3 Analisa Faktor Internal - E

Analisis lingkuangan internal
Pertemuan 3
Mata Kuliah :
MANAGEMEN STRATEGIK
Lucky B Pangau, S.Sos MM
Email : [email protected]
Phone : 0877-3940-4649
KONSEP MANAJEMEN STRATEJIK
Untuk menyusun
STRATEGI dilakukan
ANALSIS
LINGKUNGAN
terlebih dahulu
Visi
Misi
Formulasi Strategi
Tujuan
Strategi
Program Kerja
Implementasi Strategi
Evaluasi Program Kerja
Evaluasi Strategi
Konsep Map
VISI
MISI
AL
ALI
ALE
Urutan AS
AS
Pilihan
KAFI
KAFE
Asumsi
Strategi
RENCANA STRATEGIK
Grand Strategy
3
Aplikasi dan Evaluasi
MATRIK
SWOT
ANALISIS LINGKUNGAN
ALI
• STRENGTH (Kekuatan)
• WEAKNESS (Kelemahan)
ALE
• OPPORTUNITY (Peluang)
• TREATH (Ancaman)
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (ALI)
• ALI untuk identifikasi kekuatan dan
kelemahan.
• Dipilih dari keunggulan dan kelemahan
perusahaan yang sangat menonjol.
• Analisis lingkungan internal meliputi analisis
PIMS (Profit Impact of Market Strategy)
• Analisis PIMS adalah analisis pada faktorfaktor srategis yang mempengaruhi
profitabilitas (laba).
ALI ada : Analisis Fungsional
Bagaimana Letak Lokasi
Mempengaruhi usaha anda
Tantangan Pemasaran adalah :
Bagaimana Anda meng-evaluasi kekuatan
dan kelemahan lokasi Anda ?
Lokasi yang kurang memadai akan memaksa
Anda untuk mengeluarkan lebih banyak biaya
Publikasi sementara tempat yang bagus
memberikan kesempatan kepada Anda untuk
mengeluarkan biaya yang lebih sedikit
6
LOKASI : INFORMASI YANG DIPERLUKAN
•
•
•
•
•
•
Berapa banyak orang yang lewat selama jam kerja anda
Kapan mereka lewat
Siapa orang-orang tersebut
Dari mana mereka (lingkungan sekeliling/tidak)
Apa rencana belanja mereka
Berapa banyak prospek yang logis untuk produk/jasa
anda
• Apakah ada faktor musiman atau fluktuasi yang dapat
diprediksikan
• Dimana mereka membeli produk/jasa anda akhir-akhir ini
• Berapa persen mereka yg datang atau melihat usaha
anda dll…
7
INFORMASI UNTUK EVALUASI
1) Bagaimana arus lalu lintas pada
lokasi tersebut
2) Apakah terdapat toko dan kantor
lainnya pada daerah tersebut
3) Bagaimana kondisi tempat parkir
4) Berapa biaya yang diperlukan
untuk mengubah tempat usaha
anda agar lebih menguntungkan
8
ANALISIS FUNGSIONAL
• Analisis Fungsional meliputi analisis :
– pemasaran,
– sumberdaya manusia,
– keuangan, operasi,
– organisasi
– dan manajemen.
•
Michael E. Porter  mengembangkan alat analisis yang disebut analisis
rantai nilai (
value chain).
ANALISIS RANTAI NILAI
•
Kegiatan Utama
• Sumber : Michael E. Porter, On Competition, 1998.
Analisis Fungsional menggambarkan
kekuatan perusahaan :
•
•
•
•
•
•
•
•
Kwantitas Perusahaan dan
Kwalitas pemasaran,
Sumberdaya manusia,
Sumberdaya fisik perusahan,
Keuangan dan operasional,
Manajemen
Organisasi.
Informasi
Kekuatan dan kelemahan
Pemasaran dapat dilihat dari :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
reputasi perusahaan,
pangsa pasar,
kualitas produk,
kualitas pelayanan,
efektifitas penetapan harga,
efektifitas distribusi,
efektifitas promosi,
kekuatan penjualan,
efektifitas inovasi dan
cakupan geografis.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Baik/ buruk
Meningkat/turun
Standar/tidak
Baik/buruk
Sesuai kwalitas/tidak
Merata/tidak
Luas/terbatas
Untung/rugi
Berkembang/tidak
Luas/ terbatas
Kekuatan dan kelemahan
Sumberdaya manusia dapat ditunjukkan dari :
•
•
•
•
•
•
•
•
Manajemen sumberdaya manusia,
Ketrampilan dan moral karyawan,
Kemampuan dan perhatian manajemen puncak,
Produktivitas karyawan,
Kualitas kehidupan karyawan,
Fleksibilitas karyawan,
Ketaatan hukum karyawan,
Efektivitas imbalan dalam memotivasi
karyawan, dan pengalaman karyawan.
Kekuatan Keuangan terdiri dari :
•
•
•
•
•
•
•
•
ketersediaan modal,
arus kas,
stabilitas keuangan,
hubungan dengan pemilik dan investor,
kemampuan berhubungan dengan bank,
besarnya modal yang ditanam,
keuntungan yang diperoleh (nilai saham),
efektivitas dan efisiensi system akuntansi untuk
perencanaan biaya-anggaran
• keuntungan perusahaan
• sumber 2 tingkat perusahaan.
Operasional Perusahaan meliputi
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
fasilitas perusahaan, (Mesin/ Alat dan SDM)
skala ekonomi,
kapasitas produksi,
kemampuan berproduksi tepat waktu,
keahlian dalam berproduksi,
biaya bahan baku dan ketersediaan pemasok,
lokasi yg tepat,
layout ,
optimalisasi fasilitas dan persediaan,
penelitian dan pengembangan,
hak paten, merk dagang,
proteksi hukum,
pengendalian operasi
Efisiensi biaya-manfaat peralatan.
Kekuatan dan kelemahan
manajemen organisasi dilihat dari :
•
•
•
•
•
•
•
Struktur organisasi,
Citra dan prestasi perusahaan,
Catatan perusahaan dalam mencapai sasaran,
Komunikasi dalam organisasi,
System pengendalian organisasi keseluruhan,
Budaya organisasi dan iklim organisasi,
Penggunaan system yang efektif dalam pengambilan
keputusan,
• System perencanaan strategic, yg sinergi dalam organisasi,
• System informasi yang baik dan manajemen kualitas yang baik.
KOSEP PERUMUSAN SASARAN
Setelah Organisasi/perusahaan melakukan Analisa
Faktor Internal dan Eksternal yang meliputi :
• Faktor kekuatan, Faktor kelemahan, Peluang ancaman
Analisa SWOT,
•
Dilanjutkan
•
Lihat contoh : ….
ANALISIS SWOT
STRENGTH (kekuatan)
Analisis Faktor A
Internal B
Analisis
Faktor Eksternal
A
B
C
D
C
D
OPPORTUNITY(peluang)
WEAKNESS (kelemahan)
SO
WO
1
D2
C1
2
A1
B2
3
B3
D3
THREAT(ancaman)
ST
WT
1
D1
A1
2
C2
B2
3
A3
C3
Closing….
Terimakasih
pertemuan minggu depan …
Analisa Lingkungan Eksternal