5. Motivasi akan mendorong mewujudkan perilaku organisasi atau
advertisement
LATIHAN SOAL PENGANTAR MANAJEMEN Soal satu 1. Apa yang anda ketahui tentang Manajemen? a. Siapa saja yang yang membutuhkan manajemen b. Mengapa manajemen dibutuhkan di setiap tipe organisasi? Sebut dan jelaskan! 2. Sebuah perusahaan akan menjadi perusahaan yang berkembang dan mampu berkompetensi dengan pesaing harus memiliki sumber daya manusia yang berkualitas : a. Dari sumber mana saja mendapatkan karyawan yang diinginkan perusahaan . Sebut dan jelaskan! b. Bagaimana cara menyusun personalia di sebuah perusahaan. Jelaskan! 3. Manajer dalam melakukan koordinasi dan komunikasi dengan bawahannya harus membuat suatu desain organisasi agar pencapaian tujuan usaha bias berjalan lancer ada sebuah cara pembagian struktur itu dengan Four Building Blocks Of Organization. a. Apa yang dimaksud dengan istilah tersebut b. Sebut dan Jelaskan! 4. a. b. Jelaskan apa yang di maksud dengan Span Of Manajemen Control dan Chain Of Comando? Buatlah jenis bagan Chain Of Comando pada institusi (Contoh institusi dalam perkuliahan) Gambar bagian hirarki rantai komando vertical dan horizontal 5. Motivasi akan mendorong mewujudkan perilaku organisasi atau seseorang guna mencapai tujuan yang diharapkan : a. Apakah penting karyawan memerlukan sebuah motivasi dalam bekerja. Jelaskan! b. Sebut dan Jelaskan 3 teori motivasi yang anda ketahui Soal Dua Coba anda buat dua pertanyaan dan jawabannya Dari semua materi yang sudah Dipresentasikan Diandaikan Anda adalah seorang manajer sebuah organisasi bisnis. Suatu ketika Anda melihat adanya konflik diantara karyawan Anda. Konflik tersebut menurut analisis Anda berpotensi mempengaruhi kinerja organisasi bisnis yang Anda kelola serta juga akan berpengaruh terhadap posisi Anda sebagai manajer. Langkah apa yang akan Anda lakukan dalam menyelesaikan konflik yang terjadi pada karyawan Anda agar konfllik tersebut berdampak positif bagi organisasi (gunakan Pendekatan Manajemen Konflik dalam analisis Anda). SOAL-SOAL : 1. Perkiraan tentang manajemen yang merupakan evolusi konsep, ide, dan sebagainya bermula pada 5000 SM di … A. Mesir B. Roma C. Venesia D. Yunani 2. Salah satu tokoh dalam pendekatan klasik adalah … A. Henri Fayol B. Elton Mayo C. Chris Argyris D. Chester Bernard 3. Studi waktu adalah ilmu yang menganalisis tugas sampai pada gerak fisik dasar. Pelopor studi waktu … A. FW Taylor B. Henri Fayol C. Pasangan Gilberth D. Mary P Follet 4. Studi Hawthorn dipelopori oleh … A. Abraham Maslow B. Elton Mayo C. Chris Argyris D. Douglas Mc Gregor 5. Manajer yang termasuk tipe X memandang karyawannya … A. bebas B. tak bertanggung jawab C. berpartisipasi D. menyukai kerja 6. Newman, Warren, dan Mc Gill menyusun tinjauan perkembangan konsep manajemen pada tahun 1923-1950 dengan tekanan konsep manajemen pada … A. manajemen ilmiah B. biaya dan efisiensi C. perilaku D. strategi dan lain-lain 7. Segala sesuatu yang harus dicapai organisasi untuk melaksanakan misinya disebut tujuan … A. organisasi B. resmi C. operasi D. umum 8. Tujuan-tujuan organisasi berdasar bagaimana sumber daya organisasi dialokasikan, disebut tujuan … A. organisasi B. resmi C. operasi D. umum 9. Alasan utama organisasi penting dan perlu disusun adalah … A. dasar pembagian tugas B. alat pemersatu kegiatan C. memotivasi D. prosedur kerja 10. Penilaian kerja berdasarkan MBO adalah didasarkan pada … A. produktivitas kerja B. kesesuaian prosedur kerja C. tujuan D. tujuan bersama 11. Salah satu manfaat manajemen berdasar tujuan adalah … A. komunikasi lebih besar B. meningkatkan motivasi C. pengelolaan yang lebih baik D. budaya organisasi yang beragam 12. Dalam organisasi proses pengambilan keputusan perlu melibatkan setiap orang. Sesuai dengan … A. teori klasik B. teori neoklasik C. teori modern D. teori organisasi 13. Salah satu cara menghapuskan pertentangan yang terjadi pada struktur organisasi dengan … A. partisipasi B. koordinasi antar-unit C.delegasi wewenang D. perhatian 14. Salah satu alasan teori neoklasik menganjurkan pemanfaatan organisasi informal karena … A. membantu proses pendelegasian B. memperluas wewenang C. menyebarkan informasi secara lebih tepat D.meningkatkan kapasitas individual 15. Salah satu faktor yang menentukan munculnya organisasi formal adalah … A. struktur organisasi B. komunikasi C. jenis pekerjaan D. ada kesempatan 16. Yang menganjurkan bahwa pengawasan organisasi dilakukan secara ketat adalah … A. teori klasik B. teori neoklasik C. teori modern D. teori kontemporer 17. Teori yang mengemukakan bahwa organisasi adalah suatu sistem terbuka yang harus menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan adalah teori organisasi … A. klasik B. neoklasik C. modern D. neomodern 18. Salah satu unsur organisasi sebagai suatu sistem adalah unsur … A. strategi B. proses C. perencanaan D. koordinasi 19. Salah satu unsur yang termasuk dalam klasifikasi tingkat sistem menurut Boulding adalah … A. struktur statik B. sistem yang kompleks C. sistem tertutup D. perubahan sosial 20. Proses manajemen terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan dan pengawasan, hal ini dikemukakan oleh … A. Stoner B. Koontz, dkk C.Hugo Munsterberg D. FW Taylor 21. Pendekatan manajemen menekankan saling ketergantungan bagian-bagian organisasi sebagai keseluruhan dan sebagai bagian lingkungan eksternal yang lebih luas, adalah pendekatan … A. perilaku B. kualitatif C. sistem D. contingency 22. Fungsi pembelian dan fungsi anggaran merupakan diferensiasi fungsional yang mengarah … A. ke atas B. ke bawah C. ke samping D. diagonal 23. Fungsi yang secara langsung dalam pencapaian tujuan adalah fungsi … A. garis B. staf C. garis/staf D. fungsional 24. Timbulnya staf adalah akibat diferensiasi fungsional ke … A. atas B. bawah C. luar D. dalam 25. Fungsi fungsional terjadi bila fungsi garis dibebankan pada fungsi … A. garis B. staf C. garis/staf D. fungsional 26. Salah satu faktor yang menyebabkan wewenang fungsional efisien dan efektif, bila … A. gesit dalam bereaksi B. penyusunan rencana yang cermat C. memiliki informasi cukup banyak D. memperhitungkan biaya produksi 27. Kekuasaan yang didelegasikan disebut … A. tanggung jawab B. wewenang C. pelaporan D. kewajiban 28. Salah satu unsur yang menunjang proses pendelegasian adalah … A. fungsi B. komunikasi C. wewenang D. laporan 29. Wewenang dimana seseorang dianggap pakar tentang suatu hal, adalah wewenang … A. hukum B. teknis C. akhir D. operasional 30. Serangkaian hubungan laporan yang terjalin dan tidak terputuskan dari tingkat atas ke bawah disebut … A. wewenang B. rentang manajemen C. satu komando D. rantai komando 31. Tanggung jawab adalah turunan dari … A. wewenang B. pertanggungjawaban C. fungsi D. delegasi 32. Cara pimpinan mengeluarkan perintah/instruksi pada bawahan dan menunjukkan apa yang seharusnya dilakukan disebut … A. perencanaan B. pengarahan C. motivasi D. disiplin 33. Salah satu karakteristik perintah yang baik adalah perintah harus … A. langsung B. jelas C. singkat D. teratur 34. Meskipun perintah tertulis mahal, memerlukan waktu dan kaku, perlu dilakukan apabila … A. sangat penting B. rantai komando ringkas C. kompleks/rinci D. sifat langsung 35. Prinsip yang perlu dilakukan agar bawahan tidak menunda perintah yang diberikan adalah … A.sekali perintah diberikan perlu ditindaklanjuti B. pelaksanaannya perlu diidentifikasi C. prioritas pendelegasiannya D. pemberian latihan kepada bawahan 36. Salah satu segi negatif pengarahan konsultatif adalah … A. menimbulkan rasa waspada bawahan B. bawahan tidak mudah menangkap maksud perintah yang diberikan C. perintah tidak segera dilaksanakan D. pengarahan dapat tidak lengkap dan tidak jelas 37. Yang dimaksud komunikasi yang efisien adalah bila … A. Sesuai dengan prosedur pengiriman berita B. biayanya minimum berdasar sumber daya yang dimanfaatkan C. dalam proses pengiriman berita memperhatikan etika komunikasi D. artian yang ditangkap oleh penerima berita sama dengan yang terkirim 38. Jenis komunikasi yang ada dalam organisasi antara lain komunikasi … A. diagonal B. rantai C. informal D. lateral 39. Hal-hal yang mempengaruhi keefektifan komunikasi di dalam organisasi antara lain … A. struktur organisasi B. jenis komunikasi C. bentuk jaringan komunikasi D. pengiriman berita 40. Teori motivasi yang diciptakan seseorang antara lain … A. model pendekatan sistem B. teori model terpadu C. teori proses D. teori pendekatan sistem 41. Model motivasi yang menyatakan bahwa karyawan termotivasi bila diperhatikan karakteristik individu dan kebutuhannya … A. tradisonal B. hubungan kemanusiaan C. SDM D. pendekatan sistem 42. Suatu usaha sistematis menetapkan standar-standar dengan tujuan membandingkan kinerja sebenarnya dengan standar-standar yang telah ditetapkan lebih dulu adalah definisi … A. perencanaan B. pengorganisasian C. pengarahan D. pengawasan 43. Pelaksanaan pengawasan intern melalui … A. supervisi langsung B. disiplin diri C.sistem administrasi D. menyusun prosedur 44. Pengawasan yang fokusnya pada apa yang terjadi selama proses kerja adalah pengawasan … A. feed-forward-control B. steering control C. yes/no control D. feedback control 45. Ciri suatu organisasi yang baik bila ada … A. tujuan, strategi, kebijaksanaan, taktik, dengan proses ilmiah B. fungsi, hubungan, struktur C. perintah yang beralasan dan ditindaklanjuti D. komunikasi dan motivasi 46. Hal yang penting dalam pengawasan adalah keseimbangan antara pengawasan organisatoris dengan … A. kebebasan individual B. pendelegasian wewenang C. prosedur kerja D. rencana pengawasan 47. Hal yang menyebabkan ada pihak yang tidak menghendaki perubahan antara lain … A. ketidakpastian B. tujuan yang tidak jelas C. tidak ada prosedur kerja D. prioritas kerja 48. Salah satu tahapan yang dilalui dalam melakukan perubahan adalah … A. inisiatif individu dalam organisasi B.intervensi di puncak C. menyusun prosedur kerja D. meningkatkan motivasi 49. Untuk menanggulangi penolakan terhadap perubahan antara lain … A. pendidikan dan komunikasi B. menyusun tujuan organisasi C. mengubah struktur organisasi D. motivasi kerja 50. Metode mengubah perilaku melalui interaksi kelompok yang distrukturkan disebut … A. pengembangan organisasi B. pelatihan kepekaan C. umpan balik survey D. konsultasi 51. Salah satu komponen untuk melakukan perubahan struktur adalah … A. motivasi B. prosedur C. umpan balik D. hubungan 52. SIM adalah … A.sistem yang mengumpulkan data manajemen B. sistem pemantauan/penilaian manajemen C. sistem pengenalan pengendalian D. sistem yang memberikan informasi secara teratur 53. SIM … A. mengumpulkan, mengorganisasi, menganalisis data, dan mendistribusi informasi untuk manajemen B. adalah data mentah berupa angka, nama, dan jumlah C. merupakan batch process D. merupakan real-time process 54. Peringkat manajemen bawah biasanya … A. menginginkan sumber informasi ekstern B. menginginkan sumber informasi intern C. menginginkan lingkup informasi yang luas D. menginginkan cakrawala waktu masa depan 55. Peringkat manajemen atas biasanya … A. menginginkan sumber informasi ekstern B. menginginkan sumber informasi intern C.menginginkan lingkup informasi yang sempit D. menginginkan cakrawala waktu historis 56. Informasi yang baik harus memenuhi syarat … A. uniform dan lengkap B. beragam C. sumber informasi D. cakupannya luas 57. SPPM adalah … A. sistem yang menyediakan informasi B. sistem yang menyarankan tindakan korektif C. sistem yang melihat apa yang terjadi dan mengukur hasil D. sistem yang menyediakan alternatif pemecahan soal 58. Tujuan SPPM ialah … A. agar segala sesuatu terkoordinasi, terintegrasi, dan sinkron B. agar anggota organisasi mengikuti petunjuk C. agar produktivitas meningkat D. agar pelaksanaan rencana terpantau 59. Proses SPPM adalah … A. melihat, menemukan masalah, memutuskan B. menentukan standar, mengukur kinerja, menganalisis sebab penyimpangan C. menemukan masalah, menyarankan tindakan korektif D. menyarankan pelaksanaan tindakan korektif 60. Kriteria SPPM adalah … A. sesuai dengan isu B. kuantitatif/kualitatif C. konsisten/tepat/efektif D. laba dan rugi 61. SPPM dilakukan terhadap … A. lingkungan B. tujuan C. strategi/kebijaksanaan/program D. kegiatan operasional dan manajerial 62. SPM adalah … A. sistem yang terkoordinasi dan terintegrasi di mana data yang dikumpulkan untuk berbagai tujuan direkonsiliasi untuk pembandingan waktu dan satuan organisasi B. sistem yang dipakai untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi, memulai informasi, dan memanfaatkan informasi, serta sarana untuk mengawasi kegiatan C. suatu proses dan struktur yang sistematis yang dipakai manajemen untuk pengawasan manajemen D. semua jawaban benar 63. Komponen SPM adalah … A. pendeteksi (detector), penilai (evaluator), penggerak (effector), dan jaringan komunikasi B. pengamatan (observer), pengkaji (assesor), pengarah (director), dan jaringan komunikasi C. pengindra (sensor), pemilih (selector), pengubah (modifier), dan jaringan komunikasi D. semua jawaban benar 64. Transmisi informasi dari sarana ke pengkaji ke sarana penggerak melalui sarana pemilih disebut … A. loop B. umpan balik C. masukan-keluaran D. jaringan komunikasi 65. Proses SPM adalah … A. menentukan masalah dan mengambil putusan B. identifikasi anggaran dan implementasi C. pemrograman, anggaran, operasi, ukuran, pelaporan dan analisis D. analisis dan pelaporan 66. Struktur SPM terdiri atas … A. pusat pertanggungjawaban B. struktur vertikal saja C. struktur horizontal saja D. semua benar 67. Bisnis kecil adalah bisnis dengan … A. 1 – 4 karyawan B. 5 – 19 orang C. 10 – 99 D. 100/lebih 68. Bisnis besar adalah bisnis dengan … A. 1 – 4 karyawan B. 5 – 19 orang C. 10 – 99 D. 100/lebih 69. Organisasi bisnis kecil … A. kompleks B. fungsional C. divisional D. sederhana 70. Perencanaan pada bisnis besar … A.bersifat jangka pendek B. untuk 1 tahun C. jangka menengah D. jangka panjang 71. Bisnis sedang/menengah dan besar … A. tegar terhadap perubahan lingkungan B. sangat berpengaruh pada lingkungan C. lingkup usahanya bersifat makro D. jumlah pemasok relatif besar 72. Bisnis internasional adalah … A. bisnis dari luar negeri B. bisnis domestik dengan kegiatan di dalam negeri C. bisnis yang kegiatannya di dua/lebih negara D. bisnis yang menggunakan tenaga kerja asing 73. Kegiatan bisnis internasional meliputi … A. ekspor/impor, lisensi, kontrak, perusahaan patungan (joint venture), dan cabang B. perencanaan C. pengarahan, koordinasi, dan organisasi D. pengawasan 74. Dalam bisnis internasional, untuk tidak mengalami kejutan budaya perlu … A. bersifat individualistis/materialistis B. membuat jarak C. tidak peka terhadap lingkungan D. mengkaji lingkungan/mengidentifikasi perbedaan 75. Unsur apa yang perlu dihayati dalam menjalankan kegiatan bisnis internasional? A. lingkungan alam B. jarak kekuasaan, sifat orang, penghindaran ketidakpastian, materialisme C. modal D. bahan dan tenaga kerja 76. Culture shock adalah … A. kesadaran B. kebudayaan C. kegiatan D. kejutan budaya 77. Etika bisnis adalah … A. aturan dan prinsip benar/salah B. moral agama C. kode moral D. standar pedoman tindakan baik/buruk, benar/salah 78. Perilaku etis adalah … A. sopan B. dapat menyelesaikan soal C.sesuai hukum dan moral masyarakat D. melawan hukum 79. Isu etis mencakup … A. dengan mengekspose perilaku tidak etis B. dukungan manajemen terhadap standar tinggi C. kode etika manajer D. produk berbahaya namun disukai masyarakat 80. Usaha mempertahankan standar etika yang tinggi dapat … A. konflik nilai pribadi – tujuan organisasi – nilai sosial B. produk berbahaya namun disukai masyarakat C. eksploitasi kelompok tertentu oleh manajemen D. dukungan manajemen terhadap standar tinggi 81. GCG adalah … A. hak wajib menjawab B. pedoman tata kelola bisnis yang baik C. sama dengan etika bisnis D. adalah kebiasaan berbisnis 82. Eksploitasi kelompok tertentu oleh manajemen adalah salah satu isu-isu etis, contohnya … A. penggunaan tenaga kerja anak-anak B. pengerahan kelompok karyawan eks-ikatan dinas C. pengerahan tenaga karyawan muda usia D. pengerahan kelompok karyawan ikatan dinas 83. Mempertahankan standar etika yang tinggi salah satu caranya adalah dengan … A. mengeluarkan karyawan yang terlibat B. mengekspose praktik-praktik yang tidak etis C. memecat kelompok korban perilaku non-etis D. rekruitmen ulang 84. Berikut ini salah satu penyebab sering timbulnya perilaku tidak etis … A. hukuman kelompok tertentu B. orientasi maksimalisasi laba C. imbalan kepada yang lain D. efek sebab-akibat 85. Isu etis yang sekarang ada (nyata) berhubungan dengan, kecuali … A. konflik nilai pribadi dengan tujuan organisasi B. penggunaan tenaga kerja wanita C. konflik antara tujuan organisasi dengan nilai sosial D. eksploitasi kelompok tertentu oleh manajemen 86. Manajer yang memiliki etika bisnis tinggi melaksanakan … A. perilaku tidak etis B. tanggung jawab sosial C. korupsi D. manipulasi 87. Strategi yang bertalian dengan tanggung jawab lingkungan sosial adalah, kecuali … A. adaptif B manipulatif C. interaktif D. proaktif 88. Rekayasa dan manipulatif dilakukan manajemen dalam rangka pembelaan diri atas tindakan tidak etis perusahaan, yaitu dengan … A. imbalan bagi korban perilaku non-etis B. segera beraksi, menyesuaikan diri, dan antisipasi C. membawa kasus-kasus ke pengadilan D. menyiapkan elemen hukum 89. Berkenaan dengan konflik nilai pribadi dengan tujuan organisasi, yang melahirkan isu etis contohnya … A. produk perusahaan haram B. korupsi C. larangan berjilbab D. peraturan kerja/lembur waktu ibadah 90. Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku manajer yang etis adalah, kecuali … A. orang B. keluarga C. organisasi D. lingkungan ekstern 91. Berkenaan soal No. 90, yang dimaksud pengaruh orang adalah termasuk, kecuali … A. standar pribadi B. aturan C. keluarga D. nilai-nilai agama 92. Berkenaan soal No. 90, yang dimaksud pengaruh organisasi adalah termasuk, kecuali … A. perilaku atasan B. perilaku bawahan C. kebijakan formal D. rekan setingkat 93. Berkenaan soal No. 90, yang dimaksud pengaruh lingkungan luar adalah termasuk, kecuali … A. peraturan pemerintah B. perusahaan pesaing C. norma masyarakat D. iklim etika industri 94. Perilaku yang etis semestinya memiliki standar yang baku, namun dengan adanya perubahan lingkungan sosial masyarakat dapat timbul ukuran dan standar yang baru. Untuk itu, manajemen perlu dilengkapi dengan strategi menghadapi lingkungan, kecuali … A. adaptif B manipulatif C. interaktif D. proaktif 95. Eksploitasi kelompok tertentu bisa terjadi terhadap kelompok mana saja dalam lingkungan organisasi, kecuali … A. tenaga kerja wanita B. tenaga kerja muda/baru C. lulusan diklat D. tenaga ikatan dinas 96. Kelompok yang paling rentan mengalami perilaku tidak etis adalah … A. tenaga kerja baru B. tenaga kerja wanita C. lulusan diklat D. tenaga ikatan dinas 97. Kepemimpinan/keteladanan adalah sumber perilaku etis sekaligus perilaku non-etis … A. ragu-ragu B. benar C. tidak benar D. tidak mungkin 98. Pemimpin yang tidak etis akan diikuti oleh bawahan/anak buahnya … A. ragu-ragu B. benar C. tidak benar D. tidak mungkin 99. Perilaku pemimpin yang etis akan diteladani oleh bawahan/anak buahnya … A. ragu-ragu B. benar C. tidak benar D. tidak mungkin 100. Perilaku etis/tidak etis harus mendapat perhatian yang lebih lagi di masa depan, sebab … A. jaman kebebasan B. perubahan semakin cepat C. era kemakmuran D. era kemiskinan SOAL TIGA 1) Jelaskan makna manajemen sebagai ilmu dan seni! 2) Mengapa lingkungan eksternal merupakan lingkungan yang tidak bisa dikendalikan? Carilah berita di media yang menunjukkan statement tersebut. Lampirkan berita tersebut dalam lembar jawaban 3) Andaikan Anda adalah seorang pengusaha yang akan mendirikan sebuah perusahaan. Buatlah sebuah tahapan Tujuan Perusahaan mulai top manajemen hingga low manajemen! 4) Jelaskan mengapa fleksibilitas dan pengambilan keputusan menjadi hal penting dalam perencanaan! Berikan contoh 5) Jelaskan keterkaitan struktur organisasi dengan strategi perusahaan! Berikan contoh 6) Motivasi akan mendorong mewujudkan perilaku organisasi atau seseorang guna mencapai tujuan yang diharapkan : a. Apakah penting karyawan memerlukan sebuah motivasi dalam bekerja. Jelaskan! b. Sebut dan Jelaskan 3 teori motivasi yang anda ketahui SOAL KEEMPAT 1) 2) 3) 4) 5) Jelaskan yang dimaksud dengan manajemen! Apa beda manajemen dengan kepemimpinan? Kenapa manajemen dibutuhkan oleh perusahaan?, berikan contoh Perusahaan apa saja yang membutuhkan manajemen? Berikan contoh Jelaskan fungsi-fungsi manajemen! 6) 7) 8) 9) 10) 11) Apa yang dimaksud dengan etika bisnis Apa yang dimaksud dengan CSR dan sebutkan contoh perusahaan yang melakuakan CSR Sebutkan dan jelaskan 10 peran seorang manajer Sebutkan dan jelaskan 3 tingkatan seorang manajer Sebutkan dan jelaskan Skill yang harus dimiliki tingkatan manajer Definisi manajer umum dan manajer bisnis SOAL KELIMA a. Apa yang dimaksud dnegan informasi manajemen DAN BERIKAN CONTOH b. Jelaskan antara hubungan fakta dengan keputusan dan berikan contoh c. Jelaskan antara hubungan data yang dibutuhkan top, mid, low, berikan contoh keptusan yang diambil d. Jelaskan konsep planning dengan konsep Smart, berikan contoh dalam kasus e. Sebutkan 3 skill pemimpin yang harus dimiliki manajemen berdasarkan tingkatannya. f. Sebutkan 10 tingkatan manajer dan jelaskan dalam perusahaan g. Jelaskan Manajemen, Peranan Manajer h. Jelaskan SIM dan hubungan tingkatan Manajer i. Jelaskan keputusan manajer etika bisnis, jelaskan berserta contohnya j. Jelaskan yang dimaksud dengan bisnis dan berikan contoh kegiatan yang bukan bisnis k. Jelaskan rencana bisnis dengan menggunakan proses SMART SOAL KEENAM 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Jelaskan organisasi dan gambarkan struktur organisasi di perusahaan Jelaskan yang dimaksud dengan motivasi dan sebutkan 2 jenis motivasi Jelaskan yang anda ketahui tentang komunikasi dan gambarkan verbal dan non verbal Jelaskan yang dimaksud kepemimpinan dan jelaskan hubungan antara kepemimpinan dan manajemen. Apa yang anda ketahui tentang Manajemen? a. Siapa saja yang yang membutuhkan manajemen b. Mengapa manajemen dibutuhkan di setiap tipe organisasi? Sebut dan jelaskan! Sebuah perusahaan akan menjadi perusahaan yang berkembang dan mampu berkompetensi dengan pesaing harus memiliki sumber daya manusia yang berkualitas : a. Dari sumber mana saja mendapatkan karyawan yang diinginkan perusahaan . Sebut dan jelaskan! b. Bagaimana cara menyusun personalia di sebuah perusahaan. Jelaskan! Manajer dalam melakukan koordinasi dan komunikasi dengan bawahannya harus membuat suatu desain organisasi agar pencapaian tujuan usaha bisa berjalan lancer ada sebuah cara pembagian struktur itu dengan Four Building Blocks Of Organization. a. Apa yang dimaksud dengan istilah tersebut Jelaskan apa yang di maksud dengan Span Of Manajemen Control dan Chain Of Comando? a. Buatlah jenis bagan Chain Of Comando pada institusi (Contoh institusi dalam perkuliahan) b. Gambar bagian hirarki rantai komando vertical dan horizontal SOAL KETUJUH 1. Lahirnya konsep manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat dari: a. Tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial b. Adanya bencana alam yang menimpa negara tersebut c. Adanya intervensi dari pihak pemerintah d. Seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan ekonomi e. Kebutuhan dunia bisnis terpenuhi. 2. Yang tidak termasuk angkah-langkah metode ilmiah yang diaplikasikan dalam manajemen, yaitu a. Prediksi d. Rumusan hipotesisi b. Generalisasi e. Verifikasi c. Testing 3. Menurut Stoner & Wankel, dalam elemen dasar manajemen meliputi: a. Diklat dan promosi b. Visi dan Misi c. Standar dan mutu d. Efisiensi dan efektifitas e.Perencanaan dan pengendalian 4. Elemen tujuan dalam elemen dasar manajemen diantaranya : a. Seni d. Target b. Ilmu e. Perencanaan c. Motivasi 5. Bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial: a. Manajemen b. Ilmu d. Filsafat manajemen e. Seni C. Filsafat 6. Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah: a. Berada dalam organisasi b. Manusianya atau orangnya c. Sifat dan jiwanya d. Kedudukan dan kekuasannya e. Karakter atau watak 7. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari: a. Bentuk organisasinya b. Saling berinteraksi d. Sifat & jiwanya e. Adanya keterkaitan c. Saling bekerjasama 8. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. H.Handoko membagi manajer menjadi tiga golongan diantaranya: a. Manajer lini-pertama d. Direktur b. Manajer personalia e. Komisaris c. General Manager 9. Central figure, leader, dan liaison dalam peran manajer termasuk dalam peran: a. Antar pribadi manajer b. Informasional d. Pengambil Keputusan e. Perencanaan c. Intermediasi 10. Menurut diantaranya: cakupan kegiatannya, manajer a. Manajer hierarki pertama d. Manajer lini ketiga b. Manajer lini kedua c. Top Manajer e. Manajer lini keempat dapat dibedakan menjadi empat kelompok 11. Perkembangan teori manajemen telah dikelompokkan. Kelompok tersebut dikenal dengan: a. Aliran/Mazhab d. Arti/makna b. Faham/golongan e. Formal/informal c. Kelompok/organisasi 12. Manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk ke dalam mazhab: a. Klasik d. Neoklasik pertama b. Ilmu manajemen e. Perilaku c. Modern 13. Mazhab ilmu manajemen diskripsi mazhabnya adalah: a. Riset operasi dan teori motivasi b. Pendekatan sistem c. Pendekatan kontigensi d. Teori organisasi klasik e. Pendekatan manajemen 14. Abraham Maslow mengemukakan teori motivasi : a. Teori motivasi higienis b. Teori X dan Teori Y c. Hierarki kebutuhan d. Pendekatan Contingency e. Teori pemeliharaan 15. Pakar Mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan memberikan perhatian khusus : a. Hugo Munsterberg b. Henry Fayol d. Elton Mayo e. Charles Babbage c. Adam Smith 16. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas : a. Rencana Strategis b. Single Use Plan d. Rencana operasional e. Standing Plan c. Bussines plan 17. Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan : a. Efisiensi d. Efektivitas b. Produktivitas e. Motivasi C. Waktu 18. Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan, diantaranya : a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan b. Kengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada c. Kesadaran akan kelemahan yang diusulkan d. Semua benar 19. Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan penghapusan pendekatan baru : a. Metodisme d. Rasionalisme b. Utopianisme e. Inkrementalisme c. Sinkronisme 20. Rencana Tetap (standing plan) diantaranya : a. Proyek d. Anggaran b. Program e. Prosedur Standar c. Audit 21. Tipe tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam pencapaian tujuantujuan lain : a. Societal goals d. Output goals b. System goals e. Derived goals c. Input goals 22. Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumpang, termasuk : a. Misi d. Misi Organisasi b. Tujuan umum e. Tujuan khusus c. Pelayanan 23. Bukan merupakan fungsi tujuan organisasi : a. Sumber legitimasi b. Standar pelaksanaan d. Sumber motivasi e. Pelengkap c. Etika bisnis 24. Menurut Peter Drucker, tujuan yang harus ditetapkan perusahaan diantaranya, kecuali : a. Profitabilitas c. Inovasi b. Posisi Pasar d. Saham 25. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu : a. Supplier d. Manajemen b. Karyawan e. Manajer c. Serikat Pekerja 26. Teknik pengambilan keputusan konvensional dipakai untuk menangani permasalahan bersifat : a. Sederhana b. Sedang d. Kompleks e. Rumit c. Multi 27. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen : a. Model Normatif b. Model Narasi d. Model Deskriptif e. Model Aktif c. Model Modern 28. Kategori analisis pengambilan keputusan diantaranya, kecuali : a. Ketidakpastian b. Kepastian d. Resiko e. Logika 29. Faktor penting dalam proses pengambilan keputusan adalah : a. Evaluasi alternatif d.Seleksi alternatif b. Permasalahan yg dihadapi e. Pengawasan c. Musyawarah 30. Model proses pengambilan keputusan menurut Herbert A. Simon, kecuali : a. Pemotivasian c. Penelitian b. Perancangan d. Pemilihan c. Penelitian dan Pemilihan 31. tokoh manajemen yang dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah (scientific management) adalah ... a. Gibson b. Henry fayol c. G.R. Terry d. frederick W. Taylor SOAL KEDELAPAN A
