu mendukung setiap proses bisnis.
Solusi teknologi informasi yang terintegrasi dan
mencakup seluruh proses bisnis Perseroan secara
menyeluruh (end-to-end company business process)
akan meningkatkan kualitas, efisiensi, efektivitas dan
produktivitas kerja. Ketersediaan data yang akurat
dan terkini akan membantu manajemen dalam proses
pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.
As a company that emphasizes research and
innovation in product development, the Company
applies and develops reliable information technology
(IT) systems to support all business processes. An
integrated information technology solution covers the
Company’s end-to-end business processes to improve
quality, efficiency, effectiveness and productivity.
The availability of accurate and timely data helps
management in quick and accurate decision making.
Visi pengembangan IT di Perseroan adalah:
• IT sebagai fungsi untuk membantu integrasi
proses bisnis.
• IT sebagai pendukung perbaikan dan peningkatan
efisiensi.
The Company’s visions for IT development are:
• IT as a function to assist integration of business
processes.
• IT as a supporting facility to increase efficiency.
Untuk mendukung visi tersebut, maka Departemen
Teknologi Informasi bertugas dan bertanggung jawab
untuk:
(a) Meningkatan efektivitas dan efisiensi proses
bisnis dengan cara memindahkan aktivitasaktivitas bisnis perusahaan yang bersifat klerikel
dan berulang (repetitive activities) ke dalam
sistem IT untuk menghindari duplikasi kerja.
To support these visions, Information Technology
Department is responsible for:
(a) Improving effectiveness and efficiency of business
processes by transferring clerical and repetitive
activities to IT system to avoid work duplication.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
115
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
(b)Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan
meminimalisasi human error dengan membangun
sistem built in control application.
(c) Membangun sistem IT yang mampu menyediakan
data bisnis secara cepat dan akurat untuk
membantu manajemen melakukan analisis kinerja
dan membantu proses perbaikan di setiap lini
bisnis, dari level operasional hingga manajemen
puncak.
(b) Enhancing control system and minimizing human
error by developing “built-in control application”
system.
(c) Developing IT system with capability of providing
business data quickly and accurately to assist
management in performance analysis and to
improve every business line, from operational level
to top management.
Roadmap Pengembangan IT
IT Development Roadmap
Investasi teknologi informasi saat ini bukan hanya
ditujukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
kerja, tetapi juga sebagai pendorong peningkatan
kinerja organisasi secara keseluruhan. Untuk itu,
tanggung jawab pengelolaan IT tidak bisa sepenuhnya
hanya diserahkan ke unit yang menangani IT secara
teknis (IT Function), tetapi juga harus menjadi
tanggung jawab para pengambil keputusan. Hal
ini merupakan paradigma baru dalam mengelola
teknologi informasi yang disebut dengan tata kelola
teknologi informasi (IT Governance).
Investment in information technology today is not only
intended to improve work efficiency and effectiveness,
but also to drive improvement of overall organizational
performance. Therefore, the responsibility of IT
management cannot be entirely assigned to IT
Function, but is decision makers’ responsibility. This is
a new paradigm in managing information technology
under IT Governance approach.
Dalam hal ini, Direksi Sido Muncul sebagai pengambil
keputusan telah menyatakan komitmennya untuk
mengembangkan teknologi informasi sebagai salah
satu upaya meningkatkan aspek transparansi melalui
media teknologi. Hal ini juga akan mendukung
penerapan tata kelola yang baik dan pada akhirnya
meningkatkan
reputasi
sebagai
perusahaan
terpercaya. Sejak tahun 2010 Perseroan telah
menetapkan roadmap pengembangan IT 2010-2016
yang terbagi dalam empat tahapan, yaitu:
In this case, Sido Muncul Board of Directors as the
decision maker has declared its commitment to
information technology development as an effort to
improve transparency through technology media. This
will also support good governance implementation
and will ultimately augment the Company’s reputation
as a trusted company. Since 2010 the Company has
established IT development roadmap 2010-2016
which is divided into four stages, as follows:
a) 2010 - 2013
a) 2010 - 2013
Sebagai tahap awal pengembangan IT, dalam
kurun waktu 2010 - 2013 Perseroan membangun
sistem IT terintegrasi dengan menggunakan
aplikasi ERP (Enterprise Resources Plannning)
untuk mengintegrasikan dan mengotomasi seluruh
proses bisnis yang ada di Perseroan. Seluruh aspek
operasi, produksi, distribusi dan keuangan telah
terintegrasi dalam sistem ERP dan telah berfungsi
dengan baik sejak tahun 2011. Sistem juga telah
menjangkau distributor (sub perwakilan) dengan
modul Sales Activity Monitoring untuk melakukan
pemantauan pencapaian penjualan tiap distributor
dan menjadi dasar untuk memberikan reward
kepada distributor.
116
As the early stage of IT development, in 2010 - 2013
the Company built an integrated IT system using
ERP (Enterprise Resources Plannning) application
to integrate and automate all business processes
in the Company. All aspects of operations,
production, distribution and finance are integrated
in ERP system and have been functioning well
since 2011. The system also reaches distributor
(sub representative) with Sales Activity Monitoring
module for monitoring sales achievement of each
distributor and serves as the reward basis for
distributors.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2013 Perseroan juga telah
mengembangkan
sistem
database
untuk
mendokumentasikan
semua
artikel
yang
berhubungan dengan berbagai aktivitas Perseroan
dan membangun situs toko daring (online store
website) untuk penjualan produk-produk herbal.
b)2014
b)2014
Pada tahun 2014 dilakukan pengembangan modul
Budgeting System dan telah diimplementasikan
sejak bulan Agustus tahun 2014, dimulai dari
Divisi Marketing, serta pengembangan modul
Manufacturing System yang telah dioperasikan
pada akhir Desember 2014.
In 2013 the Company also developed a database
system to document all articles related to the
Company’s various activities and built an online
store website for sales of herbal products.
In 2014, Budgeting System module was brought on
stream since August 2014, starting from Marketing
Division. Manufacturing System module has also
been implemented since the end of December
2014.
c)2015
c)2015
Pada tahun 2015, pengembangan IT di Perseroan
mencakup:
•
Penyempurnaan
dan
pengembangan
berkelanjutan pada modul Manufacturing
System agar dapat menyediakan informasi
yang dibutuhkan lebih cepat dan akurat.
• Menyediakan fasilitas penelusuran biaya dan
pengeluaran ke masing-masing cost center
dengan memanfaatkan fitur cost center pada
aplikasi sistem yang digunakan.
Data
Collecting
and
•Pengembangkan
Reporting System (DCRS) untuk memonitor
penjualan dan persediaan setiap distributor
sekaligus sebagai penyedia data pendukung
untuk melakukan analisa pasar (market
analysis).
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
In 2015, IT development in the Company included:
• Continuous improvement and development
in Manufacturing System module to provide
the required information more quickly and
accurately.
• Provision of costs and expenses tracking
to each cost center by utilizing cost center
features in the system application.
•Development of Data Collecting and
Reporting System (DCRS) to monitor sales
and inventories of each distributor as well as
provision of a tool for market analysis.
d)2016
d)2016
Pada tahapan pengembangan IT tahun 2016,
Perseroan akan mengintegrasikan sistem IT
pada dua anak perusahaan yaitu PT Berlico Mulia
Farma dan PT Semarang Herbal Indoplant dengan
menggunakan aplikasi yang sama.
Selain itu, Perseroan akan mengembangkan
proses konsolidasi laporan-laporan keuangan grup
untuk menjadi laporan keuangan konsolidasian
secara otomatis yang dihasilkan langsung dari
sistem. Perseroan juga akan mengembangkan
infrastruktur jaringan komunikasi data dengan
mengimplementasikan voice over IP dan clear
channel, diharapkan implementasi infrastruktur ini
akan mengefisienkan biaya komunikasi.
In addition, the Company will develop a
consolidation process of the group’s financial
statements to generate consolidated financial
statements automatically and directly from the
system. The company will also develop network
infrastructure for data communications by
implementing voice over IP and clear channel,
this infrastructure is expected to streamline
communications costs.
At IT development 2016 stage, the Company will
integrate the IT systems of two subsidiaries, PT
Berlico Mulia Farma and PT Semarang Herbal Indo
Plant using the same application.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
117
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Aplikasi Utama
Key Applications
Saat ini, sistem aplikasi yang telah digunakan
Perseroan untuk mendukung operasional antar unit
kerja yang ada di dalam organisasi adalah:
1.Sistem aplikasi ORLANSOFT yang digunakan
untuk proses bisnis.
2. Sistem aplikasi ANDAL yang digunakan untuk
sistem payroll.
3.Sistem aplikasi DCRS yang digunakan untuk
pemantauan penjualan.
4.Sistem aplikasi SAMS yang digunakan untuk
kalkulasi program insentif penjualan secara
otomatis.
Currently, the existing application systems used by
the Company to support inter-operability among work
units within the organization are:
1.ORLANSOFT application system for business
processes.
2. ANDAL application system for the payroll system.
3. DCRS application system for sales monitoring.
4. SAMS application system for automatic calculation
of sales incentive program.
Infrastruktur IT
IT Infrastructure
Infrastruktur IT yang digunakan Perseroan saat ini
adalah:
a)Saluran Link Clear untuk layanan jaringan
telekomunikasi non-protocol (clear) kapasitas
besar untuk menghubungi point to point, yaitu
pada lokasi:
• Pabrik LIK – Pabrik Klepu;
• Pabrik LIK – Kantor Pusat Sido Muncul di
Semarang;
• Pabrik Klepu – Kantor Pusat Sido Muncul di
Semarang;
• Pabrik LIK – Kantor Cabang PT Muncul Mekar
di Kebon Jeruk, Jakarta.
The current IT infrastructure of the Company consists
of the following:
a)Link Clear channel for non-protocol (clear)
telecommunication network service with large
capacity for point to point contact, at the following
locations:
• LIK Plant – Klepu Plant;
• LIK Plant – Sido Muncul Head Office in
Semarang;
• Klepu Plant – Sido Muncul Head Office in
Semarang;
• LIK Plant – PT Muncul Mekar Branch Office in
Kebon Jeruk, Jakarta.
b)Jaringan VOIP yang menghubungkan 3 lokasi
yaitu Pabrik LIK – Menara – Klepu.
b) VOIP network that connects 3 locations: LIK Plant
- Menara - Klepu.
118
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
c) Wirelesss access point yang terpasang pada
lokasi:
• Pabrik LIK: 1 Access point
• Kantor Pusat Sido Muncul Semarang: 2
Access point
• Pabrik Klepu: 8 Access Point
• Kantor Marketing Jakarta: 2 Access Point
• Kant Cabang PT Muncul Mekar: 3 Access Point
c) Wireless access points installed at the following
locations:
• LIK Plant: 1 Access Point
• Sido Muncul Head Office Semarang: 2 Access
Points
• Klepu Plant: 8 Access Points
• Marketing Office Jakarta: 2 Access Points
• PT Muncul Mekar Branch Office: 3 Access
Points
d)Sistem video conference yang menggunakan
Polycom yang terpasang pada lokasi:
• Pabrik LIK : 1 Unit
• Kantor Cabang PT Muncul Mekar Surabaya : 1
Unit
• Kantor Pusat Sido Muncul Semarang: 1 Unit
• Pabrik Klepu: 1 Unit
• Kantor Marketing Jakarta: 1 Unit
• Kantor Cabang PT Muncul Mekar Kebon Jeruk
Jakarta: 2 Unit
d)
Video conference system using Polycom
equipment installed at the following locations:
• LIK Plant: 1 Unit
• PT Muncul Mekar Branch Office Surabaya: 1
Unit
• Sido Muncul Head Office Semarang: 1 Unit
• Klepu Plant: 1 Unit
• Marketing Office Jakarta: 1 unit
• PT Muncul Mekar Branch Office Kebon Jeruk
Jakarta: 2 Units
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
119
Profil Perusahaan
Corporate Profile
120
Laporan Manajemen
Management Report
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting
of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board Of Directors
Komite Audit
Audit Committee
126
127
133
141
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
Akses Informasi dan
Data Perusahaan
Access To Corporate
Information and Data
Manajemen Risiko
Risk Management
157
163
164
167
152
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
121
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan
kualitas yang terus ditingkatkan dari waktu ke waktu.
Untuk itu, di tahun 2015 Perseroan fokus pada penguatan
struktur GCG (GCG infrastructure) serta penyusunan dan
penyempurnaan berbagai pedoman GCG dan aturan
turunannya (GCG softstructure).
the Company is committed to continuously improve the quality of GCG
over time. Therefore, in 2015 the Company focused on strengthening
GCG infrastructure a as well as preparation and refinement of GCG
softstructure.
122
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kerja keras dan komitmen untuk mengelola
perusahaan berlandaskan keterbukaan, kejujuran,
kepercayaan serta menjunjung tinggi etika bisnis
yang diwariskan oleh pendiri dan generasi awal
Sido Muncul sejak 64 tahun lalu, pada hakikatnya
adalah implementasi prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/
GCG). Melanjutkan kearifan pendahulu, Perseroan
berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan kualitas
yang terus ditingkatkan dari waktu ke waktu.
The hard work and commitment to managing the
Company based on transparency, honesty, trust and
business ethics inherited from the founders and early
generations of Sido Muncul since 64 years ago, are
essentially the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles. Continuing the wisdom
of its forerunner, the Company is committed to
continuously improve the quality of GCG over time.
Dalam situasi perekonomian global dan domestik yang
masih diliputi ketidakpastian, tuntutan penerapan GCG
secara konsisten menjadi semakin relevan. Penerapan
prinsip-prinsip GCG yaitu keterbukaan (transparency),
akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban
kemandirian
(independency)
(responsibility),
serta kesetaraan dan kewajaran (fairness) akan
menciptakan nilai tambah bagi reputasi perusahaan
dalam situasi yang penuh tantangan sehingga mampu
mencapai keunggulan bersaing dan terus bertumbuh.
Amid the uncertain situation of the global and
domestic economics, the requirement for consistent
GCG implementation becomes increasingly relevant.
The implementation of GCG principles, which
are transparency, accountability, responsibility,
independency and fairness, will create value added
for the Company’s reputation in the challenging
situation so as to achieve competitive advantage and
sustainable growth.
Dengan tata kelola perusahaan yang transparan dan
akuntabel, Perseroan dapat membangun mekanisme
pencegahan benturan kepentingan dan perlindungan
bagi pemegang saham dan investor. Perseroan
With transparent and accountable corporate
governance, the Company can establish preventive
mechanisms for conflict of interest and protection
for shareholders and investors. The Company is
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
123
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berkomitmen untuk melakukan pengungkapan
informasi secara akurat, tepat waktu dan transparan
mengenai kinerja perusahaan kepada pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya sekaligus
menjamin hak-hak pemegang saham untuk
memperoleh informasi dengan benar dan tepat pada
waktunya.
committed to accurate, timely and transparent
information disclosure on the Company’s performance
to shareholders and other stakeholders while ensuring
the rights of shareholders to obtain accurate and
timely information.
Dasar Penerapan GCG
GCG Guidelines
Sebagai
perusahaan
terbuka,
Perseroan
mengembangkan prinsip-prinsip GCG dengan
mengacu pada peraturan perundang-undangan
termasuk peraturan otoritas pasar modal yang
diantaranya namun tidak terbatas pada:
a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
b. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang
Pasar Modal;
c. Pedoman Umum Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik;
e.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
32/POJK.04/2014
Tentang
Rencana
Dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka;
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/
POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan
Emiten Atau Perusahaan Publik;
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/
POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi Dan
Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik;
As a public company, the Company develops its GCG
principles with reference to the laws and regulations,
such as regulations of capital market authorities
including but not limited to:
h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/
POJK.04/2015 Tentang Keterbukaan Atas
Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten Atau
Perusahaan Publik;
i. Peraturan Bapepam IX.I.5, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam No. Kep-29/Pm/2004 Tanggal
24 September 2004 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
j. Peraturan Bapepam Nomor X.K.6, Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam dan Lembaga
Keuangan No: Kep-134/Bl/2006 Tanggal 7
Desember 2006, tentang Kewajiban Penyampaian
Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan
Publik;
k. Peraturan Bapepam Nomor IX.J.1, Lampiran Ketua
Bapepam Dan Lembaga Keuangan No: Kep-179/
Bl/2008 Tanggal 14 Mei 2008, tentang PokokPokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan
124
a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Company;
b. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
c. Code of Good Corporate Governance issued by
Indonesian National Committee on Governance;
d.Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
concerning Board of Directors and Board of
Commissioners of Public Company;
e.Financial Services Authority Regulation No.
32/POJK.04/2014 concerning Planning and
Conducting of General Meetings of Shareholders
of Public Company;
f. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Issuer or Public Company;
g. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remuneration Committee of Issuer or Public
Company;
h. Financial Services Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Information or Fact by Issuer or Public Company;
i. Bapepem Regulation IX.I.5, Attachment Decision
of Chairman of Capital Market Supervisory Agency
No. Kep-29/Pm/2004 dated September 24, 2004
concerning Guidelines for Establishment and
Working Implementation of Audit Committee;
j. Bapepam Regulation X.K.6, Attachment Decision
of Chairman of Capital Market Supervisory Agency
and Financial Institutions No. Kep-134/Bl/2006
dated December 7, 2006 concerning Annual
Report of Public Company;
k. Bapepam Regulation IX.J.1, Attachment Decision
of Chairman of Capital Market Supervisory Agency
and Financial Institutions No. Kep-179/Bl/2008
dated May 14, 2008 concerning Main Substances
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan
Perubahan Publik;
l. Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam Dan Lembaga Keuangan No.
Kep-346/Bl/2011 Tanggal 5 Juli 2011, tentang
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten
atau Perusahaan Publik.
m. Anggaran Dasar Perseroan.
of Articles of Association of Company Performing
a Public Offering and Public Company;
l. Bapepam Regulation X.K.2, Attachment Decision
of Chairman of Capital Market Supervisory Agency
and Financial Institutions No. Kep-346/Bl/2011
dated July 5, 2011 concerning Periodic Financial
Statements of Issuer or Public Company.
m. Articles of Association of the Company.
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Pada dasarnya, tujuan penerapan GCG di Perseroan
adalah sebagai berikut:
• Meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan
para pemangku kepentingan lainnya;
• Meningkatkan kualitas pelaporan dan aspek
kepatuhan;
• Memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak yang
terkait dengan kegiatan bisnis dan operasional
Perseroan;
•Mendorong pengelolaan Perseroan secara
profesional, efektif dan efisien;
• Menciptakan mekanisme fungsi organ perusahan
yang akuntabel, sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab masing-masing;
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
baik dalam setiap proses pengambilan kebijakan,
kegiatan usaha dan aktivitas operasional lainnya.
Principally, the objectives of GCG implementation in
the Company are as follows:
• Increase confidence of shareholders and other
stakeholders;
• Improve the quality of reporting and compliance
aspect;
• Provide value added to all parties associated with
the Company’s business activities and operations;
• Encourage professional, effective and efficient
management of the Company;
• Establish accountable mechanism for functions
of corporate organs, according to duties and
responsibilities of each organ;
• Ensure the Company’s compliance with the
applicable laws and regulations, in every policymaking process, business activities and other
operational activities.
Kegiatan GCG tahun 2015
GCG Activities in 2015
Untuk mencapai tujuan penerapan GCG tersebut,
kegiatan GCG Perseroan di tahun 2015 difokuskan
pada penguatan struktur GCG (GCG infrastructure)
serta penyusunan dan penyempurnaan berbagai
pedoman GCG dan aturan turunannya (GCG
softstructure).
To achieve the aforementioned objectives of GCG
implementation, the Company’s GCG activities in 2015
were focused on strengthening GCG infrastructure
as well as preparation and refinement of GCG
softstructure.
GCG infrastructure dapat didefinisikan sebagai suatu
cara bagaimana aktivitas organisasi dibagi, diorganisir
dan dikoordinasikan. Dengan pembentukan dan
penguatan GCG infrastructure, maka peran dan
fungsi masing-masing organ menjadi lebih jelas
dan tegas. Pada tahun 2015 Perseroan membentuk
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/
SM/SK-DEKOM/VI/15 tanggal 20 Juni 2015 tentang
Pembentukan Komite Nominasi Dan Remunerasi PT
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
GCG infrastructure can be defined as a way of how
the organization’s activities are divided, organized
and coordinated. With the establishment and
strengthening of GCG infrastructure, the role and
function of each organ becomes more clear and
obvious. In 2015, the Company established Nomination
and Remuneration Committee based on Decision of
Board of Commissioners No. 001/BC/SK-DEKOM/
VI/15 dated June 20, 2015 concerning Establishment
of Nomination and Remuneration Committee of PT
Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
GCG softstructure adalah seperangkat aturan dan
kebijakan sebagai pedoman dalam menjalankan
aktivitas Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Melengkapi Piagam Komite Audit (Audit Committee
Charter) Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter)
yang telah ada, pada tanggal 27 Agustus 2015, Direksi
GCG softstructure is a set of rules and policies as
guidelines in performing the Company’s activities
according to GCG principles. Complementing the
existing Audit Committee Charter and Internal Audit
Charter, on August 27, 2015, Board of Directors with
the approval of Board of Commissioners determined
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
125
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
atas persetujuan Dewan Komisaris telah menetapkan
GCG softstructure sebagai berikut:
1. Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris (BOC
Manual)
2. Pedoman dan Kode Etik Direksi (BOD Manual)
3. Pedoman dan Kode Etik Karyawan (Code of
Conduct)
the following GCG softstructure:
Perseroan juga secara berkesinambungan merevisi
dan menyempurnakan berbagai standard operating
procedure (SOP) setiap proses bisnis di Perseroan
untuk memenuhi dan menjaga standar kualitas produk
Perseroan.
The Company also continuously revises and improves
standard operating procedure (SOP) of each business
process in the Company to meet and maintain the
quality standard of the Company’s products.
Sebagai tindak lanjut keberadaan GCG softstructure
yang baru tersebut, perlu diadakan sosialisasi dan
internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi seluruh insan
Sido Muncul termasuk anggota Dewan Komisaris,
Direksi, tim manajemen dan karyawan yang diikuti
dengan penandatanganan pernyataan mematuhi
Kode Etik oleh seluruh karyawan Perseroan. Kegiatan
tersebut telah ditetapkan sebagai rencana program
kegiatan GCG berikutnya.
As a follow up on the new GCG softstructure, it requires
socialization and internalization of Code of Conduct
for all Sido Muncul personnels including members
of Board of Commissioners, Board of Directors,
managment team and employees, followed by the
signing of Code of Conduct compliance statement by
all employees. This activity has been determined as
the next GCG program.
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.
According to the Law of the Republic of Indonesia
No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company,
corporate organs consist of General Meeting of
Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
Board of Directors.
RUPS adalah forum pengambilan keputusan
tertinggi bagi pemegang saham. Sedangkan sistem
kepengurusan menganut sistem dua badan (two
tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi,
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang
jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana
diamanahkan dalam peraturan perundang-undangan
dan anggaran dasar. Namun demikian, keduanya
bertanggung jawab untuk memelihara kesinambungan
usaha Perseroan dalam jangka panjang. Oleh karena
itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki
kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai
perusahaan.
GMS is the highest decision-making forum of the
shareholders. While management system adheres to
two-tier system, with Board of Commissioners and
Board of Directors that have separated authorities and
responsibilities according to their respective functions
as stipulated in the applicable laws and regulations
and the Company’s Articles of Association. However,
both are responsible for maintaining the Company’s
business sustainability in the long term. Therefore,
Board of Commissioners and Board of Directors shall
have common perception of the Company’s vision,
missions, and values.
Dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan,
Direksi didukung oleh struktur manajemen yang efektif.
Adapun dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan
kepenasihatan, Dewan Komisaris didukung oleh organ
penunjang yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi
dan Remunerasi. Struktur tata kelola Perseroan adalah
sebagai berikut:
In carrying out management of the Company, Board
of Directors is supported by effective management
structure. While in performing the monitoring and
advisory functions, Board of Commissioners is
supported by supporting organs, namely Audit
Committee and Nomination and Remuneration
Committee. The governance structure of the Company
is as follows:
126
1. BOC Manual
2. BOD Manual
3. Code of Conduct
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nominasi & Remunerasi
Remuneration and Nomination Committee
Dewan Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan & Legal
Corporate Secretary & Legal
Audit Internal
Internal Audit
A.RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
(RUPS)
A.
GENERAL
MEETING
SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS adalah organ perusahaan yang memegang
kekuasaan tertinggi dan memegang segala
kewenangan yang tidak dapat didelegasikan atau
diserahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
RUPS merupakan wadah bagi para pemegang saham
untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan
modal yang ditanamkan di dalam perusahaan. RUPS
juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban
kepengurusan Direksi dan Komisaris atas kinerjanya
dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
GMS is an organ of the Company which holds ultimate
power and authority that can not be delegated
or assigned to Board of Directors and Board of
Commissioners. GMS is a forum for shareholders
to make decisions related to capital invested in
the company. GMS also serves as a forum for
accountability of Board of Directors and Board
of Commissioners for their performance within a
predetermined time period.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST wajib diadakan paling
lambat bulan Juni setelah penutupan tahun buku yang
bersangkutan. Sedangkan RUPSLB dapat diadakan
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan serta
anggaran dasar.
GMS consists of Annual GMS (AGMS) and
Extraordinary GMS (EGMS). AGMS must be held no
later than June after closing of the respective financial
year. While EGMS can be held at any time as required
in accordance with the provisions in the Articles of
Association and the relevant laws and regulations.
Di dalam RUPST dibahas dan ditetapkan agendaagenda sebagai berikut:
a. Penyampaian laporan tahunan yang di dalamnya
termasuk laporan keuangan oleh Direksi yang telah
ditelaah oleh Komite Audit dan dilaporkan kepada
Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan
RUPS.
b. Penyampaian laporan tugas pengawasan Dewan
Komisaris, termasuk kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris pada
tahun bersangkutan.
AGMS discusses and determines the following
agenda:
a.Submission of annual report which includes
financial statements by Board of Directors that
have been reviewed by Audit Committee and
reported to Board of Commissioners to obtain
GMS approval.
b. Submission of Supervisory Reports by Board of
Commissioners, including attendance rate of
Board of Commissioners members in Board of
Commissioners meetings within the respective
period.
c. Proposed use of the Company’s profit should the
Company record a positive profit.
c. Usulan penggunaan laba Perseroan jika Perseroan
mempunyai saldo laba yang positif.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
OF
127
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Penentuan paket remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris serta melimpahkan kepada Dewan
komisaris untuk menentukan paket remunerasi
bagi Direksi.
e.Menunjuk akuntan publik independen untuk
mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun
buku berjalan.
d.Determination of remuneration for Board of
Commissioners members and delegation to Board
of Commissioners to determine remuneration for
Board of Directors.
e. Appoint independent public accountant to audit
the Company’s financial statements for the current
financial year.
Sedangkan RUPS lainnya disebut RUPS Luar Biasa,
yang dapat diadakan setiap waktu berdasarkan
kebutuhan, atau 1 (satu) atau lebih pemegang
saham yang mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau
lebih dari seluruh jumlah saham dengan hak suara
untuk membicarakan dan memutuskan mata acara
rapat, dengan memperhatikan peraturan perundangundangan termasuk peraturan di bidang Pasar Modal
serta Anggaran Dasar.
The other GMS is the Extraordinary GMS, which can
be convened at any time as needed, or by request
from 1 (one) or more shareholders representing 1/10
(one tenth) or more of the total number of shares with
voting rights, to discuss and decide on the meeting’s
agenda, with due considerations of prevailing laws
and regulations including Capital Market regulations
and the Company’s Articles of Associations.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari pada
kepentingan usaha Perseroan jangka panjang. RUPS
dan atau pemegang saham tidak melakukan intervensi
terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan
Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi
wewenang RUPS untuk menjalankan hak sesuai
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar.
Pengambilan keputusan RUPS dilakukan secara wajar
dan transparan.
The decisions made in GMS are based on the
Company’s long-term business interests. GMS and/
or shareholders can not intervene the implementation
of duties, functions and authorities of Board of
Commissioners and Board of Directors with due
consideration for their rights and authorities in
accordance with the laws and regulations and the
Articles of Association. GMS decisions are made
properly and transparently.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2015
2015 GMS
Pada tahun 2015 Perseroan telah melaksanakan
satu kali RUPST dan satu kali RUPSLB (“Rapat”) yang
keduanya diselenggarakan pada tanggal 13 Mei 2015.
Tahapan pelaksanaan RUPST dan RUPSLB tahun 2015
adalah sebagai berikut:
In 2015, the Company held one AGMS and one EGMS
(the “Meeting”), which were both held on May 13,
2015. The procedures of conducting 2015 AGMS and
EGMS were as follows:
Pengumuman RUPS
GMS Announcement
Pemanggilan RUPS
GMS Call
Pelaksanaan RUPS
GMS Implementation
Hasil RUPS
GMS Result
Diumumkan pada tanggal
6 April 2015, melalui iklan
surat kabar harian Bisnis
Indonesia, website Perseroan
dan Bursa Efek Indonesia
Diumumkan pada hari Rabu,
21 April 2015 melalui iklan
di surat kabar harian Bisnis
Indonesia, website Perseroan
dan Bursa Efek Indonesia.
Diumumkan pada tanggal
15 Mei 2015 melalui iklan
di surat kabar harian Bisnis
Indonesia, website Perseroan
dan Bursa Efek Indonesia.
Announced on April 6, 2015,
through an advertisement in
Bisnis Indonesia newspaper,
the Company’s and IDX
websites.
Announced on April 21, 2015,
through an advertisement in
Bisnis Indonesia newspaper,
the Company’s and IDX
websites.
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
dilaksanakan pada tanggal 13 Mei
2015 pukul 10.05 – selesai, bertempat
di pabrik perseroan, Jl. SoekarnoHatta Km. 18, Kecamatan BergasKlepu, Semarang 50552
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) and
Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) was held on
May 13, 2015 at 10:05 WIB - Finish,
located in Company’s factory, Jl.
Soekarno-Hatta Km. 18, Kecamatan
Bergas-Klepu, Semarang 50552
Rapat dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, serta dihadiri oleh pemegang
saham, kuasa/wakil pemegang saham Perseroan.
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dengan jumlah
saham yang diwakili sebanyak 13.124.055.800 lembar
128
Announced on May 15, 2015,
through an advertisement in
Bisnis Indonesia newspaper,
the Company’s and IDX
websites.
The Meeting was attended by all members of Board
of Commissioners and Board of Directors, the
shareholders, and representatives of the shareholders
of the Company. The number of shares represented by
the participants in AGMS was 13,124,055,800 shares
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
atau 87,49% dari total 15.000.000.000 lembar saham
yang telah dikeluarkan Perseroan. Sedangkan RUPSLB
dihadiri oleh pemegang saham dengan jumlah saham
yang diwakili sebanyak 13.128.463.900 lembar saham
atau 87,52% dari total 15.000.000.00 lembar saham
yang telah dikeluarkan Perseroan.
or 87.49% of the total 15,000,000,000 shares issued by
the Company. While the number of shares represented
by the participants in EGMS was 13,128,463,900
shares or 87.52% of the total 15.000.000.00 shares
issued by the Company.
Agenda RUPS Tahunan (RUPST)
Annual GMS (AGMS) Agenda
1.
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014, sekaligus pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2014.
2.Persetujuan atas pendelegasian kewenangan
kepada Direksi untuk menunjuk akuntan publik
independen yang akan mengaudit pembukuan
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir
pada tanggal 31 Desember 2015 dan penetapan
honorarium akuntan publik independen tersebut
serta persyaratan lain penunjukannya.
3. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan
untuk tahun buku 2014.
4. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain
bagi anggota Dewan Komisaris serta pemberian
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi.
1. Ratification of the Company’s Annual Report and
Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2014, as well as granting release
and discharge of authority (acquit et de charge)
to the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for their respective management
and supervisory duties conducted within the
Financial Year 2014.
5. Laporan Penggunaan Dana IPO.
6. Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan.
2. Granting authority delegation to Board of Directors
to appoint Independent Public Accountant to
conduct an audit on the Company’s books for the
financial year ended December 31, 2015 and to
determine fee and other terms related thereto.
3. Determination of use of the Company’s net income
for the Financial Year 2014.
4.Determination of salary or honorarium and
other allowances for members of Board of
Commissioners and granting authority to the
Company’s Board of Commissioners to determine
the salary and allowances for Board of Directors.
5. Report of Use of Proceeds from IPO.
6.Approval for Change in Composition of the
Company’s Management.
Penjelasan Agenda RUPST:
Explanation on AGMS Agenda:
a. Untuk agenda ke-1,2,3 dan 4, merupakan agenda
rutin RUPST sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan Undang-Undang Nomor 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
b. Untuk agenda ke-5, sebagai laporan kepada para
Pemegang Saham atas penggunaan Dana IPO
yang diperoleh dari masyarakat.
c. Untuk agenda ke-6, ada rencana penambahan
anggota Direksi untuk mengisi kekosongan
Direktur tidak terafiliasi.
a. The first, second, third, and fourth agenda
are routine AGMS agenda as stipulated in the
Company’s Articles of Association and Law No. 40
of 2007 concerning Limited Liability Company.
b. The fifth agenda is a report to the Shareholders on
the use of IPO proceeds from the public.
c. The sixth agenda concluded that there was no plan
to add new member of Board of Directors to fill the
vacant position of unaffiliated Director.
Agenda RUPS Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary GMS (EGMS) Agenda
1. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
diantaranya penyesuaian dengan Peraturan OJK.
1. Approval for amendment to the Company’s Articles
of Association including revisions to be in line with
OJK Regulations.
2. Approval to authorize Board of Commissioners for
every amendment to Sido Muncul pension fund
regulation, including the addition and dismissal of
partners.
2. Persetujuan pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk setiap perubahan peraturan
dana pensiun Sido Muncul, termasuk diantaranya
penambahan dan pengurangan mitra.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
129
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjelasan Agenda RUPSLB:
Explanation on EGMS Agenda:
a. Untuk agenda ke-1, Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan terkait dengan penambahan jenis
kegiatan usaha khususnya di bidang perindustrian
yang meliputi obat-obatan (farmasi) dan
penyesuaian sehubungan dengan dikeluarkannya
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”)
Nomor: 32/POJK.04/2014 tentang Rencana
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka dan POJK Nomor:
33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.
b.
Untuk agenda ke-2, sehubungan dengan
rencana perubahan Peraturan Dana Pensiun
yang mengharuskan persetujuan RUPS Pendiri
dalam hal ini “Perseroan” dan mendelegasikan
kewenangan tersebut kepada Dewan Komisaris.
a. For the first agenda, Amendment to the
Company’s Articles of Association related to
additional types of business, especially in the
industry sector that includes pharmaceuticals
and revisions in connection with enactment of
Financial Services Authority Regulation (“POJK”)
No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning and
Conducting of General Meeting of Shareholders of
Public Company and POJK No. 33/POJK.04/2014
concerning Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuer or Public Company.
b. For the second agenda, in connection with the plan
to amend Pension Fund Regulation that requires
approval of GMS of the Founder in this case the
“Company” and delegated this authority to Board
of Commissioners.
Keputusan RUPST
AGMS Decisions
Agenda Pertama:
First Agenda:
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014, termasuk Laporan
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan;
2.Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Anwar, Sugiharto &
Rekan sebagaimana tercantum dalam laporannya
Nomor: ASR/L-062/15 tanggal 11 Maret, 2015
dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian,
dengan demikian membebaskan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung
jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge)
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah mereka jalankan selama tahun buku 2014,
sepanjang tindakan-tindakan mereka tercermin
dalam Laporan Keuangan tahun buku 2014.
1. Approved and accepted the Company’s Annual
Report for the financial year ended December 31,
2014, including Report of Board of Directors and
Supervisory Report of Board of Commissioners.
Agenda Kedua:
Second Agenda:
Menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk mengangkat akuntan publik
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku 2015 dan melimpahkan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lain penunjukan tersebut.
Delegated authority to Board of Directors to appoint
registered public accountant in Financial Services
Authority to conduct an audit on the Company’s
Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2015 and to determine fee and other
terms related thereto.
Agenda Ketiga:
Third Agenda:
Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih
Perseroan untuk Tahun Buku 2014 sebagai berikut:
• Pembagian dividen tunai sebesar Rp 24,- (dua
puluh empat rupiah) per saham atau seluruhnya
Approved determination of the use of the Company’s
net income for the Financial Year 2014 as follows:
• Distribution of cash dividends amounted to Rp 24
(twenty-four Rupiahs) per share or a total amount
130
2. Ratified the Company’s Financial Statements for
the financial year ended December 31, 2014 audited
by Public Accounting Firm Anwar, Sugiharto &
Rekan as contained in its report No. ASR/L-062/15
dated March 11, 2015 with an “Unqualified”
opinion, thus granted release and discharge of
authority (acquit et de charge) to the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners
for their management and supervisory measures
during the financial year 2014, to the extent all
their measures were reflected in the Financial
Statements for the financial year 2014.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sebesar Rp. 360.000.000.000,- (tiga ratus enam
puluh miliar rupiah) yang merupakan sekitar 86,1%
dari laba bersih Perseroan untuk tahun 2014 yang
mana akan dibagikan dengan jadwal dan tata cara
sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku,
termasuk namun tidak terbatas pelaksanaan
pemotongan tarif pajak kepada pemegang saham.
dan
mengumumkan
jadwal
•Menentukan
pembagian dividen tunai dalam surat kabar harian
sesuai ketentuan yang berlaku dengan jadwal
sebagai berikut:
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
of Rp 360,000,000,000 (three hundred and sixty
billion Rupiahs), which represented approximately
86.1% of the Company’s net income for the year
2014 which would be distributed with schedule
and procedure according to the applicable rules
and regulations, including but not limited to
withholding tax rates on shareholders.
• Determination and announcement of cash
dividend distribution schedule on daily newspaper
according to the applicable regulations with the
following schedule:
Iklan Hasil RUPS dan Jadwal Pembagian Dividen Tunai
Advertisement of AGM Results and Cash Dividend Distribution Schedule
15 Mei 2015
May 15, 2015
Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi
Cum Cash Dividend at Regular and Negotiation Markets
21 Mei 2015
May 21, 2015
Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi
Ex Cash Dividend in Regular and Negotiation Markets
22 Mei 2015
May 22, 2015
Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai
Cum Cash Dividend in Cash Market
26 Mei 2015
May 26, 2015
Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai
Ex Cash Dividend in Cash Market
27 Mei 2015
May 27, 2015
Recording Date yang berhak atas Dividen Tunai (DPS)
Recording Date of those who are entitled on Cash Dividend
26 Mei 2015
May 26, 2015
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
12 Juni 2015
June 12, 2015
• Disamping untuk dibagikan sebagai dividen,
Direksi Perseroan juga mengusulkan untuk
menyisihkan sebagian laba bersih yaitu sebesar
Rp.55.913.000.000,- (lima puluh lima miliar
sembilan ratus tiga belas juta rupiah) untuk
cadangan wajib sebagaimana dipersyaratkan
dalam Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun
2007 Tentang Perseroan Terbatas dan Pasal
23 Anggaran Dasar Perseroan, sisanya dicatat
sebagai laba ditahan Perseroan sebagai modal
kerja.
•
Agenda Keempat
Fourth Agenda
1.Memutuskan besarnya gaji dan tunjangan
Dewan Komisaris untuk 1 (satu) tahun adalah Rp
2.232.000.000,- ( dua miliar dua ratus tiga puluh
dua juta rupiah);
2.
Memberikan
kewenangan
kepada
Dewan
Komisaris yang menjalankan fungsi “Komite
Nominasi dan Remunerasi” untuk menetapkan gaji
dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku
2015.
1.Determination of salary and allowances for
members of Board of Commissioners for 1 (one)
year which amounted to Rp 2,232,000,000 (two
billion two hundred and thirty two million Rupiahs);
2. Granted authority to the Company’s Board of
Commissioners to perform the function of
“Nomination and Remuneration Committee”
to determine the salary and allowances for the
Company’s Board of Directors for the financial year
2015.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Menerima penjelasan Laporan Penggunaan Dana IPO
(Initial Public Offering).
Accepted the explanation on Report of Use of
Proceeds from IPO (Initial Public Offering).
In addition to dividend distribution, the Company’s
Board of Directors also proposed to set aside from
the net income an amount of Rp 55,913,000,000
(fifty-five billion, nine hundred and thirteen million
Rupiahs) for mandatory reserve as required by
Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Company and Article 23 of the
Company’s Articles of Association, the remaining
amount should be recorded as retained earnings
for working capital.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
131
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Keenam
Sixth Agenda
1.Menyetujui pengangkatan calon yaitu Ibu
Indrawati Gunawan sebagai Direktur Independen
menggantikan Bapak Revi Firmansjah. Sehubungan
dengan hal tersebut di atas, maka terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini, susunan anggota Direksi
Perseroan menjadi sebagai berikut:
1. Approved appointment of the candidate, Mrs.
Indrawati Gunawan, as Independent Director to
replace Mr. Revi Firmansjah. Thus, effective after
the closing of the Meeting the composition of the
Company’s Board of Directors is as follows:
Jabatan
Direktur Utama
Irwan Hidayat
Position
President Director
Direktur
Sofyan Hidayat
Director
Direktur
David Hidayat
Director
Direktur
Venancia Sri Indriajati Wijono
Director
Direktur Independen
Nama | Name
Indrawati Gunawan
Masing-masing untuk masa jabatan sesuai dengan
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan;
Independent Director
With the respective office term in accordance
with the provisions in the Company’s Articles of
Association;
2.Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam
suatu akta Notaris sehubungan dengan perubahan
anggota Direksi tersebut di atas termasuk tetapi
tidak terbatas untuk memberitahukan kepada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan mendaftarkannya kepada
instansi berwenang lainnya.
2. Authorized the Company’s Board of Directors
with substitution right to state in a notarial deed
with respect to the aforementioned change in
composition of Board of Directors, including but
not limited to notify Ministry of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia and to register
it with the relevant institutions.
Keputusan RUPSLB
EGMS Decisions
Agenda Pertama:
First Agenda:
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
untuk disesuaikan dengan peraturan-peraturan
Otoritas Jasa Keuangan dan menambahkan
jenis produksi pada kegiatan usaha yang materi
lengkap perubahannya telah dibagikan kepada
para pemegang saham sebelum rapat ini dimulai.
1.Approve Amendments to the Articles of
Association to conform to Financial Services
Authority Regulations and addition of production
type to the business activities as complemented by
comprehensive amendments materials distributed
to the shareholders prior to the Meeting.
2.Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan kembali dan/atau menegaskan
kembali perubahan ketentutan-ketentuan sesuai
dengan keputusan tersebut di atas serta menyusun
kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam
suatu akta Notaris, menyampaikan pemberitahuan
kepada instansi yang berwenang, dan karenanya
berhak pula untuk menandatangani surat-surat
dan dokumen-dokumen permohonan lainnya;
singkatnya melakukan segala tindakan yang
diperlukan sesuai dengan ketentuan anggaran
dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Granted power and authority to the Company’s
Board of Directors with substitution right to
restate and/or reaffirm the amendments to the
aforementioned regulations and reconstitute
all provisions in the Company’s Articles of
Association in deed before a Notary, report to
relevant authorities, and therefore Board of
Directors also has right to sign the papers and
other solicitation documents; in short, to perform
other actions deemed necessary by provisions in
the Articles of Association and the applicable laws
and regulations.
132
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Agenda Kedua
Second Agenda
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk mengubah peraturan dana pensiun
Perseroan dengan tetap memperhatikan peraturan
yang berlaku di bidang dana pensiun.
Approved the granting of authority to Board of
Commissioners to amend the Company’s pension fund
regulation with regard to the applicable regulations
pertaining to pension funds.
Realisasi
dan
Pelaksanaan
Keputusan RUPS Tahunan
Realization and Implementation
Annual GMS Decisions
Hasil
of
Sampai dengan 31 Desember 2015, seluruh keputusan
yang diambil dalam RUPS dan RUPST tanggal 13 Mei
2015 telah dilaksanakan dan direalisasikan dengan
baik.
As of December 31, 2015, all decisions made in AGMS
and EGMS on May 13, 2015 had been realized and
implemented properly.
B.DEWAN KOMISARIS
B.BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif
untuk melakukan pengawasan secara umum dan
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar dan
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan
bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh
jenjang organisasi. Dewan Komisaris diangkat dan
diberhentikan olah RUPS dan bertanggung jawab
kepada RUPS. Dalam memenuhi tugas dan tanggung
jawab tersebut, Dewan Komisaris wajib bertindak
secara independen. Tugas, wewenang dan tanggung
jawab Dewan Komisaris diatur dalam pasal 19
Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman dan
Kode Etik Dewan Komisaris (BOC Manual). Untuk
mendukung efektivitas pelaksanaan dan tanggung
jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Board of Commissioners is a corporate organ that
collectively performs its duties and is responsible for
supervisory in general and/or specific according to the
Articles of Association and provides advice to Board
of Directors as well as ensures that the Company
implements GCG at all organization levels. Members of
Board of Commissioners are appointed and dismissed
by GMS and shall report to GMS. In performing its duties
and responsibilities, Board of Commissioners shall act
independently. Duties, authorities and responsibilities
of Board of Commissioners are stipulated in article
19 of the Company’s Articles of Association and BOC
Manual. To support effective implementation and
accountability, Board of Commissioners established
Audit Committee and Nomination and Remuneration
Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
Duties and Responsibilities of Board of
Commissioners
Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris
melakukan hal-hal sebagai berikut:
1.Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan
termasuk di dalamnya adalah evaluasi terhadap
Rencana Bisnis Perusahaan.
2. Mengkaji, mengkoreksi dan menyetujui Laporan
Tahunan Perseroan.
3.
Berkoordinasi
dengan
Direksi
untuk
menumbuhkan, memastikan, dan mengawasi
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan internal
maupun eksternal.
4.Membentuk komite-komite untuk mendukung
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya. Anggota komite di bawah Dewan
Komisaris diangkat melalui Surat Keputusan
Board of Commissioners shall supervise duties and
responsibilities of Board of Directors and provide
advices to Board of Directors. In conducting its duties,
Board of Commissioners performs the following:
1.Provide guidelines, monitor and evaluate the
implementation of the Company’s strategic
policies including evaluation of Corporate
Business Plan.
2. Review, revise and approve the Company’s Annual
Report.
3. Coordinate with Board of Directors to develop,
ensure and monitor the Company’s compliance
with internal and external regulations.
4. Establish committees to support effectiveness
of the performed duties and responsibilities.
Members of the committees under Board of
Commissioners are appointed based on Board
of Commissioners Decision and Board of
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
133
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris wajib
memastikan bahwa komite yang telah dibentuk
menjalankan tugasnya secara efektif.
Commissioners shall ensure effectiveness of
those committees.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan komisaris
dilarang terlibat dalam proses pengambilan keputusan
kegiatan operasional Perseroan, kecuali untuk hal-hal
lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
In performing its duties, Board of Commissioners is
prohibited from engaging in decision making process
in the Company’s operations, except for other matters
specified in the Company’s Articles of Association or
the applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris, untuk kepentingan tugasnya, berhak
mendapatkan seluruh informasi terkait kepengurusan
Perseroan. Untuk itu para anggota Dewan Komisaris,
secara sendiri-sendiri atau bersama-sama, berhak
memasuki gedung-gedung,
kantor-kantor
dan
halaman-halaman yang dipergunakan oleh Perseroan
selama jam-jam kantor biasa, berhak untuk memeriksa
buku-buku dan dokumen-dokumen serta kekayaan
Perseroan. Direksi harus memberikan semua
keterangan yang berkepentingan dengan Perseroan
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris.
Board of Commissioners, for the purpose of its
duties, is entitled to all information related to the
management of the Company. Therefore, members
of Board of Commissioners, individually or jointly, are
entitled to enter buildings, offices and lands used by
the Company during normal office hours, to examine
the Company’s books, documents and assets. Board
of Directors must provide all information pertaining to
the Company as required by Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of Board of Commissioners
Sampai dengan 31 Desember 2015, Dewan Komisaris
Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri dari
1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang
Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen.
As of December 31, 2015, Board of Commissioners
consists of 1 (one) President Commissioner, 1
(one) Commissioner and 1 (one) Independent
Commissioner.
Untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris mampu
bertindak independen dan bebas dari benturan
kepentingan, seluruh anggota Dewan Komisaris
telah menyampaikan informasi mengenai identitas,
pekerjaan utama dan jabatannya di perusahaan lain,
termasuk kepemilikan saham yang bersangkutan dan
atau keluarganya pada Perseroan dan perusahaan
lain, termasuk setiap perubahannya.
To ensure that Board of Commissioners is capable
of acting independently and free from conflicts of
interest, all members of Board of Commissioners have
submitted information regarding identity, main task
and position in other companies, including shares
owned by Board of Commisioners members and/or
their families in the Company and other companies,
including any changes thereto.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2015
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2015
Nama
Name
Jabatan
Position
Komisaris Utama
President Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris
Commissioner
Johan Hidayat
Budi Setiawan Pranoto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan Pemegang Saham tanggal 17
September 2013
Shareholders’ Decision dated September
17, 2013
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara
kolegial oleh pemegang saham dalam RUPST tentang
Laporan Pertanggungjawaban Kinerja Perseroan.
Evaluasi kinerja pokok Dewan Komisaris mencakup
namun tidak terbatas pada:
Performance assessment of Board of Commissioners
is conducted collegially by shareholders in AGMS
concerning Accountability Report of Corporate
Performance. Evaluation of key performance of Board
of Commissioners includes but not limited to:
134
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
a. Pencapaian pelaksanaan rapat Dewan Komisaris;
b.Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan
Komisaris;
c.Ketertiban dan keterbukaan anggota Dewan
Komisaris;
d.Integritas dan keterbukaan anggota Dewan
Komisaris;
e.
Partisipasi dan kontribusi dalam fungsi
pengawasan perusahaan.
a. Realized meetings of Board of Commissioners;
b. Attendance and participation rate of Board of
Commissioners;
c.Orderliness and transparency of Board of
Commissioners;
d. Integrity and openness of Board of Commissioners;
Hasil penilaian kinerja Desan Komisaris diungkapkan
dalam Laporan Tahunan dan dikemukakan dalam
RUPS. Pengesahan Laporan Tugas pengawasan
Dewan Komisaris serta memberikan pembebasan dan
pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengawasan yang telah dijalankan dalam
tahun buku yang lalu merupakan salah satu bentuk
penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS.
Performance assessment results of Board of
Commissioners are disclosed in Annual Report and
presented in GMS. Ratification of Supervisory Report
of Board of Commissioners and granting release
and discharge of authority (acquit et de charge) to
all members of Board of Commissioners for their
supervisory in the previous financial year is part of
performance assessment of Board of Commissioners
by GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration
Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris mendapat remunerasi berupa gaji/
honorarium dan tunjangan lainnya yang ditetapkan
oleh RUPS.
For performing its duties and responsibilities, Board
of Commissioners receives remuneration in the
form of salary/honorarium and other allowances as
determined by GMS.
Besaran remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris
diusulkan oleh Komisaris Utama berdasarkan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Jumlah
honorarium dan tantiem ditentukan dengan
mempertimbangkan pencapaian target usaha, kondisi
keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain yang
relevan. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil
dan atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan
selain remunerasi yang telah ditetapkan oleh RUPS.
Remuneration amount for members of Board
of Commissioners is proposed by President
Commissioner based on recommendation of
Nomination and Remuneration Committee to be
approved by GMS. The amount of honorarium and
bonus is determined by considering achievement of
business targets, the Company’s financial condition
and other relevant factors. Members of Board of
Commissioners do not take or receive personal gain
from the Company other than the remuneration as
determined by GMS.
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris
pada tahun 2015 sebesar Rp 2.232.000.000 ( dua
miliar dua ratus tiga puluh dua juta rupiah).
The total remuneration received by Board of
Commissioners in 2015 amounted to Rp 2,232,000,000
(two billion two hundred and thirty two million
Rupiahs).
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan
Komisarsi paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua)
bulan. Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu)
kali dalam 4 (empat) bulan.
Board of Commissioners shall hold at least 1 (one)
Board of Commissioners meeting in every 2 (two)
months. Board of Commissioners also periodically
holds at least 1 (one) joint meeting with Board of
Directors in every 4 (four) months.
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan secara berkala
dan setiap waktu bilamana dianggap perlu. Rapat
Dewan Komisaris adalah sah dan dapat dilangsungkan
serta berhak mengambil keputusan yang mengikat
Meetings of Board of Commissioners can be held on
a regular basis and at any time deemed necessary.
Meeting of Board of Commissioners is legitimate,
can proceed and is entitled to make binding
e.Participation and contribution in supervisory
function of the Company.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
for
Board
of
135
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
apabila dihadiri lebih dari 50% dari jumlah anggota
Dewan Komisaris baik secara fisik dan atau melalui
teknologi telekonferensi/videokonferensi, termasuk
diantaranya 1 (satu) orang Komisaris Independen.
decisions if attended by more than 50% of Board of
Commissioners members either physically and/or
using teleconference/videoconference technology,
including 1 (one) Independent Commissioner.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris bersifat kolektif
sehingga setiap keputusan yang diambil dalam rapat
Dewan Komisaris bersifat mengikat bagi seluruh
anggota Dewan Komisaris. Pengambilan keputusan
dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan
musyawarah untuk mencapai mufakat. Dalam hal tidak
tercapai mufakat, maka dapat dilakukan pengambilan
keputusan berdasarkan persetujuan oleh lebih dari
50% dari suara sah peserta rapat.
Decisions of Board of Commissioners meetings are
made collectively so that every decision made in
Board of Commissioners meetings is legally binding
on all members of Board of Commissioners. Decisions
in Board of Commissioners meeting are made through
deliberation to reach consensus. In the event that no
consensus is reached, then the decision can be made
based on approval of more than 50% of valid votes
represented by the meeting participants.
Selama
tahun
2015,
Dewan
Komisaris
menyelenggarakan 8 kali rapat Dewan Komisaris, 4 kali
rapat dengan Komite Audit dan 8 kali rapat gabungan
dengan Direksi. Dalam rapat-rapat tersebut, tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris lebih dari 50%.
During 2015, Board of Commissioners held 8 Board
of Commissioners meetings, 4 meetings with Audit
Committee and 8 joint meetings with Board of
Directors. In these meetings, the average attendance
rate of Board of Commissioners members was more
than 50%.
Secara umum, rapat diselenggarakan untuk
melakukan konsolidasi internal terutama berkaitan
dengan pembahasan laporan yang disampaikan oleh
Direksi. Agenda yang dibahas antara lain meliputi
pembahasan tentang kinerja Perseroan/Direksi,
peningkatan peranan dan fungsi GCG, penelaahan
atas Laporan Keuangan triwulanan, semesteran dan
tahunan bersama Komite Audit dan sebagainya yang
dianggap penting untuk dibahas termasuk bersama
Direksi.
In general, the meetings are held for internal
consolidation mainly relates to discussion of
reports submitted by Board of Directors. The agenda
includes, among others, discussion of performance
of the Company/Board of Directors, improvement
of GCG role and function, and joint review with Audit
Committee on quarterly, semiannual and annual
Financial Statements and other agenda considered
important to be discussed, including joint meetings
with Board of Directors.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru
Orientation
Program
Commissioners
Program orientasi bagi Komisaris baru diberikan
kepada anggota Dewan Komisaris yang diangkat
untuk pertama kalinya. Program pengenalan dapat
berupa presentasi dalam rapat gabungan BOC-BOD,
pertemuan, kunjungan ke pabrik Perseroan dan grup
Perseroan serta program lainnya. Pada tahun 2015
tidak ada program orientasi bagi Komisaris baru.
Orientation program for new Commissioners is
conducted for newly appointed members of Board
of Commissioners. This induction program can be
in form of presentation in BOC-BOD joint meeting,
meeting, visit to the Company’s factory and group
and other programs. In 2015 there was no orientation
program for new Commissioners.
Pengembangan
Komisaris
Dewan
Competence Development for Board of
Commissioners
Pada 2015 tidak ada program pengembangan
kompetensi Dewan Komisaris.
In 2015 there was no competence development
program for Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (BOC
Manual)
BOC Manual
Pedoman kerja Dewan Komisaris (BOC Manual) berisi
tentang komposisi dan masa jabatan, etika kerja, tugas
dan tanggung jawab, waktu kerja dan rapat, hak dan
wewenang dan sebagainya. BOC Manual menjelaskan
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis dan
BOC Manual stipulates composition and office term,
work ethics, duties and responsibilities, working hours
and meetings, rights and authorities, and so forth. BOC
Manual describes flow of the activities in a structured,
systematic and easily understood manner to be
136
Kompetensi
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
for
New
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
mudah dipahami untuk menjadi acuan bagi Dewan
Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing
untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Dengan
adanya BOC Manual diharapkan akan tercapai standar
kerja yang tinggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
guidelines for Board of Commissioners in performing
their respective duties to achieve the Company’s vision
and missions. BOC Manual is expected to encourage
high work standard that is in line with GCG principles.
BOC Manual terdiri dari 10 bab yang mengatur hal-hali
sebagai berikut:
a. Landasan Hukum
b.Tujuan
c. Komposisi dan Masa Jabatan
d. Etika Kerja
e. Tugas dan Tanggung Jawab
f. Waktu Kerja dan Rapat
g. Hak dan Wewenang
h. Hubungan Kerja
i. Penilaian Kinerja dan Evaluasi
j. Pengkajian dan Pembaharuan
BOC Manual consists of 10 chapters stipulating the
following:
a. Legal Background
b.Objectives
c. Composition and Office Term
d. Work Ethics
e. Duties and Responsibilities
f. Working Hours and Meetings
g. Rights and Authorities
h. Work Relationship
i. Performance Assessment and Evaluation
j. Review and Amendment
Kebijakan
Keberagaman
Dewan Komisaris
Komposisi
Policy concerning Diversity of Board of
Commissioners Composition
Perseroan tidak menetapkan kebijakan yang mengatur
tentang keberagaman komposisi Dewan Komisaris
termasuk dari sisi usia dan gender. Keberagaman
komposisi Dewan Komisaris Perseroan diatur
sedemikian rupa sehingga setiap anggota Dewan
Komisaris dapat memberikan pendapat dan kajian
dari berbagai perspektif kompetensi dan pengalaman
praktis masing-masing untuk menghasilkan keputusan
kolektif Dewan Komisaris yang komprehensif, tepat,
cepat dan independen.
The Company has not established a policy governing
diversity of Board of Commissioners composition,
including in terms of age and gender. The diversity of
Board of Commissioners composition is organized
so that every member of Board of Commissioners
can express their opinions and reviews from their
respective competence perspective and practical
experience to generate comprehensive, precise,
immediate and independent collective decisions of
Board of Commissioners.
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki
latar belakang kompetensi dan pengalaman yang
memadai dan relevan sebagaimana dapat dilihat dari
profil singkat anggota Dewan Komisaris pada Laporan
Tahunan ini.
All Board of Commissioners members have sufficient
and relevant background of competency and
experience as described in brief profile of Board of
Commissioners members in this Annual Report.
Informasi
Independen
Information Related
Commissioner
Mengenai
Komisaris
Komisaris Independen mempunyai peranan penting
karena mewakili kepentingan pemegang saham
minoritas dalam memantau kinerja Perseroan.
Peraturan Nomor IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua
Bapepam-LK Nomor: KEP-643/BL/2012 tanggal 7
Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit menyebutkan bahwa
Komisaris Independen harus memenuhi persyaratan
sebagai berikut:
1. Berasal dari luar Perseroan;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
to
Independent
Independent Commissioner has an important role
to represent interests of minority shareholders in
monitoring the Company’s performance. Regulation
No. IX.I.5 Attachment Decision of Chairman of
Capital Market Supervisory Agency and Financial
Institutions No. KEP-643/BL/2012 dated December 7,
2012 concerning Establishment and Implementation
Guidelines for Audit Committee stipulates that
Independent Commissioner shall meet the following
requirements:
1. Does not work for the Conpany;
2. Does not have shares of the Company, either
directly or indirectly;
3. Does not have affiliation with the Company, Board
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
137
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
of Commissioners members, Board of Directors
members, or the Company’s major shareholders;
and
4. Does not have business relationship, either directly
or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Board of Commissioners of Public Company states
that Independent Commissioner shall meet the
following requirements:
1. Does not work or have employment relationship
with the Conpany in the last 6 months;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor: 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik menyebutkan bahwa
Komisaris Independen harus memenuhi persyaratan
sebagai berikut:
1.Bukan karyawan atau memiliki hubungan
ketenagakerjaan dengan Perseroan minimal 6
bulan;
2. Tidak memiliki saham di Perseroan baik secara
langsung maupun tidak langsung;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan,
Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham
utama Perseroan;
4.Tidak melakukan hubungan bisnis dengan
Perseroan baik secara langsung maupun tidak
langsung.
2. Does not have shares of the Company, either
directly or indirectly;
3. Does not have affiliation with the Company, Board
of Commissioners members, Board of Directors
members, or the Company’s major shareholders;
and
4. Does not have business relationship, either directly
or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Perseroan mengangkat 1 (satu) orang Komisaris
Independen dengan mengacu pada peraturan
tersebut di atas terkait persyaratan independensi.
Pertimbangan lainnya mencakup latar belakang
pendidikan, kompetensi dan pengalaman yang
bersangkutan yang dinilai memenuhi syarat sebagai
Komisaris Independen Perseroan.
The Company appointed 1 (one) Independent
Commissioner with reference to the aforementioned
regulations related to independence requirements.
Other consideration includes educational background,
competence and relevant experience which meet
qualification as the Company’s Independent
Commissioner.
Dengan komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang
berjumlah tiga orang, maka keberadaan satu orang
Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yaitu sedikitnya 30%
dari jajaran anggota Dewan Komisaris.
With Board of Commissioners composition which
consists of three persons, hence one Independent
Commissioner has met Financial Services Authority
(OJK) minimum requirement that is at least 30% of
Board of Commissioners members.
Hubungan Afiliasi Komisaris Independen
Affiliate Relations of Independent Commissioners
Hubungan afiliasi dengan
Affiliate relations with
Nama
Name
Budi Setiawan Pranoto
138
Direksi
Board of DIrectors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholders
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
-
√
-
√
-
√
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Hubungan Keuangan Komisaris Independen
Financial Relations of Independent Commissioners
Hubungan keuangan dengan
Financial relations with
Nama
Name
Direksi
Board of DIrectors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholders
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
-
√
-
√
-
√
Budi Setiawan Pranoto
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Multiple
Positions
Commissioners
of
Board
of
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan
rangkap yang dimilikinya baik di grup Perseroan
maupun di perusahaan lain. Per 31 Desember tahun
2015, anggota Dewan Komisaris yang merangkap
jabatan sebagai Direktur/Komisaris pada grup
Perseroan dan perusahaan lain adalah sebagai berikut:
Board of Commissioners has disclosed their other
positions either within the Company’s group or at
other companies. As of December 31 2015, Board of
Commissioners members who had multiple positions
as Director/Commissioner within the Company’s
group or at other companies were as follows:
Rangkap jabatan Dewan Komisaris
Multiple Positions of the Board of Commissioners
Nama
Name
Jabatan
Position
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris Utama
President Commissioner
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Jabatan pada
Perusahaan Lain
Position in Other
Company
Nama Perusahaan
Name of Subsidiary
Keterangan
Remarks
Komisaris Utama
President Commissioner
PT. Muncul Armada Raya
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Semarang Herbal Indo
Plant
Group
Komisaris
Commissioner
PT Muncul Mekar
Group
Komisaris
Commissioner
PT Berlico Mulia Farma
Group
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Hotel Candi Baru
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Muncul Putra Offset
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Muncul Armada Raya
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Daya Cipta Tiara
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Kusuma Persada
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Hardas Bangun
Sejahtera
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Gasindo Mekar Putra
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Mentari Anugerah
Sakti
Non-group
CV Mekar Subur
Non-group
Direktur
Director
Budi Setiawan Pranoto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
-
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
-
-
139
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengangkatan
dan
Dewan Komisaris
Pemberhentian
Appointment and Dismissal of Board of
Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan BOC
Manual, para anggota Dewan Komisaris diangkat
oleh RUPS untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal
yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-3 (ketiga)
pada akhir satu periode masa jabatan. Masa jabatan
anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan
dapat diangkat kembali dengan memperhatikan
perundang-undangan di bidang pasar modal, namun
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktuwaktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan
memperhatikan ketentuan pada Anggaran Dasar
Perseroan.
In accordance with the Company’s Articles of
Association and BOC Manual, Board of Commissioners
members are appointed by GMS with effective office
term since the date of GMS appointing them until
the closing of the third Annual GMS after the date of
appointment. Office term of Board of Commissioners
is 3 (three) years and may be reappointed taking
into account the applicable capital market laws, with
due consideration for GMS right to dismiss Board of
Commissioners members at any time before the office
term ends in accordance with the Company’s Articles
of Association.
RUPS dapat memberhentikan para anggota Dewan
Komisaris sewaktu-waktu apabila anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan tidak lagi memenuhi
persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris yang
antara lain melakukan tindakan yang merugikan
Perseroan atau karena alasan lainnya yang dinilai
tepat oleh RUPS.
GMS has the authority to dismiss Board of
Commissioners member at any time should the
respective member be no longer qualified as Board
of Commissioners member because his/her conduct
may harm the Company or any other reason considered
appropriate by GMS.
Disamping itu, masa jabatan anggota Dewan
Komisaris akan berakhir dengan sendirinya apabila
yang bersangkutan: (a) dinyatakan pailit atau
berada di bawah pengampuan berdasarkan putusan
pengadilan, (b) dilarang menjabat sebagai anggota
Dewan Komisaris karena ketentuan dari suatu undangundang atau peraturan perundang-undangan yang
berlaku, (c) meninggal dunia, atau (d) diberhentikan
karena keputusan RUPS.
Moreover, office term of Board of Commissioners
member will be consequentially terminated should the
respective member: (a) be declared bankrupt or under
guardianship by a court decisions, (b) be prohibited
from serving as Board of Commissioners member
due to provisions in a law or the applicable laws and
regulations, (c) die, or (d) be dismissed according to
GMS decision.
Pengunduran
Komisaris
Dewan
Resignation of Board of Commissioners
Members
Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri
dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai
maksudnya tersebut kepada Perseroan. Selanjutnya
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan permohonan pengunduran diri tersebut
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh)
hari kalender setelah diterimanya surat pengunduran
diri.
Board of Commissioners members reserve the right to
resign from their positions before their term ends with
written notification to the Company. Accordingly, the
Company shall hold GMS to decide on the resignation
within a maximum period of 90 (ninety) calendar days
upon receipt of the resignation letter.
Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap
berkewajiban menyelesaikan tugas dan tanggung
jawabnya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Anggota Dewan
Komisaris yang mengundurkan diri tetap dapat diminta
pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan
Komisaris sejak pengangkatan yang bersangkutan
Before the resignation becomes effective, the
respective Board of Commissioners member shall
continue his/her duties and responsibilities in
accordance with the Articles of Association and
the applicable laws and regulations. The resigning
Commissioner will still be held accountable as Board
of Commissioners member since his/her appointment
until the date of GMS approval of the resignation.
140
Diri
Anggota
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya
dalam RUPS. Pembebasan tanggung jawab anggota
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri diberikan
setelah RUPS Tahunan membebaskannya.
Release of responsibilities of the resigning Board of
Commissioners member is upon the release granted
by Annual GMS.
Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya
permohonan pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris tersebut dan hasil keputusan RUPS
mengenai permohonan pengunduran diri tersebut.
The Company discloses information to the public and
reports to OJK no later than 2 (two) working days upon
receipt of the resignation of the respective Board of
Commissioners member and GMS decision regarding
the resignation.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan
Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan
oleh RUPS dan telah diangkat Dewan Komisaris yang
baru sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah
anggota Dewan Komisaris.
In the case of the resignation causes the number of
Board of Commissioners members becomes less
than 2 (two) persons, the resignation shall be effective
upon ratification by GMS and appointment of the new
members of Board of Commissioners in order to meet
the minimum required number of members of Board
of Commissioners.
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
Accountability of Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan
Perseroan yang dilakukan Direksi. Laporan tersebut
disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh
persetujuan. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas
pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam
rangka pelaksanaan prinsip GCG.
Board of Commissioners prepares Supervisory
Report of Board of Commissioners on the Company’s
management by Board of Directors. The report is
submitted to GMS to obtain approval. Accountability
of Board of Commissioners to GMS is embodiment
of supervisory accountability on the Company’s
management in order to implement GCG principles.
C.DIREKSI
C.BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
serta bertindak untuk kepentingan dan tujuan
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta
strategi yang ditetapkan dalam RUPS dan anggaran
dasar. Direksi bertugas dan bertanggung jawab
secara kolektif kolegial dalam mengelola Perseroan.
Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan
Perseroan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan
memastikan kesinambungan usaha.
Board of Directors is a corporate organ that is
authorized and fully responsible for management of
the Company and acts for the Company’s interests and
objectives in accordance with the purpose, objectives
and strategies set out in GMS and the Articles of
Association. Board of Directors has collective duties
and responsibilities to manage the Company. Board of
Directors is responsible for managing the Company in
order to generate value added and to ensure business
sustainability.
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas dan
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian
tugas dan wewenang. Pembagian tugas dan
wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan
oleh rapat Direksi. Setiap anggota Direksi wajib
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur
dalam pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan. Dalam
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk
Every member of Board of Directors performs their
duties and makes decisions according to their
respective roles and authorities. Assignment of roles
and authorities of each Board of Directors member
is determined in Board of Directors meeting. Every
member of Board of Directors shall perform their
duties and responsibilities with good faith, full
responsibility and prudence. Duties, authorities and
responsibilities of Board of Directors are stipulated in
article 16 of the Company’s Articles of Association. In
order to support effective performance of its duties
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
141
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
organ-organ pendukung Direksi dimana Direksi wajib
melakukan evaluasi terhadap kinerja organ pendukung
tersebut di setiap akhir tahun buku.
and responsibilities, Board of Directors can establish
supporting organs. Board of Directors shall evaluate
performance of the supporting organs at the end of
each financial year.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of Board of
Directors
Direksi
bertanggung
jawab
penuh
dalam
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan
dalam mencapai maksud dan tujuannya sebagaimana
diatur dalam anggaran dasar. Dalam menjalankan
fungsinya, Direksi melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Memastikan kegiatan Perseroan dilakukan sesuai
dengan tujuan usahanya.
2.Merumuskan rencana bisnis jangka panjang
Perseroan dan menyiapkan rencana anggaran
tahunan untuk mendapat persetujuan Dewan
Komisaris serta melaksanakan rencana bisnis
Perseroan sebaik mungkin demi mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan.
3. Menyusun Laporan Tahunan Perseroan sebagai
bentuk akuntabilitas kinerja Direksi, dan Laporan
Keuangan Perseroan sebagaimana diatur dalam
Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Board of Directors is responsible for their performance
in the interests of the Company to achieve its goals
and objectives as set out in the Articles of Association.
According to its functions, Board of Directors shall
perform the following:
1. Ensure that the Company’s activities are carried
out in accordance with its business objectives.
2.Formulate the Company’s long-term business
plan, prepare annual budget plan for Board of
Commissioners’ approval and implement the
Company’s business plan optimally in order to
achieve the predetermined goals and objectives.
4.Mempersiapkan Laporan Keuangan Perseroan
sesuai standar akuntansi yang berlaku umum
dan menyampaikan kepada akuntan publik untuk
dilakukan audit independen.
5.Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya
sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan dan anggaran dasar.
6. Membangun struktur organisasi Perseroan, dan
mengisi masing-masing posisi dengan karyawan
yang memiliki kompetensi sesuai dengan deskripsi
pekerjaannya.
7.Memberikan laporan dan penjelasan atas
permintaan Dewan Komisaris.
8. Menjunjung tinggi dan menerapkan prinsip-prinsip
GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan.
9.Menumbuhkan, memastikan dan mengawasi
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan internal
maupun eksternal.
10.Membentuk satuan kerja khusus (bila diperlukan)
untuk memastikan bahwa hasil tindak lanjut audit
telah diimplementasikan dengan baik.
Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta
menjalankan segala tindakan baik yang mengenai
kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi
dengan pembatasan untuk:
142
3.Prepare the Company’s Annual Report as
embodiment of Board of Directors’ performance
accountability, and the Company’s Financial
Statements as stipulated in Limited Liability
Company Law.
4. Prepare the Company’s Financial Statements in
accordance with generally accepted accounting
standards and submit them to public accountant
for independent financial audit.
5. Organize AGMS and other GMS as stipulated
in the laws and regulations and the Articles of
Association.
6. Establish the Company’s organization structure,
and fill each position with competent employee
according to the job description.
7. Provide reports and explanations as requested by
Board of Commissioners.
8. Adhere to and implement GCG principles in every
business activity of the Company.
9. Encourage, ensure and monitor the Company’s
compliance with internal and external regulations.
10.Establish task force (if necessary) to ensure that
audit results are followed-up and implemented
properly.
Board of Directors is authorized to represent the
Company inside and outside the court on all matters
and in any event, to bind the Company with other
parties and to bind other parties with the Company, to
perform management and ownership measures, with
the following restrictions:
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang
Perseroan di bank) yang jumlahnya melebihi batas
yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh rapat
Dewan Komisaris;
b. mendirikan suatu usaha baru atau turut serta
pada perusahaan lain baik di dalam maupun di
luar negeri yang jumlahnya melebihi batas yang
dari waktu ke waktu ditetapkan oleh rapat Dewan
Komisaris;
c. mengikat Perseroan sebagai penjamin;
d.membeli, menjual, atau dengan cara lain
memperoleh hak atau melepaskan hak atas aktiva
tetap atau perusahaan milik Perseroan;
e. menjaminkan harta Perseroan.
a. borrow or lend money on behalf of the Company
(excluding cash withdrawal from the Company’s
bank accounts) with an amount exceeding the
limits determined in Board of Commissioners
meeting;
b. establish a new business or participate in other
companies inside and outside the country that
exceeds the limits determined from time to time in
Board of Commissioners meeting;
Untuk tindakan tersebut di atas, Direksi harus
mendapat persetujuan Dewan Komisaris.
For the aforementioned, Board of Directors must
obtain approval of Board of Commissioners.
2 (dua) anggota Direksi berhak dan berwenang
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili
Perseroan.
2 (two) members of Board of Directors shall be entitled
and authorized to act for and on behalf of Board of
Directors and to represent the Company.
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2015, Direksi Perseroan
berjumlah 5 (lima) orang terdiri dari 1 (satu) orang
Direktur Utama, 3 (tiga) orang Direktur dan 1 (satu)
orang Direktur Independen.
As of December 31, 2015, the Company’s Board of
Directors consisted of 1 (one) President Director, 3
(three) Directors and 1 (one) Independent Director.
Nama
Name
c. bind the Company as a guarantor;
d. buy, sell or otherwise acquire or relinquish any
rights to the Company’s fixed assets or entities;
e. collateralize the Company’s assets.
Jabatan
Position
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Irwan Hidayat
Direktur Utama
President Director
Sofyan Hidayat
Direktur marketing
Marketing Director
David Hidayat
Direktur Operasi
Operation Director
Venancia Sri Indriajati Wijono
Direktur Keuangan
Finance Director
Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 25 April 2014
Shareholders’ Decision
dated April 25, 2014
Direktur Independen/Direktur HRD dan GA
Independent Director/HR and GA Director
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2015
Shareholders’ Decision dated May 13, 2015
Indrawati Gunawan
Keputusan Pemegang Saham
tanggal 17 September 2013
Shareholders’ Decision
dated September 17, 2013
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung
Jawab Masing-Masing Direksi
Scope of Work and Responsibilities of
Board of Directors
Agar dapat melaksanakan tugasnya mengelola
Perseroan secara lebih efektif dan efisien, Direksi
melakukan pembagian tugas sesuai bidang dan
kompetensinya. Namun demikian, untuk menghasilkan
keputusan bisnis yang terbaik, pembagian fungsi dan
tugas tersebut tidak membatasi kewenangan mereka
sebagai Direktur yang harus lintas direktorat.
In order to perform its duties in managing the Company
effectively and efficiently, Board of Directors assigns
the duties according to each field and competence.
However, to provide a balanced outcome in every
decision-making, the assignment of functions and
duties does not limit authority of each director that
covers cross directorates.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
143
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi
Meetings of Board of Directors
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi sekurangkurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan atau setiap
waktu apabila diperlukan. Selain rapat internal, Direksi
melaksanakan rapat bersama Dewan Komisaris (rapat
gabungan) paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat)
bulan.
Board of Directors shall hold at least 1 (one) Board
of Directors meeting in every 1 (one) month. In
addition to internal meetings, Board of Directors also
holds at least 1 (one) joint meeting with Board of
Commissioners in every 4 (four) months.
Rapat Direksi adalah sah dan dapat dilangsungkan
serta berhak mengambil keputusan yang mengikat
apabila dihadiri lebih dari 50% dari jumlah anggota
Direksi. Dalam hal anggota Direksi tidak dapat hadir
secara fisik pada rapat Direksi, maka anggota Direksi
yang bersangkutan dapat mengikuti rapat melalui
teknologi telekonferensi/videokonferensi dan tetap
diperhitungkan kehadirannya.
Meeting of Board of Directors is legitimate, can
proceed and is entitled to make binding decisions
if attended by more than 50% of Board of Directors
members. In the case of Board of Directors member
cannot attend the Board of Directors meeting
physically, the respective member can participate
using teleconference/videoconference technology
and will still be considered in attendance.
Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka
keputusan diambil dengan pemungutan suara
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu perdua)
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah
dalam rapat tersebut. Direksi dapat juga mengambil
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat tanpa
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan bahwa
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara
tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan dan
semua anggota Direksi memberikan persetujuan
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta
menandatangani persetujuan tersebut.
Decisions in Board of Commissioners meeting are
made through deliberation to reach consensus. In the
event that no consensus is reached, then the decision
can be made with voting based on affirmative votes of
more than 1/2 (one half) of the total valid votes in the
meeting. Board of Directors can also make valid and
binding decisions without holding Board of Directors
meeting, provided that all Board of Directors members
have been notified in writing regarding the concerned
proposals and all Board of Directors members approve
the proposals in writing and sign the approval.
Selama tahun 2015, Direksi menyelenggarakan 11
kali rapat dan 8 kali rapat gabungan dengan Dewan
Komisaris. Dalam rapat-rapat tersebut, tingkat
kehadiran anggota Direksi lebih dari 50%.
During 2015, Board of Directors held 11 Board of
Directors meetings and 8 joint meetings with Board
of Commissioners. In these meetings, the average
attendance rate of Board of Directors members was
more than 50%.
Secara umum, rapat Direksi membahas masalah
bisnis dan kepengurusan Perseroan serta memastikan
bahwa Perseroan berada di jalur yang benar dalam
menjalankan strategi bisnis yang telah ditetapkan.
Agenda yang dibahas meliputi pembahasan tentang
kinerja Perseroan per bulan termasuk diantaranya
terkait hal-hal berikut:
1. Pemasaran, distribusi dan penjualan,
2. Posisi keuangan perusahaan,
3. Strategi perusahaan dalam memperbaiki kinerja,
4. Sumber daya manusia,
5. Lain-lain yang diusulkan oleh anggota Direksi.
In general, Board of Directors meetings are to discuss
business issues and management of the Company
and to ensure that the Company is on the right
track in implementing the predetermined business
strategies. The agenda covers the Company’s monthly
performance including the following:
1. Marketing, distribution and sales,
2. Financial position of the Company,
3. The Company’s strategy to improve performance,
4. Human resources,
5. Other matters proposed by Board of Directors
members.
Program Orientasi bagi Direktur Baru
Orientation Program for New Directors
Program orientasi bagi Direktur baru diberikan kepada
anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya.
Program pengenalan dapat berupa presentasi dalam
Orientation program for new Directors is conducted
for newly appointed member of Board of Directors.
This induction program can be in form of presentation
144
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
rapat gabungan BOC-BOD, pertemuan, kunjungan ke
pabrik Perseroan dan grup Perseroan serta program
lainnya. Pada tahun 2015 dilakukan program orientasi
bagi Direktur baru.
in BOC-BOD joint meeting, meeting, visit to the
Company’s factory and group and other programs. In
2015 there was orientation program for new Director.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competence Development for Board of
Directors
Di 2015, Direktur Keuangan menghadiri pelatihan/
workshop mengenai peraturan perpajakan dan
revaluasi aset.
In 2015, the Finance Director attended training/
workshop on tax regulations and assets revaluation.
Pedoman Kerja Direksi (BOD Manual)
BOD Manual
Pedoman kerja Direksi (BOD Manual) berisi berisi
tentang komposisi dan masa jabatan, etika kerja, tugas
dan tanggung jawab, waktu kerja dan rapat, hak dan
wewenang dan sebagainya. BOD Manual menjelaskan
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis dan
mudah dipahami untuk menjadi acuan bagi Direksi
dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk
mencapai visi dan misi perusahaan. Dengan adanya
BOD Manual diharapkan akan tercapai standar kerja
yang tinggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
BOD Manual stipulates composition and office term,
work ethics, duties and responsibilities, working hours
and meetings, rights and authorities, and so forth. BOD
Manual describes flow of the activities in a structured,
systematic and easily understood manner to be
guidelines for Board of Directors in performing their
respective duties to achieve the Company’s vision and
missions. BOD Manual is expected to encourage high
work standard that is in line with GCG principles.
BOD Manual terdiri dari 10 bab yang mengatur hal-hal
sebagai berikut:
a. Landasan Hukum
b.Tujuan
c. Komposisi dan Masa Jabatan
d. Etika Kerja
e. Tugas dan Tanggung Jawab
f. Waktu Kerja dan Rapat
g. Hak dan Wewenang
h. Hubungan Kerja
i. Penilaian Kinerja dan Evaluasi
j. Pengkajian dan Pembaharuan
BOD Manual consists of 10 chapters stipulating the
following:
a. Legal Background
b.Objectives
c. Composition and Office Term
d. Work Ethics
e. Duties and Responsibilities
f. Working Hours and Meetings
g. Rights and Authorities
h. Work Relationship
i. Performance Assessment and Evaluation
j. Review and Amendment
Kebijakan
Direksi
Komposisi
Policy concerning Diversity of Board of
Directors Composition
Perseroan tidak menetapkan kebijakan yang mengatur
tentang keberagaman komposisi Direksi termasuk
dari sisi usia dan gender. Keberagaman komposisi
Direksi Perseroan diatur sedemikian rupa sehingga
setiap anggota Direksi dapat memberikan pendapat
dan kajian dari berbagai perspektif kompetensi
dan pengalaman praktis masing-masing untuk
menghasilkan keputusan Direksi yang komprehensif,
tepat, cepat dan independen.
The Company has not established a policy governing
diversity of Board of Directors composition, including
in terms of age and gender. The diversity of Board
of Directors composition is organized so that
every member of Board of Directors can express
their opinions and reviews from their respective
competence perspective and practical experience
to generate comprehensive, precise, immediate and
independent decisions of Board of Directors.
Seluruh anggota Direksi Perseroan memiliki latar
belakang kompetensi dan pengalaman yang memadai
dan relevan sebagaimana dapat dilihat dari profil
singkat anggota Direksi pada Laporan Tahunan ini.
All Board of Directors members have sufficient and
relevant background of competency and experience
as described in brief profile of Board of Directors
members in this Annual Report.
Keberagaman
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
145
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Mengenai Direktur Independen
Information
Director
Related
to
Independent
Pengangkatan Direktur Independen Perseroan
mengacu pada Surat Keputusan Direksi Bursa Efek
Indonesia (BEI) Nomor Kep-00001/BEI/01-2014
tanggal 4 Februari 2014 tentang Perubahan Peraturan
Nomor 1-A Tentang Pencatatan Saham Dan Efek
Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh
Perusahaan Tercatat yang menyebutkan bahwa
perusahaan tercatat wajib memiliki sekurangnya 1
(satu) Direktur Independen yang dipilih melalui RUPS.
Appointment of the Company’s Independent Director
refers to Decision of Board of Directors of Indonesia
Stock Exchange (BEI) No. Kep-00001/BEI/01-2014
dated February 4, 2014 concerning Amendment to
Regulaion No. 1-A concerning Registration of Shares
and Other Equity Securities Issued by Listed Company
which states that listed company is required to have at
least 1 (one) Independent Director appointed by GMS.
Syarat Direktur Independen sesuai Peraturan Nomor
1-A tersebut adalah:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
pengendali Perseroan paling kurang selama
6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai
Direktur Independen;
b. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Komisaris atau Direksi lainnya dari Perseroan;
c.Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada
perusahaan lain;
d. Tidak menjadi orang dalam pada lembaga atau
profesi penunjang pasar modal yang jasanya
digunakan oleh Perseroan selama 6 (enam) bulan
sebelum penunjukan sebagai Direktur.
e. Masa jabatan Direktur Independen paling banyak 2
(dua) periode berturut-turut.
Requirements of Independent Director according to
Regulation No. 1-A are:
a. Not affiliated with the Company’s management
at least 6 (six) months prior to appointment as
Independent Director;
Perseroan mengangkat 1 (satu) orang Direktur
Independen dengan mengacu pada BEI tersebut terkait
persyaratan independensi. Pertimbangan lainnya
mencakup latar belakang pendidikan, kompetensi
dan pengalaman yang bersangkutan yang dinilai
memenuhi syarat sebagai Komisaris Independen
Perseroan. Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 13
Mei 2015, telah ditunjuk Indrawati Gunawan sebagai
Direktur Independen Perseroan.
The Company appointed 1 (one) Independent
Commissioner with reference to the aforementioned
BEI regulation related to independence requirements.
Other consideration includes educational background,
competence and relevant experience which met
qualification as the Company’s Independent Director.
Based on GMS decision dated May 13, 2015, Indrawati
Gunawan was appointed as Independent Director of
the Company.
b. Not affiliated with other Commissioners or
Directors of the Company;
c. Not holding Director position in other companies;
d.Not being a person working for supporting
institution or profession in capital market whose
services are used by the Company within 6 (six)
months prior to appointment as Independent
Director.
e. Maximum office term of Independent Director is
for 2 (two) consecutive periods.
Hubungan Afiliasi Direktur Independen
Affiliate Relations of Independent Director
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliate Relations with
Nama
Name
Indrawati Gunawan
146
Direksi
Board of DIrectors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholders
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
-
√
-
√
-
√
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Hubungan Keuangan Direktur Independen
Financial Relations of Independent Director
Hubungan Keuangan dengan
Financial Relations with
Nama
Name
Indrawati Gunawan
Direksi
Board of DIrectors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholders
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
Ya | Yes
Tidak | No
-
√
-
√
-
√
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of Board of
Directors
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan kriteria tertentu
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi. Evaluasi kinerja Direksi mencakup namun
tidak terbatas pada:
a. Pencapaian target-target bisnis;
b. Pencapaian rencana jangka pendek dan jangka
panjang perusahaan;
c. Pencapaian anggaran dan pendapatan;
d. Pencapaian target Rating Otoritas Jasa Keuangan
terkait GCG.
Board of Directors performance is assessed based
on certain criteria recommended by Nomination and
Remuneration Committee. Performance evaluation of
Board of Directors includes but not limited to:
a. Achievement of business targets;
b. Achievement of short-term and long-term plans of
the Company;
c. Achievement of budget and revenues;
d.Achievement of Financial Services Authority
Rating target related to GCG.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada
RUPS dan akan menjadi bagian tak terpisahkan
dalam pertimbangan skema kompensasi dan
pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja
Direktur secara individual merupakan salah satu
dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk
memberhentikan atau menunjuk kembali Direktur
yang bersangkutan untuk masa jabatan berikutnya.
The results of performance evaluation of Board of
Directors are submitted to GMS and become an
integral part in consideration of compensation and
incentive scheme for Board of Directors. The results
of performance evaluation of individual Director are
considered by the shareholders to dismiss or reappoint
the respective Director for another office term.
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi mengenai
keadaan dan jalannya Perseroan dan pengesahan
Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
sebelumnya serta memberikan pembebasan dan
pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan
yang telah dijalankan dalam tahun buku sebelumnya
merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja Direksi
oleh RUPS.
Approval for Annual Report of Board of Directors
pertaining to conditions and the course of the
Company and ratification of Financial Statements of
the Company for the previous financial year and and
granting release and discharge of authority (acquit et
de charge) to all members of Board of Directors on
all management measures in the previous financial
year is part of performance assessment of Board of
Directors by GMS.
Remunerasi Direksi
Remuneration for Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
Direksi menerima remunerasi berupa gaji, uang
jasa dan tunjangan lainnya. Kebijakan pemberian
remunerasi bagi Direksi dari waktu ke waktu harus
ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.
For performing its duties and responsibilities, Board of
Directors receives remuneration in the form of salary,
fee and other allowances. Remuneration policy for
Board of Directors from time to time is determined by
GMS and GMS may delegate this authority to Board of
Commissioners.
Besaran remunerasi untuk anggota Direksi diusulkan
oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi. Jumlah honorarium
dan tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan
Remuneration amount for members of Board of
Directors is proposed by President Commissioner
based on recommendation of Nomination and
Remuneration Committee. The amount of honorarium
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
147
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pencapaian target usaha, kondisi keuangan Perseroan
dan faktor-faktor lain yang relevan. Anggota Direksi
tidak mengambil dan atau menerima keuntungan
pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas
lainnya yang ditetapkan RUPS.
and bonus is determined by considering achievement
of business targets, the Company’s financial condition
and other relevant factors. Members of Board of
Directors do not take or receive personal gain from
the Company other than the remuneration and other
facilities as determined by GMS.
Jumlah remunerasi yang diterima Direksi pada tahun
2015 adalah sebesar Rp 23,222 miliar. Sedangkan
jumlah remunerasi yang diterima pada tahun 2014
sebesar Rp 22,897 miliar.
Total total remuneration received by Board of Directors
in 2015 was Rp 22.222 billion. While the amount
of the remuneration received in 2014 amounted to
Rp 22.897 billion.
Rangkap Jabatan Direksi
Multiple Positions of Board of Directors
Direksi telah mengungkapkan jabatan rangkap
yang dimilikinya baik di grup Perseroan maupun di
perusahaan lain. Per 31 Desember tahun 2015, anggota
Direksi yang merangkap jabatan sebagai Direktur/
Komisaris pada grup Perseroan dan perusahaan lain
adalah sebagai berikut:
Board of Directors has disclosed their other
positions either within the Company’s group or at
other companies. As of December 31 2015, Board
of Directors members who had multiple positions as
Director/Commissioner within the Company’s group or
at other companies were as follows:
Rangkap Jabatan Direksi
Multiple Positions of the Board of Directors
Nama
Name
Irwan Hidayat
Sofyan Hidayat
148
Jabatan
Position
Direktur Utama
President Director
Direktur
Director
Jabatan pada
Perusahaan Lain
Position in Other
Company
Nama Perusahaan
Name of Subsidiary
Keterangan
Remarks
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Semarang Herbal Indo
Plant
Group
Komisaris
Commissioner
PT Muncul Mekar
Group
Komisaris
Commissioner
PT Berlico Mulia Farma
Group
Komisaris
Commissioner
PT Hotel Candi Baru
Non group
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Non group
Komisaris
Commissioner
P. Muncul Putra Offset
Non group
Komisaris
Commissioner
P. Muncul Armada Raya
Non group
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Daya Cipta Tiara
Non group
Komisaris
Commissioner
PT Gasindo Mekar Putra
Non group
Komisaris
Commissioner
PT Semarang Herbal Indo
Plant
Group
Komisaris
Commissioner
PT Muncul Mekar
Group
Komisaris
Commissioner
PT Berlico Mulia Farma
Group
Komisaris
Commissioner
PT Hotel Candi Baru
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Muncul Putra Offset
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Muncul Armada Raya
Non-group
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan Direksi
Multiple Positions of the Board of Directors
Nama
Name
David Hidayat
Jabatan pada
Perusahaan Lain
Position in Other
Company
Jabatan
Position
Direktur
Director
Nama Perusahaan
Name of Subsidiary
Keterangan
Remarks
Komisaris
Commissioner
PT Daya Cipta Tiara
Non-group
Komisaris
Commissioner
PT Gasindo Mekar Putra
Non-group
Direktur Utama
President Director
PT Semarang Herbal Indo
Plant
Group
Komisaris
Commissioner
PT Muncul Mekar
Group
Direktur
Director
PT Berlico Mulia Farma
Group
Direktur Utama
President Director
PT Hotel Candi Baru
Non group
Direktur
Director
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Non group
Direktur
Director
PT Muncul Putra Offset
Non group
Direktur
Director
PT Muncul Armada Raya
Non group
Direktur Utama
President Director
PT Daya Cipta Tiara
Non group
Direktur
Director
PT Gasindo Mekar Putra
Non group
Venancia Sri Indrijati
Direktur
Director
-
-
-
Indrawati Gunawan
Direktur Independen
Independent Director
-
-
-
Pengangkatan
Direksi
dan
Pemberhentian
Appointment and Dismissal of Board of
Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan BOD
Manual, para anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada
penutupan RUPS Tahunan ke-3 (ketiga) pada akhir
satu periode masa jabatan. Masa jabatan anggota
Direksi adalah 3 (tiga) tahun dengan memperhatikan
perundang-undangan di bidang pasar modal, namun
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
anggota Direksi tersebut sewaktu-waktu sebelum
masa jabatannya berakhir dengan memperhatikan
ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan.
In accordance with the Company’s Articles of
Association and BOD Manual, Board of Directors
members are appointed by GMS with effective office
term since the date of GMS appointing them until
the closing of the third Annual GMS after the date of
appointment. Office term of Board of Commissioners
is 3 (three) years taking into account the applicable
capital market laws, with due consideration for GMS
right to dismiss Board of Directors members at any
time before the office term ends in accordance with
the Company’s Articles of Association.
RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi
sewaktu-waktu apabila anggota Direksi yang
bersangkutan tidak lagi memenuhi persyaratan
sebagai anggota Direksi yang antara lain melakukan
tindakan yang merugikan Perseroan atau karena
alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS.
GMS has the authority to dismiss Board of Directors
member at any time should the respective member
be no longer qualified as Board of Directors member
because his/her conduct may harm the Company or
any other reason considered appropriate by GMS.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
149
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Disamping itu, masa jabatan anggota Direksi
akan berakhir dengan sendirinya apabila yang
bersangkutan: (a) dinyatakan pailit atau berada di
bawah pengampuan berdasarkan putusan pengadilan,
(b) meninggal dunia, (c) mengundurkan diri atau
diberhentikan yang disahkan pada RUPS, dan (d)
tidak lagi memenuhi ketentuan yang disyaratkan oleh
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan terkait.
Moreover, office term of Board of Directors members
will be consequentially terminated should the
respective member: (a) be declared bankrupt or
under guardianship by a court decisions, (b) die, (c)
resign or dismissed by GMS, or (d) no longer meet
the requirements set by the Company’s Articles of
Association and other relevant regulations.
Pengunduran Diri Anggota Direksi
Resignation
Members
Anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya
tersebut kepada Perseroan. Selanjutnya Perseroan
akan menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan
permohonan pengunduran diri tersebut dalam jangka
waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender
setelah diterimanya surat pengunduran diri.
Board of Directors members reserve the right to
resign from their positions before their term ends with
written notification to the Company. Accordingly, the
Company shall hold GMS to decide on the resignation
within a maximum period of 90 (ninety) calendar days
upon receipt of the resignation letter.
Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya
permohonan pengunduran diri anggota Direksi
tersebut dan hasil keputusan RUPS mengenai
permohonan pengunduran diri tersebut.
The Company shall disclose information to the public
and report to OJK no later than 2 (two) working days
upon receipt of the resignation of the respective Board
of Directors member and GMS decision regarding the
resignation.
Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota
Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan
yang
berlaku.
Anggota
Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat diminta
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi
sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam
RUPS. Pembebasan tanggung jawab anggota Direksi
yang mengundurkan diri diberikan setelah RUPS
Tahunan membebaskannya.
Before the resignation becomes effective, the
respective Board of Directors member shall continue
his/her duties and responsibilities in accordance with
the Articles of Association and the applicable laws
and regulations. The resigning Director will still be
held accountable as Board of Directors member since
his/her appointment until the date of GMS approval
of the resignation. Release of responsibilities of the
resigning Board of Directors member is upon the
release granted by Annual GMS.
Pertanggungjawaban Direksi
Accountability of Board of Directors
Direksi menyampaikan Laporan Tahunan Direksi
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan
serta kegiatan utama Perseroan untuk tahun
buku sebelumnya. Laporan tersebut disampaikan
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan.
Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan
perwujudan
akuntabilitas
pengawasan
atas
pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan
prinsip GCG.
Board of Directors submits Annual Report of
the Company’s Board of Directors regarding the
conditions and the course of the Company as well
as key activities of the Company for the previous
financial year. The report is submitted to GMS to
obtain approval. Accountability of Board of Directors
to GMS is embodiment of supervisory accountability
on the Company’s management in order to implement
GCG principles.
150
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
of
Board
of
Directors
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
DISCLOSURE
OF
AFFILIATED
RELATIONSHIPS BETWEEN BOARD
OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Independensi dan Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris
Independence and Affiliated Relationship
of Board of Commissioners
Komisaris Utama dan salah seorang Komisaris
mempunyai hubungan afiliasi dengan Direksi dan
Pemegang saham. Sedangkan salah seorang
anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris
Independen yang tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan
keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, baik
menurut garis lurus maupun garis ke samping atau
hubungan semenda dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham dan/atau
dengan anggota Direksi sehingga dalam pelaksanaan
tugasnya dapat bertindak independen.
President Commissioner and one Commissioner have
affiliated relationship with Board of Directors and
Shareholders. While one Board of Commissioners
member is an Independent Commissioner who does
not have financial, management, shares ownership
and/or family relationships to the second degree, either
vertically or horizontally or to the side by marriage
with other Board of Commissioners members and/or
Shareholders and/or Board of Directors members so
that has the ability to act independently in performing
the duties.
Independensi dan Hubungan Afiliasi
Direksi
Independence and Affiliated Relationship
of Board of Directors
Kecuali Direktur Independen, semua anggota Direksi
mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris (kecuali Komisaris Independen) dan
Pemegang Saham. Sedangkan Direktur Independen
tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat
kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke
samping termasuk hubungan yang timbul karena
perkawinan dengan anggota Direksi lainnya.
Except for the Company’s Independent Director,
all Board of Directors members have affiliated
relationships with Board of Commissioners members
(except the Independent Commissioner) and the
Shareholders. While the Company’s Independent
Director does not have family relationship to the
second degree, either vertically or horizontally or to
the side by marriage with other Board of Directors
members.
PENGUNGKAPAN
SAHAM DEWAN
DIREKSI
KEPEMILIKAN
KOMISARIS DAN
DISCLOSURE OF SHAREHOLDINGS
OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pasal 50 Undang-Undang Nomor: 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan
Nomor X.K.6 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan
LK Nomor: Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012
tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik tentang kewajiban pengungkapan
mengenai kepemilikan saham Direksi dan Dewan
Komisaris, sampai akhir tahun 2015 Direksi dan
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan
adalah sebagai berikut:
Referring to article 50 of Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Company and Regulation
No. X.K.6 Attachment of Decision of Chairman of
Capital Market Supervisory Agency and Financial
Institutions No. Kep-431/BL/2012 dated August 1,
2012 concerning Annual Report of Issuer or Public
Company concerning disclosure obligation regarding
shareholdings of Board of Directors and Board of
Commissioners, at the end of 2015, members of Board
of Commissioners and Board of Directors who hold
the Company’s shares were:
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
151
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Shares ownership of Board of Directors and Board of Commissioners
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Saham
Shares
Nominal
Nominal
%
Irwan Hidayat
Direktur Utama | President Director
1,215,000,000
Rp 121.500.000.000
8,10%
Sofyan Hidayat
Direktur | Director
1,215,000,000
Rp 121.500.000.000
8,10%
Johan Hidayat
Komisaris | Commissioner
1,215,000,000
Rp 121.500.000.000
8,10%
David Hidayat
Direktur | Director
1,215,000,000
Rp 121.500.000.000
8,10%
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/SM/
SK-DEKOM/14 tanggal 23 Januari 2014 tentang
Pembentukan Komite Audit dan Susunan Komite
Audit Serta Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
(Audit Committee Charter) PT Industri Jamu dan
Farmasi Sido Muncul Tbk.
Audit Committee was established based on Decision
of Board of Commissioners No. 001/SM/ SKDEKOM/14 dated January 23, 2014 concerning
Establishment and Composition of Audit Committee
and Audit Committee Charter of PT Industri Jamu dan
Farmasi Sido Muncul Tbk.
Komite Audit bertugas membantu pelaksanaan tugas
dan fungsi Dewan Komisaris dalam memastikan
kebenaran laporan keuangan Perseroan yang
disusun oleh manajemen, mengawasi kepatuhan
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku serta memastikan independensi dan
efektivitas fungsi dan program kerja audit baik oleh
auditor eksternal maupun audit internal sehingga
dapat mernberi kepastian kepada pemegang saharn
tentang kebenaran dan keadaan laporan keuangan
perusahaan. Di samping itu Komite Audit juga
bertugas untuk mengawasi efektivitas pengendalian
internal dan manajemen risiko perusahaan.
Audit Committee is to assist implementation of Board
of Commissioners’ duties and functions to ensure
accuracy of the Company’s financial statements
prepared by management, to oversee the Company’s
compliance with the applicable laws and regulations,
and to ensure independence and effectiveness of
audit function and work program either by external
or internal auditors so that it can provide assurance
to the shareholders on the facts and the Company’s
financial statements. In addition, Audit Committee is
also responsible for overseeing effectiveness of the
Company’s internal control and risk management.
Piagam Komite Audit (Audit Committee
Charter)
Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
pengawasan pengendalian intern, Komite Audit
dilengkapi dengan pedoman kerja yang ditetapkan
dalam Piagam Komite Audit (Audit Committee
Charter). Piagam Komite Audit antara lain berisi
mengenai kewenangan, tugas dan tanggung jawab,
rapat dan pelaporan.
In performing its duties and responsibilities to
oversee internal control, Audit Committee is equipped
with guidelines set out in Audit Committee Charter.
Audit Committee Charter contains, among others,
authorities, duties and responsibilities, meetings and
reporting.
Piagam Komite Audit mengatur hal-hal sebagai
berikut:
1. Pembentukan dan Tujuan
2.Keanggotaan
3.Kewenangan
4. Tugas dan Tanggung jawab
5.Rapat
6.Pelaporan
7. Penilaian Kinerja
Audit Committee Charter governs the following:
152
1. Establishment and Objectives
2.Membership
3.Authorities
4. Duties and Responsibilities
5.Meetings
6.Reporting
7. Performance Assessment
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana
diatur dalam Piagam Komite Audit diantaranya adalah
sebagai berikut:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris
mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komisaris;
2. Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan
perusahaan kepada publik;
3. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar
modal dan peraturan perundangan terkait;
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor
ekstemal;
5.
Mengkaji efektivitas pengendalian internal,
melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan
manajemen risiko oleh Direksi;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris hasil kajian
atas adanya tuntutan hukum yang dihadapi
perusahaan;
7.Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi perusahaan, dan
8. Menyusun dan menyempurnakan Pedoman Kerja
Komite Audit.
Duties and responsibilities of Audit Committee as
stipulated in Audit Committee Charter are as follows:
Kewenangan
Authorities
Komite Audit berwenang untuk mengakses secara
penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap catatan,
karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.
Dalam melaksanakan kewenangannya ini Komite
Audit harus bekerja sama dengan audit internal dan
audit internal wajib memberikan laporan dan informasi
yang diminta oleh Komite Audit. Komite Audit dapat
meminta saran atau nasihat ahli yang independen
dari luar perusahaan di dalam hukum maupun bidang
lainnya yang dipandang perlu, atas biaya perusahaan.
Audit Committee is authorized to get full, free, and
not limited access to records, employees, funds,
assets and other resources of the Company related
to the performance of its duties. In carrying out such
authorities, Audit Committee shall cooperate with
internal audit and internal audit shall provide reports
and information requested by Audit Committee. Audit
Committee may request for advice or recommendation
from independent experts from outside the Company
on legal or other matters as considered necesary, at
the Company’s expense.
Keanggotaan dan Masa Jabatan
Membership and Office Term
Anggota komite harus independen dan dipimpin oleh
seorang Komisaris Independen yang ditunjuk oleh
Dewan Komisaris untuk menjadi Ketua Komite Audit.
Masa tugas anggota komite adalah 2 (dua) tahun
atau sesuai ketentuan yang berlaku dengan tidak
menyampingkan wewenang Dewan Komisaris untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu dan dapat dipilih
kembali.
Committee members should be independent and
chaired by an Independent Commissioner appointed
by Board of Commissioners to be Chairman
of Audit Committee. Office term of committee
members is 2 (two) years or in accordance with the
applicable regulations with due regard to Board of
Commissioners authority to dismiss at any time and
can be reappointed.
Anggota Komite Audit yang bertugas saat ini diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 001/SM/SK-DEKOM/14 tanggal 23 Januari
2014 dengan masa jabatan 2 (dua) tahun.
The current members of Audit Committee
were appointed based on Decision of Board of
Commissioners No. 001/SM/SK-DEKOM/14 dated
January 23, 2014 with office term of 2 (two) years.
1. Provide opinions to Board of Commissioners on
reports or matters delivered by Board of Directors
to Board of Commissioners and identify matters
that require Board of Commissioners’ attention;
2. Review financial statements to be published by the
Company;
3. Review compliance with capital market regulations
and the relevant laws and regulations;
4.Review examination conducted by external
auditors;
5.Assess internal control effectiveness, report
to Board of Commissioners on various risks
faced by the Company and risk management
implementation by Board of Directors;
6. Report to Board of Commissioners on study
results regarding lawsuits involving the Company;
7. Maintain confidentiality of corporate documents,
data and information; and
8. Prepare Audit Committee Guidelines.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
153
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan
Ketua/Komisaris Independen
Nama | Name
Budi Setiawan Pranoto
Position
Chairman/Independent Commissioner
Anggota
Eddy Sugito
Member
Anggota
Soewondo
Member
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman
Kerja Komite Audit
Education Qualification and
Experience of Audit Committee
Budi Setiawan Pranoto
Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen
Budi Setiawan Pranoto
Chairman of Audit Committee and Independent
Commissioner
Profil beliau disajikan pada bagian Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Work
His profile is presented on Profile of Board of
Commissioners section in this Annual Report.
Eddy Sugito
Anggota Komite Audit
Eddy Sugito
Audit Committee Member
Lulusan Universitas Trisakti Jakarta jurusan Akuntansi,
memulai karirnya di Ernst & Whinney sebagai auditor
(1987-1988), kemudian menjabat sebagai senior
auditor di Arthur Andersen (1989-1991), Corporate
Accounting Manager di Barito Pacific Group - Non
Timber Division (1991-1993), Finance Administration
Manager di PT KOLL IPAC - Property Consultant &
Management (1993-1994), Operations Manager PT
ABN Amro Asia Securities Indonesia (1994-1997),
Head of Operations - Associate Director di PT Bahana
Securities (1997-1998). Pernah menjabat sebagai
Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (19982000), Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
(2000-2005), dan Direktur Pencatatan PT Bursa Efek
Indonesia (2005-2012).
Graduated from Universitas Trisakti Jakarta majoring
in Accounting, began his career at Ernst & Whinney
as an auditor (1987-1988), later served as senior
auditor at Arthur Andersen (1989-1991), Corporate
Accounting Manager at Barito Pacific Group - Non
Timber Division (1991-1993), Finance Administration
Manager at PT KOLL IPAC - Property Consultant &
Management (1993-1994), Operations Manager of
PT ABN Amro Asia Securities Indonesia (1994-1997),
Head of Operations - Associate Director at PT Bahana
Securities (1997-1998). He also served as Director
of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998-2000),
Director of PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
(2000-2005), and Listing Director of PT Bursa Efek
Indonesia (2005-2012).
Soewondo
Anggota Komite Audit
Soewondo
Audit Committee Member
Lulusan Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen
Perusahaan Universitas Diponegoro Semarang (1970),
dan Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas
Airlangga Surabaya (1978), lulus pada Latihan dan
Persiapan Kerja Departemen Keuangan Republik
Indonesia tahun 1979 dan lulus Magister Manajemen
Institut Pengembangan Wirausaha Indonesia (IPWI).
saat ini masih mengikuti program doktor pada
Universitas Persada Indonesia di Jakarta. Pernah
menjadi staf pengajar di berbagai perguruan tinggi
negeri, bekerja di beberapa Kantor Akuntan antara lain
Kantor Akuntan Publik Drs. M.Soebroto Semarang,
Kantor Akuntan Dra. Siti Sumarsih Semarang, Kantor
Akuntan Drs. Ishak Nukman Jakarta, PT Aneka
Tambang (Persero) Divisi Pengawasan Intern,
Direktorat Jenderal Pajak Departemen Keuangan
Republik Indonesia, Associate Consultan PT
Indoconsult, Pan Asia Research, sebagai partner di
Kantor Akuntan Publik “Sohardjo, Soewondo & Rekan”
sampai tahun 1998 dan Partner pada Kantor Akuntan
Graduated from Faculty of Economics majoring in
Corporate Management of Universitas Diponegoro
Semarang (1970), and Faculty of Economics majoring
in Accounting of Universitas Airlangga (1978), also
graduated from Job Training and Preparation of
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in 1979
and Master of Management of Institut Pengembangan
Wirausaha Indonesia (IPWI). Currently he is attending
doctoral program at Universitas Persada Indonesia in
Jakarta. Previously he served as lecturer at various
universities, worked in several Public Accounting Firms,
among others, Drs. M.Soebroto Public Accounting
Firm Semarang, Dra. Siti Sumarsih Public Accounting
Firm Semarang, Drs. Ishak Nukman Public Accounting
Firm Jakarta, PT Aneka Tambang (Persero) Internal
Control Division, Directorate General of Taxation of
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Associate Consultant of PT Indoconsult, Pan Asian
Research, as a partner in Public Accounting Firm
“Sohardjo, Soewondo & Rekan” until 1998 and Partner
154
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Publik Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan (1998-2006).
Sejak Nopember 2006 sampai sekarang menjadi
Pemimpin Rekan pada Kantor Akuntan Publik Ishak,
Saleh, Soewondo & Rekan.
in Public Accounting Firm Ishak, Saleh, Soewondo &
Rekan (1998-2006). Since November 2006 until now
he is Managing Partner in Public Accounting Firm
Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan.
Independensi Anggota Komite Audit
Independence
Members
Komite Audit menjalankan peran secara profesional
dan independen, serta tidak menerima/melakukan
intervensi dari/kepada pihak lainnya. Anggota Komite
Audit tidak terkait dengan Pemegang Saham, Dewan
Komisaris, maupun Direksi. Anggota Komite Audit yang
berasal dari luar Perseroan tidak memiliki kepentingan/
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak
negatif dan benturan kepentingan (conflict of interest)
dengan Perseroan. Kriteria independen bagi anggota
dan ketua Komite Audit adalah sebagai berikut:
a) Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum atau pihak Lain
yang memberikan jasa audit dan atau non-audit
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris;
b) Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang
dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin,
dan
mengendalikan
kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris, kecuali
Komisaris Independen;
c) Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung di Perseroan. Dalam hal anggota
Komite Audit memperoleh saham akibat suatu
peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham
tersebut, wajib mengalihkan kepada pihak lain.
d)Tidak mempunyai hubungan keluarga karena
perkawinan atau keturunan sampai derajat
kedua, baik secara horizontal maupun vertical
dengan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham
Utama Emiten atau Perusahaan Publik; dan atau
hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Emiten atau Perusahaan Publik;
Audit Committee performs its duties professionally
and independently, and cannot intervene/be intervened
by other party. Audit Committee members are not
related to the Shareholders, Board of Commissioners
and Board of Directors. Audit Committee members
coming from outside the Company do not have any
personal interest/relationship that may cause negative
impacts and conflict of interest with the Company.
Independent criteria for members and chairman of
Audit Committee are as follows:
a) Is not a person in a Public Accounting Firm, Law
Firm or Other Party providing audit and or non-audit
services to the Company within 6 (six) months
prior to appointment by Board of Commissioners;
Rapat Komite Audit
Meetings of Audit Committee
Sepanjang tahun 2015, Komite Audit mengadakan 5
(lima) kali rapat yang dihadiri seluruh anggota (100%
kehadiran). Agenda yang dibahas terkait penerapan
GCG di Perseroan dan penelaahan Laporan Keuangan
kuartal 1, semester 1, kuartal 3 dan Laporan Keuangan
Tahunan.
During 2015, Audit Committee held 5 (five) meetings
attended by all members (100% attendance). The
agenda includes GCG implementation in the Company
and review of Financial Statements for the 1st quarter,
1st semester, 3rd quarter and Annual Financial
Statements.
Laporan Pelaksanaan Tugas tahun 2015
2015 Activities Report
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite
Audit Perseroan. Selama tahun 2015 Komite Audit
Audit Committee has performed its duties and
responsibilities in accordance with the Company’s
Audit Committee Charter. During 2015, Audit
of
Audit
Committee
b) Is not a person having authority and responsibility
for planning, leading, and controlling the
Conpany’s activities in the last 6 (six) months
prior to appointment by Board of Commissioners,
excluding Independent Commissioner;
c) Does not have shares of the Company, either
directly or indirectly. In the case of Audit
Committee member acquires shares as a result of
a legal event, then within a maximum period of 6
(six) months after acquirement, such shares shall
be transferred to other party;
d) Does not have family relationship by marriage or
descent to the second degree, either vertically or
horizontally with Board of Commissioners, Board
of Directors or Majority Shareholders of Issuer
or Public Company; and or business relationship,
either directly or indirectly, related to business
activities of Issuer or Public Company.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
155
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
telah melakukan 5 kali pertemuan yang dihadiri oleh
seluruh Anggota Komite Audit dengan rincian kegiatan
sebagai berikut:
• Menelaah laporan keuangan konsolidasian tahun
2014,
•Menelaah laporan keuangan konsolidasian
triwulan pertama, kedua dan ketiga 2015,
• Menelaah Rencana Anggaran Perusahaan tahun
2016,
• Membahas dan menelaah hasil pelaksanaan
pemeriksaan auditor internal atas efektivitas
sistem pengendalian internal Perseroan dan
memantau tindak lanjut perbaikan yang harus
dilakukan,
• Memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait transaksi Perseroan
dengan pihak
terafiliasi untuk menghindari adanya potensi
benturan kepentingan,
•Menelaah
kepatuhan
Perseroan
terhadap
peraturan pasar modal dan peraturan perundangan
lainnya, dan
•Memberikan
rekomendasi
kepada
Dewan
Komisaris atas penunjukan akuntan publik yang
ditugaskan untuk mengaudit laporan keuangan
Perseroan.
Committee held 5 meetings attended by all Audit
Committee Members with details of activities as
follows:
• Reviewed consolidated financial statements in
2014,
• Reviewed consolidated financial statements for
the first, second and third quarters in 2015,
• Reviewed Corporate Budget Plan for 2016,
• Discussed and reviewed examination results
of internal auditors on effectiveness of the
Company’s internal control system and monitored
recommended follow-up and improvements,
•Provided
recommendation
to
Board
of
Commissioners pertaining to the Company’s
affiliated party transactions in order to avoid any
potential conflict of interest,
• Reviewed the Company’s compliance with capital
market regulations and other laws and regulations
, and
•Provided recommendations to Board of
Commissioners on appointment of public
accountant to be assigned to audit the Company’s
financial statements.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor: 34/POJK.04/2015 tanggal 8 Desember 2014
tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten
Atau Perusahaan Publik, maka Perseroan membentuk
Komiter Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/
SM/SK-DEKOM/VI/15 tanggal 30 Juni 2015 tentang
Pembentukan Komite Nominasi Dan Remunerasi PT
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dengan
susunan anggota sebagai berikut:
To comply with Financial Services Authority Regulation
No. 34/POJK.04/2015 dated December 8, 2014
concerning Nomination and Remuneration Committee
of Issuer or Public Company, the Company established
Nomination and Remuneration Committee based on
Decision of Board of Commissioners No. 001/SM/
SK-DEKOM/VI/15 dated June 30, 2015 concerning
Establishment of Nomination and Remuneration
Committee of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Tbk with members composition as follows:
Jabatan
Ketua/Komisaris Independen
Nama | Name
Budi Setiawan Pranoto
Position
Chairman/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Member/Commissioner
Anggota/Komisaris
Johan Hidayat
Member/Commissioner
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada
Laporan Tahunan ini.
Profile of Nomination and Remuneration Committee
members is presented on Profile of Board of
Commissioners section in this Annual Report.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
fungsi pengawasan dan memastikan pelaksanaan
proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen
Nomination and Remuneration Committee assists
Board of Commissioners in carrying out its supervisory
function and ensures that nomination process for
strategic positions in management and determination
156
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
dan proses penetapan besaran remunerasi bagi
direksi berjalan secara obyektif, efektif dan efisien
serta sesuai dengan prinsip manajemen sumber daya
manusia dan prinsip-prinsip GCG.
process of remuneration amount for Board of
Directors run objectively, effectively, efficiently and
in accordance with human resource management
principles and GCG principles.
Laporan Pelaksanaan Tugas tahun 2015
2015 Activities Report
Sehubungan belum disusunnya pedoman kerja Komite
Nominasi Dan Remunerasi (Piagam Komite), pada
tahun 2015 Komite Nominasi dan Remunerasi belum
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
formal prosedural dalam memberikan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan nominasi
dan remunerasi. Namun demikian, karena anggota
Komite adalah juga merupakan anggota Dewan
Komisaris, secara informal Komite telah menjalankan
fungsinya memberikan rekomendasi dan usulan di
dalam rapat-rapat Dewan Komisaris yang membahas
masalah nominasi dan remunerasi.
Since Nomination and Remuneration Committee
Charter had not been established, in 2015 Nomination
and Remuneration Committee had not performed
its duties and responsibilities according to formal
procedures in providing recommendations to
Board of Commissioners related to nomination
and remuneration policies. Nevertheless, because
Committee members are also Board of Commissioners
members, informally the Committee had performed its
functions by providing recommendations and advices
in Board of Commissioners meetings that discussed
nomination and remuneration issues.
Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi
Policy on Board of Directors Succession
Perseroan belum
suksesi Direksi.
The Company has not established a policy on Board of
Directors succession.
memiliki
kebijakan
mengenai
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai perusahan publik, Perseroan berkewajiban
untuk membangun dan memelihara komunikasi yang
baik dengan seluruh pemangku kepentingan, seperti;
pemerintah, regulator, otoritas pasar modal, investor
dan masyarakat. Kemudahan akses komunikasi dan
informasi sangat penting untuk menyampaikan setiap
informasi yang diperlukan pemangku kepentingan
secara akurat dan tepat waktu. Keterbukaan informasi
merupakan salah satu prinsip GCG yang ingin terus
dijaga oleh Perseroan dalam rangka meningkatkan
citra Perseroan dan kepercayaan publik.
As a public company, the Company is obliged to
establish and maintain good communication with all
stakeholders, such as: government, regulators, capital
market authorities, investors and the public. Ease of
communication and information access is crucial to
disclose information required by stakeholders in an
accurate and timely manner. Information transparency
is one of GCG principles upheld by the Company in
order to improve corporate image and public trust.
Untuk itu, Perseroan mengangkat Sekretaris
Perusahaan yang bertanggung jawab kepada
Direksi sebagai unit yang bertugas dan bertanggung
jawab atas seluruh kegiatan komunikasi dan
publikasi internal dan eksternal termasuk hubungan
kesekretariatan pimpinan Perseroan. Setiap informasi
yang disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan
kepada masyarakat merupakan informasi resmi dari
Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung
jawab memelihara kewajaran, konsistensi dan
transparansi mengenai hal-hal terkait kinerja, tata
kelola perusahaan dan tindakan korporasi.
To that end, the Company appointed Corporate
Secretary that reports to Board of Directors as a unit
which has duties and responsibilities for all internal
and external communication and publications
including secretariat relationship of the Company’s
management. Information released by Corporate
Secretary to the public is the Company’s official
information. Corporate Secretary is also responsible for
maintaining fairness, consistency and transparency of
matters related to performance, corporate governance
and corporate actions.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Perusahaan
According to Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December
8, 2014 concerning Corporate Secretary of Issuer
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
157
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Publik, tugas dan tanggung jawab Sekretaris
Perusahaan Perseroan diantaranya adalah:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang pasar modal;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat,
termasuk ketersediaan informasi pada situs
web Perseroan;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat
waktu;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
• Pelaksanaan program orientasi terhadap
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan
Komisaris.
d.
penghubung
antara
Perseroan
Sebagai
dengan pemegang saham, OJK dan pemangku
kepentingan lainnya.
or Public Company, duties and responsibilities of
Corporate Secretary include the following:
a. Follow the capital market trend particularly the
applicable capital market laws and regulations;
b. Provide input to Board of Directors and Board of
Commissioners to comply with the capital market
laws and regulations;
c.Assist Board of Directors and Board of
Commissioners in corporate governance including:
• Information disclosure to the public, including
information availability on the Company’s
website;
• Timely submission of reports to OJK;
• Organization and documentation of GMS;
• Organization and documentation of meetings
of Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
• Organization of orientation program on the
Company for Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
d. Act as liaison between the Company and the
shareholders, OJK, and other stakeholders.
Profil Sektretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Tiur Simamora
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Perseroan No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 tanggal 18
Juni 2013.
Corporate Secretary is currently held by Tiur Simamora
as appointed based on Decision of Board of Directors
No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 dated June 18, 2013.
Tiur Simamora lahir pada tahun 1957. Menyelesaikan
pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung pada tahun 1982. Mengawali
karirnya di PT Indhasana yang kemudian berubah
nama menjadi PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia
Tbk, sejak tahun 1988, dengan jabatan terakhir sebagai
Direktur dan Corporate Secretary (2008 - 2012). Dalam
periode tersebut juga merangkap sebagai Direktur di
PT John Crane Indonesia (1999 - 2001), PT Kertas
Basuki Rachmat (2007 - 2010), Komisaris di PT Kertas
Blabak (2008 - 2009) dan PT Hutan Ketapang Industri
(2008 - 2010).
Tiur Simamora was born in 1957. She earned a
Bachelor degree in Law from Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung in 1982. She began her
career with PT Indhasana which later changed its
name to PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk,
since 1988, with her latest position as Director and
Corporate Secretary (2008-2012). In that period she
also served as Director of PT John Crane Indonesia
(1999-2001), PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010),
Commissioner of PT Kertas Blabak (2008-2009), and
PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010).
Pelaksanaan
Perusahaan
Corporate Secretary Activities
Tugas
Sektretaris
Sepanjang tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut:
1. Menyampaikan Laporan Daftar Pemegang Saham
ke OJK dan Bursa secara berkala setiap bulan.
2.Membantu Direksi dan Dewan Komisaris
menyelenggarakan rapat bulanan.
3. Menyampaikan laporan penggunaan Dana IPO ke
OJK dan Bursa secara berkala setiap triwulan dan
menyampaikan laporan keuangan triwulan 1 dan
158
During 2015, Corporate Secretary performed the
following activities:
1. Submitted Shareholders Register to FSA and IDX
on a monthly basis.
2.Assisted Board of Directors and Board of
Commissioners holding monthly meeting.
3. Submitted report of the use of IPO funds to FSA
and Exchange on a quarterly basis and submitted
financial statements in the first and third quarters
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tiur Simamora
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
3 serta semester 2 dan mengumumkan Laporan
Keuangan Semester 1 dan Tahunan di surat kabar
dan situs web Perseroan.
4. Menyelenggarakan RUPS pada tanggal 13 Mei
2015 yang disesuaikan dengan Peraturan OJK
Nomor 32 /POJK.04/2014 tanggal 8 Desember
2014 tentang Rencana Dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka, dari mulai pemberitahuan kepada OJK
dan Bursa, Iklan Pemberitahuan di surat kabar dan
situs web Perseroan, Pemanggilan melalui iklan
surat kabar dan situs web Perseroan.
5. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek (BAE)
dalam menyiapkan daftar pemegang saham yang
berhak hadir dalam RUPS sesuai dengan recording
date.
6.Berkoordinasi dengan BAE untuk menyiapkan
data pemegang saham yang berhak mendapatkan
dividen dan pelaksanaan pemotongan PPH atas
dividen untuk mnindaklanjuti keputusan RUPS
mengenai pembagian dividen tahun buku 2014.
7. Berkoordinasi dengan Notaris yang akan membuat
Berita Acara RUPS khususnya membuat akta
perubahan Anggaran Dasar Perseroan disesuaikan
dengan peraturan OJK yang baru.
8. Melaporkan hasil RUPS kepada OJK dan Bursa
serta mengiklankan pada surat kabar dan situs
web Perseroan termasuk jadwal pembagian
dividen setelah berkoordinasi dengan Bursa.
and the second semester and published Financial
Statements in the First and Second/Annual
Semesters on newspapers and the Company’s
website.
4. Held GMS on May 13, 2015 in accordance with
OJK Regulation No. 32 /POJK.04/2014 dated
December 8, 2014 concerning Planning and
Conducting of General Meeting Shareholders of
Public Company, starting from notification to the
FSA and IDX, Announcement ads on newspapers
and the Company’s website, Invitation ads on
newspapers and the Company’s website.
5. Coordinated with Share Registrar in preparing
shareholders register entitled to attend GMS as
per recording date.
6. Coordinated with BAE to prepare shareholders
register entitled to dividends and income tax
withholding on dividends to follow up on GMS
decision regarding dividend distribution in financial
year 2014.
7. Coordinated with Notary to prepare Minutes of
GMS in particular a deed of amendment to the
Company’s Articles of Association in accordance
with the new FSA regulations.
8. Reported GMS results to FSA and IDX, posted
announcement on newspaper and the Company’s
website including dividend distribution schedule
after coordination with the Exchange.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
159
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9.Melaksanakan sosialisasi kepada Direksi dan
Dewan Komisaris pada bulan Januari 2015
sehubungan dengan adanya beberapa peraturan
baru yang dikeluarkan oleh OJK.
10.Menyusun Kode Etik Dewan Komisaris, Direksi dan
Karyawan.
11.
Menyelenggarakan analyst meeting pada 27
Agustus 2015.
12.Melaksanakan paparan publik tahunan pada saat
Investor Summit yang diselenggarakan oleh Bursa
pada tanggal 10 November, 2015.
13.
Mengikuti workshop, sosialisasi dan seminar
peraturan baru dan topik lainnya terkait dengan
GCG dan kepatuhan perusahaan terbuka yang
diselenggarakan oleh OJK, KSEI, Bursa, AEI dan
ICSA.
14.
Menyampaikan keterbukaan Informasi kepada
OJK, Bursa dan masyarakat melalui IDXNews
dan situs web Perseroan terkait buyback saham
yang dilakukan oleh Perseroan pada tanggal 1
September 2015 untuk jangka waktu 6 bulan dan
melaporkan hasilnya setiap akhir bulan ke-3.
15.Melaporkan keterbukaan Informasi kepada OJK,
Bursa dan Publik sehubungan libur Perseroan
yang di luar hari libur Bursa.
9. Conducted socialization for Board of Directors
and Board of Commissioners in January 2015 in
connection with several new regulations issued by
OJK.
10.
Prepared Code of Conduct for Board of
Commissioners, Board of Directors and
Employees.
11.Held analyst meeting on August 27, 2015.
12.Organized annual public exposure at Investor
Summit held by the Exchange on November 10,
2015.
13.
Participated in workshops, socializations and
seminars on new regulations and other topics
related to GCG and compliance of public company
held by FSA, KSEI, IDX, AEI and ICSA.
14.Delivered information disclosure to FSA, IDX and
the public through IDXNews and the Company’s
website related to buyback of shares by the
Company on September 1, 2015 for a period of 6
months and reported the results at the end of each
3rd month.
15.Reported information disclosure to OJK, Exchange
and the Public pertaining to the Company’s
holidays in addition to the Exchange’s holidays.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris
Perusahaan
Competence Development for Corporate
Secretary
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris
Perusahaan mengikuti program pengembangan
kompetensi berupa pelatihan, seminar, workshop
dan lainnya. Pada tahun 2015 program yang diikuti
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
To support performance of her duties, Corporate
Secretary attended competence development
programs in form of training, seminar, workshop
and so forth. During 2015 the programs attended by
Corporate Secretary were as follows:
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Competence Development
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan
Competence Development/Training Material
Tanggal
Date
Penyelenggara
Organizer
Sosialisasi Peraturan Otoritasa Jasa Keuangan (OJK)
Januari
January
Indonesia Corporate Secretary
Asociation (ICSA)
Kode Etik Dewan Komisaris (BOC) dan Direksi (BOD)
Februari
February
ICSA
Sosialisasi Peraturan OJK
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Financial Shenanigans dan Whistleblower Best Practice
Maret
March
ICSA
Evaluasi Monitoring Pelaporan Keuangan Emiten dan OJK Penerapan PSAK
tahun 2015 No. 1, 4, 65, 66, 67,dan 68
Mei
May
PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI)
Peran dan Kompetensi Corporate Secretary Emiten dan Pelaksanaan Peraturan
dan Perundangan Pasar Modal
Juni
June
Bursa Efei Indonesia (BEI) dan
ICSA
Pembuatan Charter BOC dan BOD dengan Optimalisasi Organisasi
Juli
july
ICSA
September
ICSA
Oktober
October
ICSA
Desember
December
BEI
ESOP dan MESOP
Economy Outlook 2016
Economic and Capital Market Outlook 2016
160
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Untuk mengkomunikasikan strategi dan kegiatan
bisnis sejelas-jelasnya kepada pemangku kepentingan,
Sekretaris Perusahaan melalui tim Investor Relations
sebagai subordinasi dari Sekretaris Perusahaan
dan berkoordinasi dengan Direktur Keuangan, aktif
menyebarluaskan informasi yang relevan dan tepat
waktu kepada komunitas investasi sehingga para
investor dapat mengikuti perkembangan strategi,
kinerja, dan kegiatan bisnis utama Perseroan.
Penyebarluasan informasi secara transparan dan
merata adalah salah satu prinsip pengungkapan
informasi Perseroan.
To clearly communicate the strategy and business
activities with stakeholders, Corporate Secretary
through Investor Relations team as a subordinate of
Corporate Secretary and coordination with Finance
Director, actively disseminates relevant and timely
information to the investment community so that
investors can comprehend the Company’s strategy
development, performance and key business
activities. Transparent and equivalent information
dissemination is one of the Company’s information
disclosure principles.
Salah satu komitmen Perseroan sebagai perusahaan
terbuka adalah mengkomunikasikan sejelas-jelasnya
strategi dan kegiatan bisnis serta hasil kinerja
Perseroan kepada semua pemangku kepentingan,
salah satunya adalah pemegang saham. Perseroan
secara berkesinambungan dan terus aktif dalam
mengkomunikasikan
perkembangan
Perseroan
kepada para pemegang saham melalui kegiatan
Hubungan Investor.
One of the Company’s commitments as a public
company is to clearly communicate its strategy,
business activities, and performance with all
stakeholders, including the shareholders. The
Company continuously and proactively communicates
its progress with the shareholders through Investor
Relations activities.
Perseroan memiliki Unit Hubungan Investor yang
bertugas membina hubungan dengan para investor,
calon investor, dan analis. Hubungan Investor
bertanggung jawab untuk menjamin ketersediaan
data dan informasi terkini mengenai Perseroan
yang dibutuhkan investor baik domestik maupun
internasional.
The Company has Investor Relations Unit in charge
of building relationships with investors, potential
investors, and analysts. Investor Relations is
responsible for ensuring availability of the Company’s
latest data and information required by domestic and
international investors.
Sepanjang tahun 2015, Hubungan Investor telah
melakukan komunikasi secara insentif dengan para
investor baik secara langsung maupun tidak langsung
melalui aktivitas sebagai berikut:
During 2015, Investor Relations communicated
intensively with investors, either directly or indirectly
through the following activities:
Jumlah
Number of
Events
Tempat
Venue
Activities
Pertemuan dan telekonferensi
40
Jakarta
Meeting and teleconference
Kegiatan
Kunjungan pabrik
1
Semarang
Paparan publik
1
Jakarta
Konferensi Internasional
3
Singapore, Tokyo
Perseroan
memahami
bahwa
umpan
balik
dari komunitas investasi sangat penting untuk
meningkatkan keterlibatan dan hubungan. Karena
itu, Sekretaris Perusahaan terus menjalin komunikasi
dengan para investor dan analis. Sekretaris
Perusahaan dan Investor Relations dapat dihubungi
melalui e-mail: [email protected] atau
[email protected].
Factory visit
Public expose
Internatinal conference
The Company understands that feedback from the
investment community is very important to improve
involvement and relationships. Therefore, Corporate
Secretary continues to build communication with
investors and analysts. Corporate Secretary and
Investor Relations can be contacted by e-mail: tiur.
[email protected]
or
billy.utama@
sidomuncul.co.id.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
161
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT UNIT
Direksi PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk dengan persetujuan Dewan Komisaris telah
menetapkan Piagam Audit Internal yang didalamnya
mengatur tentang struktur, tugas dan tanggung jawab,
wewenang dan kode etik dari Unit Audit Internal.
Board of Directors of PT Industri Jamu Dan Farmasi
Sido Muncul Tbk with the approval of Board of
Commissioners has established Internal Audit Charter
which regulates structure, duties and responsibilities,
authorities and code of ethics of Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal
dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan
Komite Audit, melaksanakan fungsi audit dan fungsi
konsultasi secara independen dan obyektif.
Internal Audit Unit is led by Head of Internal Audit
and directly reports to Board of Directors and Audit
Committee, conducts audit and consulting functions
independently and objectively.
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
• Menyusun dan melaksanakan rencana tahunan
Audit Internal,
• Membantu pelaksanaan pengendalian internal
perseroan dengan mengevaluasi efektifitas dan
efisiensi pelaksanaan operasional usaha,
• Memberikan masukan berdasarkan hasil audit
kepada manajemen terkait,
•Memastikan
pelaksanaan
perbaikan
atas
tanggapan rekomendasi Audit Internal,
• Melakukan pertemuan dengan anggota Dewan
Direksi dan manajemen terkait maupun dengan
Komite Audit dalam membahas hasil audit dan
rekomendasinya,
• Memberikan Laporan hasil audit kepada Direksi
dan Komite Audit,
Duties and responsibilities of Internal Audit Unit are as
follows:
• Develop and conduct annual audit plan,
Dalam menjalankan fungsinya, ruang lingkup Audit
Internal meliputi seluruh unit usaha baik operasional,
keuangan, teknologi informasi dan aspek-aspek
lain yang terkait. Selama tahun 2015 aktivitas yang
dilakukan mencakup pelaksaan rencana audit tahunan
dan mengadakan pertemuan dengan anggota Direksi
dan Komite Audit untuk pemutakhiran informasi
secara rutin
In performing its functions, Internal Audit scope
covers all business units including operational,
financial, information technology and other relevant
aspects. During 2015, internal audit activities included
implementation of annual audit plan and meetings with
Board of Directors members and Audit Committee to
regularly update the information.
AKUNTAN INDEPENDEN
INDEPENDENT ACCOUNTANT
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 13
Mei 2015 yang memberi pendelegasian kewenangan
kepada Direksi untuk menunjuk akuntan publik
independen yang akan mengaudit pembukuan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015, maka Direksi atas
persetujuan Dewan Komisaris telah menunjuk
Kantor Akuntan Publik Anwar, Sugiharto & Rekan
untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Penunjukan
ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris.
Based on decision of Annual GMS on May 13, 2015
which delegated authority to Board of Directors to
appoint independent public accountant to audit
the Company’s books for the financial year ended
December 31, 2015, then Board of Directors with
approval of Board of Commissioners appointed Public
Accounting Firm Anwar, Sugiharto & Rekan to audit
consolidated financial statements of the Company and
its Subsidiaries for the financial year ended December
31, 2015.This appointment has been approved by
Board of Commissioners.
162
•
Assist the Company’s internal control by evaluating
effectiveness and efficiency of business
operations,
• Provide recommendations based on audits results
to relevant management,
• Ensure implementation of improvements to
respond Internal Audit recommendations,
• Hold meetings with Board of Directors members,
relevant management, and Audit Committee to
discuss audit results and recommendations,
• Submit audit reports to Board of Directors and
Audit Committee.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan demikian data Kantor Akuntan Publik dan
akuntan yang melakukan audit laporan keuangan
Perseroan serta besaran jasa audit dalam dua tahun
terakhir adalah:
Periode Audit
Audit Period
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
The Public Accounting Firm and accountants who
audit the Company’s financial statements and the
amount of audit fees for the last two years are as
follows:
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Akuntan
Accountant
2015
KAP Anwar, Sugiharto & Rekan
Helli I.B. Susetyo, CPA
2014
KAP Anwar, Sugiharto & Rekan
Helli I.B. Susetyo, CPA
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian intern merupakan komponen
penting dalam manajemen yang menjadi acuan
untuk menyelenggarakan kegiatan operasional yang
sehat dan aman. Pengendalian intern yang baik
diharapkan dapat mendukung pencapaian sasaran
dan kinerja yang ditetapkan manajemen, menambah
kepercayaan bagi manajemen, mendorong kepatuhan
pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku serta meminimalisir risiko kerugian yang
timbul. Dewan Komisaris dan Direksi meyakini bahwa
kinerja yang baik dan peningkatan nilai perusahaan
hanya dapat dicapai melalui penerapan tata kelola
perusahaan secara baik dan benar. Salah satu
implementasinya adalah sistem pengawasan intern
yang dilaksanakan secara efektif.
Internal control system is key component in
management to conduct sound and safe operational
activities. Effective internal control is expected
to support achievement of the predetermined
performance targets set by the management, to
improve management confidence, to encourage
compliance with the applicable laws and regulations
and to minimize potential financial risk. Board of
Commissioners and Board of Directors believe that
robust performance and increased corporate value
can only be achieved through the implementation of
good and proper corporate governance. One way to
implement is effective internal control system.
Sistem pengendalian intern Perseroan bertujuan
untuk:
1. Menjaga aset Perseroan;
2. Menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan
manajerial yang dapat dipercaya;
3.Meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap
ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
4.
Mengurangi
risiko
terjadinya
kerugian,
penyimpangan dan pelanggaran hukum; dan
5.
Meningkatkan
efektivitas
organisasi
dan
meningkatkan efisiensi biaya.
The Company’s internal control system aims to:
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem
pengendalian intern yang baik pada setiap aktivitas
Perseroan di seluruh jenjang organisasi. Direksi
harus memastikan bahwa sistem pengawasan
intern telah dijalankan secara efisien dan efektif,
memastikan pelaksanaan prosedur secara tertib serta
mempertahankan kondisi yang mendukung upaya
pengawasan internal. Dalam hal ini Direksi dibantu
oleh Unit Audit Internal. Sedangkan Dewan Komisaris
yang bertanggung jawab terhadap pengawasannya,
dibantu oleh komite-komite Dewan Komisaris.
Board of Directors is responsible for robust internal
control system in each activity of the Company at
all organizational levels. Board of Directors shall
ensure that internal control system runs efficiently
and effectively, procedures are implemented in an
orderly manner, and conducive condition for internal
control activities. To achieve these, Board of Directors
is assisted by Internal Audit Unit. While Board of
Commissioners is responsible for supervision, assisted
by the committees of Board of Commissioners.
1. Safeguard the Company’s assets;
2. Ensure availability of reliable financial and
managerial reporting;
3.Improve the Company’s compliance with the
applicable laws and regulations;
4. Reduce the risk of financial loss, irregularities and
violations of the laws; and
5.Improve organization effectiveness and cost
efficiency.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
163
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Secara bertahap, Perseroan akan menyempurnakan
unsur-unsur pengendalian intern sehingga sesuai
dengan Internal Control Integrated Framework yang
dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring
Organization of the Treadway Commission (COSO).
Gradually, the Company will enhance internal control
elements so that in accordance with Internal Control
Integrated Framework developed by the Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO).
PERKARA PENTING YANG SEDANG
DIHADAPI PERSEROAN
IMPORTANT CASE INVOLVING THE
COMPANY
Sampai dengan 31 Desember 2015, tidak terdapat
perkara hukum, baik pidana maupun perdata yang
dihadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris
maupun Direksi. Dengan demikian tidak ada dampak
terhadap kondisi keuangan dan operasional Perseroan.
As of December 31, 2015, there was no legal case, civil
or criminal, involving the Company, members of Board
of Commissioners and Board of Directors. Hence,
there was no impact on the Company’s financial
condition and operations.
SANKSI ADMINISTRASI
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2015, Perseroan, anggota Direksi
maupun Dewan Komisaris tidak pernah mendapat
sanksi administrasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
Bursa Efek Indonesia maupun otoritas perbankan.
During 2015, the Company, members of Board of
Directors and Board of Commissioners were never
imposed with administration sanction by Financial
Services Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange
or banking authorities.
AKSES
INFORMASI
PERUSAHAAN
ACCESS
TO
CORPORATE
INFORMATION AND DATA
DAN
DATA
Kebijakan Keterbukaan Informasi
Information Disclosure Policy
Dalam rangka memenuhi asas keterbukaan dan
pelaksanaan GCG, Perseroan membuka akses
informasi yang bersifat non-rahasia bagi publik
melalui sarana dan fasilitas yang memadai dan
tanpa dikenakan biaya. Informasi yang harus segera
diketahui pemegang saham maupun pemangku
kepentingan lainnya disampaikan melalui berbagai
sarana komunikasi untuk memungkinkan proses
pengambilan keputusan yang cepat. Sedangkan
informasi yang bersifat rahasia tidak boleh
disampaikan kecuali melalui otorisasi khusus dari
Dewan Komisaris dan Direksi.
In order to comply with the transparency principle and
GCG implementation, the Company opens access to
non-confidential information for the public through
sufficient and adequate means and facilities, free
of charge. The information that must be published
to shareholders and other stakeholders is delivered
through various communication means to enable
prompt
decision-making
process.
Meanwhile
confidential information should not be published
except with special authorization from Board of
Commissioners and Board of Directors.
Mengacu kepada peraturan OJK dan peraturan bursa,
Perseroan berkomitmen untuk mengumumkan
sesegera mungkin informasi atau fakta material yang
diperkirakan dapat mempengaruhi harga Efek atau
keputusan investasi pemodal, selambat lambatnya 2
hari setelah diperolehnya informasi atau fakta material
tersebut.
Referring to regulations of OJK and the exchange,
the Company is committed to announce as soon as
possible any material information or facts which may
influence Securities price or investors’ decisions,
no later than 2 days upon receipt of the material
information or facts.
Akses Informasi
Information Access
Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan
yang menyajikan informasi mengenai kinerja
operasional dan keuangan Perseroan. Melalui website
The Company regularly publishes annual report
providing information regarding the Company’s
operational and financial performance. Through
164
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan www.sidomuncul.com, pemegang saham,
investor dan masyarakat luas dapat mengakses
berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk
laporan keuangan tahunan, laporan keuangan per
kuartal, ringkasan kinerja keuangan, kinerja saham,
laporan kegiatan GCG dan CSR, informasi produk
serta kegiatan Perseroan lainnya. Selain situs web
Perseroan, informasi mengenai Perseroan juga
disampaikan melalui situs web Sistem Pelaporan
Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamat www.spe.ojk.
go.id, situs web Bursa Efek Indonesia (IDXNet) di
alamat www.idx.co.id, serta surat kabar nasional.
the Company’s website www.sidomuncul.com,
shareholders, investors and the general public can
access information about the Company, including
annual financial statements, quarterly financial
statements, summary of financial performance, shares
performance, GCG and CSR activities report, product
information and other activities. In addition to the
Company’s website, information about the Company is
also delivered through website of Electronic Reporting
System of Issuers and Public Companies - Financial
Services Authority (SPE-OJK) at www.spe.ojk.go.id,
website of Indonesia Stock Exchange (IDXNet) at
www. idx.co.id, and national newspapers.
Berikut ini adalah daftar informasi yang dipublikasikan
Perseroan sehubungan dengan asas keterbukaan
kepada publik sepanjang tahun 2015:
The following is a list of information published by the
Company in relation to transparency principle to the
public during 2015:
Korespondensi dengan OJK untuk Keterbukaan Informasi
Correspondnences with Financial Service Authority (OKJ) for Information Disclosure
No.
Tanggal
Date
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
1.
10 Juni 2015
June 10, 2015
2.
1 September 2015
September 1, 2015
Keterbukaan Informasi mengenai pembelian kembali saham Perseroan.
Information disclosure regarding the company’s plan to buyback its shares.
3.
1 Desember 2015
December 1, 2015
Laporan realisasi pembelian kembali saham oleh Perseroan.
Report of buyback realization.
4.
1 Desember 2015
December 1, 2015
Perpanjangan pembelian kembali saham oleh Perseroan.
Extension of buyback period.
5.
17 Desember 2015
December 17, 2015
Libur Perusahaan.
Company’s holiday.
Perubahan anggaran dasar Perseroan dengan penambahan industri alkohol (etanol dan biotanol)
ke dalam kegiatan usaha Perseroan.
Changes in the Company’s articles of association with addition of alcohol industry (ethanol and
biotanol) into the Company's business line.
Daftar Publikasi ke Media
List of Media Publications
No.
Tanggal
Date
Keterangan Publikasi
Media
Newspaper
1.
30 Maret 2015
March 30, 2015
Laporan Keuangan Tahunan
Full Year Fiancial Report
Bisnis Indonesia
Investor Daily
2.
6 April 2015
April 6, 2015
Pemberitahuan RUPS
GMS Notice
Bisnis Indonesia
3.
21 April 2015
April 21, 2015
Panggilan RUPS
GMS Call
Bisnis Indonesia
4.
15 Mei 2015
May 15, 2015
Penyampaian hasil RUPS
Submission of the GMS Result
Bisnis Indonesia
Media Informasi Internal
Internal Information Media
Perseroan membuka akses informasi internal untuk
memudahkan dan melancarkan komunikasi dan
penyebaran informasi dari manajemen kepada
karyawan maupun antar karyawan, melalui papan
pengumuman dan kesediaan staf SDM apabila
sewaktu-waktu diperlukan
The Company opens internal information access to
ease and expedite communication and information
dissemination from the management to employees
and among employees, through billboards and
availability of HR staff at any time if necessary.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
165
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN
DAN
PERUSAHAAN
ETIK
GUIDELINES AND CODES OF CONDUCT
Perseroan menyadari pentingnya suatu Pedoman dan
Kode Etik dalam pelaksanaan kegiatan operasional
Perseroan. Oleh sebab itu, pada tanggal 27 Agustus
2015 Perseroan telah mengeluarkan Pedoman dan
Kode Etik yang akan menjadi pedoman berperilaku
bagi seluruh jajaran Perseroan dalam melakukan
interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku
kepentingan.
The Company recognizes the importance of Guidelines
and Code of Conduct in the Company’s operations.
Therefore, the Company, on August 27, 2015, issued
Guidelines and Code of Conduct as a reference for
the Company’s personnel in their interaction and
relationships with all stakeholders.
Adanya Pedoman dan Kode Etik diharapkan dapat
menghindari terjadinya penyimpangan terhadap
standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi
pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang
terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman dan Kode Etik
akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak
wajar dengan para pemangku kepentingan yang akan
merugikan Perseroan.
Guidelines and Code of Conduct are expected to
avoid and detect any deviation from the standard of
conduct set forth. Compliance with Guidelines and
Code of Conduct will avoid improper relationship with
stakeholders that will be detrimental to the Company.
Pedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan
Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi,
karyawan dan individu lain yang terkait dengan bisnis
Perseroan.
Guidelines and Code of Conduct are applied to
all personnel of the Company including Board of
Commissioners, Board of Directors, employees and
other individuals related to the Company’s business.
Pedoman dan Kode Etik mengatur hal-hal sebagai
berikut:
• Pasal 1 – Definisi dan Landasan Hukum
• Pasal 2 – Umum
• Pasal 3 – Hubungan Kemitraan
• Pasal 4 – Hubungan Terhadap Karyawan
• Pasal 5 – Hubungan Dengan Pelanggan
• Pasal 6 – Hubungan Dengan Pesaing
• Pasal 7 – Hubungan Dengan Pemegang Saham
• Pasal 8 – Hubungan Dengan Investor
• Pasal 9 – Hubungan Dengan Penyelenggara
Negara
• Pasal 10 – Hubungan Dengan Masyarakat
• Pasal 11 – Hubungan Dengan Media Massa
Guidelines and Code of Conduct consist of the
following:
• Article 1 - Definitions and Legal Background
• Article 2 - General
• Article 3 - Relationship with Supplier
• Article 4 - Relationship eith Employees
• Article 5 - Relationships with Customers
• Article 6 - Relationships with Competitors
• Article 7 - Relations with Shareholders
• Article 8 - Relationship with Investors
• Article 9 - Relationship with Government
• Article 10 – Relationship with the Community
• Article 11 - Relations with Media
Setelah penyusunan Pedoman dan Kode Etik tersebut
di tahun 2015, tahap selanjutnya adalah sosialisasi
dan internalisasi Pedoman dan Kode Etik kepada
seluruh karyawan. Pedoman dan Kode Etik akan
disebarkan baik melalui media internal dalam bentuk
softcopy maupun dalam bentuk buku saku yang harus
dipelajari, dipahami dan dilaksanakan oleh setiap
karyawan.
After establishment of Guidelines and Code of
Conduct in 2015, the next stage is socialization and
internalization of the Guidelines and Code of Conduct
to all employees. Guidelines and Code of Conduct will
be disseminated through internal media in softcopy
and pocket book to be understood, comprehended
and implemented by each employee.
166
KODE
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
(WHISTLE BLOWING SYSTEM)
WHISTLE BLOWING SYSTEM
Pada tahun 2015 Perseroan belum mengembangkan
sistem pelaporan pelanggaran atau whistle blowing
system sebagai sarana penyampaian laporan apabila
seseorang menemukan hal-hal atau tindakan yang
diduga melanggar hukum atau kode etik Perseroan.
Setelah Pedoman dan Kode Etik disusun di akhir
tahun 2015, fokus selanjutnya adalah mendorong
keberhasilan sosialisasi Pedoman dan Kode Etik
yang disampaikan melalui forum-forum pelatihan,
presentasi, kegiatan orientasi bagi karyawan baru dan
sebagainya.
In 2015, the Company had not developed
whistleblowing system as a means of report
submission if someone finds things or actions that
allegedly violate the laws or the Company’s code of
conduct. Upon establishment of Guidelines and Code
of Conduct at the end of 2015, the next focus is to
encourage successful socialization of the Guidelines
and Code of Conduct through trainings, presentations,
orientation activities for new employees and so forth.
Diharapkan, pemahaman dan kesadaran untuk
mematuhi Pedoman dan Kode Etik mampu
meningkatkan
integritas
karyawan
serta
menumbuhkan sikap jujur dan “takut” melakukan
penyimpangan. Namun demikian, melalui media
internal dan sarana lainnya, Direksi dan tim manajemen
selalu terbuka untuk menerima dan menanggapi
saran, keluhan atau pengaduan karyawan.
It is expected that understanding and awareness
to comply with Guidelines and Code of Conduct will
improve employee integrity and encourage honesty
and “reluctance” to violation. However, through
internal media and other means, Board of Directors
and management team are always open to receive and
respond to suggestions or complaints of employees.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan menerapkan manajemen risiko yang
bertujuan untuk mendukung Perseroan mencapai
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan sehingga
mengoptimalkan nilai pemegang saham. Perseroan
mengelola risiko-risiko yang telah teridentifikasi
secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam
mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman
dan memaksimalkan peluang.
The Company implements risk management that
aims to support the Company achieving a sound and
sustainable growth so as to optimize shareholder
value. The Company manages the identified risks
thoroughly, improves performance in managing
uncertainty, minimizes threats and maximizes
opportunities.
Saat ini fungsi manajemen risiko masih dikendalikan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Diantaranya dengan
menetapkan struktur organisasi yang memperlihatkan
dengan jelas batas wewenang, tanggung jawab dan
fungsi, serta independensi antar unit bisnis. Dewan
Komisaris memberikan persetujuan dan peninjauan
berkala atas strategi dan kebijakan risiko, dan
membentuk komite-komite yang bertujuan untuk yang
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan
Direksi untuk mendukung penerapan manajemen
risiko secara efektif.
Currently, risk management function is controlled
by Board of Commissioners and Board of Directors,
among others, by setting an organizational structure
that clearly shows segregation of authorities,
responsibilities, functions, and independence among
business units. Board of Commissioners gives
approval and periodically reviews risk strategies and
policies, and forms committees aimed at helping
the duties performed by Board of Commissioners
and Board of Directors to support effective risk
management.
Risiko-risiko yang telah diidentifikasi Perseroan dan
mitigasi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
1.
Risiko terhadap produk yang dihasilkan:
menerapkan kebijakan tingkat persediaan dan
pemesanan barang dagangan yang disesuaikan
dengan permintaan dan lead time setiap jenis
produk serta dengan menjaga hubungan baik
dengan pemasok.
Tthe Company’s identified risks and planned
mitigations are as follows:
1. Manufactured products risk: implement inventory
level and inventories order policies tailored to
demand and lead time of each product type and
maintain good relationship with suppliers.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
167
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Risiko persaingan usaha: meningkatkan pelayanan
terhadap pelanggan dan menjaga hubungan baik
dengan setiap agen/distributor dan pelanggan.
Selanjutnya, Perseroan juga terus melakukan
inovasi terhadap produk-produk jamu untuk
menghadapi persaingan usaha yang semakin
kompetitif.
3. Risiko pasar: bekerja sama dengan seluruh agen/
distributor dalam hal memberikan masukan
mengenai preferensi konsumen atas jenis dan
model serta kemasan produk.
4. Risiko suku bunga: mengkombinasikan pinjaman
dengan suku bunga tetap dan tidak tetap.
5.Risiko sumber daya manusia: melakukan
perekrutan dan pelatihan untuk memenuhi
kebutuhan sumber daya Perseroan dan
melaksanakan sistem penilaian atas kinerja
karyawan sebagai dasar untuk memberikan
penghargaan atas kinerja karyawan.
6. Risiko asuransi: melakukan peninjauan berkala
terhadap jenis dan nilai pertanggungan yang telah
dibuat untuk mengantisipasi terhadap perubahanperubahan yang terjadi sehingga kerugian yang
mungkin timbul dapat ditutup secara layak.
7.Risiko utang: mengawasi dan menjaga agar
pemenuhan kewajiban terhadap bank pemberi
pinjaman terpenuhi sesuai persyaratannya, baik
dari sisi pelaksanaan pembayaran maupun
persyaratan-persyaratan administratif.
168
2.Business competition risk: improve customer
service and maintain good relationship with each
agent/distributor and customers. Furthermore,
the Company also continues to innovate herbal
products to face the increasingly tougher business
competition.
3. Market risk: cooperate with all agents/distributors
in terms of providing input regarding consumer
preferences on product type, model, and
packaging.
4. Interest risk: combine loans with fixed and floating
interest rates.
5. Human resources risk: recruit and train employees
to meet the Company’s need for resources
and implement appraisal system on employee
performance as the basis for rewarding employee
performance.
6. Insurance risk: perform periodic review of types
and coverage values that have been made in
anticipation of the changes so that potential
losses can be covered properly.
7. Debt risk: oversee and maintain fulfillment of
obligations to the lending banks in accordance
with the covenants, in terms of payment and other
administrative requirements.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN
KARYAWAN
SAHAM
EMPLOYEE
PROGRAM
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
STOCK
OWNERSHIP
Pada tahun 2015 tidak ada program kepemilikan
saham oleh karyawan atau Employee Stock Option
Plan (ESOP).
In 2015 the Company did not undertake Employee
Stock Option Plan (ESOP) program.
RENCANA PENGEMBANGAN
TAHUN 2016
GCG DEVELOPMENT PLAN FOR 2016
GCG
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor
21/POJK.04/2015
tentang
Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, tanggal
16 Nopember, 2015 yang pelaksanaannya diatur
dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
maka tahun 2016 Perseroan akan membentuk Sistem
Pelaporan Pelanggaran (Wistle Blowing System) dan
Management Risiko (Risk Management)
To meet Financial Services Authority Regulation No.
21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Public Company’s Corporate Governance Guidelines,
dated November 16, 2015 with more detailed
provisions based on OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 concerning Public Company’s
Corporate Governance Guidelines, accordingly in 2016
the Company will establish Wistle Blowing System and
Risk Management.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
169
Profil Perusahaan
Corporate Profile
170
Laporan Manajemen
Management Report
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Praktik Ketenagakerjaan serta
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employment Practices and
Occupational Health and Safety
172
182
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
171
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Keberadaan Sido Muncul dan kegiatan usahanya harus
memberi manfaat seluas-luasnya bagi masyarakat melalui
program-program CSR yang terus ditingkatkan kualitasnya
dan diperluas jangkauannya dari waktu ke waktu agar
dampaknya lebih dirasakan oleh seluruh pemangku
kepentingan.
Sido Muncul and its business activities should provide the most benefits
for the community through CSR programs which is continuously improved
and extended in scope from time to time so that the impact can reach all
stakeholders.
172
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Melaksanakan program tanggung jawab sosial
perusahaan atau corporate social responsibility
(CSR) bagi Sido Muncul adalah wujud rasa tanggung
jawab Perseroan kepada masyarakat dan alam
Indonesia dengan keanekaragaman hayatinya yang
telah membesarkan Sido Muncul hingga saat ini.
Keberadaan Sido Muncul dan kegiatan usahanya harus
memberi manfaat seluas-luasnya bagi masyarakat.
Oleh karena itu, program-program CSR Perseroan terus
ditingkatkan kualitasnya dan diperluas jangkauannya
dari waktu ke waktu agar dampaknya lebih dirasakan
oleh seluruh pemangku kepentingan.
Conducting corporate social responsibility (CSR)
programs for Sido Muncul is embodiment of the
Company’s responsibility to the community and
Indonesia’s natural biodiversity that have raised
Sido Muncul to date. Sido Muncul and its business
activities should provide the most benefits for the
community. Therefore, the Company’s CSR programs
are continuously improved and extended in scope
from time to time so that the impact can reach all
stakeholders.
Perseroan mendorong para petani dan masyarakat
perdesaan untuk memanfaatkan lahan kosong atau
lahan tumpang sari untuk membudidayakan tanaman
rempah dan menjadi pemasok bahan baku Perseroan
serta memberdayakan perempuan dan pemuda
untuk meningkatkan perekonomian desa. Perseroan
juga memperhatikan kebutuhan para pengecer dan
pedagang jamu gendong serta pedagang asongan.
Kepada mereka, Perseroan memberikan perlengkapan
untuk berdagang jamu dan mengajak mereka mudik
bersama secara gratis saat menjelang Idul Fitri, Bagi
Perseroan, mereka adalah mitra utama sebagai ujung
tombak pemasaran produk-produk Sido Muncul.
The Company encourages farmers and rural
communities to utilize vacant or intercropping land
for herbs plantation to become raw material suppliers
of the Company as well as to empower women and
youth to improve the rural economy. The Company
also concerns about the needs of herbal retailers
and hawkers. To them, the Company provides herbal
selling tools and invites them to join free homecoming
approaching Eid al-Fitr. To the Company, they are key
partners as the front liners in marketing Sido Muncul
products.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
173
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan juga selalu memberikan perhatian kepada
masyarakat tidak mampu, terlebih yang sedang
tertimpa musibah sakit atau terkena dampak bencana
alam dan kekeringan. Berbagai kegiatan telah kami
lakukan untuk membantu meringankan kesulitan
mereka. Banyak kegiatan yang dilakukan sebagai
bentuk tanggung jawab sosal Perseroan dan memiliki
dampak manfaat yang terukur.
The Company also cares about the underprivileged,
especially those who are sick or affected by natural
disasters and drought. We have done various activities
to help alleviate their burdens. Those activities are
embodiment of the Company’s responsibility and have
measurable beneficial impact.
KEGIATAN CSR TAHUN 2015
CSR ACTIVITIES IN 2015
Mudik Bareng Gratis
Free Homecoming
Kegiatan mudik bareng gratis adalah program CSR
yang telah menjadi ikon Sido Muncul. Saat mendengar
kata “Mudik Gratis”, maka secara langsung nama
Sido Muncul hadir di persepsi masyarakat. Hal ini
dapat dipahami karena acara mudik bareng gratis
bersama Sido Muncul telah dilaksanakan 26 kali
sejak tahun 1991. Dalam kurun waktu 1991-2015,
Sido Muncul telah memulangkan tak kurang dari 320
ribu orang ke kampung halamannya. Peserta mudik
adalah para pedagang jamu dan pedagang asongan
se-Jabodetabek bersama keluarganya. Kegiatan ini
adalah salah satu bentuk penghargaan Perseroan
karena mereka adalah pemasar andal produkproduk Sido Muncul. Selain itu, Perseroan juga ingin
membantu pemerintah dalam penyediaan sarana
angkutan lebaran.
Free homecoming has become Sido Muncul’s iconic
CSR program. The word “Free Homecoming” is directly
associated with Sido Muncul in the public perception.
This is understandable because the free homecoming
with Sido Muncul has been conducted for 26 times
since 1991. In the period from 1991 to 2015, Sido
Muncul sent no less than 320 thousand people to their
hometowns. Homecoming participants are herbal
retailers and hawkers in Jabodetabek and their family.
This activity is the Company’s appreciation because
they are reliable marketers of Sido Muncul products.
Additionally, the Company also would like to help the
government provide additional transportation means
during Eid al-Fitr season.
Di tahun 2015, Sido Muncul kembali menggelar
kegiatan mudik bareng gratis yang ke-26.
Perseroan memberangkatkan 20 ribu orang dengan
menggunakan 320 bus ke tujuh kota tujuan, yaitu;
Cirebon, Kuningan, Tegal, Banjarnegara, Solo, Wonogiri,
dan Yogyakarta. Rombongan pemudik dilepas oleh
Menteri Perhubungan dalam acara pelepasan yang
juga dihadiri oleh Gubernur DKI dan Kapolda Metro
Jaya di lapangan parkir Barat Pekan Raya Jakarta,
hari Minggu tanggal 12 Juli 2015. Peserta mudik
bareng Sido Muncul tidak hanya diberangkatkan
dari Jakarta, tapi juga dari Serang, Cibinong, Cilegon,
Bogor, Bandung, Tangerang, Cikampek dan Sukabumi
secara bersamaan. Dalam acara pelepasan tersebut,
Perseroan berkesempatan memperkenalkan dua
produk terbaru yaitu Tolak Linu dan Tolak Angin Care.
In 2015, Sido Muncul held its 26th free homecoming.
The Company dispatched 20 thousand people using
320 buses to seven destinations, namely; Cirebon,
Kuningan, Tegal, Banjarnegara, Solo, Wonogiri, and
Yogyakarta. The participants were dispatched by
the Minister of Transportation in an event which was
also attended by the Governor and Police Chief of DKI
Jakarta at West parking lot of Pekan Raya Jakarta,
on Sunday July 12, 2015. Participants of Sido Muncul
free homecoming were not only dispatched from
Jakarta, but also from Serang, Cibinong, Cilegon,
Bogor, Bandung, Tangerang, Cikampek and Sukabumi
at the same time. In the event, the Company took the
opportunity to introduce two new products namely
Tolak Linu and Tolak Angin Care.
Operasi Katarak
Cataract Surgery
Katarak merupakan perubahan yang terjadi pada lensa
mata yang seharusnya jernih dan tembus cahaya
kemudian menjadi keruh. Faktor penyebab katarak
antara lain karena adanya peradangan, diabetes,
trauma (kecelakaan) pada mata, kelainan bawaan
(kongential), serta; kurang gizi (zat anti oksidan).
Cataract is the change in eye lens which are supposed
to be clear and translucent then become cloudy.
Several factors that lead to cataracts, among others,
are inflammation, diabetes, eye trauma, congenital
abnormalities, and malnutrition.
174
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Katarak muncul secara perlahan tetapi semakin
tinggi tingkat kekeruhannya sehingga katarak mulai
menimbulkan beragam akibat. Apabila tidak segera
ditangani, karatak akan menyebabkan kebutaan. Satusatunya cara penyembuhan adalah melalui operasi.
Cataract develops slowly as the eyes become more
cloudy so that this disease begins to cause various
effects. If not immediately treated, cataract may cause
blindness. The only way to cure is by surgery.
Di Indonesia, penderita katarak masih sangat tinggi
terutama dari golongan masyarakat kurang mampu.
Jumlah penderita katarak diperkirakan sekitar 1,5%
dari penduduk Indonesia dan terus bertambah
hingga 0,1% atau sekitar 210.000 jiwa per tahun.
Ketidaktahuan masyarakat bahwa katarak bisa
sembuh dengan operasi dan ketiadaan biaya untuk
pengobatan, membuat jumlah penderita katarak terus
meningkat setiap tahunnya.
In Indonesia, the number of cataract patients is still
very high, especially from disadvantaged people. The
number of cataract patients is estimated to be around
1.5% of the Indonesian population and is growing
up to 0.1% or about 210,000 people per year. Public
ignorance that cataract can be cured by surgery and
the lack of funds for treatment, make the number of
cataract patients continue to increase every year.
Tingginya penderita dari kalangan tidak mampu
menimbulkan keprihatinan Perseroan. Oleh karena
itu sejak tahun 2011, Sido Muncul menggelar bakti
sosial operasi katarak gratis yang hingga saat ini
telah diadakan di 27 provinsi, 200 kota/kabupaten dan
216 rumah sakit. Sampai dengan akhir tahun 2015,
kegiatan ini telah berhasil mengoperasi 42.627 mata.
The high number of patients from disadvantaged
people becomes concern of the Company. Therefore,
since 2011, Sido Muncul holds free cataract surgery.
To date, this social activity has been held in 27
provinces, 200 cities/regencies and 216 hospitals.
As of the end of 2015, this activity has successfully
operated 42,627 eyes.
Tahun 2015, Sido Muncul kembali menggelar aksi
sosial operasi katarak. Diantaranya adalah yang
diadakan di Rumah Sakit (RS) Bethesda Yogyakarta
untuk 60 pasien. Aksi sosial ini bekerja sama dengan
Persatuan Dokter Ahli Mata Indonesia (Perdami)
Cabang Yogyakarta, Universitas Kristen Duta Wacana
(UKDW) dan RS Bethesda. Operasi katarak gratis juga
dilaksanakan di RS AL dr. Ramelan Komando Armada
RI Kawasan Timur (Koarmatim) yang ditujukan
In 2015, Sido Muncul also held free cataract surgery.
One of the locations was Bethesda Hospital (RS)
Yogyakarta for 60 patients. This social activity is
in cooperation with Indonesian Ophthalmologist
Association (Perdami) Yogyakarta Branch, Universitas
Kristen Duta Wacana (UKDW) and Bethesda
Hospital. Free cataract surgery was also held at
RS AL dr. Ramelan Komando Armada RI Kawasan
Timur (Koarmatim) for 100 patients. In addition, the
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
175
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
untuk 100 pasien. Selain itu, Perseroan juga telah
menyepakati kerja sama dengan Kepolisian Polda
Metro Jaya untuk mengoperasi 1.000 mata, dan
dengan Kostrad untuk 100 mata dalam rangka ulang
tahun kedua institusi tersebut.
Company also entered into cooperation with Jakarta
Metro Police to operate 1,000 eyes, and with Kostrad
for 100 eyes in anniversary celebration of the two
institutions.
Selain Perdami, Perseroan juga bekerja sama dengan
Gerakan Mata Hati, PMI dan Kementerian Kesehatan.
Berbagai organisasi masyarakat, universitas, rumah
sakit, TNI, Polri dan instansi pemerintah lainnya telah
tergerak ikut berpartisipasi mendukung kegiatan ini.
Melalui iklan Tolak Angin, Perseroan juga menggugah
berbagai pihak untuk berpartisipasi pada gerakan
penanggulangan buta katarak.
In addition to Perdami, the Company also cooperates
with Gerakan Mata Hati, Indonesian Red Cross and the
Ministry of Health, various community organizations,
universities, hospitals, TNI, Polri and other government
agencies that are motivated to support this activity.
Through Tolak Angin advertising, the Company also
encourages more parties to participate in cataract
blind eradication.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah melaksanakan
lebih dari 20 kali kegiatan bakti sosial operasi katarak
dengan total biaya sebesar Rp 10,5 miliar. Lokasi
kegiatan dan mitra kerja sama dalam bakti sosial
operasi katarak adalah sebagai berikut:
1. Rumah Sakit (RS) Polri Kramat Jati
2. RS Bethesda, Yogyakarta
3. RS Ainun Bogor
4. RSI NU Lamongan
5. RSI Jemursari, Surabaya
6. RSUD Puri Husada, Riau
7. Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Soeselo Tegal
8. Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat (RSPAD) Gatot
Subroto
9. Rumah Sakit Tingkat II Iskandar Muda, Aceh
10.Rumah Sakit Angkatan Laut (RSAL) dr. Ramelan
11.Asosiasi Rumah Sakit Nahdlatul Ulama (ARSINU)
Banyuwangi
12.Puri Husada Yogyakarta
13.Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas)
14.Pengurus Wilayah Nahdlatul Ulama (PWNU) Jawa
Timur di Jombang
15.SMA I Medan dan RSPAD Gatot Subroto
16.HUT Polda Metro Jaya – untuk 1.000 mata di
Narogong - Bekasi, Bukit Duri, Johar Baru, Tebet,
Tambora – Jakarta
17.HUT TNI ke-70 di RSPAD Gatot Subroto
18.Universitas Brawijaya Malang
19.Tuban
20.Musi Banyuasin
During 2015, the Company held more than 20 events
of free cataract surgery with a total cost of Rp 10.5
billion. The locations and counterparts of these free
cataract surgery events are as follows:
Desa Rempah
Herbs Village
Program pemberdayaan masyarakat yang disinergikan
dengan aktivitas bisnis Perseroan adalah program
“Desa Rempah”. Melalui program ini, Perseroan
mengajak masyarakat desa untuk memanfaatkan dan
memaksimalkan lahan-lahan kosong, tidak produktif
ataupun lahan produktif yang memungkinkan
dilakukan tumpang sari. Selain memberikan bibit
tanaman bahan baku jamu secara gratis, Perseroan
Community empowerment programs that has a
synergy with the Company’s business is “Herbs
Village”. Through this program, the Company invites
villagers to utilize and maximize vacant, unproductive
or productive land which allows intercropping. In
addition to providing free herbal seeds, the Company
also provides counseling and assistance from
planting, maintenance, harvesting, post-harvest
176
1. Police Hospital at Kramat Jati
2. Bethesda Hospital, Yogyakarta
3. Ainun Hospital, Bogor
4. NU Islamic Hospital, Lamongan
5. Jemursari Islamic Hospital, Surabaya
6. Regional Public Hospital Puri Husada, Riau
7. Regional Public Hospital Soeselo, Tegal
8. Gatot Subroto Army Central Hospital
9. Level II Hospital Iskandar Muda, Aceh
10.Navy Hospital dr. Ramelan
11.Assosiation of NU Hospital (ARSINU) Banyuwangi
12.Puri Husada Yogyakarta
13.Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas)
14.Country Board of Nahdlatul Ulama (PWNU) Jawa
Timur at Jombang
15.SMA I Medan and Gatot Subroto Army Hospital
16.Anniversary of Jakarta Police – for 1.000 eyes at
Narogong - Bekasi, Bukit Duri, Johar Baru, Tebet,
Tambora – Jakarta
17.70th Army Anniversary at Army Hospital Gatot
Subroto
18.Brawijaya University, Malang
19.Tuban District, East Java
20.Musi Banyuasin District, South Sumatera.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
memberikan penyuluhan dan pendampingan mulai
dari proses tanam, pemeliharaan, panen, pengolahan
pasca panen hingga menjadi bahan baku sesuai
standar pabrik, serta bimbingan pembuatan pupuk
organik.
processing to become raw materials that meet the
factory’s standards, and guidance on how to produce
organic fertilizer.
Program Desa Rempah yang dimulai pada tahun 2014
adalah program CSR yang unik. Selain menghasilkan
manfaat ekonomi bagi warga desa, hasil pertanian
dari masyarakat Desa Rempah menjadi bahan baku
siap olah pabrik Sido Muncul sehingga mengurangi
mata rantai proses produksi. Perseroan pun memberi
jaminan untuk membeli seluruh hasil panen tanpa
dibatasi kuota dan dengan harga yang pantas. Ada
sinergi yang menguntungkan bagi Perseroan dan
masyarakat.
Herbs Village program that began in 2014 is a unique
CSR program. In addition to providing economic
benefits to the villagers, the harvests of the farmers in
Herbs Village are ready-to-use supply of raw materials
for Sido Muncul factory so as to reduce production
process chain. The Company is also committed to
buy the harvests at reasonable price regardless of
the quantity. There is a mutually beneficial synergy
between the Company and the community.
Setelah dievaluasi, Perseroan berpendapat bahwa
program Desa Rempah perlu diperluas dengan jumlah
desa lebih banyak lagi. Pada tahun 2015, Perseroan
menambah lima Desa Rempah di Kabupaten Semarang
yaitu Desa Bergas Kidul, Diwak, Kelurahan Karangjati,
Ngempon Kecamatan Bergas, dan Kelurahan Klepu
Kecamatan Pringapus. Dengan pendampingan yang
intensif, ke depan para petani dari Desa Rempah
tidak sekedar memasok bahan baku mentah, tetapi
diharapkan sudah mampu diolah dalam bentuk cair
atau sudah setengah jadi. Bahkan proses pengeringan
hingga pemotongan pun akan dikerjakan di Desa
Rempah. Total biaya kegiatan CSR program Desa
Rempah tahun 2015 adalah sebesar Rp 800.000.000.
Based on evaluation result, the Company believes that
the Herbs Village program needs to be expanded with
more number of villages. In 2015, the Company added
five Herbs Villages in Semarang Regency including
Bergas Kidul Village, Diwak Village, Karangjati Village,
Ngempon Village in Bergas District and Klepu Village
in Pringapus District. With intensive counseling, going
forward the farmers of Herbs Villages will not only
supply raw materials, but are expected to be able to
process them into liquid form or work in progress.
Even the drying and cutting processes will also be
done in Herbs Villages. The total cost of CSR activities
for Herbs Village program in 2015 amounted to
Rp 800,000,000.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
177
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Upaya pemberdayaan masyarakat tidak hanya dalam
bentuk program Desa Rempah. Perseroan juga
memaksimalkan potensi ibu-ibu PKK dan pemuda
Karang Taruna dengan memberikan peralatan
sekaligus pelatihan membuat kerajinan di desa
sekitar pabrik, menyerahkan bantuan mesin jahit bagi
masyarakat desa Gondorio, serta pelatihan membuat
kerajinan tangan/suvenir dengan memanfaatkan
kemasan bekas produk Sido Muncul. Pada intinya,
Perseroan berupaya mengangkat keunikan atau
keunggulan setiap desa di sekitar pabrik agar ekonomi
masyarakat tumbuh. Potensi wisata alam dan kuliner
desa didorong dengan membantu membangun
fasilitas penunjang wisata dan menyumbang sarana
pusat kuliner seperti parasol, papan nama toko dan
sebagainya.
Community empowerment efforts are not only in the
form of Herbs Village program. The Company also
maximizes the potential of PKK and Karang Taruna
members by providing tools and training on how to
create crafts in the villages surrounding the factory,
donating sewing machines for villagers in Gondorio
Village, and training to create crafts/souvenirs utilizing
used packages of Sido Muncul products. Basically,
the Company seeks to elevate the uniqueness or
excellence of every village surrounding the factory
so as to develop the local economy. The potential of
nature tourism and traditional culinary is encouraged
by developing supporting facilities for tourism and
culinary such as parasol, shop signs, and so forth.
Program Bantuan Biaya Hidup/Living
Cost Program
Living Cost Program
Saat ini program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(BPJS) sudah semakin dirasakan manfaatnya untuk
meringankan beban biaya pengobatan bagi pasien
dari keluarga tidak mampu. Tetapi ada kendala biaya
lain yang masih membebani keluarga pasien, yaitu
biaya hidup selama mendampingi pasien, terutama
bagi yang berasal dari luar daerah. Seringkali kepala
keluarga yang bekerja di sektor informal terpaksa
harus kehilangan mata pencarian karena harus
menunggu anggota keluarganya di rumah sakit, baik
saat diopname maupun saat menjalani terapi.
Currently, Social Security Administrative Bodies
(BPJS) program is perceived more beneficial to ease
the burden of medical expenses for underprivileged
patients. But there are other expenses that still burden
the patient’s family, including living cost for patient
companions, especially those who come from out
of town. At times the breadwinners who work in the
informal sectors should lose their jobs because they
have to accompany their family members in the
hospitals, either for hospitalization or therapy.
Melihat kendala yang dialami keluarga pasien kanker
di Rumah Sakit (RS) dr. Sardjito Yogyakarta yang
sebagian besar berasal dari luar daerah, Sido Muncul
berinisiatif memberikan “bantuan biaya hidup” untuk
pasien tidak mampu. Sebanyak 200 keluarga pasien
dari keluarga tidak mampu dan penderita kanker yang
dirawat di ruang rawat inap kelas III RS dr. Sardjito
menerima “living cost” sebesar Rp 750.000 per pasien.
Observing the obstacles experienced by families of
cancer patients in dr. Sardjito Hospital (RS) Yogyakarta
who mostly came from out of town, Sido Muncul
initiated to provide “living cost” for underprivileged
patients. There were 200 underprivileged families
of patients and cancer patients who were treated
in inpatient unit class III of dr. Sardjito Hospital who
received “living cost” of Rp 750,000 per patient.
Program Bantuan Biaya Hidup yang merupakan inisiatif
CSR yang pertama kali ada, mendapat apresiasi dari
berbagai pihak. Selain di RS dr. Sardjito Yogyakarta,
living cost program juga diberikan kepada keluarga
pasien di dan Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
Yogyakarta, RS dr. Karyadi Semarang dan RS dr.
Soetomo Surabaya. Total bantuan yang diserahkan
mencapai Rp 2,2 miliar.
Living Cost Program is the first CSR initiative of its
kind, is appreciated by various parties. In addition to dr.
Sardjito Hospital Yogyakarta, living cost program was
also provided to the families of patients at Indonesian
Care for Cancer Kids Foundation Yogyakarta, dr.
Karyadi Hospital Semarang and dr. Soetomo Hospital
Surabaya. The total delivered donation amounted to
Rp 2.2 billion.
178
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Bantuan Air Bersih
Clean Water Supply
Fenomena El Nino yang berdampak pada musim
kemarau berkepanjangan di tahun 2015, mengakibatkan
bencana kekeringan yang terjadi di berbagai daerah
di Indonesia. Di Jawa Tengah, daerah-daerah yang
mengalami kekeringan cukup berat terjadi di wilayah
Kabupaten Wonogiri, Blora, Grobogan, Pati dan Rembang.
El Nino phenomena that brought a prolonged dry
season in 2015, caused drought in various regions in
Indonesia. In Central Java, several areas experienced
severe drought including Wonogiri, Blora, Grobogan,
Pati and Rembang Regencies.
Sido Muncul segera merespon kesulitan yang dialami
masyarakat tersebut dengan menyiapkan bantuan air
bersih sebanyak 2.000 tangki yang didistribusikan ke
berbagai daerah di Jawa Tengah. Bantuan air bersih
juga dilaksanakan di Jawa Timur dan daerah lainnya.
Untuk Jawa Tengah, bantuan air bersih diawali di
Kabupaten Wonogiri pada tanggal 5 Agustus 2015.
Sido Muncul immediately responded to the crisis
experienced by these communities by providing 2,000
tanks of clean water supply tbat were distributed to
various areas in Central Java. Clean water supply
was also distributed to East Java and other areas.
For Central Java, clean water supply commenced in
Wonogiri Regency on August 5, 2015.
Bantuan air bersih di Wonogiri berjumlah 740 tangki
dan didistribusikan melalui tangki-tangki air ke
8 kecamatan yang mengalami kekeringan yaitu:
Giriwoyo (4 desa), Nguntoronadi (5 desa), Eromoko
(4 desa), Manyaran (2 desa), Paranggupito (8 desa),
Pracimantoro (9 desa), Giritontro (5 desa) dan
Selogiri (1 desa). Bantuan ini dilaksanakan selama
2 bulan dengan rata-rata dalam 1 bulan setiap desa
mendapatkan 10 tangki air bersih.
Clean water supply in Wonogiri was 740 tanks and
distributed via cisterns to 8 districts affected by
drought including: Giriwoyo (4 villages), Nguntoronadi
(5 villages), Eromoko (4 villages), Manyaran (2
villages), Paranggupito (8 village), Pracimantoro (9
villages), Giritontro (5 villages) and Selogiri (1 village).
This donation was conducted for 2 months with an
average of one month in each village getting 10 tanks
of clean water.
Selanjutnya bantuan ditujukan ke Kabupaten Grobogan
dimana kekeringan telah meluas hingga ke-72 desa di
16 kecamatan. Seluruh desa mengalami kekeringan
parah mengakibatkan gagal panen, bahkan sumursumur warga kering. Warga kesulitan mendapatkan air
untuk keperluan mandi dan cuci, dan air bersih untuk
minum.
Subsequently the donation was distributed to
Grobogan Regency where the drought has spread to
72 villages in 16 districts. Those villages experienced
severe drought resulted in failed harvests and dried
wells. The villagers got clean water with difficulties for
bathing, washing, and drink.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
179
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tidak hanya di Jawa Tengah, bantuan air bersih Sido
Muncul juga menjangkau Kabupaten Sikka, Nusa
Tenggara Timur (NTT). Sebanyak 17 kecamatan
di Sikka dinyatakan dalam status siaga darurat
penanggulangan
bencana
kekeringan
yang
mengakibatkan bencana kekeringan, gagal tanam dan
gagal panen.
Not only in Central Java, Sido Muncul clean water
supply also reached Sikka Regency, East Nusa
Tenggara (NTT). There were 17 districts in Sikka stated
in the emergency alert status for drought disaster that
resulted in failed crops and harvests.
Bantuan air bersih sebanyak 500 tangki diserahkan
secara simbolis di pendopo Kabupaten Sikka pada
tanggal 2 Oktober 2015 untuk kemudian didistribusikan
kepada warga melalui camat, lurah dan kepala desa
setempat. Total biaya CSR untuk bantuan air bersih
tahun 2015 senilai Rp 1 miliar.
Clean water supply of 500 tanks was given symbolically
at the hall of Sikka Regency on October 2, 2015 and
then distributed to the villagers through heads of local
districts and villages. The total cost of CSR activities
for clean water supply program in 2015 amounted to
Rp 1 billion.
Kegiatan CSR Lainnya
Other CSR activities
Kegiatan-kegiatan CSR lainnya yang telah dilaksanakan
sepanjang tahun 2015 diantaranya adalah:
• Pemberian santunan untuk 5.250 anak yatim
dari berbagai panti asuhan di Semarang dan
Yogyakarta serta bantuan paket bahan pokok
untuk 1.000 orang kaum dhuafa yang ada di
sekitar pabrik di Semarang.
• Bantuan bagi penderita kusta di Jepara.
• Kerja sama dengan Persatuan Tunanetra Indonesia
(Pertuni) untuk memberdayaan anggota Pertuni
dalam membudidayakan tanaman dimana Sido
Muncul memberikan pelatihan dan pendampingan.
• Bantuan botol jamu untuk penjual jamu gendong di
Jakarta.
• Pemeriksaan mata dan pemberian kacamata
gratis untuk siswa SD Marga Mulya 3 dan 7 Bekasi,
serta SDN 1 Boyolali, Jawa Tengah.
• Bantuan untuk 1.000 kaum duafa di pabrik.
• Bantuan untuk 2.000 anak yatim bekerja sama
dengan HIPPI Semarang.
• Pelatihan budi daya jamu dan tanaman agro di
pabrik Semarang.
Other CSR activities conducted throughout 2015 were:
• Donation for 5,250 orphans from various
orphanages in Semarang and Yogyakarta and
basic needs packages for 1,000 underprivileged
people surrounding the Semarang factory.
• Donation for leprosy patients in Jepara.
• Cooperation with Indonesian Blind Union (Pertuni)
for empowerment of Pertuni members in
plantation by providing training and mentoring.
• Provision of bottles for herbal medicines to the
retailers in Jakarta.
• Free eye examination and glasses for students
of SD Marga Mulya 3 and 7 Bekasi, and SDN 1
Boyolali, Central Java.
• Donation for 1,000 underprivileged people in the
factory.
• Donation for 2,000 orphans in cooperation with
HIPPI Semarang.
• Cultivation training for herbs and agro plants in the
Semarang factory.
Penghargaan CSR
CSR Awards
1. Pada tahun 2015, Sido Muncul dan RS Awal Bros
mendapatkan penghargaan Rekor Muri sebagai
penyelenggara “Operasi Katarak Dengan Teknik
Phacoemulsifikasi Terbanyak Dalam Sehari,” atas
keberhasilan mengoperasi 328 mata dalam satu
hari.
1. In 2015, Sido Muncul and Awal Bros Hospital were
awarded by Muri for organizing “The Most Cataract
Surgeries with Phacoemulsification Technique In
One Day,” which successfully operated 328 eyes in
one day.
2.Lembaga Prestasi Indonesia Dunia (LEPRID)
menganugerahkan dua penghargaan sekaligus
untuk Sido Muncul atas prestasi di bidang
sosial kemasyarakatan yang telah dilakukan.
Penghargaan pertama diberikan karena Sido
Muncul dinilai sebagai perusahaan pertama di
dunia yang melaksanakan mudik gratis secara
2. Indonesian World Achievement Institution
(LEPRID) gave two awards to Sido Muncul for its
achievements in social community aspect. The
first award was given because Sido Muncul was
considered as the first company in the world
that holds free homecoming consistently and
continuously from 2001 to 2015. The second
180
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
massal dengan konsisten dan berkelanjutan
sejak tahun 2001 hingga 2015. Penghargaan
kedua diberikan karena Sido Muncul merupakan
perusahaan pertama di dunia yang melaksanakan
operasi katarak gratis dengan jumlah terbanyak.
award was given because Sido Muncul is the first
company in the world that holds free cataract
surgery with the greatest number of patients.
3. The La Tofi School of CSR telah memberikan
penghargaan “Indonesia Green Award 2015”
kategori
“Pengembangan
Keanekaragaman
Hayati” untuk program Desa Rempah dan
“Nusantara CSR Awards 2015” kategori
“Peningkatan Kesehatan” untuk program bantuan
biaya hidup (living cost program) yang telah kami
lakukan.
3. The La Tofi School of CSR awarded “Indonesia
Green Award 2015” category “Biodiversity
Development” for Herbs Village program and
“Nusantara CSR Awards 2015” category “Health
Promotion” for our living cost program.
Berbagai penghargaan terkait aktivitas CSR Sido
Muncul manjadi penyemangat bagi Perseroan
untuk berbuat lebih banyak lagi dalam upaya
memberdayakan masyarakat dan membantu orangorang yang belum beruntung.
Numerous awards for CSR activities of Sido Muncul
encourage the Company to do even more in the effort
to empower the community and to help underprivileged
people.
KOMITMEN TERHADAP LINGKUNGAN
HIDUP
COMMITMENT TO THE ENVIRONMENT
Sebagai industri yang bahan baku utamanya berasal
dari lebih dari 7.000 jenis tumbuhan yang dipercaya
memiliki khasiat sebagai obat, Perseroan sangat
berkepentingan untuk ikut menjaga kelestarian
lingkungan baik di sekitar pabrik Perseroan maupun
dalam lingkup yang lebih luas. Kondisi lingkungan
yang terjaga memungkinkan tanaman obat termasuk
jenis-jenis tanaman berkhasiat yang langka atau
hampir punah tetap dapat tumbuh dengan baik.
As an industry whose main raw materials are derived
from more than 7,000 plant species that are believed
to have medicinal efficacy, the Company is very
concerned to preserve the environment in both the
Company’s surrounding environment and the broader
scope. Sustainable environmental conditions allow
medicinal plants, including the rare or endangered
species, to grow well.
Upaya pengendalian lingkungan di Perseroan
diantaranya adalah sebagai berikut:
1.Untuk menangani air limbah di pabrik Sido
Muncul telah dipasang instalasi pengolahan air
limbah (IPAL) yang mengolah air limbah sehingga
memenuhi baku mutu sesuai Perda Jateng Nomor
5 Tahun 2012. Perseroan memiliki laboratorium
terakreditasi KAN yang secara rutin menguji
kualitas air olahan setiap bulan dan menguji
tingkat pencemaran sungai setiap 6 bulan.
2. Emisi gas buang dari cerobong pabrik diukur dan
dianalisis oleh pihak ketiga yang berakreditasi
KAN.
3. Ampas jamu diproses menjadi pelet yang dapat
dimanfaatkan sebagai bahan bakar boiler dan
pupuk organik.
4. Secara bertahap mengganti lampu TL dengan LED
baik di kantor maupun di pabrik untuk menghemat
konsumsi listrik.
The Company’s efforts to preserve the environment
are as follows:
1. Wastewater treatment plant (IPAL) has been
installed at Sido Muncul factory to treat wastewater
so that it meets the standard quality according
to Regulation of Central Java Government No.
5 of 2012. The Company has KAN accredited
laboratory that tests the quality of treated water
every month and tests pollution level of the river
every 6 months.
2. Exhaust emissions from factory chimneys are
measured and analyzed by KAN accredited third
party.
3. Herbs dregs are processed into pellets which can
be used as boiler fuel and organic fertilizer.
4. Gradual replacement of fluorescent lamps with
LED both in the office and in the factory to save
power consumption.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
181
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN SERTA
KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA
EMPLOYMENT
PRACTICES
AND
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Hubungan yang harmonis antara perusahaan dengan
karyawan dalam koridor peraturan perundangundangan ketenagakerjaan yang berlaku, merupakan
faktor utama dalam keberlanjutan usaha. Oleh
karena itu, untuk menciptakan dan menjaga iklim
yang kondusif dalam kegiatan usaha, Perseroan
menjalankan praktik persamaan perlakuan terhadap
seluruh karyawan dalam setiap kegiatan organisasi
termasuk kebijakan remunerasi dan promosi, tanpa
memandang suku, ras, agama, jender dan haluan
politiknya. Perseroan menjamin hak semua karyawan
dalam kebebasan berserikat dan melaksanakan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
A harmonious relationship between the Company
and employees in accordance with the applicable
labor laws and regulations, is a key factor in business
sustainability. Therefore, to create and maintain
a conducive climate for business activities, the
Company implements equality of treatment for all
employees in all organizational activities, including
remuneration and promotion policies, irrespective of
their ethnicity, race, religion, gender and political view.
The Company guarantees the rights of all employees
to freedom of association and implements Collective
Labor Agreement (PKB).
Waktu kerja di Perseroan dan anak perusahaan adalah
5 hari kerja, 8 jam per hari atau 40 jam per minggu.
Di bagian produksi tertentu jam kerja dibagi dalam 2
shift. Pada bagian lain diterapkan 6 hari kerja/40 jam
dalam seminggu. Perseroan memberikan uang makan
dan uang transport serta uang insentif bulanan bagi
karyawan.
Working time in the Company and its subsidiaries is 5
working days, 8 hours per day or 40 hours per week.
In particular production units work hours are divided
in 2 shifts. Other units apply 6 working days/40 hours
a week. The Company provides food and transport
allowances and monthly cash incentive for employees.
Di luar jam kerja, karyawan dapat memanfaatkan
fasilitas olah raga yang ada di lingkungan Perseroan
seperti lapangan bulu tangkis. Untuk karyawati,
Perseroan menyediakan kegiatan senam.
Outside working hours, employees can take advantage
of the Company’s sports facilities such as badminton
courts. For female employees, the Company provides
gymnastic activities.
Perseroan menfasilitasi pembentukan Koperasi
Karyawan dan memberikan pinjaman modal awal.
Saat ini Koperasi sudah memiliki modal sendiri
dan memiliki berbagai jenis kegiatan usaha seperti
waserda (warung serba ada), unit simpan pinjam dan
jasa.
The Company facilitates establishment of Employees
Cooperative and provides initial capital loan. Currently,
the Cooperative already has its own capital and
various types of business activities such as Waserda
(minimart), saving and lending unit and other services.
Laporan selengkapnya mengenai pengelolaan sumber
daya manusia diuraikan pada pembahasan “Sumber
Daya Manusia” pada bagian lain dari Laporan Tahunan
ini.
Further report on human resources management is
presented in “Human Resources” discussion in other
section of this Annual Report.
Komitmen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Tuntutan persaingan global mensyaratkan pemenuhan
standar-standar
internasional
dalam
sistem
manajemen kualitas, lingkungan dan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3). Aspek K3 telah menjadi
salah satu unsur dalam prosedur standar operasional
Perseroan yang telah memiliki sertifikat Cara
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Badan
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM).
Commitment to Occupational Health and Safety (K3)
The global competition requires compliance with
international standards on quality, environment and
Occupational Safety and Health (K3) management
system. K3 aspect has become an element in the
Company’s standard operating procedures which
has been certified Good Manufacturing Process of
Traditional Medicine (CPOTB) and Good Manufacturing
Practice (CPOB) of the Food and Drug Supervisory
Agency (BPOM).
182
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Organisasi Pelaksana K3
K3 Executive Organization
Perseroan telah memiliki Panitia Pembina K3 (P2K3)
sebagai unit yang menjadi wadah komunikasi,
konsultasi dan koordinasi antara Perseroan dan
karyawan tentang implementasi K3 di Perseroan dan
bagaimana solusi terbaiknya. P2K3 beranggotakan
44 orang dan telah disahkan dengan Surat Keputusan
Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Semarang Nomor 566.4/0093/2015. Salah
seorang pengurus P2K3/koordinator K3 telah memiliki
sertifikat Ahli K3 Umum.
The Company established K3 Advisory Committee
(P2K3) as a functional unit to become a forum for
communication, consultation and coordination
between the Company and employees on various
K3 issues in the Company and the best solutions.
P2K3 consists of approximately 44 approved
persons based on Decision of Social, Manpower and
Transmigration Department of Semarang Regency No.
566.4/0569/2010. An official of P2K3/K3 coordinator
is certified General K3 Expert.
Penghargaan
Awards
1.
Penghargaan
Program
Pencegahan
dan
Penanggulangan HIV dan AIDS di tempat kerja
Tahun 2015 Tingkat Kementrian ketenagakerjaan
dengan kategori Silver.
2.
Penghargaan
Program
Pencegahan
dan
Penanggulangan HIV dan AIDS di tempat kerja
Tahun 2015 Tingkat Kabupaten Semarang dengan
kategori Gold.
3. Donor Darah terbanyak tahun 2015.
1. Award of the Ministry of Manpower for Prevention
and Control Program of HIV and AIDS in workplace
with Silver category in 2015.
2. Award of Semarang Regent for Prevention and
Control Program of HIV and AIDS in workplace
with Gold category in 2015.
3. Award for the Most Blood Donors in 2015.
Program Peningkatan Kualitas K3 di
Tahun 2015
K3 Quality Improvement Program in 2015
1.Program pelatihan evakuasi gedung & P3K,
sertifikasi welder, AK3 listrik, operator forklift.
2. Melengkapi prasarana K3 berupa rambu-rambu
evakuasi & kesehatan kerja.
3. Melakukan audit K3.
1. Training program for building evacuation & P3K,
welder certification, electric AK3, forklift operator.
2. Completing K3 infrastructure in the form of signs
of evacuation and occupational health.
3. Conducting K3 audit.
Sarana dan Prasarana Kesehatan
Health Infrastructure and Facilities
Kesehatan dan kebugaran karyawan adalah salah
satu faktor pendukung produktivitas perusahaan.
Dengan menyediakan fasilitas pelayanan kesehatan
sebaik mungkin, maka tingkat kesehatan yang optimal
akan tercapai sehingga meningkatkan kinerja yang
maksimal untuk kemajuan Perseroan.
Healthy employees are important factor to support the
Company’s productivity. By providing the best possible
health care for employees, then the optimal health
level will be achieved while increasing the maximum
performance results for the Company’s development.
A. Fasilitas Kesehatan
A. Health Facilities
Perseroan memiliki 2 (dua) poliklinik di pabrik Klepu
yang melayani karyawan dan juga masyarakat
sekitar yang dapat memeriksakan kesehatannya
secara gratis. Poliklinik ditangani oleh 5 tenaga
medis serta 2 unit stretcher. Perseroan juga
memiliki 1 unit mobil ambulans dan di setiap unit
produksi disediakan kotak P3K untuk penanganan
pertama bila terjadi kecelakaan kerja.
The Company has 2 (two) clinics in Klepu factory
that provide health care not only for employees,
but also for the surrounding community who
can check their health for free. The clinics are
handled by 5 paramedics and 2 stretcher units.
The Company also has one ambulance and in
each production unit there is P3K box containing
supplies for first treatment in case of occupational
accidents.
Pemeriksaan Kesehatan dilakukan terhadap calon
karyawan, dan kepada seluruh karyawan dilakukan
pemeriksaan kesehatan berkala satu tahun sekali.
Karyawan yang bertugas di lingkungan kerja yang
berisiko seperti di daerah berdebu diberikan susu
sebagai minuman tambahan.
Medical examination is conducted on prospective
employees, and routine medical treatment
is conducted on all employees once a year.
Employees who work in risky environment such
as in dusty areas are provided with milk as
supplemental drink.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
183
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas sanitasi
yaitu 167 buah WC dan kamar mandi untuk pria
dan wanita, tempat ganti pakaian dan loker serta
3 tempat kantin yang bisa menampung 2.500
karyawan secara bergantian.
The Company provides various sanitary facilities
including 167 rest rooms for men and women,
a room for clothes changing and lockers and 3
pantries/cafeteria which can accommodate 2,500
employees.
B. Jaminan Kesehatan
B. Health Insurance
Seluruh karyawan sudah didaftarkan BPJS
Kesehatan, namun bila ada karyawan yang belum
dapat ditangani BPJS Kesehatan maka mendapat
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan yang dikelola
Perseroan bekerjasama dengan RSU Ungaran, RSU
Ambarawa, RS Panti Wilasa Citarum Semarang dan
RS Sultan Agung Semarang. Selain rumah sakit,
Perseroan juga bekerjasama dengan Poliklinik
Mardi Mulyo yang berlokasi di Tembalang, Krapyak,
Majapahit, Kedung mundu dan Kaligawe.
C. Layanan Kesehatan Bagi Karyawan Wanita
C. Health Services for Female Employees
Jumlah karyawan wanita di Perseroan per
Desember 2015 ada 2.291 orang atau 541 orang
lebih banyak dibandingkan karyawan pria. Oleh
karena itu, Perusahaan menyediakan fasilitas
pelayanan kesehatan wanita yang memadai.
Karyawan wanita yang sedang hamil tidak
ditempatkan pada bagian yang jenis dan sifat
pekerjaannya berisiko terhadap kehamilannya.
Perseroan menyediakan layanan pemeriksaan dan
pemberian table Fe pada karyawan yang sedang
hamil, memberikan bantuan biaya melahirkan serta
cuti melahirkan sesuai peraturan yang berlaku,
menyediakan ruang laktasi dengan peralatan yang
lengkap.
There were 2,291 female employees in the
Company as of December 2015 or 541 more than
the male employees. Therefore, the Company
provides adequate health care facilities. Pregnant
female employees are given priority to be placed
on type and nature of work which will not harm
the pregnancy. The Company provides prenatal
care and services, Fe tablets for pregnant female
employees, delivery cost support and maternity
leave, according to the applicable employment
regulations. For breastfeeding female employees,
the Company provides lactation room with
complete equipment.
In addition, the Company also provides
Family Planning (KB) facilities in form of KB
Communication, Information and Education (KIE)/
counseling and contraceptive services free of
charge.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan layanan
komunikasi, informasi dan edukasi KB (KIE)/
Konseling dan layanan kontrasepsi gratis.
All employees have been registered for BPJS health
care program. However if there are employees who
can not be handled by BPJS then they will obtain
Health Insurance self-managed by the Company
in cooperation with RSU Ungaran, RSU Ambarawa,
RS Panti Wilasa Citarum Semarang and RS Sultan
Agung Semarang. The Company also works with
Mardi Mulyo Clinic located in Tembalang, Krapyak,
Majapahit, Kedung mundu and Kaligawe.
TANGGUNG JAWAB KEPADA
KONSUMEN
CUSTOMER PROTECTION
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak
konsumen sesuai dengan Undang-Undang Nomor
8 tahun 1999 mengenai Perlindungan Konsumen.
Konsumen memiliki hak untuk mendapatkan informasi
yang benar, jelas dan terbuka mengenai produk yang
ditawarkan, dan memiliki hak menyampaikan keluhan
dan mendapatkan penyelesaian yang baik.
The Company is committed to protecting the rights of
its customers in accordance with Law No. 8 of 1999 on
Customer Protection. The customers have the right to
obtain correct, clear, and honest information regarding
the offered products, as well as the right to have their
complaints resolved by the Company.
184
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Untuk memudahkan konsumen dalam penyampaian
keluhannya,
Perseroan
menyediakan
fasilitas
“Layanan Konsumen” di situs web Perseroan: www.
sidomuncul.com yang menyediakan formulir layanan
konsumen online.
To facilitate the customers in reporting their
complaints, the Company provides “Customer Service”
facility on the Company’s website: www.sidomuncul.
com which provides online customer service form.
Untuk melindungi konsumen dari tindak penipuan
SMS undian yang mengatasnamakan Sido Muncul,
Perseroan selalu memberikan himbauan/peringatan
agar masyarakat tidak mudah terpancing, lebih
berhati-hati dan lebih cerdas dalam menyikapi modus
penipuan.
To protect the customers from fraudulent SMS lotteries
on behalf of Sido Muncul, the Company always alerts/
warns the public to be not easily provoked, more
careful and smarter in dealing with scams.
Faktor keamanan produk untuk dikonsumsi
masyarakat adalah prioritas utama. Dalam proses
produksi, Perseroan telah mendapatkan sertifikat
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan Cara
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB).
COPB dan CPOTB mengatur persyaratan yang ketat
dalam pembuatan obat dan obat herbal, sehingga
memenuhi syarat mutu yang telah ditentukan oleh
Badan Pengawas Obat dan Makanan.
The safety factor of our products for public
consumption is a top priority. In the production
process, the Company has obtained certificates of
Good Manufacturing Practice (CPOB) and Good
Manufacturing Process of Traditional Medicine
(CPOTB). COPB and CPOTB set strict requirements in
the manufacturing of medicines and herbal medicines,
to meet the quality requirements specified by the Food
and Drug Supervisory Agency (BPOM).
Produk Tolak Angin telah lolos uji toksisitas yang
dilakukan oleh Fakultas Farmasi Universitas Sanata
Dharma, Yogyakarta pada tahun 2003. Badan
Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM) juga secara
rutin melakukan pemeriksaan fasilitas produksi dan
pengambilan sampel untuk diuji di laboratorium.
Tolak Angin product has passed the toxicity test
conducted by the Faculty of Pharmacy of Sanata
Dharma University, Yogyakarta in 2003. The Food
and Drug Supervisory Agency (BPOM) also routinely
tests the production facilities and takes samples to be
tested in their laboratory.
Di tahun 2015 terjadi peristiwa pemasangan label Prop
65 Warning di produk Sido Muncul yang diedarkan
di Los Angeles, Amerika Serikat. Hal tersebut
dilakukan oleh distributor karena diduga produk Sido
Muncul mengandung serbuk jahe dan licoryce yang
mereka jual (bukan hanya produk Sido Muncul) dan
mengandung logam berat melebihi ambang batas
di atas 10 ppm. Perseroan bertindak cepat untuk
mengklarifikasi rumor tersebut. Selain mengajukan
bukti hasil uji laboratorium yang dimiliki, Perseroan
juga meminta uji ulang di National Food Laboratory
Amerika Serikat dan berdasarkan Analytical Report
yang dikeluarkan laboratorium tersebut pada 13 Juli
2015, pada produk Sido Muncul dinyatakan tidak
terdeteksi adanya kandungan logam berat pada Tolak
Angin.
In 2015 there was Prop 65 Warning labelling on Sido
Muncul products sold in Los Angeles, United States.
This was done by the distributors because there
was an allegation that Sido Muncul products contain
ginger powder and licoryce that they sell (not just
Sido Muncul products) and contain heavy metals
exceeded the threshold above 10 ppm. The Company
acted swiftly to clarify the rumors. In addition to
presenting evidence of laboratory test results, the
Company also requested re-testing at the US National
Food Laboratory and Analytical Report issued by the
laboratory on July 13, 2015 on Sido Muncul products,
stated that heavy metal was not detected in Tolak
Angin.
Respon yang cepat dalam menangani masalah
tersebut mampu mencegah isu berkembang tak
terkendali dan merusak kepercayaan konsumen.
Sudah menjadi prosedur standar bagi Perseroan untuk
menangani dengan segera setiap keluhan masyarakat
demi menjaga kepercayaan dan kepuasan serta
keamanan konsumen.
The swift response in dealing with this issue could
prevent the rumors of developing uncontrollable
and harming customer confidence. It was standard
procedure for the Company to deal with any public
complaints promptly in order to maintain customer
confidence, satisfaction and safety.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
185
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab
Pelaporan Tahunan
Responsibility Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun
2015 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
Perusahaan.
We, the undersigned, hereby declare that all
information in the Annual Report of PT Industri Jamu
dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2015 have
been presented in their entirety, and that we assume
full responsibility for the accuracy of the contents of
such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is duly made in all integrity.
Jakarta,
April 2016
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris Utama
President Commissioner
186
Johan Hidayat
Budi Setiawan Pranoto
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun
2015 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
Perusahaan.
We, the undersigned, hereby declare that all
information in the Annual Report of PT Industri Jamu
dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2015 have
been presented in their entirety, and that we assume
full responsibility for the accuracy of the contents of
such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is duly made in all integrity.
Jakarta,
April 2016
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Irwan Hidayat
Direktur Utama
President Director
Sofyan Hidayat
David Hidayat
Direktur
Director
Direktur
Director
Venancia Sri Indrijati Wijono
Indrawati Gunawan
Direktur
Director
Direktur Independen
Independent Director
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
187
Profil Perusahaan
Corporate Profile
188
Laporan Manajemen
Management Report
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Financial Statements
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
189
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2015 Dan 2014
Dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Deposito berjangka
Piutang usaha – Neto
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Piutang lain-lain
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Persediaan – Neto
Pajak dibayar di muka
Uang muka
Beban dibayar di muka
Investasi tersedia untuk dijual
Catatan /
Notes
2e,2g,5,31,32
2e,6,31,32
2e,3,7,31,32
2c,30
2e,8,31,32
2c,30
2h,3,9
2n,15a
10a
10b
2e,31
Jumlah Aset Lancar
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
December 31, 2015 And 2014
And January 1, 2014/December 31, 2013
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan Kembali - lihat
Catatan 2a /
As Restated - see Note 2a)
2015
2014
2013
836.975
190.000
864.791
390.000
1.348.955
200.000
335.495
105
322.514
42
329.906
69
5.862
6.268
264.982
47.972
7.175
12.605
-
7.141
4.561
230.736
33.095
5.209
2.349
-
3.263
128.737
287.729
3.649
1.637
1.149
61.816
CURRENT ASSET
Cash and cash equivalents
Time deposits
Trade receivables - Net
Third parties
Related parties
Other receivables
Third parties
Related parties
Inventories – Net
Prepaid taxes
Advance payments
Prepaid expenses
Available-for-sale investment
1.707.439
1.860.438
2.366.910
Total Current Assets
NON-CURRENT ASSETS
Advance for purchase of
property, plant and equipment
Deferred tax assets
Investment in shares
Property, plant and
equipment – Net
ASET TIDAK LANCAR
Uang muka pembelian aset tetap
Aset pajak tangguhan
Investasi penyertaan saham
ASSETS
10a
2o,3
2e,31,32
17.067
60
60.417
60
25.672
6.255
60
2i,3,11
961.873
91.366
791.081
91.366
556.376
-
18.119
187
16.711
200
185
Long-term prepaid pension
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.088.672
959.835
588.548
Total Non-current Assets
JUMLAH ASET
2.796.111
2.820.273
2.955.458
TOTAL ASSETS
Aset tetap – Neto
Goodwill
Beban manfaat pensiun dibayar
di muka jangka panjang
Aset tidak lancar lain-lain
2j,3,12
2k,3,17
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
1
Goodwill
See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
an integral part of the consolidated financial statements.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
193
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCULTbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (lanjutan)
31 Desember 2015 Dan 2014
Dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Utang lain-lain
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Utang pajak
Pajak penghasilan badan
Pajak lainnya
Beban masih harus dibayar
Pendapatan diterima di muka
Uang muka penjualan
Catatan /
Notes
2e,13,31,32
2c,30
2e,14,31,32
2c,30
2o,3,15b
2e,16,31,32
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION (continued)
December 31, 2015 And 2014
And January 1, 2014/December 31, 2013
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan Kembali - lihat
Catatan 2a /
As Restated - see Note 2a)
2015
2014
2013
127.573
20.180
115.317
21.738
155.422
19.597
7.441
3.091
6.055
6.417
3.821
11.320
8.294
13.181
3.297
589
414
1.864
10.966
17.368
1.412
294
81.735
14.927
37.827
98
CURRENT LIABILITIES
Trade payables
Third parties
Related parties
Other payables
Third parties
Related parties
Taxes payable
Corporate income tax
Other taxes
Accrued expenses
Unearned revenue
Sales advance
184.060
181.431
324.747
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas manfaat pensiun dan
pasca kerja
Liabilitas pajak tangguhan
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang
JUMLAH LIABILITAS
2k,3,17
2o,3,15e
NON-CURRENT LIABILITIES
Pension and post-employment
benefit obligation
13.570
167
11.513
2.149
17.105
-
13.737
13.662
17.105
Total Non-current Liabilities
197.797
195.093
341.852
TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
194
LIABILITIES AND EQUITY
2
Deferred tax liabilities
See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
an integral part of the consolidated financial statements.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (lanjutan)
31 Desember 2015 Dan 2014
Dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
EKUITAS
Ekuitas yang dapat
Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
Modal saham - dengan nominal
Rp 100 (dalam nilai penuh)
Modal dasar - 50.000.000.000
saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 15.000.000.000
saham
Tambahan modal disetor - neto
Saham treasuri
Komponen ekuitas lainnya
Saldo laba
Ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan
penggunaannya
Catatan /
Notes
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION (continued)
December 31, 2015 And 2014
And January 1, 2014/December 31, 2013
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan Kembali - lihat
Catatan 2a /
As Restated - see Note 2a)
2015
2014
2013
EQUITY
Equity Attributable to
Owners of the Parent Entity
18
2l,19
2m,18
1.500.000
692.376
-
1.500.000
692.376
993
57.849
1.936
-
452.846
430.862
420.235
Ekuitas dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
2.598.307
7
2.625.174
6
2.613.604
2
Equity attributable to the
owners of parent entity
Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS
2.598.314
2.625.180
2.613.606
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS
2.796.111
2.820.273
2.955.458
TOTAL LIABILITIES
AND EQUITY
20
1.500.000
692.376
(104.764 )
-
Share capital – Rp 100
(in full amount) par value per
share
Authorized –
50,000,000,000 shares
Issued and fully paid –
15,000,000,000 shares
Additional paid-in capital – net
Treasury shares
Other equity components
Retained earnings
Appropriated
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
3
Unappropriated
See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
an integral part of the consolidated financial statements.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
195
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDOMUNCULTbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PENJUALAN
BEBAN POKOK PENJUALAN
LABA KOTOR
Beban penjualan dan pemasaran
Beban umum dan administrasi
Pendapatan keuangan
Beban keuangan
Pendapatan lain-lain
Beban lain-lain
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN
2015
Catatan /
Notes
2.218.536
(1.335.171 )
2n,21,30
2n,22,30
(303.031 )
(101.886 )
70.821
(51 )
13.053
(1.872 )
Beban Pajak Penghasilan – Neto
LABA NETO TAHUN BERJALAN
2.197.907
(1.358.342 )
839.565
2n,24
2n,25
2n,26
2n,27
2n,28
2n,29
(301.218 )
(101.857 )
104.861
(565 )
12.913
(4.957 )
560.399
(125.047 )
2.123
548.742
SALES
COST OF GOODS SOLD
GROSS PROFIT
Selling and marketing expenses
General and administrative expenses
Finance income
Finance cost
Other income
Other expenses
INCOME BEFORE
INCOME TAX
(127.081 )
(4.150 )
INCOME TAX EXPENSES
Current tax
Deferred tax
(122.924 )
(131.231 )
Income Tax Expenses – Net
437.475
417.511
563
(140 )
2o
15d
15e
17
15e
71
(18 )
-
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN TAHUN BERJALAN,
SETELAH DIKURANGI PAJAK
423
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN
437.898
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
196
2014
(Disajikan
Kembali lihat Catatan
2a /
As Restated see Note 2a)
883.365
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
Pajak kini
Pajak tangguhan
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi
Pengukuran kembali imbalan pasca
kerja
Pajak penghasilan terkait
Pos yang akan direklasifikasi ke
laba rugi
Laba yang belum terealisasi atas
aset keuangan tersedia untuk
dijual
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDOMUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(993 )
(940 )
416.571
4
NET INCOME FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
Item that will not be reclassified to
profit or loss
Remeasurements of postemployment benefits
Related income tax
Item that will be reclassified to
profit or loss
Unrealized gain on available-for-sale
financial assets
OTHER COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR,
NET OF TAX
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
an integral part of the consolidated financial statements.
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes
2015
2014
(Disajikan
Kembali lihat Catatan
2a /
As Restated see Note 2a)
LABA NETO YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non pengendali
437.474
1
417.510
1
NET INCOME
ATTRIBUTABLE TO:
The owners of parent
Non-controlling interest
JUMLAH
437.475
417.511
TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non pengendali
437.897
1
416.571
-
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME ATTRIBUTABLE TO:
The owners of parent
Non-controlling interest
JUMLAH
437.898
416.571
TOTAL
27,83
Basic Earnings per Share
(in full amount)
Laba Neto per Saham Dasar (dalam
nilai penuh)
29,30
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
2p,33
5
See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
an integral part of the consolidated financial statements.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
197
198
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
20
18
Pembentukan cadangan
Perolehan saham tresuri
692.376
-
-
1.500.000
-
-
-
-
-
-
692.376
-
-
-
1.500.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(104.764)
-
-
(104.764)
Saham
Treasuri /
Treasury
Shares
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
Saldo per
31 Desember 2015
Laba neto tahun berjalan
Penghasilan komprehensif
lain
20
20
Saldo per
31 Desember 2014
Dividen kas
Laba neto tahun berjalan
Penghasilan komprehensif
lain
Pembentukan cadangan
Kepentingan non
pengendali yang timbul
dari kombinasi bisnis
1.500.000
-
20
-
-
Saldo per 1 Januari 2014,
disajikan kembali
Dividen kas
692.376
-
692.376
1.500.000
Tambahan
modal disetor
/ Additional
paid-in capital
Saldo per 1 Januari 2014,
disajikan sebelumnya
Efek dari adopsi
PSAK No. 24
(Revisi 2013)
Catatan /
Notes
Modal
ditempatkan
dan disetor
penuh / Issued
and fully paid
6
-
-
-
-
-
(993)
-
-
-
993
-
-
993
Laba yang
belum
terealisasi atas
aset keuangan
tersedia untuk
dijual /
Unrealized gain
on availablefor-sale
financial assets
57.849
-
-
-
55.913
1.936
-
-
-
-
1.936
-
-
-
2.598.307
423
437.474
-
2.625.174
(360.000 )
(940 )
417.510
-
-
2.613.604
(405.000 )
(11.850 )
2.625.454
Jumlah /
Total
7
-
1
-
-
6
-
-
1
3
-
2
-
-
2
2.598.314
423
437.475
(104.764)
-
2.625.180
(360.000)
(940)
417.511
3
2.613.606
(405.000)
(11.850)
2.625.456
Jumlah
ekuitas /
Total
equity
Balance as of
December 31, 2015
Net income for the year
Other comprehensive
income
Balance as of
December 31, 2014
Cash dividend
Appropriation of retained
Earning
Transfer after acquisition
of treasury share’s
Net income for the year
Other comprehensive
Income
Balance at January 1,
2014, as restated
Cash dividend
Appropriation of retained
earnings
Non - controlling interest
from business
combination
Balance at January 1,
2014, as previously
reported
Effect of adoption of
PSAK No. 24
(Revised 2013)
See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
an integral part of the consolidated financial statements.
452.846
423
437.474
(104.764 )
(55.913 )
430.862
(360.000 )
53
417.510
(1.936 )
420.235
(405.000 )
(11.850 )
432.085
Saldo laba / Retained earnings
Belum
Ditentukan
Ditentukan
Penggunaanya /
Penggunaanya
/ Appropriated
Unappropriated
Kepentingan
non
pengendali /
Noncontrolling
interest
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of Parent
Komponen
ekuitas
lainnya /
Other equity
components
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran ke pemasok
Pembayaran ke karyawan
Pembayaran pajak
Pembayaran beban operasional lainnya
Penerimaan pendapatan keuangan
Pembayaran beban keuangan
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Pencairan (penempatan) deposito berjangka
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2015
2014
2.219.897
(1.465.689 )
(252.663 )
(134.669 )
(6.961 )
73.054
(73 )
2.226.699
(1.482.920 )
(232.978 )
(240.612 )
(2.669 )
102.367
(565 )
432.896
369.322
200.000
(190.000 )
Hasil penjualan aset tetap
Kenaikan (penurunan) dari piutang lain-lain
306
(4.925 )
Perolehan uang muka pembelian aset tetap
Perolehan aset tetap
Pembayaran untuk akuisisi entitas anak,
setelah dikurangi kas yang diperoleh
(74.906 )
(121.795 )
Pelepasan investasi tersedia untuk dijual
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi
396
125.270
(52.027 )
(248.201 )
-
(120.752 )
-
61.753
(1.320 )
CASH FLOWS FROM
OPERATING ACTIVITIES
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments to employees
Payments of taxes
Payment of other operating expenses
Finance income received
Finance costs paid
Net Cash Provided by
Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIES
Disburtsment (placement) in time deposits
Proceeds from sale of property,
plant and equipment
Increase (decrease) in other receivable
Advances for purchases of
property, plant and equipment
Acquisitions of property, plant and equipment
Acquisition of
subsidiary, net of cash acquired
Proceeds from sales of
available-for-sale investment
(423.561 )
Net Cash Used in
Investment Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Perolehan saham treasuri
Pembayaran dividen kas
Pembayaran pinjaman bank
Biaya penawaran umum saham perdana
(99.732 )
(360.000 )
-
(405.000 )
(18.598 )
(6.390 )
CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIES
Acquisitions of treasury shares
Payments of cash dividends
Payments of bank loan
Share issuance costs paid
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan
(459.732 )
(429.988 )
Net Cash Used in
Financing Activities
(28.156 )
(484.227 )
NET DECREASE IN
CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS
340
63
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
864.791
1.348.955
EFFECT OF CHANGES IN
FOREIGN EXCHANGE RATE
CASH AND CASH EQUIVALENTS
AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
836.975
864.791
CASH AND CASH EQUIVALENTS
AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
7
See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
an integral part of the consolidated financial statements.
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
199
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
UMUM
a.
b.
1.
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum
GENERAL
a.
Establishment
and
General
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
(“Perusahaan”), berdomisili di Semarang, didirikan
berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal
18 Maret 1975 yang dibuat dihadapan Notaris
Kahirman Gondodiwirjo, S.H., Notaris di Semarang,
dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/84/16
tanggal 30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 39 tanggal
16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 dan No. 2441.
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (the
“Company”), domiciled in Semarang, was established
based on the Notarial Deed No. 21 dated
March 18, 1975 made in presence of Kahirman
Gondodiwirjo, S.H., Notary in Semarang and was
approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia in its Decision Letter No. Y.A.5/84/16 dated
January 30, 1981 and was published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated
May 16, 2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
anggaran dasar Perusahaan dibuat berdasarkan akta
Notaris No. 16 tanggal 20 Januari 2014, dibuat
dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta,
mengenai telah dilakukan penambahan modal
ditempatkan dan disetor sebanyak 1.500.000.000
saham melalui Penawaran Umum Saham Perdana
dan penjualan saham pendiri kepada masyarakat
sebesar 1.350.000.000 saham. Perubahan anggaran
dasar tersebut telah memperoleh persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat
Keputusan
No.
AHU-AH.01.10.03071
tanggal
29 Januari 2014 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 51 Tambahan
No. 5245/L tanggal 27 Juni 2014.
The Company’s Articles of Association has been
amended several times. The latest amendment of the
articles of association was made by Notarial deed
No. 16 dated January 20, 2014, made in presence of
Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, related to
changes in has performed on the issued and paid-up
additions as 1,500,000,000 shares through the Initial
Public Offering and the sale of shares to the public
amounted to 1,350,000,000 founder shares. The
amendment was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia as stated
in its Decision Letter No. AHU-AH.01.10.03071 dated
January 29, 2014 and was published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 51
Supplement No. 5245/L dated June 27, 2014.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,
kegiatan usaha Perusahaan antara lain menjalankan
usaha dalam bidang industri jamu yang meliputi
industri obat-obatan (farmasi), jamu, kosmetika,
minuman dan makanan yang berkaitan dengan
kesehatan, perdagangan, pengangkutan darat dan
jasa.
Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Association, the business activities of the Company,
among others, are to carry on the business in herb
industry such as medical industry (pharmacy), herb,
cosmetics, foods and beverages related to health,
commerce, land transportation and services.
Perusahaan berdomisili di Gedung Menara Suara
Merdeka Lantai 16, Jl. Pandanaran No. 30,
Semarang dan pabrik berlokasi di Jl. Soekarno Hatta
Km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang.
The Company is domiciled in Menara Suara Merdeka
th
Building 16 Floor, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang
and the factory is located at Jl. Soekarno Hatta Km
28, Bergas District, Klepu, Semarang.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan
Karyawan
b.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah
sebagai berikut:
Boards of Commissioners and Directors, Audit
Committee and Employees
The members of the Boards of Commissioners and
Directors of the Company as of December 31, 2015
and 2014 are as follows:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris Independen
:
:
:
Sigit Hartoyo Hadi Santoso
Johan Hidayat
Budi Setiawan Pranoto
:
:
:
Board of Commissioners
President Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Direksi
Direktur utama
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur tidak terafiliasi
:
:
:
:
:
Irwan Hidayat
Sofyan Hidayat
David Hidayat
Venancia Sri Indrijati
Indrawati Gunawan
:
:
:
:
:
Board of Directors
President Director
Director
Director
Director
Unaffiliated Director
8
200
The Company’s
Information
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
UMUM (lanjutan)
b.
1.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan
Karyawan (lanjutan)
GENERAL (continued)
b.
Personil manajemen kunci Perusahaan memiliki
kewenangan
dan
tanggung
jawab
untuk
merencanakan, memimpin dan mengendalikan
aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi merupakan manajemen kunci
Perusahaan (namun tidak termasuk Komisaris
Independen).
Key management personnel of the Company are
those persons having the authority and responsibility
for planning, directing and controlling the activities of
the Company. All members of the Boards of
Commissioners and Directors are considered as key
management personnel of the Company (excluding
the Independent Commissioner).
Sesuai dengan Peraturan Badan Pengawas Pasar
Modal Dan Lembaga Keuangan No. IX.I.5 Lampiran
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Dan
Lembaga Keuangan No. KEP-643/BL/2012 tanggal
7 Desember 2012, berikut adalah susunan komite
audit Perusahaan per 31 Desember 2015 dan 2014:
In accordance with Rules Established by the Capital
Market and Financial Institutions Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK) No. IX.I.5 Attachment of Decision of
Chairman of Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Agency No. KEP-643/BL/2012 dated
December 7, 2012, the members of Audit Committee
as at December 31, 2015 and 2014, are as follows:
Ketua
Anggota
Anggota
:
:
:
Budi Setiawan Pranoto
Eddy Sugito
Soewondo
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersamasama disebut sebagai “Grup”) memiliki 4.152 dan
4.423 karyawan (tidak diaudit).
c.
Boards of Commissioners and Directors, Audit
Committee and Employees (continued)
c.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, rincian
saham pada Entitas Anak adalah sebagai berikut:
PT
Muncul
(MM)
Mekar
PT Semarang Herbal
Indo Plant (SHIP)
PT
Berlico
Mulia
Farma (BMF)
President Commissioner
Member
Member
As of December 31, 2015 and 2014, the Company
and its subsidiaries (herein collectively referred to as
the “Group”) had a total of 4,152 and 4,423
employees (unaudited), respectively.
Struktur Entitas Anak
Entitas Anak /
Subsidiaries
:
:
:
Structure of Subsidiaries
As of December 31, 2015 and 2014, the details of the
Company’s subsidiaries are as follows:
Persentase
kepemilikan /
Percentage of
ownership
Jumlah aset sebelum
eliminasi / Total assets
before elimination
Dimulai
kegiatan
operasi / The
commencement
of operation
Kegiatan
usaha /
Business
activities
2015
2014
2015
1987
Perdagangan /
Trading
99,99%
99,99%
1.141.024
2009
Ekstraksi
herbal / Herbal
extraction
99,99%
99,99%
213.080
122.330
1993
Farmasi /
Pharmacy
99,99%
99,99%
97.317
50.661
Entitas Anak berdomisili di Semarang dan
Yogyakarta,
PT Semarang Herbal Indo Plant
beralamat di Jl. Industri II No. 14, Semarang,
PT Muncul Mekar beralamat di Jl. Madukoro BI A/28,
Semarang 50144, Jawa Tengah dan PT Berlico Mulia
Farma beralamat di Jl. Juwangen, Kalasan Km. 10,6,
Sleman, Yogyakarta.
2014
1.129.131
The subsidiaries are domiciled in Semarang and
Yogyakarta. PT Semarang Herbal Indo Plant is
located at Jl. Industri II No. 14, Semarang, PT Muncul
Mekar is located at Jl. Madukoro BI A/28, Semarang
50144, Central Java and PT Berlico Mulia Farma is
located at Jl. Juwangen, Kalasan Km. 10,6, Sleman,
Yogyakarta.
9
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
201
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
UMUM (lanjutan)
d.
1.
Penawaran Umum Saham dan Aksi Korporasi
yang Mempengaruhi Modal Saham
yang
Ditempatkan dan Disetor Penuh
GENERAL (continued)
d.
Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan (OJK, yang sebelumnya BAPEPAM-LK)
dengan suratnya No. S-421/D.04/2013 untuk
melakukan
penawaran
umum
sebanyak
1.500.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100
(dalam nilai penuh) per saham kepada masyarakat
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga
penawaran perdana sebesar Rp 580 (dalam nilai
penuh) per saham. Pada tanggal 18 Desember 2013,
seluruh saham tersebut telah dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia.
On December 10, 2013, the Company received an
effective statement from the Financial Services
Authority (OJK, formerly BAPEPAM-LK) in its
Decision Letter No. S-421/D.04/2013 to offer
1,500,000,000 shares to the public with par value of
Rp 100 (in full amount) per share through the
Indonesia Stock Exchange, at an initial offering price
of Rp 580 (in full amount) per share. On December
18, 2013, all shares were listed on the Indonesia
Stock Exchange.
Aksi korporasi Perusahaan yang mempengaruhi efek
yang diterbitkan (corporate action) sejak penawaran
umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember
2015 adalah sebagai berikut:
A summary of the Company’s corporate actions from
the date of its initial public offering up to
December 31, 2015 is as follows:
Tanggal / Date
10 Desember 2013 /
December 10, 2013
September 1, 2015 /
September 1, 2015
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Beredar /
Number of
Shares Issued
and
Outstanding
Keterangan / Description
Penawaran umum perdana 1.500.000.000
saham / Initial public offering of
1,500,000,000 shares
Perolehan saham treasuri sejumlah
208.660.900 saham / Acquisition of treasury
shares of 208,660,900 shares
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada Bursa
Efek Indonesia.
e.
Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian
e.
15.000.000.000
100
14.791.339.100
100
Issuance of Consolidated Financial Statements
The consolidated financial statements have been
authorized for issue by the Board of Directors of the
Company, as the party responsible for the preparation
and completion of the consolidated financial
statements, on March 23, 2016.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
2.
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disajikan sesuai
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK),
yang mencakup Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta
peraturan OJK yaitu Peraturan No. VIII. G.7 Lampiran
Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012
tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian Dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan
Publik”.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
The consolidated financial statements have been prepared
in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards which include the Statement of Financial
Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial
Accounting Standards (ISAK) issued by Indonesian
Accounting Standards Board (DSAK-IAI), and rules
established by OJK No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of
BAPEPAM’s Decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25,
2012 regarding “Financial Statements Reporting And
Disclosures For Public Companies”.
10
202
Nilai Nominal per
Saham (Nilai Penuh) /
Par Value per Share
(Full Amount)
All of the Company’s shares are listed in the
Indonesia Stock Exchange.
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi
untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan,
selaku pihak yang bertanggung jawab atas
penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian, pada tanggal 23 Maret 2016.
2.
Share Public Offering and Corporate Actions
Affecting Issued and Fully Paid Share Capital
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
a.
KEBIJAKAN
Dasar
Penyajian
Konsolidasian
AKUNTANSI
SIGNIFIKAN
Laporan
Keuangan
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a.
Basis of Preparation of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai
PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan
Keuangan”. Dasar pengukuran yang digunakan
adalah berdasarkan biaya historis, kecuali untuk akun
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi
terkait.
The consolidated financial statements are prepared in
accordance PSAK No. 1 (Revised 2013),
“Presentation of Financial Statements”. The
measurement basis used is the historical cost, except
for certain accounts which are measured on the
bases described in the related accounting policies.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam
penyusunan
laporan
keuangan
konsolidasian
konsisten
dengan
yang
digunakan
dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk
periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan
beberapa PSAK dan ISAK dan revisi baru yang
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2015 seperti
yang diungkapkan dalam Catatan ini. Laporan posisi
keuangan konsolidasian tambahan per 1 Januari
2014/31 Desember 2013 disajikan dalam laporan
keuangan konsolidasian dikarenakan pengaplikasian
retrospektif dari kebijakan akuntansi tertentu.
The accounting policies adopted in the preparation of
the consolidated financial statements are consistent
with those adopted in the preparation of the
consolidated financial statements in respect of the
previous period, except for the adoption of several
amended and new and revise PSAK and ISAK
effective January 1, 2015 as disclosed in this Note.
An additional consolidated statement of financial
position as at January 1, 2014/December 31, 2013 is
presented in these consolidated financial statements
due to retrospective application of certain accounting
policies.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk
laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan
dasar akrual. Laporan arus kas konsolidasian disusun
berdasarkan
metode
langsung
dengan
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated financial statements, except for the
consolidated statement of cash flows, are prepared
under the accrual basis of accounting. The
consolidated statement of cash flows has been
prepared based on the direct method by classifying
cash flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
yang mengharuskan manajemen untuk membuat
pertimbangan,
estimasi
dan
asumsi
yang
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang
dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang
lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi
adalah signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas
laporan keuangan konsolidasian.
The preparation of consolidated financial statements
in conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards requires management to make judgments,
estimates and assumptions that affect the application
of accounting policies and the reported amounts of
assets, liabilities, income and expenses. Although
these estimates are based on management’s best
knowledge and judgments of current events and
actions, actual results may ultimately differ from those
estimates. The areas involving a higher degree of
judgments or complexity, or areas where assumptions
and estimates are significant to the consolidated
financial statements are disclosed in Note 3 to the
consolidated financial statements.
Penerapan standar dan interpretasi baru dan
revisi
Adoption of new and revised standards and
interpretation
Grup telah menerapkan pertama kali atas PSAK dan
ISAK, baik baru ataupun revisi, yang berlaku efektif
1 Januari 2015. Perubahan kebijakan akuntansi Grup
telah dibuat seperti yang disyaratkan sesuai dengan
ketentuan transisi dalam standar dan interpretasi
masing-masing.
The Group has adopted for the first time the several
new and revised PSAK and ISAK that are mandatory
for application effective January 1, 2015. Changes to
the Group’s accounting policies have been made as
required in accordance with the transitional provisions
in the respective standards and interpretation.
11
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
203
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
a.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
SIGNIFIKAN
Dasar
Penyajian
Laporan
Konsolidasian (lanjutan)
Keuangan
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a.
Penerapan standar dan interpretasi baru dan
revisi (lanjutan)
Adoption of new and revised standards and
interpretation (continued)
Grup telah menerapkan perubahan PSAK No. 1
(Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”. PSAK
No. 1 (Revisi 2013) menjelaskan pengelompokan
pos-pos
yang
disajikan
dalam
penghasilan
komprehensif lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi
ke laba rugi di masa depan harus disajikan secara
terpisah dari pos-pos yang tidak direklasifikasi.
Perubahan-perubahan ini hanya mempengaruhi
penyajian dan tidak memiliki dampak pada posisi
keuangan atau kinerja konsolidasian Grup.
The Group has applied the amendments to
PSAK No. 1 (Revised 2013), on “Presentation of
Financial Statements”. PSAK No. 1 (Revised 2013)
introduces a grouping of items presented in other
comprehensive income. Items that will be reclassified
to profit or loss at a future point in time have to be
presented separately from the items that will not be
reclassified. The amendments affect presentation only
and have no impact on the Group’s consolidated
financial position or performance.
Di antara PSAK dan ISAK baru dan revisi,
PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” memiliki
dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup terkait dengan pengakuan,
pengukuran, penyajian dan pengungkapan imbalan
pasca kerja. Perubahan kebijakan akuntansi Grup
adalah sebagai berikut:
Among these new and revised PSAK and ISAK,
PSAK No. 24 (Revised 2013), on “Employee Benefits”
has significant impact on the Group’s consolidated
financial statements in relation to the recognition,
measurement, presentation and disclosure of postemployment benefits. The changes in the Group’s
accounting policies include the following:
i.
i.
ii.
iii.
Semua keuntungan dan kerugian aktuaria
segera
diakui
melalui
pendapatan
komprehensif lain, maka menghilangkan
"pendekatan koridor" yang diizinkan di versi
PSAK No. 24 sebelumnya.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung dalam
laba rugi.
Biaya bunga dan pengembalian yang
diharapkan dari aset program diganti dengan
jumlah bunga neto yang dihitung dengan
menggunakan tarif diskon pada liabilitas/aset
imbalan pasti.
ii.
iii.
Grup telah menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013)
secara retrospektif pada periode berjalan sesuai
dengan ketentuan transisi yang ditetapkan dalam
standar revisi dan mengakui perbedaan perhitungan
dalam imbalan pasca kerja. Laporan posisi keuangan
konsolidasian periode komparatif yang disajikan,
untuk tahun 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember
2013 dan angka perbandingan telah disajikan
kembali dengan tepat. Penyesuaian yang dihasilkan
dari perubahan kebijakan akuntansi di atas
dirangkum dalam tabel berikut:
All actuarial gains and losses are recognized
immediately through other comprehensive
income, hence eliminate the “corridor
approach” permitted in the previous version of
PSAK No. 24.
Past service costs are recognized immediately
in profit or loss.
Interest cost and expected return on plan
assets are replaced with net interest amount
that is calculated by applying the discount rate
to the defined benefit liability/asset.
The Group has applied PSAK No. 24 (Revised 2013)
retrospectively in the current period in accordance
with the transitional provision set out in the revised
standard and recognized the difference in
computation on the post-employment benefits. The
consolidated statement of financial position of the
earliest
comparative
period
presented,
January 1, 2014/ December 31, 2013, and the
comparative figures have been appropriately restated.
The adjustments that resulted from the above
changes in accounting policies are summarized in the
following table:
12
204
Basis of Preparation of Consolidated Financial
Statements (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
a.
KEBIJAKAN
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
AKUNTANSI
SIGNIFIKAN
Dasar
Penyajian
Laporan
Konsolidasian (lanjutan)
Keuangan
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a.
Penerapan standar dan interpretasi baru dan
revisi (lanjutan)
1 Januari 2014/
31 Desember 2013 /
January 1, 2014/
December 31, 2013
(Disajikan
Sebelumnya /
Previously Reported)
Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian
Aset
Aset pajak tangguhan
Basis of Preparation of Consolidated Financial
Statements (continued)
Adoption of new and revised standards and
interpretation (continued)
Penyesuaian /
Adjustments
2.304
1 Januari 2014/
31 Desember 2013 /
January 1, 2014/
December 31, 2013
(Disajikan Kembali /
As Restated)
3.951
Consolidated Statements
of Financial Position
Assets
6.255
Deferred tax assets
15.801
Liabilities
Pension and postemployment benefit
obligation
Liabilitas
Liabilitas manfaat pensiun
dan pasca kerja
Ekuitas
Saldo laba
Belum ditentukan
penggunaannya
1.304
Equity
Retained earnings
432.085
31 Desember 2014 /
December 31, 2014
(Disajikan
Sebelumnya /
Previously Reported)
Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian
Aset
Beban manfaat pensiun
dibayar di muka jangka
panjang
17.105
(11.850 )
Penyesuaian /
Adjustments
420.235
31 Desember 2014 /
December 31, 2014
(Disajikan Kembali /
As Restated)
Consolidated Statements
of Financial Position
Assets
17.836
(1.125 )
16.711
Liabilitas
Liabilitas manfaat pensiun
dan pasca kerja
Liabilitas pajak tangguhan
Ekuitas
Saldo laba
Ditentukan
penggunaannya
Belum ditentukan
penggunaannya
Unappropiated
5.309
11.513
(3.160 )
11.513
2.149
Long-term prepaid
pension
Liabilities
Pension and Post
employment benefit
obligation
Deferred tax liabilities
Equity
Retained earnings
-
1.936
442.278
(9.470 )
1.936
Appropiated
430.862
Unappropiated
13
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
205
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
a.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
SIGNIFIKAN
Dasar
Penyajian
Laporan
Konsolidasian (lanjutan)
Keuangan
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a.
Penerapan standar dan interpretasi baru dan
revisi (lanjutan)
31 Desember 2014 /
December 31, 2014
(Disajikan
Sebelumnya /
Previously Reported)
Basis of Preparation of Consolidated Financial
Statements (continued)
Adoption of new and revised standards and
interpretation (continued)
Penyesuaian /
Adjustments
31 Desember 2014 /
December 31, 2014
(Disajikan Kembali /
As Restated)
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan
Komprehensif Lain
Konsolidasian
Laba rugi
Beban umum dan
administrasi
Beban pajak penghasilan –
tangguhan
Pendapatan lain-lain
Laba neto tahun berjalan
Pendapatan komprehensif
lain
Pengukuran kembali
imbalan pasca kerja
Pajak penghasilan terkait
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan
Laba neto yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non
pengendali
Laba komprehensif yang
dapat diatribusikan
kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non
pengendali
Laba Neto per Saham
Dasar (dalam nilai
penuh)
99.991
1.866
101.857
Consolidated
Statements of Profit or
Loss and Other
Comprehensive Income
Profit or loss
General and
administrative
expenses
3.377
7.956
415.193
773
(4.957 )
2.318
4.150
12.913
417.511
Deferred tax expense
Other income
Net income for the year
-
71
(18 )
414.200
2.371
416.571
415.193
2.317
417.510
-
1
1
414.200
2.371
416.571
-
-
-
27,68
0,15
27,83
PSAK No. 65, "Laporan Keuangan Konsolidasian"
menggantikan bagian dari PSAK No. 4 (Revisi 2009),
"Laporan Keuangan Konsolidasian dan Tersendiri"
dan ISAK No. 7, "Konsolidasi - Entitas Bertujuan
Khusus". PSAK No. 65 mengubah definisi kontrol
sehingga investor memiliki kontrol atas investee
ketika (a) memiliki kekuasaan atas investee, (b)
terekspos, atau memiliki hak, untuk memvariasikan
pengembalian dari keterlibatannya dengan investee,
dan (c) memiliki kemampuan untuk menggunakan
kekuatannya untuk mempengaruhi hasilnya. Panduan
tambahan telah dimasukkan dalam PSAK No. 65
menjelaskan ketika seorang investor memiliki kontrol
atas
investee.
Amandemen
tersebut
hanya
mempengaruhi kebijakan akuntnsi Grup yang
berhubungan dengan definisi kontrol tanpa merubah
laporan keuangan konsolidasian Grup.
Net Income
Attributable To:
The owners of parent
Non-controlling interest
Total Comprehensive
Income Attributable To:
The owners of parent
Non-controlling interest
Basic Earnings per Share (in full amount)
PSAK No. 65, “Consolidated Financial Statements”
replaces the parts of PSAK No. 4 (Revised 2009),
“Consolidated and Separate Financial Statements”
and ISAK No. 7, “Consolidation – Special Purpose
Entities”. PSAK No. 65 changes the definition of
control such that an investor has control over an
investee when (a) it has power over the investee,
(b) it is exposed, or has rights, to variable returns from
its involvement with the investee, and (c) has the
ability to use its power to affect its returns. Additional
guidance has been included in PSAK No. 65 to
explain when an investor has control over an
investee. The amendments affect the Group’s
accounting policies in relation to definition of control
only and have no impact on the Group’s consolidated
financial position or performance.
14
206
71
(18 )
Other comprehensive
income
Remeasurement of postemployment benefits
Related income tax
Total comprehensive
income for the year
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
a.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
SIGNIFIKAN
Dasar
Penyajian
Laporan
Konsolidasian (lanjutan)
Keuangan
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a.
Basis of Preparation of Consolidated Financial
Statements (continued)
Penerapan standar dan interpretasi baru dan
revisi (lanjutan)
Adoption of new and revised standards and
interpretation (continued)
PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”,
menyediakan satu sumber panduan tentang
bagaimana nilai wajar diukur tetapi tidak menetapkan
persyaratan baru mengenai kapan nilai wajar
diperlukan. Standar ini menyediakan kerangka untuk
menentukan nilai wajar dan menjelaskan faktor-faktor
yang harus dipertimbangkan dalam mengestimasi
nilai wajar. PSAK ini mengatur penggunaan harga
keluar (exit price) dalam pengukuran nilai wajar dan
persyaratan pengungkapan yang lebih ekstensif,
khususnya
dengan
memasukkan
instrumen
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar ke dalam
pengungkapan hirarki nilai wajar. PSAK No. 68
diterapkan secara prospektif. Perubahan ini tidak
memiliki dampak signifikan terhadap pengukuran aset
dan liabilitas Grup. Grup telah memasukkan
pengungkapan baru yang diperlukan dalam Catatan
atas laporan keuangan konsolidasian terkait.
PSAK No. 68, “Fair Value Measurement”, provides a
single source of guidance on how fair value is
measured but does not establish new requirements
for when fair value is required. This standard provides
a framework for determining fair value and clarifies
the factors to be considered in estimating fair value. It
introduces the use of an exit price in fair value
measurement, as well as extensive disclosure
requirements, particularly the inclusion of financial
instruments not measured at fair value into the fair
value hierarchy disclosure. PSAK No. 68 is applied
prospectively. The changes had no significant impact
on the measurements of the Group’s assets and
liabilities. The Group has included the new
disclosures required in the related Notes to the
consolidated financial statements.
Selain itu, penerapan standar dan interpretasi baru
dan revisi berikut tidak menimbulkan perubahan yang
mendasar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan
tidak memiliki efek material terhadap jumlah yang
dilaporkan untuk periode keuangan berjalan atau
sebelumnya:
In addition, the adoption of the following new and
revised standards and interpretation did not result in
substantial changes to the Group’s accounting
policies and had no material effect on the amounts
reported for the current or prior financial periods:










PSAK No. 4 (Revisi 2013) tentang "Laporan
Keuangan Tersendiri"
PSAK No. 15 (Revisi 2013) tentang "Investasi
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama"
PSAK No. 46 (Revisi 2014) tentang “Pajak
Penghasilan”
PSAK No. 48 (Revisi 2014) tentang “Penurunan
Nilai Aset”
PSAK No. 50 (Revisi 2014) tentang “Instrumen
Keuangan: Penyajian”
PSAK No. 55 (Revisi 2014) tentang “Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”
PSAK No. 60 tentang “Instrumen Keuangan:
Pengungkapan”
PSAK No. 66 tentang “Pengaturan Bersama”
PSAK No. 67 tentang “Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain”
ISAK No. 26 tentang “Pengukuran Kembali
Derivatif Melekat”.










PSAK No. 4 (Revised 2013) on “Separate
Financial Statements”
PSAK No. 15 (Revised 2013) on “Investments in
Associates and Joint Ventures”
PSAK No. 46 (Revised 2014) on “Income Taxes”
PSAK No. 48 (Revised 2014) on “Impairment of
Assets”
PSAK No. 50 (Revised 2014) on “Financial
Instruments: Presentation”
PSAK No. 55 (Revised 2014) on “Financial
Instruments: Recognition and Measurement”
PSAK
No.
60,
“Financial
Instruments:
Disclosures”
PSAK No. 66 on “Joint Arrangements”
PSAK No. 67 on “Disclosure of Interests in Other
Entities”
ISAK No. 26 on “Remeasurement of Embedded
Derivatives”.
15
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
207
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
b.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Prinsip Konsolidasian
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b.
Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Grup
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan investee
ketika (a) memiliki kekuasaan atas investee, (b)
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan investee, dan (c) memiliki
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Grup menilai kembali apakah Grup mengendalikan
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga
elemen pengendalian.
Subsidiaries are all entities over which the Group has
control. The Group controls an investee when the
Group (a) has power over the investee, (b) is
exposed, or has rights, to variable returns from its
involvement with the investee, and (c) has the ability
to use its power over the investee to affect its returns.
The Group re-assesses whether or not it controls an
investee if facts and circumstances indicate that there
are changes to one or more of the three elements of
control.
Konsolidasi atas Entitas Anak dimulai sejak tanggal
Grup memperoleh pengendalian atas Entitas Anak
dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian
atas Entitas Anak. Penghasilan dan beban Entitas
Anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup
kehilangan pengendalian atas Entitas Anak.
Consolidation of a subsidiary begins when the Group
obtains control over the subsidiary and ceases when
the Group loses control of the subsidiary. Income and
expenses of a subsidiary acquired or disposed of
during the year are included in the profit or loss from
the date the Group gains control until the date the
Group ceases to control the subsidiary.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik
Entitas Induk dan kepentingan non pengendali,
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika diperlukan,
dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan
Entitas Anak guna memastikan keseragaman dengan
kebijakan akuntansi Grup. Mengeliminasi secara
penuh aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan
arus kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi
antar entitas dalam Grup.
Profit or loss and each component of other
comprehensive income are attributed to owners of the
parent and to the non-controlling interests, even if this
results in the non-controlling interests having a deficit
balance. When necessary, adjustments are made to
the financial statements of subsidiaries to bring their
accounting policies into line with the Group’s
accounting policies. All intra-group assets and
liabilities, equity, income, expenses and cash flows
relating to transactions between members of the
Group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas
Anak
yang
tidak
mengakibatkan
hilangnya
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah
tercatat
kepentingan
nonpengendali
yang
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan
mengatribusikannya kepada pemilik Entitas Induk.
A change in the ownership interest of a subsidiary,
without a loss of control, is accounted for as an equity
transaction. Any difference between the amount by
which the non-controlling interests are adjusted and
the fair value of the consideration paid or received is
recognized directly in equity and attributed to owners
of the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas Entitas
Anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba
rugi dan dihitung sebagai selisih antara (i) jumlah nilai
wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa
investasi dan (ii) Jumlah tercatat aset, termasuk
goodwill, dan liabilitas Entitas Anak dan setiap
kepentingan nonpengendali sebelumnya. Seluruh
jumlah yang sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain terkait dengan Entitas Anak
tersebut dicatat dengan dasar yang sama yang
disyaratkan jika Entitas Induk telah melepaskan
secara langsung aset dan liabilitas terkait. Ini berarti
bahwa jumlah yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain akan direklasifikasi ke
laba rugi atau dialihkan ke kategori lain di ekuitas
sebagaimana dipersyaratkan oleh standar terkait.
When the Group loses control of a subsidiary, a gain
or loss is recognized in profit or loss and is calculated
as the difference between (i) the aggregate of the fair
value of the consideration received and the fair value
of any retained interest and (ii) the previously carrying
amount of the asset, including goodwill, and liabilities
of the subsidiary and any non-controlling interests. All
amounts
previously
recognized
in
other
comprehensive income in relation to that subsidiary
are accounted for as if the Group had directly
disposed of the related assets or liabilities of the
subsidiary. This may mean that the amounts
previously recognized in other comprehensive income
are reclassified to profit or loss or transferred to
another category of equity as permitted by applicable
standards.
16
208
Priciples of Consolidation
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
b.
c.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Prinsip Konsolidasian (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b.
Priciples of Consolidation (continued)
Kombinasi Bisnis
Business Combination
Grup menggunakan metode akuntansi akuisisi untuk
menjelaskan kombinasi bisnis. Imbalan yang
dialihkan untuk akuisisi entitas anak adalah nilai wajar
aset yang dialihkan, liabilitas yang terjadi dan
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup.
Imbalan yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi
termasuk setiap nilai wajar aset atau liabilitas yang
dihasilkan
dari
suatu
kesepakatan
imbalan
kontinjensi. Biaya terkait akuisisi dibebankan pada
saat terjadinya.
The Group uses the acquisition method of accounting
to account for business combinations. The
consideration transferred for the acquisition of a
subsidiary is the fair value of the assets transferred,
the liabilities incurred and the equity interest issued by
the Group. The consideration transferred includes the
fair value of any asset or liability resulting from a
contingent consideration arrangement. Acquisitionrelated costs are expensed as incurred.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas dan
liabilitas kontijensi diasumsikan dalam kombinasi
bisnis diukur awalnya sebesar nilai wajarnya pada
tanggal akuisisi. Pada dasar acquisition-byacquisition, Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi baik sebesar
nilai wajar atau sebesar bagian proporsional
kepentingan non-pengendali atas aset bersih pihak
yang diakuisisi.
Identifiable assets acquired and liabilities and
contingent liabilities assumed in a business
combination are measured initially at their fair value at
the acquisition date. On an acquisition-by-acquisition
basis, the Group recognizes any non-controlling
interest in the acquiree either at fair value or at the
non-controlling interest’s proportionate share of the
acquiree’s net assets.
Selisih imbalan yang dialihkan, jumlah kepentingan
non-pengendali pada pihak yang diakuisisi dan nilai
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang melebihi
nilai wajar bagian Grup atas aset neto yang dapat
diidentifikasi yang diakuisisi dicatat sebagai goodwill.
Jika jumlah ini lebih rendah dari nilai wajar aset neto
entitas yang diakuisisi dalam kasus pembelian
dengan diskon, selisihnya diakui langsung dalam laba
rugi.
The excess of the consideration transferred, the
amount of any non-controlling interest in the acquiree
and the acquisition-date fair value of any previous
equity interest in the acquiree over the fair value of
the Group’s share of the identifiable net assets
acquired is recorded as goodwill. If this is less than
the fair value of the net assets of the subsidiary
acquired in the case of bargain purchase, the
difference is recognized directly in profit or loss.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar pada tanggal
akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian
yang dihasilkan dalam laba rugi.
If the business is achieved in stages, the acquirer’s
previously held equity interest in the acquiree is
remeasured to fair value at the acquisition date and
recognizes gains or losses in profit or loss.
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
c.
Transaction with Related Parties
Berdasarkan
PSAK
No.
7
(Revisi
2010)
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, suatu pihak
dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara
kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung)
atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara
partisipasi
dalam
kebijakan
keuangan
dan
operasional) atas pihak lain dalam mengambil
keputusan keuangan dan operasional.
In accordance with PSAK No. 7 (Revised 2010)
“Related Party Disclosures”, parties are considered to
be related if one party has the ability to control (by
way of ownership, directly or indirectly) or exercise
significant influence (by way of participation in the
financial and operating policies) over the other party
in making financial and operating decisions.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak
berelasi diungkapkan dalam Catatan 30 atas laporan
keuangan konsolidasian.
All significant transactions with related parties are
disclosed in Note 30 to the consolidated financial
statements.
17
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
209
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
d.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
i.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d.
Mata Uang Fungsional dan Penyajian
Foreign Currency Transactions and Balances
i.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam Rupiah yang merupakan mata uang
fungsional Perusahaan dan entitas anaknya.
ii.
The consolidated financial statements are
presented in Rupiah which is the functional
currency of the Company and its subsidiaries.
Transaksi dan Saldo
ii.
Transactions in foreign currencies are
translated in to Rupiah using the exchange
rates prevailing at the dates of the transactions.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada
akhir periode pelaporan.
Foreign currency monetary assets and liabilities
are translated in to Rupiah at the rates
exchange prevailing at the end of the reporting
period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata
uang asing diakui di dalam laba rugi.
Foreign exchange gains and losses resulting
from the settlement of foreign currency
transactions are recognized in profit or loss.
Pos-pos non-moneter yang diukur pada biaya
historis di dalam mata uang selain Rupiah
dijabarkan dengan menggunakan kurs nilai
tukar pada tanggal transaksi.
Non-monetary items measured at historical
cost in other currency than Rupiah are
translated using the exchange rate at the
transaction date.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia
adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2015 and 2014, the
exchange rates used based on the middle rates
published by Bank Indonesia are as follow:
2015
2014
13.795
9.751
15.070
13.951
11.452
12.440
9.422
15.133
12.583
10.425
Disajikan dalam Rupiah penuh
e.
Aset Keuangan
Financial Instruments
i.
Financial Assets
Aset keuangan diakui apabila Grup memiliki
hak kontraktual untuk menerima kas atau aset
keuangan lainnya dari entitas lain. Seluruh
pembelian atau penjualan aset keuangan
secara reguler diakui dengan menggunakan
akuntansi tanggal transaksi yaitu tanggal di
mana Grup berketetapan untuk membeli atau
menjual suatu aset keuangan.
Financial assets are recognized when the
Group has a contractual right to receive cash or
other financial assets from other entity. All
purchases or sales of financial assets in regular
way are recognized using trade date
accounting. Trade date is the date when the
Group has a commitment to purchase or sell a
financial asset.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset
keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang,
dimiliki hingga jatuh tempo dan tersedia untuk
dijual. Grup menentukan klasifikasi aset
keuangannya pada saat pengakuan awal,
sepanjang
diperbolehkan,
mengevaluasi
penentuan klasifikasi aset keuangan setiap
akhir tahun.
Financial assets are classified as financial
assets at fair value through profit or loss, loans
and receivables, held-to-maturity and availableThe
Group
determines
the
for-sale.
classification of its financial assets at initial
recognition and, where allowed, re-evaluates
the classification of such financial assets at
each year-end.
18
210
United States Dollar (USD) 1
Singapore Dollar (SGD) 1
Euro (EUR) 1
Swiss franc (CHF) 1
Japanese Yen (JPY) 100
Expressed in Rupiah full amount
Instrumen Keuangan
i.
Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs
nilai tukar yang mendekati tanggal transaksi.
1 Dolar Amerika Serikat (USD)
1 Dolar Singapura (SGD)
1 Euro (EUR)
1 Franc Swiss (CHF)
100 Yen Jepang (JPY)
e.
Functional and Presentation Currency
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
e.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
e.
Aset Keuangan (lanjutan)
Financial Instruments (continued)
i.
Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal
Initial recognition and measurement
Ketika aset keuangan diakui pertama kali, aset
keuangan tersebut diukur pada nilai wajar,
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung, kecuali dalam
hal aset keuangan diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi. Adapun aset keuangan yang
diukur pada FVTPL pada saat pengakuan awal
juga diukur sebesar nilai wajar namun biaya
transaksi yang timbul seluruhnya langsung
dibebankan dalam laba rugi.
When financial assets are recognized initially,
they are measured at fair value, plus
transaction cost directly attributable to acquired
assets, except of financial assets measured at
fair value through profit or loss. The financial
assets carried at FVTPL are initially recognized
at fair value but the transaction costs are
expensed in profit or loss.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan
pada pengakuan awal dan, apabila diizinkan
dan jika diperbolehkan dan sesuai, akan
dievaluasi kembali setiap akhir tahun
keuangan.
The Group determines the classification of its
financial assets at initial recognition and, where
allowed and appropriate, re-evaluates this
designation at the end of each reporting period.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal aset
keuangan bergantung pada klasifikasi sebagai
berikut:
The subsequent measurement of financial
assets depends on their classification as
follows:
a) Aset keuangan diukur pada FVTPL
a) Financial assets at fair value through
profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL
merupakan
aset
keuangan
yang
diklasifikasikan
sebagai
kelompok
diperdagangkan (held for trading) atau pada
saat pengakuan awal telah ditetapkan oleh
manajemen (apabila memenuhi kriteriakriteria tertentu seperti mempertimbangkan
bahwa aset keuangan atau liabilitas
keuangan atau keduanya dikelola dan
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai
wajar sebagaimana didokumentasikan di
dalam manajemen risiko atau strategi
investasi Grup) untuk diukur pada kelompok
ini.
Financial assets at fair value through profit
or loss are financial assets classified as
trading (held for trading) or upon their initial
recognition are designated by management
(if certain criteria are met such as taking
into consideration that the financial assets
or financial liabilities or both are managed
and its performance is evaluated based on
the fair value as documented in risk
management or investment strategy of the
Group) to be measured at this category.
Aset keuangan dalam kelompok ini diukur
pada nilai wajarnya dan seluruh keuntungan
atau kerugian yang timbul dari perubahan
nilai wajar tersebut (termasuk bunga dan
dividen) diakui dalam laba rugi.
Financial assets in this category are
subsequently measured at fair value and
any gain or loss arising from change in the
fair value (including interest and dividend) is
recognized in profit or loss.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang
diklasifikasikan dalam kategori ini.
The Group has no financial assets which
are classified in this category.
19
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
211
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
e.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
e.
Aset Keuangan (lanjutan)
Pengukuran
(lanjutan)
setelah
i.
pengakuan
awal
Financial Assets (continued)
Subsequent measurement (continued)
b) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
b) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang
merupakan aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di
pasar aktif. Kelompok aset keuangan ini
diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif dikurangi penurunan nilai (jika ada).
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. This asset category is subsequently
measured at amortized cost using the
effective interest rate method less
impairment (if any).
Kelompok aset keuangan ini meliputi akun
kas dan setara kas, deposito berjangka,
piutang usaha dan lain-lain.
The financial assets in this category include
cash and cash equivalents, time deposits,
trade and other receivables.
c) Dimiliki hingga jatuh tempo
c) Held to maturity
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh
tempo yaitu aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan jatuh temponya telah
ditetapkan serta Grup mempunyai intensi
positif dan kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Kelompok aset ini diukur pada biaya
perolehan
diamortisasi
dengan
menggunakan metode suku bunga efektif
dikurangi penurunan nilai jika ada.
Held-to-maturity financial assets are nonderivative financial assets with fixed or
determinable payments and fixed maturities
that the Group has the positive intention
and ability to hold the assets to maturity.
This asset category is measured at
amortized cost, using the effective interest
rate method less impairment, if any.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang
diklasifikasikan dalam kategori ini.
The Group has no financial assets which
are classified in this category.
d) Tersedia untuk dijual
d) Available-for-sale
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual
adalah aset keuangan non-derivatif yang
tidak dikelompokkan ke dalam tiga kategori
di atas.
Available-for-sale financial assets are nonderivative financial assets which are not
assigned to three of the above categories.
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual
selanjutnya diukur pada nilai wajar.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini
diakui sebagai penghasilan komprehensif
lain kecuali kerugian akibat penurunan nilai
atau perubahan nilai tukar dan bunga yang
dihitung menggunakan metode suku bunga
efektif, sampai aset keuangan tersebut
dihentikan pengakuannya. Pada saat
penghentian pengakuan, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui
dalam penghasilan komprehensif lain harus
disajikan sebagai penyesuaian reklasifikasi
dan diakui dalam laba rugi.
Available-for-sale financial assets are
subsequently measured at fair value.
Changes in the fair value of these financial
assets
are
recognized
in
other
comprehensive
income,
except
for
impairment losses foreign exchange gains
and losses and interest calculated using
effective interest rate method, until the
financial asset is derecognized. At that time,
the cumulative gain or loss previously
recognized in other comprehensive income
is reclassified from equity to profit or loss as
a reclassification adjustment.
Kelompok aset keuangan ini meliputi akun
penyertaan saham dan investasi tersedia
untuk dijual.
The financial asset in this category include
investment in shares and available for sale
investment.
20
212
Financial Instruments (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
e.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i.
ii.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
e.
Aset Keuangan (lanjutan)
Financial Instruments (continued)
i.
Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan
Derecognition
Pengakuan aset keuangan dihentikan, jika dan
hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut telah
berakhir atau Grup telah, secara substansial,
mengalihkan aset keuangan tersebut berikut
dengan seluruh risiko dan manfaat yang terkait
kepada entitas lain.
Financial assets are derecognized when, and
only when, contractual rights to receive cash
flows from the financial assets expired or the
Group has substantially transferred the
financial assets together with its risks and
rewards to other entity.
Semua penjualan dan pembelian yang lazim
atas aset keuangan diakui dan dihentikan
pengakuannya
pada
saat
tanggal
perdagangan, yaitu tanggal di mana Grup
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset.
Pembelian atau penjualan yang lazim (reguler)
adalah pembelian atau penjualan aset
keuangan
berdasarkan
kontrak
yang
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun
waktu yang ditetapkan dengan peraturan atau
kebiasaan yang berlaku di pasar.
All regular way purchases and sales of financial
assets are recognized or derecognized on the
trade date i.e., the date that the Group has
commited to purchase or sell the asset.
Regular way purchases or sales are purchases
or sales of financial assets that require delivery
of assets within the period generally
established by regulation or convention in the
market place concerned.
Liabilitas Keuangan
ii.
Financial Liabilities
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat
timbulnya
liabilitas
kontraktual
untuk
menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya
kepada entitas lain. Pada saat pengakuan
awal, dalam hal liabilitas keuangan tidak diukur
pada FVTPL, liabilitas keuangan diukur pada
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat
diatribusikan
secara
langsung.
Setelah
pengakuan awal, Grup mengukur seluruh
liabilitas keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Financial liabilities are recognized when the
Group has a contractual obligation to transfer
cash or other financial asset to another entity.
Financial liabilities, which are not measured at
fair value through profit or loss, are initially
recognized at fair value plus transaction costs
that are directly attributable to the acquisition of
the financial liabilities. Subsequently, the Group
measures all of its financial liabilities at
amortized cost using the effective interest rate
method.
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang
usaha, utang lain-lain dan beban yang masih
harus dibayar pada pengakuan awal diukur
pada nilai wajar dan selanjutnya diukur pada
biaya
perolehan
diamortisasi
dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Other financial liabilities include trade payables,
other payables and accrued expenses which
are initially recognised at fair value and
subsequently carried at amortized cost using
the effective interest method.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya,
jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluarsa.
Ketika liabilitas keuangan yang ada digantikan
oleh yang lain dari pemberi pinjaman yang
sama dengan persyaratan yang berbeda
secara substansial, atau ketentuan liabilitas
keuangan yang ada secara substansial
dimodifikasi, maka pertukaran atau modifikasi
tersebut diperlakukan sebagai penghentian
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan
liabilitas keuangan baru. Selisih antara jumlah
tercatat diakui dalam laba rugi.
A financial liability is derecognized when the
obligation under the liability is discharged or
cancelled or expires. When an existing financial
liability is replaced by another from the same
lender on substantially different terms, or the
terms of an existing liability are substantially
modified, such an exchange or modification is
treated as a derecognition of the original liability
and the recognition of a new liability. The
difference in the respective carrying amounts is
recognized in profit or loss.
21
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
213
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
e.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Instrumen Keuangan (lanjutan)
iii.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
e.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas
Keuangan
Financial Instruments (continued)
iii.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian, jika
dan hanya jika, 1) Grup saat ini memiliki hak
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah
diakui tersebut dan 2) berniat untuk
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan. Hak yang dapat
dipaksakan secara hukum harus tidak bersifat
kontinjen atas peristiwa di masa depan, dan
hak tersebut hanya dapat dipaksakan secara
hukum dalam situasi bisnis yang normal, atau
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan, dari salah satu
atau seluruh pihak lawan.
iv.
Financial assets and liabilities are offset and
the net amount is presented in the consolidated
statement of financial position when, and only
when, 1) the Group currently has a legally
enforceable right to offset the recognized
amounts and 2) intends either to settle on a net
basis, or to realize the asset and settle the
liability simultaneously. The legally enforceable
right must not be contingent on future events
and must be enforceable in the normal course
of business and in the event of default,
insolvency or bankruptcy of the company or the
counterparty.
Penentuan Nilai Wajar
iv.
Determination of Fair Value
Sejak 1 Januari 2015, nilai wajar adalah harga
yang akan diterima untuk menjual suatu aset
atau harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi
teratur (orderly transaction) antara pelaku
pasar (market participants) pada tanggal
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak
terdapat pasar utama, di pasar yang paling
menguntungkan di mana Grup memiliki akses
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Starting January 1, 2015, fair value is the price
that would be received to sell an asset or paid
to transfer a liability in an orderly transaction
between
market
participants
at
the
measurement date in the principal market or, in
its absence, the most advantageous market to
which the Group has access at that date. The
fair value of a liability reflects its nonperformance risk.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar
instrumen keuangan dengan menggunakan
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen
tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di
pasar aktif, Grup menggunakan teknik
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan
input yang dapat diobservasi dan relevan serta
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
When available, the Group measures the fair
value of a financial instrument using the quoted
price in an active market for that instrument. If
there is no quoted price in an active market,
then the Group uses valuation techniques that
maximize the use of relevant observable inputs
and minimize the use of unobservable inputs.
Sebelum 1 Januari 2015, nilai wajar untuk
instrumen keuangan yang diperdagangkan di
pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi
harga penawaran pasar untuk aset dan harga
yang ditawarkan atas liabilitas yang berlaku
pada tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian menggunakan harga yang
dipublikasikan secara rutin dan berasal dari
sumber yang terpercaya tanpa dikurangi biaya
transaksi.
Prior to January 1, 2015, fair value for financial
instruments traded in active markets is
determined based on quoted market prices
using the current bid prices for assets and
offers prices for liabilities at the close of
business on the consolidated statement of
financial position date, without any deduction
for transaction costs.
22
214
Offseting Financial Assets and Liabilities
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
e.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Instrumen Keuangan (lanjutan)
iv.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
e.
Penentuan Nilai Wajar (lanjutan)
Financial Instruments (continued)
iv.
Apabila pasar untuk suatu instrumen keuangan
tidak aktif, Grup dapat menetapkan nilai wajar
dengan menggunakan teknik penilaian yang
meliputi penggunaan transaksi pasar wajar
terkini antar pihak-pihak yang memiliki
pengetahuan memadai dan berkeinginan,
referensi nilai wajar terkini dari instrumen lain
yang secara substansial sama, analisis arus
kas yang didiskonto atau model penetapan
harga opsi.
f.
Determination of Fair Value (continued)
If the market for a financial instrument is not
active, the Group establishes fair value by
using valuation techniques which include using
recent arm’s length market transactions
between
knowledgeable
willing
parties,
reference to the current fair value of another
instrument that is substantially similar,
discounted cash flow analysis and option
pricing models.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
f.
Impairment of Financial Assets
Grup menilai pada tiap akhir periode pelaporan
apakah terdapat bukti objektif suatu aset keuangan
atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan
nilai.
The Group assesses at the end of each reporting
period whether there is any objective evidence that a
financial asset or group of financial assets is impaired.
i.
i.
Aset yang dinilai dengan biaya perolehan
diamortisasi
Assets carried at amortized cost
Untuk aset keuangan yang dinilai pada biaya
perolehan diamortisasi, pertama, Grup menilai
aset keuangan tersebut secara individual untuk
menentukan apakah terdapat bukti penurunan
nilai aset keuangan secara individual bagi aset
yang signifikan secara individual maupun
secara kolektif bagi aset keuangan yang tidak
signifikan secara individual. Apabila Grup
menentukan tidak terdapat bukti objektif
penurunan nilai yang terjadi bagi aset
keuangan yang dinilai secara individual,
apakah signifikan atau tidak, maka aset
tersebut dikategorikan ke dalam aset keuangan
yang memiliki karakteristik risiko kredit yang
serupa dan menilai aset keuangan tersebut
secara kolektif.
For financial assets carried at amortized cost,
the Group first assesses individually whether
objective evidence of impairment exists
individually for financial assets that are
individually significant, or collectively for
financial assets that are not individually
significant. If the Group determines that no
objective evidence of impairment exists for an
individually assessed financial asset, whether
significant or not, it includes the asset in
financial assets with similar credit risk
characteristics and collectively assesses them
for impairment.
Aset yang dinilai secara individual untuk
penurunan nilai dan di mana kerugian
penurunan nilai terjadi, atau melanjutkan untuk
diakui, tidak dikategorikan ke dalam penilaian
kolektif penurunan nilai.
Assets for which impairment is recognized on
an individual basis, is not included in a
collective assessment of impairment.
Apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai
aset keuangan yang dinilai pada biaya
perolehan diamortisasi, telah terjadi, jumlah
kerugiannya diukur sebagai selisih antara
jumlah tercatat aset dan nilai kini diskonto arus
kas di masa depan pada suku bunga efektif
awal aset keuangan. Apabila suatu pinjaman
memiliki suku bunga variabel, maka suku
bunga diskonto untuk mengukur semua
kerugian penurunan nilai adalah suku bunga
efektif. Jumlah tercatat aset dikurangi melalui
penggunaan akun penyisihan. Kerugian
penurunan nilai diakui di dalam laba rugi.
If there is objective evidence that an
impairment loss on financial assets carried at
amortized cost has been incurred, the amount
of the loss is measured as the difference
between the asset's carrying amount and the
present value of estimated future cash flows
discounted at the financial asset's original
effective interest rate. If a loan has a variable
interest rate, the discount rate for measuring
any impairment loss is the current effective
interest rate. The carrying amount of the asset
is reduced through the use of an allowance
account. The impairment loss is recognized in
profit or loss.
23
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
215
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
f.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)
i.
ii.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
f.
Aset yang dinilai dengan biaya perolehan
diamortisasi (lanjutan)
Impairment of Financial Assets (continued)
i.
Ketika aset menjadi tidak tertagih, jumlah
tercatat aset keuangan yang mengalami
penurunan nilai langsung dikurangi atau
apabila suatu jumlah dibebankan kepada akun
penyisihan, jumlah yang dibebankan kepada
akun penyisihan dihapuskan terhadap jumlah
tercatat aset keuangan.
When the asset becomes uncollectible, the
carrying amount of impaired financial assets is
reduced directly or if an amount was charged to
the allowance account, the amounts charged to
the allowance account are written off against
the carrying value of the financial asset.
Untuk menentukan apakah terdapat bukti
objektif suatu kerugian penurunan nilai aset
keuangan
yang
telah
terjadi,
Grup
mempertimbangkan
faktor-faktor
seperti
kemungkinan
ketidakmampuan
untuk
membayar atau kesulitan keuangan signifikan
debitur dan wanprestasi atau penundaan
signifikan di dalam pembayaran.
To determine whether there is objective
evidence that an impairment loss on financial
assets has been incurred, the Group consider
factors such as the probability of insolvency or
significant financial difficulties of the debtor and
default or significant delay in payments.
Apabila di dalam periode berikutnya, jumlah
kerugian penurunan nilai menurun dan
penurunan tersebut dapat dikaitkan secara
objektif kepada peristiwa yang terjadi setelah
kerugian penurunan nilai diakui, maka kerugian
penurunan nilai yang diakui sebelumnya
dibalikkan nilainya kepada jumlah tercatat aset
selama tidak melebihi biaya diamortisasinya
pada saat tanggal pembalikkan. Jumlah yang
dibalikkan nilainya diakui di dalam laba rugi.
If in a subsequent period, the amount of the
impairment loss decreases and the decrease
can be related objectively to an event occurring
after the impairment was recognized, the
previously recognized impairment loss is
reversed to the extent the carrying amount of
the asset does not exceed its amortized cost at
the reversal date. The amount of reversal is
recognized in profit or loss.
Aset yang dinilai pada biaya perolehan
ii.
Untuk kelompok aset keuangan yang diukur
pada biaya perolehan, investasi dalam
instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi
harga di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara handal dicatat pada biaya
perolehan. Kerugian penurunan nilai atas aset
keuangan tersebut diukur berdasarkan selisih
antara jumlah tercatat aset keuangan dengan
nilai kini dari estimasi arus kas masa depan
yang
didiskontokan
dengan
tingkat
pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset
keuangan
serupa.
Kerugian
penurunan
tersebut tidak dapat dipulihkan.
iii.
Assets carried at cost
For financial assets carried at cost (which are
investments in equity instruments that have no
quoted market price in an active market and
whose fair value cannot be reliably measured)
the impairment loss is measured as the
difference between the carrying amount of the
financial asset and the present value of
estimated future cash flows discounted at the
current market rate of return for a similar
financial asset. Such impairment loss shall not
be reversed.
Aset yang tersedia untuk dijual
iii.
Untuk kelompok aset keuangan yang tersedia
untuk dijual, kerugian kumulatif atas aset
keuangan yang tersedia untuk dijual yang
sebelumnya
diakui
dalam
pendapatan
komprehensif lain harus diakui ke laba-rugi
meskipun aset keuangan tersebut belum
dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian
kumulatif yang direklasifikasikan dari ekuitas ke
laba-rugi merupakan selisih antara biaya
perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok
dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi
kerugian penurunan nilai aset keuangan yang
sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.
Available-for-sale financial assets
For available-for-sale financial assets, the
cumulative loss that had been recognized in
other comprehensive income is reclassified
from equity to profit or loss as a reclassification
adjustment even though the financial asset has
not been derecognized. The amount of the
cumulative loss that is reclassified from equity
to profit or loss is the difference between the
acquisition cost (net of any principal repayment
and amortization) and current fair value, less
any impairment loss on that financial asset
previously recognized in the profit or loss.
24
216
Assets carried at amortized cost (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
g.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Kas dan Setara Kas
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
g.
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga)
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
h.
i.
Cash and Cash Equivalents
Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
cash in banks and time deposit with maturities of
three months or less at the time of placement, and
neither used as collateral nor restricted.
Persediaan
h.
Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
atau nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto
adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha
normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
Inventories are stated at the lower of cost or net
realizable value. Cost is determined using the
weighted average method. Net realizable value is the
estimated selling price in the ordinary course of
business less the estimated costs of completion and
the estimated costs necessary to make the sale.
Grup menentukan penyisihan persediaan usang
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan
persediaan pada akhir tahun. Penyisihan penurunan
nilai persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi.
The Group determines allowance for inventory
obsolescence based on a review of the condition of
inventories at the end of the year. The amount of any
allowance for write-down of inventories to net
realizable value and all losses of inventories are
recognized as an expense in the period the writedown or loss occurs.
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai
persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto,
diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah
persediaan yang diakui sebagai beban pada periode
terjadinya pemulihan tersebut.
The amount of any reversal of any allowance for
write-down of inventories, arising from an increase in
net realizable value, is recognized as a reduction in
the amount of inventories recognized as an expense
in the period in which the reversal occurs.
Aset Tetap
i.
Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga
pembelian dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan
kondisi yang diinginkan supaya aset siap digunakan
sesuai dengan maksud manajemen. Setelah
pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, diukur
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Property, plant and equipment are initially recorded at
cost. The cost of an asset comprises its purchase
price and any directly attributable cost of bringing the
asset to its working condition and location for its
intended use. Subsequent to initial recognition,
property, plant and equipment, except for land, are
measured at cost less accumulated depreciation and
any accumulated impairment losses.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan
biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan
dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai
beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode
hak atas tanah atau manfaat ekonomi tanah, mana
yang lebih pendek.
Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
recognized as part of the acquisition cost of the land
and these costs are not depreciated. Costs related to
renewal of land rights are recognized as deferred
charges and amortized during the period of the land
rights or the economic useful life of land, whichever is
shorter.
25
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
217
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
i.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Aset Tetap (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
i.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah,
mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan
bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan
dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan
biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah
tercatat
komponen
yang
diganti
dihentikan
pengakuannya pada tahun di mana pada saat
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan
dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
Subsequent costs are included in the asset’s carrying
amount or recognized as a separate asset, as
appropriate, when it is probable that future economic
benefits associated with the item will flow to the
Group and the cost of the item can be reliably
measured. The carrying amount of the replaced part
is derecognized during the financial year in which they
are incurred. All other repairs and maintenance are
charged to profit or loss.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis
lurus untuk mencatat jumlah penyusutan selama
estimasi manfaat ekonomi sebagai berikut:
Depreciation is calculated using straight line method
to record the depreciable amount over their estimated
useful lives as follows:
Jenis Aset Tetap
Masa Manfaat
(Tahun) /
Useful Lives
(Years)
Tarif / Rate
(%)
Bangunan
Mesin
Peralatan
Kendaraan
Inventaris kantor
20
4–8
4–8
4–8
4–8
5
12,5 – 25
12,5 – 25
12,5 – 25
12,5 – 25
Type of Property, Plant, and
Equipment
Buildings
Machinery
Equipment
Vehicles
Office equipment
Tidak terdapat penyusutan yang dibebankan terkait
dengan aset dalam penyelesaian.
No depreciation is provided for construction-inprogress.
Nilai residu, masa manfaat ekonomi dan metode
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif.
The asset’s residual values, estimated useful lives
and depreciation method are reviewed at each
financial year end with the effect of any changes in
accounting estimate accounted for on a prospective
basis.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
yang dapat diperoleh kembali jika jumlah tercatat aset
lebih besar dari jumlah yang dapat terpulihkan
tersebut.
An asset’s carrying amount is written down
immediately to its recoverable amount if the asset’s
carrying amount is greater than its estimated
recoverable amount.
Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan
bangunan dan pemasangan mesin dikapitalisasi
sebagai “Aset dalam Pembangunan” dan dicatat pada
akun “Aset Tetap” sampai proses pembangunan atau
pengembangan
selesai.
Biaya-biaya
tersebut
direklasifikasi ke akun bangunan dan mesin pada
saat renovasi dan pembangunan bangunan atau
pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan
pada saat aset digunakan.
Accumulated cost of the renovation and construction
of buildings and installation of machineries are
capitalized
as
“Construction-in-progress”
and
recorded in “Property, Plant and Equipment” until
construction or development is complete. These costs
are reclassified to the buildings and machinery and
equipment when the renovation and construction of
buildings and installation is completed. Depreciation is
charged from the date the assets are ready for use.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa
depan yang diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai selisih
antara jumlah bersih hasil pelepasan dan jumlah
tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
An item of property, plant and equipment is
derecognized upon disposal or when no future
economic benefits are expected from its use or
disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
the asset, calculated as the difference between the
net disposal proceeds and the carrying amount of the
item, is recognized in profit or loss in the year the item
it is derecognized.
26
218
Property, Plant and Equipment (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
j.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
j.
Impairment of Non-financial Assets
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan
disyaratkan, Grup membuat estimasi jumlah
terpulihkan aset.
The Group assesses at each reporting date whether
there is any indication that an asset may be impaired.
If any such indication exists, or when annual
impairment assessment for an asset is required, the
Group made an estimate of the asset's recoverable
amount.
Suatu jumlah terpulihkan aset lebih tinggi
dibandingkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan
aset atau unit penghasil kas dan nilai pakainya dan
ditentukan sebagai suatu aset individual, kecuali aset
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang
sebagian besar independen dari aset lain. Di dalam
menilai nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai
kininya dengan menggunakan suku bunga diskon
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar
kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik aset.
Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya
pelepasan, dibutuhkan model penilaian yang tepat.
An asset's recoverable amount is the higher of an
asset's or cash-generating unit's fair value less costs
of disposal and its value in use and is determined for
an individual asset, unless the asset does not
generate cash inflows that are largely independent of
those from other assets. In assessing value in use,
the estimated future cash flows expected to be
generated by the asset are discounted to their present
value using a pre-tax discount rate that reflects
current market assessments of the time value of
money and the risks specific to the asset. In
assessing fair value less costs of disposal, an
appropriate valuation model is used.
Ketika jumlah tercatat aset melebihi jumlah
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar
jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di
dalam laba rugi kecuali aset yang relevan dinilai pada
jumlah yang direvaluasi, yang dalam hal ini kerugian
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan
revaluasi.
Where the carrying amount of an asset exceeds its
recoverable amount, the asset is written down to its
recoverable amount. Impairment losses are
recognized in profit or loss unless the relevant asset
is carried at a revalued amount, in which case the
impairment loss is treated as a revaluation decrease.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat
perubahan
estimasi
yang
digunakan
untuk
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengakuan
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian
kondisinya, jumlah tercatat aset meningkat pada
jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat
melebihi jumlah tercatat yang telah ditentukan,
penyusutan neto, tidak ada kerugian penurunan nilai
yang diakui sebelumnya. Pembalikkan jumlah
tersebut diakui di dalam laba rugi kecuali aset
tersebut diukur pada jumlah revaluasian, yang dalam
hal ini diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset
tersebut disesuaikan di periode / tahun mendatang
untuk mengalokasi jumlah tercatat aset yang direvisi,
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
An assessment is made at each reporting date as to
whether there is any indication that previously
recognized impairment losses may no longer exist or
may have decreased. A previously recognized
impairment loss is reversed only if there has been a
change in the estimates used to determine the asset's
recoverable amount since the last impairment loss
was recognized. If that is the case, the carrying
amount of the asset is increased to its recoverable
amount. That increase cannot exceed the carrying
amount that would have been determined, net of
depreciation, had no impairment loss been
recognized previously. Such reversal is recognized in
profit or loss unless the asset is measured at revalued
amount, in which case the reversal is treated as a
revaluation increase. After such a reversal. The
depreciation change on the said asset is adjusted in
future period / year to allocate the asset’s revised
carrying amount, less any residual value, on a
systematic basis over its remaining useful life.
27
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
219
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
j.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
j.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun
(pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat
indikasi bahwa jumlah tercatatnya penurunan nilai
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah
tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) terkait dari
goodwill tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui.
Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat
dibalik pada periode berikutnya.
k.
Goodwill is tested for impairment annually (as at
December 31) and when circumtances indicate that
the carrying value may be impaired. Impairment is
determined for goodwill by assessing the recoverable
amount of each CGU (or group of CGUs) to which the
goodwill relates. Where the recoverable amount of the
CGU is less than their carrying amount, an
impairment loss is recognized. Impairment losses
relating to goodwill cannot be reversed in future
periods.
Liabilitas Manfaat Pensiun dan Pasca Kerja
k.
Pension and Post-Employment Benefits
Grup menyediakan imbalan pasca kerja pasti kepada
karyawannya
sesuai
dengan
Undang-undang
Ketenagakerjaan Indonesia No. 13/2003. Grup
memiliki program pensiun imbalan pasti. Program
pensiun imbalan pasti merupakan program pensiun
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan
diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang
biasanya tergantung pada satu faktor atau lebih,
seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi.
Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan
pasti yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang
memiliki hak atas imbalan pensiun sebagaimana
yang ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun Sido
Muncul.
Program
tersebut
didanai
melalui
pembayaran kepada dana pensiun tersebut.
The Group provides defined benefit pension plans
and post-employment benefit obligation under the
Labor Law No. 13/2003. The Group has defined
benefit pension plans. A defined benefit plan is a
pension plan that defines an amount of pension
benefit that an employee will receive on retirement,
usually dependent on one or more factors such as
age, years of service and compensation. The Group
has a defined benefit pension plan covering all of
those employees who have the right to pension
benefits as stipulated in the regulations of the defined
benefit Pension Fund of Sido Muncul. The plan is
generally funded through payments to the pension
fund.
Beban manfaat pensiun dibayar di muka jangka
panjang Grup dan/atau liabilitas manfaat pensiun dan
pasca kerja atas program imbalan pasti dan liabilitas
manfaat pensiun dihitung dari nilai kini liabilitas
imbalan manfaat pensiun pada akhir periode
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika
ada. Nilai wajar aset program pensiun dan nilai wajar
dari
liabilitas
manfaat
pensiun
dilakukan
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir
periode pelaporan.
The Group’s long-term prepaid pension and/or
pension and post-employment benefit obligation in
respect of the defined benefit pension plan and postemployment benefit obligation is calculated as the
present value of the post-employment benefits at the
end of the reporting period less the fair value of plan
assets, if any. The fair value of the pension plan
assets and the present value of the post-employment
benefit obligation determined using the Projected Unit
Credit Method with actuarial valuations being carried
out at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas manfaat pension dan
pasca kerja, meliputi a) keuntungan dan kerugian
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi
pada periode berikutnya.
Remeasurements of pension and pension and postemployment benefits, comprise of a) actuarial gains
and losses, b) the return of plan assets, excluding
interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding
interest, are recognized immediately in the other
comprehensive income in the period in which they
occur. Remeasurements are not reclassified to profit
or loss in the subsequent periods.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau
kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat
terdapat perubahan atau kurtailmen atas program.
When the benefits of a plan are changed, or when a
plan is curtailed, the portion of the changed benefit
related to past service of employees, or gain or loss
on curtailment, is recognized immediately in profit or
loss when the plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan beban (penghasilan) bunga neto
atas liabilitas (aset) imbalan pasca kerja neto dengan
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal
periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas
imbalan pasca kerja selama periode berjalan.
The Group determines the net interest expense
(income) on the net post-employment benefits (asset)
for the period by applying the discount rate used to
measure the post-employment benefit obligtion at the
beginning of the annual period.
28
220
Impairment of Non-financial Assets (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
k.
l.
m.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Liabilitas Manfaat Pension dan Pasca Kerja
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
k.
Post-employment
benefits
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas
penyelesaian liabilitas imbalan pasca kerja pada saat
penyelesaian terjadi. Keuntungan atau kerugian atas
penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini
liabilitas imbalan pasca kerja yang ditetapkan pada
tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian,
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan
setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung
oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian
tersebut.
The Group recognizes gains and losses on the
settlement of post-employment benefits obligation
when the settlement occurs. The gain or loss on
settlement is the difference between the present value
of post-employment benefits obligations being settled
as determined on the date of settlement and the
settlement price, including any plan assets transferred
and any payment made directly by the Group in
connection with the settlement.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau
beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya.
The Group recognizes the (1) service costs,
comprising of current service cost, past-service cost,
and any gain or loss on settlement, and (2) net
interest expense or income immediately in profit or
loss.
Tambahan Modal Disetor
l.
Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara
agio saham (yaitu kelebihan setoran pemegang
saham di atas nilai nominal) dengan biaya-biaya
saham yang terkait langsung dengan penerbitan efek
ekuitas Perusahaan dalam penawaran umum
perdana.
Additional paid-in capital includes the difference
between the excess of paid-up capital share made by
shareholders over its par value and the direct costs
incurred in respect of the issuance of the Company’s
shares in the public offering.
Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali dicatat
dengan menggunakan metode yang sama seperti
metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga
pengalihan dengan proporsi nilai buku aset bersih
entitas anak yang diakuisisi dicatat sebagai bagian
dari "Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitas
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Restructuring transactions of entities under common
control are accounted for using a method similar as
the pooling of interest method. The difference
between the transfer price and the proportionate book
value of the acquired subsidiary’s net assets is
recorded as part of “Additional paid-in capital” under
the equity section in consolidated statement of
financial position.
Saham Treasuri
m.
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali (saham
treasuri) diakui pada harga perolehan kembali dan
dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang
diakui dalam laba rugi atas perolehan, penjualan
kembali, penerbitan atau pembatalan dari dari
instrumen ekuitas Grup. Selisih antara jumlah
tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali,
diakui sebagai bagian dari “Tambahan modal
disetor” pada bagian ekuitas dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
n.
Pension
and
(continued)
Treasury Shares
Own equity instruments that are reacquired (treasury
shares) are recognized at cost and deducted from
equity. No gain or loss is recognized in profit or loss
on the purchase, sale, issue or cancellation of the
Group’s own equity instruments. Any difference
between the carrying amount and the consideration, if
reissued, is recognized as part of “Additional paid-in
capital” under the equity section in consolidated
statement of financial position.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
n.
Pendapatan diukur pada nilai wajar dari imbalan
yang diterima atau piutang atas penjualan barang
dari aktivitas normal Grup. Pendapatan disajikan
setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, retur,
potongan harga dan diskon serta setelah eliminasi
pendapatan intra Grup.
Revenue and Expenses Recognition
Revenue comprises the fair value of the consideration
received or receivable for the sale of goods in the
ordinary courses of the Group’s activities. Revenue is
shown net of value added tax, returns, rebates and
discounts and after eliminating the sales within the
Group.
29
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
221
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
n.
o.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
n.
Penjualan barang dagang diakui pada saat barang
diserahkan dan hak kepemilikan berpindah kepada
pelanggan. Pendapatan bunga diakui atas dasar
proporsi waktu dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Sales are recognized when goods are delivered and
the ownership has passed to the customer. Interest
income is recognized on a time-proportion basis using
the effective interest rate method.
Beban diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang
bersangkutan (accrual basis).
Expenses are recognized in accordance its benefits
during the year (accrual basis).
Perpajakan
o.
Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban
pajak kini dan pajak tangguhan.
Income tax expense represents the sum of the current
tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan,
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait
dengan pos yang diakui dalam penghasilan
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di
ekuitas.
Tax is recognized as income or an expense and
included in profit or loss for the period, except to the
extent that the tax arises from a transaction or event
which is recognized outside profit or loss. Tax that
relates to items recognized in other comprehensive
income is recognized in other comprehensive income
and tax that relates to items recognized directly in
equity is recognized in equity.
Pajak Kini
Current Tax
Aset dan/atau liabilitas pajak kini terdiri dari liabilitas
kepada, atau klaim dari Kantor Pelayanan Pajak
terkait dengan periode kini dan periode sebelumnya
pelaporan, yang belum dibayar pada tanggal
laporan posisi keuangan konsolidasian. Aset dan
atau liabilitas pajak kini dihitung sesuai dengan tarif
pajak dan ketentuan perpajakan yang berlaku pada
periode fiskal yang terkait, berdasarkan laba kena
pajak periode berjalan. Semua perubahan aset atau
liabilitas pajak kini diakui sebagai komponen beban
pajak penghasilan di dalam laba rugi.
Current income tax assets and/or liabilities comprise
those obligations to, or claims from, Tax Authorities
relating to the current or prior reporting period, that
are unpaid at the consolidated statements of financial
position date. They are calculated according to the tax
rates and tax laws applicable to the fiscal periods to
which they relate, based on the taxable income for the
current period. All changes to current tax assets or
liabilities are recognized as a component of income
tax expense in profit or loss.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana
peraturan pajak yang berlaku memerlukan
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin
timbul.
Management periodically evaluates the amount
reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
the circumstances in which the applicable tax
regulations are subject to interpretation and, if
necessary, the management will calculate the amount
of fees that may arise.
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas
perbedaan temporer antara basis komersial dan
basis fiskal aset dan liabilitas pada setiap tanggal
pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan yang
memiliki kemungkinan tersedianya laba kena pajak
di masa depan terhadap perbedaan temporer yang
dapat
dikurangkan
untuk
dikompensasikan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui bagi seluruh
perbedaan kena pajak temporer. Manfaat pajak di
masa depan, seperti saldo rugi fiskal yang belum
digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan
manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.
Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporary differences between the financial and the
tax bases of assets and liabilities at each reporting
date. Deferred tax assets are recognized for all
deductible temporary differences to the extent that it
is probable that future taxable income will be available
against which the deductible temporary difference can
be utilized. Deferred tax liabilities are recognized for
all taxable temporary differences. Future tax benefits,
such as the carry-forward of unused tax losses, are
also recognized to the extent that realization of such
benefits is probable.
30
222
Revenue and Expenses Recognition (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
(lanjutan)
o.
p.
KEBIJAKAN
AKUNTANSI
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SIGNIFIKAN
2.
Perpajakan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
o.
Pajak Tangguhan (lanjutan)
Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada
setiap
tanggal
laporan
posisi
keuangan
konsolidasian dan diturunkan apabila laba fiskal
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi
sebagian atau semua aset pajak tangguhan. Aset
pajak tangguhan yang belum diakui dinilai ulang
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian dan diakui sejauh yang telah menjadi
kemungkinan penghasilan kena pajak di masa
depan bahwa akan memungkinkan aset pajak
tangguhan untuk dipulihkan.
The carrying amount of deferred tax assets is
reviewed at each consolidated statements of financial
position date and reduced to the extent that it is no
longer probable that sufficient taxable income will be
available to allow all or part of the deferred tax asset
to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are
reassessed at each consolidated statements of
financial position date and are recognized to the
extent that it has become probable that future taxable
income will allow the deferred tax asset to be
recovered.
Jumlah aset atau liabilitas yang ditentukan dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara
substansial berlaku pada tanggal pelaporan dan
diharapkan berlaku pada saat liabilitas / (aset) pajak
tangguhan yang telah diselesaikan / (dipulihkan).
The amount of the asset or liability is determined
using tax rates that have been enacted or
substantively enacted by the reporting date and are
expected to apply when the deferred tax liabilities /
(assets) are settled / (recovered).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling
hapus apabila Grup memiliki hak legal yang dapat
dipaksakan untuk melakukan saling hapus aset dan
liabilitas pajak kini.
Deferred tax assets and liabilities are offset when the
Group has a legally enforceable right to offset current
tax assets and liabilities.
Laba Neto per Saham Dasar
p.
Laba neto per saham dasar dihitung dengan
membagi laba neto dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar dalam satu periode
atau tahun yang bersangkutan.
q.
3.
Taxation (continued)
Basic Earnings per Share
Earnings per share are computed by dividing net
income attributable to owners of the parent by the
weighted average number of shares outstanding
during the year.
Informasi Segmen
q.
Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan
akuntansi yang digunakan dalam penyusunan dan
penyajian laporan keuangan konsolidasian.
Segment information is prepared using the accounting
policies adopted for preparing and presenting the
consolidated financial statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan
internal mengenai komponen dari Grup yang secara
teratur diperiksa oleh pengambil keputusan
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber
daya untuk segmen dan untuk menilai kinerja
mereka.
Operating segments are identified on the basis of
internal reports about components of the Group that
are regularly reviewed by the chief operating decision
maker in order to allocate resources to the segments
and to assess their performances.
PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI
SIGNIFIKAN
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode
pelaporan.
The preparation of the Group’s consolidated financial
statements requires management to make judgments,
estimates and assumptions that affect the reported amounts
of revenues, expenses, assets and liabilities, and the
disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting
period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan
berikutnya.
Uncertainty about these assumptions and estimates could
result in outcomes that require a material adjustment to the
carrying amount of the asset and liability affected in future
periods.
31
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
223
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan kebijakan
akuntansi
Judgments made in applying accounting policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam
laporan keuangan konsolidasian:
The following judgments are made by management in the
process of applying the Group’s accounting policies that
have the most significant effects on the amounts recognized
in the consolidated financial statements:
1.
1.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan
pertimbangan apabila definisi yang ditetapkan dalam
PSAK No. 55 (Revisi 2014) terpenuhi. Dengan
demikian, aset dan liabilitas keuangan diakui sesuai
dengan
kebijakan
akuntansi
Grup
seperti
diungkapkan pada Catatan 2e atas laporan keuangan
konsolidasian.
2.
3.
Group determines the classification of certain assets
and liabilities as financial assets and liabilities with a
consideration if the specified definition from
PSAK No. 55 (Revised 2014) are met. Accordingly,
financial assets and liabilities are recognized in
accordance to the Group’s accounting policies as
disclosed in Note 2e to the consolidated financial
statements.
Perpajakan
2.
Taxation
Pertimbangan
signifikan
dilakukan
dalam
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajak
tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak
penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang
dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya
diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada
pajak penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan
pada periode di mana penentuan tersebut dilakukan.
Significant judgment is involved in determining the
provision for income taxes. There are certain
transactions and computations for which the ultimate
tax determination is uncertain during the ordinary
course of business. The Group recognizes liabilities
for expected tax issues based on estimates of
whether additional taxes will be due. Where the final
tax outcome of these matters is different from the
amounts that were initially recognized, such
differences will impact the income tax and deferred
tax provisions in the period in which such
determination is made.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset
pajak tangguhan Grup masing-masing diungkapkan
di dalam Catatan 15b dan 15e atas laporan keuangan
konsolidasian.
The Group’s carrying amount of taxes payable and
deferred tax assets are disclosed in Notes 15b and
15e to the consolidated financial statements.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan
temporer yang dapat dikurangkan. Penentuan jumlah
aset pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan
perbedaan waktu dan laba fiskal di masa mendatang
bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan
dari manajemen.
Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporary differences. The determination of the
amount of deferred tax assets that can be recognized
based upon the likely timing and level of future
taxable profits together with future tax planning
strategies required significant management judgment.
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill
3.
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan
estimasi dan pertimbangan akuntansi secara
ekstensif dalam mengalokasikan harga beli kepada
nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi,
termasuk aset takberwujud. Kombinasi bisnis oleh
Grup menimbulkan goodwill. Goodwill tidak
diamortisasi dan diuji bagi penurunan nilai setiap
tahunnya. Jumlah tercatat goodwill Grup pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing
adalah sebesar Rp 91.366. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 12.
Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Application of acquisition method requires extensive
use of judgment and accounting estimates to allocate
the purchase price to the fair market values of the
assets and liabilities purchased. The business
combination of the Group has resulted in goodwill.
Such goodwill is not amortized and subject to an
annual impairment testing. The carrying amount of the
Group’s goodwill as of December 31, 2015 and 2014
was Rp 91,366, respectively. Further details are
disclosed in Note 12.
32
224
Financial Asset and Liabilities Classification
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan kebijakan
akuntansi (lanjutan)
Judgments made in applying accounting policies
(continued)
3.
3.
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill
(lanjutan)
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya
dan jika terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi
jumlah terpulihkan dan menentukan adanya indikasi
penurunan nilai. Estimasi atas jumlah terpulihkan
diuraikan pada bagian “Estimasi dan Asumsi” pada
Catatan ini.
Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
(continued)
Goodwill is subject to annual impairment test and
whenever there is an indication that such asset may
be impaired. Management uses its judgment in
estimating the recoverable value and determining if
there is any indication of impairment. Estimates on
the recoverable amount are further described in
“Estimates and Assumptions” section of this Note.
Estimasi dan Asumsi
Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup.
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada
saat terjadinya.
The key assumptions concerning the future and other key
sources of estimation uncertainty at the reporting date that
have a significant risk of causing a material adjustment to
the carrying amounts of assets and liabilities within the next
financial year are disclosed below. The Group based its
assumptions and estimates on parameters available when
the consolidated financial statements were prepared.
Existing circumstances and assumptions about future
developments may change due to market changes or
circumstances arising beyond the control of the Group. Such
changes are reflected in the assumptions when they occur.
1.
1.
2.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang
Usaha
Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak
dapat memenuhi liabilitas keuangannya.
The Group evaluates specific accounts where it has
information that certain customers are unable to meet
their financial obligations.
Dalam hal tersebut, Grup berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas
pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan
kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah
diketahui, untuk mencatat penurunan nilai atas
piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang
yang diharapkan dapat diterima oleh Grup.
Penyisihan ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi
jumlah penyisihan untuk piutang usaha.
In these cases, the Group based on the best available
facts and circumstances, including but not limited to,
the length of its relationship with the customer and the
customer’s current credit status based on third party
credit reports and known market factors, to record
impairment for customers against amounts due to
reduce its receivable amounts that the Group expect
to collect. These specific provisions for impairment
are reevaluated and adjusted as additional
information received affects the amounts of allowance
for impairment of trade receivables.
Penurunan Nilai Persediaan
2.
Manajemen melakukan penilaian analisis umur
persediaan
pada
setiap
tanggal
pelaporan
konsolidasian dan membentuk penyisihan untuk
persediaan usang dan persediaan yang memiliki
perputaran yang lambat yang diidentifikasi tidak lagi
sesuai untuk digunakan dalam produksi, dengan
mempertimbangkan
nilai
realisasi
neto
dari
persediaan barang jadi dan barang dalam proses
berdasarkan pada harga jual dan kondisi pasar saat
ini. Jumlah tercatat persediaan diungkapkan dalam
Catatan 9 atas laporan keuangan konsolidasian.
Impairment of Inventories
Management reviews aging analysis at each
consolidated reporting date, and makes allowance for
obsolete and slow moving inventory items identified
that are no longer suitable for use in production.
Management estimates the net realizable value of
such finished goods and work-in-progress based
primarily on the latest invoice prices and current
market conditions. The carrying amount of the
inventories is disclosed in Note 9 to the consolidated
financial statements.
33
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
225
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Estimation and Assumptions (continued)
3.
3.
4.
5.
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap
antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang
secara umum diharapkan dalam industri di mana
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa
aset tetap, dan karenanya beban penyusutan masa
depan mungkin direvisi.
The costs of property, plant and equipment are
depreciated on a straight-line method over their
estimated useful lives. Management estimates the
useful lives of property, plant and equipment to be
within 4 to 20 years. These are common life
expectancies applied in the industries where the
Group conduct its business. Changes in the expected
level of usage and technological development could
impact the economic useful lives and the residual
values of these assets, and therefore future
depreciation charges could be revised.
Jumlah tercatat neto atas
diungkapkan dalam Catatan
keuangan konsolidasian.
The net carrying amount of the Group’s property,
plant and equipment is disclosed in Note 11 to the
consolidated financial statements.
aset tetap Grup
11 atas laporan
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
4.
Impairment of Non-Financial Asset
Grup menelaah jumlah tercatat aset non-keuangan
pada setiap akhir tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian untuk menentukan apakah terdapat
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, maka
jumlah terpulihkan atau nilai pakai diestimasi.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya
dan jika terdapat indikasi penurunan nilai.
The Group reviews the carrying amounts of the nonfinancial assets as at the end of each consolidated
statement of financial position date to determine
whether there is any indication of impairment. If any
such indication exists, the assets recoverable amount
or value in use is estimated. Goodwill is subject to
annual impairment test and whenever there is an
indication that such asset may be impaired.
Penurunan nilai terjadi pada saat jumlah tercatat aset
atau
unit
penghasil
kas
melebihi
jumlah
terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai
pakainya. Nilai pakai diestimasi berdasarkan arus kas
masa depan neto yang didiskontokan ke nilai kini
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai
waktu uang.
An impairment exists when the carrying value of an
asset or cash-generating-unit exceeds its recoverable
amount, which is the higher of its fair value less costs
to sell and its value in use. The value in use is
estimated based on the net future cash flows
discounted to their present values using the pre-tax
discount rate that reflects current market
assessments of the time value of money.
Liabilitas Manfaat Pensiun dan Pasca Kerja
5.
Pension and Post-employment Benefits
Penentuan beban manfaat pensiun dibayar
di muka jangka panjang dan liabilitas imbalan pasca
kerja, beban pensiun dan beban imbalan kerja Grup
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
The determination of the Group’s long-term prepaid
pension and pension and post-employment benefit
obligation, post pension cost and employee benefit
expense is dependent on its selection of certain
assumptions used by the independent actuaries in
calculating such amounts. Those assumptions include
discount rates, future annual salary increase, annual
employee turn-over rate, disability rate, retirement
age and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi Grup
diperlakukan sesuai dengan kebijakan seperti yang
disebutkan dalam Catatan 2k atas laporan keuangan
konsolidasian. Sementara Grup berkeyakinan bahwa
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat
mempengaruhi secara material beban manfaat
pensiun dibayar di muka jangka panjang dan liabilitas
imbalan pasca kerja, beban pensiun dan beban
imbalan kerja neto.
Actual results that differ from the Group’s
assumptions are treated in accordance with the
policies as mentioned in Note 2k to the consolidated
financial statements. While the Group believes that its
assumptions are reasonable and appropriate,
significant differences in the Group’s actual
experiences or significant changes in the Group’s
assumptions may materially affect its long-term
prepaid pension, pension and post-employment
benefit obligation, post pension cost and net
employee benefits expense.
34
226
Depreciation of Property, Plant, and Equipment
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (lanjutan)
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Estimation and Assumptions (continued)
5.
5.
Liabilitas Manfaat Pensiun dan Pasca Kerja (lanjutan)
Jumlah tercatat atas liabilitas imbalan pasca kerja
dan beban pension Grup diungkapkan dalam Catatan
17 atas laporan keuangan konsolidasian.
4.
Pension and Post-employment Benefits (continued)
The carrying amount of the Group’s post-employment
benefit obligation and post pension cost are disclosed
in Note 17 to the consolidated financial statements.
AKUISISI PT BERLICO MULIA FARMA
4.
ACQUISITION OF PT BERLICO MULIA FARMA
Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkan Akta No. 1
dari Notaris Bong Hendri Susanto, S.H., Perusahaan telah
melakukan perjanjian jual beli dengan pemegang saham
PT Berlico Mulia Farma (Berlico). Perusahaan memperoleh
17.198 saham beredar atau setara dengan 99,99%
kepemilikan Berlico dengan harga sebesar Rp 124.993.
On September 1, 2014, based on Deed No. 1 of Notary
Bong Hendri Susanto, S.H., the Company has entered into
Shares Sale and Purchase Agreement with the shareholders
of PT Berlico Mulia Farma (Berlico). The Company has
acquired 17,198 outstanding shares or equivalent to 99.99%
ownership interest over Berlico for acquisition price of
Rp 124,993.
PT Berlico Mulia Farma adalah perusahaan yang bergerak
dalam bidang industri farmasi. Melalui akuisisi ini,
Perusahaan mulai memperluas produk farmasi kepada
pelanggannya.
PT Berlico Mulia Farma is a company engaged in the
pharmaceutical industry. Through the acquisition, the
Company started to broaden its pharmaceutical products to
its customers.
Akuisisi PT Berlico Mulia Farma telah dicatat dengan
menggunakan metode pembelian, di mana harga pembelian
dialokasikan ke nilai wajar aset yang diperoleh dan liabilitas
yang diasumsikan. Alokasi biaya akuisisi tersebut adalah
sebagai berikut:
The acquisitions of PT Berlico Mulia Farma has been
accounted for using the purchase method of accounting,
where the purchase price was allocated to fair value of the
acquired assets and assumed liabilities. The allocation of the
acquisition cost was as follows:
2014
Aset dan liabilitas yang timbul dari akuisisi adalah
sebagai berikut:
Kas dan setara kas
Aset lancar lainnya
Aset tetap
Aset pajak tangguhan (lihat Catatan 15e)
Liabilitas jangka pendek
Liabilitas imbalan pasca kerja (lihat Catatan 17)
Liabilitas pajak tangguhan (lihat Catatan 15e)
4.241
33.530
27.228
730
(25.993 )
(1.140 )
(4.966 )
The assets and liabilities arising from
the acquisition are as follows:
Cash and cash equivalents
Other current assets
Property, plant and equipments
Deferred tax assets (see Note 15e)
Current liabilities
Post-employment benefits (see Note 17)
Deferred tax liabilities (see Note 15e)
Nilai wajar aset neto yang diakuisisi
Kepentingan non-pengendali
Goodwill (lihat Catatan 12)
Jumlah nilai pembelian
Dikurangi:
Kas dan setara kas Entitas Anak yang diakuisisi
33.630
(3 )
91.366
124.993
4.241
Fair value of net assets acquired
Non-controlling interest
Goodwill (see Note 12)
Total purchase consideration
Less:
Cash and cash equivalents in Subsidiary acquired
Arus kas keluar dalam aktivitas investasi
120.752
Cash outflow in investing activities
Perusahaan memperoleh pengendalian atas PT Berlico
Mulia Farma pada tanggal 1 September 2014 dan penilaian
tersebut dilakukan oleh penilai independen dengan
menggunakan saldo per 31 Agustus 2014, yang merupakan
tanggal laporan posisi keuangan terdekat. Hasil usaha
konsolidasian
Perusahaan
meliputi
hasil
usaha
PT Berlico Mulia Farma sejak 1 September 2014.
The Company acquired control of PT Berlico Mulia Farma on
September 1, 2014 and the valuation was performed by an
independent appraisal using the balance as of
August 31, 2014, being the nearest convenient statement of
financial position date. The Company’s consolidated results
of operations have included the operating results of
PT Berlico Mulia Farma since September 1, 2014.
35
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
227
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
AKUISISI PT BERLICO MULIA FARMA (lanjutan)
4.
Sebagai hasil dari akuisisi, Grup diharapkan dapat
meningkatkan keberadaannya dalam bisnis farmasi. Dengan
demikian, goodwill yang dialokasikan sepenuhnya untuk
segmen farmasi. Imbalan yang dibayarkan untuk kombinasi
secara efektif termasuk jumlah terkait dengan manfaat dari
sinergi yang diharapkan, pertumbuhan penjualan, lisensi
pemasaran untuk produk obat dan jaringan distribusi.
Manfaat ini tidak diakui secara terpisah dari goodwill karena
tidak memenuhi kriteria pengakuan aset teridentifikasi. Tak
satu pun dari goodwill yang diakui yang diharapkan dapat
dikurangkan untuk tujuan pajak penghasilan.
5.
5.
2015
Sub-jumlah
Dolar Amerika Serikat (USD)
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk
Sub-jumlah
Deposito berjangka
Pihak ketiga
Rupiah (IDR)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Mega Tbk
Koperasi Simpan Pinjam Intidana
BPR Klepu Mitra Kencana
BERLICO
MULIA
FARMA
2014
635
Cash on Hand
Rupiah (IDR)
53.890
22.708
20.597
19.076
12.051
6.694
5.260
3.345
3.336
2.371
392
95
64
50
-
22.792
1.649
65.875
7.505
29.768
5.951
3.850
4.063
5.143
2.553
24
18
81
35
Cash in Banks
Third parties
Rupiah (IDR)
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Koperasi Simpan Pinjam Jasa
149.929
149.307
Sub-total
5.578
4.547
43
-
6.423
1.182
419
478
258
United States Dollar (USD)
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk
10.168
8.760
Sub-total
340.000
235.000
30.000
-
430.000
275.000
564
525
36
228
PT
CASH AND CASH EQUIVALENTS
1.878
Bank
Pihak ketiga
Rupiah (IDR)
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Koperasi Simpan Pinjam Jasa
OF
As a result of the acquisition, the Group is expected to
increase its presence in pharmaceutical business. Thus, the
goodwill is allocated entirely to pharmacy segment. The
purchase consideration paid for the combination effectively
included amounts in relation to the benefit of expected
synergies, sales growth, medicinal product marketing license
and distribution network. These benefits are not recognized
separately from the goodwill because they do not meet the
recognition criteria for identifiable assets. None of the
goodwill recognized is expected to be deductible for income
tax purposes.
KAS DAN SETARA KAS
Kas
Rupiah (IDR)
ACQUISITION
(continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Time Deposits
Third parties
Rupiah (IDR)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Mega Tbk
Koperasi Simpan Pinjam Intidana
BPR Klepu Mitra Kencana
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
5.
2015
Deposito berjangka (lanjutan)
Pihak ketiga (lanjutan)
Rupiah (IDR) (lanjutan)
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk
Sub-jumlah
Jumlah
2014
40.000
30.000
-
675.000
706.089
836.975
864.791
Pada tahun 2015 dan 2014, tingkat suku bunga per tahun
untuk deposito berjangka memiliki kisaran masing-masing
sebesar 7,5% - 12% dan 5,25% - 12%.
6.
Time Deposits (continued)
Third parties (continued)
Rupiah (IDR) (continued)
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk
Sub-total
Total
In 2015 and 2014, interest rate per annum on the above time
deposits ranges from 7.5% - 12% and 5.25% - 12%,
respectively.
DEPOSITO BERJANGKA
6.
2015
TIME DEPOSITS
2014
Pihak ketiga
Rupiah (IDR)
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Permata Tbk
190.000
-
190.000
150.000
50.000
Third parties
Rupiah (IDR)
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Permata Tbk
Jumlah
190.000
390.000
Total
Pada tahun 2015 dan 2014, tingkat suku bunga deposito
berjangka masing-masing sebesar 7% - 12% dan 7,75% 11% per tahun. Deposito tersebut berjangka waktu 6 (enam)
– 12 (dua belas) bulan.
7.
CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
In 2015 and 2014, interest rate per annum on the above time
deposits ranges from 7% - 12% and 7.75% - 11%,
respectively. The above time deposits have maturities of 6
(six) to 12 (twelve) months.
PIUTANG USAHA
7.
TRADE RECEIVABLES
2015
2014
Pihak ketiga
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai
341.895
(6.400 )
329.279
(6.765 )
Sub-jumlah
335.495
322.514
Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 30)
PT Hotel Candi Baru
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
105
-
41
1
Related parties (Note 30)
Hotel Candi Baru
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
Sub-jumlah
105
42
Sub-total
335.600
322.556
Trade Receivables - Net
Piutang Usaha - Neto
Third parties
Less provision for impairment loss
37
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
229
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PIUTANG USAHA (lanjutan)
7.
Piutang usaha didenominasi dalam mata uang sebagai
berikut:
TRADE RECEIVABLES (continued)
Trade receivables denominated in the following currencies:
2015
2014
Rupiah (IDR)
Dolar Amerika Serikat (USD)
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai
341.909
91
(6.400 )
328.456
865
(6.765 )
Jumlah
335.600
322.556
Umur piutang usaha sejak tanggal faktur memiliki rincian
sebagai berikut:
Belum jatuh tempo atau mengalami penurunan
nilai
Lewat jatuh tempo belom mengalami penurunan
nilai:
1 - 90 hari
91 -180 hari
181 - 360 hari
Lebih dari 360 hari
Penurunan nilai
Sub-jumlah
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai
Piutang Usaha - Neto
Total
Aging of trade receivables from the date of invoice are as
follows:
2015
2014
212.062
203.934
Neither past due nor impaired
106.039
5.261
10.523
1.715
6.400
111.233
2.338
1.606
3.445
6.765
Past due but not impaired:
1 - 90 days
91 - 180 days
181 - 360 days
Over 360 days
Impaired
342.000
329.321
Sub-total
(6.400 )
335.600
(6.765 )
322.556
Less provision for impairment losses
Trade Receivables - Net
Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan jasa
untuk seluruh bisnis Grup tidak lebih dari 30 hari. Kesulitan
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur
mengalami pailit atau melakukan reorganisasi keuangan
dan
wanprestasi
atau
tunggakkan
pembayaran
dipertimbangkan sebagai indikasi penurunan nilai dan
penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan jumlah yang
tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari pengalaman
masa lalu.
The average credit periods on sales of goods and services
for the entire business of the Group are less than 30 days.
Significant financial difficulties from the debtor, probability of
debtor bankruptcy or financial reorganization and default or
delinquency in payments are considered as indications of
impairment and provisions for impairment are made based
on the amount that cannot be recovered which is based from
past experience.
Mutasi untuk penyisihan penurunan nilai piutang usaha
adalah sebagai berikut:
Movements of provision for impairment in value of
receivables are as follows:
2015
2014
Saldo awal
Penambahan dari Akuisisi Berlico
Penambahan (lihat Catatan 29)
Pemulihan (lihat Catatan 28)
6.765
11
(376 )
2.785
417
3.978
(415 )
Saldo Akhir
6.400
6.765
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian atas
piutang usaha yang tidak tertagih.
Beginning balance
Additions through Berlico
Additions (see Note 29)
Recovery (see Note 28)
Ending Balance
The management believes that provision for impairment in
value is adequate to cover possible losses on uncollectible
receivables.
38
230
Rupiah (IDR)
United States Dollar (USD)
Less provision for impairment loss
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7.
8.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PIUTANG USAHA (lanjutan)
7.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat kualitas kredit yang
terkonsetrasi secara signifikan dari pihak ketiga.
Management
believes
there
are
no
significant
concentrations of credit risk in trade receivables from third
parties.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak ada
piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan.
As of December 31, 2015 and 2014, no trade receivables
are pledged as collateral.
PIUTANG LAIN-LAIN
8.
2015
OTHER RECEIVABLES
2014
Pihak ketiga
Bunga deposito
Karyawan
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100)
3.465
1.283
1.114
5.677
1.454
10
Third parties
Interest on deposits
Employees
Others (each below Rp 100)
Sub-jumlah
5.862
7.141
Sub-total
Pihak berelasi (lihat Catatan 30)
PT Daya Cipta Tiara
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
6.268
3.900
661
Related parties (see Note 30)
PT Daya Cipta Tiara
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
Sub-jumlah
6.268
4.561
Sub-total
12.130
11.702
Total
Jumlah
9.
TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain dari PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
tanpa jaminan, tidak dikenakan bunga dan jatuh tempo pada
tanggal 31 Desember 2016.
Other receivable from PT Sido Muncul Pupuk Nusantara is
unsecured, non-interest bearing and due on December 31,
2016.
Piutang lain-lain dari PT Daya Cipta Tiara tanpa jaminan,
tidak dikenakan bunga dan jatuh tempo pada tanggal
31 Maret 2015. Piutang tersebut telah dilunasi.
Other receivable from PT Daya Cipta Tiara is unsecured,
non-interest beading and due on March 31, 2015. This other
receivable was already collected.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada bukti objektif
mengenai penurunan nilai dan seluruh piutang lain-lain
tersebut dapat ditagih, sehingga tidak terdapat penyisihan
penurunan nilai.
The management believes that there is no objective
evidence of impairment and the all other receivables are
collectible, accordingly no provision for impairment was
provided.
PERSEDIAAN
9.
INVENTORIES
2015
2014
Bahan baku (lihat Catatan 22)
Barang jadi (lihat Catatan 22)
Barang dalam proses (lihat Catatan 22)
Suku cadang
Penyisihan penurunan nilai (lihat Catatan 22)
199.659
54.425
9.890
3.028
(2.020 )
164.117
61.550
4.007
2.979
(1.917 )
Jumlah
264.982
230.736
Mutasi penyisihan penghapusan nilai persediaan:
Raw materials (see Note 22)
Finished goods (see Note 22)
Work-in-process (see Note 22)
Sparepart
Allowance for decline in value (see Note 22)
Total
Changes in the allowance for decline in value of inventories:
2015
2014
Saldo awal
Penambahan
1.917
103
1.917
Beginning balance
Additional
Saldo Akhir
2.020
1.917
Ending Balance
39
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
231
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9.
10.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERSEDIAAN (lanjutan)
9.
INVENTORIES (continued)
Pada tahun 2015 dan 2014, beban pokok persediaan yang
dibeli dan diakui sebagai beban dan termasuk dalam beban
pokok penjualan masing-masing sebesar Rp 841.811 dan
Rp 1.089.314.
In 2015 and 2014, the cost of inventories purchased and
recognized as expense and included in the cost of goods
sold amounted to Rp 841,811 and Rp 1,089,314,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, persediaan
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi
dan risiko lainnya (all risk), dengan nilai pertanggungan
asuransi masing-masing sebesar Rp 217.100 dan
Rp 217.600 untuk persediaan bahan baku dan barang jadi.
As of December 31, 2015 and 2014, inventories were
insured against fire, earthquakes and other risks (all risk),
with a sum insured totaling to Rp 217,100 and Rp 217,600,
respectively, for raw materials and finished goods.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat
persediaan milik Grup yang digunakan sebagai jaminan.
As of December 31, 2015 and 2014, there are no inventories
of the Group that are pledged as collateral.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, manajemen
berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian penurunan nilai
adalah cukup dan telah memadai untuk menutup kerugian
penurunan nilai atas persediaan pada tanggal 31 Desember
2015 dan 2014.
Based on management’s review, management believes that
the allowance for impairment losses is adequate and
sufficient to cover potential losses for impairment losses on
inventories as of December 31, 2015 and 2014.
UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA
a.
10.
Uang Muka
ADVANCE PAYMENTS AND PREPAID EXPENSES
a.
2015
Advance Payments
2014
Aset lancar
Operasional
Sewa
Iklan
Bahan baku
Instalasi listrik
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 80)
4.532
1.713
315
514
101
2.674
78
315
226
1.893
23
Current assets
Operational
Lease
Advertising
Raw materials
Electricity installation
Others (each below Rp 80)
Sub-jumlah
7.175
5.209
Sub-total
Aset tidak lancar
b.
Uang muka pembelian aset tetap
17.067
60.417
Non-current asset
Advances for purchases of property,
plant and equipment
Jumlah
24.242
65.626
Total
Beban Dibayar di Muka
b.
2015
Sewa
Asuransi
Promosi
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100)
Jumlah
2014
2.262
598
9.745
-
1.903
418
28
Rent
Insurance
Promotion
Others (each below Rp 100)
12.605
2.349
Total
40
232
Prepaid Expenses
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
ASET TETAP
11.
Saldo Awal /
Beginning
Balance
Harga Perolehan
Kepemilikan
Langsung
Tanah
Bangunan
Mesin
Peralatan
Kendaraan
Inventaris kantor
Sub-jumlah
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2015
Penambahan
/ Additions
Pengurangan
/ Deductions
Reklasifikasi /
Reclassification
Saldo Akhir /
Ending
Balance
Acquisition Costs
286.153
57.071
-
258.592
10.807
-
21.829
291.228
397.773
22.911
-
199
420.883
56.470
31.325
4.987
3.596
2.159
2.724
(515)
(112)
-
60.066
32.969
7.599
Direct Ownership
Land
Buildings
Machineries
Equipment
Vehicles
Office equipment
1.035.300
99.268
(627)
22.028
1.155.969
Sub-total
343.224
Aset tetap dalam
pembangunan
Bangunan
Mesin
29.574
273
45.301
95.481
-
(22.028)
52.847
95.754
Construction-inProgress
Buildings
Machineries
Sub-jumlah
29.847
140.782
-
(20.028)
148.601
Sub-total
1.065.147
240.050
(627)
-
1.304.570
Total Acquisition
Costs
Jumlah Harga
Perolehan
Akumulasi
Penyusutan
Bangunan
Mesin
Peralatan
Kendaraan
Inventaris kantor
44.175
179.597
30.045
16.123
4.126
14.584
42.531
7.183
3.561
1.314
(430)
(112)
-
58.760
222.128
37.228
19.254
5.328
Accumulated
Depreciation
Buildings
Machineries
Equipment
Vehicles
Office equipment
Jumlah Akumulasi
Penyusutan
274.066
69.173
(542)
-
342.698
Total Accumulated
Depreciation
Nilai Buku Bersih
791.081
961.873
Net Book Value
Saldo Awal
/ Beginning
Balance
Penambahan dari
Kombinasi Bisnis /
Additions through
Business
Combination
2014
Penambahan
/ Additions
Pengurangan
/ Deductions
Reklasifikasi /
Reclassification
Saldo Akhir
/ Ending
Balance
Harga Perolehan
Kepemilikan
Langsung
Tanah
Bangunan
Mesin
Peralatan
Kendaraan
Inventaris kantor
156.515
165.047
345.356
49.760
24.092
1.114
7.916
8.524
18.399
5.719
3.316
121.722
79.579
25.039
6.710
2.189
567
675
10
5.442
8.979
-
286.153
258.592
397.773
56.470
31.325
4.987
Direct Ownership
Land
Buildings
Machineries
Equipment
Vehicles
Office equipment
Sub-jumlah
741.884
43.874
235.806
685
14.421
1.035.300
Sub-total
6.130
8.463
-
29.402
273
-
(5.958 )
(8.463 )
29.574
273
Construction-inProgress
Buildings
Machineries
14.593
-
29.675
-
(14.421 )
29.847
Sub-total
1.065.147
Total Acquisition
Costs
Aset tetap dalam
pembangunan
Bangunan
Mesin
Sub-jumlah
Jumlah Harga
Perolehan
Acquisition Costs
756.477
43.874
265.481
685
-
41
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
233
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
ASET TETAP (lanjutan)
11.
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
2014 (lanjutan)
Saldo Awal
/ Beginning
Balance
Penambahan dari
Kombinasi Bisnis /
Additions through
Business
Combination
Penambahan
/ Additions
Pengurangan
/ Deductions
Reklasifikasi /
Reclassification
Saldo Akhir
/ Ending
Balance
32.108
133.198
23.478
10.924
393
2.016
8.986
2.605
3.039
10.051
37.413
6.567
3.078
703
484
9
-
44.175
179.597
30.045
16.123
4.126
Accumulated
Depreciation
Buildings
Machineries
Equipment
Vehicles
Office equipment
Jumlah Akumulasi
Penyusutan
200.101
16.646
57.812
493
-
274.066
Total Accumulated
Depreciation
Nilai Buku Bersih
556.376
791.081
Net Book Value
Akumulasi
Penyusutan
Bangunan
Mesin
Peralatan
Kendaraan
Inventaris kantor
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
dialokasikan sebagai berikut:
Depreciation expenses of property, plant and equipment for
the years ended December 31, 2015 and 2014 are allocated
as follows:
2015
2014
Beban produksi tidak langsung (lihat Catatan 23)
Beban penjualan dan pemasaran (lihat Catatan 24)
Beban umum dan administrasi
(lihat Catatan 25)
53.137
1.550
50.562
1.209
14.486
6.041
Overhead expenses (see Note 23)
Sales and marketing expenses (see Note 24)
General and administrative expenses
(see Note 25)
Jumlah
69.173
57.812
Total
Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah
sebagai berikut:
Gains on disposal of property, plant and equipment during
the years ended December 31, 2015 and 2014 are as
follows:
2015
2014
Hasil penjualan
Nilai buku neto
306
(86 )
396
(192 )
Keuntungan pelepasan aset tetap
(lihat Catatan 28)
220
204
Gain on disposal of property, plant, and
equipment (see Note 28)
Pada tanggal 31 Desember 2015 terdapat aset tetap yang
dihapuskan dengan harga perolehan dan akumulasi
penyusutannya masing-masing adalah senilai Rp 321.
As of December 31, 2015 fixed assets that disposed has
acquisition costs and accumulated depreciation costs
amounted to each Rp 321.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset dalam
pembangunan diestimasikan akan selesai masing-masing di
tahun 2017 dan 2015.
As of December 31, 2015 and 2014, construction-inprogress are estimated to be completed in 2017 and 2015.
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah
sebagai berikut:
The details of the acquisition of fixed assets for the years
ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:
2015
2014
Pembayaran kas
Penambahan dari uang muka
121.794
118.256
248.201
17.280
Cash payment
Additional from advances
Jumlah
240.050
265.481
Total
42
234
Sales proceeds
Net book value
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11.
12.
13.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
ASET TETAP (lanjutan)
11.
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, seluruh aset
tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran, pencurian
dan risiko kerugian lainnya berdasarkan suatu paket polis
tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing
sebesar Rp 407.264 dan Rp 234.453. Manajemen
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang
dipertanggungkan.
As of December 31, 2015 and 2014, all of property, plant
and equipment are insured against fire, theft and other
losses under a certain policy package with a sum insured
amounted to Rp 407,264 and Rp 234,453, respectively.
Management believes that the insurance coverage is
adequate to cover possible losses on insured risks.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, tidak
terdapat kejadian atau perubahan atas keadaan yang
menunjukan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014.
Based on management’s evaluation, there were no events
or changes in circumstances that indicate an impairment of
property, plant and equipment as of December 31, 2015 and
2014.
GOODWILL
12.
GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, akun ini
merupakan selisih antara harga pembelian yang dibayarkan
untuk mengakuisisi PT Berlico Mulia Farma dan aset
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas diasumsikan (lihat
Catatan 4).
As of December 31, 2015 and 2014, this account represents
the difference between the purchase consideration paid to
acquire PT Berlico Mulia Farma and the identifiable assets
acquired and liabilities assumed (see Note 4).
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal 31
Desember) dan/atau ketika keadaan mengindikasikan
kemungkinan penurunan nilai. Perusahaan menguji
penurunan nilai goodwill berdasarkan perhitungan nilai pakai
dengan menggunakan model arus kas terdiskonto. Pada
tanggal 31 Desember 2014, tidak terdapat penurunan nilai
goodwill.
Goodwill is tested for impairment annually (as at December
31) and/or when circumstances indicate the carrying value
may be impaired. The Company’s impairment test for
goodwill is based on value in use calculation that uses a
discounted cash flow model. As of December 31, 2014 there
is no impairment in goodwill.
UTANG USAHA
13.
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah sebagai
berikut:
TRADE PAYABLES
Details of trade payables based on suppliers are as follows:
2015
2014
127.573
115.317
Third Parties
Pihak berelasi (lihat Catatan 30)
PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya
PT Muncul Anugerah Sakti
18.254
1.914
12
19.820
1.918
-
Related parties (see Note 30)
PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya
PT Muncul Anugerah Sakti
Sub-jumlah
20.180
21.738
Sub-total
147.753
137.055
Total
Pihak ketiga
Jumlah
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak
berelasi dijelaskan pada Catatan 2c dan 30.
Nature of the relationships and transactions between the
Group with related parties are described in Notes 2c and 30.
Utang usaha didenominasi dalam mata uang sebagai
berikut:
Trade payables are denominated in the following currencies:
2015
2014
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
Euro
Dolar Singapura
147.186
567
-
106.682
29.159
1.102
112
Rupiah
United States Dollar
Euro
Singapore Dollar
Jumlah
147.753
137.055
Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup sehubungan
dengan utang usaha di atas.
No collateral was provided by the Group related to the above
trade payables.
43
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
235
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
UTANG LAIN-LAIN
14.
2015
2014
Pihak ketiga
Mandiri Sekuritas
Uang jaminan
Bonus outlet
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000)
5.032
1.731
247
431
1.723
4.196
136
Third parties
Mandiri Sekuritas
Security deposit
Outlet bonus
Others (each below Rp 1,000)
Sub-jumlah
7.441
6.055
Sub-total
Pihak berelasi (lihat Catatan 30)
CV Mekar Subur
PT Muncul Putra Offset
PT Hotel Candi baru
2.670
421
-
2.694
3.723
Related parties (see Note 30)
CV Mekar Subur
PT Muncul Putra Offset
PT Hotel Candi Baru
Sub-jumlah
3.091
6.417
Sub-total
10.532
12.472
Total
Jumlah
15.
OTHER PAYABLES
Utang lain-lain kepada pihak berelasi berdasarkan transaksi
bisnis yang wajar (arm’s length) dan tidak dikenakan bunga.
Other payables to related parties are based on the normal
order of business transactions (arm's length) and non
interest bearing.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, utang lain-lain
kepada CV Mekar Subur dan pemegang saham merupakan
jasa royalti (lihat Catatan 30).
As of December 31, 2015 and 2014, other payables to
CV Mekar Subur and shareholders represent royalty fee
(see Note 30).
Utang lain-lain kepada PT Hotel Candi Baru tanpa jaminan,
tidak dikenakan bunga dan dapat dibayarkan sewaktuwaktu.
Other payable to PT Hotel Candi Baru is unsecured, noninterest bearing and repayable on demand.
Utang lain-lain kepada Mandiri Sekuritas merupakan porsi
yang belum dibayar atas pembelian saham tresuri 3 (tiga)
hari sebelum 31 Desember 2015.
Other payable to Mandiri Sekuritas represents of unpaid
portion of treasury shares acquired date 3 (three) days
before December 31, 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, utang lain-lain
seluruhnya didenominasi dalam mata uang Rupiah.
As of December 31, 2015 and 2014, all other payables are
denominated in Rupiah.
PERPAJAKAN
a.
15.
Pajak dibayar di muka
TAXATION
a.
2015
2014
Perusahaan
Pajak penghasilan 28A
2015
2014
2011
2010
Pajak Revaluasi atas Aset 19
13.254
19.859
604
6.172
19.859
826
604
-
The Company
Income Tax Article 28A
2015
2014
2011
2010
Tax Revaluation of Assets 19
Sub-jumlah
39.889
21.289
Sub-total
44
236
Prepaid taxes
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERPAJAKAN (lanjutan)
a.
15.
Pajak dibayar di muka (lanjutan)
TAXATION (continued)
a.
2015
Entitas Anak
Pajak Pertambahan Nilai
STP PPh 25
Pajak penghasilan 28A
2015
2014
Sub-jumlah
Jumlah
b.
2014
2.764
3
10.111
-
5.316
-
1.695
Subsidiaries
Value Added Tax
STP Article 25
Income Tax Article 28A
2015
2014
8.083
11.806
Sub-total
47.972
33.095
Total
Utang pajak
b.
Pajak penghasilan badan
Taxes payable
Corporate income tax
2015
Perusahaan
PPh Pasal 25
Prepaid taxes (continued)
2014
The Company
Income Tax Article 25
5.439
-
1.349
1.646
1.506
-
218
Sub-jumlah
2.855
1.864
Sub-total
Jumlah utang pajak badan
8.294
1.864
Total corporate tax payable
Entitas Anak
PPh Pasal 25
PPh Pasal 29
2015
2014
Utang pajak lainnya
Sub-jumlah
2014
Other taxes
2015
Perusahaan
Pajak Pertambahan Nilai Keluaran
Pajak Penghasilan Pasal 21
Pajak Penghasilan Pasal 22
Pajak Penghasilan Pasal 23
Pajak Penghasilan Pasal 26
Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2
Subsidiaries
Income Tax Article 25
Income Tax Article 29
2014
9.081
1.539
20
763
122
17
5.324
2.662
28
1.442
122
-
The Company
Value Added Tax – Out
Income Tax Article 21
Income Tax Article 22
Income Tax Article 23
Income Tax Article 26
Income Tax Article 4 (2)
11.542
9.578
Sub-total
45
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
237
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERPAJAKAN (lanjutan)
b.
15.
Utang Pajak (lanjutan)
TAXATION (continued)
b.
Taxes Payable (continued)
Utang pajak lainnya (lanjutan)
Other taxes (continued)
2015
Entitas Anak
Pajak Pertambahan Nilai Keluaran
Pajak Penghasilan Pasal 21
Pajak Penghasilan Pasal 22
Pajak Penghasilan Pasal 23
Pajak Penghasilan Pasal 26
318
1.091
13
55
162
295
865
18
48
162
Subsidiaries
Value Added Tax – Out
Income Tax Article 21
Income Tax Article 22
Income Tax Article 23
Income Tax Article 26
Sub-jumlah
1.639
1.388
Sub-total
13.181
10.966
Jumlah utang pajak lainnya
c.
2014
Perhitungan Pajak Penghasilan
c.
Calculation of Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan
per laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31
Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Reconciliation between income before income tax
per consolidated statements of profit or loss and other
comprehensive income, and estimated income tax for
years ended December 31, 2015 and 2014 is as
follows:
2015
2014
Laba sebelum pajak penghasilan berdasarkan
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian
Laba sebelum pajak entitas anak
Eliminasi konsolidasi
560.398
(104.524 )
1.581
548.743
(100.403 )
115.103
Income before income tax based on
consolidated statements of profit or loss
and other comprehensive income
Income before tax of subsidiaries
Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan
457.455
563.443
Income before income tax of the Company
8.255
-
8.874
3.269
Temporary differences
Post-employment of benefit
Allowance for impairment loss of receivables
6.055
(8.215 )
(6 )
1.917
2.128
(24.003 )
(415 )
Allowance for impairment loss of inventories
Depreciation
Payment of retirement fund
Recovery of receivables value
Sub-jumlah
6.089
(8.230 )
Sub-total
Beda tetap
Beban pajak dan denda pajak
Biaya sumbangan
Biaya pemeliharaan
Penghapusan piutang
Jamuan
Beban lain-lain
4.335
36
2.844
5.343
2.050
560
325
48
2.499
Beda Temporer
Imbalan pasca kerja
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang
Penyisihan kerugian penurunan nilai
persediaan
Penyusutan
Pembayaran dana pensiun
Pemulihan nilai piutang
46
238
Total other tax payable
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Permanent differences
Tax expense and tax penalty
Charity expenses
Maintenance expenses
Receivables written-off
Entertaiment
Other expenses
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERPAJAKAN (lanjutan)
c.
15.
Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan)
TAXATION (continued)
c.
2015
2014
Beda tetap (lanjutan)
Pendapatan sewa
Penghasilan bunga yang dikenakan pajak final
Dividen
(1.097 )
(43.239 )
-
(1.068 )
(50.146 )
(114.580 )
Permanent differences (continued)
Rent revenue
Interest income subject to final tax
Dividend
Sub-jumlah
(37.123 )
(154.969 )
Sub-total
Jumlah
(31.034 )
(163.199 )
Total
Estimasi Laba Kena Pajak
426.420
400.244
Taksiran beban pajak dan utang pajak penghasilan
adalah sebagai berikut:
Estimated Taxable Income
Estimated tax expenses and income tax payable are
as follows:
2015
2014
Estimasi laba kena pajak - Perusahaan
426.420
400.244
Estimated taxable income - the Company
Estimasi pajak penghasilan
Perusahaan
106.605
100.061
Estimated income tax
The Company
Dikurangi:
Pajak dibayar di muka
Perusahaan
Pajak Penghasilan Pasal 22
Pajak Penghasilan Pasal 23
Pajak Penghasilan Pasal 25
34
6
119.820
367
1.725
117.829
Less:
Prepaid taxes
The Company
Income Tax Article 22
Income Tax Article 23
Income Tax Article 25
Jumlah Pajak dibayar di Muka
119.860
119.921
Total Prepaid Tax
Utang pajak penghasilan – Pasal 29 (Pajak
penghasilan dibayar di muka – Pasal 28A)
(13.255 )
(19.859 )
2015
2014
Entitas Anak tahun berjalan:
Utang pajak penghasilan – Pasal 29
Pajak penghasilan dibayar dimuka – Pasal 28A
d.
Calculation of Income Tax (continued)
1.506
218
Subsidiaries current year:
Income tax payable – Article 29
(5.321 )
(1.695 )
Prepaid income tax – Article 28A
Pajak Kini
d.
Perusahaan
Tahun berjalan
Ketetapan pajak kurang bayar dari tahuntahun sebelumnya
Entitas anak
Jumlah
Income tax payable – Article 29
(Prepaid income tax - Article 28A)
Current Tax
106.605
100.062
827
17.615
7.162
19.857
Company
Current year
Assessments for tax underpayments from
previous year
Subsidiaries
125.047
127.081
Total
47
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
239
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERPAJAKAN (lanjutan)
e.
15.
Pajak Tangguhan
TAXATION (continued)
e.
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah
sebagai berikut:
1 Januari
2015 / Januari
1, 2015
Perusahaan
Penyisihan kerugian
penurunan nilai
piutang
Penyisihan kerugian
penurunan nilai
persediaan
Penyusutan
Liabilitas imbalan
pasca kerja
Details of deferred tax assets (liabilities) are as
follows:
Manfaat (beban)
pajak tangguhan
yang dibebankan
pada laba rugi /
Deferred tax
income (expense)
charged to profit or
loss
877
-
479
3.327
10
965
(1.099 )
1.095
1.522
965
3.582
Total Company
691
Subsidiaries
Deferred tax asset
1.514
1.590
206
(4.834 )
395
Jumlah
Konsolidasian
(2.149 )
2.123
(1.105 )
-
Manfaat (beban)
pajak
tangguhan yang
dibebankan
pada laba rugi /
Deferred tax
income
(expense)
charged to
profit or loss
Perusahaan
Penyisihan
kerugian
penurunan nilai
piutang
Penyisihan
kerugian
penurunan nilai
persediaan
Penyusutan
1.281
479
532
Liabilitas imbalan
pasca kerja
1.655
(3.782 )
53
Jumlah Perusahaan
3.099
(2.058 )
53
714
-
(167 )
Penambahan
dari
kombinasi
bisnis /
Additional
through
business
combination
-
Total Consolidated
31
December,
2014 /
December
31, 2014
877
-
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Excess of fair value
over book value
(4.440 )
(140 )
Manfaat (beban)
pajak tangguhan
yang dibebankan
pada
penghasilan
komprehensif
lain / Deferred tax
income
(expense)
charged to other
comprehensive
income
48
240
The Company
Allowance for
impairment losses
receivables
Allowance for
impairment losses
inventories
Depreciation
Post-employment
benefits obligations
875
Entitas Anak
Aset pajak tangguhan
Selisih lebih nilai
wajar atas nilai
buku
163
31 Desember
2015 /
December 31,
2015
-
(2.074 )
1 Januari
2014 /
January 1,
2013
Manfaat (beban)
pajak tangguhan
yang dibebankan
pada penghasilan
komprehensif lain
/ Deferred tax
income (expense)
charged to other
comprehensive
income
(2 )
479
1.813
Jumlah Perusahaan
Deferred Tax
-
479
1.813
(2.074 )
1.095
The Company
Allowance for
impairment
losses
receivables
Allowance for
impairment
losses inventories
Depreciation
Post-employment
benefits
obligations
Total Company
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERPAJAKAN (lanjutan)
e.
15.
Pajak Tangguhan (lanjutan)
e.
1 Januari
2014 /
January 1,
2013
Entitas Anak
Aset (liabilitas)
pajak tangguhan
Selisih lebih nilai
wajar atas nilai
buku
Jumlah
Konsolidasian
f.
TAXATION (continued)
Deferred Tax (continued)
Manfaat (beban)
pajak tangguhan
yang dibebankan
pada
penghasilan
komprehensif
lain / Deferred tax
income
(expense)
charged to other
comprehensive
income
Manfaat (beban)
pajak tangguhan
yang
dibebankan
pada laba rugi /
Deferred tax
income
(expense)
charged to profit
or loss
Penambahan
dari
kombinasi
bisnis /
Additional
through
business
combination
31
December,
2014 /
December
31, 2014
Subsidiaries
3.155
6.255
(2.224 )
(71 )
132
(4.150 )
(18 )
Administrasi Pajak
f.
730
1.590
Deferred tax asset
(4.966 )
(4.834 )
Excess of fair value
over book value
(4.236 )
(2.149 )
Total Consolidated
Tax Administration
Perusahaan
The Company
Pada tahun 2014, Perusahaan telah menerima Surat
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat
Tagihan Pajak (STP) dengan nilai sebesar Rp 12.504
sehubungan dengan tahun 2011 dan 2012 atas
kurang bayar pajak penghasilan perusahaan,
PPh Pasal 21 dan 23 serta pajak pertambahan nilai.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian,
seluruh kurang bayar telah dibayar.
In 2014, the Company received various tax
assessment letters and tax collection notices totaling
of Rp 12,504 in relation to 2011 and 2012 under
payment of corporate income tax, withholding taxes
Article 21 and 23 and value added tax. At the date of
consolidated statement of financial position, all under
payment has paid.
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)
Pada tahun 2014, SHIP telah menerima Surat
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dengan nilai
total Rp 38.934.992 (dalam nilai penuh) sehubungan
dengan tahun 2012.
In 2014, SHIP received various tax assessment
letters
notices
totaling
to
Rp
38,934,992
(in full amount) in relation to 2012.
PT Muncul Mekar (MM)
PT Muncul Mekar (MM)
Pada tanggal 19 November 2014, MM mengajukan
keberatan atas SKPKB pajak penghasilan badan
tahun 2011. Pada tanggal 9 November 2015, MM
menerima surat keputusan Direktur Jenderal Pajak
yang menyatakan bahwa pajak kurang bayar adalah
sebesar Rp 609.694.166. Oleh karena itu, MM
mendapat pengembalian pajak penghasilan badan
sebesar Rp 591.506.606 melalui surat perintah
membayar kelebihan pajak (SPMKP).
On November 19, 2014, MM filed an objection letter
for SKPKB income tax for year 2011. On November 9,
2015, MM received decision letter of the Directorate
General of Taxation which stated that the
underpayment amounted to Rp 609,694,166. Thus,
MM can refund corporate tax of Rp 591,506,606 by
tax overpayment refund instruction (SPMKP).
Pada tahun 2014, MM telah menerima Surat
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat
Tagihan Pajak (STP) dengan nilai total Rp 17.513
sehubungan dengan tahun 2009, 2010, 2011, 2012
dan 2013 atas kurang bayar pajak penghasilan
badan, PPh pasal 21, 23 dan 25/29 serta pajak
pertambahan nilai. Pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian, seluruh kurang bayar telah
dibayar. Pada tahun 2014, MM mengajukan
keberatan atas seluruh SKPKB tersebut.
In 2014, MM received various tax assessment letters
and tax collection notices totaling to Rp 17,513
relation to 2009, 2010, 2011, 2012 and 2013 under
payment of corporate income tax, withholding taxes
Article 21, 23 and 25/29 and value added tax. At the
date of consolidated statement of financial position, all
under payment has paid. In 2014, MM filed an
objection letter for all such SKPKB.
49
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
241
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERPAJAKAN (lanjutan)
f.
15.
Administrasi Pajak (lanjutan)
TAXATION (continued)
f.
PT Berlico Mulia Farma (BMF)
PT Berlico Mulia Farma (BMF)
Pada tahun 2015, BMF telah menerima Surat
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat
Tagihan
Pajak
(STP)
dengan
nilai
total
Rp 14.288.783 (dalam nilai penuh) sehubungan
dengan tahun 2010, 2013 dan 2014 atas kurang
bayar pajak penghasilan badan dan PPh 21, 23 dan
25. Pada tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian, seluruh kurang bayar telah dibayar.
Pada tahun 2015, BMF mengajukan permohonan
pengurangan sanksi atas SKPKB tersebut. Sampai
dengan laporan keuangan konsolidasian ini
diterbitkan, BMF masih belum menerima putusan dari
Kantor Pajak atas permohonan tersebut.
In 2015, BMF received various tax assessment letters
and tax collection notices totaling of Rp 14,288,783
(in full amount) relation to 2010, 2013 and 2014 under
payment of corporate income tax and withholding
taxes Article 21, 23 and 25. At the date of
consolidated statement of financial position, all under
payment has paid. In 2015, BMF filed a request for a
reduction in sanctions against the SKPKB. Up to date
the consolidated financial statements is issued, BMF
has not yet received decision from Tax Court
regarding that request.
Pada
bulan
Desember
2015,
Perusahaan
memanfaatkan Paket Kebijakan Ekonomi Jilid V dalam
bentuk insentif pajak untuk penilaian kembali aktiva
tetap sebagaimana diatur lebih lanjut melalui
Peraturan
Menteri
Keuangan
(“PMK”)
No. 191/PMK.010/2015 jo PMK No. 233/PMK.03/2015.
Sesuai dengan PMK tersebut, Perusahaan dapat
melakukan penilaian kembali aktiva tetap untuk tujuan
perpajakan dengan mendapatkan perlakuan khusus
apabila permohonan penilaian kembali diajukan
kepada Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dalam jangka
waktu sejak berlakunya PMK tersebut sampai dengan
tanggal
31 Desember 2016.
Perlakuan
khusus
tersebut berupa PPh yang bersifat final berkisar 3%6% atas selisih lebih nilai aktiva tetap hasil penilaian
kembali di atas nilai sisa buku fiskal semula.
In December 2015, the Company took advantage
of the Economic Policy Package V in the form of tax
incentives for fixed assets revaluation as stipulated in
the Ministry of Finance Regulation (“PMK”)
No.191/PMK.010.2015 jo PMK No. 233/PMK.03/2015.
In accordance with the PMK, the Company is allowed
to revaluate its fixed assets for tax purposes and will
obtain special treatment when the application of the
revaluation is submitted to Directorate General of
Taxation (“DGT”)
during the period between the effective date of PMK
and December 31, 2016. The special treatment is
final income tax ranging from 3%-6% on the excess
of the revaluation amount of fixed assets over its
original net book value.
Pada tanggal 28 Desember 2015, Perusahaan telah
mengajukan permohonan penilaian kembali aset
tetap berdasarkan hasil perkiraan penilaian kembali
sendiri dan telah melunasi PPh Final terkait sebesar
Rp 6.172 juta. Sesuai PMK, nilai aset tetap hasil
perkiraan penilaian kembali sendiri harus dilakukan
penilaian kembali dan ditetapkan oleh kantor jasa
penilai publik (“KJPP”) atau ahli penilai, yang
memperoleh izin dari Pemerintah, paling lambat
tanggal 31 Desember 2016. Setelah meneliti
kelengkapan dan kebenaran permohonan, DJP
dalam jangka waktu 30 hari sejak permohonan
diterima lengkap dapat menerbitkan surat keputusan
persetujuan penilaian kembali aset tetap. Perusahaan
telah menunjuk KJPP untuk melakukan penilaian
kembali aset tetap Perusahaan dan, sampai dengan
tanggal
penyelesaian
laporan
keuangan
konsolidasian ini, penilaian kembali masih dalam
proses penyelesaian. Perusahaan mencatat dan
menyajikan pembayaran PPh Final sebagai Pajak
Dibayar Di Muka.
On December 28, 2015, the Company filed an
application for fixed assets revaluation using
selfassessed revaluation amount and has paid the
related final income tax amounted to Rp 6,172. Based
on the PMK, the self-assessed revaluation amount
should be revaluated by a public independent
appraiser (KJPP) or valuation specialist, which is
registered
with
the
Government,
before
December 31, 2016. Upon verification of the
completeness and accuracy of the application, DGT
may issue approval letter within 30 days after the
receipt of complete application. The Company has
appointed a KJPP to perform fixed assets revaluation
and, as of the completion date of these consolidated
financial statements, the revaluation is still in process.
The Company recorded and presented the final
income tax paid as Prepaid Taxes.
50
242
Tax Administration (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR
16.
2015
17.
ACCRUED EXPENSES
2014
Promosi dan iklan
Tenaga ahli
Telpon dan komunikasi
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100)
2.791
425
39
42
17.106
245
17
Promotion and advertising
Professional fees
Phone and communication
Others (each below Rp 100)
Jumlah
3.297
17.368
Total
IMBALAN PASCA KERJA
a.
17.
Beban pensiun dibayar di muka
PENSION AND POST-EMPLOYMENT BENEFITS
a.
Pension benefit
Grup memiliki program imbalan pasti yang didanai
untuk mencakup seluruh karyawan tetap. Program
pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Sido Muncul.
Pembayaran kontribusi Grup ke dana pensiun untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar
Rp 6.469, Rp 20.544 dan Rp 19.301. Beban pensiun
dibayar di muka atas imbalan pasca kerja untuk tahun
2015, 2014 dan 2013 berdasarkan perhitungan
aktuaris independen, dimana menggunakan metode
“Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama
sebagai berikut:
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji
Tingkat mortalitas
Umur pensiun normal
The Group has a funded defined benefit plan covering
substantially all of its regular employees. The plan is
managed by Sido Muncul Pension Fund. The Group’s
contributions to the pension fund for the years ended
December 31, 2015, 2014 and 2013 amounted to
Rp 6,469, Rp 20,544 and Rp 19,301, respectively.
The pension benefit for 2015, 2014 and 2013 are
based on the independent actuary which applied the
“Projected Unit Credit Method”, with the following
main assumptions:
2015
2014
2013
9,0%
8%-9%
1% dari / of
TMI-III 2011
55 tahun / years
8,0%
8%-9%
1% dari / of
TMI-III 2011
55 tahun / years
8,5%
8%-9%
1% dari/ of
TMI-II 1999
55 tahun / years
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas
manfaat pensiun, perubahan aset program pensiun,
status pendanaan program pensiun dan nilai neto
yang tercatat pada laporan posisi keuangan
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 untuk
program pensiun manfaat pasti:
2015
Perubahan liabilitas manfaat
pensiun
Liabilitas manfaat pensiun pada
awal tahun
Dibebankan pada laba rugi
Beban jasa
Beban bunga
Beban jasa lalu, termasuk
curtailment and
settlement
Pembayaran pensiun
Laba aktuaria
Liabilitas manfaat pensiun pada
akhir tahun
Discount rate
Rate of salary increase
Mortality rate
Retirement age
The following table presents the changes in projected
pension benefit obligations, changes in pension
benefit plan assets, funded status of the pension plan
and net amount recognized in the Group’s
consolidated statements of financial position for the
years ended December 31, 2015, 2014 and 2013, on
the defined benefit pension plan:
2014
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
2013
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
78.602
78.653
72.311
6.856
6.288
10.102
4.768
11.930
3.496
Changes in projected pension benefit
Projected pension benefit obligations at
beginning of year
Charged to profit or loss
Service costs
Interest costs
(3.227)
(9.153)
(2.855)
(5.879)
(6.187)
(1.552)
(7.531)
Past service cost, including
curtailment and settlement
Benefit payment
Actuarial recognized in OCI
79.366
78.602
78.654
Projected pension benefit obligations at
end of year
51
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
243
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
a.
17.
Beban pensiun dibayar di muka (lanjutan)
2015
POST-EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
a.
2014
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
2013
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
Perubahan aset program
pensiun
Nilai wajar aset program
pensiun pada awal tahun
Pendapatan bunga
Kontribusi program pensiun
Pembayaran pensiun
Laba (rugi) aktuaria
95.315
6.215
6.469
(3.227)
(566)
71.337
6.004
20.544
(2.572)
47.845
3.112
19.301
(76)
1.155
Nilai wajar aset program
pensiun pada akhir tahun
Status pendanaan
104.206
24.840
95.315
16.713
71.337
(7.317)
Dampak batas atas aset
(6.721)
-
-
Fair value of pension plan assets at
end of year
Funded status
Unrecoverable surplus
(effect of asset ceiling)
Pensiun dibayar di muka
(liabilitas manfaat
pensiun) jangka panjang
18.119
16.711
(7.317)
Long-term prepaid pension
(pension obligation)
Jumlah yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai
berikut:
Changes in pension benefit plan
assets
Fair value of pension plan assets
at beginning of year
Interest income
Pension plan contributions
Benefit payment
Actuarial gains (losses)
The amounts recognized in the profit or loss are as
follows:
2014
(Disajikan
Kembali /
As Restated)
2015
Biaya jasa kini
Biaya (pendapatan) bunga neto
Biaya jasa lalu
6.856
75
-
10.102
(1.236)
(2.856)
Current service costs
Net interest expense (income)
Past service costs
Beban manfaat pensiun yang
diakui pada laba rugi
6.931
6.010
Post-employment benefit obligations
recognized in profit or loss
52
244
Prepaid pension cost (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
a.
17.
Beban pensiun dibayar di muka (lanjutan)
POST-EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
a.
Mutasi nilai kini liabilitas manfaat pensiun (beban
pensiun dibayar dimuka) adalah sebagai berikut:
Movements in the present value of the postemployment benefit obligation (long-term prepaid
cost) are as follows:
2014
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
2015
2013
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
Saldo awal
Biaya jasa kini
Biaya jasa lalu
Biaya bunga
Pembayaran imbalan pasca
kerja tahun berjalan
Pengukuran kembali:
Kerugian (keuntugan)
aktuaria atas perubahan
asumsi keuangan
Keuntungan aktuaria atas
penyesuaian
pengalaman
Laba (rugi) aktuaria atas
aset
Batas atas yang diakui di
penghasilan
komprehensif lainnya
(16.711)
6.856
75
7.318
10.102
(2.856)
(1.238)
24.465
11.930
386
(6.469)
(26.422)
(20.777)
(9.254)
6.427
(10.320)
Actuarial losses (gains) from changes
in financial assumptions
99
(12.614)
2.789
Actuarial gains from
experience adjustments
564
2.572
(1.155)
Actuarial gains (losses) on assets
6.721
-
-
Asset ceiling recognized via the OCI
Saldo akhir
(18.119)
(16.711)
7.318
Pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013,
aset program terdiri dari:
2015
Instrumen ekuitas
Deposito berjangka
16.718
87.488
Beginning balance
Current service costs
Past service costs
Interest costs
Payment of post-employment benefits
for current year
Remeasurements:
Ending balance
As of December 31, 2015, 2014 and 2013, plan
assets comprise of:
2014
2013
20.235
75.080
71.337
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan
dengan mempertimbangkan imbal hasil yang
diharapkan atas aset dengan mengacu kepada
kebijakan investasi. Hasil yang diharapkan dari
investasi dengan bunga tetap didasarkan pada hasil
pengembalian bruto pada tanggal pelaporan. Hasil
yang diharapkan dari investasi ekuitas mencerminkan
tingkat imbal hasil jangka panjang aktual historis yang
terjadi untuk tiap pasar.
b.
Prepaid pension cost (continued)
Equity instruments
Time deposits
The expected return on plan assets is determined by
considering the expected returns available on the
assets underlying the current investments policy.
Expected yields on fixed interest investments are
based on gross redemption yields as at the reporting
date. Expected returns on equity investments reflect
long-term real rates of return experienced historically
in the each market.
Imbalan pasca kerja
b.
Grup memiliki program imbalan pasti yang tidak
didanai untuk mencakup seluruh karyawan tetap.
Grup mencadangkan liabilitas imbalan pasca kerja
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No.
13 tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan liabilitas
diestimasi atas imbalan pasca kerja untuk tahun
2015, 2014 dan 2013 berdasarkan perhitungan
aktuaris independen, dimana menggunakan metode
“Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama
sebagai berikut:
Post-employment benefits
The Group has a wholly funded defined benefit plan
covering substantially all of its regular employees.
The Group recognized post-employment benefits in
accordance with Indonesian Labor Law No. 13/2003
dated March 25, 2003. The post employment benefits
for 2015, 2014 and 2013 are based on the
independent actuary which applied the “Projected
Unit Credit Method”, with the following main
assumptions:
53
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
245
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
b.
17.
Imbalan pasca kerja (lanjutan)
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji
Tingkat mortalitas
Umur pensiun normal
POST-EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
b.
2015
2014
2013
9,0%
8%-9%
1% dari / of
TMI-III 2011
55 tahun / year
8,0%
8%-9%
1% dari / of
TMI-III 2011
55 tahun / year
8,5%
8%-9%
1% dari/ of
TMI-II 1999
55 tahun / year
Jumlah yang diakui dalam pendapatan komprehensif
dari program imbalan pasti adalah sebagai berikut:
2014
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
2013
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
Biaya jasa kini
Biaya bunga neto
2.697
945
1.029
970
1.401
573
Beban imbalan pasca kerja yang
diakui pada laba rugi (lihat
Catatan 25)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pasca kerja neto
3.642
1.999
1.974
1.309
3.544
(268)
Jumlah
4.951
5.543
1.706
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja adalah
sebagai berikut:
Saldo awal
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Pembayaran imbalan pasca kerja
tahun berjalan
Pengukuran kembali:
Kerugian (keuntungan) aktuaria
atas penyesuaian pengalaman
Kerugian (keuntungan) aktuaria
atas perubahan asumsi
keuangan
Penambahan melalui kombinasi
bisnis (lihat Catatan 4)
Saldo akhir
Retirement age
Current service costs
Net interest expense
Post-employment benefits
recognized in profit or loss
(see Note 25)
Remeasurements on the net postemployment benefits
Total
Movements in the present value of the postemployment benefit obligation are as follows:
2014
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
2013
(Disajikan
Kembali /
As
Restated)
11.513
2.697
945
9.788
1.029
970
9.558
1.401
573
(2.893)
(4.958)
(1.476)
1.864
3.068
1.898
(556)
476
(2.166)
2015
Discount rate
Rate of salary increase
Mortality rate
Amount recognized in comprehensive income in
respect of the defined benefit plan are as follows:
2015
-
1.140
-
13.570
11.513
9.788
54
246
Post-employment benefits (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Beginning balance
Current service costs
Interest costs
Payment of post-employment benefits for
current year
Remeasurements:
Actuarial losses (gains) from
experience adjustments
Actuarial losses (gains) from changes
in financial assumptions
Additional through business combination
(see Note 4)
Ending balance
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
b.
17.
Imbalan pasca kerja (lanjutan)
POST-EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
a.
Sensitivitas keseluruhan imbalan pasca kerja terhadap
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai berikut:
Post-employment benefits (continued)
The sensitivity of the overall provision of post-employment
benefits to changes in the weighted principal assumptions is
as follows:
Dampak pada liabilitas / Impact on overall
liability
2014
(Disajikan Kembali /
2015
As Restated)
Didanai
Tingkat bunga diskonto
Kenaikan 1%
Penurunan 1%
Tingkat kenaikan gaji
Kenaikan 1%
Penurunan 1%
Tidak didanai
Tingkat bunga diskonto
Kenaikan 1%
Penurunan 1%
Tingkat kenaikan gaji
Kenaikan 1%
Penurunan 1%
(7.851)
9.254
(78.603)
(78.603)
9.046
(7.769)
(78.603)
(78.603)
(739)
826
(670)
749
802
(731)
722
(658)
Jatuh tempo manfaat program manfaat pasti pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Funded
Discount rate
Increase 1%
Decrease 1%
Rate of salary increase
Increase 1%
Decrease 1%
Unfunded
Discount rate
Increase 1%
Decrease 1%
Rate of salary increase
Increase 1%
Decrease 1%
The benefit maturity of defined benefit plan as of
December 31, 2015 and 2014 is as follows:
2015
2014
Didanai
Dalam waktu 12 bulan berikutnya
Antara 1 dan 5 tahun
Antara 5 dan 10 tahun
Diatas 10 tahun
9.530
8.648
17.245
43.945
-
Funded
Within the next 12 months
Between 1 and 5 years
Between 5 and 10 years
Beyond 10 years
Jumlah
79.368
-
Total
2.872
4.267
5.306
2.250
3.476
5.142
Unfunded
Within the next 12 months
Between 1 and 5 years
Between 5 and 10 years
Beyond 10 years
12.445
10.868
Total
Tidak didanai
Dalam waktu 12 bulan berikutnya
Antara 1 dan 5 tahun
Antara 5 dan 10 tahun
Diatas 10 tahun
Jumlah
55
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
247
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
MODAL SAHAM
18.
SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, susunan
pemegang saham dan kepemilikannya adalah sebagai
berikut:
Pemegang saham
Desy Sulistio Hidayat
Irwan Hidayat
Sofyan Hidayat
Johan Hidayat
Sandra Linata Hidajat
David Hidayat
Masyarakat (kurang dari 5%)
Sub-jumlah
Saham treasuri
Jumlah
Pemegang saham
Desy Sulistio Hidayat
Irwan Hidayat
Sofyan Hidayat
Johan Hidayat
Sandra Linata Hidajat
David Hidayat
Masyarakat (kurang dari 5%)
Jumlah
As of December 31, 2015 and 2014, the compositions of
shareholders and its ownership are as follow:
Lembar saham
(dalam nilai
penuh) /
Number of
shares issued
(in full
amount)
Jumlah /
Amount
Shareholders
6.075.000.000
1.215.000.000
1.215.000.000
1.215.000.000
1.215.000.000
1.215.000.000
2.850.000.000
607.500
121.500
121.500
121.500
121.500
121.500
285.000
41%
8%
8%
8%
8%
8%
19%
Desy Sulistio Hidayat
Irwan Hidayat
Sofyan Hidayat
Johan Hidayat
Sandra Linata Hidajat
David Hidayat
Public (Less than 5%)
15.000.000.000
1.500.000
100%
Sub-total
208.660.900
20.866
Treasury shares
14.791.339.100
1.479.134
Total
2014
Lembar saham
(dalam nilai
penuh) /
Number of
shares issued
(in full
amount)
Jumlah /
Amount
Persentase
kepemilikan
/ Percentage
of
Ownership
Shareholders
6.075.000.000
1.215.000.000
1.215.000.000
1.215.000.000
1.215.000.000
1.215.000.000
2.850.000.000
607.500
121.500
121.500
121.500
121.500
121.500
285.000
41%
8%
8%
8%
8%
8%
19%
Desy Sulistio Hidayat
Irwan Hidayat
Sofyan Hidayat
Johan Hidayat
Sandra Linata Hidajat
David Hidayat
Public (Less than 5%)
15.000.000.000
1.500.000
100%
Total
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Seluruh Para
Pemegang Saham Perusahaan No. 12 tanggal 13 Maret
2013 yang dibuat dihadapan Dewikusuma, S.H., Notaris di
Semarang, para pemegang saham menyetujui untuk
memperbesar modal dasar Perusahaan dari Rp 1.130.000,
terbagi atas 1.130.000 saham dengan nilai nominal
Rp 1.000.000 (dalam nilai penuh) menjadi Rp 4.500.000,
terbagi atas 4.500.000 saham dengan nilai nominal
Rp 1.000.000 (dalam nilai penuh). Perubahan anggaran
dasar tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi
Manusia
Republik
Indonesia
No.
AHU13746.AH.01.02. Tahun 2013 tanggal 18 Maret 2013 dan
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 37 Tambahan No. 27163 tanggal 7 Mei 2013.
Based on the Deed of Decision of the Company’s
Shareholders No. 12 dated March 13, 2013 made in
presence of Dewikusuma, S.H., Notary in Semarang, the
shareholders approved to increase the Company auhorized
capital from Rp 1,130,000, consist of 1,130,000 shares with
par value of Rp 1,000,000 (in full amount) to Rp 4,500,000,
consist of 4,500,000 shares with par value of Rp 1,000,000
(in full amount). This amendment of the articles of
association has been approved by Law and Human Rights
of
the
Republic
of
Indonesia
No.
AHU13746.AH.01.02.Tahun 2013 dated March 18, 2013 and was
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 37 Supplement No. 27163 dated May 7, 2013.
56
248
Persentase
kepemilikan
/ Percentage
of
Ownership
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
MODAL SAHAM (lanjutan)
18.
SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Seluruh para
Pemegang Saham Perusahaan No. 23 tanggal 21 Maret
2013 yang dibuat dihadapan Dewikusuma, S.H., Notaris di
Semarang, para pemegang saham menyetujui:
Based on Deed of decision of all the Company’s
shareholders No. 23 dated March 21, 2013 made in
presence of Dewikusuma, S.H., Notary in Semarang, the
shareholders approved:
•
Mengeluarkan modal dalam simpanan sebesar
Rp 220.000, terbagi atas 220.000 saham dengan nilai
nominal Rp 1.000.000 (dalam nilai penuh).
•
Issue capital in reserve amounted to Rp 220,000,
consist of 220,000 shares with par value of
Rp 1,000,000 (in full amount).
•
Memperbesar modal ditempatkan dan modal disetor
sebesar dari Rp 1.130.000 terbagi atas 1.130.000
saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000 (dalam
nilai penuh) menjadi Rp 1.350.000, terbagi atas
1.350.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000
(dalam nilai penuh) melalui setoran kas tunai yang
bertujuan untuk ekspansi, penyelesaian pinjaman,
dan pemenuhan kecukupan modal.
•
Increase the issued and paid-in capital from
Rp 1,130,000 consist of 1,130,000 shares with par
value of Rp 1,000,000 (in full amount) to
Rp 1,350,000, consist of 1,350,000 shares with par
value of Rp 1,000,000 (in full amount) through deposit
in cash which purposes for expansion, settlement
loans, and capital adequacy.
Berdasarkan Akta Notaris No. 33 yang dibuat dihadapan
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta tanggal
18 September 2013 mengenai pernyataan persetujuan
bersama seluruh pemegang saham Perusahaan, pemegang
saham menyetujui beberapa hal antara lain:
Based on Notarial Deed No.33 made in presence of Fathiah
Helmi, S.H., Notary in Jakarta dated September 18, 2013
regarding statements of mutual agreement of the Company’s
shareholders, the shareholders decided to approve among
others, the following:
•
Menyetujui Perubahan status Perusahaan dari
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka.
•
Agreed to change status of the Company from
Unlisted Company to Listed Company.
•
Menyetujui perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar
Perusahaan yaitu meningkatkan modal dari sebesar
Rp 4.500.000 terbagi atas 45.000.000.000 saham,
masing-masing bernilai nominal Rp 100 (dalam nilai
penuh) menjadi Rp 5.000.000 terbagi atas
50.000.000.000 saham, masing-masing saham
bernilai nominal Rp 100 (dalam nilai penuh).
•
Approved the amendment of Article 4 of the Article of
Association which increased the authorized capital
from Rp 4,500,000 which consists of 45,000,000,000
shares with par value of Rp 100 (in full amount) to
Rp 5,000,000, which consists of 50,000,000,000
shares with par value of Rp 100 (in full amount).
•
Menyetujui pengeluaran saham dalam simpanan
Perusahaan sebanyak-banyaknya 15.000.000.000
saham baru dengan nilai nominal Rp 100 (dalam nilai
penuh) yang ditawarkan dengan harga penawaran
memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku
termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan
Bursa Efek yang berlaku di tempat dimana sahamsaham Perusahaan akan dicatatkan.
•
Approved the issuance of shares of the Company for
maximum of 15,000,000,000 new shares with a par
value of Rp 100 (in full amount) offered at an offer
price applicable to laws and regulations, including
regulations of Capital Market and Stock Exchange
Regulation applicable in where the Company’s shares
will be listed.
Perubahan anggaran dasar telah disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-49556.AH.01.02. Tahun 2013 tanggal 24
September 2013 dan telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 78 Tambahan No. 122773 tanggal
27 September 2013.
The changes of the Company’s Article of Association have
been approved by the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia No. AHU 49556.AH.01.02. Tahun
2013 dated September 24, 2013 and was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 78
Supplement No. 122773 dated September 27, 2013.
Saham Treasuri
Treasury Shares
Berdasarkan keputusan Direksi Perusahaan memutuskan
untuk melaksanakan pembelian kembali saham yang
beredar Perusahaan dalam jangka waktu antara tanggal
1 September 2015 sampai dengan tanggal 30 November
2015, yang kemudian diperpanjang sampai dengan
29 Februari 2016, dengan pembelian maksimum sejumlah
330.000.000 saham atau sekitar 2,2% dari modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan yang akan
diperoleh.
Based on Directors’ decision of the Company decided to
conduct shares buyback within from September 1, 2015 up
to November 30, 2015, which was extended until
February 29, 2016, with maximum buyback of 330,000,000
shares or approximately 2.2% of the Company’s issued and
fully paid shares to be acquired.
57
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
249
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18.
19.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
MODAL SAHAM (lanjutan)
18.
SHARE CAPITAL (continued)
Saham Treasuri (lanjutan)
Treasury Shares (continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan
telah memperoleh saham treasuri sebanyak 208.660.900
saham
dengan
harga
perolehan
sebesar
Rp 104.764, yang disajikan sebagai “Saham Treasuri” yang
mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Up to December 31, 2015, the Company acquired
208,660,900 treasury shares at a total cost of Rp 104,764,
which presented as “Treasury Shares” that deducted the
equity in the consolidated statement of financial position.
TAMBAHAN MODAL DISETOR
19.
Akun ini terdiri dari agio saham, biaya emisi efek ekuitas
terkait Penawaran Umum Saham Perdana dan selisih nilai
transaksi dari kombinasi bisnis entitas sepengendali,
dengan rincian sebagai berikut:
ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
This account consists of premium of paid-in capital, share
issuance costs related to the Initial Public Offering (IPO) and
difference from business combinations of entities under
common control with details as follows:
2015
2014
Agio saham
Biaya emisi efek ekuitas – penawaran umum
perdana saham
Selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis entitas
sepengendali
720.000
720.000
(25.831 )
(25.831 )
(1.793 )
(1.793 )
Jumlah
692.376
Share issuance costs – initial public offering
Differences from business combinations of
entities under common control
692.376
Total
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Rp 580
(dalam nilai penuh) setiap lembar saham dengan nilai
nominal Rp 100 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham
untuk 1.500.000.000 saham yang dijual melalui penawaran
umum perdana.
Premium of paid-in capital represents the difference
between the selling price of Rp 580 (in full amount) per
share and the par value of Rp 100 (in full amount) per share
of 1,500,000,000 shares issued through initial public
offering.
Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi
sepengendali adalah sebagai berikut:
The details of differences in the restructuring transactions of
entities under common control are as follows:
entitas
Entitas Anak / Subsidiaries
Harga
perolehan /
Transfer price
PT Muncul Mekar
PT Semarang Herbal Indo Plant
Jumlah / Total
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan mengakuisisi
99,99% saham PT Muncul Mekar melalui transaksi
pembelian saham PT Muncul Mekar sebanyak 899.699
lembar saham dari Desy Sulistio Hidayat, Irwan Hidayat,
Sofyan Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat dan
David Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilai perolehan
dan nilai buku bagian Perusahaan di Entitas Anak yang
diperoleh sebesar Rp 1.743.
Nilai Buku yang
Diperoleh /
Book Value
Acquired
Selisih Nilai Transaksi
dari Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali /
Differences from
Business
combinations of
entities under common
control
899.749
109.049
898.006
108.999
(1.743)
(50)
1.008.798
1.007.005
(1.793)
On December 26, 2012, the Company acquired 99.99%
ownership in PT Muncul Mekar through a share purchase as
many as 899,699 shares of PT Muncul Mekar from Desy
Sulistio Hidayat, Irwan Hidayat, Sofyan Hidayat, Johan
Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, related
parties. The difference between the acquisition cost and the
book value of net assets acquired amounted to Rp 1,743.
58
250
Premium of paid-in capital
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19.
20.
21.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)
19.
ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan mengakuisisi
99,99% saham PT Semarang Herbal Indo Plant melalui
transaksi pembelian saham PT Semarang Herbal Indo Plant
sebanyak 108.999 lembar saham dari Desy Sulistio Hidayat,
Irwan Hidayat, Sofyan Hidayat, Johan Hidayat, Sandra
Linata Hidajat dan David Hidayat, pihak berelasi. Selisih
antara nilai perolehan dan nilai buku yang diperoleh sebesar
Rp 50.
On December 26, 2012, the Company acquired 99.99%
shares of PT Semarang Herbal Indo Plant through a share
purchase for 108,999 shares of PT Semarang Herbal Indo
Plant from Desy Sulistio Hidayat, Irwan Hidayat, Sofyan
Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David
Hidayat, related parties. The difference between the
acquisition cost and the book value of net assets acquired
amounted to Rp 50.
Hubungan sepengendali antara Perusahaan dan pemegang
saham mayoritas tidak bersifat sementara. Tidak terdapat
jenis dan jumlah imbalan yang terjadi sebagai dampak dari
hubungan pengendali tersebut.
Under common control relationship between the Company
and majority shareholders are not temporary. There are no
types and amount of benefit that occurs as a result of the
under common control relationship.
DIVIDEN
20.
DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tanggal 25 April 2014, yang mana di ungkapkan pada akta
Notaris No. 39 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H.,
Notaris di Jakarta tanggal 25 April 2014, pemegang saham
menyetujui untuk mendistibusikan dividen kas kepada
pemegang saham dari laba bersih tahun 2013 sebesar
Rp 405.000 atau Rp 27 (dalam nilai penuh) per saham.
Based on Annual Shareholders General Meeting held on
April 25, 2014, which was stated in Notarial Deed No.39
made in presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta
dated April 25, 2014, the shareholders approved to distribute
cash dividend to shareholders from 2013 net income
amounted to Rp 405,000 or Rp 27 (in full amount) per share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tanggal 13 Mei 2015, yang mana diungkapkan pada akta
Notaris No. 50 yang dibuat dihadapan Prof. Doktor Liliana
Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., Notaris di Jakarta tanggal
13 Mei 2015, pemegang saham menyetujui untuk
mendistibusikan dividen kas kepada pemegang saham dari
laba bersih tahun 2014 sebesar Rp 360.000 atau Rp 24
(dalam nilai penuh) per saham.
Based on Annual Shareholders General Meeting held on
May 13, 2015, which was stated in Notarial Deed No.50
made in presence of Prof. Doktor Liliana Tedjosaputro, S.H.,
M.H., M.M. Notary in Jakarta dated Mei 13, 2015, the
shareholders approved to distribute cash dividend to
shareholders from 2014 net income amounted to
Rp 360,000 or Rp 24 (in full amount) per share.
Pembentukan Cadangan
Appropriation of Retained Earning
Sesuai Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, mewajibkan perusahaan di Indonesia
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya untuk
tujuan pembentukan cadangan wajib paling sedikit 20% dari
jumlah modal saham ditempatkan dan disetor. Undangundang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk
mencapai cadangan wajib minimum tersebut.
According to the Law Act No. 40 year 2007 on Limited
Company, requires companies in Indonesia to set aside a
portion of its net income for the purpose of establishing
mandatory reserves at least 20% of the total issued and
paid-up. The Law does not set the time period to achieve the
minimum mandatory reserves.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo laba yang
telah ditentukan penggunaannya adalah masing-masing
sebesar Rp 57.849 dan Rp 1.936.
As of December 31, 2015 and 2014, the balance of the
appropriated retained earnings amounted to Rp 57,849 and
Rp 1,936, respectively.
PENJUALAN
21.
SALES
2015
2014
Jamu herbal dan suplemen
Makanan dan minuman
Farmasi
1.145.731
996.768
76.037
1.076.084
1.095.023
26.800
Herbal medicine and suplement
Food and Beverages
Pharmacy
Jumlah
2.218.536
2.197.907
Total
59
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
251
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21.
22.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PENJUALAN (lanjutan)
21.
SALES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, penjualan
kepada pihak berelasi masing-masing sebesar Rp 352 dan
Rp 242 (lihat Catatan 30).
As of December 31, 2015 and 2014, sales to related parties
amounted to Rp 352 and Rp 242, respectively
(see Note 30).
Terdapat pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatif
individual melebihi 10% dari penjualan bersih konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
yaitu kepada PT Muncul Anugrah Sakti sebesar Rp 235.255
atau 11%.
There is sales to customer with total cumulative sales of
each individual in excess of 10% of consolidated net sales
for the years ended Desember 31, 2014, belong to
PT Muncul Anugrah Sakti amounted to Rp 235.255 or 11%.
Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualan antara
Grup dengan pihak berelasi dan Grup dengan pihak ketiga
berlaku syarat dan ketentuan yang sama. Sifat hubungan
dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak berelasi
dijelaskan pada Catatan 2c dan 30.
Terms and conditions apply on the sale between the Group
and related parties have the same terms and conditions
applicable to the sales between the Group and third parties.
Nature and relations and transactions between the Group
with related parties are disclosed in Notes 2c and 30.
BEBAN POKOK PENJUALAN
22.
2015
COST OF GOODS SOLD
2014
Beban Pokok Penjualan
Bahan baku
Persediaan awal
Penambahan dari kombinasi bisnis
Pembelian
Persediaan akhir (lihat Catatan 9)
162.628
1.049.407
(199.659 )
207.325
9.059
1.016.523
(164.117 )
Jumlah bahan baku digunakan
Upah langsung
Persediaan dalam proses
Persediaan awal
Penambahan dari kombinasi bisnis
Persediaan akhir (lihat Catatan 9)
1.012.376
1.856
4.007
(9.890 )
1.068.790
1.332
Jumlah beban pokok produksi
Persediaan barang jadi
Persediaan awal
Penambahan dari kombinasi bisnis
Pembelian
Lain-lain
Persediaan akhir (lihat Catatan 9)
Beban penyisihan penurunan nilai persediaan
(lihat Catatan 9)
1.008.349
1.068.630
Beban tenaga kerja langsung
Beban produksi tidak langsung (lihat Catatan 23)
Jumlah Beban Pokok Penjualan
536
1.979
(4.007 )
Total raw material used
Direct labour
Work in process inventories
Beginning inventories
Additions through business combination
Ending inventories (see Note 9)
61.122
3.760
(54.425 )
79.868
1.757
23
(61.550 )
2.020
1.917
Total cost of goods manufactured
Finished goods inventories
Beginning inventories
Additions through businesscombination
Purchases
Others
Ending inventories (see Note 9)
Allowance for decline in value of inventories
(see Note 9)
70.111
244.234
59.749
207.948
Direct labor expenses
Overhead expenses (see Note 23)
1.335.171
1.358.342
Total Cost of Goods Sold
Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasok
individual yang melebihi 10% dari penjualan neto
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
There are no cumulative transactions with individual supplier
that exceeds 10% of the consolidated net sales for the years
ended December 31, 2015 and 2014.
60
252
Cost of Goods Sold
Raw Materials
Beginning inventories
Additions through business combination
Purchases
End of inventories (see Note 9)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
23.
24.
25.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG
23.
OVERHEAD EXPENSES
Gaji dan tunjangan
Penyusutan (lihat Catatan 11)
Royalti (lihat Catatan 30)
Beban utilitas
Bahan bakar
Pemeliharaan mesin
Transportasi
Pemeliharaan bangunan pabrik
Perlengkapan laborat
Perlengkapan produksi
Sewa
Asuransi (Aset Tetap)
Pengolahan air dan limbah
Biaya perlengkapan produksi
Biaya riset dan pengembangan produk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000)
2015
67.892
53.137
30.209
23.175
15.600
13.479
11.228
7.251
3.171
1.757
1.411
1.085
2.486
3.422
1.430
7.501
2014
55.215
50.562
30.322
16.912
18.775
12.834
1.698
9.218
2.526
1.296
790
536
791
334
221
5.918
Salaries and allowances
Depreciation (see Note 11)
Royalty fee (see Note 30)
Utilities
Fuel cost
Machinery maintenance
Transportation
Factory building maintenance
Laboratory equipment
Production supplies
Rent
Insurance (Fixed Asset)
Water and seaweg treatment
Production supplies expense
Product research and development
Others (each below Rp 1,000)
Jumlah
244.234
207.948
Total
BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN
24.
SELLING AND MARKETING EXPENSES
2015
2014
Iklan dan promosi
Gaji dan tunjangan
Bongkar muat
Bonus outlet
Perjalanan dinas
Hubungan masyarakat
Angkut penjualan
Salesman operational
Penyusutan (lihat Catatan 11)
Sumbangan
Pemeliharaan
Sewa
Seminar, penyuluhan, dan rapat
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1.000)
202.768
43.450
26.846
9.839
3.276
2.578
2.009
1.669
1.550
1.465
1.317
197
135
5.932
183.501
32.456
25.530
21.748
5.404
6.444
9.625
635
1.209
954
1.754
4.559
1.661
5.738
Advertising and promotion
Salary and allowance
Loading and unloading
Bonus outlet
Traveling
Public relation
Freight
Salesman operational
Depreciation (see Note 11)
Donation
Maintenance
Rent
Seminars, counseling and meetings
Others (each below Rp 1,000)
Jumlah
303.031
301.218
Total
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
25.
2015
Gaji dan tunjangan
Penyusutan (lihat Catatan 11)
Imbalan kerja
Sewa
Jasa profesional
Perbaikan dan pemeliharaan
Perjalanan dinas
Sumbangan
Listrik
Seminar dan rapat
Pajak dan denda pajak
Keperluan RS
Bahan bakar
Keperluan kantor
Komunikasi
Perijinan
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000)
Jumlah
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2014
42.298
14.486
9.722
5.198
3.729
3.625
2.578
2.555
2.189
1.495
1.222
1.159
1.094
1.067
989
966
7.514
34.404
6.041
8.009
1.621
4.898
3.916
3.750
958
1.352
2.302
23.148
2.884
943
584
1.165
833
5.049
Salary and allowance
Depreciation (see Note 11)
Post-employment benefits
Rent
Professional fees
Repair and maintenance
Travel
Donation
Electricity
Seminars, counseling and meetings
Taxation and tax penalty
Medical
Fuel cost
Utility
Communication
Permits
Others (each below Rp 1,000)
101.886
101.857
Total
61
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
253
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PENDAPATAN KEUANGAN
26.
2015
27.
2014
Pendapatan bunga deposito berjangka – Bersih
Pendapatan bunga dari pihak berelasi
(lihat Catatan 8)
Pendapatan jasa giro
65.659
75.672
5.162
24.741
4.448
Jumlah
70.821
104.861
BEBAN KEUANGAN
27.
2015
28.
FINANCE COST
Administrasi bank
Bunga pinjaman bank
51
290
275
Bank administration
Interest on bank loan
Jumlah
51
565
Total
PENDAPATAN LAIN-LAIN
28.
Pendapatan sewa
Laba atas pelepasan investasi
Pemulihan penyisihan atas piutang usaha
(lihat Catatan 7)
Jumlah
2014
3.342
930
376
415
220
2.369
204
8.023
Rental income
Gain on disposal of investment
Recovery of allowance for impairment
loss of receivables (see Note 7)
Gain on disposal of property, plant and
equipment (see Note 11)
Others (each below Rp 500)
13.053
12.914
Total
BEBAN LAIN-LAIN
29.
Penyisihan penurunan nilai piutang
(lihat Catatan 7)
Rugi selisih kurs
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1.000)
OTHER INCOME
10.088
-
Laba atas pelepasan aset tetap (lihat Catatan 11)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 500)
2015
Jumlah
30.
OTHER OPERATING EXPENSES
2014
11
1.861
-
3.978
949
30
1.872
4.957
SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
30.
Selain informasi pihak berelasi yang telah diungkapkan
dalam masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan
Konsolidasian, berikut ini transaksi signifikan antara Grup
dan pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang
ditetapkan antara pihak-pihak terkait:
BALANCES
PARTIES
Provisions for impairment losses
of trade receivable (see Note 7)
Loss on foreign exchange
Others (each below Rp 1,000)
Total
AND
TRANSACTION
WITH
RELATED
In addition to the related party information disclosed
elsewhere in Notes to the Consolidated Financial
Statements, the following significant transactions between
the Group and its related parties took place at terms agreed
between the parties concerned:
62
254
Interest on time deposits – Net
Interest income from related party
(see Note 8)
Interest on current account
Total
2014
2015
29.
FINANCE INCOME
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
(lanjutan)
30.
a. Sifat Hubungan dan Transaksi
Nama pihak berelasi / Name of
related parties
PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya
PT Hotel Candi Baru
PT Gasindo Mekar Putra
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
CV Mekar Subur
PT Daya Cipta Tiara
Jumlah
Sifat relasi / Nature of relationships
Mempunyai
pemegang
saham
dan
manajemen yang sama dengan Grup / Have
same shareholders and management with the
Group
Mempunyai
pemegang
saham
dan
manajemen yang sama dengan Grup / Have
same shareholders and management with the
Group
Mempunyai
pemegang
saham
dan
manajemen yang sama dengan Grup / Have
same shareholders and management with the
Group
Mempunyai
pemegang
saham
dan
manajemen yang sama dengan Grup / Have
same shareholders and management with the
Group
Mempunyai
pemegang
saham
dan
manajemen yang sama dengan Grup / Have
same shareholders and management with the
Group
Mempunyai
pemegang
saham
dan
manajemen yang sama dengan Grup / Have
same shareholders and management with the
Group
Mempunyai
pemegang
saham
dan
manajemen yang sama dengan Grup / Have
same shareholders and management with the
Group
Jasa distribusi dan pengiriman /
Shipping and distribution service
Penjualan barang dan piutang lainlain / Sales of goods and other
receivables
Pinjaman operasional / Operational
loans
Gaji karyawan / Employee salaries
Royalti / Royalty
Pinjaman operasional / Operational
loans
b. Transactions
Jumlah / Total
2015
2014
105
Persentase / Percentage
2015
2014
41
0,03%
0,00%
-
1
-
-
105
42
0,03%
0,00%
-
3.900
-
0,14%
-
6.268
661
43,48%
0,02%
Jumlah
6.268
4.561
43,48%
0,16%
18.254
1.914
19.820
1.918
12,33%
1,30%
10,56%
1,02%
Jumlah
RELATED
Transaksi / Transaction
Jasa percetakan / Printing Service
Piutang Lain-lain
PT Daya Cipta Tiara
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Utang Usaha
PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya
PT Muncul Anugerah
Sakti
WITH
a. Type of Relation and Transaction
b. Transaksi
Piutang Usaha
PT Hotel Candi Baru
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
BALANCES AND TRANSACTION
PARTIES (continued)
12
-
0,01%
-
20.180
21.738
13,98%
11,58%
Trade Receivables
PT Hotel Candi Baru
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Total
Other Receivables
PT Daya Cipta Tiara
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Total
Other Payables
PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya
PT Muncul Anugerah
Sakti
Total
63
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
255
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
(lanjutan)
30.
b. Transaksi (lanjutan)
Utang Lain-lain
CV Mekar Subur
PT Muncul Putra Offset
PT Hotel Candi Baru
Jumlah
Jumlah / Total
2015
2014
Persentase / Percentage
2015
2014
2.670
421
-
2.694
3.723
25,35%
4,00%
-
1,44%
1,98%
3.091
6.417
29,35%
3,42%
Jumlah
Jumlah
Other Payables
CV Mekar Subur
PT Muncul Putra Offset
PT Hotel Candi Baru
Total
352
213
0,02%
0,01%
-
29
-
-
300
300
0,01%
0,01%
652
542
0,03%
0,02%
Expenses
Packaging PT Muncul
Putra Offset
160.308
139.558
8,31%
7,93%
30.209
30.322
2,26%
1,72%
-
2.859
-
0,16%
12.328
1.045
0,84%
0,06%
202.845
173.784
11,41%
9,87%
Royalty Shareholders
Rental PT Dasa Tri
Manunggal
Freight and delivery
PT Muncul Armada Raya
Total
c. The compensation of key management
Personil manajemen kunci Grup adalah pihak-pihak
memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas
Grup. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
merupakan manajemen kunci Grup.
Key management personnel of the Group are those
persons having the authority and responsibility for
planning, directory and controlling the activities of the
Group. The directors are considered as key
management personnel of the Group.
Jumlah remunerasi dari Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing
sebesar Rp 29.688 dan Rp 27.208.
Total remuneration of the Boards of Commissioners
and Directors of the Company for the years ended
December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 29,688
and Rp 27,208, respectively.
INSTRUMEN KEUANGAN
31.
Manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat aset
keuangan dan liabilitas keuangan, kecuali untuk akun
investasi penyertaan saham, yang diakui di dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya
dikarenakan jangka waktu yang singkat atas instrumen
keuangan tersebut.
FINANCIAL INSTRUMENTS
The management considers that the carrying amounts of
the financial assets and financial liabilities, except for
account of investment in shares, recognized in the
consolidated statement of financial position approximate
their fair values due to short-term maturities of these
financial instruments.
64
256
RELATED
Revenues
Sales
PT Hotel Candi Baru
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Rental income
PT Muncul Putra Offset
Total
c. Kompensasi kepada manajemen kunci
31.
WITH
b. Transaction (continued)
Pendapatan
Penjualan
PT Hotel Candi Baru
PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara
Pendapatan sewa
PT Muncul Putra Offset
Beban
Bungkus dan kemasan
PT Muncul Putra Offset
Royalti
Pemegang
saham
Sewa PT Dasa Tri
Manunggal
Angkut dan pengiriman
PT Muncul Armada
Raya
BALANCES AND TRANSACTION
PARTIES (continued)
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
32.
FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Bukti terbaik atas nilai wajar adalah kuotasi harga di pasar
aktif. Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak aktif, Grup
menetapkan nilai wajar dengan menggunakan metode
penilaian. Tujuan menggunakan metode penilaian adalah
untuk menetapkan harga transaksi yang akan terjadi pada
tanggal pengukuran dalam transaksi yang wajar
berdasarkan pertimbangan usaha yang normal. Metode
penilaian meliputi penggunaan transaksi pasar yang
dilakukan
secara
wajar
oleh
pihak-pihak
yang
berkepentingan dan memiliki pengetahuan memadai dan
jika tersedia, mengacu kepada nilai wajar terkini dari
instrumen lain yang secara substansial sama, analisis arus
kas yang didiskontokan dan model penentuan harga opsi.
The best evidence of fair value is the price quotations in
an active market. If the market for a financial instrument is
not active, the Group establishes a fair value by using a
valuation method. The objective of using a valuation
method is to establish what the transaction price would
have been on the measurement date in an arm’s length
transaction based on normal business considerations.
Valuation methods include the use of recent arm’s length
market transactions between knowledgeable, willing
parties, if available, reference to the current fair value of
another instrument that is substantially the same,
discounted cash flow analysis and option pricing models.
Instrumen keuangan Grup yang dicatat pada nilai wajar
terdiri dari investasi penyertaan saham.
The financial instruments of the Group which are carried
at fair value consist of investment in shares.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar
investasi penyertaan saham tidak dapat ditentukan secara
andal, sehingga dicatat pada harga perolehan (Tingkat 3).
As of December 31, 2015 and 2014, the fair value of the
investment in shares cannot be reliably determined, thus
is carried at cost (Level 3).
Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko kredit,
risiko mata uang asing dan risiko harga lainnya serta risiko
likuiditas. Manajemen terus memantau proses manajemen
risiko Grup untuk memastikan keseimbangan yang sesuai
antara risiko dan pengendalian yang dicapai. Kebijakan
dan sistem manajemen risiko dipantau secara berkala
untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan
kegiatan Grup.
The Group is exposed to credit risk, foreign currency risk
and other market risks, and liquidity risk arising in the
normal course of business. The management continually
monitors the Group’s risk management process to ensure
the appropriate balance between risk and control is
achieved. Risk management policies and systems are
reviewed regularly to reflect changes in market conditions
and the Group’s activities
a. Risiko Pasar
b. Market Risk
i. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
i. Foreign Exchange Rate Risk
Grup melakukan transaksi bisnis dalam beberapa
mata uang asing dan karena itu terkena risiko mata
uang asing. Grup tidak memiliki kebijakan lindung
nilai atas mata uang asing. Namun manajemen
memonitor eksposur nilai tukar mata uang asing
dan akan mempertimbangkan kebutuhan untuk
melakukan lindung nilai atas risiko nilai tukar mata
uang asing yang signifikan.
The Group transacts business in some foreign
currencies and therefore is exposed to foreign
exchange risk. The Group does not have a foreign
currency hedging policy. However management
monitors foreign exchange exposure and will
consider hedging significant foreign exchange risk
should the need arises.
Tabel berikut menunjukkan aset keuangan Grup
yang didenominasi oleh mata uang asing yang
signifikan dan setara Rupiah-nya pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014.
The following table shows the Group’s significant
foreign currency-denominated financial assets and
liabilities and their Rupiah equivalents as of
December 31, 2015 and 2014.
65
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
257
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. KEBIJAKAN
(lanjutan)
DAN
MANAJEMEN
RISIKO
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
KEUANGAN
32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan)
a.
i. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan)
Market Risk (continued)
i. Foreign Exchange Rate Risk (continued)
2015
Mata uang asli (nilai penuh) / Original currency (full
amount)
Aset keuangan
Dolar Amerika
Serikat / United
States Dollar
Dolar
Singapura /
Singapore
Dollar
Euro
Financial Assets
Cash and cash
equivalents
Trade receivables
Kas dan setara kas
Piutang usaha
737.020
6.610
-
-
10.168
91
Jumlah
743.630
-
-
10.258
Total
567
Financial
Liability
Trade payables –
third parties
Liabilitas keuangan
Utang usaha - pihak
ketiga
Liabilitas keuangan
didenominasi
dalam
mata
uang asing –
bersih
Aset keuangan
40.936
-
702.694
-
-
-
2014
Mata uang asli (nilai penuh) / Original currency (full
amount)
Dolar
Amerika
Dolar
Serikat /
Singapura /
United
Singapore
States Dollar
Dollar
Euro
9.693
Jumlah
setara
Rupiah /
Total Rupiah
equivalent
Net foreign
currency denominated
liabilities
Financial Assets
Cash and cash
equivalents
Trade receivables
Kas dan setara kas
Piutang usaha
704.110
69.568
-
-
8.760
865
Jumlah
773.678
-
-
9.625
Total
30.373
Financial
Liability
Trade payables –
third parties
Liabilitas keuangan
Utang usaha - pihak
ketiga
Liabilitas keuangan
didenominasi
dalam
mata
uang asing –
bersih
2.344.008
(1.570.330 )
11.838
(11.838 )
66
258
Jumlah
setara
Rupiah /
Total Rupiah
equivalent
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
72.814
(72.814 )
(20.748 )
Net foreign
currency denominated
liabilities
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
(lanjutan)
32.
a. Risiko Pasar (lanjutan)
FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES (continued)
a. Market Risk (continued)
i. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan)
i. Foreign Exchange Rate Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan sensitivitas Grup
terhadap perubahan nilai tukar Rupiah terhadap
mata uang di atas. Tingkat sensitivitas di bawah ini
mencerminkan penilaian manajemen yang mungkin
terjadi terhadap perubahan kurs mata uang asing.
Analisis sensitivitas hanya mencakup saldo pospos moneter yang didenominasi dalam mata uang
asing. Tabel di bawah mengindikasikan efek laba
dan ekuitas Grup setelah pajak di mana kurs mata
uang di atas menguat dalam persentase tertentu
terhadap Rupiah, dengan semua variabel lainnya
dianggap konstan. Dengan persentase yang sama
atas melemahnya kurs mata uang di atas terhadap
Rupiah, akan menimbulkan dampak yang
sebaliknya terhadap laba dan ekuitas.
Tingkat
Sensitivitas /
Sensitivity Rate
Dolar Amerika Serikat
2015
Dampak pada / Effect in
Laba atau
Rugi / Profit
or Loss
Ekuitas / Equity
4%
(281)
Tingkat
Sensitivitas /
Sensitivity Rate
Dolar Amerika Serikat
Dolar Singapura
Euro
The following table details the Group’s sensitivity
to changes in Rupiah against the above
currencies. The sensitivity rate below represents
management’s assessment of the reasonably
possible change in foreign exchange rates. The
sensitivity analysis includes only outstanding
foreign currency denominated monetary items.
Below table indicates the effect after tax in profit
and equity of the Group wherein the above
currencies strenghten at a certain percentage
against the Rupiah, with all other variables held
constant. For the same percentage of weakening
of the above currencies against the Rupiah, there
would be an equal and opposite impact on profit
and equity.
(281)
United States Dollar
2014
Dampak pada / Effect in
Laba atau
Rugi / Profit
or Loss
Ekuitas / Equity
3%
2%
3%
(387)
(2)
(24)
Manajemen berpendapat, analisis sensitivitas risiko
nilai tukar mata uang yang melekat pada akhir
tahun tidak mencerminkan eksposur selama tahun
berjalan.
(387)
(2)
(24)
United States Dollar
Singapore Dollar
Euro
In management’s opinion, the sensitivity analysis
is unrepresentative of the inherent foreign
exchange risk as the year-end exposure does not
reflect the exposure during the year.
b. Risiko Kredit
c.
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak
atas instrumen keuangan atau kontrak pelanggan akan
gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak
lain mengalami kerugian keuangan. Tujuan Grup
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang terjadi
karena peningkatan eksposur risiko kredit. Grup
melakukan transaksi hanya dengan pihak ketiga yang
memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Hal ini
merupakan kebijakan Grup bahwa semua pelanggan
yang akan melakukan transaksi secara kredit harus
melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo
piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan
bahwa eksposur Grup terhadap piutang tak tertagih
tidak signifikan. Grup memiliki risiko kredit yang
terutama berasal dari simpanan di bank, piutang usaha,
piutang lain-lain dan investasi.
b. Credit Risk
Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
obligations under a financial instrument or customer
contract, leading to a financial loss. The Group’s
objective is to seek continual revenue growth while
minimizing losses incurred due to increased credit risk
exposure. The Group trades only with recognized and
creditworthy third parties. It is the Group’s policy that
all customers who wish to trade on credit terms are
subject to credit verification procedures. In addition,
receivable balances are monitored on an ongoing
basis with the objective that the Group’s exposure to
bad debts is not significant. The Group is exposed to
credit risk primarily from deposits in banks, trade
receivables, other receivables and investments.
67
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
259
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
(lanjutan)
32.
b. Risiko Kredit (lanjutan)
c.
FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES (continued)
b. Credit Risk (continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset keuangan
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Grup
tidak memiliki jaminan yang diterima terkait dengan
risiko ini.
The maximum exposure to credit risk is represented
by the carrying amount of each class of financial
assets in the consolidated statement of financial
position. The Group does not hold any collateral as
security.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, rincian dari
kualitas kredit per kelas dari aset keuangan adalah
sebagai berikut:
As of December 31, 2015 and 2014, the details of
credit quality per class of financial assets are as
follows:
2015
Belum jatuh
tempo dan
tidak
mengalami
penurunan nilai
/ Neither past
due nor
impaired
Lewat jatuh
tempo
belum
mengalami
penurunan
nilai / Past
due but not
impaired
Mengalami
penurunan
nilai /
Impaired
836.975
190.000
212.062
12.130
123.538
-
6.400
-
60
-
-
1.246.062
128.703
6.400
Belum jatuh
tempo dan
tidak
mengalami
penurunan nilai
/ Neither past
due nor
impaired
Lewat jatuh
tempo
belum
mengalami
penurunan
nilai / Past
due but not
impaired
Mengalami
penurunan
nilai /
Impaired
Penyisihan
penurunan
nilai /
Allowance
Kas dan setara kas
864.791
-
-
-
Deposito berjangka
Piutang usaha
Piutang lain-lain
390.000
203.934
11.702
118.622
-
6.765
-
60
-
-
1.470.487
118.622
6.765
Kas dan setara kas
Deposito berjangka
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Investasi penyertaan
saham
Jumlah
Investasi penyertaan
saham
Jumlah
(6.400)
(6.400)
Jumlah /
Total
836.975
190.000
335.600
12.130
Cash and cash
equivalents
Time deposits
Trade receivables
Other receivables
60
Investment in shares
1.374.759
Total
2014
68
260
Penyisihan
penurunan
nilai /
Allowance
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
(6.765)
(6.765)
Jumlah /
Total
864.791
Cash and cash
Equivalents
390.000
322.556
11.702
Time deposits
Trade receivables
Other receivables
60
Investment in shares
1.589.109
Total
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
(lanjutan)
32.
b. Risiko Kredit (lanjutan)
c.
FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES (continued)
b. Credit Risk (continued)
Aset keuangan yang belum jatuh tempo atau
mengalami penurunan nilai
Financial assets that are neither past due nor
impaired
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang belum jatuh
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai adalah
debitur yang memiliki catatan pembayaran yang baik
kepada Grup. Kas dan setara kas, deposito berjangka
dan investasi yang belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai ditempatkan pada institusi
keuangan yang memiliki reputasi atau pada perusahaan
dengan tingkat kredit yang tinggi dan tidak ada catatan
gagal bayar.
Trede and other receivables that are neither past due
nor impaired are with creditworthy debtors with good
payment record with the Group. Cash and cash
equivalents, time deposits and investment that are
neither past due nor impaired are placed with or
entered into with reputable financial institutions or
companies with high credit rarings and no history of
default.
Aset keuangan yang telah
mengalami penurunan nilai
atau
Financial assets that are either past due or
impaired
Informasi yang terkait dengan piutang usaha yang telah
jatuh tempo atau mengalami penurunan nilai
diungkapkan dalam Catatan 7 atas laporan keuangan
konsolidasian.
Information regarding trade receivable that are either
past due or impaired are disclosed in Note 7 to the
consolidated financial statements.
jatuh
tempo
c. Risiko Likuiditas
d.
c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna
memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan yang
jatuh tempo dalam waktu singkat atau untuk membiayai
modal kerja dan belanja modal. Risiko likuiditas juga
dapat timbul akibat ketidaksesuaian atas sumber dana
yang dimiliki dengan pembayaran liabilitas yang telah
jatuh tempo.
Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
difficulty in meeting financial obligations due to
shortage of funds or to fund their working capital and
capital expenditure. Liquidity risk also arises in
situations where there is mismatch between the
funding sources and any obligations that have due.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan cara
menganalisa ketersediaan arus kas dan struktur
pendanaan.
The Group mitigates liquidity risk by analyzing the
cash flows availability as well as their funding
structure.
Grup memantau kebutuhan likuiditasnya dengan
memonitor jadwal pembayaran liabilitas keuangan dan
arus kas keluar terkait dengan operasi sehari-hari, guna
memastikan ketersediaan pendanaan yang cukup
melalui fasilitas kredit, baik mengikat dan tidak
mengikat.
The Group monitors its liquidity needs by closely
monitoring scheduled debt servicing payments for
financial liabilities and its cash outflows due to day-today operations, as well as ensuring the availability of
funding through an adequate amount of credit
facilities, both committed and uncommitted.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
seluruh liabilitas keuangan Grup memiliki jatuh tempo 1
sampai dengan 12 bulan.
As of December 31, 2015 and 2014, all of the Group’s
financial liabilities have maturity of 1 to 12 months.
d. Risiko Operasional
e.
d. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang
diakibatkan oleh kurang memadainya atau kegagalan
dari proses internal, faktor manusia dan sistem atau dari
kejadian-kejadian eksternal. Risiko ini melekat dalam
semua proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan
layanan Grup.
Operational risk is the risk of losses caused by
inadequate or failure of internal processes, errors due
to human factors and systems or from external events.
These risks are inherent in all business processes,
operations, systems and services of the Group.
Grup terus berupaya melakukan manajemen risiko
dalam kegiatan usahanya dengan menerapkan mitigasimitigasi terkait dengan risiko-risiko yang ada dan
memungkinkan dialami oleh Grup selama menjalankan
kegiatan usahanya. Adapun mitigasi-mitigasi terkait
usaha Perusahaan diantaranya sebagai berikut:
The Group continues to perform risk management in
its operations by implementing mitigations related to
existing risks and enables experienced by the Group
during the course of its business. The mitigations
related to the Company business are as follow:
69
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
261
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
(lanjutan)
32.
d. Risiko Operasional (lanjutan)
e.
FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES (continued)
d. Operational Risk (continued)
• Grup senantiasa menjaga hubungan baik dengan
seluruh stakeholder termasuk hubungan baik dengan
berbagai sumber pemasok bahan baku produksi
Grup.
• The Group continues to maintain a good relationship
with all stakeholders, including good relationships
with the Group’s suppliers of raw materials.
• Grup senantiasa melakukan transfer knowledge
kepada manajemen lainnya serta melakukan
regenerasi secara berkesinambungan, untuk menjaga
kesinambungan usahanya secara internal.
• The Group continues to transfer knowledge to other
management and sustainable regeneration to
maintain the internal continuity of their business.
• Grup berupaya terus melakukan inovasi dalam
mengembangkan produk-produk Grup. Di samping
itu, dengan konsistensi pemilihan serta penggunaan
bahan baku yang benar, baik dari segi jenis, jumlah
maupun kualitasnya, maka Grup yakin dapat
menghasilkan jamu dan produk lainnya yang prima
sehingga mampu menghadapi persaingan usaha
yang kompetitif.
• The Group performs to continue the innovations in
developing the Group’s products. In addition, with the
consistency of the selection and proper use of raw
materials, both in types, quantity and quality, the
Group believes that it can produce herbs and other
superfine products so capable to face the competitive
competition.
• Grup selalu dengan cermat menyusun konsep, tema,
memilih talent dan media serta saat yang tepat dalam
melakukan marketing campaign sesuai dengan
karakter produk serta target pasarnya.
• The Group always carefully develops the concept,
theme, selects talent and media and the right time to
conduct the marketing campaign in accordance with
the character of the product and its market target.
• Grup secara berkala melakukan perbaikan dan
pemeliharaan atas mesin dan peralatan produksi
secara berkala sehingga bilamana terjadi kerusakan
maka hal tersebut dapat diantisipasi sesegera
mungkin. Di beberapa bagian penting Grup
senantiasa mempersiapkan kapasitas cadangan.
• The Group regularly repairs and maintains machinery
and equipment so if there is damage then it can be
anticipated as soon as possible. In some important
parts the Group always prepare backup capacity.
• Grup secara terus menerus melakukan pemantauan
dan pengujian kualitas dan selalu menyimpan sample
dari setiap batch produksi selama 3 tahun.
• The Group is continuously monitoring and testing of
quality and regularly keeping a sample of each batch
of production for 3 years.
e. Saling Hapus Instrumen Keuangan
f.
e. Offsetting Financial Instruments
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak
terdapat aset dan liabilitas keuangan yang saling hapus
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sehingga
aset dan liabilitas keuangan tersebut disajikan secara
bruto.
33.
As of December 31, 2015 and 2014, there is no
financial assets and liabilities which set off in the
consolidated statements of financial position thus that
financial assets and liabilities presented as gross.
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR
33.
Perhitungan laba neto per saham dasar adalah sebagai
berikut:
Laba bersih yang dapat diatribusikan
kepada pemilik Entitas Induk
Jumlah rata-rata tertimbang saham
Laba bersih per saham dasar
(dalam jumlah penuh)
EARNINGS PER SHARE
Calculation of basic earnings per share is as follows:
(Disajikan
kembali / as
restated)
2014
2015
437.475
417.511
14.929.944.703
15.000.000.000
29,30
27,83
70
262
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Net income attributable to
owners of the Parent Company
Weighted average number of shares
outstanding
Basic earnings per share
(in full amount)
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERJANJIAN DAN KOMITMEN
34.
AGREEMENTS AND COMITMENTS
Perjanjian Penting
Principal Agreement
PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Putra Offset
Pada tanggal 1 Juni 2014, Perusahaan menandatangani
perjanjian sewa menyewa dengan PT Muncul Putra Offset.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan menyewakan
bangunan yang terletak di Jl. Soekarno Hatta Km 28,
Klepu, Bergas, Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam
jangka waktu 12 bulan sebesar Rp 300.
On June 1, 2014, the Company entered into a lease
agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the
agreement, the Company leases a building located on
Jl. Soekarno Hatta Km 28, Klepu, Bergas, Semarang
District, Central Java for the 12 months period amounted to
Rp 300.
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan menandatangani
perjanjian kerjasama dengan PT Muncul Putra Offset
berupa pembelian barang kemasan dan jasa pembuatan
kemasan untuk hasil produksi Perusahaan. Perjanjian
tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat
diakhiri dengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang
akan mengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran.
On July 17, 2013, the Company signed an agreement with
PT Muncul Putra Offset in the form of purchases of goods
and services packaging manufacturing for packaging the
Company’s products. The agreement valid from March 1,
2013 and can be terminated with 30 days notice of the
party will end before the effective date of termination.
Pembelian barang kemasan dan jasa pembuatan kemasan
hasil produksi tersebut dilakukan berdasarkan harga yang
telah disepakati dalam pesanan pembelian dimana harga
dan kualitas dari barang dan jasa tersebut telah
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Pada tanggal
31 Desember 2014 seluruh jumlah pembayaran untuk
PT Muncul Putra Offset sebesar Rp 160.308 dan
Rp 139.558.
Purchases of goods and services packaging manufacturing
packaging products are based on the price agreed in the
purchase order where the price and quality of goods and
services have been compared with other suppliers.
At December 31, 2015 and 2014 the total payment for
PT Muncul Putra Offset amounted Rp 160,308 and
Rp 139,558, respectively.
PT Muncul Armada Raya
PT Muncul Armada Raya
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan menandatangani
Perjanjian Kerjasama dengan PT Muncul Armada Raya
dalam jasa pengangkutan hasil produk dan bahan baku
Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal
1 Maret 2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan 30
hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelum tanggal
efektif pengakhiran.
On July 17, 2013, the Company signed Cooperation
Agreement with PT Muncul Armada Raya in the
transportation of products and services of raw materials the
Company. The agreement valid from March 1, 2013 and
can be terminated with 30 days notice of the party will end
before the effective date of termination.
Pemakaian jasa pengangkutan hasil produk dan bahan
baku Perusahaan tersebut dilakukan berdasarkan harga
yang telah disepakati dimana harga dari jasa tersebut telah
dibandingkan
dengan
pemasok
lainnya.
Pada
31 Desember 2013, seluruh pembayaran untuk
PT Muncul Armada Raya sebesar Rp 10.644.
Service usage and transportation of raw material products
the Company is based on agreed prices where the price of
such services has been compared with other suppliers.
On December 31, 2013, all payments to PT Muncul
Armada Raya amounting of Rp 10,644.
Emmanuel D. Pacquiao
Emmanuel D. Pacquiao
Pada tanggal 30 Mei 2015, Perusahaan menandatangani
Perjanjian Kerjasama dengan Emmanuel D. Pacquiao
sebagai model yang diabadikan dengan cara pemotretan,
pengambilan gambar video/film dan direkam untuk
pengisian suara yang akan dipergunakan oleh Perusahaan
untuk sarana promosi produk Tolak Angin dan Kuku Bima
Ener-G Sido Muncul. Besarnya nilai yang dibayarkan untuk
kontrak tersebut sebesar USD 250 per kontrak. Masa
berlaku perjanjian kerjasama adalah
13 bulan terhitung
sejak tanggal 30 Mei 2015 sampai dengan 30 Juni 2016.
On May 30, 2015, the Company signed Cooperation
Agreement with Emmanuel D. Pacquiao as models
immortalized by way of shooting, shooting video/film and
sound recorded for charging that will be used by the
Company for promotion products Tolak Angin and Kuku
Bima Ener-G Sido Muncul. The amount paid for the
contract value amounting to USD 250 per contract.
Agreement validity period is 13 months from the date of
May 30, 2015 until June 30, 2016.
71
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
263
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan)
34.
AGREEMENTS AND COMITMENTS (continued)
Perjanjian Penting (lanjutan)
Principal Agreement (continued)
Perjanjian Royalti
Royalty Agreement
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 9 November 2012,
Perusahaan menyetujui untuk memberikan royalti kepada
keluarga Hidayat. Jasa royalti dihitung 1,5% dari hasil
penjualan bersih Perusahaan. Dasar pengenaan royalti
tersebut adalah hasil dari Rapat Umum Pemegang Saham,
yang mana persentase tersebut lebih rendah dari yang
berlaku umum.
Based on Extraordinary Shareholders General Meeting on
November 9, 2012, the Company agreed to provide royalty
to Hidayat’s family. Royalty fee is computed as 1.5% of net
sales of the Company. The basis upon which royalties are
the result of the General Meeting of Shareholders, which
percentage is lower than generally accepted.
Berdasarkan Perjanjian Lisensi Rahasia Dagang
No. 150/W/2013 dibuat dihadapan Notaris Dewikusuma,
S.H., tanggal 10 September 2013, pemegang saham
menyetujui bahwa pembayaran jasa royalti tahun 2014
melalui CV Mekar Subur.
Based
on
Secret
Trade
Licency
Agreement
No. 150/W/2013 of Dewikusuma, S.H., dated September
10, 2013, the shareholders approved that the payment of
the royalty fee 2014 will be provided to CV Mekar Subur.
Perjanjian Bank
Bank Agreement
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 0279/ETBSLO/MDO/III/2014 tanggal 1 April 2014 antara
PT Berlico Mulia Farma, entitas anak dengan UOB,
terakhir
diperpanjang
dengan
surat
persetujuan
perpanjangan
No. 0881/ETB-SLO/MDO/VIII/2014.
PT Berlico Mulia Farma, entitas anak memperoleh
beberapa fasilitas sebagai berikut:
Based
on
credit
agreement
No.
0279/ETBSLO/MDO/III/2014 dated April 1, 2014 between
PT Berlico Mulia Farma, subsidiary and UOB, the most
recently has amended by the approval letter for extension
No. 0881/ETB-SLO/MDO/VIII/2014. PT Berlico Mulia
Farma, subsidiary obtains several credit facilities, as
follows:
a.
Fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dengan
maksimum kredit sebesar Rp 6.250 dengan tingkat
suku bunga 13,25% per tahun dan jatuh tempo
sampai dengan 14 Juli 2015.
a.
Overdraft Credit Facility (KRK) with maximum credit
amounted of Rp 6,250 with interest rate 13.25% per
annum and will mature until July 14, 2015.
b.
Fasilitas kredit Modal Kerja Fixed Loan (FL) (Back to
Back)
dengan
maksimum
kredit
sebesar
Rp 4.180 dengan tingkat suku bunga 4,5% per tahun
(Fixed Deposit IDR Rate + 1%) dan jatuh tempo
sampai dengan 14 Juli 2015.
b.
Fixed Loan (FL) Working Capital credit facility (Back to
Back) with maximum credit amounted of Rp 4,180 with
interest rate 4.5% per annum (Fixed Deposit IDR Rate
+ 1%) and will mature until July 14, 2015.
c.
Fasilitas kredit Modal Kerja Clean Trust Receipt (CTR)
dari OUB dengan maksimum kredit sebesar
Rp 10.000 dengan tingkat suku bunga 13% per tahun
dan jatuh tempo sampai dengan 14 Juli 2015.
c.
Clean Trust Receipt (CTR) Working Capital credit
facility from OUB with maximum credit amounted of
Rp 10,000 with interest rate 13% per annum and will
mature until July 14, 2015.
d.
Fasilitas kredit Modal Kerja Revolving Credit Facility
(RCF)
dengan
maksimum
kredit
sebesar
Rp 3.000 dengan tingkat suku bunga 13% per tahun
dan jatuh tempo sampai dengan 14 Juli 2015.
d.
Revolving Credit Facility (RCF) Working Capital credit
facility with maximum credit amounted of Rp 3,000
with interest rate 13% per annum and will mature until
July 14, 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2014 seluruh utang bank telah
dilunasi.
As of December 31, 2014, all bank loans have been paid.
72
264
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN
35. SEGMENT INFORMATION
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Grup
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi
produksi.
In making decisions by management, the Group are classified
into business units based on segmentation in the form of
production segment.
Informasi segmen Grup berdasarkan segmentasi produksi
adalah sebagai berikut:
The Group segment informations based on segmentation in the
form of production segment are as follow:
Makanan dan
minuman / food
and beverages
Jamu Herbal /
Herbal medicine
Pendapatan / Sales
Beban pokok penjualan / Cost of
goods sold
1.145.731
Laba kotor / Gross profit
Beban usaha / Operating expenses
Laba operasi / Operating income
Pendapatan
(Beban)
keuangan/
Financial income / (expenses)
Pendapatan (Beban) lainnya / Other
income (expenses)
Laba sebelum pajak penghasilan /
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan / Income tax
expenses
Laba bersih / Net Income
Pendapatan (Beban) komprehensif
lain / Other comprehensive income
(expenses)
Laba komprehensif / Comprehensive
income
Aset segmen / Segment assets
Liabilitas segmen / Segment liabilities
2015
Farmasi / Pharmacy
Jumlah / Total
996.768
76.037
2.218.536
(503.981 )
(779.827 )
(51.363 )
(1.335.171)
641.750
216.941
24.674
883.365
(404.917)
478.448
70.770
11.181
560.399
(122.924)
437.475
423
437.898
2.796.111
197.797
Makanan dan
minuman / food
and beverages
Jamu Herbal /
Herbal medicine
Pendapatan / Sales
Beban pokok penjualan / Cost of
goods sold
1.076.084
(468.713 )
Laba kotor / Gross profit
Beban usaha / Operating expenses
Laba operasi / Operating income
Pendapatan
(Beban)
keuangan/
Financial income / (expenses)
Pendapatan (Beban) lainnya / Other
income (expenses)
Laba sebelum pajak penghasilan /
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan / Income tax
expenses
Laba bersih / Net Income
Pendapatan (Beban) komprehensif
lain / Other comprehensive income
(expenses)
Laba komprehensif / Comprehensive
income
Aset segmen / Segment assets
Liabilitas segmen / Segment liabilities
607.371
2014
1.095.023
Farmasi / Pharmacy
Jumlah / Total
26.800
2.197.907
(871.576 )
(18.053 )
(1.358.336)
223.447
8.747
839.565
(403.075)
436.496
104.296
7.956
548.748
(131.231)
417.517
(940)
416.577
2.820.273
197.797
73
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
265
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PENGELOLAAN PERMODALAN
36.
CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Grup mengatur modal adalah untuk menjaga
kemampuan Grup untuk melanjutkan usaha yang terus
menerus supaya memberikan keuntungan kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan
untuk mempertahankan struktur modal yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
The objectives of the Group manage capital are to maintain
the Group’s ability to constantly continue efforts that
provide benefits to shareholders and other stakeholders
and to maintain an optimal capital structure to reduce the
cost of capital.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal,
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan
dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang
strategis.
The Group are actively and regularly examining and
managing the capital structure to ensure the capital
structure and the optimal returns to shareholders,
considering the future capital requirements and the capital
efficiency of the Group, the profitability of the present and
future, current projections cash operations, projected
capital expenditures and projected strategic investment
opportunities.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto
adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam
laporan posisi keuangan konsolidasi dikurangi dengan
dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal
meliputi seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemegang
ekuitas
Perusahaan.
Pada
tanggal
31 Desember 2015 dan 2014, perhitungan rasio tersebut
adalah sebagai berikut:
As generally accepted practice, the Group evaluate the
capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio)
that is calculated by dividing the net debt to equity. Net debt
is total liabilities as presented in the consolidated statement
of financial position reduced with cash and cash
equivalents. While covering the entire equity capital
attributable to equity holders of the Company. As of
December 31, 2015 and 2014, the ratio calculation is as
follows:
Jumlah liabilitas
Dikurangi: kas dan setara kas
Utang bersih
Jumlah ekuitas
Rasio Utang terhadap Modal
2015
197.797
(836.975 )
2014
195.093
(864.791 )
Total liabilities
Less: cash and cash equivalents
(639.178) )
2.598.314
(669.698 )
2.625.180
Net payable
Total equity
(0,24 )
(0,25 )
Debt to Capital Ratio
37. REKLASIFIKASI AKUN
38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasian
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2014, telah direklasifikasi agar sesuai
dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian pada
tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015.
31 Desember 2014
Laporan arus kas konsolidasian
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran ke pemasok
Certain accounts in the consolidated financial statements as
of and for the year ended December 31, 2014, have been
reclassified to conform with the consolidated financial
statements
as
of
and
for
the
year
ended
December 31, 2015.
Sebelum
reklasifikasi /
Before
reclassification
Setelah
reklasifikasi /
After
reclassification
2.289.814
(1.607.440 )
2.226.699
(1.482.920 )
74
266
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
December 31, 2014
Consolidated statements of
Cash flow
Receipts from customers
Payments to suppliers
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
38.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PENERBITAN
AMANDEMEN
DAN
PENYESUAIAN
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
BARU DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN BARU
38.
ISSUANCE AMENDMENTS AND IMPROVEMENTS TO
STATEMENTS
OF
FINANCIAL
ACCOUNTING
STANDARDS AND NEW INTERPRETATIONS OF
FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK-IAI telah menerbitkan baru dan amandemen serta
penyesuaian pernyataan standar akuntansi keuangan dan
interpretasi standar akuntansi keuangan baru yang akan
berlaku efektif atas laporan keuangan untuk periode tahun
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal sebagai
berikut:
DSAK-IAI has issued the following new and amendments
and improvements to statements of financial accounting
standards and new interpretation of financial accounting
standards which will be applicable to the financial
statements with annual periods beginning on or after:
1 Januari 2016
January 1, 2016


















Amandemen PSAK No. 4, “Laporan Keuangan
Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan
Keuangan Tersendiri”
Amandemen PSAK No. 15, “Investasi Pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas
Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi”
Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap tentang
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan
dan Amortisasi”
Amandemen PSAK No. 19, “Aset Takberwujud
tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk
Penyusutan dan Amortisasi”

Amendments to PSAK No. 4, “Equity Method in
Separate Financial Statements”

Amendments to PSAK No. 15, “Investment in
Associates and Joint Ventures of Investment Entities:
Applying the Consolidation Exception”

Amendments to PSAK No. 16, “Fixed Assets on
Clarification of Acceptable Methods of Depreciation
and Amortization”
Amendments to PSAK No. 19, “Intangible Assets on
Clarification of Acceptable Methods of Depreciation
and Amortization”
Amendments PSAK No. 24, “Defined Benefit Plans:
Employee Contributions”,
Amendments to PSAK No. 65 “Consolidated Financial
Statements of Investment Entities: Applying in the
Consolidation Exception”
Amendments to PSAK No. 66, “Accounting for
Acquisitions of Interests in Joint Operations”,

Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja tentang
Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja”
Amandemen PSAK No. 65, “Laporan Keuangan
Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan
Pengecualian Konsolidasi”
Amandemen PSAK No. 66, “Pengaturan Bersama
tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam
Operasi Bersama”
Amandemen PSAK No. 67, “Pengungkapan
Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas
Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi”
ISAK No. 30, “Pungutan”
PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen
Operasi”
PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan
Pihak-pihak Berelasi”
PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), “Properti
Investasi”
PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), “Aset Tetap”
PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), “Aset
Takberwujud”
PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015), “Kombinasi
Bisnis”
PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), “Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan
Kesalahan”
PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015), “Pembayaran
Berbasis Saham”
PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), “Pengukuran
Nilai Wajar”




Amendments to PSAK No. 67, “Disclosure of Interest
in Other Entities of Investment Entities: Applying in the
Consolidation Exception”


ISAK No. 30, “Levies”
PSAK No. 5 (Improvement 2015), “Operating
Segment”
PSAK No. 7 (Improvement 2015), “Related Party
Disclosures”
PSAK No. 13 (Improvement 2015), “Investment
Property”
PSAK No. 16 (Improvement 2015), “Fixed Assets”
PSAK No. 19 (Improvement 2015), “Intangible Assets”








PSAK No. 22 (Improvement 2015), “Business
Combinations”
PSAK No. 25 (Improvement 2015), “Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimates and
Errors”
PSAK No. 53 (Improvement 2015), “Share-based
Payment”
PSAK No. 68 (Improvement 2015), “Fair Value
Measurement”
75
PT Sido Muncul Tbk • 2015 Annual Report
267
The original interim consolidated report included herein
is in Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 Dan 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
38.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
For The Years Ended
December 31, 2015 And 2014
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PENERBITAN
AMANDEMEN
DAN
PENYESUAIAN
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
BARU DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN BARU (lanjutan)
38.
1 Januari 2017


January 1, 2017
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan
Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan”
ISAK No. 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup
PSAK 13: Properti Investasi”


1 Januari 2018


ISSUANCE AMENDMENTS AND IMPROVEMENTS TO
STATEMENTS
OF
FINANCIAL
ACCOUNTING
STANDARDS AND NEW INTERPRETATIONS OF
FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (continued)
January 1, 2018
Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap: Agrikultur –
Tanaman Produktif”
PSAK No. 69, “Agrikultur”


Grup masih mengevaluasi dampak dari amandemen serta
penyesuaian pernyataan standar akuntansi keuangan baru
dan interpretasi standar akuntansi keuangan baru di atas
dan belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait
dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan.
Amendments to PSAK No. 16, “Fixed Assets:
Agriculture – Bearer Plants”
PSAK No. 69, “Agriculture”
The Group is still evaluating the effects of those new and
amendments and improvements to the statements of
financial accounting standards and new interpretations of
financial accounting standards and has not yet determined
the related effects on the consolidated financial statements.
76
268
Amendments to PSAK No. 1 on “Presentation of
Financial Statements on Disclosure Initiative”,
ISAK No. 31 on “Interpretation on Scope of
PSAK No. 13: Investment Property”
PT Sido Muncul Tbk • Laporan Tahunan 2015
Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Visi & Misi
Vision & Mission
Jajak Langkah
Milestones
Bidang Usaha
Business Line
Penghargaan
Awards
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
Profie of the Board of Directors
4
11
12
13
14
16
18
20
22
26
32
35
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
Tinjauan Usaha
Business Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
Responsibility Annual Report
40
50
65
66
82
86
101
102
114
121
122
171
172
186
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat | Head Office
Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel
: (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax
: (62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office
Graha Muncul Mekar
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebun Jeruk - Jakarta Barat 11550, Indonesia
Tel
: (62 21) 765 3535
Fax
: (62 21) 765 6522
E-mail : [email protected]
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
Tel
: (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax
: (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
E-mail : [email protected]
www.sidomuncul.com
2015
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT