Strategi Bersaing Perusahaan Furniture PT. AAA Berdasarkan

Strategi Bersaing Perusahaan Furniture PT. AAA
Berdasarkan Model Kompetensi Inti
Hendy Siyanto (28197050)
Program Studi Magister Manajemen Bisnis dan Administrasi Teknologi
Program Pasca Sarjana, ITB, 2001
Pembimbing: Prof. Dr. Martani Huseini
Abstrak
PT. AAA, sebuah perusahaan furniture di Jepara bertekad mengungguli para pesaingnya dengan
mendefinisikan kembali strategi bersaingnya dengan menggunakan pendekatan konsep resourcebased.
PT. AAA memiliki visi menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk mencapai itu, strategi baru harus
dirumuskan secara benar dan beberapa prasyarat perlu dilakukan seperti audit sumber daya, dan
perumusan kembali strategic intent dan strategic routing perusahaan.
Sementara audit sumber daya dibutuhkan untuk mengetahui kapabilitas bersaing perusahaan,
strategic intent yang dinyatakan secara jelas dan disosialisasikan secara penuh di kalangan karyawan,
akan memberikan energi tambahan untuk memenangkan persaingan, dan strategic routing akan
membantu proses formulasi strategi berdasarkan atas kompetensi inti perusahaan.
Saat ini PT. AAA telah memproduksi masal produk furniture knockdown, dan juga telah menjual
berdasarkan pesanan produk dengan desain artistik/antik dalam jumlah kecil. Dengan dua
kemampuan tersebut, jika keduanya digabungkan akan dihasilkan kompetensi baru yaitu knockdown
design. Suatu sistem yang memungkinkan produksi dalam jumlah besar, tapi tetap sesuai selera
konsumen, karena yang dibuat knockdown bukan hanya produk jadi, tapi juga desainnya.
Dengan sistem knockdown design dan internet sebagai media pemasaran global, PT. AAA
akan muncul dengan kompetensi baru yang lebih unik dan menjamin kesuksesan perusahaan dalam
persaingan di industri furniture masa depan. Kompetensi inti masa depan yang dimaksudkan adalah
knockdown design via internet.
Dengan strategi ini PT. AAA akan dapat menyediakan berbagai desain berkualitas dengan
biaya murah, dan memiliki jangkauan global.
The Competition Strategy of Furniture Firm, PT. AAA
Based on Core Competence Model
Abstract
PT. AAA, a furniture company, located in Jepara, intends to outmaneuver competitors by
redefining its strategy using resource-based approach.
PT. AAA has also a vision to be the world-class company. In order to achieve that purpose,
the new strategy must be define correctly and several preliminary things must be done, such as
resource auditing and redefining the company’s strategic intent and strategic routing.
While resource auditing is needed to examine whether the company has the capability to
compete, the strategic intent that is clearly expressed and fully socialized will boost the company
with new energy to win the competition and the strategic routing will have a contribution to the
formulation of the new strategy, based on the company’s core competence.
PT. AAA has already mass-produced knockdown products and sold artistic-customized
product in small quantity. Now that, it has those two skills, it would be better if PT. AAA combined
them into a new core competence that will be called knockdown design. A system that will enable the
production of mass-customized products, since the knockdown part is not only the end-product but
also the design itself.
Using this new core competence and internet as media to reach out global market, PT. AAA
will emerge with new unique core competence that will guarantee the company to win the future
furniture industry. This future competence is knockdown design via internet.
By using this strategy, PT. AAA will be able to supply various high-quality designs with
low production cost and have global market coverage.