usulan penelitian profesor pengaruh orientasi - Simpemaus

Kode/Nama Rumpun Ilmu : 571/Manajemen
USULAN PENELITIAN
PROFESOR
PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN DAN
ORIENTASI PASAR TERHADAP PROFITABILITAS UMKM
MELALUI KEUNGGULAN BERSAING SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING
Tim Pengusul :
Ketua :
Prof. Dr. H. Kartawan, SE., MP.
NIDN : 0404076201
Anggota :
Lucky Radi Rinandiyana, SE., MSi.
NIDN : 0410047901
Dian Kurniawan, SE., MSi.
NIDN : 0422047705
UNIVERSITAS SILIWANGI
TASIKMALAYA
FEBRUARI 2017
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahiim
Assalamu’alaikum wr. wb.
Puji Syukur pada akhirnya penulisan
proposal penelitian yang berjudul
“Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Dan Orientasi Pasar Terhadap Profitabilitas
UMKM Melalui Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel Intervening”
dapat
diselesaikan. Banyak pihak yang telah membantu penulisan proposal penelitian ini.
Oleh karenanya penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
semua pihak yang telah membantu.
Penulis menyadari bahwa usulan penelitian ini masih terdapat banyak
kekurangan, oleh karena itu penulis menerima segala kritik dan saran guna perbaikan
usulan penelitian ini. Semoga tulisan ini bermanfaat bagi semua pihak.
Wassalamu’alaikum wr. wb.
Tasikmalaya, 10 Februari 2017
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................
DAFTAR ISI...............................................................................................................
DAFTAR TABEL ......................................................................................................
DAFTAR GAMBAR..................................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN ..............................................................................................
RINGKASAN .............................................................................................................
BAB 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ........................................................................................
1.2 Masalah Penelitian .................................................................................
1.3 Tujuan Penelitian ....................................................................................
1.4 Luaran Penelitian ....................................................................................
i
ii
iii
iv
v
vi
1
3
3
3
BAB 2. STUDI PUSTAKA
2.1 Orientasi Kewirausahaan ........................................................................
2.2 Orientasi Pasar ........................................................................................
2.3 Keunggulan Bersaing..............................................................................
2.4 Pendapatan/Keuntungan Perusahaan ......................................................
2.5 Penelitian Sebelumnya............................................................................
5
6
8
9
10
BAB 3. METODE PENELITIAN
3.1 Pendekatan ................................................................................................
3.2 Kebutuhan Data.........................................................................................
3.3 Populasi dan Sampel .................................................................................
3.4 Alat Analisis ..............................................................................................
12
12
12
13
BAB 4 BIAYA DAN JADWAL PENELITIAN
4.1 Anggaran Penelitian .................................................................................. 16
4.2 Jadwal Pelaksanaan ................................................................................... 17
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 16
DAFTAR TABEL
No
3.1
4.1
4.2
Judul
Hal
Goodness of fit indicies ..................................................................................15
Anggaran Penelitian .......................................................................................16
Jadwal Pelaksanaan........................................................................................16
DAFTAR GAMBAR
No
2.1
2.2
2.3
3.1
Judul
Hal
Indikator Variabel Orientasi Kewirausahaan...............................................6
Anteseden dan Konsekuensi Orientasi Pasar...............................................7
Elements Of Competitive Advantage ...........................................................8
Paradigma Penelitian ...................................................................................13
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Lampiran 2
Lampiran 3
Lampiran 4
Justifikasi Anggaran
Susunan Organisasi Tim Peneliti/Pelaksana
dan Pembagian Tugas
Biodata Ketua/Anggota Tim Peneliti/Pelaksana
Surat Pernyataan Ketua Tim PenelitiPelaksana
Ringkasan
Pengembangan UMKM dalam dimensi pembangunan nasional yang
berlandaskan sistem ekonomi kerakyatan, tidak hanya ditujukan untuk mengurangi
masalah kesenjangan antar golongan pendapatan dan antar pelaku ataupun penyerapan
tenaga kerja. Lebih dari itu pengembangan UMKM yang mampu memperluas basis
ekonomi ke daerah dan dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam
mempercepat perubahan struktural, yaitu dengan meningkatnya ketahanan
perekonomian daerah dalam upaya peningkatan ketahanan ekonomi nasional. Peran
tersebut sudah barang tentu baru bisa dicapai apabila UMKM mampu bertahan,
menghasilkan keuntungan dan berkembang secara berkelanjutan. Semakin besar
keuntungan yang dihasilkan dari operasionalnya, maka akan semakin besar juga
perannya.
Kemampuan suatu perusahaan untuk dapat tetap bertahan dan terus tumbuh
berkembang secara berkelanjutan baru bisa dicapai antara lain apabila perusahaan itu
peka dan mampu merespon perubahan selera konsumen dengan menyediakan produk
yang dibutuhkan dan diinginkan konsumen. Untuk bisa melakukan hal tersebut banyak
faktor yang mempempengaruhinya seperti : kreatifitas dan kemampuan berinovasi,
keberanian dan kemampuan mengambil risiko, rasa empati, responship, pemahaman
akan sikap dan perilaku konsumen, pemahaman akan para pesaing, kepekaan terhadap
lingkungan .
Hal-hal tersebut di atas merupakan komponen-komponen yang berkaitan
dengan orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar. Apabila perusahaan memiliki
karakter seperti di atas atau perusahaan memiliki orientasi kewirausahaan dan orientasi
pasar, maka perusahaan akan memiliki keunggulan dalam bersaing dengan perusahaan
lain sehingga perusahaan tersebut akan dapat memenangkan persaingan, yang muaranya
perusahaan mampu mendapatkan keuntungan .
Bagi UMKM orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar sering menjadi
kelemahan sehingga menjadi penyebab produk UMKM dalam negeri tidak memiliki
keunggulan bersaing terhadap produk UMKM luar negeri. Kajian mengenai hal ini
masih jarang dilakukan, sehingga dirasa dalam membangun UMKM di Indonesia perlu
dilakukan terhadap permasalahan ini.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Orientasi
Kewirausahaan Dan Orientasi Pasar Terhadap Profitabilitas UMKM Melalui
Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel Intervening. Metode yang digunakan adalah
metode survei dimana teknik pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner.
Kuesioner diberikan kepada pelaku UMKM yang menjadi mitra Innopak
Institute. Dalam penelitian ini analisis yang digunakan adalah analisis Structural
Equation Model (SEM) dengan Software AMOS.
Kata Kunci : Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar, Profitabilitas, Keunggulan
Bersaing.
BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar belakang
Hasil penelitian Pusat Data dan Informasi Departemen Koperasi dan Pembinaan
Pengusaha Kecil terhadap 69.609 perusahaan industri menunjukkan bahwa sebanyak
19.268 perusahaan mengurangi kegiatan usahanya dan sisanya menghentikan kegiatan
usahanya. Akan tetapi tidak semua lini usaha mengalami kebangkrutan di masa krisis.
Berbagai penelitian menunjukkan bahwa usaha kecil dan menengah (UMKM) relatif
memiliki kekuatan untuk bertahan hidup dibandingkan usaha besar dalam menghadapi
goncangan krisis ekonomi 1997 . Dalam hal ini usaha mikro kecil dan menengah
memberikan optimisme untuk bertahan dan berkembang.
Peran UMKM sangat besar bagi perekonomian Indonesia, terutama dalam
penyerapan tenaga kerja dan sebagai katup penyelamat dalam proses pemulihan
ekonomi Nasional (Buwana, Danang; 2010). Dilihat dari jumlahnya, UMKM mencapai
42,5 juta unit atau sebesar 99,9 persen dari jumlah pelaku usaha di tanah air dengan
serapan tenaga kerja 99,6 persen , serta kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto
(PDB) sebesar 56,7 persen (BPS; 2014) .
Pengembangan
UMKM
dalam
dimensi
pembangunan
nasional
yang
berlandaskan sistem ekonomi kerakyatan, tidak hanya ditujukan untuk mengurangi
masalah kesenjangan antar golongan pendapatan dan antar pelaku ataupun penyerapan
tenaga kerja. Lebih dari itu pengembangan UMKM yang mampu memperluas basis
ekonomi ke daerah dan dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam
mempercepat
perubahan
struktural,
yaitu
dengan
meningkatnya
ketahanan
perekonomian daerah dalam upaya peningkatan ketahanan ekonomi nasional. Oleh
karena itu Pengembangan UMKM merupakan prioritas dan menjadi sangat vital
(Kartawan, 2016).
Peran tersebut sudah barang tentu baru bisa dicapai apabila UMKM mampu
bertahan, menghasilkan keuntungan dan berkembang secara berkelanjutan. Semakin
besar keuntungan yang dihasilkan dari operasionalnya, maka akan semakin besar juga
perannya. Tapi kegiatan usaha di era global ini, untuk dapat berkembang atau bahkan
hanya sekedar untuk bertahan hidup saja bukan merupakan hal mudah. Persaingan
semakin ketat, apalagi saat ini kita sudah memasuki era Masyarakat Ekonomi Asean
(MEA) yang menjadikan kawasan ASEAN menjadi kawasan perdagangan bebas bagi
produk-produk negara anggotanya. Itu artinya produk suatu perusahaan bukan hanya
bersaing dengan sesama perusahaan lokal atau dalam negeri, akan tetapi juga akan
bersaing secara bebas denga produk dari 9 negara lain.
Disamping hal di atas perkembangan sosial ekonomi yang dinamis juga telah
membawa dampak kepada perubahan selera konsumen. Dengan demikian, apabila suatu
usaha dalam operasinya tidak memperhatikan apa yang dibutuhkan dan diinginkan
konsumen, maka akan ditinggalkan oleh konsumennya. Jika usaha ditinggalkan
konsumen, maka usaha itu akan terhenti atau bangkrut karena konsumen merupakan
nadi bagi perusahaan, sebagaimana mahluk hidup yang apabila urat nadinya putus, maka
mahluk itu akan mati.
Dengan demikian kemampuan suatu perusahaan untuk dapat tetap bertahan dan
terus tumbuh berkembang secara berkelanjutan baru bisa dicapai antara lain apabila
perusahaan itu peka dan mampu merespon perubahan selera konsumen dengan
menyediakan produk yang dibutuhkan dan diinginkan konsumen. Untuk bisa
melakukan hal tersebut banyak faktor yang mempempengaruhinya seperti : kreatifitas
dan kemampuan berinovasi, keberanian dan kemampuan mengambil risiko, rasa empati,
responship,
pemahaman akan sikap dan perilaku konsumen, pemahaman akan para
pesaing, kepekaan terhadap lingkungan .
Hal-hal tersebut di atas merupakan
komponen-komponen yang berkaitan
dengan orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar. Apabila perusahaan memiliki
karakter seperti di atas atau perusahaan memiliki orientasi kewirausahaan dan orientasi
pasar, maka perusahaan akan memiliki keunggulan dalam bersaing dengan perusahaan
lain sehingga perusahaan tersebut akan dapat memenangkan persaingan, yang muaranya
perusahaan mampu mendapatkan keuntungan . Hal ini didukung oleh hasil penelitian
Covin dan Slevin (1986) yang menemukan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh
positip terhadap kinerja keuangan perusahaan. Disamping itu penelitian Narver dan
Slater (1990) terhadap 140 perusahaan juga menemukan bahwa orientasi pasar
merupakan faktor penting yang menentukan profitabilitas.
Bagi UMKM orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar sering menjadi
kelemahan sehingga menjadi penyebab produk UMKM dalam negeri tidak memiliki
keunggulan bersaing terhadap produk UMKM luar negeri. Kajian mengenai hal ini
masih jarang dilakukan, sehingga dirasa dalam membangun UMKM di Indonesia perlu
dilakukan terhadap permasalahan ini.
1.2. Masalah penelitian
Permasalahan dalam penelitian ini dibatasi kepada masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar para pengusaha UMKM
2. Bagaimana pengaruh orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar terhadap
keunggulan bersaing
3. Bagaimana pengaruh orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar terhadap
Profitabilitas UMKM
1.3. Tujuan penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat mencapai 3 hasil utama yang ditargetkan, yaitu :
1.
Dapat
mendeskripsikan
secara empiris dan mendalam tentang orientasi
kewirausahaan dan orientasi pasar para pengusaha UMKM
2.
Bagaimana pengaruh orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar terhadap
keunggulan bersaing
3. Mengetahui pengaruh orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar terhadap
Profitabilitas UMKM.
1.4 Luaran Penelitian
Dari penelitian ini diharapkan diperoleh luaran sebagai berikut:
1.
Terdeskripsi bagaimana orientasi kewirausahaan dan orientasi pasar para
pengusaha UMKM
2.
Diperolehnya gambaran mengenai bagaimana pentingnya orientasi kewirausahaan
dan orientasi pasar dalam membangun keunggulan bersaing dalam rangka
meningkatkan profitabilitas perusahaan.
3.
Artikel ilmiah untuk dipublikasi pada jurnal nasional terakreditasi.
4.
Menambah bahan
ajar untuk mata kuliah kewirausahaan khususnya untuk
meningkatkan keuntungan
5.
Menambah bahan
ajar untuk mata kuliah manajemen pemasaran khususnya
mengenai keunggulan bersaing.
BAB II
STUDI PUSTAKA
2.1 Orientasi Kewirausahaan
Kewirausahaan menggambarkan semangat dan sikap hidup, perilaku dan
kemampuan seseorang dalam menangani kegiatan yang mengarah pada upaya mencari,
menciptakan dan menerapkan cara kerja, teknologi dan produk baru dengan menerapkan
konsep effisiensi dan effektivitas dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik,
memperoleh keuntungan yang lebih besar, memberikan manfaat yang lebih banyak atau
membahagiakan lebih banyak orang (Kartawan, 2013)
Miller (1983) menyatakan orientasi entrepreneur adalah orientasi yang
menekankan pada orientasi yang agresif menyangkut produk dan pasar, proyek yang
berisiko,
dan kecenderungan
mempelopori inovasi
dan memimpin persaingan.
Sedangkan Covin dan Slevin (1989) orientasi entrepreneur memiliki tiga karakteristik
yaitu: tingkat inovasi yang tinggi, keberanian mengambil risiko (risk taking) dan sikap
proaktif (proactiveness).
Orientasi Kewirausahaan sebagai sumber utama dan kemampuan pada
pertumbuhan perusahaan kecil. Pertumbuhan tampaknya sebagai demonstransi
penting dari orientasi kewirausahaan dari perusahaan kecil (Devidsson, 1989;
Green
dan
Brown,
1997;
Janney
dan
Gregory,
2008).
Variabel Orientasi Kewirausahaan dengan dimensional indikatornya tergambar
sebagai berikut
Sumber : Yeoh dan Jeong, 1995, Zulaikha, 2003.
Gambar 2.1
Indikator Variabel Orientasi Kewirausahaan
2.2 Orientasi Pasar
Manajemen pemasaran merupakan salah satu aspek dasar dalam menjalankan
sebuah usaha. Dinamika persaingan pada saat ini menuntut aspek pemasaran sebagai
ujung tombak perusahaan dalam menghasilkan keuntungan untuk lebih mampu
meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan. Keunggulan bersaing dapat diraih
apabila perusahaan mampu memenuhi apa yang menjadi keinginan pasar.
Orientasi terhadap keinginan pasar membutuhkan organisasi yang tindakannya
konsisten dengan konsep pemasaran, dan hal ini disebut dengan orientasi pasar (Kohli
dan Jaworski dalam Tjiptono dkk, 47:2004). Orientasi pasar adalah adalah perspektif
organisasional yang mendorong tiga aspek utama (Tjiptono dkk, 47:2004) :
1. Upaya pengumpulan inteligensi pasar secara sistematik dengan sumber utama
pelanggan dan pesaing.
2. Penyebarluasan inteligensi pasar kepada semua unit/dewpartemen organisasi.
3. Respon organisasi terkoordinasi dan menyeluruh terhadap inteligensi pasar. Respon
organisasi ini terdiri dari dua rangkaian aktivitas utam, yakni perancangan respon
(menggunakan inteligensi pasar untuk menyusun rencana) dan implementasi respon
(melaksanakan rencana yang telah dibuat).
Perspektif orientasi pasar mirip dengan filosopi Manajemen Kualitas Terpadu
dimana dinyatakan bahwa seluruh bagian dari organisasi harus memiliki komitmen dan
turut serta dalam manajemen kualitas. Begitu juga dengan konsep orientasi pasar yang
mengharuskan seluruh bagian dalam perusahaan menjadi tanggung jawab semua pihak.
Orientasi pasar akan menyediakan kemampuan bagi manajemen untuk mengidentifikasi
kapabilitas unik dan pelanggan yang tuntutan nilainya bisa selaras dengan kapabilitas
tersebut.
Menurut Narver dan Slater (1990) mengemukakan bahwa konsep dari orientasi
pasar terdiri dari: orientasi pelanggan, orientasi pesaing, dan koordinasi antarfungsi.
Konsep-konsep ini menggambarkan suatu evolusi strategi pemasaran dengan
memfokuskan perhatiannya bukan hanya pada satu sisi orientasi saja tetapi selalu
menyeimbangkan antara orientasi pelanggan dan orientasi pesaing. Dua konsep ini
diperlukan untuk menciptakan kepuasan pelanggan dan memperoleh kinerja perusahaan
yang lebih baik (Kotler dan Armstrong, 2004).
Dalam penelitiannya, Jaworski dan Kohli (dalam Tjiptono dkk, 48:2004)
menyusun model anteseden dan konsekuensi orientasi pasar. Anteseden bagi orientasi
pasar meliputi tiga faktor utama : manajemen puncak organisasi, dinamika antar
departemen, dan sistem organisasi. Manajemen puncak diyakini memainkan peran
penting dalam membentuk nilai dan orientasi organisasi. Dinamika antar departemen
meliputi konflik dan keterikatan antar departemen. Sistem organisasi meliputi
formalisasi, sentralisasi, departementalisasi, dan sistem imbalan. Secara lebih
lengkapnya anteseden dan konsekuensi orientasi pasar dapat dilihat pada gambar berikut
ini :
Manajemen Puncak


Interdepartmental
Dynamics
Emphasis
Risk aversion







Karyawan
Komitmen organisasional
Esprit de corps
Konflik
Keterkaitan
Manajemen Puncak


Emphasis
Risk aversion
Orientasi Pasar
Pengumpulan intelijensi
Penyebarluasan intelijensi
Responsivitas



Lingkungan
Market turbulance
Intensitas persaingan
Technological turbulence
KINERJA
BISNIS
Gambar 2.2
Anteseden dan Konsekuensi Orientasi Pasar
2.3 Keunggulan Bersaing
Perusahaan yang dapat bertahan adalah perusahaan yang memiliki daya saing
yang kuat. Untuk lebih jelasnnya lagi, berikut ini akan di kemukakan pengertian
Keunggulan Bersaing menurut para ahli :
Menurut Hunt dan Morgan (2005 : 17) “Konsep keungulan bersaing
merupakan perubahan dari keunggulan komparatif dalam sumber daya dan keunggulan
bersaing tersebut mengenai pasar dan kinerja keuangan yang superior”.
Menurut Keegan (2001 : 325) “Keunggulan bersaing ada kalau terdapat
keserasian antara kompetensi yang membedakan dari sebuah perusahaan dan faktorfaktor kritis untuk meraih sukses dalam industri yang menyebabkan perusahaan tadi
mempunyai prestasi yang jauh lebih baik dari pada pesaingnya”.
Keunggulan
bersaing didapat ketika perusahaan memiliki orientasi pada
pelanggan selain internal perusahaan dan pesaing. Elemen-elemen keunggulan bersaing
menurut Day dan Wensley, seperti yang dikutip oleh Guiltinan dan Paul (2000 : 93)
adalah sebagai berikut :
Source of advantege :
-
Superriors skill
Superriors resources
Positional advantege:
Superriors Customer Value
Lower relative cost
Performance outcome
Investment of profit to situaton
-
Satisfaction
Loyality
Market share
Profitability
Sumber : Day dan Wensley ( 1998,p.3)
Gambar 2.3
Elements of competitive advantage
Sementara menurut Michael Porter ( 2006 : 174 ) keunggulan bersaing
mempunyai indikator - indikator sebagai berikut :
1.
2.
Cost Leadership
Differensiasi
a. Sruktur fisik dan Formula
b. Kualitas produk
c. Kesesuaian
d. Kemasan
3. Focus
Ad. 1. Cost Leadership
Memasarkan produk dalam jumlah besar dengan harga lebih murah tanpa
mengurangi kualitas dari produk tersebut.
Ad. 2. Differensiasi
Penciptaan produk dengan memilki keunikan yang bisa membedakan dengan
produk lain.
ad. 2a Struktur fisik
Memiliki struktur fisik yang baik, aman dan tidak merugikan konsumen
ad. 2b Kualitas produk
Kualitas produk yang ditawarkan merupakan hal terpenting mengingat
banyaknya pesaing yang menawarkan produk yang murah dengan kualitas yang
tidak kalah bagus.
ad. 2c Kesesuaian
Perusahaan harus bisa menyesuaikan harga sesuai dengan kemampuan dan
tingkatan sosial konsumen.
ad. 2d Kemasan
Mempunyai kemasan yang unik dan modern yang mampu menarik perhatian
konsumen.
Ad. 3 Focus
Strategi menggarap satu target market khusus. Focus biasanya dilakukan untuk
produk yang memang mempunyai karakteristik khusus.
2.4 Pendapatan/Keuntungan Perusahaan
Warren (57:2008) mendefinisikan pendapatan adalah peningkatan ekuitas pemilik yang
diakibatkan oleh proses penjualan barang atau jasa kepada pembeli. Menurut Mamduh
(2010: 42), profitabilitas mengukur kemampuan perusahaan menghasilkan keuntungan
pada tingkat penjualan, aset, dan modal saham tertentu.
Weston dan Brigham (2008: 68) menjelaskan bahwa profitabilitas mengukur efektivitas
manajemen berdasarkan hasil pengembalian yang dihasilkan dari volume penjualan,
total aktiva, dan modal sendiri.
Menurut Munandar (50:2008) faktor-faktor yang dapat mempengaruhi besar
kecilnya pendapatan, yaitu :
1. Faktor–faktor intern.
a. Penjualan tahun–tahun yang lalu meliputi kualitas, kualitas harga, waktu maupun
tempat (daerah ) penjualannya.
b. Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah penjualan, seperti
misalnya tentang saluran distribusi, promosi, serta cara penetapan harga.
c. Kapasitas produksi yang dimiliki oleh perusahaan serta kemungkinan
perluasannya diwaktu yang akan datang.
d. Tenaga kerja yang tersedia, baik jumlahnya maupun ketrampilan dan keahliannya
serta kemungkinan pengembangan diwaktu yang akan datang.
e. Fasilitas–fasilitas lain yang dimiliki oleh perusahaan serta kemungkinan
perluasannya diwaktu yang akan datang. Sampai batas–batas tertentu,
perusahaan masih dapat mengatur dan menyesuaikan faktor–faktor intern
dengan apa yang di inginkan untuk dimasa yang akan datang. Sebab faktor–
faktor ini sering disebut sebagai faktor yang dapat diatur dan diawasi
(controllable).
2. Faktor–faktor ekstern.
a. Keadaan persaingan pasar.
b. Posisi perubahan dalam persaingan.
c. Tingkat pertumbuhan penduduk.
d. Tingkat penghasilan masyarakat.
e. Elastisitas permintaan terhadap harga barang yang dihasilkan perusahaan,
terutama akan mempengaruhi dalam merencanakan harga jual dalam penjualan
yang akan disusun.
f. Agama, adat istiadat dan kebiasaan–kebiasaan masyarakat.
g. Berbagai kebijakan permintaan baik dalam bidang politik, ekonomi, social,
budaya, maupun keamanan.
h. Keadaan perekonomian nasional maupun internasional.
i. Kemajuan teknologi, barang–barang substitusi, selera konsumen, dan
kemungkinan perubahannya.
2.5 Penelitian Sebelumnya
Studi empiris yang dilakukan oleh Covin dan Slevin (1986) menemukan bahwa
orientasi entrepreneur berpengaruh positif terhadap kinerja keuangan perusahaan.
Sementara itu Zahra (1991) menemukan bahwa orientasi entrepreneur berpengaruh
positif terhadap profitabilitas dan pertumbuhan penjualan perusahaan. Penelitian lain
yang dilakukan oleh Matsuno, Mentzer dan Ozsomer (2002) menemukan bahwa
orientasi entrepreneur berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan, orientasi
entrepreneur secara signifikan berpengaruh positif terhadap Orientasi Pasar,
dan
Orientasi Entrepreneur secara tidak langsung berpengaruh positif terhadap Kinerja
perusahaan melalui Orientasi Pasar
Narver dan Slater (1990) melakukan penelitian terhadap 140 perusahaan, dan
hasil penelitiannya menunjukkan bahwa
orientasi pasar merupakan faktor penting
yang menentukan kinerja (profitabilitas) perusahaan. Penelitian Han, Kim dan
Srivastava (1998) menyimpulkan bahwa Orientasi Pasar dan Inovasi Organisasi
berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Perusahaan. Sementara itu Jaworski dan
Kohli (1993) dari penelitiannya juga menemukan bahwa orientasi pasar merupakan
faktor penting yang mempengaruhi kinerja perusahaan.
Kemampuan bersaing bukan sesuatu yang mudah untuk diperoleh. Memiliki
kemampuan bersaing juga merupakan proses yang terus menerus. Dari hasil penelitian
terdahulu yang dilakukan oleh Susilo (2010), didapatkan hasil bahwa strategi yang harus
dilakukan oleh UMKM untuk meningkatkan daya saingnya terdiri dari 2 komponen.
Komponen yang pertama adalah strategi pengadaan pendidikan, modal, teknologi,
informasi, dan input secara kontinyu dan efisien. Komponen kedua adalah strategi untuk
menggunakan secara optimal kelima prasyarat tersebut menjadi produk yang kompetitif.
Khusus komponen yang kedua, perhatian harus difokuskan kepada peningkatan
kemampuan produksi dan kemampuan pemasaran. Upaya peningkatan kemampuan
produksi termasuk peningkatan teknologi dan kemampuan desain produk.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Pendekatan
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode survey dengan
mengkombinasikan
pendekatan kualitatif dan pendekatan kuantitatif. Pendekatan
kualitatif digunakan untuk menggambarkan sejauhmana pemahaman pengusaha
UMKM terhadap pentingnya orientasi kewirausahaan, orientasi pasar dan kemampuan
bersaing untuk keuntungan perusahaan. Sedangkan pendekatan kuantitatif digunakan
untuk menggambarkan seberapa besar pengaruh dari orientasi kewirausahaan, orientasi
pasar dan kemampuan bersaing terhadap keuntungan perusahaan. Sedangkan
pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan kuesioner terhadap para responden
(pengusaha UMKM).
3.2 Kebutuhan Data
Jenis data dalam penelitian ini dibedakan dalam 2 bagian, yaitu:
a. Data primer
Yaitu data mengenai orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, kemampuan bersaing,
dan keuntungan perusahaan yang diperoleh secara langsung dari lapangan melalui
wawancara dan pengisian kuesioner oleh responden terpilih.
b. Data sekunder
Yaitu data yang dikumpulkan dari pihak lain, data yang sudah ada atau tersedia yang
kemudian diolah kembali untuk tujuan tertentu, data ini berupa keadaan umkm,
literatur, artikel, dan tulisan ilmiah yang dianggap relevan dengan topik mengenai
orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, kemampuan bersaing, dan keuntungan
perusahaan.
3.3 Populasi dan Sampel
Populasi yaitu jumlah dari keseluruhan unit analisis yang ciri-cirinya akan
diduga (Coper, 2005). Populasi yang akan dijadikan sasaran pengambilan kesimpulan
dalam penelitian ini adalah seluruh pengusaha yang bekerja sama dengan Inopak
Institute. Karena ukuran populasi tidak terlalu besar, maka digunakan sampel jenuh,
yaitu dengan mengamati seluruh anggota populasi.
3.4 Alat Analisis
Instrumen utama yang digunakan untuk pengumpulan data adalah kuesioner,
yaitu bentuk pernyataan yang telah disusun sebelumnya dengan tujuan agar maksud
pernyataan dapat diketahui dengan jelas, dengan kombinasi pilihan ganda yang berisi
seperangkat pernyataan responden mengenai suatu objek sikap. Setiap jenis responden
dinilai dengan menggunakan skala sikap yang berpedoman kepada skala likert. Sikapsikap pernyataan tersebut memperlihatkan pendapat positif atau negatif.
Untuk lebih menjelaskan pengaruh orientasi kewirausahaan, orientasi pasar dan
kemampuan bersaing terhadap keuntungan perusahaan, dibuat paradigma sebagai
berikut:
Orientasi
Kewirausahaan
Keunggulan Bersaing
Keuntungan
Perusahaan
Orientasi Pasar
Gambar 3.1
Paradigma Penelitian
Setelah data yang diperlukan telah diperoleh, data tersebut dikumpulkan untuk
kemudian dianalisis dan diinterpretasikan. Sebelum melakukan analisis data, perlu
dilakukan uji validitas dan uji reliabilitas terhadap kuosioner yang telah disebarkan. Uji
validitas dilakukan dengan menggunakan confirmatory factor analysis (CFA) dengan
program AMOS 21. Dengan pendekatan ini, suatu butir pengukuran dikatakan valid
apabila hubungan antara konstruk laten dengan butir yang digunakan untuk mengukur
tersebut mempunyai critical ratio (CR atau t-hitung) yang lebih besar atau sama dengan
nilai t-tabel (Ferdinand, 2005).
Selain validitas, reliabilitas juga merupakan prosedur pengujian statistik yang
dianggap relevan untuk mengukur sejauh manakehandalan atau konsistensi internal dari
suatu instrumen penelitian. Uji reliabilitas menggunakan Cronbach Alpha dengan
bantuan SPSS for windows 21.
Untuk mengetahui pengaruh dari orientasi kewirausahaan, orientasi pasar dan
kemampuan bersaing terhadap keuntungan perusahaan digunakan analisis Structural
Equation Model (SEM). Analisis stuctural equation model bertujuan untuk
mengestimasi beberapa persamaan regresi terpisah akan tetapi masing masing
mempunyai hubungan simultan atau bersaman. Dalam analisis ini dimungkinkan
terdapat beberapa variabel dependen, dan variabel ini dimungkinkan menjadi variabel
independen bagi variabel dependen yang lainnya.
Evaluasi Asumsi SEM
a. Ukuran Sampel.
Ukuran sampel lebih dari 100 atau minimal 5 kali jumlah observasi. Namun
apabila jumlah sampel yang terlalu banyak dan tidak memungkinkan untuk dilakukan
penarikan sampel seluruhnya, maka penelitian akan menggunakan rekomendasi untuk
menggunakan maksimum likelihood yaitu penarikan sampel antara 100-200 sampel
(Ferdinand, 2006).
b. Normalitas.
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah distri i data mengikuti atau
mendekati distribusi normal. Normalitas univariate dilihat dengan nilai critical ratio
(cr)pada skewness dan kurtosis dengan nilai batas di bawah + 2,58. Normalitas
multivariate dilihat pada assessment of normality baris bawah kanan, dan mempunyai
nilai batas +2,58 (Ferdinand, 2006).
c. Outliers.
Data outlier adalah data yang memiliki karakteristik unik yang terlihat jauh
berbeda dari data observasi lainnya. Outliers dapat dievaluasi dengan nilai mahalanobis
distance dengan nilai degree of freedom sejumlah variabel pada tingkat p < 0.05. Dalam
hal ini variabel yang dimaksud adalah jumlah item pengukuran pada model (Ferdinand,
2006).
d. Evaluasi Atas Kriteria Goodness of Fit
Tabel 3.1
Goodness-of-fit Indicies
Goodness-of-fit Indicies
x2 - Chi Square
Probabilitas
CMIN/df
GFI
AGFI
CFI
TLI
RMSEA
Cut-off Value
Diharapkan kecil
> 0,05
<2/<3
≥ 0,90
≥ 0,90
≥ 0,95
≥ 0,95
≤ 0, 08
Pengujian hipotesis dilakukan persis sama dengan uji hipotesis regresi umumnya
yaitu dengan melakukan uji-t untuk melihat signifikansi koefisien regresi yang
dihasilkan oleh berbagai hubungan kausalitas dalam model. Signifikansi koefisien
regresi dihitung dengan menggunakan uji-t atau dalam AMOS disebut uji Critical Ratio
(CR), (Ferdinand, 2005).
Kriteria pengujian hipotesis (Ghazali, 2007) adalah sebagai berikut:
a. Nilai CR (critical ratio) > 1,96 dengan tingkat signifikansi <0,05 maka berarti
variabel eksogen berpengaruh terhadap variabel endogen
b. Nilai CR (critical ratio) < 1,96 dengan tingkat signifikansi > 0,05 maka berarti
varibael eksogen tidak berpengaruh terhadap variabel endogen.
BAB IV
BIAYA DAN JADWAL PELAKSANAAN
4.1 Anggaran Biaya
Kebutuhan biaya untuk menyelesaikan penelitian dengan judul “Pengaruh
Orientasi Kewirausahaan Dan Orientasi Pasar Terhadap Profitabilitas UMKM Melalui
Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel Intervening” sebesar Rp.20.000.000 (dua puluh
tujuh juta lima ratus ribu rupiah), dengan rekapitulasi jenis kebutuhan anggaran seperti
pada tabel 4.1. sebagai berikut :
Tabel 4.1
Rekapitulasi Anggaran Biaya Penelitian
Komponen
Biaya yang diusulkan
No.
1.
Gaji dan Upah (maks.30%)
5,952,000
2.
Bahan perangkat/penunjang (30-40%)
8,048,000
3.
Perjalanan (15-20%)
3,000,000
4.
Lain-lain (maks.15%)
3,000,000
Jumlah
20,000,000
4.2 Jadwal Pelaksanaan.
Pelaksanaan kegiatan penelitian, meliputi uraian kegiatan dan waktu pelaksanaan untuk
sebagaimana disajikan pada tabel 4.2
Tabel 4.2
Jadwal Pelaksanaan Penelitian
Waktu
No
Kegiatan
1
Persiapan
a.penelitian pendahuluan
b. Penyusunan proposal
Penelitian.
Pengumpulan Data
Seleksi Data
Pengolahan data
Analisis Data
Monitoring dan Evaluasi
Penyusunan Laporan /
Draft buku ajar/ Draft
Jurnal ilmiah
2
3
4
5
6
7
April
Mei
Juni
Juli
Bulan
Agst Sep
Okt
Nop
Des
DAFTAR PUSTAKA
Covin, J. G., Slevin and Schultz (1994), Implementing Strategic Mission : Effective
Strategic, Structural and Tactical Choices. Journal of Management Studies, 3
(14), 481-505.
Han, Jin K, Kim, Namwoon &Srivastava, Rajendra K. (1998), “Marketing Orientation
and Organizational Performance : Is Innovation a Missing Link ?”. Journal of
Marketing, 62, Oktober, 30-45.
Jarowski, B.J. dan Kohli, A.K. (1993) : Market Orientation and Consequences, Journal
of Marketing, 57(3) ,53-70.
Kartawan, 2011, Kewirausahaan untuk para calon entrepreneur, Guardaya Intimartha,
Bandung.
_______, 2015, strategi Pemerintah Daerah dan Pelaku Usaha dalam Pelaksanaan
Masyarakat Ekonomi ASEAN, Disampaikan pada Sosialisasi Penanaman
Modal Tasikmalaya, Nopember 2015.
_______, 2016, Pemberdayaan UMKM untuk Meningkatkan Kesejahteraan
Masyarakat, Penerbit LPPM Universitas Siliwangi, Tasikmalaya.
_______, Lucky, Dian, 2016, Pengembangan Usaha memlalui Peningkatan
Kemampuan Bersaing Produk UMKM damam Memasuki Masyarakat Ekonomi
ASEAN, LPPM Universitas Tasikmalaya.
Kotler, Philip ; Gary Amstrong; 2012, Principle of Marketing, Twelfth Edition, Pearson
Prentice Hall, London
Masri Singarimbun dan Sofyan Effendi, 1995, Metode Penelitian Survey, Jakarta :
Penerbit LP3ES.
Matsuno, Ken., Mentzer, John T., and Ozsomer, A., (2002), “The Effect of
Entrepreneurial Prclivity and Market Orientation on Business Performance”,
Journal of Marketing, 54 (October), 20-53.
Munandar, M 2008, Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, dan Pengawasan
Kerja, BPEF, Yogyakarta.
Narver, J.C. dan Slater S.F. (1990) : The Effect of Market Orientation on Business
Profitability, Journal of Marketing, 54 (4), 20-35.
Porter, Michael. 2006. Redefining Healt Care : Creating Value – Based
Competition On Result. Harvad Business School Press.
Sekaran, Uma, 2006, Metodologi Penelitian untuk Bisnis, Ediai 4, Jilid 1 dan 2, Alih
Bahasa Kwan Men Yon, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Siti Nur Barokah, 2009, Studi Tentang Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kualitas
Strategi Bersaing Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan Pada Kukm
Pengrajin Kulit Di Manding – Bantul, Program Pasca Sarjana Universitas
Diponegoro.
Sugiama, A. Gima, 2008, Metode Riset Bisnis dan Manajemen, Penerbit Guardaya
Intimarta, Bandung.
Suliyanto, 2005, Analisis Data dalam Aplikasi Pemasaran, Penerbit Ghalia Indonesia,
Bogor.
Tjiptono, Fandy (2004). Strategi Pemasaran. Edisi Kedua. Yogyakarta: Penerbit Andi.
_______, Yanto Chandra, Anastasia Diana, 2004, Marketing Scales, Andi Offset,
Yogyakarta.
Warren 2008, Pengantar Akuntansi, Salemba Empat, Jakarta.
Zulaikha dan Fredianto, Ronie, 2003, Hubungan Antara Lingkungan Eksternal,
Opientasi Strategik Dan Kinerja Perusahaan (Studi Empiris pd Industri
Manufaktu Menengah-Kecil di Kota Semarang), Fakultas Ekonomi,
UNDIP.
Format Justifikasi Anggaran
Honor
Honor
Ketua
Anggota 1
Anggota 2
Honor/Jam
Waktu
(Rp)
(jam/minggu)
13,000
10,000
8,000
8
8
8
24
24
24
SUB TOTAL (Rp)
Peralatan Penunjang dan Bahan Habis Pakai
Justifikasi
Material
Pemakaian
Kuantitas
Kertas A4
Pembelian pulsa
Pembelian portable
harddisc
Fotocopy kuesioner
Tinta printer
Cetak laporan,jilid
Cetak proposal, jilid
Tabulasi dan
Pengolahan data
Administrasi
komunikasi
Penyimpan
data
Administrasi
Administrasi
Administrasi
Administrasi
Administrasi
Minggu
4
3
3
Harga
Satuan
(Rp)
45,000
200,000
1,000,000
1
1
5
5
1
300,000
400,000
100,000
100,000
3,000,000
SUB TOTAL (Rp)
Honor per Tahun
(Rp)
2,496,000
1,920,000
1,536,000
5,952,000
Harga Peralatan
Penunjang (Rp)
180,000
600,000
3,000,000
300,000
400,000
500,000
500,000
3,000,000
8.480.000
3. Perjalanan
Material
Perjalanan ke lokasi
perusahaan
Perjalanan ke lokasi
responden
Justifikasi
Perjalanan
Kuantitas
Survey
1
Sampling
19
Harga
Satuan (Rp) Biaya per Tahun (Rp)
150,000
150,000
150,000
SUB TOTAL (Rp)
2,850,000
3.000.000
4. Lain-lain
Material
Pembuatan Laporan
Penelusuran Pustaka
Justifikasi
Perjalanan
Administrasi
Administrasi
Kuantitas
1
3
Harga Biaya per Tahun (Rp)
Satuan (Rp)
1,068,000
1,068,000
500,000
1,500,000
TOTAL ANGGARAN YANG DIPERLUKAN SETIAP TAHUN
(Rp)
20.000.000
Format Susunan Organisasi Tim Peneliti/Pelaksana dan Pembagian Tugas
No
Nama / NIDN
1
Prof. Dr. H.
Kartawan, SE., MP. /
0404076201
Instansi
Asal
UNSIL
Alokasi
Waktu
(jam/minggu)
Manajemen
8

Bidang
Ilmu



2
Lucky Radi
Rinandiyana, SE.,
M.Si. / 0410047901
UNSIL
Manajemen
8
3
Dian Kurniawan, SE.,
M.Si. / 0422047705
UNSIL
Manajemen
8






Uraian Tugas
Merencanakan,
mengkoordinasi dan
mengawasi rencana
dan
pelaksanaan
penelitian
Mengkoordinir
kegiatan penelitian.
Membuat
proposal
penelitian.
Membuat
laporan
akhir.
Tabulasi data.
Analisis hasil
pengolahan data.
Mengolah data.
Mempersiapkan
bahan penelitian.
Melakukan survey.
Admisnistrasi
penelitian.
Format Biodata Ketua/Anggota Tim Peneliti/Pelaksana
A. Identitas Diri
Prof .Dr. Kartawan, SE., M.P
1
2
Nama Lengkap (dengan gelar)
Jenis Kelamin
3
Jabatan Fungsional
Laki-laki
Guru besar
4
NIDN
0404076201
5
Tempat dan Tanggal Lahir
Ciamis, 4 Juli 1962
6
E-mail
[email protected]
7
Nomor Telepon/HP
(0265) 336026 / 081214304227
9
Alamat Kantor
Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya 46115
10
Nomor Telepon/Faks
(0265) 330634
Lulusan yang Telah Dihasilkan
S1 = 463 orang
S2 = 65 orang
S3 = 17 orang
11
1. Kewirausahaan
12. Mata Kuliah yg Diampu
2. Manajemen Pemasaran
3. Metode Penelitian
4. Manajemen Produksi
5. Statistika
B. Riwayat Pendidikan
S-1
Nama
Universitas
Perguruan
Siliwangi
Tinggi
Bidang ilmu
Manajemen
Tahun Masuk –
1981-1986
Lulus
Judul Skripsi / Pengaruh
Tesis /
Insentif
Disertasi
Terhadap
Semangat Kerja
Karyawan
S-2
Nama
Pembimbing /
Promotor
Prof. Dr. H. Tuhpawana PS.
Prof. Dr.Abdul Choliq
Dr. Lies Sulistiyowati MS
Jan Bella
Universitas Jenderal
Soedirman
S-3
Universitas Padjadjaran
Ekonomi Pertanian
1991-1993
Manajemen
1994-1999
Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Produktivitas
Penyadap Karet
Dampak Pengembangan
Produk Wisata Pantai
Terhadap Kunjungan Wisata
Dan Peranannya Dalam
Menyumbang Pendapatan
Asli Daerah (Studi Kasus
Pada Beberapa Objek
Wisata Wilayah
Pengembangan Wisata
Priangan Timur)
Prof. Dr. H. Tuhpawana PS
Prof. Dr. Maman Kusman
Prof. Dr. Usman Hardi
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun
Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis, maupun
Disertasi)
Pendanaan
No. Tahun
1
2010
2
2010
3
2012
4
2012
5
2014
6
2015
7
8
2016
2016
Judul Penelitian
Studi Kelayakan Pendirian BPR Syariah
Milik pemerintah Kota Tasikmalaya
Optimalisasi Lanud Wiriadinata (Penilaian
Potensi Demand Angkutan Udara)
Pengaruh Strategi Diferensiasi Produk, Merk
dan Promosi terhadap Proses Keputusan
Pembelian Konsumen
Pengaruh Mutu Genetik, Fisiologi, dan Mutu
Fisik benih Padi terhadap Loyalitas
Konsumen
Grand Desain Pembngunn Ekonomi Kota
Tasikmalaya
Analisis usaha dan potensi pengembangan
usaha mikro di tasikmalaya
Pengembangan Usaha Melalui Peningkatan
Kemampuan Bersaing Produk UMKM
Dalam Memasuki Masyarakat Ekonomi
Asean
Kajian Produk Unggulan Bordir dan Kelom
Geulis
Sumber*
APBD Pemkot
Tasikmalaya
APBD Pemkot
Tasikmalaya
Jml
(Juta
Rp)
40
80
Mandiri
8
PT Sanghyang
Sri
20
APBD Kota
Tasikmalaya
50
Mandiri
7.5
LPPM
Universitas
Siliwangi
20
APBD Kota
Tasikmalaya
50
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema penelitian DIKTI maupun dari sumber
lainnya.
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir
No.
Tahun
1
2012
2
2012
Judul Penelitian
Pembentukan Desa Binaan Daerah Pesisir
Pantai Di Desa Batukaras Kecamatan
Cijulang Kabupaten Ciamis
Pemberdayaan Usaha Mikro Melalui
Pelatihan Penetasan Dan Penggemukan
Ayam Kampong (BURAS) Di Kelurahan
Sukarindik Kecamatan Bungursari Kota
Tasikmalaya
Pendanaan
Sumber*
Jml
(Juta
Rp)
LPPM Unsil
15
Pasca Sarjana
Unsil
8
3
2013
4
2013
5
2014
6
2015
7
2016
8
2016
9
2016
10
2016
11
2016
Pengembangan Informasi Keuangan Melalui
Local Area Network (LAN) Di Koperasi
Unit Desa (KUD) Minarasa Desa Batukaras
Kecamatan Cijulang Kabupaten Ciamis
Pelatihan Pemanenan Dan Pengelolaan
Pascapanen Rumput Laut Rhodymenia
Di Desa Sindangkerta Kecamatan Cipatujah
Kabupaten Tasikmalaya
Pelatihan Kewirausahaan, Pemasaran, Dan
Pertanian Di Desa Mandala Kasih
Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Garut
Pelatihan Graphic Design Training Berbasis
Software Bagi Pelaku UMKM
Sosialisasi Ekonomi syariah Kepada para
Guru di kab Tasikmalaya
Sosialisasi Ekonomi syariah Kepada para
Guru di Kota Tasikmalaya
Pembinaan Majamen UMKM Sagitria
Colection
Sosialisasi Ekonomi syariah Kepada para
guru ekonomi SMA sederajat di kabupaten
Ciamis
Pengembangan Usaha dengan Peningkatan
Aspek Produk dan Manajemen Bagi Pelaku
Usaha Keripik Pisang Desa Bojonggedang
Ke. Rancah Kab Ciamis
LPPM Unsil
15
LPPM Unsil
Prodi
Manajemen
8
LPPM Unsil
21
Prodi
Manajemen
Innopak
Institute
Otoritas Jasa
Keuangan
kerjasama
dengan MES
Otoritas Jasa
Keuangan
kerjasama
dengan MES
Mandiri
15
Otoritas Jasa
Keuangan
kerjasama
dengan MES
LPPM
Universitas
Siliwangi
12,5
12,5
-
12.5
10
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat
DIKTI maupun dari sumber lainnya.
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 Tahun Terakhir
No.
1
Judul Artikel Ilmiah
Nama Jurnal
Pengaruh Mutu Genetik, Fisiologi dan Mutu Fisik
Jurnal
Benih Padi Terhadap Loyalitas Konsumen PT. Sang Magister
Manajemen
Hiang Seri Cabang Ciamis
Universitas
Siliwangi
Volume/
Nomor/Tah
ISSNun
20857055
Volume 5,
No.2 ,
Tasikmalaya
2
3
Pengaruh Strategi Diferensiasi Produk, Merk dan
Promosi Terhadap Proses Keputusan Pembelian
Konsumen pada Perusahaan Rokok PT. HM
Sampoerna (Survey pada Konsumen Produk Rokok
Marlboro Mix 9 di Pusat Pembelanjaan Mayasari
Plaza
Tasikmalaya
Integritas
Kepemimpinan Nasional dalam Upaya
Mencegah Berkembangnya Terorisme
Pengaruh disiplin kerja, Komitme Organisasi dan
Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai RSUD dr
Sukarjo Tasikmalaya
Jurnal
Magister
Manajamen
Universitas
Siliwangi
Jurnal
Manajemen
Pendidikan
Indonesia
Jurnal
Manajemen
ISSN 20857055
Volume 5,
No.1,
Tasikmalaya
,ISSN
Maret19792012
6684 Medan
April 2013
ISSN : 24772275
4
Volume 2
nomor 1,
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir
No
1
Nama Pertemuan Ilmiah /
Seminar
Judul Artikel Ilmiah
Studium General Bagi
Mahasiswa Baru Unsil
Pola Pikir Ilmiah
2
Studium General Bagi
Mahasiswa Baru Unsil
Menuju sukses dengan
entrepreneurship
3
Studium General Bagi
Mahasiswa Baru Unsil
Entrepreneurship modal
Mengukir prestasi
4
Studium General Bagi
Mahasiswa Baru Fakultas
Ekonomi
Studium General Bagi
Mahasiswa Fakultas
Ekonomi
Studium General Bagi
Mahasiswa Prodi PJKR
5
6
Membangun Entrepreneurship
peran dan tantangan mahasiswa di
era
Masyarakat Ekonomi ASEAN
DI ERA AEC*
Succes be Sport Entrepreneur
7
Seminar Pendidikan
8
Pertemuan Forum Dosen
Kewirausahaan SEDS
Membangun Entrepreneurship di
Perguruan Tinggi
9
Studium General Bagi
Program Doktor Ilmu
Ekonmomi Unsoed
Menggapai Sukses Dengan
Entrepreneurship
ilmu sebagai sarana merubah nasib
Waktu dan
Tempat
13
September
2011
Unsil
10
September
2012
Unsil
9
September
2013
Unsil
Tasikmalaya
28
Oktober
2014
Unsil
Tasikmalaya
22 Oktober
2015
Universitas
Siliwangi
30
Nopember
2015
Universitas
9
Juli 2016
Kabupaten
Tasikmalaya
26 Juli 2016
Universitas
Negeri
Makasar
14
Nopember
2016
Universitas
Jenderal
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No
Judul Buku
1
Manajemen Syariah
2
Perilaku Nasionalistik
3
Kewirausahaan untuk para Calon
Entrepreneur
Pengembangan UMKM untuk
kesejahteraan Masyarakat
4
Tahun Jumlah
Penerbit
Halaman
2010
231
Guardaya Intimarta
Bandung
2012
204
Penerbit
Mata
Bangsa. Jakarta
2013
277
Guardaya Intimarta
Bandung
2016
138
Penerbit
LPPM
Universitas Siliwangi
Dst.
H. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir
No.
Judul/Tema HKI
Tahun
Jenis
Nomor P/ID
1
Dst.
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya
dalam 5 Tahun Terakhir
No.
1
Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial
Lainnya
Grand Desain Pembangunn Ekonomi
Kota Tasikmalaya
Tempat
Penerapan
2014
Kota
Tasikmalaya
Tahun
Respon
Masyarakat
Baik
2
Fatwa Pengundian Hadiah
2015
Kota
Tasikmalaya
Baik
3
Ranperda Pemberian Insentif dan
Kemudahan Investasi
2017
Kota
Tasikmalaya
Baik
J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau
institusi lainnya)
No.
Jenis Penghargaan
1
Masa Bakti 20 Tahun
2
Karsa, karya, dan Jasa dalan Pengembangan
Universitas Siliwangi
Institusi Pemberi Tahun
Penghargaan
Yayasan Universitas 2007
Siliwangi
Yayasan Universitas 2014
Siliwangi
3
Penggagas Kerjasama untuk memajukan
ekonomi syariah
OJK
2017
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggung jawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan pengajuan usulan PPM.
Tasikmalaya, 10 Pebruari 2017
Ketua Peneliti,
Prof. Dr. H. Kartawan, SE., MP.
NIDN. 0404076201
Format Biodata Ketua/Anggota Tim Peneliti/Pelaksana
A. Identitas Diri
Lucky Radi Rinandiyana, SE., MSi.
1
2
Nama Lengkap (dengan gelar)
Jenis Kelamin
3
Jabatan Fungsional
Laki-laki
Lektor
4
NIK
411 221 229
5
NIDN
0410047901
6
Tempat dan Tanggal Lahir
Tasikmalaya, 10 April 1979
7
E-mail
[email protected]
9
Nomor Telepon/HP
08122258335
10
Alamat Kantor
Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya 46115
11
Nomor Telepon/Faks
(0265) 330634
12
Lulusan yang Telah Dihasilkan
S-1 = ± 300 orang
1. Manajemen Pemasaran.
13. Mata Kuliah yg Diampu
2. Manajemen Operasi.
3. Metode Kuantitatif dan Pengambilan Keputusan.
4. Pasar Modal.
B. Riwayat Pendidikan
Nama Perguruan
Tinggi
Bidang ilmu
Tahun Masuk –
Lulus
Judul Skripsi /
Tesis / Disertasi
Nama
Pembimbing /
Promotor
S-1
Universitas Siliwangi
Manajemen
1997 - 2001
S-2
Universitas Jenderal Soedirman
Manajemen
2008 - 2010
Analisis Rantai Markov dntuk
Pengaruh Store Image Terhadap
Meramalkan Pangsa Pasar
Customer Loyalty Dengan Customer
Produk PT.Indofood Sukses
Satisfaction Sebagai Variabel
Makmur Tbk. Noodles
Intervening Pada Pelanggan Asia Plasa
Division Tasikmalaya (Kasus
Di Kota Tasikmalaya
Penggunaan Produk di Perum
Taman Sari Indah)
1. H. Asep Budiman, SE., MP. 1. Prof. Dr. H. Agus Suroso, MS.
2. Dr. Dedi Rudiana, SE., MSi. 2. Dra. Sri Murni Setyawati, MM, Ph.D
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis, maupun
Disertasi)
No. Tahun
1
2010
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2016
Judul Penelitian
Pengaruh Store image terhadap
Customer Loyalty dengan Customer
Satisfaction sebagai Variabel
Intervening pada Pelanggan Asia
Plasa di Kota Tasikmalaya
(Ketua Tim Peneliti)
Pengaruh Iklan Televisi Dan Persepsi
Konsumen Terhadap Citra Merek
Teh Botol Sosro” (Suatu Penelitian
Terhadap Mahasiswa S1 Manajemen
Universitas Siliwangi Tasikmalaya
Angkatan 2008 – 2010)
(Ketua Tim Peneliti)
Pengaruh Iklan
Televisi
dan
Celebrity
Endorser
Terhadap
Persepsi Konsumen. (Anggota Tim
Peneliti)
Strategi
untuk
Menciptakan
Keunggulan
Bersaing
melalui
Pengembangan, Desain, dan Kualitas
Produk (Kasus pada Industri Busana
Muslim di Kota Tasikmalaya).
(Ketua Tim Peneliti)
Analisis
Faktor-Faktor
Yang
Mempengaruhi Keputusan Pembelian
Oleh Generasi Milenial Pada Industri
Kuliner Di Kota Tasikmalaya
(Ketua Tim Peneliti)
Pengembangan Usaha memlalui
Peningkatan Kemampuan Bersaing
Produk UMKM damam Memasuki
Masyarakat Ekonomi ASEAN
(Anggota Tim Peneliti)
Pendanaan
Sumber*
Jml (Juta
Rp)
LPPM Unsil
2,5
LPPM Unsil
5
LPPM Unsil
5
LPPM Unsil
7,5
LPPM Unsil
11,5
LPPM Unsil
20
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema penelitian DIKTI maupun dari
sumber lainnya.
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir
No. Tahun
1
2010
2
2012
3
2013
4
2013
5
2014
6
2015
7
2016
Judul Penelitian
Membentuk Desa Binaan yang Mandiri dan
Berwawasan Kewirausahaan Kecamatan
Karangnunggal Kab. Tasikmalaya
Pembentukan Desa Binaan Daerah Pesisir
Pantai Di Desa Batukaras Kecamatan
Cijulang Kabupaten Ciamis
Pengembangan Informasi Keuangan Melalui
Local Area Network (LAN) Di Koperasi
Unit Desa (KUD) Minarasa Desa Batukaras
Kecamatan Cijulang Kabupaten Ciamis
Pelatihan Pemanenan Dan Pengelolaan
Pascapanen Rumput Laut Rhodymenia
Di Desa Sindangkerta Kecamatan Cipatujah
Kabupaten Tasikmalaya
Pelatihan Kewirausahaan, Pemasaran, Dan
Pertanian Di Desa Mandala Kasih
Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Garut
Pelatihan Graphic Design Training Berbasis
Software Bagi Pelaku UMKM
Pendanaan
Sumber*
Jml
(Juta
Rp)
LPPM Unsil
15
LPPM Unsil
15
LPPM Unsil
15
LPPM Unsil
Prodi
Manajemen
8
7
LPPM Unsil
21
Prodi
Manajemen
Innopak
Institute
Reliance
Securitis
Galeri BEI
-
Kegiatan Literasi Dan Inklusi Keuangan
Serta Kegiatan Edukasi Dan Pelayanan
Masyarakat Menggunakan Simolek OJK Di
Wilayah Tasikmalaya
8
2016 Pendampingan Penguatan Daya Saing
LPPM Unsil
Petani/Produsen Manisan Salak
(UPK Kecamatan Manonjaya Kabupaten
Tasikmalaya)
9
2016 Kegiatan Penguatan Struktur Kelembagaan
UPK Bagi UPK -DAPM Kabupaten
DAPM
Tasikmakaya Dalam Program Capacity
Kabupaten
Development
Tasikmakaya
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat
DIKTI maupun dari sumber lainnya.
-
8,5
-
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 Tahun Terakhir
No.
1
2
3
4
Judul Artikel Ilmiah
Nama Jurnal
Pengaruh Display Dan Point Of Purchase
Terhadap Impulse Buying Pada Supermarket
Giant - Mayasari Plaza Tasikmalaya
Pengaruh Konsep 5s Terhadap Produktivitas
Karyawan
Jurnal
Magister
Manajemen
Jurnal
Manajemen
Strategi untuk Menciptakan Keunggulan Bersaing
melalui Pengembangan, Desain, dan Kualitas
Produk (Kasus pada Industri Busana Muslim di
Kota Tasikmalaya).
Jurnal
Manajemen
Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Keputusan Pembelian Oleh Generasi Milenial
Pada Industri Kuliner Di Kota Tasikmalaya
Jurnal
Manajemen
(Ketua Tim Peneliti)
5
(Dalam
Proses)
Volume/
Nomor/Tahu
Volume 6,
Nomor 2,
Juni 2013
Volume 1,
Nomor 1,
November
2015
Volume 1,
Nomor 2,
Mei 2016
ISSN : 24772275
Volume 1,
Nomor 2,
Mei 2017
ISSN : 24772275
Pengembangan Usaha memlalui Peningkatan Jurnal
Kemampuan Bersaing Produk UMKM damam Ekonomi
Memasuki Masyarakat Ekonomi ASEAN
Bisnis
Universitas
Gunadarma
(Dalam
Proses)
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir
No
Nama Pertemuan Ilmiah /
Seminar
Judul Artikel Ilmiah
Waktu dan
Tempat
1
Dst
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No
1
Dst.
Judul Buku
Tahun
Jumlah
Halaman
Penerbit
H. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir
No.
Judul/Tema HKI
Tahun
Jenis
Nomor P/ID
1
Dst.
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya
dalam 5 Tahun Terakhir
Tempat
No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya Tahun
yang Telah Diterapkan
Penerapan
1
Respon
Masyarakat
2
3
Dst.
J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau
institusi lainnya)
No.
1
Institusi Pemberi
Penghargaan
Piagam Penghargaan Dosen Berprestasi Tingkat Rektor Universitas
Universitas Siliwangi Peringkat 2
Siliwangi
Tasikmalaya
Jenis Penghargaan
Tahun
2011
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan sebagai anggota tim dalam pengajuan Usulan Penelitian.
Tasikmalaya, 10 Februari 2017
Anggota Peneliti,
Lucky Radi Rinandiyana, SE., MSi.
NIDN 0410047901
Format Biodata Ketua/Anggota Tim Peneliti/Pelaksana
A. Identitas Diri
Dian Kurniawan, SE., MSi.
1
2
Nama Lengkap (dengan gelar)
Jenis Kelamin
3
Jabatan Fungsional
Laki-laki
Asisten Ahli
4
NIDN
0422047705
5
Tempat dan Tanggal Lahir
Jakarta, 22 April 1977
6
E-mail
[email protected]
7
Nomor Telepon/HP
081320264342
9
Alamat Kantor
Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya 46115
10
Nomor Telepon/Faks
(0265) 330634
11 Lulusan yang Telah Dihasilkan
12. Mata Kuliah yg Diampu
S-1 = ± 180 orang
5. Kewirausahaan
6. Manajemen Strategi
7. Perilaku Organisasi
8. Bisnis Internasional
B. RiwayatPendidikan
Nama Perguruan
Tinggi
Bidang ilmu
Tahun Masuk –
Lulus
Judul Skripsi /
Tesis / Disertasi
Nama
Pembimbing /
Promotor
S-1
Universitas Siliwangi
S-2
Universitas Jenderal Soedirman
Manajemen
1995 - 2000
Manajemen
2007 - 2010
Peranan Tata Letak Fasilitas
Pabrik (Plan Lay-Out)
Dalam Meningkatkan
Produktivitas Pada
Perusahaan Genteng H. Oni
Tasikmalaya
1. Prof. Dr. Kartawan, SE.,
MP
2. H. Asep Budiman, SE.,
MP.
Pengaruh Kepuasan Kerja dan
Komitmen Organisasi Terhadap
Semangat Kerja Karyawan (Studi
Kasus Pada PDAM Tirta
Sukapura Tasikmalaya)
1. Istiqomah, M.Sc, Ph.D
2. Dra. Sri Martini, M.Si
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun
Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis, maupun
Disertasi)
No.
Tahun
Judul Penelitian
1
2015
2
2016
3
2016
Strategi untuk Menciptakan
Keunggulan Bersaing melalui
Pengembangan, Desain, dan Kualitas
Produk (Kasus pada Industri Busana
Muslim di Kota Tasikmalaya).
(Ketua Tim Peneliti)
Analisis Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Keputusan Pembelian
Oleh Generasi Milenial Pada Industri
Kuliner Di Kota Tasikmalaya
(Ketua Tim Peneliti)
Pengembangan Usaha memlalui
Peningkatan Kemampuan Bersaing
Produk UMKM damam Memasuki
Masyarakat Ekonomi ASEAN
(Anggota Tim Peneliti)
Pendanaan
Sumber*
Jml
(Juta
Rp)
LPPM Unsil
7,5
LPPM Unsil
11,5
LPPM Unsil
20
* Tuliskan sumber pendanaan baik dar iskema penelitian DIKTI maupun dari
sumber lainnya.
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir
No. Tahun
1
2009
2
2010
3
2012
4
2013
Judul Penelitian
Pelatihan dan Pendampingan
Kewirausahaan bagi Pelaku UKM di
Sekitar Kampus Universitas Siliwangi
Membentuk Desa Binaan yang Mandiri
dan Berwawasan Kewirausahaan
Kecamatan Karangnunggal Kab.
Tasikmalaya
Pembentukan Desa Binaan Daerah Pesisir
Pantai Di Desa Batukaras Kecamatan
Cijulang Kabupaten Ciamis
Pengembangan Informasi Keuangan
Melalui Local Area Network (LAN) Di
Koperasi Unit Desa (KUD) Minarasa
Desa Batukaras Kecamatan Cijulang
Kabupaten Ciamis
Pendanaan
Sumber*
Jml
(Juta
Rp)
LPPM Unsil
15
LPPM Unsil
15
LPPM Unsil
15
LPPM Unsil
15
5
2013
6
2014
7
2015
Pelatihan Pemanenan Dan Pengelolaan
Pascapanen Rumput Laut Rhodymenia
Di Desa Sindangkerta Kecamatan
Cipatujah Kabupaten Tasikmalaya
Pelatihan Kewirausahaan, Pemasaran,
Dan Pertanian Di Desa Mandala Kasih
Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten
Garut
Pelatihan Graphic Design Training
Berbasis Software Bagi Pelaku UMKM
LPPM Unsil
Prodi
Manajemen
8
7
LPPM Unsil
21
Prodi
Manajemen
Innopak
Institute
UPK -DAPM
Kabupaten
Tasikmakaya
15
Kegiatan Penguatan Struktur
Kelembagaan Bagi UPK -DAPM
Kabupaten Tasikmakaya Dalam
Program Capacity Development
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat
DIKTI maupun dari sumber lainnya.
2016
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 TahunTerakhir
No.
1
2
3
4
5
JudulArtikelIlmiah
Pengaruh Brand Ambassador Terhadap
Customer Trust Kartu Prabayar Im3”. (Studi
Pada Galeri Pt. Indosat Tbk Tasikmalaya
Pengaruh Desain Produk Dan Proses Desain
Terhadap Produktivitas Karyawan Pada
Perusahaan Gading Mas
Tasikmalaya.
Pengaruh Ukuran Bank Terhadap Pembiayaan
Bermasalah Pada BPRS Di Indonesia Dengan
Inflasi Sebagai Variabel Pemoderasi.
Strategi untuk Menciptakan Keunggulan
Bersaing melalui Pengembangan, Desain, dan
Kualitas Produk (Kasus pada Industri Busana
Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Keputusan Pembelian Oleh Generasi Milenial
Pada Industri Kuliner Di Kota Tasikmalaya
NamaJurnal
Jurnal Ilmu
Ekonomi
Jurnal
Ilmu
Ekonomi
Jurnal
Magister
Manajemen
Jurnal
Manajemen
Jurnal
Manajemen
(Dalam
Volume/
Nomor/Tahun
Volume 2,
nomor 1,
Januari – Juni
2012
Volume 2,
nomor 2, Juli –
Desember
2012
Volume 6,
Nomor 2 –
Juni 2013
Volume 1,
Nomor 2, Mei
2016
ISSN
: 2477Volume
1,
Nomor 2, Mei
2017
ISSN : 24772275
Pengembangan Usaha memlalui Peningkatan
Kemampuan Bersaing Produk UMKM damam
Memasuki Masyarakat Ekonomi ASEAN
6
Jurnal
Ekonomi
Bisnis
Universitas
Gunadarma
(Dalam
Proses)
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 TahunTerakhir
No
NamaPertemuanIlmiah /
Seminar
Waktudan
Tempat
JudulArtikelIlmiah
1
Dst
G. Karya Buku dalam 5 TahunTerakhir
No
JudulBuku
Jumlah
Halaman
Tahun
Penerbit
1
Dst.
H. Perolehan HKI dalam 5–10 TahunTerakhir
No.
Judul/Tema HKI
Tahun
Jenis
Nomor P/ID
1
Dst.
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya
dalam 5 Tahun Terakhir
No.
Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya
yang Telah Diterapkan
Tahun
Tempat
Penerapan
Respon
Masyarakat
1
Dst.
J. Penghargaandalam 10 tahunTerakhir (dari pemerintah, asosiasi atau
institusi lainnya)
No.
1
JenisPenghargaan
InstitusiPemberi
Penghargaan
Tahun
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan Usulan Penelitian .
Tasikmalaya, 10 Februari 2017
Anggota Tim Peneliti,
Dian Kurniawan, SE., MSi.
NIDN. 0422047705