Heri Qurniawan, Putra Wisnu Agung

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN
KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN
DAERAH AIR MINUM PURWA TIRTA DHARMA KABUPATEN GROBOGAN
Oleh :
Heri Qurniawan (NPM : 201014028), Putra Wisnu Agung
ABSTRACT
In this study the author has the purpose to know the influence of leadership, organizational
culture, and compensation of employees on the company's performance in the local water company
(PDAM) Purwa Tirta Dharma, Grobogan, either partially or simultaneously. The hypothesis is
suspected of leadership, organizational culture, and compensation have a significant effect on the
performance of employess in the Local Water Company (PDAM) Purwa Tirta Dharma, Grobogan.
Either partially or simultaneously. The data required in this study is primary data obtained from
questionnaires distributed to respondents. Analytical techniques used in this study using multiple
linear regressions test, t test, F test and test coefficient of determination. The results of the data
analysis can be concluded that leadership, organizational culture, and compensation have a
significant effect on the performance of employees in the Local Water Company (PDAM)
Purwa Tirta Dharma ,Grobogan either partially or simultaneously.
Keyword: Leadership, organizational culture, compensation of employess on the company’s
performance.
PENDAHULUAN
Mengingat pentingnya keberadaan sumber daya manusia dalam organisasi tidak heran
apabila setiap organisasi selalu berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawannya dalam
upaya mencapai tujuan organisasi. Upaya-upaya yang dilakukan oleh pihak manajemen
dalam pengelolaan sumber daya manusia diharapkan dapat meningkatkan tanggung jawab
atas pekerjaan karyawan, karena para pegawai telah terbekali oleh pendidikan dan pelatihan
yang tentu berkaitan dengan implementasi kerja mereka. Sedangkan pemberian kompensasi
serta lingkungan kerja yang baik pada dasarnya adalah hak para karyawan dan merupakan
kewajiban dari pihak perusahaan untuk mendukung kontribusi para pegawainya dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Terkait dengan upaya peningkatan kinerja karyawan, maka dalam penelitian ini
bermaksud mengangkat permasalahan yang terkait dengan faktor-faktor yang dapat
berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang ada di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)
Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan. Untuk itu dalam penelitian ini diberi judul:
“Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan”.
RUMUSAN MASALAH
Penelitian merumuskan masalah yaitu : Apakah kepemimpinan, budaya organisasi,
dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten
Grobogan ?
LANDASAN TEORI
1.
Kepemimpinan
Robbins (dalam Harbani, 2008: 4) menerangkan bahwa kepemimpinan adalah
kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. Sedangkan
Maxwell (dalam Harbani, 2008: 4) menerangkan bahwa kepemimpinan adalah
kemampuan memperoleh pengikut.
2. Budaya Organisasi
Stoner et al (1996) menyatakan budaya organisasi (organizationa culture)
merupakan sejumlah pemahaman penting, seperti norma, sikap, dan keyakinan, yang
dimiliki bersama oleh anggota organisasi.
3. Kompensasi
Menurut Panggabean (2002: 75) kompensasi didefinisikan sebagai setiap bentuk
penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang
diberikan
kepada organisasi. kompensasi adalah balas jasa atau penghargaan baik
berupa finansial atau nonfinansial yang diberikan oleh organisasi/perusahaan atas
kontribusi yang diberikan karyawan kepada organisasi.
4. Kinerja
Kinerja karyawan adalah tingkat hasil kerja karyawan dalam mencapai
persyaratan-persyaratan pekerjaan yang diberikan. Kinerja adalah hasil kerja karyawan
baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah ditentukan
(Henry Simamora, 2006: 500).
KERANGKA PEMIKIRAN
Dari uraian tersebut di atas, maka kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat
digambarkan sebagai berikut :
Kepemimpinan
(X1)
Budaya Organisasi
(X2)
Kinerja Karyawan
(Y)
Kompensasi
(X3)
Gambar 1
Bagan kerangka pemikiran
HIPOTESIS
Hipotesis
yang diajukan dalam penelitian ini sebagai berikut : Diduga kepemimpinan,
budaya organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja ka ryawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma
Kabupaten Grobogan.
METODE PENELITIAN
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Kuisoner
merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat
pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab. Kuisoner dapat berupa
pertanyaan/pernyataan tertutup atau terbuka, dapat diberikan kepada responden secara
langsung. Datanya berupa daftar pertanyaan yang terperinci dan lengkap dalam satuan daftar
pertanyaan agar responden mengisi atau menjawab sendiri pertanyaan itu (Sugiyono,
2005:135).
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dari hasil analisis data pada penelitian ini dapat diketahui bahwa dari hasil uji
hipotesis secara parsial dengan uji t dan uji hipotesis secara simultan dapat diketahui bahwa :
Berdasarkan hasil uji hipotesis secara simultan dengan uji F dalam penelitian ini
diperoleh nilai nilai F
hitung
>F
tabel
yaitu (226,732 > 2,70) dan nilai signifikansi (p-value) <
0,05 yaitu (0,000 < 0,05), maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti kepemimpinan, budaya
organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten
Grobogan. Sehingga hipotesis dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa “Diduga
kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa
Tirta Dharma Kabupaten Grobogan” terbukti kebenarannya. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa budaya organisasi, kompensasi dan komunikasi merupakan faktoffaktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai adjusted R Square (R2)
dalam penelitian ini sebesar 0,851. Sehingga dapat diartikan bahwa kontribusi pengaruh
variabel independen yang terdiri dari kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi
terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma
Kabupaten Grobogan sebesar 85,1% sedangkan sisanya sebesar 14,9% dipengaruhi oleh
faktor yang lainnya.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat ditarik kesimpulan bahwa Kepemimpinan, budaya
organisasi, dan kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten
Grobogan, terbukti dari nilai F
hitung
>F
tabel
yaitu (226,732 > 2,70) dan nilai signifikansi (p-
value) < 0,05 yaitu (0,000 < 0,05).
SARAN
Saran yang bisa peneliti sampaikan sehubungan dengan penelitian ini adalah sebagai
berikut :
Dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai diperlukan adanya kepemimpinan yang
berkualitas, dukungan budaya organisasi dan perhatian terhadap pemberian kompensasi bagi
para pegawai yang seimbang. Kompensasi dapat diberikan dalam bentuk finansial maupun
non finansial seperti adanya pelayanan pegawai, jaminan kesejahteraan maupun adanya
kesempatan promosi jabatan bagi para pegawai yang berprestasi di Perusahaan Daerah Air
Minum (PDAM) Purwa Tirta Dharma Kabupaten Grobogan.
REFERENSI
Panggabean, Mutiara S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghallia
Indonesia.
Pasolong ,Harbani.2008.Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : CV.Alfabeta.
Robbins, Stephen P. 2006, Perilaku Organisasi, Edisi Kesepuluh, PT. Indeks Kelompok
Gramedia.
Stoner, James A.F ,1996,”Manajemen”, Jilid II,PT Bhuana Ilmu Populer.
Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung : Alfabeta.