Project Management (PMBOK) - Penyelenggara seminar | ASPRI

Project Management (PMBOK)
Hotel Harris Tebet, Jakarta, 3-4 December 2015, Fee: Rp.4.000.000
Seminar/Conference Description :
Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan
memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya
serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan
penyelenggaraan suatu proyek.
Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan
standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah
satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak
diadopsi di berbagai Negara termasuk Indonesia adalah Project Management Body of Knowledges
(PMBOK) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) - USA. Menurut PMI-USA, Manajemen
proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk
memenuhi Project Requirement.
Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara
internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan,
keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK Versi Terbaru
yaitu 5th edition tahun 2013 mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang
pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.
Pelatihan intensif selama 2(dua) hari ini akan membahas manajemen proyek secara practical approach
berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara cepat dan
komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi oleh Certified Trainer/Facilitator yang
berpengalaman yang akan aka memfasilitasi cara praktis, cepat dan efektif penggunaan Microsoft Project
(versi 2007/2010 atau versi 2013) untuk membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun
Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang
outputnya adalah Kurva S.
Who Should Attend :

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat
dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior
Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed,
dan lain-lain.
Tujuan Pelatihan



Memahami secara praktis, cepat, dan komprehensif tentang Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) 5th edition tahun 2013 -PMI, USA
Mengetahui dan mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
Memperoleh skill Praktis dari level dasar tentang penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project
versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek,

Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned
Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.
Memahami bagaimana penggunaan PMBOK PM TOOLKIT, khususnya penggunaan Process dan
Templates Standard yang mengacu ke proses-proses dalam PMBOK 5th 2013 – PMI, USA
Speaker :
Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR
Pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human
Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate
Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang
dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems
Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT
Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000
Foundation (edition 2011), Microsoft Project Certified
Outline :
Day 1
1. Introduction & Project Management Concepts
2.
3.
4.
5.
o All about Project Management Certifications
o Project Management definitions
o Organizational structure
o Project life cycle and the project management process groups and knowledge areas
o Code of ethics and professional responsibility
PMBOK Project Management Framework and 5-Processes Groups:
o Initiation, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing
Identify and Manage your Project Stakeholder
o Processes in Project Stakeholder Management
o Templates and Examples
o Exercises
Project Integration Management
o Overview of Project Integration Management
o Develop project charter and project management plan
o Direct, manage, monitor and control project work
o Perform integrated change control
o Close project or phase
Project Scope Management
o Overview of Project Scope Management
o Plan scope management
o Collect requirements
o Define scope
o Create WBS
o Validate and control scope
Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule Exercises and Case Studies in
groups
Day 2
1. Develop Project Plan and Planning Process:
o
Processes in Project Planning
2.
3.
o In Brief Project Time Mgmt, Project Cost Mgmt, Project Quality Mgmt
o Poster and Diagram of the Processes
People in Project Management
o How to manage People
o In Brief Project Human Resources Management, Project Communication Management
o Templates and Processes about People in Project
Other Essential Factors for supporting your project successfully
o How to Manage Project Risk and Handle Procurement
o In Brief Project Risk Management, and Project Procurement Management
o Poster and Diagram
Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis
Note

Para peserta wajib membawa notebook. Disarankan Notebook sudah terinstalasi: Microsoft Office
Lengkap (Word, Excel, Powerpoint), Adobe Reader, Microsoft Project versi 2007 atau 2010 atau
2013
Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi
Sdr. Randy atau Sdr. Budi
T. (021) 719 1612 (Hunting)/ 719 9555 (Hunting)
F. (021) 719 9552
Visit us Here