Pengantar Manajemen Strategik

Materi pertama; Ali Rokhman
PENGANTAR MANAJEMEN
STRATEGIK
Sumber: Fitri LK dan Muliawan Hamdani 2008, Manajemen Strategik dalam Organisasi
Manstra sebagai bidang
kajian
 Stretegi merupakan hal sangat penting
 Memberikan landasan untuk mencapai
tujuan
 Mempunyai andil dalam setiap pengambilan
keputusan manajerial
 Secara teoritis: tak bisa dipisahkan dari ilmu
administrasi
Asal kata
 Strategi berasal dari istilahYunani:




STRATEGOS
Berarti harfiah Jenderal
Secara harifah: seni berperang para jenderal
yang mempimpin suatu peperangan
Menurut Robert Ernest Wood  Bisnis
merupakan medan pertempuran
Bagaimana dengan organisasi publik, apakah
merupakan pertempuran?
 Strategi terkait erat dengan
bagaimana menajamen puncak
suatu organisasi harus mengatur
siasat sedemikian rupa sehingga
persaingan yang ketat mampu
dimenangkan
Pengertian strategi
 Alfred Chandler:
 Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang
suatu perusahaan [organisasi] dan alokasi
sumberdaya untuk mencapai tujuan itu
 Kennet Andrew:
 Upaya untuk mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan perusahaan dibandingkan dengan
peluang serta ancaman dalam lingkungan yang
dihadapi
Pengertian strategi
 Kenichi Ohmae
 Keunggulan bersaing guna mengubah kekuatan
perusahaan [organisasi] menjadi sebanding atau
melebihi kekuatan pesaing melalui cara yang
paling efisien
 Benjamin Tregoe & John William Zimmerman
 Kerangka yang membimbing dan mengendalikan
pilihan-pilihan yang menetapkan arah serta
karakteristik suatu organisasi
Strategi dengan taktik
 Seringkali disamakan
 Batasan perbedaan memang
samar
 Secara teoritis (text book)
keduanya dibedakan
Perbedaan strategi dengan
taktik
 Tingkat perilaku
 Strategi dikembangkan pada
manajemen tingkat puncak dan
berhubungan dengan pengambilan
keputusan dalam level puncak
 Taktik dirumuskan dalam tingkat
menajemen lebih rendah dan lebih
terinci
Perbedaan strategi dengan
taktik
 Tingkat keteraturannya
 Perumusan strategi adalah berkesinambungan
namun tidak teratur karena harus
menyesuaikan diri dengan dinamika yang
terjadi
 Taktik ditentukan atas dasar siklus periodik
dengan jangka waktu relatif tetap (misal
anggaran tahun)
Perbedaan strategi dengan
taktik
 Jumlah alternatif kemungkinan
 Strategi; mempunyai lebih banyak pilihan
 Taktik; lebih sedikit pilihan
 Rentang waktu
 Strategi; lebih mengarah ke jangka panjang
 Taktik; lebih mengacu pada hasil dalam jangka
pendek
Pengertian manajemen strategik
 John Andrew Pearce & Richard
Benjamin Robinson
 Ilmu yang mengkaji kumpulan
keputusan dan tindakan sebagai
hasil dari penerapan rencana guna
mencapai tujuan suatu perusahaan
[organiasi]
Kajian dan tugas utama
Manstra
1. Perumusan misi organisasi, termasuk falsafah
dasar dan tujuan yang hendak dicapai
2. Pengembangan profil organisasi yang
menggambarkan secara tepat kemampuan dan
kondisi internal organisasi
3. Penilaian terhadap kondisi eksternal yang bisa
menjadi peluang maupun ancaman
4. Analisis pilihan-pilihan yang hendak ditentukan
oleh organisasi dengan mempertimbangkan
sumberdaya yang dimiliki
Kajian dan tugas utama
Manstra
5. Identifikasi pilihan yang dinilai paling optimal
yang sesuai dengan misi organisasi
6. Perumusan sekumpulan tujuan jangka panjang
dan strategi global
7. Pengembangan tujuan jangka pendek yang
tidak bertentangan dengan tujuan jangka
panjang dan strategi keseluruhan
8. Penerapan alternatif strategi dengan alokasi
sumberdaya yang telah direncanakan
9. Evaluasi keberhasilan dan kegagalan proses
strategis agar keputusan yang ditentukan pada
masa datang lebih baik
Kenapa perlu Manstra
 Alokasi sumber daya dan dana yang selalu
terbatas dibandingkan dengan tujuan yang
hendak dicapai
 Upaya memadukan nilai dan tujuan, bahkan
ambisi masing2 individu sehingga selaras
dengan tujuan dan nilai organisasi
 Identifikasi risiko yg mungkin terjadi, tingkat
pertumbuhan yg masuk akal, dan kondisi
persaingan
Kenapa perlu Manstra
 Penciptaan hubungan yang baik antara
seluruh tingkatan dan kelompok menajemen
dalam organisasi
 Penciptaan aliran informasi yang mendukung
pencapaian tujuan organisasi
Kenapa manajer perlu belajar
Manstra?
 Karena adanya dilema:
 Fleksibilitas jangka pendek vs perencanaan jangka
panjang
 Efisiensi biaya vs inovasi
 Integrasi dalam dinamika global vs adaptasi
terhadap aspek lokal
 Bersaing vs bekerjasama dengan pihak lain
Cakupan manstra
 Mencakup pula aliran keputuan (stream of





decission)
Pengembangan strategi yg paling efektif
Cara merumuskan strategi
Bagaimana menentukan keputusan
Merancang program penting
Penentuan keputusan masa sekarang dan
masa depan
Manstra disebut juga…
 Comprehensive planning
 Systematic management
 Strategic planning
Metamorfosa (tahap
perkembangan) dalam Manstra…
 Lebih menitikbertakan pada aspek keuangan
dan anggaran
 Ditunjang oleh proyeksi atas penjualan dan
arus investasi, peluang produk, peluang pasar
 Analisis industri dan posisi persaingan
dibantu oleh konsultan manajemen
 Mengekploitasi keunggulan strategi tertentu
yang dimiliki organisasi atas dasar
penelusuran ke dalam secara seksama
Karakteristik utama penentu
sukses penerapan strategi
 Tujuan yang mudah dipahami oleh setiap
pribadi yang terlibat dalam perusahaan
 Penilaian dan analisis secara cermat atas
lingkungan internal dan eksternal
 Penilaian dan alokasi sumberdaya yang tepat
 Kemampuan melakukan improvisasi sesuai
dengan perkembangan keadaan
Karekteristik penentu
keberhasilan penerapan
strategi
Tiga tingkatan strategi
 Corporate level
 Business unit level
 Fungsional level
Corporate level
 Dilakukan oleh dewan direksi atau level
eksekutif organisasi
 Keputusan yang diambil lebih berorientasi
pada nilai dan bersifat konseptual
 Bertanggung jawab untuk:
 Membangun citra organisasi
 Menununjukkan kepedulian sosial organisasi
 Mengekploitasi kemampuan dan kekhasan
organisasi
 Mengembangkan rencana jangka panjang
Business unit level
 Dilakukan manajer pengelola usaha
 Menjadi jembatan penghubung antara
corporate dan fungsional level
 Menterjemahkan kemauan corporate level
supaya dipahami fungsional level
 Lebih memahami sumberdaya yang
dimiliki pada level fungsional
Fungsional level
 Terdiri dari para staff dan profesional
yang siap menjalankan core business
organisasi
 Bertugas mengembangkan strategi
jangka pendek
 Pemilik sumberdaya utama organisasi
Aspek-aspek dalam Manstra
 Berkaitan dengan sejauhmana partisipasi,
tanggung jawab, wewenang dan keleluasaan
dalam menentukan keputusan dilimpahkan
 Berkaitan dengan biaya, kelengkapan sarana,
ketepatan, dan keberhasilan perencanaan
 Ditentukan oleh ukuran organisasi, gaya
manajemen, kompleksitas lingkungan dan
problematika yang dihadapi
Manfaat mempertimbangkan
aspek
 Mampu mengantisipasi potensi permasalahan





yang dihadapi
Mengantisipasi perubahan dan dinamika
lingkungan
Posisi organisasi dalam tataran global dapat
didentifikasi
Perumusan tujuan dapat dilakukan lebih jelas
Pengalokasian sumberdaya secara lebih efektif
dapat dilaksanakan
Faktor keunggulan dalam bersaing dapat
didentifikasi
Manfaat mempelajari strategi
organisasi
 Strategi merupakan cara untuk




mengantisipasi masalah dan kesempatan
masa depan yang berubah dengan cepat
Membekali pegawai tentang tujuan dan arah
masa depan organisasi
Memudahkan tugas eksekutif organisasi
Kacamata untuk memantau apa yang terjadi
dalam organisasi
Hasil penelitian: perusahaan yang menyususn
strategi  lebih efektif
Supriyono (1993). Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis, BPFE Yogyakarta
Strategi dalam sektor publik
 Pada umumnya strategi hanya diperuntukkan
untuk organisasi bisnis  strategi
perusahaan
 Dapat digunakan juga untuk sektor publik
Pengertian Sektor Publik
 Segala sesuatu yang berhubungan dengan
kepentingan umum dan penyediaan barang
atau jasa kepada publik yang dibayar melalui
pajak atau pendapatan negara lain yang
diatur menurut hukum
 Contoh: kesehatan, pendidikan, keamanan,
transportasi.
 Negara --- Pasar: sistem ekonomi
Contoh sektor publik:
rumah sakit
 Perlu strategi yang efektif
 Kualitas perawatan dan pengobatan pasien
 Efisiensi biaya
 Perluasan
 Prestise masyarakat
 Tanggung jawab pada atasan dan masyarakat
 Sumber dana:
 Pasien, pemerintah, donatur
Contoh sektor publik:
lembaga pendidikan
 Perlu strategi yang efektif
 Bisnis atau pelayanan
 Mengelola tenaga fungsional
 Output dikembalikan lagi ke masayarakat
 Kurikulum dan silabus
 Contoh RSBI..