bab 5 simpulan dan saran

BAB 5
SIMPULAN DAN SARAN
5.1
Simpulan
Kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.
Pengembangan Karir secara parsial berkontribusi secara positif dan signifikan
terhadap Retensi Karyawan sebesar 63,1%, sisanya sebesar 36,9%
dipengaruhi oleh faktor lain. Kontribusi atau pengaruh Pengembangan Karir
terhadap Retensi Karyawan memiliki persentase paling tinggi dalam
penelitian ini. Pengembangan Karir juga memiliki hubungan yang kuat dan
searah dengan retensi karyawan, dengan nilai korelasinya sebesar 0,794.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin puas dengan
pengembangan karir nya di perusahaan maka niat karyawan untuk menetap
diperusahaanpun akan semakin meningkat.
2.
Dukungan Supervisor secara parsial berkontribusi secara positif dan
signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 41,8%, sisanya sebesar 58,2%
dipengaruhi oleh faktor lain. Kontribusi atau pengaruh Dukungan Supervisor
terhadap Retensi Karyawan memiliki persentase cukup tinggi dalam
penelitian ini. Dukungan supervisor juga memiliki hubungan yang kuat dan
searah dengan retensi karyawan, dengan nilai korelasinya sebesar 0,646.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin baik hubungan
karyawan dengan Supervisor nya, serta semakin besar dukungan Supervisor
terhadap karyawan maka niat karyawan untuk menetap diperusahaanpun akan
semakin meningkat.
137
138
3.
Lingkungan Kerja secara parsial berkontribusi secara positif dan signifikan
terhadap Retensi Karyawan sebesar 41,1%, sisanya sebesar 58,9%
dipengaruhi oleh faktor lain. Kontribusi atau pengaruh Lingkungan Kerja
terhadap Retensi Karyawan memiliki persentase cukup tinggi dalam
penelitian ini. Lingkungan Kerja juga memiliki hubungan yang kuat dan
searah dengan retensi karyawan, dengan nilai korelasinya sebesar 0,641.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin senang dengan
lingkungan kerja nya maka niat karyawan untuk menetap diperusahaanpun
akan semakin meningkat.
4.
Penghargaan secara parsial berkontribusi secara positif dan signifikan
terhadap Retensi Karyawan sebesar 39,5%, sisanya sebesar 60,5%
dipengaruhi oleh faktor lain. Kontribusi atau pengaruh Penghargaan terhadap
Retensi Karyawan memiliki persentase paling rendah dalam penelitian ini.
Pengembangan karir juga memiliki hubungan yang sedang dan searah dengan
retensi karyawan, dengan nilai korelasinya sebesar 0,629. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa jika karyawan semakin puas dengan penghargaan yang
diberikan perusahaan maka niat karyawan untuk menetap diperusahaanpun
akan semakin meningkat.
5.
Pengembangan Karir dan Dukungan Supervisor secara simultan berkontribusi
secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 68,6%.
6.
Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja secara simultan berkontribusi
secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 67,1%.
7.
Pengembangan Karir dan Penghargaan secara simultan berkontribusi secara
positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 66,5%.
139
8.
Dukungan Supervisor dan Lingkungan Kerja secara simultan berkontribusi
secara positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 55,9%.
9.
Dukungan Supervisor dan Penghargaan secara simultan berkontribusi secara
positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 52,9%.
10.
Lingkungan Kerja dan Penghargaan secara simultan berkontribusi secara
positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan sebesar 59%.
11.
Pengembangan Karir, Dukungan Supervisor, Lingkungan Kerja, dan
Penghargaan secara simultan berkontribusi secara positif dan signifikan
terhadap Retensi Karyawan sebesar 72,7%, di mana sisanya sebesar 27,3%
dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa jika karyawan semakin puas dengan
pengembangan
karir,
dukungan
supervisor,
lingkungan
kerja
dan
penghargaan di perusahaan maka niat karyawan untuk menetap di perusahaan
pun akan semakin meningkat.
5.2
Saran
Dari hasil analisis dan pembahasan diatas maka saran-saran yang diberikan
kepada PT. Agranet Multicitra Siberkom (Detikcom) Jakarta adalah sebagai berikut:
1.
Perusahaan harus dapat mempertahankan kualitas pengembangan karir
karyawan dan terus mengembangkan recana-rencana pengembangan karir
karyawan. Dalam penelitian ini pengembangan karir memiliki kontribusi atau
pengaruh yang paling tinggi. Perencanaan karir karyawan yang dilakukan
secara individu dari karyawan itu sendiri, tetap harus terus diperhatikan oleh
perusahaan, dari situ perusahaan dapat membantu mengembangkan
140
perencanaan karir karyawan melalui manajemen karir. Perusahaan juga perlu
untuk meningkatkan kualitas sistem manajemen karir karyawan, baik dari
proses rekruitmen dan seleksi, alokasi SDM, penilaian dan evaluasi, sampai
dengan pelatihan dan pengembangan, yang tidak lain bertujuan untuk
memaksimalkan hasil demi kemajuan perusahaan.
2.
Perusahaan harus lebih memperhatikan peran dukungan supervisor dalam
setiap divisi bagian karena dukungan supervisor memiliki pengaruh yang
cukup tinggi terhadap retensi karyawan. Pertama perusahaan perlu
memperhatikan kesejahteraan dari supervisor itu sendiri, dari situ tentu para
supervisor juga akan ikut memperhatikan kesejahteraan bawahannya. Kedua,
perusahaan perlu untuk meningkatkan peran dari supervisor dalam
pertanggung jawaban kepada bawahannya. Ketiga, perusahaan perlu untuk
memperhatikan hubungan supervisor dengan karyawan, terutama komunikasi
antar keduanya.
3.
Perusahaan harus lebih memperhatikan dimensi lingkungan kerja karena
lingkungan kerja memiliki pengaruh yang cukup tinggi terhadap retensi
karyawan. Perusahaan perlu untuk menjaga dan meningkatkan kualitas dari
tiap-tiap dimensi lingkungan kerja, fisik maupun non-fisik untuk terus dapat
memberikan pengaruh yang positif bagi karyawan baik berupa kepuasan
maupun motivasi yang dapat meningkatkan niat karyawan untuk tinggal
dalam perusahaan.
4.
Perusahaan perlu untuk memperhatikan kesesuaian sistem penghargaan yang
ada dengan apa yang juga diharapkan dan dibutuhkan oleh karyawan.
Sertaperusahaan harus lebih memberikan dan memperlihatkan penghargaan
141
perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap dedikasi
dan kerja keras karyawan untuk perusahaan, sehingga perusahaan dapat lebih
meningkatkan retensi karyawan melalui penghargaan.
5.
Perusahaan perlu untuk melakukan analisa lebih mendalam terhadap faktorfaktor lain yang juga dapat mempengaruhi retensi karyawan, yang dapat
dilakukan melalui riset Sumber Daya Manusia, karena masih terdapat 27,3%
lagi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi retensi karyawan selain dari
pengembangan
penghargaan.
karir,
dukungan
supervisor,
lingkungan
kerja
dan